2023年采購部年終工作總結（二）

第5頁共5頁2023年?采購部年終?工作總結（?二）時光?飛逝，伴隨?著新年鐘聲?的敲響，我?們迎來了_?_年。在過?去的一年中?，我部在董?事長的領導?下和同事們?的配合下，?認真履行職?責，遵守公?司《員工手?冊》，基本?上按時、按?質、按量完?成了各項采?購工作。取?得了一定的?成績，但也?暴露了一些?問題。現(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?述職如下：?一、努力?工作，順利?完成各項任?務__年?度，公司采?購部人員變?動與調整較?大，上半年?又延續(xù)全球?化的經(jīng)濟危?機，下半年?又出現(xiàn)國內?市場原材料?緊缺和價格?暴漲等原因?;造成了采?購部工作沒?有延續(xù)性和?采購工作的?困難，但采?購部還是克?服困難，勤?奮工作，保?證了公司生?產(chǎn)和出口的?需要，全年?度共計完成?以下采購任?務：__(?省略)在?以上材料、?產(chǎn)品和設備?的采購過程?中，嚴格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細算?，千方百計?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現(xiàn)了供應?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設?法和供應商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產(chǎn)，最?大限度的維?護了公司的?利益。二?、采購過程?中出現(xiàn)的問?題及處理結?果和整改辦?法__年?度采購過程?中不可避免?的出現(xiàn)了一?些問題，其?中最為突出?的是印染過?程中出現(xiàn)嚴?重的色差、?布面異色、?油漬、污跡?，運輸過程?中造成的破?損，米數(shù)短?碼，標簽內?容印錯、串?標，紙箱嘜?頭印錯等質?量問題。為?了保證質量?，盡可能避?免出現(xiàn)采購?質量問題，?及時進行以?下幾個方面?作工作的調?整：①經(jīng)_?_批準重新?嚴格篩選供?應商，對供?應商的供貨?能力，質量?保證，價格?優(yōu)勢進行評?估，讓供應?商提供可靠?的證據(jù)來證?明其能力;?其中主要措?施：保留原?有的__加?工業(yè)務，另?選__，用?以對比質量?、價格和服?務。標簽廠?、紙箱廠分?別選擇合_?_以和現(xiàn)有?的供應商比?對質量、價?格和服務等?(其它廠家?不一一例舉?)。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴格的質量?保證協(xié)議，?包括布面質?量、伸長約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強?制供應商提?高產(chǎn)品質量?。③建立了?合理的警告?與處罰制度?，定期向供?應商傳真或?郵寄我司質?檢部檢驗報?告以示預警?，一旦發(fā)生?質量問題，?及時與供應?商溝通并確?定索賠方式?，盡全力為?公司挽回損?失降低成本?;全年度向?供應商索賠?金額折合人?民幣約__?元。④同公?司質檢部進?庫檢驗緊密?配合，嚴把?質量關，最?大限度的避?免有出現(xiàn)質?量問題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺?帳__年?初剛調至采?購部工作，?感覺部門同?事對工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過一?段時間的工?作作熟悉，?結合公司I?SO質量標?準制定了采?購部工作流?程圖，用以?指導采購員?的工作，提?高采購效率?。要求部門?員工對所采?購物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場信息?，把握市場?價格;每月?將主要物料?價格以__?_方式報公?司領導和相?關部門。對?于領導或業(yè)?務部門臨時?詢價，基本?做到不隔天?報價。針對?我司以前發(fā)?生過遇有部?門之間的交?叉工作時丟?失__、延?期或未及時?轉交相關票?據(jù)和資料給?公司造成損?失等情況。?制定了《_?_專用登記?薄》及《文?件資料發(fā)放?登記薄》，?一切按規(guī)范?進行部門交?叉協(xié)作工作?，我部全年?度未發(fā)生一?起票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)象?。為公司的?健康運行做?出了一定的?貢獻。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風?采購工作?是創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事__?_司的利益?得失，也是?容易發(fā)生問?題、備受別?人___的?工作。采購?不是簡單的?買東西，還?有很多其他?要做的事，?除了不怕苦?不怕累之外?，還有廉潔?的品質、“?吝嗇”的心?，因為廉潔?的品質才能?抵制誘惑，?為公司爭取?到最大的利?益，“吝嗇?”的心才能?時刻把公司?當作自己的?，時刻從公?司出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題，為?公司節(jié)約成?本。對此，?個人不斷提?高思想認識?，牢記自己?的職責，每?筆采購業(yè)務?都要本著對?公司負責的?原則，通過?我們的辛勤?勞動來節(jié)約?資金，降低?成本。具體?體現(xiàn)為凡是?供應商贈送?的物品、有?價證券和現(xiàn)?金等一律主?動上交公司?;經(jīng)常以傳?真、電話或?___方式?提醒供應商?注重產(chǎn)品質?量，價格要?符合市場行?情，提高服?務意識等。?但由于個人?經(jīng)驗不足造?成了少數(shù)材?料質量問題?和不及時到?貨現(xiàn)象，采?購部和我本?人及時認識?了錯誤做了?整改并積極?及時的解決?了問題。對?此，個人以?后一定堅持?自己的崗位?負責態(tài)度，?擺正心態(tài)，?堅持原則，?嚴格篩選供?應商，使供?應商做到提?供優(yōu)質的原?材料，提供?優(yōu)惠的價格?，提供周到?的服務。在?工作過程中?敢于負責，?做到說實話?、辦實事、?求實效，保?持正派的工?作作風。?在過去的一?年中有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風上?廉潔奉公、?務真求實。?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實采購工作?要點和采購?工作計劃。?堅持“同等?質量比價格?，同等價格?比質量、比?服務，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。以上是?我部一年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定的成績?，但就我個?人來說業(yè)務?理論學習和?實際工作經(jīng)?驗還有欠缺?，今后，我?一定按__?的要求，進?一步提高認?識，加強學?習，轉變作?風，盡心盡?力工作，為?公司作出新?的貢獻。?回顧一年來?的工作，可?謂辛酸苦辣?，__年是?不平凡的一?年，各種各?樣的天災_?__都給采?購工作和我?個人分管工?作增加了困?難，前半年?的全球化經(jīng)?濟危機，下?半年各種原?材料的持續(xù)?上漲，也給?采購工作加?大了一定的?難度;辦公?室人員的不?穩(wěn)定，也給?各項管理和?認證工作增?加了難度。?從別的崗?位剛調至采?購崗位，就?接手大宗原?料采購工作?，工作崗位?的轉換，技?術要求的差?異，特別是?大宗坯布的?采購方面從?零開始，熟?悉了解坯布?和印染市場?行情，到鞏?固原有供應?商的關系，?進一步尋找?更加優(yōu)質的?供應商，到?現(xiàn)在我經(jīng)手?的原材料和?其它物品物?料供應狀態(tài)?良好，采購?相對及時、?優(yōu)質。實話?實說：我問?心無愧，對?所負責工作?一直盡心盡?力的做。當?然我們采購?部的員工在?公司的正確?領導下，認?真工作，及?時按領導要?求、訂單要?求制定采購?計劃，保質?保量圓滿地?完成了各項?任務。在?負責公司I?SO900?0標準執(zhí)行?方面，本年?度帶領我司?內審員制定?內審計劃并?完成二次內?審，一次管?理評審;并?對不合格項?進行了及時?的跟蹤整改?工作，對標?準中不切合?實際的條款?，與部門負?責人員及時?協(xié)商進行增?刪工作;使?公司的質量?體系更加規(guī)?范、有效的?運行。__?年__月_?_日接受_?_公司的監(jiān)?督審核，并?一次性通過?。在受命帶?領公司進行?BSCI認?證工作中，?以前我本人?接觸的并不?多，通過努?力學習和咨?詢(曾參加?過紡織部舉?辦的BSC?I高級研討?班學習)，?成立了公司?BSCI認?證領導小組?，并對各組?規(guī)定了所需?做的工作和?完成時間。?在同事們的?共同努力下?于__年_?_月__日?的審核中取?得了較好的?成績。其?它__交辦?的工作也是?一絲不茍地?完成;審核?生產(chǎn)部的_?_工作;臨?時性工作也?盡心盡力的?完成;具體?體現(xiàn)在幫