2023年企業(yè)后勤上半年工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?企業(yè)后勤上?半年工作總?結(jié)半年來(lái)?，在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，本人以積?極的心態(tài)和?飽滿的熱情?堅(jiān)守在自己?的崗位上，?埋頭苦干，?扎實(shí)工作，?現(xiàn)將__年?上半年的工?作做一下簡(jiǎn)?要匯報(bào)：?1.每天做?好日常工作?，買菜做到?精挑細(xì)選，?做到物有所?值，貨比三?家，踏踏實(shí)?實(shí)的采購(gòu)，?讓職工吃上?放心、可口?的飯菜，每?日的賬目記?得清清楚楚?。2.做?好招待后勤?保障工作，?公司領(lǐng)導(dǎo)、?業(yè)主、監(jiān)理?辦、指揮部?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查?工作，做好?接待工作，?把工作坐到?前面。_?__時(shí)常和?職工溝通，?采納職工的?合理化建議?和要求，盡?全力讓職工?滿意，做好?食堂工作。?4.經(jīng)常?提前給到飯?時(shí)因工作不?能回來(lái)吃飯?的職工打電?話，溝通好?，留好飯菜?，使職工回?來(lái)時(shí)能夠吃?上熱飯熱菜?5.做好?后勤工作，?出入庫(kù)清楚?，賬目清晰?明了。在?今后的工作?中，會(huì)更加?努力、精心?，了解職工?的需要，盡?心盡力做好?自己的本職?工作，為職?工服務(wù)好，?以飽滿的熱?情投入到工?作中。_?_企業(yè)后勤?上半年工作?總結(jié)【二】?繁忙而緊?張的一年過(guò)?去了，在管?委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心幫助下?，在同事們?的大力支持?下，我積極?做好本職工?作，履行自?己的職責(zé)，?現(xiàn)把自己這?一年的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)大?家提出寶貴?意見(jiàn)。一?年來(lái)，按照?管委會(huì)確定?的工作思路?，以微笑服?務(wù)為己任，?以職工滿意?為宗旨，立?足本職、愛(ài)?崗敬業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)地做?好后勤服務(wù)?工作。一?、勤奮學(xué)習(xí)?，與時(shí)俱進(jìn)?理論是行?動(dòng)的先導(dǎo)。?作為后勤服?務(wù)人員，我?深刻體會(huì)到?理論學(xué)習(xí)不?僅是任務(wù)，?而且是一種?責(zé)任，更是?一種境界。?一年來(lái)我堅(jiān)?持勤奮學(xué)習(xí)?，努力提高?理論水平，?強(qiáng)化思維能?力，注重用?理論聯(lián)系實(shí)?際，用實(shí)踐?來(lái)鍛煉自己?。二、立?足本職，愛(ài)?崗敬業(yè)作?為后勤服務(wù)?人員，我始?終堅(jiān)持“把?簡(jiǎn)單的事做?好就是不簡(jiǎn)?單”。工作?中認(rèn)真對(duì)待?每一件事，?每當(dāng)遇到繁?雜瑣事，總?是積極、努?力的去做；?全身心的投?入到工作中?去。第一?、作為一個(gè)?___食堂?，要嚴(yán)格落?實(shí)食品衛(wèi)生?安全。切實(shí)?做好食堂的?食品衛(wèi)生、?餐具的“一?洗、二沖、?三消毒”工?作，工作臺(tái)?做到隨用隨?清，每周對(duì)?廚房一次大?清掃。如發(fā)?現(xiàn)工作中有?不到位之處?立即指出，?勒令改正及?時(shí)到位。認(rèn)?真協(xié)調(diào)布置?各后勤人員?的分工，讓?每個(gè)人各司?其職，各盡?其能，并要?求每位后勤?人員忠于職?守，堅(jiān)持原?則，認(rèn)真做?好本職工?作和各種臨?時(shí)性勤雜工?作，服從分?配，隨叫隨?到，保證了?干部職工的?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我自己?也首先做到?以身作則，?經(jīng)常放棄休?息時(shí)間，加?班加點(diǎn)，毫?無(wú)怨言，盡?責(zé)盡心。?第二、每天?我都親自下?廚房和他（?她）們一起?工作、溝通?，對(duì)食堂工?作方面的所?需與不足詳?細(xì)了解，并?對(duì)目前現(xiàn)狀?不足之處及?時(shí)改進(jìn)。及?時(shí)、準(zhǔn)確、?順利地完成?了用餐接待?工作，給各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下?了良好的印?象。同時(shí)確?保了干部職?工的正常就?餐。第三?、把住食品?進(jìn)貨也非常?重要。干部?職工用餐需?要經(jīng)常外出?采購(gòu)各種食?品，由我親?自去采購(gòu)，?嚴(yán)把沒(méi)有“?檢疫證”、?“食品衛(wèi)生?許可證”的?食品一律不?采購(gòu)，存放?時(shí)間長(zhǎng)的、?變質(zhì)變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒之門?外，嚴(yán)防食?物中毒事件?的發(fā)生，切?實(shí)保證每位?干部職工的?身體健康。?在用物理財(cái)?過(guò)程中能夠?嚴(yán)格把關(guān)，?精打細(xì)算，?開(kāi)源節(jié)流。?一年來(lái)，?切實(shí)做到了?“服務(wù)周到?，保障有力?”得服務(wù)宗?旨，為了使?自己更好地?為干部職工?服務(wù)，我一?邊從網(wǎng)絡(luò)上?汲取后勤管?理上的業(yè)務(wù)?知識(shí)，努力?學(xué)習(xí)和借鑒?各種先進(jìn)的?的后勤工作?理念，一邊?嚴(yán)格要求自?己，對(duì)同事?們反映的問(wèn)?題，自己能?解決的就積?極、穩(wěn)妥的?給予解決，?對(duì)自己不能?解決的問(wèn)題?，積極向領(lǐng)?導(dǎo)如實(shí)反映?，爭(zhēng)取盡快?解決。以?上是自己對(duì)?全年工作的?總結(jié)，盡管?經(jīng)過(guò)一些努?力，我的業(yè)?務(wù)水平較以?往提高了不?少，但自己?深知還存在?一些不足之?處，離上級(jí)?的要求還有?差距，一是?工作經(jīng)驗(yàn)欠?缺，實(shí)際工?作中存在漏?洞。二是工?作創(chuàng)新不夠?。三是工作?中有急躁情?緒，有時(shí)急?于求成。在?下一步的工?作中，要加?以克服和改?進(jìn)。__?企業(yè)后勤上?半年工作總?結(jié)【三】?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利的號(hào)?聲已經(jīng)接近?尾聲，為了?做好__年?的后勤工作?，現(xiàn)對(duì)__?年的后勤工?作總結(jié)如下?：一、充?分利用時(shí)間?做好后勤內(nèi)?部服務(wù)，為?公司員工創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境后?勤部按照公?司提倡員工?之間及部門?之間服務(wù)的?理念，努力?做好對(duì)內(nèi)的?服務(wù)，為員?工在公司工?作創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?。（一）?提高食堂質(zhì)?量關(guān)，讓員?工滿意。?搞好食堂一?直是后勤工?作中的難點(diǎn)?之一，如何?讓大多數(shù)員?工在公司就?餐放心滿意?是后勤部著?重___問(wèn)?題。__年?，食堂進(jìn)一?步在菜品花?樣上下功夫?，確保員工?可吃到相對(duì)?喜歡的菜肴?；同時(shí)，_?_年，員工?食堂還多渠?道收集員工?對(duì)于就餐滿?意度的信息?，根據(jù)員工?滿意情況適?時(shí)調(diào)整菜品?出品，盡可?能確保餐品?符合大多數(shù)?員工的口味?。（二）?員工宿舍的?管理，為員?工提供安全?干凈的住宿?空間。員工?宿舍每天都?有幾十人在?此休息就寢?，安全、衛(wèi)?生問(wèn)題是員?工宿舍管理?面臨的難題?，以前也不?時(shí)出現(xiàn)物品?失竊的事件?。加強(qiáng)對(duì)臨?時(shí)進(jìn)出員工?宿舍的外來(lái)?人員的管理?，使員工宿?舍的安全問(wèn)?題得到了控?制，__年?基本未發(fā)生?員工宿舍安?全事故。在?員工宿舍衛(wèi)?生方面，實(shí)?行宿舍值日?制，區(qū)域包?干制，做到?及時(shí)打掃，?每天檢查，?保證員工宿?舍始終保持?整潔干凈的?狀態(tài)。（?三）為營(yíng)業(yè)?部門服務(wù)，?滿足員工的?服務(wù)要求。?為保證員?工良好的工?作環(huán)境，后?勤部定期協(xié)?調(diào)水電部對(duì)?員工宿舍進(jìn)?行不定期巡?視，及時(shí)了?解員工住宿?環(huán)境設(shè)施設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況，在供電?、供水及鍋?爐方面后勤?部安排專人?到現(xiàn)場(chǎng)檢查?，及時(shí)進(jìn)行?調(diào)節(jié)和處理?。在其他部?門員工有后?勤服務(wù)需求?的情況下，?后勤部積極?安排好工作?，第一時(shí)間?解決問(wèn)題；?有力地幫助?其他部門員?工解決了生?活之憂。?二、加強(qiáng)資?產(chǎn)采購(gòu)管理?工作，樹(shù)立?成本控制觀?念，節(jié)能降?耗工作再上?升臺(tái)階后?勤部是公司?運(yùn)行費(fèi)用使?用較大的部?門，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，履?行節(jié)能降耗?是后勤工作?的重點(diǎn)之一?，__年，?后勤部重點(diǎn)?在以下幾方?面做好費(fèi)用?控制，降低?成本的工作?。（一）?閑置資產(chǎn)管?理，提高資?產(chǎn)利用率。?經(jīng)過(guò)幾年?的經(jīng)營(yíng)，員?工宿舍積累?了一定數(shù)量?的閑置資產(chǎn)?。為了更好?地做好資產(chǎn)?管理工作，?__年，在?采購(gòu)需求執(zhí)?行前，實(shí)行?資產(chǎn)管理先?行審核制度?，確認(rèn)是否?有可替代閑?置資產(chǎn)后再?確定是否執(zhí)?行采購(gòu)，最?大限度利用?閑置資產(chǎn)。?如今年對(duì)客?房部提報(bào)采?購(gòu)席夢(mèng)思床?的過(guò)程中，?后勤部從閑?置資產(chǎn)中調(diào)?撥出來(lái)，滿?足了客房部?的需求，節(jié)?約采購(gòu)資金?幾千元。?（二）執(zhí)行?采購(gòu)程序，?加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)?督。在采?購(gòu)價(jià)格監(jiān)督?方面，后勤?部將員工飯?堂常用物資?的價(jià)格進(jìn)行?全面摸底，?對(duì)于市場(chǎng)價(jià)?格波動(dòng)大的?產(chǎn)品（如大?米、魚(yú)、肉?等）實(shí)行定?期走訪市場(chǎng)?，隨機(jī)抽查?供應(yīng)商報(bào)價(jià)?等辦法，確?保采購(gòu)價(jià)格?的合理性，?以保證以就?低價(jià)格采購(gòu)?，加強(qiáng)監(jiān)督?。（三）?能源運(yùn)行控?制，節(jié)能降?耗效果顯著?。節(jié)能降?耗工作是后?勤部非常_?__的重點(diǎn)?工作之一，?部門制定了?節(jié)能降耗的?具體措施和?計(jì)劃。后勤?部主要采取?了以下的節(jié)?能降耗措施?：一是對(duì)鍋?爐房、電視?房進(jìn)行普查?，重新確定?運(yùn)行時(shí)間；?二是對(duì)員工?就餐后洗碗?用水實(shí)行巡?視管理，督?促其節(jié)約用?水，避免不?必要的消耗?；三是提高?全員的節(jié)約?意識(shí)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和制止?能源浪費(fèi)的?問(wèn)題。（?四）費(fèi)用使?用分析，及?時(shí)調(diào)整費(fèi)用?控制辦法。?后勤部每?月對(duì)員工飯?堂費(fèi)用支出?項(xiàng)目均進(jìn)行?費(fèi)用分析，?包括：伙食?費(fèi)、電費(fèi)、?水費(fèi)、燃料?（煤炭）費(fèi)?等費(fèi)用支出?分析。對(duì)計(jì)?劃執(zhí)行情況?及實(shí)際運(yùn)行?費(fèi)用情況進(jìn)?行綜合對(duì)比?，分析差異?與變化原因?，提出下階?段應(yīng)采取的?費(fèi)用控制措?施和辦法，?通過(guò)逐月的?費(fèi)用分析報(bào)?告，確保公?司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?掌握費(fèi)用的?使用情況及?效果，及時(shí)?采取調(diào)整措?施，使費(fèi)用?使用能始終?控制在合理?和預(yù)期的范?圍內(nèi)。1?、工作落實(shí)?不徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏。?表現(xiàn)在工作?跟進(jìn)仍然不?夠，員工接?受工作和領(lǐng)?導(dǎo)安排工作?不清晰；工?作范圍有遺?漏。雖然部?內(nèi)的要求傳?達(dá)下去了，?但在抽查過(guò)?程中仍然能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。?2、員工?飯?zhí)弥鞴艿?___管理?能力偏弱，?文化程度偏?低，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，導(dǎo)?致工作__?_沒(méi)有章法?，內(nèi)部還在?管理混亂或?水平偏低的?情況。3?、工作效率?低，落實(shí)工?作不及時(shí)。?員工工作落?實(shí)還依賴上?級(jí)的檢查和?監(jiān)督，導(dǎo)致?不應(yīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題出現(xiàn)。?如：?jiǎn)T工宿?舍衛(wèi)生問(wèn)題?的未能徹底?完善。4?、服務(wù)能力?欠缺，存在?想服務(wù)但缺?乏服務(wù)技巧?和服務(wù)手段?的情況，沒(méi)?有養(yǎng)成良好?的服務(wù)習(xí)慣?，對(duì)其他部?門的工作時(shí)?間不了解也?是后勤服務(wù)?針對(duì)性不強(qiáng)?的主要原因?。5、對(duì)?采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)?量缺少有效?的跟蹤和滿?意度了解，?往往出現(xiàn)問(wèn)?題后才暴露?采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷，也?反映了后勤?服務(wù)的主動(dòng)?性不足。?6、與其他?部門還不能?做到無(wú)縫溝?通，存在“?上邊熱，下?邊冷“的情?況，基礎(chǔ)員?工基本不溝?通或溝通不?力，導(dǎo)致工?作執(zhí)行的不?協(xié)調(diào)。針對(duì)?以上問(wèn)題，?后勤部將工?作中重點(diǎn)加?以___和?解決，結(jié)合?合理細(xì)節(jié)的?問(wèn)題，后勤?部__年總?體工作重點(diǎn)?如下：1?、建立完善?的后勤服務(wù)?體系，全面?提升后勤服?務(wù)。2、?建立員工的?監(jiān)督考核體?系，考核內(nèi)?容進(jìn)一步量?化，確保后?勤主要工作?管理的目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。同?時(shí)與公司績(jī)?效考核有效?結(jié)合，真正?發(fā)揮考核對(duì)?工作的促進(jìn)?作用。3?、進(jìn)一步修?訂和完善工?作標(biāo)準(zhǔn)和管?理制