質(zhì)檢部2023年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)質(zhì)檢部20?22年終工?作總結(jié)_?_年公司突?飛猛進(jìn)的發(fā)?展。在發(fā)展?的同時(shí)，生?產(chǎn)、技術(shù)、?品質(zhì)也在不?斷提升。短?短一年時(shí)間?里，品質(zhì)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，各部門?的配合下，?做出了一定?成績(jī)，現(xiàn)做?如下小結(jié)：?一、工作?思路以質(zhì)?量體系ts?16949?為依據(jù)，切?實(shí)建立品質(zhì)?控制機(jī)制為?核心，有效?運(yùn)行并持續(xù)?改進(jìn)公司管?理體系為宗?旨，全面提?升公司管理?及品質(zhì)為目?標(biāo)。二、?工作小結(jié)?1、品質(zhì)檢?驗(yàn)機(jī)制不斷?完善由于?原品質(zhì)部長(zhǎng)?的離職，公?司質(zhì)量體系?工作一度停?滯約，雖然?采取了項(xiàng)目?責(zé)任區(qū)域化?分管理方式?，但卻沒有?充分發(fā)揮出?品質(zhì)控制的?作用。根據(jù)?公司行政管?理要求，對(duì)?各部門現(xiàn)場(chǎng)?管理情況、?日清月結(jié)的?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，及時(shí)指出?管理及生產(chǎn)?中存在的問(wèn)?題，提出糾?正預(yù)防措施?和糾正時(shí)限?，并對(duì)糾正?結(jié)果進(jìn)行跟?蹤，較為有?效地控制了?管理及質(zhì)量?。在隨后工?作中我們不?斷改進(jìn)檢驗(yàn)?方式，以檢?查出的問(wèn)題?來(lái)檢測(cè)內(nèi)部?管控能力，?通過(guò)考核實(shí)?施壓力，強(qiáng)?化部門員工?的管控力度?，逐步讓存?在問(wèn)題具有?可控性，從?而使三檢得?以真正地建?立，使品質(zhì)?控制工作更?加系統(tǒng)化和?有效化。?__月下旬?起，我部門?開始強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)檢查，就?檢查出的問(wèn)?題及時(shí)與相?關(guān)部門溝通?并進(jìn)行復(fù)查?，通過(guò)這種?強(qiáng)化性檢查?給部門員工?施加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?及品質(zhì)明顯?提高。2?、加強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人員流?失率雖然低?，但卻是良?莠不齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技能也?并不是十分?清晰。造成?原因大家都?知道。基于?此，部門成?立初始，在?公司總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下以激效考?核作為切入?點(diǎn)，綜合形?成，并對(duì)糾?正結(jié)果及糾?正措施的實(shí)?施情況進(jìn)行?了驗(yàn)證，確?保了品質(zhì)部?的正常運(yùn)行?。3、優(yōu)?化管理體系?通過(guò)內(nèi)部?考核、客戶?質(zhì)量信息反?饋、日常全?檢、抽查以?及突擊檢查?等品質(zhì)控制?方法的實(shí)施?，理清了品?質(zhì)部運(yùn)行工?作中存在的?問(wèn)題，自_?_月下旬起?利用約__?_個(gè)月的時(shí)?間，___?本部門員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)了?品質(zhì)意識(shí)、?業(yè)務(wù)技能、?管理制度等?。有針對(duì)性?地對(duì)激效考?核進(jìn)行了優(yōu)?化。通過(guò)此?項(xiàng)工作的開?展，不僅使?部分基層管?理人員動(dòng)了?起來(lái)，而且?使各班組更?加熟悉體系?文件，更加?清楚管控要?點(diǎn)。此次對(duì)?過(guò)去繁瑣的?文件、流程?及表單進(jìn)行?了簡(jiǎn)化，對(duì)?不適宜的體?系文件進(jìn)行?修正，對(duì)于?工作中的盲?點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)?充，對(duì)不健?全的體系文?件進(jìn)行了完?善。4、?配合監(jiān)督審?核__月?__日—_?_日，迎來(lái)?了認(rèn)證公司?對(duì)本公司管?理體系通過(guò)?認(rèn)證以來(lái)的?首次監(jiān)督審?核，我部門?全程陪同并?全面配合了?此次審核工?作，并據(jù)審?核意見向責(zé)?任部門下發(fā)?了，且將按?期限驗(yàn)證、?糾正及糾正?預(yù)防措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了全面跟?蹤。三、?工作亮點(diǎn)?1、建立了?三檢機(jī)制，?使品質(zhì)控制?作用得以真?正發(fā)揮。?2、通過(guò)對(duì)?管理體系的?優(yōu)化，進(jìn)一?步明確了管?理職責(zé)，理?順了管理要?點(diǎn)，修正了?環(huán)境管理策?劃的原則性?問(wèn)題，使更?具適宜性、?可操性及實(shí)?效性。四?、工作中的?不足及改進(jìn)?想法盡管?在短短三個(gè)?多月的時(shí)間?里，我部門?做了大量具?體工作，取?得了小小的?成績(jī)，但深?知距離工作?要求還存在?差距，具體?如下：1?、品質(zhì)控制?機(jī)制雖然建?立起來(lái)，但?仍需進(jìn)一步?完善。今后?我們將加強(qiáng)?對(duì)員工自控?能力的檢查?，從而全方?位地提升管?理和品質(zhì)意?識(shí)。2、?對(duì)于公司例?會(huì)中形成的?決議我們的?跟進(jìn)工作做?得還不夠。?在我們充分?認(rèn)識(shí)到這一?點(diǎn)的時(shí)候，?就進(jìn)行過(guò)深?刻的反思，?并已經(jīng)開始?行動(dòng)做好此?項(xiàng)工作。?3、作為品?質(zhì)檢驗(yàn)部門?，由于之前?幾個(gè)月生產(chǎn)?任務(wù)繁忙，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢查較?少。但是任?何理由都不?能作為借口?，今后我們?會(huì)平衡好各?方面工作，?將大量的時(shí)?間用于管理?及品質(zhì)的監(jiān)?控上，從而?真正能夠做?到替公司分?憂。4、?加強(qiáng)部門各?工作崗位的?管理和培訓(xùn)?工作：在人?員趨勢(shì)于穩(wěn)?定的時(shí)候，?加強(qiáng)思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，達(dá)到無(wú)?出現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種技能，做?到一專多能?，彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在生?產(chǎn)流程的控?制方面：嚴(yán)?格控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗(yàn)，注重過(guò)?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作，?加強(qiáng)與生產(chǎn)?部、銷售部?等部門的溝?通工作，排?除信息不符?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過(guò)程做?好質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)品的可追?溯性，以顧?為主，為產(chǎn)?品的售后服?務(wù)工作打下?了良好的基?礎(chǔ);在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作的?過(guò)程中，對(duì)?流程的控制?，主要采取?全面的質(zhì)量?管理方式，?包括工作質(zhì)?量，以及全?面的過(guò)程管?理和全員參?與的方式，?不僅在生產(chǎn)?過(guò)程、而且?向前后兩側(cè)?延伸，包括?對(duì)產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)、?儲(chǔ)存過(guò)程的?監(jiān)控，來(lái)提?高產(chǎn)品的質(zhì)?量;加強(qiáng)生?產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)?生產(chǎn)場(chǎng)所的?監(jiān)督主要是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)?生環(huán)境的管?理，環(huán)境的?好壞對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的影響?甚大，為此?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?6s的管理?，減少對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的影?響。品質(zhì)部?的目標(biāo)是：?顧客滿意度?___%以?上，在用檢?測(cè)儀器合格?率為___?%，且檢測(cè)?儀器均在合?格有效期內(nèi)?。在明年的?質(zhì)量體系運(yùn)?作中，能嚴(yán)?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項(xiàng)工作?,對(duì)產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程我們?嚴(yán)格按相關(guān)?文件做到嚴(yán)?格把關(guān)，對(duì)?出現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部，?分析原因,?并采取糾正?措施。對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?再針對(duì)主要?不合格內(nèi)容?制訂糾正預(yù)?防措施;對(duì)?客戶的投拆?的處理要求?有糾正預(yù)防?措施，而且?這些措施均?要得到有效?的實(shí)施。因?此來(lái)確保明?年生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定。產(chǎn)品質(zhì)?量安全作為?一項(xiàng)長(zhǎng)抓不?懈的工作，?只有良好質(zhì)?量的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能經(jīng)?受得市場(chǎng)的?考驗(yàn)。作為?為生產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)品服?務(wù)的檢驗(yàn)部?門，為適應(yīng)?快速發(fā)展和?全球化競(jìng)爭(zhēng)?的時(shí)代，以?及不斷變化?的外部環(huán)境?，我們必須?及時(shí)更新日?益增加的、?更復(fù)雜的技?術(shù)，來(lái)適應(yīng)?產(chǎn)品多樣性?、復(fù)雜性和?創(chuàng)造綜合的?管理系統(tǒng)，?需要極其應(yīng)?變的意識(shí)和?應(yīng)能力的人?才隊(duì)伍，而?且，這種變?化在以持續(xù)?增長(zhǎng)的速度?發(fā)生，作為?品質(zhì)部，隊(duì)?伍持續(xù)的個(gè)?體發(fā)展的需?求應(yīng)該得到?企業(yè)的充分?認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型隊(duì)伍?已成為我部?門的長(zhǎng)期決?策;為適應(yīng)?激烈的競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境，需要?建立一種全?新的、高水?平的隊(duì)伍。?在進(jìn)行流程?革新和效率?創(chuàng)新的時(shí)候?，需要通過(guò)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、提高顧?客滿意度，?這些也成為?明年的計(jì)劃?和相關(guān)培訓(xùn)?的目標(biāo)。展?望新的一年?，我們將不?斷地提高自?己，做好生?產(chǎn)和質(zhì)量的?指導(dǎo)工作，?開展質(zhì)量意?識(shí)教育以及?培訓(xùn)工作，?繼續(xù)制定和?完善質(zhì)量管?理文件，按?照制定的部?門目標(biāo)，腳?踏實(shí)地的完?成各項(xiàng)任務(wù)?;及時(shí)學(xué)習(xí)?更新，以使?應(yīng)用的管理?方法更加科?學(xué)化、合理?化。并堅(jiān)持?以ts1