質(zhì)檢部2023年終工作總結(jié)

第5頁共5頁質(zhì)檢部20?22年終工?作總結(jié)_?_年公司突?飛猛進的發(fā)?展。在發(fā)展?的同時，生?產(chǎn)、技術(shù)、?品質(zhì)也在不?斷提升。短?短一年時間?里，品質(zhì)部?在公司領(lǐng)導?的正確指導?下，各部門?的配合下，?做出了一定?成績，現(xiàn)做?如下小結(jié)：?一、工作?思路以質(zhì)?量體系ts?16949?為依據(jù)，切?實建立品質(zhì)?控制機制為?核心，有效?運行并持續(xù)?改進公司管?理體系為宗?旨，全面提?升公司管理?及品質(zhì)為目?標。二、?工作小結(jié)?1、品質(zhì)檢?驗機制不斷?完善由于?原品質(zhì)部長?的離職，公?司質(zhì)量體系?工作一度停?滯約，雖然?采取了項目?責任區(qū)域化?分管理方式?，但卻沒有?充分發(fā)揮出?品質(zhì)控制的?作用。根據(jù)?公司行政管?理要求，對?各部門現(xiàn)場?管理情況、?日清月結(jié)的?執(zhí)行情況進?行監(jiān)督檢查?，及時指出?管理及生產(chǎn)?中存在的問?題，提出糾?正預防措施?和糾正時限?，并對糾正?結(jié)果進行跟?蹤，較為有?效地控制了?管理及質(zhì)量?。在隨后工?作中我們不?斷改進檢驗?方式，以檢?查出的問題?來檢測內(nèi)部?管控能力，?通過考核實?施壓力，強?化部門員工?的管控力度?，逐步讓存?在問題具有?可控性，從?而使三檢得?以真正地建?立，使品質(zhì)?控制工作更?加系統(tǒng)化和?有效化。?__月下旬?起，我部門?開始強化現(xiàn)?場檢查，就?檢查出的問?題及時與相?關(guān)部門溝通?并進行復查?，通過這種?強化性檢查?給部門員工?施加壓力，?使現(xiàn)場管理?及品質(zhì)明顯?提高。2?、加強細化?內(nèi)部考核?我部人員流?失率雖然低?，但卻是良?莠不齊，對?檢驗規(guī)標、?業(yè)務技能也?并不是十分?清晰。造成?原因大家都?知道?；?此，部門成?立初始，在?公司總經(jīng)理?的正確指導?下以激效考?核作為切入?點，綜合形?成，并對糾?正結(jié)果及糾?正措施的實?施情況進行?了驗證，確?保了品質(zhì)部?的正常運行?。3、優(yōu)?化管理體系?通過內(nèi)部?考核、客戶?質(zhì)量信息反?饋、日常全?檢、抽查以?及突擊檢查?等品質(zhì)控制?方法的實施?，理清了品?質(zhì)部運行工?作中存在的?問題，自_?_月下旬起?利用約__?_個月的時?間，___?本部門員工?學習培訓了?品質(zhì)意識、?業(yè)務技能、?管理制度等?。有針對性?地對激效考?核進行了優(yōu)?化。通過此?項工作的開?展，不僅使?部分基層管?理人員動了?起來，而且?使各班組更?加熟悉體系?文件，更加?清楚管控要?點。此次對?過去繁瑣的?文件、流程?及表單進行?了簡化，對?不適宜的體?系文件進行?修正，對于?工作中的盲?點進行了補?充，對不健?全的體系文?件進行了完?善。4、?配合監(jiān)督審?核__月?__日—_?_日，迎來?了認證公司?對本公司管?理體系通過?認證以來的?首次監(jiān)督審?核，我部門?全程陪同并?全面配合了?此次審核工?作，并據(jù)審?核意見向責?任部門下發(fā)?了，且將按?期限驗證、?糾正及糾正?預防措施的?實施情況進?行了全面跟?蹤。三、?工作亮點?1、建立了?三檢機制，?使品質(zhì)控制?作用得以真?正發(fā)揮。?2、通過對?管理體系的?優(yōu)化，進一?步明確了管?理職責，理?順了管理要?點，修正了?環(huán)境管理策?劃的原則性?問題，使更?具適宜性、?可操性及實?效性。四?、工作中的?不足及改進?想法盡管?在短短三個?多月的時間?里，我部門?做了大量具?體工作，取?得了小小的?成績，但深?知距離工作?要求還存在?差距，具體?如下：1?、品質(zhì)控制?機制雖然建?立起來，但?仍需進一步?完善。今后?我們將加強?對員工自控?能力的檢查?，從而全方?位地提升管?理和品質(zhì)意?識。2、?對于公司例?會中形成的?決議我們的?跟進工作做?得還不夠。?在我們充分?認識到這一?點的時候，?就進行過深?刻的反思，?并已經(jīng)開始?行動做好此?項工作。?3、作為品?質(zhì)檢驗部門?，由于之前?幾個月生產(chǎn)?任務繁忙，?對于現(xiàn)場的?日常檢查較?少。但是任?何理由都不?能作為借口?，今后我們?會平衡好各?方面工作，?將大量的時?間用于管理?及品質(zhì)的監(jiān)?控上，從而?真正能夠做?到替公司分?憂。4、?加強部門各?工作崗位的?管理和培訓?工作：在人?員趨勢于穩(wěn)?定的時候，?加強思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，達到無?出現(xiàn)事故和?客觀性錯誤?。同時，加?強各崗位相?互間的在職?培訓工作，?使部門各人?員都掌握多?種技能，做?到一專多能?，彌補了工?作量大時人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運轉(zhuǎn)。?5、在生?產(chǎn)流程的控?制方面：嚴?格控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗，注重過?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作，?加強與生產(chǎn)?部、銷售部?等部門的溝?通工作，排?除信息不符?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過程做?好質(zhì)量檢驗?記錄，實現(xiàn)?生產(chǎn)過程中?產(chǎn)品的可追?溯性，以顧?為主，為產(chǎn)?品的售后服?務工作打下?了良好的基?礎(chǔ);在產(chǎn)品?檢驗工作的?過程中，對?流程的控制?，主要采取?全面的質(zhì)量?管理方式，?包括工作質(zhì)?量，以及全?面的過程管?理和全員參?與的方式，?不僅在生產(chǎn)?過程、而且?向前后兩側(cè)?延伸，包括?對產(chǎn)品的設(shè)?計、生產(chǎn)、?儲存過程的?監(jiān)控，來提?高產(chǎn)品的質(zhì)?量;加強生?產(chǎn)場所的現(xiàn)?場監(jiān)督，對?生產(chǎn)場所的?監(jiān)督主要是?對現(xiàn)場的衛(wèi)?生環(huán)境的管?理，環(huán)境的?好壞對產(chǎn)品?質(zhì)量的影響?甚大，為此?，加強現(xiàn)場?6s的管理?，減少對產(chǎn)?品質(zhì)量的影?響。品質(zhì)部?的目標是：?顧客滿意度?___%以?上，在用檢?測儀器合格?率為___?%，且檢測?儀器均在合?格有效期內(nèi)?。在明年的?質(zhì)量體系運?作中，能嚴?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項工作?,對產(chǎn)品生?產(chǎn)過程我們?嚴格按相關(guān)?文件做到嚴?格把關(guān)，對?出現(xiàn)的不合?格項及時通?知生產(chǎn)部，?分析原因,?并采取糾正?措施。對產(chǎn)?品質(zhì)量每月?進行統(tǒng)計，?再針對主要?不合格內(nèi)容?制訂糾正預?防措施;對?客戶的投拆?的處理要求?有糾正預防?措施，而且?這些措施均?要得到有效?的實施。因?此來確保明?年生產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定。產(chǎn)品質(zhì)?量安全作為?一項長抓不?懈的工作，?只有良好質(zhì)?量的產(chǎn)品品?質(zhì)，才能經(jīng)?受得市場的?考驗。作為?為生產(chǎn)服務?、為產(chǎn)品服?務的檢驗部?門，為適應?快速發(fā)展和?全球化競爭?的時代，以?及不斷變化?的外部環(huán)境?，我們必須?及時更新日?益增加的、?更復雜的技?術(shù)，來適應?產(chǎn)品多樣性?、復雜性和?創(chuàng)造綜合的?管理系統(tǒng)，?需要極其應?變的意識和?應能力的人?才隊伍，而?且，這種變?化在以持續(xù)?增長的速度?發(fā)生，作為?品質(zhì)部，隊?伍持續(xù)的個?體發(fā)展的需?求應該得到?企業(yè)的充分?認識，創(chuàng)建?學習型隊伍?已成為我部?門的長期決?策;為適應?激烈的競爭?環(huán)境，需要?建立一種全?新的、高水?平的隊伍。?在進行流程?革新和效率?創(chuàng)新的時候?，需要通過?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、提高顧?客滿意度，?這些也成為?明年的計劃?和相關(guān)培訓?的目標。展?望新的一年?，我們將不?斷地提高自?己，做好生?產(chǎn)和質(zhì)量的?指導工作，?開展質(zhì)量意?識教育以及?培訓工作，?繼續(xù)制定和?完善質(zhì)量管?理文件，按?照制定的部?門目標，腳?踏實地的完?成各項任務?;及時學習?更新，以使?應用的管理?方法更加科?學化、合理?化。并堅持?以ts1