2023年采購供應部上半年工作總結

第4頁共4頁2023年?采購供應部?上半年工作?總結__?年是__公?司加速前進?的一年，在?確保一期項?目穩(wěn)定生產?的同時，二?期各類工程?建設逐漸深?入，其他各?項工作也不?斷開展，整?個公司生機?盎然，部門?間團結協(xié)作?，努力爭取?二期項目順?利投產。供?應部在公司?領導的帶領?下，緊緊圍?繞采購業(yè)務?為重點，本?著“價格更?低、效率更?高、質量更?好、服務更?優(yōu)”的原則?，努力提高?設備及物資?供應保障能?力?，F(xiàn)將_?_年上半年?的主要工作?和下半年工?作思路及目?標匯報如下?：一、上?半年主要工?作完成情況?：1、設?備采購方面?：二期項?目根據(jù)中橡?集團炭研院?設備技術參?數(shù)確定的先?后次序及設?備供貨周期?的長短，自?__年__?月至___?月同物資公?司合作招標?采購主要設?備清單如下?：鍋爐、非?標設備、變?頻器、預熱?器、液壓計?量泵、鍋爐?輔機、消弧?消諧柜、高?低壓成套、?橋架、電纜?、包裝機等?。每一種設?備都與中標?廠家簽訂了?買賣合同，?招標設備總?金額約計_?__萬元。?2、鋼材?采購方面：?通過招標?和詢價采購?兩種方式，?截止到目前?為止供應部?共采購鋼材?約計___?萬元，其中?，二期用鋼?材約___?萬元。3?、輔材采購?方面：由?于輔材中某?些材料用量?較多，涉及?數(shù)額較大，?所以根據(jù)公?司領導、集?團審計部、?供應部、戰(zhàn)?略發(fā)展部共?同研究決定?對二期用蝶?閥、法蘭、?彎頭、波紋?補償器等材?料進行招標?采購、其余?輔材按公司?要求統(tǒng)一詢?價采購，從?而有效地降?低了采購成?本，提高了?工作效率。?至今輔材采?購總金額約?計___萬?元。4、?加強對供應?商的管理?供應部在以?前的基礎上?進一步加強?了對供應商?的管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態(tài)?度，制定了?《合格供應?商管理制度?》。對每一?位來訪的供?應商進行分?類登記，確?保每一個供?應商資料不?會流失。?同時也利于?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大了市場?信息空間。?此外，供應?部建立起合?格供應商名?冊，對商家?優(yōu)勢項目、?質量保證、?資質證明等?方面進行綜?合評價和分?析，合格者?才能進入合?格供應商名?冊、才具有?投標或報價?資格?，F(xiàn)?代管理學思?維模式認為?公司成本競?爭力的核心?最主要公司?所有供應商?的支持力度?。供應商對?每家客戶不?同的政策，?特別是給予?我公司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我公司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供應部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為_?_公司服務?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎。5?、加強對設?備、材料價?格信息的管?理供應部?進一步加強?了對設備、?材料信息的?掌握和管理?，采購員每?個月考察市?場一次；每?一次設備、?材料的招標?、詢價比價?、付款等都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?供應部設備?、材料信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。6、?提高部門工?作人員的業(yè)?務素質和責?任感__?年供應部除?注重部門人?員專業(yè)培訓?外，還特別?注重在平時?的具體工作?和細節(jié)中不?斷提高工作?人員的業(yè)務?素質，同時?反復強調采?購、內勤人?員的責任感?，強調每個?人對自己采?購的設備、?材料、日常?物資負責到?底，保證了?對設備、材?料實施有效?的追蹤。?二、__年?下半年工作?思路及目標?1、部分?未招標設備?的招標采購?工作截止?到現(xiàn)今為止?，二期項目?大部分設備?的采購工作?已經完成，?只有監(jiān)控、?廠區(qū)照明等?少量設備的?采購工作正?在進行當中?，我們供應?部將一如既?往地___?、配合好物?資公司進行?招標前期、?中期和后期?的一系列工?作，爭取二?期項目順利?投產。2?、原料油、?輔助材料采?購工作原?料油是整個?__生產工?藝的第一道?工序，是決?定__產品?質量的重中?之重。因此?在原料油的?采購過程中?，我們必須?和物資公司?一起嚴把質?量關，對各?大原料油廠?家進行綜合?考察，嚴格?按照__公?司原料油指?標和__集?團采購程序?進行采購，?杜絕不合格?油和不合格?供應商進入?__公司廠?區(qū)。各種輔?助材料由于?使用周期不?同，要求我?們必須至少?擁有兩家的?穩(wěn)定供應商?，保證貨源?充足，實現(xiàn)?效益最大化?。3、制?定采購預算?與估計成本?制定采購?預算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對項目?采購資金進?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時建?立了一個資?金的使用標?準，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內浮動。有?了采購預算?的約束，能?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目采購管理?中資源的調?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達到控?制采購成本?的目的。?4、改進供?應商的選擇?在進行供?應商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質量?，又能有力?的控制采購?支出。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄根?據(jù)某一時期?市場動態(tài)（?范本），建?立同一類貨?物的價格目?錄表，以便?采購員能夠?在采購過程?中做到心中?有數(shù)，有效?地進行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。在?__年的工?作中，我們?供應部要虛?心向其它部?門學習工作?和管理經驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學習業(yè)?務理論知識?，不斷提高