2023年采購供應(yīng)部上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?采購供應(yīng)部?上半年工作?總結(jié)__?年是__公?司加速前進(jìn)?的一年，在?確保一期項?目穩(wěn)定生產(chǎn)?的同時，二?期各類工程?建設(shè)逐漸深?入，其他各?項工作也不?斷開展，整?個公司生機(jī)?盎然，部門?間團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力爭取?二期項目順?利投產(chǎn)。供?應(yīng)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞采購業(yè)務(wù)?為重點，本?著“價格更?低、效率更?高、質(zhì)量更?好、服務(wù)更?優(yōu)”的原則?，努力提高?設(shè)備及物資?供應(yīng)保障能?力?，F(xiàn)將_?_年上半年?的主要工作?和下半年工?作思路及目?標(biāo)匯報如下?：一、上?半年主要工?作完成情況?：1、設(shè)?備采購方面?：二期項?目根據(jù)中橡?集團(tuán)炭研院?設(shè)備技術(shù)參?數(shù)確定的先?后次序及設(shè)?備供貨周期?的長短，自?__年__?月至___?月同物資公?司合作招標(biāo)?采購主要設(shè)?備清單如下?：鍋爐、非?標(biāo)設(shè)備、變?頻器、預(yù)熱?器、液壓計?量泵、鍋爐?輔機(jī)、消弧?消諧柜、高?低壓成套、?橋架、電纜?、包裝機(jī)等?。每一種設(shè)?備都與中標(biāo)?廠家簽訂了?買賣合同，?招標(biāo)設(shè)備總?金額約計_?__萬元。?2、鋼材?采購方面：?通過招標(biāo)?和詢價采購?兩種方式，?截止到目前?為止供應(yīng)部?共采購鋼材?約計___?萬元，其中?，二期用鋼?材約___?萬元。3?、輔材采購?方面：由?于輔材中某?些材料用量?較多，涉及?數(shù)額較大，?所以根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)、集?團(tuán)審計部、?供應(yīng)部、戰(zhàn)?略發(fā)展部共?同研究決定?對二期用蝶?閥、法蘭、?彎頭、波紋?補(bǔ)償器等材?料進(jìn)行招標(biāo)?采購、其余?輔材按公司?要求統(tǒng)一詢?價采購，從?而有效地降?低了采購成?本，提高了?工作效率。?至今輔材采?購總金額約?計___萬?元。4、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理?供應(yīng)部在以?前的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?的管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《合格供應(yīng)?商管理制度?》。對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。?同時也利于?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?此外，供應(yīng)?部建立起合?格供應(yīng)商名?冊，對商家?優(yōu)勢項目、?質(zhì)量保證、?資質(zhì)證明等?方面進(jìn)行綜?合評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供應(yīng)商名?冊、才具有?投標(biāo)或報價?資格?，F(xiàn)?代管理學(xué)思?維模式認(rèn)為?公司成本競?爭力的核心?最主要公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?。供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策，?特別是給予?我公司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我公司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供應(yīng)部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為_?_公司服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。5?、加強(qiáng)對設(shè)?備、材料價?格信息的管?理供應(yīng)部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對設(shè)備、?材料信息的?掌握和管理?，采購員每?個月考察市?場一次；每?一次設(shè)備、?材料的招標(biāo)?、詢價比價?、付款等都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?供應(yīng)部設(shè)備?、材料信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。6、?提高部門工?作人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?年供應(yīng)部除?注重部門人?員專業(yè)培訓(xùn)?外，還特別?注重在平時?的具體工作?和細(xì)節(jié)中不?斷提高工作?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購、內(nèi)勤人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個?人對自己采?購的設(shè)備、?材料、日常?物資負(fù)責(zé)到?底，保證了?對設(shè)備、材?料實施有效?的追蹤。?二、__年?下半年工作?思路及目標(biāo)?1、部分?未招標(biāo)設(shè)備?的招標(biāo)采購?工作截止?到現(xiàn)今為止?，二期項目?大部分設(shè)備?的采購工作?已經(jīng)完成，?只有監(jiān)控、?廠區(qū)照明等?少量設(shè)備的?采購工作正?在進(jìn)行當(dāng)中?，我們供應(yīng)?部將一如既?往地___?、配合好物?資公司進(jìn)行?招標(biāo)前期、?中期和后期?的一系列工?作，爭取二?期項目順利?投產(chǎn)。2?、原料油、?輔助材料采?購工作原?料油是整個?__生產(chǎn)工?藝的第一道?工序，是決?定__產(chǎn)品?質(zhì)量的重中?之重。因此?在原料油的?采購過程中?，我們必須?和物資公司?一起嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對各?大原料油廠?家進(jìn)行綜合?考察，嚴(yán)格?按照__公?司原料油指?標(biāo)和__集?團(tuán)采購程序?進(jìn)行采購，?杜絕不合格?油和不合格?供應(yīng)商進(jìn)入?__公司廠?區(qū)。各種輔?助材料由于?使用周期不?同，要求我?們必須至少?擁有兩家的?穩(wěn)定供應(yīng)商?，保證貨源?充足，實現(xiàn)?效益最大化?。3、制?定采購預(yù)算?與估計成本?制定采購?預(yù)算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預(yù)?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對項目?采購資金進(jìn)?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時建?立了一個資?金的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動。有?了采購預(yù)算?的約束，能?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購成本?的目的。?4、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應(yīng)，同?時又要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應(yīng)的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。5?、建立同一?類貨物的價?格目錄根?據(jù)某一時期?市場動態(tài)（?范本），建?立同一類貨?物的價格目?錄表，以便?采購員能夠?在采購過程?中做到心中?有數(shù)，有效?地進(jìn)行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。在?__年的工?作中，我們?供應(yīng)部要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，不斷提高