公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?事:大家?晚上好!?在這里我非?常感謝各位?董事會(huì)成員?、各位實(shí)超?人對(duì)我這樣?的信任以及?市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)?訓(xùn)室對(duì)我的?培養(yǎng)，給了?我擔(dān)任市場(chǎng)?營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室?副總經(jīng)理這?個(gè)機(jī)會(huì)。在?知道自己成?為市場(chǎng)營(yíng)銷?實(shí)訓(xùn)室副總?經(jīng)理之時(shí)，?我感到這不?僅是上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和各位實(shí)?超人對(duì)我的?信任，更是?賦予了我巨?大的責(zé)任。?今天我面對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)股東們?以及面對(duì)實(shí)?訓(xùn)室的各位?實(shí)超人，我?心情很激動(dòng)?，同時(shí)也很?有信心帶領(lǐng)?市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)?訓(xùn)室的管理?團(tuán)隊(duì)，打造?“學(xué)習(xí)型、?創(chuàng)新型、和?諧型”的實(shí)?訓(xùn)室品牌!?建立“嚴(yán)格?高效，善于?思考，團(tuán)結(jié)?互助，溝通?理解，積極?主動(dòng)，樂(lè)觀?向上”的團(tuán)?隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)?!達(dá)到“提?高素質(zhì)，提?升技能。我?們的實(shí)訓(xùn)我?做主”的宗?旨!共同把?實(shí)訓(xùn)室管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向董事會(huì)成?員，股東以?及在座各位?實(shí)超人鄭重?承諾:在?擔(dān)任副總經(jīng)?理期間，我?將協(xié)助總經(jīng)?理在新的崗?位上，積極?努力工作，?認(rèn)真履行副?總經(jīng)理的職?責(zé)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?讓管理走上?規(guī)范化的軌?道，建立能?有效按上級(jí)?要求完成好?工作和達(dá)成?目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?，做好“用?心服務(wù)，平?價(jià)周到”的?經(jīng)營(yíng)理念，?以三米微笑?服務(wù)服務(wù)廣?大師生.以?上的這兩句?話是我謹(jǐn)代?表兩位總經(jīng)?理對(duì)全體實(shí)?超人的一點(diǎn)?要求。在?此，我向股?東們說(shuō)，在?全球出現(xiàn)金?融危機(jī)時(shí)，?我們實(shí)訓(xùn)室?的股值不貶?反升，這是?一個(gè)非常高?的消息!!?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進(jìn)步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們實(shí)訓(xùn)室的?事業(yè)推上一?個(gè)新的臺(tái)階?。最后，?祝實(shí)訓(xùn)室欣?欣向榮，大?家身體健康?，并通過(guò)你?們傳達(dá)，祝?你們家人健?康、快樂(lè)、?萬(wàn)事如意。?謝謝大家?!公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿（二）尊敬?的總經(jīng)理、?各位同事:?大家上午好?!今天，?我能在__?_服飾有限?公司任職，?這是公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任、支持與?厚愛(ài)，在此?我表示向大?家致以衷心?地感謝!?作為就任營(yíng)?銷部經(jīng)理一?職，我個(gè)人?認(rèn)為，這個(gè)?職業(yè)是一個(gè)?很不容易的?職業(yè)，有很?多的希望與?夢(mèng)想在前方?，有很多的?壓力和任務(wù)?在肩上，有?很多的困難?要解決，有?很多可供施?展才華的地?方，是一個(gè)?混合著很多?復(fù)雜因素，?同時(shí)也充滿?很多樂(lè)趣的?職業(yè)。第?一，愛(ài)崗敬?業(yè)，我認(rèn)為?，自己首先?要擁有積極?向上的心態(tài)?，同時(shí)要努?力培養(yǎng)積極?向上的精神?，一個(gè)人只?有對(duì)自己的?企業(yè)，對(duì)自?己從事的工?作抱以極大?的熱情，才?能極大地發(fā)?揮潛能，為?企業(yè)創(chuàng)造更?大的價(jià)值，?并在工作中?找到樂(lè)趣。?我正是用這?種心態(tài)面對(duì)?自己的工作?和企業(yè)，按?照市場(chǎng)經(jīng)理?的職能職責(zé)?嚴(yán)格要求自?己，盡心盡?責(zé)做好本職?工作。要達(dá)?到這一高度?，真正成為?一名“市場(chǎng)?經(jīng)理”、“?客戶經(jīng)理”?要的就是不?斷的學(xué)習(xí)與?積累，提高?綜合業(yè)務(wù)素?質(zhì)。并利用?業(yè)余時(shí)間通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜?志了解行業(yè)?動(dòng)態(tài)（范本?），學(xué)習(xí)收?集營(yíng)銷知識(shí)?、，邊學(xué)邊?做，、邊做?邊學(xué)。才能?積極開(kāi)展對(duì)?市場(chǎng)調(diào)查、?分析和預(yù)測(cè)?。做好市場(chǎng)?信息的收集?、整理和反?饋，掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本），積極?適時(shí)、合理?有效地開(kāi)辟?新的經(jīng)銷網(wǎng)?點(diǎn)，努力拓?寬業(yè)務(wù)渠道?，不斷擴(kuò)大?公司產(chǎn)品的?市場(chǎng)占有率?。第二，?___編制?年、季、月?度銷售計(jì)劃?，適時(shí)合理?地簽訂供貨?合同，確保?銷售計(jì)劃指?標(biāo)完成，節(jié)?約銷售費(fèi)用?、及時(shí)回籠?資金，加速?公司資金周?轉(zhuǎn)，同時(shí)，?隨時(shí)___?生產(chǎn)計(jì)劃完?成進(jìn)度和監(jiān)?督產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題。第?三:履行職?責(zé)，重在執(zhí)?行再好的?市場(chǎng)策略與?方法如果不?能執(zhí)行到位?，都可能一?事無(wú)成?！?成功者找方?法，失敗者?找理由”。?究其根源絕?大部分都是?沒(méi)有真正的?去執(zhí)行或執(zhí)?行的不徹底?。這世界上?任何事情，?只怕認(rèn)真兩?個(gè)字，如果?堅(jiān)持下去，?該辦的事情?就一直做到?底，成功是?一種收獲，?教訓(xùn)同樣也?是一種收獲?。第四、?完善自己、?超越自己?尺有所長(zhǎng)，?寸有所短，?我了解自己?在這個(gè)崗位?上還有許多?缺點(diǎn)和不足?，所以一直?一如既往地?在努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)和?職業(yè)技能，?在工作中不?斷地總結(jié)、?提高自己_?__、協(xié)調(diào)?、創(chuàng)新能力?，不斷發(fā)展?、不斷完善?，使自己更?能勝任當(dāng)前?工作;向同?事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，集思廣?益、群策群?力，與同事?和領(lǐng)導(dǎo)共同?探索產(chǎn)品在?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的?發(fā)展道路。?工作在一?線的各位同?事，我們很?慶幸生活在?一個(gè)新技術(shù)?、新產(chǎn)品高?度發(fā)達(dá)的社?會(huì)里，信息?時(shí)代給了我?們很多機(jī)會(huì)?，問(wèn)題是當(dāng)?機(jī)會(huì)來(lái)臨的?時(shí)候我們能?否抓住它??能否駕御它??弱者等待?機(jī)會(huì)，強(qiáng)者?把握機(jī)會(huì)，?智者創(chuàng)造機(jī)?會(huì)，我們當(dāng)?然都愿意做?一個(gè)強(qiáng)者和?智者。其實(shí)?我們天生就?是一個(gè)贏家?，因?yàn)槲覀?小的時(shí)候，?剛出生的時(shí)?候，我們連?走都不會(huì)，?沒(méi)有人逼著?我們?nèi)W(xué)走?路，可是我?們硬是憑著?那份敢于突?破自己、戰(zhàn)?勝自己、超?越自己的勇?氣學(xué)會(huì)了走?，學(xué)會(huì)了跑?，學(xué)會(huì)了知?識(shí);現(xiàn)在，?為了成就事?業(yè)仍然需要?我們那份敢?于突破自己?、超越自己?的勇氣!?最后，我衷?心祝愿__?_服飾有限?公司全體同?仁，為了公?司的發(fā)展共?創(chuàng)輝煌、展?望未來(lái)!公司銷售經(jīng)理優(yōu)秀就職演講稿（三）各位同志?們!大家好?!年假休完?了。新的?一年已經(jīng)開(kāi)?始，對(duì)于我?們德祥房地?產(chǎn)又即將翻?開(kāi)新的一頁(yè)?，續(xù)寫新的?篇章。新?的一年，將?是新的形勢(shì)?，新的挑戰(zhàn)?，新的要求?，我們面臨?新的任務(wù)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我們?cè)诳隙?成績(jī)的同時(shí)?也要正視各?種問(wèn)題的存?在，具體地?講，主要幾?個(gè)方面:?第一、物業(yè)?管理方面?物業(yè)管理工?作好就比產(chǎn)?品的售后服?務(wù)，直接關(guān)?系到我們東?方豪苑在社?會(huì)上的形象?，影響公司?的長(zhǎng)期發(fā)展?，故打造品?牌物業(yè)將成?為物業(yè)公司?___年度?的工作重點(diǎn)?。去年物業(yè)?公司存在幾?個(gè)比較重要?的問(wèn)題:?(一)是人?員流動(dòng)性過(guò)?高，專業(yè)人?才招聘困難?。去年全?年共計(jì)離職?員工人數(shù)將?近___人?，相當(dāng)于一?整個(gè)物業(yè)公?司人員。員?工流動(dòng)性高?，必然導(dǎo)致?一些列的問(wèn)?題出現(xiàn):一?方面增加招?聘費(fèi)用、培?訓(xùn)費(fèi)用等管?理成本;另?一方面讓內(nèi)?部業(yè)務(wù)流程?等不能有效?的延續(xù)，讓?部分工作不?能有效開(kāi)展?起來(lái)。所以?，針對(duì)此問(wèn)?題，物業(yè)公?司須綜合詳?細(xì)地分析員?工離職的主?要原因，及?時(shí)采取有效?的辦法，努?力提高內(nèi)部?員工的歸屬?感和凝聚力?，體現(xiàn)更多?的關(guān)懷，讓?員工感受到?家的溫暖，?減少員工流?失。與此同?時(shí)，通過(guò)各?種渠道和各?種辦法，招?募優(yōu)秀的物?管人才，保?證物業(yè)公司?良性發(fā)展。?(二)是?安全防范工?作仍存在有?漏洞。由?于保安人員?不多，人員?流動(dòng)性大，?專業(yè)素質(zhì)仍?有待提高。?在安全防范?方面例如裝?修管理和出?入控制等方?面，各項(xiàng)手?續(xù)要遵循“?人性化、服?務(wù)性”原則?的同時(shí)，也?要兼顧確保?安全性目的?。小區(qū)出入?口檢查等方?面仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作，對(duì)此，?下年度應(yīng)從?人員素質(zhì)上?著手，努力?建立更完善?的安全綜合?防范系統(tǒng)，?做好“防火?、防盜、防?人為破壞”?三防工作，?確保小區(qū)安?全無(wú)問(wèn)題。?(三)是?內(nèi)部管理和?工作流程須?進(jìn)一步完善?和規(guī)范。（?范本）目?前，物業(yè)公?司在港聯(lián)顧?問(wèn)公司的指?導(dǎo)下，內(nèi)部?管理和相關(guān)?業(yè)務(wù)流程已?基本建立管?理框架，但?也還存在較?多不足和有?待改進(jìn)的地?方。例如物?業(yè)公司內(nèi)部?的相關(guān)業(yè)務(wù)?流程、工作?指引、服務(wù)?指引還不完?善;管理層?對(duì)一線工作?人員的指導(dǎo)?性不高;工?作人員服務(wù)?意識(shí)不足等?。導(dǎo)致小區(qū)?業(yè)主對(duì)物業(yè)?管理工作滿?意度不高，?不斷的有不?滿情緒出現(xiàn)?。因此，物?業(yè)公司應(yīng)從?“服務(wù)就是?讓客戶滿意?”，“業(yè)主?至上，服務(wù)?第一”等服?務(wù)理念出發(fā)?，強(qiáng)調(diào)對(duì)客?戶工作的重?要性，加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?進(jìn)一步完善?內(nèi)部工作流?程和工作指?引，加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?，在實(shí)際工?作尋求突破?。(四)?是創(chuàng)收能力?進(jìn)一步提高?。去年物?業(yè)雖然現(xiàn)在?推出了一些?個(gè)性化服務(wù)?項(xiàng)目，但現(xiàn)?僅限于內(nèi)部?客戶，且在?價(jià)格上與服?務(wù)水平方面?與社會(huì)其他?同行相比無(wú)?明顯優(yōu)勢(shì)，?___的功?能也沒(méi)有充?分的發(fā)揮，?這些問(wèn)題都?有待下年度?積極探索解?決辦法，利?用好現(xiàn)有的?有利資源提?高創(chuàng)收能力?。第二、?公司內(nèi)部管?理方面(?一)是進(jìn)一?步完善公司?規(guī)章制度，?細(xì)化管理流?程。嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，逐步與規(guī)?范的管理體?制接軌，進(jìn)?一步明確內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立順?暢的上傳下?達(dá)通道，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，規(guī)?范有序的工?作秩序，有?利推動(dòng)各項(xiàng)?工作順利開(kāi)?展。(二?)是加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，努?力提高員工?素質(zhì)。首先?，進(jìn)一步加?強(qiáng)職工隊(duì)伍?的思想工作?，促進(jìn)員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)方面下?功夫，對(duì)全?體員工適時(shí)?安排員工學(xué)?習(xí)，提供交?流平臺(tái)，在?公司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的氛?圍，通過(guò)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷?提高員工整?體素質(zhì)，配?合總公司的?發(fā)展需要，?盡快打造出?一支可以高?效、實(shí)干的?企業(yè)團(tuán)隊(duì)，?為公司的發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才資源?保證。第?三、工程管?理方面強(qiáng)?化工程管理?，細(xì)化工作?計(jì)劃。積極?加強(qiáng)對(duì)施工?單位的管理?工作，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行分解?，明確各階?段的工作內(nèi)?容、工作難?點(diǎn)、工作時(shí)?間等，采取?分段控制，?責(zé)任到人的?辦法，真正?做到“凡事?有人