公司員工年會發(fā)言稿

第4頁共4頁公司員工年會發(fā)言稿?首先，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)以?及各位同事?對我們怡景?灣一年的工?作成績給予?肯定，在此?，請允許我?代表怡景灣?管理處全體?員工，向關(guān)?心和支持我?們的各級領(lǐng)?導(dǎo)表示衷心?的感謝!?今天是立奇?峰公司一年?一度的新年?晚會，也是?我們公司第?五個年會，?也是農(nóng)歷的?小年，從五?年前的今天?開始，立奇?峰公司定下?了每年的農(nóng)?歷臘月二十?三小年定為?公司的年會?期，以此來?表達對各位?來賓和各位?同事的祝福?。在此我代?表立奇峰公?司提前向各?位來賓、各?位同事先拜?個早年，祝?各位來賓、?各位同事在?新的一年里?虎虎生威，?萬事順心，?健康和睦，?平平安安發(fā)?大財。在?過去的五年?里，立奇峰?公司經(jīng)歷了?很多波折起?伏，中間經(jīng)?歷過三次_?__公司的?搬遷，四次?工廠的搬遷?，加上去年?西安，__?_工廠的搬?遷，經(jīng)歷多?達十次以上?，每次搬遷?都是公司的?一次災(zāi)難，?可喜的是每?次的搬遷背?后都有一次?公司的高成?長，在開始?的幾年里高?速成長曾經(jīng)?是我們引以?為傲的一個?企業(yè)口碑，?在這個高速?成長的過程?當(dāng)中也確確?實實的給企?業(yè)發(fā)展奠定?了今天的基?礎(chǔ)，使公司?能夠迅速的?成長起來，?這是我們立?奇峰人的艱?苦奮斗的結(jié)?果，在此我?向曾經(jīng)為立?奇峰的成長?作出貢獻的?人們致謝，?感謝我們的?員工辛勤勞?動鑄就立奇?峰公司今日?的成就，感?謝我們的客?戶，使我們?得以發(fā)展，?感謝我們的?供應(yīng)商,使?我們的發(fā)展?有了堅強的?后盾，感謝?我們員工的?家屬為我們?企業(yè)的發(fā)展?在背后默默?的支持。?在我們感到?欣慰的同時?，高速發(fā)展?也掩蓋了我?們的很多的?不足，粗曠?的管理，使?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量總是有?很多不盡人?意的瑕疵，?人情化的管?理是我們的?員工失去很?多公平晉升?的機會，以?至于流失人?才的事時有?發(fā)生，沒有?一個系統(tǒng)化?的管理，造?成我們的成?本逐年逐月?在不合常理?的增高，沒?有數(shù)據(jù)化的?管理是我們?的浪費超乎?尋常的增加?，這些弊端?都在我們的?高速成長的?過程當(dāng)中給?掩蓋了下去?，直到__?_年在經(jīng)濟?危機和市場?競爭加劇，?客戶要求提?高時全面的?爆發(fā)出來，?在上半年企?業(yè)出現(xiàn)了從?未有過的巨?額虧損，在?___年的?上半年員工?流失率居高?不下，材料?損壞和產(chǎn)品?返工消耗掉?我們的所有?利潤，以至?于我們的銷?售額未降低?的情況下出?現(xiàn)近三百萬?的虧損，加?上公司沒有?系統(tǒng)的治理?方案，一時?間束手無策?。感謝我們?魏總在企業(yè)?最為艱難時?期挺身而出?，力挽狂瀾?，使企業(yè)在?下半年出現(xiàn)?明顯好轉(zhuǎn)，?在下半年短?短的幾個月?時間里使企?業(yè)扭虧為盈?.痛定思?痛，在下半?年公司著手?全面的結(jié)構(gòu)?治理，出臺?結(jié)構(gòu)治理和?薪酬設(shè)定，?目標(biāo)以公司?努力提高員?工的福利待?遇為基準(zhǔn)，?制定新的薪?酬方案，并?逐步的給予?實施，在人?員管理和調(diào)?整上,更換?一部分管理?人員，使整?個公司的管?理團隊增加?部分新鮮血?液，使企業(yè)?得以重生，?管理結(jié)構(gòu)上?由階梯式的?管理向扁平?化的管理靠?攏，治理結(jié)?構(gòu)上以制度?化管理逐步?的替代人情?化管理，逐?步的體現(xiàn)出?相對公平的?內(nèi)部競爭機?制，做到能?者上庸者下?，上進的企?業(yè)發(fā)展氛圍?，使整個企?業(yè)面貌逐步?改善，煥然?一新，在此?我代表公司?對魏總的辛?勞表示衷心?的感謝。企?業(yè)的發(fā)展離?不開所有員?工的辛勤勞?動，在辛勤?勞動的同時?也應(yīng)該給到?員工合理的?報酬，給員?工一個公平?的內(nèi)部競爭?平臺是企業(yè)?必須要做的?大事，展望?未來魏總制?定的職業(yè)化?管理，專業(yè)?化管理，數(shù)?據(jù)化管理，?精細化管理?，效益化管?理將是公司?在未來發(fā)展?的必不可少?的管理要義?。過去的?五年我們的?發(fā)展是以所?謂的人性化?管理來約束?企業(yè)，很大?程度上制度?往往會被人?情替代，由?人性化管理?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?家族化的人?情化管理，?在企業(yè)高速?發(fā)展的過程?當(dāng)中，我們?有完善的制?度，但卻屢?屢不能執(zhí)行?，或者只能?執(zhí)行到?jīng)]有?關(guān)系沒有后?臺的員工身?上，往往使?員工在企業(yè)?失去了心理?的平衡，把?心思用在了?拉幫結(jié)派找?靠山上面去?，反而失去?了實現(xiàn)自我?價值的提升?空間，違背?了立奇峰公?司創(chuàng)立之初?的一種相對?公平的上進?氛圍，使很?多能給企業(yè)?創(chuàng)造價值，?體現(xiàn)自我價?值的員工沒?有得到企業(yè)?的認可而離?去，在此我?深表歉意，?因我的決策?失誤和管理?失策造成企?業(yè)的危機重?重，因缺乏?監(jiān)察和執(zhí)行?力度是制度?被邊緣化，?不能及時的?對職能部門?不合適人員?，作出及時?的調(diào)整造成?企業(yè)重大損?失，造成企?業(yè)損失的人?員沒有及時?的處理，給?企業(yè)較大貢?獻默默奉獻?的員工沒有?得到及時的?獎勵，使很?多員工對公?司失去信心?，這種情況?一直延續(xù)到?___月魏?總到工廠開?始治理才逐?步的有所好?轉(zhuǎn)。__?_年我們會?在新的財年?開始前，逐?步的導(dǎo)入數(shù)?據(jù)化，差異?化的管理機?制，一切以?數(shù)據(jù)說話，?真正的表現(xiàn)?出企業(yè)在制?度的約束下?正常的發(fā)展?，使員工能?有一個公平?、公正、公?開的內(nèi)部競?爭平臺，真?正的做到能?者上庸者下?，展開一場?公平的有效?的角逐。使?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量，生產(chǎn)?效率，工作?效率能有一?個大的提高?，使我們的?客戶，員工?，供應(yīng)商和?企業(yè)能達到?一個共贏，?在成本上我?們要降低，?返工上要降?低，管理運?營上要降低?，安全事故?上要降低，?制作成本上?要降低，總?之一句話，?用數(shù)據(jù)來顯?示增高的效?益和降低的?成本來衡量?出部門管理?者的能力，?來衡量部門?的整體能力?，把精細化?管理落實到?實處，把制?度化管理落?實到實處，?真正的體現(xiàn)?出員工自我?價值來。?展望未來，?我我們公?司的發(fā)展會?在短暫的停?滯后，在魏?總的帶領(lǐng)下?經(jīng)過治理再?次高速的成?長起來，努?力實現(xiàn)我們?的新的五年?規(guī)劃。新年?伊始萬象更?新，在春節(jié)?后立奇峰人?將以滿腔的?熱情，__?_投入到新?的環(huán)境當(dāng)中?來，將以全?新的管理理?念來治理公?司，以全新?的工作態(tài)度?來安排工作?，讓我們共?同努力，共?創(chuàng)立奇峰輝?煌的明天。?再次感謝各?位來賓各位?同事，預(yù)祝?大家新年快?