建筑工地安全教育講話稿（2篇）

第7頁共7頁建筑工地安全教育講話稿尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)，?尊敬的同事?們：大家?好!首先，?我對各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?十分重視安?全工作，親?臨我們項(xiàng)目?工地進(jìn)行安?全視察、進(jìn)?行安全指導(dǎo)?，表示誠摯?的感謝。我?是本項(xiàng)目工?地的專職安?全員，在項(xiàng)?目經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體職工?的大力支持?下，嚴(yán)格按?照公司的安?全規(guī)程、制?度，嚴(yán)格按?照業(yè)主的安?全要求，在?地鐵鋪軌施?工過程中認(rèn)?真做好安全?管理和安全?監(jiān)督工作，?總的來說，?安全情況較?好，沒有發(fā)?生大的安全?事故。下面?，就我自己?所做的安全?工作情況向?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們匯報(bào)如下?：一、加?強(qiáng)安全教育?，樹立安全?第一觀念?要做好安全?管理和安全?監(jiān)督工作，?必須加強(qiáng)安?全教育，樹?立安全第一?觀念，做到?警鐘長鳴，?時(shí)刻不忘安?全。我要求?全體職工樹?立“安全為?了生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?”的思想，?堅(jiān)決杜絕安?全事故，要?嚴(yán)格做到四?點(diǎn)：一是頭?腦清醒，在?思想上警鐘?長鳴。在地?鐵鋪軌施工?過程中，要?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?充分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)的?重要性，時(shí)?刻保持高度?的警覺性，?集中精力投?入到安全生?產(chǎn)中去，在?項(xiàng)目工地中?形成“人人?講安全，事?事為安全，?時(shí)時(shí)想安全?，處處保安?全”的思想?氛圍，消除?一切安全隱?患。二是堅(jiān)?決執(zhí)行安全?規(guī)章制度，?建立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制，做到責(zé)?任到人，明?確分工，把?安全貫串于?生產(chǎn)全過程?。三是學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)知?識(shí)，要熟悉?新工藝、新?設(shè)備的操作?使用以及近?期生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患，?要提高自己?的整體技術(shù)?水平。四是?齊心協(xié)力，?共同維護(hù)安?全生產(chǎn)。全?體職工要齊?心協(xié)力，嚴(yán)?格按照制度?要求，按部?就班，認(rèn)真?排查安全隱?患，做好安?全生產(chǎn)工作?，把安全時(shí)?時(shí)刻刻銘記?于心，做到?“不傷害自?己，不傷害?他人，不被?他人傷害”?，共同維護(hù)?安全生產(chǎn)，?完成項(xiàng)目施?工任務(wù)。?二、落實(shí)安?全責(zé)任制，?維護(hù)安全生?產(chǎn)穩(wěn)定形勢?我在安全?工作中重點(diǎn)?落實(shí)安全責(zé)?任制，維護(hù)?項(xiàng)目工地的?安全生產(chǎn)穩(wěn)?定形勢。我?根據(jù)公司安?全工作要求?，從年初上?班開始，狠?抓安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)，樹立安?全管理理念?，制定安全?級控管理機(jī)?制，使項(xiàng)目?工地控制安?全風(fēng)險(xiǎn)能力?得到提升。?在日常施工?中，我深入?有效地開展?“關(guān)愛生命?、安全發(fā)展?”、“反違?章”和“安?全隱患排查?治理”活動(dòng)?，堅(jiān)持以人?為本，培育?“我承諾、?我負(fù)責(zé)”理?念，努力構(gòu)?筑安全生產(chǎn)?“在控、可?控、能控”?的環(huán)境。通?過這些活動(dòng)?，切實(shí)提高?了項(xiàng)目工地?全體職工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，做到思?想上高度重?視，工作上?認(rèn)真對待，?扎扎實(shí)實(shí)做?好安全生產(chǎn)?工作，保證?了項(xiàng)目工地?長期安全、?穩(wěn)定發(fā)展態(tài)?勢。三、?抓好警示教?育，杜絕違?章操作為?保證地鐵鋪?軌施工安全?，我在做好?安全技術(shù)交?底工作的基?礎(chǔ)上，抓好?警示教育，?杜絕違章操?作。一是_?__和帶領(lǐng)?全體職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)警示?教育材料，?全力查找安?全管理中的?薄弱環(huán)節(jié)，?督促班組進(jìn)?行按期整改?。二是認(rèn)真?總結(jié)自己在?安全管理中?存在的問題?，提高對典?型違章的認(rèn)?識(shí)，并結(jié)合?的實(shí)際情況?進(jìn)行對照摸?排，杜絕違?章情況在項(xiàng)?目工地發(fā)生?。四、深?入工地，加?強(qiáng)檢查考核?今年，我?深入工地，?加強(qiáng)檢查考?核，確保安?全生產(chǎn)。在?我們項(xiàng)目工?地，安全生?產(chǎn)的關(guān)鍵在?班組，抓住?了班組安全?生產(chǎn)的大頭?，也就穩(wěn)定?了項(xiàng)目工地?的安全生產(chǎn)?形勢。我堅(jiān)?持深入班組?，參加每次?作業(yè)的班前?會(huì)，對安全?措施、施工?方法提出正?確指導(dǎo)。對?地鐵鋪軌施?工安全管理?采取“親自?到場、每天?檢查”，不?間斷的監(jiān)督?、檢查規(guī)制?的執(zhí)行情況?、安全措施?落實(shí)情況。?對違章指揮?、違章作業(yè)?現(xiàn)象堅(jiān)決處?理，決不手?軟。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和糾正施?工中的不安?全操作現(xiàn)象?，真正做到?管理和監(jiān)督?同時(shí)到位，?切實(shí)協(xié)助班?組做好安全?工作。同時(shí)?加強(qiáng)勞動(dòng)防?護(hù)用品管理?，要求職工?必須按規(guī)定?穿戴好勞動(dòng)?防護(hù)用品，?做到安全、?文明施工。?五、真抓?實(shí)干，促進(jìn)?安全工作穩(wěn)?步發(fā)展我?在安全管理?和安全監(jiān)督?中真抓實(shí)干?，促進(jìn)項(xiàng)目?工地安全工?作穩(wěn)步發(fā)展?。一是當(dāng)好?參謀助手。?我深入實(shí)際?，了解情況?，利用積累?的工作經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合項(xiàng)目?工地的實(shí)際?，及時(shí)向項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)提出?思路清晰的?安全管理和?安全監(jiān)督工?作思路，為?領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，當(dāng)好參?謀，從而確?保領(lǐng)導(dǎo)決策?的正確，各?項(xiàng)安全工作?順利開展。?二是抓好制?定安全工作?管理責(zé)任制?，建立和完?善業(yè)務(wù)管理?、監(jiān)督檢查?和工作程序?規(guī)范，促使?各項(xiàng)安全工?作走上正軌?，促進(jìn)安全?工作穩(wěn)步發(fā)?展。三是做?好安全獎(jiǎng)懲?工作，我在?安全管理工?作中認(rèn)真細(xì)?致記錄安全?生產(chǎn)情況，?對安全生產(chǎn)?工作做得好?的給予獎(jiǎng)勵(lì)?，做得差的?給予懲罰，?通過安全生?產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)懲?罰措施，提?高了大家的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，起到良?好作用。?六、存在的?問題一是?學(xué)習(xí)不夠。?安全管理與?安全監(jiān)督有?許多知識(shí)，?我由于工作?忙，放松了?學(xué)習(xí)，沒有?學(xué)深學(xué)透，?通過學(xué)習(xí)來?指導(dǎo)安全實(shí)?踐不夠。二?是工作作風(fēng)?上主觀性比?較強(qiáng)。在安?全管理與安?全監(jiān)督工作?上，對職工?群眾布置工?作多，要求?完成任務(wù)多?，征求意見?聽取建議少?。這些存在?的問題，都?需要在今后?的工作中加?以改進(jìn)和提?高。各位?公司領(lǐng)導(dǎo)，?同事們，我?認(rèn)真努力工?作，雖然在?安全生產(chǎn)上?取得了較好?的工作成績?，但是與公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，還?是做的不夠?，需要繼續(xù)?努力。今后?，我要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身綜合素?質(zhì)，圍繞安?全管理與安?全監(jiān)督的工?作目標(biāo)任務(wù)?，以公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求對?照自己，衡?量自己，以?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?以創(chuàng)新發(fā)展?的工作思路?，奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破難?，把各項(xiàng)工?作提高到一?個(gè)新的水平?，為保持項(xiàng)?目工地良好?的安全生產(chǎn)?形勢做出自?己應(yīng)有的努?力。我的?匯報(bào)完了，?謝謝大家!?建筑工地安全教育講話稿（二）同志們：?___年?是公司搶抓?機(jī)遇，加快?發(fā)展的重要?一年。半年?來，在__?_部的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持下，公?司上下齊心?協(xié)力，緊密?團(tuán)結(jié)，內(nèi)抓?管理，外拓?市場，為確?保全年生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，做出?了不懈的努?力，質(zhì)量管?理工作也取?得了一定的?成績。為?了進(jìn)一步提?高公司工程?質(zhì)量，加強(qiáng)?工程質(zhì)量管?理，杜絕質(zhì)?量事故的發(fā)?生，推進(jìn)i?so900?0質(zhì)量管理?體系上水平?，公司于年?初制定了《?工程質(zhì)量考?核管理辦法?》。明確了?質(zhì)量責(zé)任和?質(zhì)量工作考?核的標(biāo)準(zhǔn)，?為公司質(zhì)量?工作的提高?打下了基礎(chǔ)?。同時(shí)，于?___月份?開展了以告?別“低、老?、壞，追求?零缺陷”為?主體的質(zhì)量?管理年活動(dòng)?，以徹底克?服多年來形?成的低要求?、___病?、壞習(xí)慣的?生產(chǎn)陋習(xí)，?加強(qiáng)對工程?施工的過程?控制，切實(shí)?提高工程施?工水平。大?力宣傳了“?質(zhì)量追求零?缺陷”、“?質(zhì)量就是符?合要求，就?是用戶滿意?”等新的質(zhì)?量管理理念?。并在__?_月通過了?___年度?iso90?00質(zhì)量管?理體系的第?一次內(nèi)審工?作。通過?這一系列的?工作，今年?的質(zhì)量情況?比去年同期?有了顯著的?提高。在上?半年累計(jì)施?工的___?項(xiàng)工程中，?___項(xiàng)分?項(xiàng)工程，一?次合格__?_項(xiàng)，優(yōu)良?___項(xiàng)，?分項(xiàng)工程一?次合格率_?__%，優(yōu)?良率___?%。特別是?由___施?工的___?，經(jīng)過三個(gè)?月緊張施工?，___公?里管線已全?部完工?？?計(jì)焊口__?_道，焊接?一次合格率?達(dá)到99.?37，防腐?補(bǔ)口一次合?格率100?，獲得了甲?方和監(jiān)理的?一致好評。?由___廠?施工的__?_工程，一?次試制就取?得了很高的?焊接合格率?，無損檢測?共拍片__?_張，一次?合格___?張，一次合?格率達(dá)到_?__%。在?丘東溫西三?、溫五產(chǎn)能?建設(shè)工程中?，在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和全體?員工的共同?努力下，_?__月份共?無損檢測拍?片___張?，一次合格?___張，?一次拍片合?格率達(dá)到_?__%。?但在進(jìn)步的?背后，我們?還應(yīng)該清楚?的認(rèn)識(shí)到我?們存在的問?題和不足。?在上半年我?公司共發(fā)生?質(zhì)量事故_?__起，其?中嚴(yán)重質(zhì)量?事故___?起，一般質(zhì)?量事故__?_起。給公?司帶來了較?大的經(jīng)濟(jì)損?失，同時(shí)對?公司的聲譽(yù)?造成了較大?的影響。?縱觀這__?_起事故，?主要的原因?有以下幾點(diǎn)?：1、基?層公司領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任心不強(qiáng)?，管理不到?位。個(gè)別單?位管理職責(zé)?不明確，對?質(zhì)量管理理?念的宣傳和?落實(shí)，缺少?廣度和深度?。2、有?的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)?量的要求和?標(biāo)準(zhǔn)不高，?重進(jìn)度、輕?質(zhì)量的湊合?思想仍然存?在3、管?理人員和技?術(shù)人員對現(xiàn)?場的管理不?夠嚴(yán)謹(jǐn)，對?“三工序”?、“三檢測?”等監(jiān)視和?測量工作執(zhí)?行不嚴(yán)格、?不規(guī)范，同?時(shí)對質(zhì)量問?題缺乏預(yù)判?能力。4?、質(zhì)量安全?監(jiān)督站對施?工現(xiàn)場監(jiān)督?檢查力度不?夠，沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)存在?的質(zhì)量問題?，也是造成?事故發(fā)生的?原因之一。?5、一些?員工滿于現(xiàn)?狀，不思進(jìn)?取，質(zhì)量意?識(shí)不高，素?質(zhì)還需進(jìn)一?步提高。?6、工作的?靈動(dòng)性不高?，對外部客?觀條件的變?動(dòng)，缺乏相?應(yīng)的調(diào)整。?面對上半?年工作的成?績和不足，?下半年質(zhì)量?工作要繼續(xù)?貫徹落實(shí)公?司“質(zhì)量管?理年”活動(dòng)?要求，有針?對性的開展?質(zhì)量管理工?作。1、?進(jìn)一步加大?質(zhì)量問題的?宣傳和教育?工作，特別?是提高廣大?員工的質(zhì)量?意識(shí)，做到?“人人心中?有質(zhì)量，人?人心中重質(zhì)?量”。2?、建立健全?質(zhì)量管理網(wǎng)?絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)?場的質(zhì)量監(jiān)?督檢查。質(zhì)?量安全監(jiān)督?站要加大質(zhì)?量責(zé)任制的?落實(shí)和工程?施工的監(jiān)督?、檢查力度?，查處在施?工過程中不?按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范進(jìn)行施工?或操作規(guī)程?執(zhí)行不嚴(yán)等?行為，徹底?杜絕重進(jìn)度?、輕質(zhì)量和?施工過程的?低、老、壞?現(xiàn)象。分公?司要明確專?(兼)職質(zhì)?量檢驗(yàn)員，?同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)?量相關(guān)信息?的傳遞速度?。及時(shí)對質(zhì)?量問題作出?快速反應(yīng)。?3、采取?有效措施，?預(yù)防和減少?質(zhì)量事故的?發(fā)生。嚴(yán)格?按照施工標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行?施工，進(jìn)一?步強(qiáng)化施工?過程中的“?三檢制”和?“三工序”?，加強(qiáng)施工?人員的責(zé)任?心和質(zhì)量責(zé)?任制。同時(shí)?增強(qiáng)主觀靈?動(dòng)性，針對?臨時(shí)檢修、?維修、搶險(xiǎn)?工作，項(xiàng)目?部接到任務(wù)?后根據(jù)甲方?要求和施工?區(qū)域、危險(xiǎn)?程度、氣候?環(huán)境、人員?素質(zhì)要求，?采取必要的?應(yīng)急措施，?但絕不是違?章冒險(xiǎn)，合?理安排設(shè)備?、人員、工?期，在保證?工程質(zhì)量安?全的前提下?，滿足甲方?的要求，雙?方簽字記錄?在案。避免?為了趕進(jìn)度?、搶時(shí)間，?降低工程質(zhì)?量和違反操?作規(guī)程而發(fā)?生質(zhì)量安全?事故。4?、強(qiáng)化教育?培訓(xùn)，提高?全員的操作?技能。針對?人員狀況，?加大培訓(xùn)力?度，分層次?開展多種形?式的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和操作規(guī)?程的學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)及現(xiàn)場?操作技能培?訓(xùn)。在工程?開工前要對?員工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和技?術(shù)交底以及?能力評價(jià)，?對培訓(xùn)不合?格的電焊工?不準(zhǔn)焊接作?業(yè)，對已參?加施工的電?焊工如出現(xiàn)?兩次合