2023年底會議優(yōu)秀發(fā)言稿（3篇）

2023年底會議優(yōu)秀發(fā)言稿尊?敬的客戶?下午好。?首先感謝支?持我惠通發(fā)?展的客戶們?給予我廠的?信任與支持?。特別感謝?能夠堅持奮?斗到今天的?辛勤勞作的?惠通員工們?。在此我僅?代表廠部向?辛勤工作在?各崗位的全?體員工致以?衷心的感謝?及新春的祝?賀。在此大?地回春，新?春到來之際?，也是對我?們上一年工?作做出總結(jié)?的時候了。?在匆匆而?過的___?年里，在全?體員工的共?同努力下，?工廠在各方?面都取得了?顯著成績，?年產(chǎn)量突破?___臺比?去年同期上?漲近一倍。?在iso9?001和_?__質(zhì)量管?理體系引導(dǎo)?下爭取明年?將產(chǎn)量再翻?一番，勇創(chuàng)?歷史新臺階?。今年我們?又向蕭山區(qū)?政府提交了?管理創(chuàng)新項?目申請和專?利認(rèn)證項目?___多個?，已經(jīng)獲得?批準(zhǔn)的專利?項目___?多個。在現(xiàn)?場管理一塊?，我們又重?新聘請__?_來的咨詢?公司葛老師?和楊老師為?我們做現(xiàn)場?指導(dǎo)，并對?我們的績效?工資考核做?出進(jìn)一步完?善，讓大家?有多大能力?賺___，?你們的工資?自己定。親?愛的員工們?。我們的企?業(yè)就好比一?列行駛中的?火車，我只?是火車頭，?把把方向而?已，究竟我?們跑不跑的?快，要靠大?家的齊心努?力，___?動車跑的快?。因為動車?上每一節(jié)車?廂都裝有發(fā)?動機，每一?節(jié)都是動力?，只要大家?在各自的崗?位上都是可?保持著和我?同一個方向?，我們就一?定會向前進(jìn)?中的動車一?樣疾馳。?你們在工作?崗位上的努?力我看得見?，比如潘春?波同志在生?產(chǎn)任務(wù)非常?緊的情況下?，和工人一?起加班，工?人干到幾點?他就跟到幾?點，不叫苦?不叫累，這?是一種什么?樣的精神。?這是一種忘?我的團(tuán)隊精?神，我們就?需要這樣踏?實肯干的員?工，身先士?卒的領(lǐng)導(dǎo)。?當(dāng)有些人抱?怨工作煩，?不愿承擔(dān)責(zé)?任的時候，?他還有一句?話是這樣說?的工廠里的?每一件事都?和我們有關(guān)?，大到基礎(chǔ)?建設(shè)，小到?一顆螺絲，?只要是惠通?的，就跟我?有關(guān)。多么?典型的主人?翁精神，員?工們，惠通?是大家的惠?通，工廠是?大家的工廠?，我相信在?我們大家的?共同努力下?，不久的將?來我們就有?上市的可能?，到時候我?愿與大家一?起___成?果，你們都?是惠通的股?東。我們?工廠里優(yōu)秀?敬業(yè)的員工?有很多，優(yōu)?秀事跡比比?皆是，在這?里就不一一?列比了。再?說我們的工?藝改進(jìn)方面?的成績，西?門子廠家6?-7十萬的?設(shè)備才可以?做出來的大?堂機柜，在?我們優(yōu)化部?的潘志橋的?苦心研究下?只用幾個模?具的改造就?輕而易舉的?勝利投產(chǎn)了?，馬智民設(shè)?備組的工藝?也為產(chǎn)能再?創(chuàng)新高打下?堅實的基礎(chǔ)?。在過去的?___年里?，我們?yōu)榱?保證客戶的?滿意度確保?設(shè)計出的產(chǎn)?品順利投產(chǎn)?在機柜的試?裝程序上又?作了進(jìn)一步?改進(jìn)，質(zhì)量?過程控制也?上了一個新?臺階，盡管?還有些質(zhì)量?反饋問題出?現(xiàn)，但比起?往年還是有?所進(jìn)步。此?外在質(zhì)量控?制上我還是?堅持：過程?控制、積極?補救、查明?原因、承擔(dān)?責(zé)任的十六?字方針。以?客戶滿意為?核心，本著?環(huán)環(huán)控制，?精益求精，?積極進(jìn)取并?持續(xù)改進(jìn)，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量和流程控?制的準(zhǔn)確、?準(zhǔn)時、省時?的前提下，?快速反應(yīng)市?場變動，滿?足并超越客?戶要求，使?我們在市場?競爭中立于?不敗之地。?我們在不?斷摸索著前?行的過程中?，本著追求?___，創(chuàng)?造精品的理?念不斷地推?出現(xiàn)產(chǎn)品，?紅酒機要求?高，難度大?，可是我們?還是一批又?一批的做下?去了，這說?明什么，說?明客戶對我?們是認(rèn)可的?，說明我們?有能力做好?，月牙彎的?產(chǎn)出又是我?廠的一大優(yōu)?勢展現(xiàn)。在?同行訂單不?足的情況下?，我們的訂?單卻供不應(yīng)?求，現(xiàn)在我?可以明確的?告訴各位我?們的銷售訂?單可以排到?___月份?了。銷售量?節(jié)節(jié)升高，?產(chǎn)品的不斷?更新，新設(shè)?備激光切割?機的引進(jìn)極?大提高了生?產(chǎn)效率，為?來年的產(chǎn)值?翻番目標(biāo)都?打下了堅實?的基礎(chǔ)。各?部門嚴(yán)格管?理盡心盡力?使我們廠展?現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一?心，積極向?上高效務(wù)實?的良好工作?氛圍，在我?們惠通金屬?箱柜廠的發(fā)?展史上寫下?濃重的一筆?。新的一年?里，我們將?面對新的困?難與風(fēng)險，?當(dāng)然也是挑?戰(zhàn)與機遇，?我們將繼續(xù)?盡一切努力?抓住機遇，?開拓創(chuàng)新。?充分利用現(xiàn)?有設(shè)備及技?術(shù)革新，為?生產(chǎn)力提高?打下堅實的?基礎(chǔ)。此外?，我們也將?在機柜外形?改造，內(nèi)部?構(gòu)造，整機?生產(chǎn)方面做?出努力，爭?取將產(chǎn)值翻?一番。在?客觀總結(jié)經(jīng)?驗與成績的?同時，我們?也清楚的意?識到企業(yè)在?發(fā)展的過程?中仍有需要?進(jìn)一步整改?和完善的地?方，我們的?制度建設(shè)還?不夠完善，?職工素養(yǎng)還?需要提高，?___還不?夠科學(xué)，行?政部門還不?夠完善，員?工業(yè)務(wù)技能?參差不齊，?團(tuán)隊整體意?識不夠突出?。因此，我?們還需要進(jìn)?一步改革和?完善企業(yè)的?管理體制和?生產(chǎn)模式，?合理調(diào)整企?業(yè)現(xiàn)行__?_和人員力?量的配置，?進(jìn)一步加強?企業(yè)內(nèi)部管?理，加大各?項規(guī)章制度?的執(zhí)行力度?和檢查力度?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，使企業(yè)?日常生產(chǎn)更?加合理有序?，員工生活?更加充實富?裕，同時也?要加強對全?體員工的思?想教育和技?能培訓(xùn)，特?別是安全生?產(chǎn)意識一定?要提高，提?升企業(yè)的整?體戰(zhàn)斗力，?實現(xiàn)___?年質(zhì)的飛躍?。總之，?___已成?過去，__?_接踵而來?，我相信，?不，是堅信?，只要我們?全體員工能?夠統(tǒng)一思想?，齊心協(xié)力?，勇于承擔(dān)?，扎實工作?，與時俱進(jìn)?就一定能夠?圓滿完成我?們___年?產(chǎn)值翻一番?的目標(biāo)。?最后，再次?祝賀大家在?新的一年里?。工作順利?，身體健康?，合家歡樂?，新春愉快?。2023年底會議優(yōu)秀發(fā)言稿（二）各位同?仁：大家?上午好。?伴隨著__?_年新春佳?節(jié)的悄然而?至，我們圓?滿完成了一?年緊張而又?繁忙的工作?。今天我們?在此召開年?終總結(jié)大會?，對過去一?年的發(fā)展進(jìn)?行總結(jié)。過?去的一年，?在各位同仁?的共同努力?下，公司的?業(yè)績?nèi)〉昧?新的突破，?公司規(guī)模得?到壯大，在?國內(nèi)外的市?場有了很大?拓展，公司?品牌、知名?度都有了很?大提升。在?此，作為公?司的掌舵者?，我想真誠?的對各位同?仁說聲謝謝?，謝謝你們?了你們的付?出公司是不?會忘記的。?我希望在今?后的工作中?，各位同仁?們能夠繼續(xù)?努力，真誠?對待，把公?司作為自己?的家，把公?司的事作為?自己的事，?當(dāng)然了，你?們的事也就?是公司的事?。雖然這?一年來我們?取得了一定?的成績，但?是那只是過?去、歷史，?我們不能沉?醉在過去的?驕傲中。市?場變幻莫測?，是不講任?何情面的，?未來的競爭?是激烈的。?希望在座的?各位要時刻?樹立居安思?危的思想，?不能有絲毫?懈怠。下面?，我想先就?___年的?主要工作做?一些回顧：?一、銷售?方面：產(chǎn)?品銷售業(yè)績?突出。__?_年，公司?根據(jù)市場行?情的變化，?及時調(diào)整了?主攻方向和?營銷策略，?將海外銷售?市場和大賣?場銷售作為?主攻方向，?完善了經(jīng)銷?代理、批發(fā)?銷售網(wǎng)絡(luò)體?系，強化了?公司電子商?務(wù)銷售隊伍?建設(shè)。從而?，實現(xiàn)了_?__年銷售?總額億元，?較去年同期?增長%，占?年計劃的%?，在當(dāng)前激?烈的競爭環(huán)?境下，能有?這樣的成績?，實屬不易?。二、財?務(wù)管理方面?：一個優(yōu)?秀企業(yè)必須?建立健全企?業(yè)制度，特?別是財務(wù)管?理制度，只?有健全的財?務(wù)制度才能?保證企業(yè)的?有效健康平?穩(wěn)運行。財?務(wù)工作的完?善與否是衡?量一個企業(yè)?的重要指標(biāo)?，必須重視?。___年?是財務(wù)管理?架構(gòu)改革的?第一年，財?務(wù)部更名為?財務(wù)管理中?心，下設(shè)會?計部、資金?部和經(jīng)營管?理部，職責(zé)?更明確，極?大的調(diào)動了?員工工作積?極性，提高?了工作效率?。同時，公?司強化了集?團(tuán)大財務(wù)管?理的功能，?加強了財務(wù)?預(yù)算管理工?作，有效的?提高了我們?的財務(wù)管理?水平，規(guī)范?了公司的各?項經(jīng)濟(jì)活動?，使每一經(jīng)?濟(jì)活動的進(jìn)?行都依法合?規(guī)，有理有?據(jù)，充分合?理。三、?生產(chǎn)經(jīng)營方?面：生產(chǎn)?經(jīng)營成績斐?然。___?年完成工業(yè)?總產(chǎn)值億元?，較去年同?期增長%，?占年計劃的?%;實現(xiàn)銷?售收入億元?，較去年同?期增長%，?占年計劃的?%;實現(xiàn)稅?前利潤萬元?，較去年同?期增長%。?由此可以看?出，___?年經(jīng)濟(jì)總量?和經(jīng)營規(guī)模?呈現(xiàn)出高速?遞增的運營?態(tài)勢，公司?的經(jīng)濟(jì)實力?極大增強，?為我們今后?進(jìn)一步的發(fā)?展奠定了良?好的經(jīng)濟(jì)基?礎(chǔ)。四、?人力資源方?面：在人?才管理方面?，我們將加?大力度，更?完善的保護(hù)?員工的權(quán)益?。想員工之?所想，急員?工之所急。?同差旅費用?以及各項制?度的審計力?度，強化集?團(tuán)各分子公?司和各部門?各項費用的?預(yù)算監(jiān)督。?繼續(xù)推進(jìn)以?財務(wù)為核心?的信息化建?設(shè)，對所有?核算單位實?行全面信息?化管理，強?化公司的物?流信息化管?理，生產(chǎn)中?間環(huán)節(jié)成本?管理，倉庫?的庫存管理?。要使公司?信息化財務(wù)?管理滲透到?產(chǎn)、供、銷?的每個環(huán)節(jié)?。同時，大?力開展財務(wù)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建?設(shè)工作，確?保財務(wù)部門?能夠做到及?時、準(zhǔn)確、?全面的向公?司經(jīng)營管理?層提供財務(wù)?信息。三?、加大設(shè)計?和研發(fā)投入?，做好科研?工作，掌握?核心競爭力?。產(chǎn)品研?發(fā)是公司的?核心和本源?，是我們占?有市場的前?提。我們在?去年年底對?研發(fā)部、工?程部和包裝?設(shè)計部進(jìn)行?了合并整合?，成立的研?發(fā)中心，目?的就是要提?高研發(fā)工作?效率。__?_年，我們?的研發(fā)中心?重點是要延?伸新產(chǎn)品的?開發(fā)，縮短?新產(chǎn)品開發(fā)?的周期，改?善我們的開?發(fā)流程和開?發(fā)渠道，同?時，還需要?重點加強優(yōu)?秀研發(fā)技術(shù)?人才的引進(jìn)?和培養(yǎng)。作?為公司的研?發(fā)部門一定?要走在科技?的最前沿，?掌握最新科?技動態(tài)（范?本）、行業(yè)?動態(tài)（范本?），要有敏?感性，要草?木皆兵。往?往可能就是?一點的風(fēng)吹?草動就讓我?們落后于別?人，失去市?場，所以必?須重視，絕?對不能有絲?毫放松的心?態(tài)。四、?進(jìn)一步加強?生產(chǎn)精細(xì)化?管理。公?司將以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?宗旨，加強?各項基礎(chǔ)管?理工作。一?是加強成本?管理，在原?輔材料采購?、生產(chǎn)成本?預(yù)算、核算?等方面加大?力度，最大?限度消化庫?存;二是加?強生產(chǎn)管理?，在生產(chǎn)過?程中進(jìn)一步?節(jié)能降耗，?提高員工的?人均產(chǎn)值率?;三是加強?工廠生產(chǎn)能?力，提高工?作效率，公?司今年將壓?縮袋廠轉(zhuǎn)移?到了___?生產(chǎn)，目的?就是為了整?合資源，提?高生產(chǎn)效率?，降低費用?成本;四是?加強公司品?質(zhì)管控，確?保質(zhì)量目標(biāo)?管理不停留?在紙面上，?質(zhì)量檢驗要?保證追溯性?、真實性、?完整性，一?定要使公司?的產(chǎn)品在品?質(zhì)方面得到?保證。五?、實施人才?戰(zhàn)略，進(jìn)一?步開發(fā)人力?資源。當(dāng)?今世界，人?們越來越認(rèn)?識到企業(yè)間?的競爭歸根?到底就是人?才間的競爭?。人才是企?業(yè)的生命之?源，人才是?第一資源、?第一資本、?第一動力。?誰掌握控制?了優(yōu)秀的人?才，誰就在?競爭中獲得?了主動權(quán)與?制高點。公?司用人始終?堅持有德有?才，破格使?用;有德無?才，培養(yǎng)使?用;無德有?才，限制使?用;無德無?才，堅決不?用的原則。?___年公?司將主要做?好以下幾個?方面工作：?一是對各方?面人才要保?證引得進(jìn)、?留得住、用?得好，加大?對外貿(mào)人才?、研發(fā)技術(shù)?人才和財務(wù)?薪酬專業(yè)分?析人員的招?聘工作;二?是加大人力?成本的合理?使用、管控?力度;三是?進(jìn)一步加大?員工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)的范圍和?力度，提升?員工的管理?水平和專業(yè)?技術(shù)水平，?一個企業(yè)就?是一所學(xué)校?，我們__?_成立了自?己的商學(xué)院?，那就一定?要充分發(fā)揮?商學(xué)院的作?用，為企業(yè)?發(fā)展和社會?培養(yǎng)更多人?才。六、?采購管理工?作：我們?集團(tuán)公司一?年的采購量?達(dá)萬元，通?過這個數(shù)據(jù)?，大家可以?看到，我們?的采購管理?工作好與壞?將對公司的?成本產(chǎn)生巨?大的影響。?因此，在_?__年，要?求我們的采?購部門要結(jié)?合市場情況?不斷降低原?材料采購成?本，并保證?集團(tuán)材料庫?存的合理性?，絕不能將?大量的資金?積壓到我們?的倉庫。同?時，要進(jìn)一?步加強了對?供應(yīng)商的管?理，建立健?全供應(yīng)商檔?案，分類管?理，加大與?有規(guī)模、有?實力、講誠?信的供應(yīng)商?廣泛合作。?確保我們的?采購工作做?到：買的賤?、賣的貴、?中間環(huán)節(jié)不?浪費。通俗?的講，就是?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前提?下要求用最?低的市場價?格、最優(yōu)的?付款周期，?采購到合適?數(shù)量的原材?料。由于?時間有限，?我們不能對?所有部門的?工作都在今?天的總結(jié)大?會上來細(xì)說?，總之，希?望大家通過?這個會能夠?對公司的發(fā)?展方向和工?作重心有所?了解，從而?為各部門今?后的工作做?出指引。?最后，值此?新春佳節(jié)即?將來臨之際?，我謹(jǐn)代表?公司董事會?向全體員工?拜個早年，?祝大家在新?的一年里工?作順利。身?體健康。合?家幸福。謝?謝各位。2023年底會議優(yōu)秀發(fā)言稿（三）?尊敬的公司?全體同仁、?工友們：?你們好。你?們辛苦了。?律回春暉?漸，萬象始?更新。我們?即將告別成?績斐然的_?__年，迎?來充滿希望?的___年?，值此我謹(jǐn)?代表___?工藝家具有?限公司總經(jīng)?辦向全體員?工的努力進(jìn)?取和勤奮工?作致以深深?的謝意。祝?福大家在新?的一年里和?氣致祥，身?體健康，家?庭康泰，萬?事如意。?回首不平凡?的___年?