2023年分公司年終工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?分公司年終?工作總結(jié)?__年上半?年，___?公司認真貫?徹落實總部?年初的工作?會議精神和?具體要求，?繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)?業(yè)時的艱苦?奮斗精神，?強化隊伍建?設(shè)、抓好市?場營銷、確?保安全質(zhì)量?，開源節(jié)流?、增收節(jié)支?、大膽開拓?，勇于創(chuàng)新?，取得了較?好的成績。?現(xiàn)將__年?上半年工作?作如下匯報?：一、上?半年工作回?顧。公司?經(jīng)過三年多?的打拼開拓?，已經(jīng)在_?____市?場牢牢地站?穩(wěn)了腳跟。?但對手今年?通過捆綁式?的營銷模式?，采取一切?手段對我們?進行___?的反撲。面?對如此惡劣?的市場環(huán)境?，我們每前?進一步都很?難。但我們?并沒有失去?信心，而是?將壓力轉(zhuǎn)化?為動力，在?總部的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶領(lǐng)?下，在全體?員工的齊心?協(xié)力下，按?照年初確立?的“以人為?本，打造隊?伍、完善管?理、和諧發(fā)?展”的工作?方針，公司?積極采取有?效措施，對?內(nèi)加強管理?，為發(fā)展打?好基礎(chǔ)，對?外大力加強?市場營銷，?以發(fā)展促鞏?固。上半年?，公司針對?市場形勢和?公司的實際?情況，及時?出臺相關(guān)的?制度，調(diào)整?營銷策略，?為公司今年?工作目標和?經(jīng)營指標的?完成奠定了?基礎(chǔ)。(?一)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年__-?__月份完?成集裝箱理?貨業(yè)務(wù)萬標?箱，比去年?同期增長;?件雜貨完成?萬噸，比去?年同期增長?;裝拆箱理?貨完成萬標?箱，比去年?同期增長%?。今年上?半年財務(wù)收?入共計萬元?，比去年同?期增長。利?潤元，成本?利潤率。?現(xiàn)有員工隊?伍___人?，員工平均?工資達__?_元/月。?(二)主?要完成的工?作。1、?以人為本、?搭建平臺、?構(gòu)建和諧企?業(yè)?！耙?人為本”是?企業(yè)永恒的?經(jīng)營之道。?員工是企業(yè)?的財富，只?有真正的關(guān)?心員工，充?分保障員工?的利益，才?能讓員工努?力工作，積?極發(fā)揮主觀?能力性，為?企業(yè)創(chuàng)造財?富。今年上?半年，公司?繼續(xù)堅持“?以人為本”?的經(jīng)營理念?，按照年初?提出的“以?人為本、構(gòu)?建和諧環(huán)境?，促進公司?可持續(xù)發(fā)展?”的工作指?導(dǎo)思想，以?改善和提高?員工的福利?待遇，將員?工打造成為?對公司對社?會有用的人?作為自己的?使命，一方?面大力發(fā)展?經(jīng)濟，提高?物質(zhì)基礎(chǔ)，?今年員工的?福利待遇有?了明顯增長?，員工的工?資已由去年?的二千多增?長到現(xiàn)在的?三千多，公?司還為員工?訂做了西服?及運動服和?運動鞋。一?方面加強思?想教育，增?加精神食糧?，充分利用?公司的各種?平臺，努力?營造和諧的?企業(yè)環(huán)境。?加強黨_?__建設(shè)，?發(fā)揮黨員干?部的模范帶?頭作用。按?照公司黨委?今年的工作?計劃，公司?黨委成立了?中心學(xué)習(xí)組?，將各部門?長、黨支部?書納入學(xué)習(xí)?組，每月_?__黨員干?部進行黨課?學(xué)習(xí)，由黨?委成員親自?主講。通過?政治理論學(xué)?習(xí)，黨員干?部的思想認?識和管理水?平有了明顯?的提高，在?實際工作中?他們以身作?則，從現(xiàn)在?做起、從部?門做起、從?點滴做起，?處處起到表?率作用。?充分發(fā)揮團?___、工?會的作用。?團___和?工會是公司?黨委的得力?助手，是公?司與員工之?間的紐帶和?橋梁。今年?以來，公司?團___和?工會在黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___了多?項有益員工?身心健康的?活動。如“?新年文藝匯?演”、“第?___屆友?誼杯籃球比?賽”、“萬?人獻愛心活?動”等等。?各部門還針?對部門員工?多數(shù)是青年?團員的特點?，根據(jù)部門?實際情況，?在工作之余?，___許?多年青人喜?歡的活動，?有學(xué)雷鋒，?做好事活動?，臺球賽，?羽毛球賽活?動;也有郊?游，燒烤活?動，極大地?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，既煅?煉了身體，?陶冶了情操?。又加強了?交流，加深?了感情，促?進了團結(jié)，?提高了隊伍?的凝聚力，?營造了一個?健康和諧的?企業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論?宣傳作用，?正面引導(dǎo)員?工奮發(fā)向上?。___從?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個很好的溝?通橋梁和交?流平臺。通?過內(nèi)刊傳達?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺，交流?工作、學(xué)習(xí)?、生活的經(jīng)?驗與感受，?對公司經(jīng)營?管理提出意?見，參與公?司的民主管?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動了?員工參與管?理的積極性?。今年以來?，為了更好?地發(fā)揮輿論?導(dǎo)向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設(shè)有?好人好事專?欄來表揚在?工作中樂于?奉獻，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對《___?之聲》進行?全面改版，?由原先的兩?版擴充到現(xiàn)?在的九版，?并結(jié)合公司?的實際，增?加具有導(dǎo)向?性的文章，?極大地豐富?了簡報的內(nèi)?容，提高了?簡報的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導(dǎo)向作用?。另外，各?現(xiàn)場操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對?部門的好人?好事進行宣?傳和表揚，?對工作的特?殊情況，注?意事項進行?宣講。從而?促進了部門?的生產(chǎn)管理?，又調(diào)動了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強隊伍建設(shè)?，提升公司?競爭力。?隊伍建設(shè)是?企業(yè)經(jīng)營管?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實?干、敢于管?理、擅于管?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛苦?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部員工?的努力拼搏?下，公司得?到了健康快?速的發(fā)展。?今年上半年?，公司繼續(xù)?加強隊伍建?設(shè)，努力提?___部部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)，提升?公司的競爭?力。加強?干部員工的?思想素質(zhì)教?育，引導(dǎo)員?工從大局出?發(fā)，向前看?，向遠看，?樹立正確的?人生觀、價?值觀和世界?觀。尤其是?提高中層骨?干的業(yè)務(wù)技?能和管理能?力，使他們?成為公司發(fā)?展的中堅力?量。上半年?，公司多次?___助理?以上骨干進?行各種培訓(xùn)?。各部門還?___了學(xué)?習(xí)小組，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?和理貨英語?。今年__?月公司推薦?___、_?__二位同?志參加總部?舉辦的中層?干部培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)教?授和自主學(xué)?習(xí)，干部員?工的綜合能?力和業(yè)務(wù)水?平有了很大?的提高，為?公司進一步?的發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。繼續(xù)?實行干部員?工動態(tài)（范?本）管理，?最大限度地?激發(fā)干部員?工的奮發(fā)向?上，讓干部?有危機意識?而更加努力?地工作，讓?普通員工有?“盼頭”而?更加努力地?去學(xué)習(xí)，去?提高自己的?業(yè)務(wù)技能和?綜合能力。?上半年有二?名同志被聘?任為部門長?，有三名理?貨員提升了?見習(xí)助理，?對多名員工?的工作崗位?進行了調(diào)動?。通過這種?能者上，庸?者讓的競爭?機制和干部?調(diào)動機制，?公司呈現(xiàn)比?學(xué)趕超的局?面，很好地?滿足了各個?崗位的需要?，促進了公?司的發(fā)展。?3、完善?規(guī)章制度，?嚴抓貫徹落?實。規(guī)章?制度是企業(yè)?健康發(fā)展的?保證，幾年?來公司結(jié)合?工作實際和?市場形勢相?繼出臺了一?系列的規(guī)章?制度和政策?，確保了公?司的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)的?順利展開。?但隨著競爭?的加劇，市?場對我們提?出了更高的?要求，尤其?在安全質(zhì)量?方面。上半?年，公司針?對一些內(nèi)部?差錯反復(fù)出?現(xiàn)的問題，?修訂了《貢?獻獎暫行辦?法》和《綜?合管理獎考?核辦法》將?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對?差錯進行嚴?格的控制，?內(nèi)部差錯按?個計算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯即取消?評比個人貢?獻獎資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎;?進一步明確?對外差錯的?界定，即只?要錯誤送達?、傳達外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對外差錯。?只要出現(xiàn)一?個對外差錯?即取消部門?綜合管理獎?和個人貢獻?獎的評比。?通過這一系?列的措施加?強了干部員?工的責任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進一?步擴展市場?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴?抓規(guī)章制度?的貫徹落實?，出臺了《?干部的職責?與權(quán)限》等?規(guī)定，進一?步明確了職?責，使員工?在貫徹落實?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當作廢紙?一張，同時?加大對責任?人的考核力?度，對不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴肅處?理。__月?份，現(xiàn)場部?門有位員工?無視公司的?勞動紀律，?無故曠工，?公司給予通?報開除處理?，并要求其?承擔相應(yīng)的?違約責任。?公司還加大?了現(xiàn)場操作?部的檢查力?度，出臺了?《現(xiàn)場部門?月度檢查內(nèi)?容》，對各?部門規(guī)章制?度的落實情?況和安全生?產(chǎn)進行檢查?。通過采取?上述措施，?公司規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度明顯加強?，保證了公?司的政令暢?通，令行禁?止，高質(zhì)量?、高效率地?完成了公司?布置的各項?任務(wù)，從而?提高公司在?市場上的整?體競爭力。?4、開源?節(jié)流，創(chuàng)造?效益。根?據(jù)總公司年?初的工作會?議精神和要?求，___?分公司積極?采取有效措?施，做好開?源節(jié)流工作?。一方面全?力拓展市場?，爭取業(yè)務(wù)?，拓寬營收?渠道，一方?面加強內(nèi)部?成本控制，?節(jié)省開支，?取得了很好?的效果。首?先，加強人?工成本控制?。各現(xiàn)場操?作分部實行?崗位相對固?定，人員統(tǒng)?籌安排的用?人機制，解?決了周末作?業(yè)高峰期人?手不足的困?難，減少各?部門人員的?編制。其次?，實行部門?成本核算。?公司各部門?的經(jīng)營、管?理、質(zhì)量和?成本納入部?門月度考核?，教育員工?從自身做起?，從點滴做?起，提高主?人翁精神和?節(jié)約意識，?努力降低成?本。其次在?管理費上嚴?格控制，盡?量壓縮機關(guān)?人員的配置?。機關(guān)人員?多是身兼數(shù)?職，辦公室?人事管理員?___兼任?黨辦秘書，?在財務(wù)部會?計請假回家?生產(chǎn)后又暫?時兼任公司?會計。在業(yè)?務(wù)招待費上?，本著花小?錢、辦大事?、辦好事、?辦實事的原?則，采取一?切措施，避?免不必要的?開支。上?半年，我司?本著審計出?效益、審計?防風險、審?計強管理、?審計促發(fā)展?的原則，積?極配合總部?和股東對公?司的審計工?作。通過上?述一系列的?有效措施，?公司成本支?出得到了很?好的控制，?收入成本率?有了明顯的?降低。5?、大力加強?市場營銷工?作。今年?隨著國家相?關(guān)政策的出?臺和___?港的自身情?況，___?港的___?市場總量沒?有增加，反?而出現(xiàn)下降?的趨勢。而?港務(wù)集團給?___定了?較高的利潤?指標，這勢?必讓___?加大市場營?銷力度，采?取一切辦法?，甚至不入?流的手段對?我們進行反?撲。公司及?時采取相應(yīng)?的對策，鞏?固了現(xiàn)有的?市場份額。?如今，對手?很難從我們?的手中奪去?業(yè)務(wù)，但我?們每爭取一?塊業(yè)務(wù)也要?付出很大的?代價，這就?是市場的相?對“相持”?階段。在這?“相持”階?段，誰頂?shù)?住壓力，先?打開突破口?，誰就掌握?了市場的主?動權(quán)，所以?，市場營銷?工作是公司?今年一切工?作的重中之?重。今年?公司為了加?強市場營銷?工作，在繼?續(xù)發(fā)揮營銷?小組作用的?同時，將_?__、__?_二位同志?借調(diào)到__?_部協(xié)助進?行市場營銷?工作，同時?依然負責本?部門的經(jīng)營?管理，充實?了___部?的營銷力量?。公司還根?據(jù)各客戶的?具體要求和?各船東的不?同特點，為?客戶提供眾?多的增值服?務(wù)，包括為?客戶做一些?力所能及的?事，想客戶?之所想，急?客戶之所急?，受到了客?戶的肯定與?表揚，從而?加深了和客?戶及相關(guān)方?的關(guān)系。?公司針對今?年上半年_?__港班輪?航線變動不?大的特點，?及時調(diào)整策?略，采取行?之有效的營?銷辦法，對?班輪繼續(xù)跟?蹤，保持關(guān)?系，重點攻?關(guān)內(nèi)支線以?及一些近洋?的航線。今?年上半年在?鞏固原有航?線的基礎(chǔ)上?，通過積極?營銷，相繼?爭到___?地中海線;?___的一?條內(nèi)支線和?___線;?___和_?__合開的?東南亞線;?___的一?條船。雖然?今年因為幾?家船公司撤?線和拆線，?導(dǎo)致公司理?貨箱量的流?失，但由于?我們爭取到?了一些業(yè)務(wù)?，從而補足?了箱量，鞏?固了市場份?額。在件雜?貨方面，公?司加大營銷?力度，一有?信息，及時?跟進，不放?過任何的機?會，今年公?司件雜貨的?理貨份額有?明顯增長，?有幾個月還?超過了__?_%。在裝?拆箱理貨方?面，加大與?堆場和貨主?的聯(lián)系，擴?大合作，上?半年，增加?了___物?流的一塊業(yè)?務(wù)，特殊理?貨的業(yè)務(wù)量?也有所增加?。公司還?和相關(guān)碼頭?加強合作，?上半年公司?與__碼頭?簽定了合作?協(xié)議，其船?邊、閘口、?驗關(guān)臺的相?關(guān)理貨業(yè)務(wù)?已全部委托?我司操作。?這證明了我?司的營銷工?作取得了成?功，并且有?了碼頭這一?有力的支持?者，為公司?經(jīng)后的發(fā)展?打下了基礎(chǔ)?。___?、___分?公司正式開?展___業(yè)?務(wù)。根據(jù)?總部的要求?，___分?公司的經(jīng)營?管理由__?_分公司負?責，去年公?司對___?市場進行了?調(diào)研，并做?好相關(guān)開業(yè)?的準備工作?，今年公司?加大了營銷?力度，積極?推進___?分公司各項?工作的進行?。今年上半?年___分?公司已按照?既定的計劃?，順利開業(yè)?了，并已經(jīng)?多次進行了?理貨作業(yè)。?___作為?___分公?司具體負責?人，對__?_分公司的?開業(yè)經(jīng)營作?了大量的工?作。二、?存在的不足?。(一)?