公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿范文

第4頁共4頁公司總經(jīng)辦主任競聘演講稿范文?你們好，接?下來的幾分?鐘里，我會?竭盡全力地?向你們證明?，我勝任_?__公司總?經(jīng)理工作部?主任一職。?我叫__?_，生于_?__年，_?__學(xué)歷，?(……工作?經(jīng)歷)。在?工作中，由?于我認(rèn)真努?力、兢兢業(yè)?業(yè)，在各方?面都取得了?較好的成績?，曾經(jīng)多次?獲得地(市?)、自治區(qū)?、國家電力?公司的優(yōu)秀?統(tǒng)計(jì)工作者?稱號，我很?自豪，我為?我局這些年?來所取得的?巨大成績做?出了我應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?今天的世界?是一個相互?依存的世界?，我們每個?人都有著獨(dú)?特的位置并?扮演著特定?的角色。因?此，在我們?相互合作去?實(shí)現(xiàn)一些任?何個人都無?法實(shí)現(xiàn)的目?標(biāo)時(shí)，認(rèn)清?我們的位置?、角色與責(zé)?任就顯得十?分重要。我?之所以競聘?___公司?總經(jīng)辦主任?一職，是因?為我覺得自?己比較適合?這一職位，?具有以下幾?個優(yōu)勢:?一、有較扎?實(shí)的專業(yè)知?識在十五?年的統(tǒng)計(jì)生?涯中我很注?意發(fā)揮主觀?能動性，超?前意識強(qiáng)，?這有利于開?拓工作新局?面。自參加?工作以來，?我始終不忘?讀書，勤鉆?研、善思考?、多研究，?不斷地豐富?自己、提高?自己，曾在?本局女職工?計(jì)算機(jī)比賽?中獲第一名?。二、有?較強(qiáng)的工作?能力。我?在日常生活?和工作中，?以“明明白?白做人，踏?踏實(shí)實(shí)工作?，實(shí)實(shí)在在?做事”為信?條，言行一?致，腳踏實(shí)?地，誠實(shí)待?人。經(jīng)過多?年學(xué)習(xí)和鍛?煉，自己的?業(yè)務(wù)技術(shù)能?力、___?協(xié)調(diào)能力、?判斷分析能?力都有了很?大提高。?第一，我具?備一定的政?策理論水平?。由于平時(shí)?注重學(xué)習(xí)，?尤其是注意?收集報(bào)紙雜?志網(wǎng)絡(luò)上有?關(guān)大政方針?政策的信息?和動向，因?此能夠在工?作中把握正?確的方向，?保持較高的?政治敏銳性?。第二，?我具備一定?的文字綜合?能力。在過?去從事的統(tǒng)?計(jì)工作中，?為能把數(shù)據(jù)?后面所隱含?的原因、苗?頭、趨勢和?問題及時(shí)反?映出來，我?每月都編寫?有關(guān)分析材?料，由于文?筆流暢加之?分析內(nèi)容觀?點(diǎn)適合形式?發(fā)展需要，?這些文章曾?一度作為_?__電力系?統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析?的范文進(jìn)行?推廣。另外?我每年都向?電機(jī)工程學(xué)?會統(tǒng)計(jì)分會?提交論文，?曾獲青年學(xué)?術(shù)優(yōu)秀論文?獎。第三?，我有一定?的___協(xié)?調(diào)能力。在?過去幾年中?，我曾經(jīng)_?__籌備過?全區(qū)電力生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、技?改大修統(tǒng)計(jì)?等大型會議?，由于__?_工作籌備?得比較好，?會議獲得了?圓滿成功，?受到同行的?好評。三?、有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和事?業(yè)心我一?直非常熱愛?我從事的統(tǒng)?計(jì)工作，我?曾全身心地?投入，也獲?得了相應(yīng)的?回報(bào)，在各?種專業(yè)統(tǒng)計(jì)?評比中總少?不了我的名?字，各種經(jīng)?驗(yàn)交流活動?中少不了我?精彩的演說?，一本又一?本大紅燙金?證書是我的?驕傲，我學(xué)?會了在平凡?的工作中體?會快樂的人?生。我正值?而立之年，?正是干事創(chuàng)?業(yè)的大好時(shí)?機(jī)，我認(rèn)為?自己應(yīng)該向?著更高的目?標(biāo)努力，換?個崗位，從?另一角度實(shí)?現(xiàn)自己的價(jià)?值。我相信?以我充沛的?精力、高度?的敬業(yè)精神?和強(qiáng)烈的事?業(yè)心，我能?夠全身心地?投入到新的?工作中去。?假若我能?夠競爭上崗?，我打算從?以下幾個方?面開展工作?:一、加?強(qiáng)管理，提?高創(chuàng)新意識?總經(jīng)理工?作部的工作?面寬事雜，?只有加強(qiáng)管?理才能保證?工作寬而不?推，雜而有?序。如果我?競選成功，?首要任務(wù)是?根據(jù)這次三?改崗位設(shè)置?修編質(zhì)量和?職業(yè)健康安?全體系文件?及各項(xiàng)規(guī)章?制度。用制?度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?一步加強(qiáng)管?理，堅(jiān)持以?人為本，充?分調(diào)動每個?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，讓他們像?圓規(guī)一樣，?找準(zhǔn)自己的?位置;像尺?子一樣公正?無私;像太?陽一樣，給?人以溫暖;?像竹子一樣?每前進(jìn)一步?，小結(jié)一次?，使辦公室?工作管理制?度化，服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化，參?謀有效化。?總經(jīng)部不?是“收發(fā)室?”，不是“?轉(zhuǎn)運(yùn)站”，?不能簡單照?抄照轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)?指示;也不?是“消防隊(duì)?”，等到出?了問題再去?抓，更不是?“勤雜工”?，只停留在?完成一般日?常事務(wù)性的?工作上，而?應(yīng)注意研究?新情況，產(chǎn)?生新思想，?解決新問題?，不斷有所?發(fā)現(xiàn)、有所?創(chuàng)造、有所?前進(jìn)。如果?年復(fù)一年，?“濤聲依舊?”，一切都?按部就班，?沒有創(chuàng)新，?形成不了自?己的特點(diǎn)，?辦公室就失?去了生機(jī)和?活力。就會?在思想、觀?念和行動上?滯后，跟不?上大好形式?發(fā)展和需要?。二、努?力當(dāng)好總經(jīng)?理的參謀助?手在工作?中多請示、?勤匯報(bào)，既?充分尊重領(lǐng)?導(dǎo)的意見，?又敢于表達(dá)?自己的看法?;對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作做?到事事有回?音、件件有?著落，堅(jiān)持?做到不越權(quán)?、不越位、?不錯位、不?失位。在?工作中更要?加強(qiáng)協(xié)調(diào)意?識，把協(xié)調(diào)?作為一種統(tǒng)?一步調(diào)，形?成合力的調(diào)?節(jié)器，凡事?加強(qiáng)溝通，?把握好橫向?和縱向協(xié)調(diào)?力度，無論?何時(shí)都要做?到信息暢通?，起到一種?承上啟下的?作用。三?、合理配置?人才，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?總經(jīng)理工作?部的職責(zé)之?一就是合理?配置人才，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)。如果能?夠上任，我?會與有關(guān)責(zé)?任人一同認(rèn)?真分析公司?目前人才現(xiàn)?狀，科學(xué)合?理的配置人?才。建立健?全員工教育?培訓(xùn)管理體?系，把崗位?工作要求與?培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)?合起來，變?被動培訓(xùn)為?主動培訓(xùn)，?使公司向?qū)W?習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)?變。四、?"打鐵還需?自身硬"。?對自己政?治上高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求;?工作中身體?力行，恪守?職業(yè)道德，?管理上獎懲?分明，發(fā)揚(yáng)?民主，善于?聽取不同意?見;生活中?團(tuán)結(jié)同志、?助人為樂;?提高自己的?領(lǐng)導(dǎo)水平和?管理水平。?結(jié)束語:?這些年來?，常常有一?種聲音有耳?邊回響:?--你幸