互聯(lián)網農業(yè)成功案例

互聯(lián)網農業(yè)成功案例【篇一：互聯(lián)網農業(yè)成功案例】雖然網易豬至今沒有出欄，但“柳桃”已經成功上市，還有更多的互聯(lián)網企業(yè)摩拳擦掌準備進入農業(yè)領域，未來的互聯(lián)網農業(yè)還將風生水起。是借著農業(yè)的概念吹起又一波的概念泡沫，還是通過深刻改造和深度融合讓農業(yè)從此與以往大不同，尚需在實踐中仔細觀察?；ヂ?lián)網加農業(yè)成功事例篇三《互聯(lián)網農業(yè)成功案例》為了提高行業(yè)或企業(yè)的運營效率,各個行業(yè)都已經將互聯(lián)網應用到自己的生產發(fā)展過程中,農業(yè)發(fā)展領域亦是如此。以下是小編為大家整理的關于互聯(lián)網農業(yè)成功案例，歡迎閱讀!互聯(lián)網農業(yè)成功案例1：邯鄲市雞澤縣雙塔鎮(zhèn)新軍寨村農民劉占平，是一個利用互聯(lián)網賣菜的癡迷者，經過苦拼試水，僅建網站、推廣策劃、購買配送車輛、租房、注冊公司等幾項數(shù)得上來的投入就有30萬元之多。幾年下來，打工及家里農田的全部收入貼了進去，還欠下朋友數(shù)萬元，這也讓他品嘗到美好夢想與殘酷現(xiàn)實碰撞出的苦澀。然而，劉占平卻執(zhí)著地說：我已經賺到了經驗，看到了曙光，堅定了信念。甘藍滯銷，萌生互聯(lián)網賣菜夢現(xiàn)年49歲的劉占平，是一名退伍老兵，雖然只有初中學歷，可他有一股子不肯服輸?shù)钠磩艃汉完J勁兒。他懂農業(yè)技術、愛好寫作，在互聯(lián)網上開微博、做版主，隔三差五自己的文章還會見諸報端?？烧l也沒有想到，一次小小的經歷，將他拽到了互聯(lián)網+農業(yè)這條路上。2013年8月，他下定了決心辭去工作回到家鄉(xiāng)，請來技術人員開始籌建自己的網站。嘗試網賣，大數(shù)據(jù)搭供需橋接下來，劉占平又將眼光瞄準了農村市場。2014年12月底，咱村網購買了廂式貨車等配送設備，雇傭了5名司機，規(guī)劃好配送路線，開始試驗。劉占平他4天說服并教會20多家店主通過互聯(lián)網訂菜、賣菜，網上訂單從開始的每天幾百元，增加到到了七八千元，從最初的30種蔬菜水果擴展到100多種。經過一年的運營，劉占平說：咱村網雖沒賺到錢，但得到了數(shù)據(jù)，賺到了經驗，更重要的是咱村網模式解決了農村小超市每天到市場采購生鮮的痛點。在互聯(lián)網+這個鏈條上，將來我們不僅要做農產品配送，還要推廣農產品安全種植，打造一個生態(tài)農業(yè)產業(yè)鏈，通過網絡大數(shù)據(jù)，讓農產品實現(xiàn)按需種植?；ヂ?lián)網加農業(yè)成功事例。日前，劉占平和他伙伴們的創(chuàng)業(yè)項目，受到邯鄲市政府關注，公司入進駐邯鄲市叢臺區(qū)政府扶持的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新項目之一河北網商園，享受到三年免繳房租等優(yōu)惠政策。劉占平說：通過這幾年摸爬滾打，沒曾想到，竟然趕上了2015年互聯(lián)網+的創(chuàng)業(yè)熱潮。這更加堅定了我創(chuàng)業(yè)的信念。我會在互聯(lián)網+農業(yè)這條路上，探索不止?；ヂ?lián)網農業(yè)成功案例2：概況：一畝田創(chuàng)辦于2011年8月，目前員工超過3000人，一畝田創(chuàng)始人兼ceo鄧錦宏，1985年出生，大學畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，曾經百度2進宮;服務對象：全國農產品生產、流通、批發(fā)、經銷的從業(yè)者，幫助買賣雙方完成農產品產銷對接;過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網圈熟知。試錯：試錯了五個方向，只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的去哪兒模式。即提供信息服務，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。運行情況：去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應方，包括散戶、大戶、合作社、經紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經紀人也是受益方，因為中國大部分農業(yè)生產都是散戶，都需要經紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。合作開創(chuàng)互聯(lián)網+農業(yè)新模式農產品價格查詢一畝田即推出農產品行情數(shù)據(jù)服務《今日行情》移動互聯(lián)網應用一畝田推出了手機叩p,即一畝田手機版，解決農業(yè)從業(yè)者隨時隨地行情查詢、發(fā)布供應、完成采購等需求貿易對接業(yè)務一畝田是中國最專業(yè)的農產品第三方撮合交易服務機構。擁有眾多具有長期農產品流通經驗的專家組成的團隊，一方面組織人員對用戶發(fā)布信息進行審核，另一方面也對接買賣雙方，撮合交易。大數(shù)據(jù)業(yè)務一畝田是農產品流通大數(shù)據(jù)的先行者?；谝划€田在數(shù)據(jù)處理和分析積累方面的經驗,以及橫跨產銷兩地的分支機構,一畝田逐漸匯聚了大量可分析數(shù)據(jù),并以此為基礎開展了大數(shù)據(jù)研究縣域產業(yè)帶2015年中央一號文件再次強調支持電商、物流、商貿、金融等企業(yè)參與涉農電商建設。一畝田研究院一畝田集團研究院是開展農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)信息化、農業(yè)市場化等主題研究的專門機構，將打造中國農產品數(shù)據(jù)中心、中國現(xiàn)代農業(yè)案例中心，為中國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展提供智庫服務。大客戶服務一畝田以獨有的網上交易平臺和供應鏈管理結合的模式，服務于大型商超及連鎖餐飲。三個月前，南方周末記者第一次1 【篇二：互聯(lián)網農業(yè)成功案例】10萬億誘惑,“互聯(lián)網+”傳統(tǒng)農業(yè)的風來了2015年兩會上，李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網+”行動計劃?！盎ヂ?lián)網+”這個新穎的提法一出來，立即成為眾多媒體和輿論關注的焦點。那究竟什么是“互聯(lián)網+”？“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼ceo馬化騰今年向人大提出的四個建議之一，馬化騰解釋說，“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單的說就是“互聯(lián)網+xx傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網xx行業(yè)”即傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化?！盎ヂ?lián)網+”的例子其實也不是什么新鮮事物，比如說傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網就有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網就有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網就有了支付寶，傳統(tǒng)紅娘+互聯(lián)網就有了世紀佳緣等等?！盎ヂ?lián)網+”對傳統(tǒng)產業(yè)不是顛覆，而是換代升級，面對傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的困局，互聯(lián)網農業(yè)是大勢所趨。如何定義“互聯(lián)網農業(yè)”？按照剛才的解釋，就是指農業(yè)的互聯(lián)網化和涉農企業(yè)的互聯(lián)網化?；ヂ?lián)網農業(yè)有三大模式為三種模式：一是互聯(lián)網技術深刻運用的智能農業(yè)模式，二是互聯(lián)網營銷綜合運用的電商模式，三是互聯(lián)網與農業(yè)深度融合的產業(yè)鏈模式，而且這三種模式呈現(xiàn)梯次推進的狀態(tài)?；ヂ?lián)網帶來的智能化讓農業(yè)也如此現(xiàn)代2012年12月中旬，一位記者來到位于北京密云縣西康各莊村的海華云都生態(tài)農業(yè)股份有限公司奶牛養(yǎng)殖基地，探訪這里的智能化養(yǎng)殖，發(fā)現(xiàn)僅僅四五名飼養(yǎng)員，就能在半天時間內為數(shù)千頭奶牛擠奶，這讓他大為驚奇。為什么可以？每頭奶牛一出生都會戴上一只專屬的電子“耳釘”，里面儲存著奶牛的所有身份信息，包括出生時間、譜系、初次產奶時間等，只要進入擠奶大廳，就會與相關設備相連，讀取奶?！岸敗崩锏男畔?，并通過擠奶杯上的感應裝置傳輸?shù)胶笈_，每次擠奶的奶質是否合格得到監(jiān)測。其實這還只是養(yǎng)殖業(yè)智能化的冰山一角，目前動物的智能化精確飼喂系統(tǒng)，以計算機為控制中心，以飼喂站作為控制終端，以稱重傳感器和射頻讀卡器采集動物信息，根據(jù)科學公式運算出飼料日供量，再由控制器控制機電執(zhí)行部分精確下料，飼喂動物不再是過去的人工操作，而是在計算機上輕點鼠標。在種植業(yè)，同樣呈現(xiàn)智能化的系統(tǒng)性操作情形。例如在陜西的西咸新區(qū)涇河新城秦龍現(xiàn)代生態(tài)智能創(chuàng)意農業(yè)園里，噴藥施肥靠無人飛機，地面遙控員通過雷達和gps導航對其遙控、定位、噴藥施肥和傳輸數(shù)據(jù)；采摘番茄機器人代勞，通過多傳感器數(shù)據(jù)融合技術，具有獲取果實信息、判別成熟度、確定收獲目標的三維空間信息標定能力，再引導機械手完成抓取、切割、回收任務?；ヂ?lián)網帶來的農業(yè)智能化浪潮，是以計算機為中心，對當前信息技術的綜合集成，集感知、傳輸、控制、作業(yè)為一體，將農業(yè)的標準化、規(guī)范化大大向前推進了一步，不僅節(jié)省了人力成本，也提高了品質控制能力，增強了自然風險抗擊能力，正在得到日益廣泛的推廣。互聯(lián)網帶來的電商熱潮讓三只松鼠脫穎而出成立僅1年，營業(yè)額就達到3億，僅2013年“雙十一”當天就銷售3562萬元，如果不是在互聯(lián)網時代，不可能誕生這樣的奇跡！創(chuàng)造這個奇跡的就是一個叫作“三只松鼠”的電子商務公司，其標簽是一個互聯(lián)網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，主要銷售堅果，上線僅65天銷售就在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名。奇跡是如何誕生的？從表面上看有三條十分關鍵：首先，三只松鼠的產品并不特殊，只是松子、山核桃、碧根果等干果，但是做得很時尚，緊盯80后、90后的時尚人群；其次，品牌形象十分有特點，是童真、可愛的動漫小松鼠，又以森林綠色和高端黑色作主打色，形成基礎、直觀的品牌記憶點；第三是產品細節(jié)十分周全，以時尚文化延伸與三只松鼠有關的東西，比如，產品的包裝上撰寫松鼠賣萌的小故事；加上倡導“慢食快活”的微雜志、綠色封口夾、剝殼器；將果殼垃圾袋命名為“鼠小袋”，擦手用的濕紙巾叫作"鼠小巾”……所有這些隨同產品出現(xiàn)，明顯有別于一般干果產品，自然能引起消費者的滿足感和驚喜感，迅速形成品牌認同和口碑傳播。若從策劃運營角度看，則同樣有三條關鍵因素：首要是細分市場理念的良好運用，運用大數(shù)據(jù)，精準定位目標客戶，避免了泛化營銷，沒有特色；其次是以精良的客服實現(xiàn)與客戶的密切互動，把簡單的“b2c”模式演化為“b2c2b”，不斷改進產品質量；再次是產業(yè)鏈的控制，既沒有走從頭到尾的全產業(yè)鏈經營，也沒有單純的外包生產，而是把原材料供應外包，審驗達標后精選分級包裝，從而實現(xiàn)了輕裝上陣與產品質量控制的良好結合。三只松鼠帶來的啟示是：互聯(lián)網時代的產品銷售，不要妄想包打天下，而是要深入研究行業(yè)規(guī)律，以特色迅速起步，特別是要重視時尚文化的運用，那些年輕的買家們，可能表面買的是東西，實際買的是文化，是那種感覺。誰給了年輕人想要的那一種滋味，誰就會盈得市場！聯(lián)想佳沃開創(chuàng)的跨界時代2013年11月12日，繼佳沃藍莓于當年5月上市后，聯(lián)想控股旗下的農業(yè)板塊佳沃集團宣布推出第二個旗艦水果產品佳沃金艷果獼猴桃，但非常特別的是，聯(lián)想此次推出的獼猴桃與昔日“煙草大王”褚時健種植的“勵志橙”一起，組合成“褚橙柳桃”首發(fā)，隨即引發(fā)市場熱議，并連帶引發(fā)潘石屹代言家鄉(xiāng)蘋果、任志強代言家鄉(xiāng)小米……一時間，褚橙、柳桃、潘蘋果等成為農產品品牌營銷的佳話。而產品的上市，也標志著聯(lián)想農業(yè)初步結果。聯(lián)想進入農業(yè)有標桿性意義：它標志著互聯(lián)網農業(yè)邁入產業(yè)深度融合的新層次，也標志著資本進入了資本跨界運營的新階段。聯(lián)想對農業(yè)的改造是全方位的，不僅用互聯(lián)網技術去改造生產環(huán)節(jié)提高生產水平，而且運用互聯(lián)網技術管控整個生產經營過程確保產品品質，還運用互聯(lián)網技術對產品營銷進行了創(chuàng)新設計，最終將傳統(tǒng)隔離的農業(yè)一、二、三產業(yè)環(huán)節(jié)打通，形成了完備的產業(yè)鏈。同時，依托聯(lián)想的全球化視野，可以在全球范圍內進行產業(yè)的布局。也即聯(lián)想提出的“三全”解決之道，即全程可追溯、全產業(yè)鏈運營、全球化布局。聯(lián)想農業(yè)的可貴之處在于：對農業(yè)的深度研究和平和的預期。首先，聯(lián)想沒有選常規(guī)的糧油蔬菜等產業(yè)，也沒有像網易那樣去搞養(yǎng)殖業(yè)，而是選擇了產品較為高端、利潤提升空間相對較大的藍莓和獼猴桃，這讓運行有了可靠的產業(yè)基礎，形成了盈利的預期。其次，充分進行了資本運作，沒有從頭開始，而是采取了收購的辦法迅速形成規(guī)?；a基地，縮短了投資期限。第三，聯(lián)想意識到農業(yè)是一個長周期的產業(yè)，于是柳傳志特別提醒負責農業(yè)板塊的陳紹鵬：“我們不急著掙錢。十個億，二十個億咱們投得起，咱們一步一步穩(wěn)著做?！碑斎?，聯(lián)想充裕的資本實力也讓他們有了這樣說話的底氣。雖然網易豬至今沒有出欄，但“柳桃”已經成功上市，還有更多的互聯(lián)網企業(yè)摩拳擦掌準備進入農業(yè)領域，未來的互聯(lián)網農業(yè)還將風生水起。是借著農業(yè)的概念吹起又一波的概念泡沫，還是通過深刻改造和深度融合讓農業(yè)從此與以往大不同，尚需在實踐中仔細觀察。包含各類專業(yè)文獻、行業(yè)資料、幼兒教育、小學教育、應用寫作文書、外語學習資料、中學教育、生活休閑娛樂、文學作品欣賞、各類資格考試、互聯(lián)網農業(yè)典型案例84等內容?！酒夯ヂ?lián)網農業(yè)成功案例】互聯(lián)網農業(yè)成功案例1：邯鄲市雞澤縣雙塔鎮(zhèn)新軍寨村農民劉占平，是一個利用互聯(lián)網賣菜的癡迷者，經過苦拼試水，僅建網站、推廣策劃、購買配送車輛、租房、注冊公司等幾項數(shù)得上來的投入就有30萬元之多。幾年下來，打工及家里農田的全部收入貼了進去，還欠下朋友數(shù)萬元，這也讓他品嘗到美好夢想與殘酷現(xiàn)實碰撞出的苦澀。然而，劉占平卻執(zhí)著地說：我已經賺到了經驗，看到了曙光，堅定了信念。甘藍滯銷，萌生互聯(lián)網賣菜夢現(xiàn)年49歲的劉占平，是一名退伍老兵，雖然只有初中學歷，可他有一股子不肯服輸?shù)钠磩艃汉完J勁兒。他懂農業(yè)技術、愛好寫作，在互聯(lián)網上開微博、做版主，隔三差五自己的文章還會見諸報端?？烧l也沒有想到，一次小小的經歷，將他拽到了互聯(lián)網+農業(yè)這條路上。2013年8月，他下定了決心辭去工作回到家鄉(xiāng)，請來技術人員開始籌建自己的網站。嘗試網賣，大數(shù)據(jù)搭供需橋接下來，劉占平又將眼光瞄準了農村市場。2014年12月底，咱村網購買了廂式貨車等配送設備，雇傭了5名司機，規(guī)劃好配送路線，開始試驗。劉占平他4天說服并教會20多家店主通過互聯(lián)網訂菜、賣菜，網上訂單從開始的每天幾百元，增加到到了七八千元，從最初的30種蔬菜水果擴展到100多種。經過一年的運營，劉占平說：咱村網雖沒賺到錢，但得到了數(shù)據(jù)，賺到了經驗，更重要的是咱村網模式解決了農村小超市每天到市場采購生鮮的痛點。在互聯(lián)網+這個鏈條上，將來我們不僅要做農產品配送，還要推廣農產品安全種植，打造一個生態(tài)農業(yè)產業(yè)鏈，通過網絡大數(shù)據(jù)，讓農產品實現(xiàn)按需種植。日前，劉占平和他伙伴們的創(chuàng)業(yè)項目，受到邯鄲市政府關注，公司入進駐邯鄲市叢臺區(qū)政府扶持的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新項目之一河北網商園，享受到三年免繳房租等優(yōu)惠政策。劉占平說：通過這幾年摸爬滾打，沒曾想到，竟然趕上了2015年互聯(lián)網+的創(chuàng)業(yè)熱潮。這更加堅定了我創(chuàng)業(yè)的信念。我會在互聯(lián)網+農業(yè)這條路上，探索不止?；ヂ?lián)網農業(yè)成功案例2：概況：一畝田創(chuàng)辦于2011年8月，目前員工超過3000人，一畝田創(chuàng)始人兼ceo鄧錦宏，1985年出生，大學畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，曾經百度2進宮;服務對象：全國農產品生產、流通、批發(fā)、經銷的從業(yè)者，幫助買賣雙方完成農產品產銷對接;過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網圈熟知。試錯：試錯了五個方向，只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的去哪兒模式。即提供信息服務，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。運行情況：去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應方，包括散戶、大戶、合作社、經紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經紀人也是受益方，因為中國大部分農業(yè)生產都是散戶，都需要經紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。合作開創(chuàng)互聯(lián)網+農業(yè)新模式農產品價格查詢一畝田即推出農產品行情數(shù)據(jù)服務《今日行情》移動互聯(lián)網應用一畝田推出了手機叩p,即一畝田手機版，解決農業(yè)從業(yè)者隨時隨地行情查詢、發(fā)布供應、完成采購等需求貿易對接業(yè)務一畝田是中國最專業(yè)的農產品第三方撮合交易服務機構。擁有眾多具有長期農產品流通經驗的專家組成的團隊，一方面組織人員對用戶發(fā)布信息進行審核，另一方面也對接買賣雙方，撮合交易。大數(shù)據(jù)業(yè)務一畝田是農產品流通大數(shù)據(jù)的先行者?；谝划€田在數(shù)據(jù)處理和分析積累方面的經驗,以及橫跨產銷兩地的分支機構,一畝田逐漸匯聚了大量可分析數(shù)據(jù),并以此為基礎開展了大數(shù)據(jù)研究縣域產業(yè)帶2015年中央一號文件再次強調支持電商、物流、商貿、金融等企業(yè)參與涉農電商建設。一畝田研究院一畝田集團研究院是開展農業(yè)產業(yè)化、農業(yè)信息化、農業(yè)市場化等主題研究的專門機構，將打造中國農產品數(shù)據(jù)中心、中國現(xiàn)代農業(yè)案例中心，為中國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展提供智庫服務。大客戶服務一畝田以獨有的網上交易平臺和供應鏈管理結合的模式，服務于大型商超及連鎖餐飲。三個月前，南方周末記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。三個月后的今天，南方周末記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區(qū)域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。這就是互聯(lián)網速度。有圈內人士感慨，上一次互聯(lián)網行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團購行業(yè)興起時候的美團網。一畝田成立于2011年，是一個農產品大宗交易的b2b平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網圈熟知。一畝田創(chuàng)始人兼ceo鄧錦宏1985年出生，大學畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。試錯了五個方向只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的去哪兒模式。2009年，正好百度市場部在做一個鄉(xiāng)村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當時最成功的一個公益項目。這個項目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農村社會后發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：我四歲之前在農村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農村，跟現(xiàn)在的農村并沒有什么大的變化。我記得小時候農村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。中國的農村和農民不應該是這樣的。城市里的人們在享受現(xiàn)代化的技術，以及越來越豐富的生活，農村卻成了一個被遺忘的世界。于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農村市場創(chuàng)業(yè)。之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。當時創(chuàng)業(yè)就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。第一個是幫農民團購飼料?，F(xiàn)在有很多農資團購網站，當時我做得早了點，農民、經銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。第二個方向是鼓勵農民在我們網站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛擬貨幣，有兩萬多個農戶填寫了檔案，但依然難以撼動當時的流通體系。三是幫農民賣東西給販子;四是找大學生村官合作，每個村搞一個網站，讓村官來編輯內容，做農村社區(qū);五是幫批發(fā)商把農產品賣給飯店的后廚。這五個項目都失敗了，我們總結出一個很大的原因是：移動互聯(lián)網時代當時還沒有到來，很多農民都是在早上七點到九點上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個小時農民基本不在網上。但買家恰恰是白天活躍在網上，兩批人像平行的軌道，永遠碰不到一起。只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的去哪兒模式。當時我們這塊業(yè)務只有一個人在兼職維護，但每個月能帶來10萬元的收入，主要是會員費和廣告費。2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個農產品的去哪兒模式生存，即提供信息服務，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。做了幾個月之后，我發(fā)現(xiàn)每天有好幾萬人登錄我們網站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農產品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務?當時也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農村調研。以前在百度，我們去鄉(xiāng)下出差都是當?shù)厥虚L、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創(chuàng)業(yè)后，我每天在農村都是跟農民就著花生米喝點小酒，跟農民吃住在一起，呆了兩三個月。每天教他們怎么上網。農民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。讓農業(yè)交易精準匹配訂單農業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。2013年年底，我發(fā)現(xiàn)一個很讓我興奮的數(shù)據(jù)：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機登錄的，農民白天在田間地頭，也可以通過手機登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農民和買家進行交易了。2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團隊就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當?shù)刭u房子和快消品，我們給他們遠高于當?shù)毓べY水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯(lián)網工具，教他們怎么用我們的產品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當有買家來跟農民做生意的時候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源?，F(xiàn)在中國大概有70萬個自然村，我們已經覆蓋了3萬多個村莊，未來我們希望線下團隊是1萬人，到時候將覆蓋10萬個村莊。我認為這是一個臨界點。覆蓋10萬個村子，一畝田的品牌就會讓種植大戶主動使用我的服務。未來，我們會加大從應屆畢業(yè)生里去招聘線下人員，國家現(xiàn)在鼓勵大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這恰好也是我們想要的。去年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應方，包括散戶、大戶、合作社、經紀人、龍頭企業(yè)（如新希望），另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經紀人也是受益方，因為中國大部分農業(yè)生產都是散戶，都需要經紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。一畝田正在讓農業(yè)交易的所有環(huán)節(jié)變得更加高效。假如今天全國有一萬個人要買白菜，以前是通過很復雜的多對多的關系完成交易，我們出現(xiàn)后，通過系統(tǒng)的算法，包括價格、品質、規(guī)格、距離、天氣和信譽等級等，實現(xiàn)雙方交易的精準匹配。以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動融資，連ppt都沒有做過，只給他們看了后臺數(shù)據(jù)。當時很多投資公司在搶。先后有六七家機構投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機構錯過我們，因為每個月我們的價格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農業(yè)，他們投資別的電商有代入感，因為自己就是消費者，但對于農產品沒有代入感，他們就算用我們的app，也提不出優(yōu)化意見。在撮合交易環(huán)節(jié)之后，我們還會做訂單農業(yè)和技術輸出。訂單農業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產之后找需求，以后是按需生產。這就要求我們更深入地介入農業(yè)生產，比如我們要幫助農民合理使用化肥農藥，以及提升供應鏈整合能力?，F(xiàn)在一些從臺灣進口農產品的貿易商也在使用我們的服務。過去這些貿易商要通過多個層次的中間商才能把臺灣的農產品賣到大陸。但他們缺乏一畝田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發(fā)市場的速度優(yōu)勢。要知道，速度就是農產品流通的生命，延遲一天損耗就很大。挖掘農業(yè)大數(shù)據(jù)它會告訴你未來幾天內會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。8月底，我們會跟中國氣象局和農業(yè)部、農科院等機構合作，推出一個真正的農業(yè)大數(shù)據(jù)產品，主導這個產品的是我們從加拿大挖過來的一個技術團隊。這個產品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會告訴你未來幾天內會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。這對政府的物價調控會有幫助，過去政府穩(wěn)定本地菜價的菜籃子工程主要是靠補貼，未來不用補貼了，只需要調控好供給關系就行。媒體也可以從中提前知道哪個城市可能某個農產品要脫銷，哪個地方的農產品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預警。其實我們做的就是三件事，一是用大數(shù)據(jù)來建立一個信用體系，二是用互聯(lián)網來解決信息不對稱的問題，三是用規(guī)模來制定行業(yè)規(guī)則。目前公司還處在虧損狀態(tài)，最大的成本是人力。但公司每個月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數(shù)據(jù)和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲蓄合作，給信譽好的批發(fā)商做貸款，開展供應鏈金融業(yè)務。大數(shù)據(jù)是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數(shù)據(jù)解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農產品的分級和行業(yè)標準制定上做許多嘗試。我們不會去賺農產品差價，也不想賺這筆錢，這些收入應該屬于農民。我們的模式是c2c里的b2b,每個用戶都是個人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。我們也不會去做b2c,這些生意讓給其他公司去做吧。實際上現(xiàn)在已經有很多餐飲企業(yè)、b2c網站、微店、超市和淘寶店從我們這里進貨。比如鄉(xiāng)村基，以前是