產(chǎn)品生命周期管理制度A版

LOGO一管理制度 .文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度 一頁數(shù)第1頁共10頁生效日期2019-7-1產(chǎn)品生命周期管理制度制定/日期XXX審核/日期XXX批準(zhǔn)/日期XXX修改記錄修改狀態(tài)時(shí)間修改內(nèi)容概要修改人審核批準(zhǔn)A2019-06-10流程整理，新發(fā)行XXXXXXXXXLOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第2頁共10頁生效日期2019-7-1第一章目的、范圍、解釋權(quán)限第一條目的：產(chǎn)品生命周期管理是以產(chǎn)品銷售結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，達(dá)到最終產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)的過程管理。第二條適用范圍：本制度適用于深圳市豪恩安全科技有限公司。第三條本制度的最終解釋權(quán)限歸屬公司制度委員會(huì)第二章定義產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品正式進(jìn)入市場開始，到最終退出市場銷售環(huán)節(jié)為止所經(jīng)歷的整個(gè)存在于市場流通中的過程。產(chǎn)品生命周期源于其市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、試產(chǎn)試銷，直至正式銷售才算是生命周期的開始；而產(chǎn)品在退出市場銷售環(huán)節(jié)以后，生命周期就宣告結(jié)束。第三章產(chǎn)品生命周期階段管理與職責(zé)第一條產(chǎn)品生命周期階段產(chǎn)品生命周期管理分為產(chǎn)品導(dǎo)入期、產(chǎn)品成長期和產(chǎn)品衰退期。第二條產(chǎn)品生命周期階段管理階段工作項(xiàng)產(chǎn)出里程碑產(chǎn)品導(dǎo)入期撰寫銷售計(jì)劃表上線評(píng)審撰寫產(chǎn)品銷售報(bào)告第一期銷售評(píng)審會(huì)銷售計(jì)劃表上線評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品銷售報(bào)告第一期銷售評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要?第一期產(chǎn)品銷售報(bào)告評(píng)審?fù)瓿僧a(chǎn)品成長期撰寫銷售計(jì)劃表（迭代）撰寫產(chǎn)品銷售報(bào)告銷售評(píng)審會(huì)銷售計(jì)劃表（迭代）產(chǎn)品銷售報(bào)告銷售評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要? 產(chǎn)品銷售報(bào)告評(píng)審?fù)瓿僧a(chǎn)品衰退期產(chǎn)品（市場）研究分析產(chǎn)品退市評(píng)審會(huì)產(chǎn)品總結(jié)產(chǎn)品（市場）研究報(bào)告產(chǎn)品退市評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告? 產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告評(píng)審?fù)瓿傻谌龡l組織、主要人員及職責(zé)1、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生命周期管理分項(xiàng)目管理立項(xiàng)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品上線后的產(chǎn)品銷售兩個(gè)階段，現(xiàn)針對(duì)產(chǎn)品管理中主要涉及的職能組織及產(chǎn)品角色展示如下圖：

LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第3頁共10頁生效日期2019-7-1產(chǎn)品管理委員會(huì)rd 研發(fā)部 產(chǎn)品及部場管理 銷售部 總經(jīng)辦—J一研發(fā)負(fù)責(zé)人一產(chǎn)品負(fù)責(zé)人銷售負(fù)責(zé)人-總經(jīng)理一項(xiàng)目經(jīng)理■產(chǎn)品經(jīng)理銷售經(jīng)理一 副總經(jīng)理2、主要參加人員階段主要會(huì)議主要參加人員產(chǎn)品導(dǎo)入期?上線評(píng)審會(huì)產(chǎn)品及市場管理部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理銷售部：銷售負(fù)責(zé)人/銷售經(jīng)理研發(fā)部：研發(fā)負(fù)責(zé)人/研發(fā)經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦、銷售負(fù)責(zé)人產(chǎn)品成長期?銷售評(píng)審會(huì)產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理銷售部：銷售負(fù)責(zé)人/銷售經(jīng)理研發(fā)部：研發(fā)負(fù)責(zé)人/研發(fā)經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦、銷售負(fù)責(zé)人產(chǎn)品衰退期?產(chǎn)品退市評(píng)審會(huì)產(chǎn)品部：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/產(chǎn)品經(jīng)理銷售部：銷售負(fù)責(zé)人/銷售經(jīng)理研發(fā)部：研發(fā)負(fù)責(zé)人/研發(fā)經(jīng)理評(píng)審委員會(huì)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦、銷售負(fù)責(zé)人3、職責(zé)：1）產(chǎn)品管理委員會(huì)產(chǎn)品管理委員會(huì)由產(chǎn)品及市場管理部、銷售部、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人以及參與在產(chǎn)品生命周期過程中的產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦等共同組成。主要職責(zé)：（1）制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，確定銷售目標(biāo)；（2）優(yōu)化產(chǎn)品，制定銷售策略；（3）監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，把控經(jīng)營結(jié)果；（4）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理；（5）對(duì)產(chǎn)品需求的提出、終止和變更進(jìn)行決策；LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第4頁共10頁生效日期2019-7-1（6）監(jiān)督產(chǎn)品管理相關(guān)制度的執(zhí)行。（7）對(duì)產(chǎn)品是否具備上線條件進(jìn)行評(píng)審，并給出意見；（8）對(duì)產(chǎn)品銷售結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品和銷售目標(biāo)提出意見并給予幫助;（9）對(duì)產(chǎn)品是否退市進(jìn)行評(píng)審。2）產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，保證產(chǎn)品規(guī)劃方向的整體協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷售實(shí)施的計(jì)劃性，提高對(duì)產(chǎn)品整體把握、強(qiáng)化對(duì)過程的監(jiān)督和結(jié)果評(píng)審。主要職責(zé)：（1）分析跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢和市場機(jī)會(huì)，通過分析用戶行為及競爭對(duì)手優(yōu)點(diǎn)，提升產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，提高產(chǎn)品市場競爭力；（2）組織對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的市場調(diào)研，收集、分析、挖掘客戶的需求和觀點(diǎn)，發(fā)掘機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)并研究、規(guī)劃產(chǎn)品；（3）根據(jù)產(chǎn)品線規(guī)劃對(duì)產(chǎn)品需求提出發(fā)展性意見，以及對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品線發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品線的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔編寫；（5）協(xié)調(diào)開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)工作，協(xié)調(diào)、推動(dòng)開發(fā)進(jìn)度；（6）把控產(chǎn)品質(zhì)量；（7）建立產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控報(bào)表，并根據(jù)數(shù)據(jù)改進(jìn)產(chǎn)品；（8）參加產(chǎn)品銷售期的推動(dòng)及產(chǎn)品的后期優(yōu)化；（9）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品管理全生命周期流程體系搭建,負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理各相關(guān)流程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及度量的制定；（10）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品管理流程優(yōu)化工作的規(guī)劃與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品管理流程體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提升流程效率。3）研發(fā)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：（1）產(chǎn)品上市前推廣前的產(chǎn)品培訓(xùn)和資料提供；（2）根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的需要以及產(chǎn)品銷售過程中反饋的問題和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶體驗(yàn)；LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第5頁共10頁生效日期2019-7-1（3）根據(jù)銷售策略的需要，不斷優(yōu)化產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品銷售競爭力;（4）總結(jié)老產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，提升后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案和思路；（5）從技術(shù)層面判斷其合理性和可操作性；4）銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的需要增加的銷售負(fù)責(zé)人角色，其可以是銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售；也可以是負(fù)責(zé)該產(chǎn)品銷售的部門經(jīng)理，既承擔(dān)銷售經(jīng)理職責(zé)，也承擔(dān)部門管理職責(zé)。主要職責(zé)：（1）承擔(dān)銷售經(jīng)理工作或?qū)Ρ井a(chǎn)品的銷售工作給予指導(dǎo)；（2）負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的銷售小組內(nèi)成員工作分工；（3）負(fù)責(zé)該產(chǎn)品整體銷售工作，制定推廣計(jì)劃及銷售計(jì)劃；（4）組織策劃促銷活動(dòng)，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；（5）根據(jù)銷售計(jì)劃，進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；（6）分析把握市場和用戶需求，并針對(duì)市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)銷售計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)收集業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品信息，及時(shí)進(jìn)行競爭對(duì)手分析。第四章產(chǎn)品上線評(píng)審管理第一條產(chǎn)品上線評(píng)審目的產(chǎn)品上線評(píng)審是在產(chǎn)品上線前對(duì)產(chǎn)品與前期產(chǎn)品定義匹配度、產(chǎn)品上線后的銷售計(jì)劃和期望目標(biāo)、相關(guān)銷售和產(chǎn)品間的有機(jī)結(jié)合情況進(jìn)行評(píng)估判斷的管理。目的在于確保產(chǎn)品能夠滿足需求、制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和明確的目標(biāo)、促使產(chǎn)品和銷售緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品上線后運(yùn)行的正常、合理。第二條產(chǎn)品上線評(píng)審1、產(chǎn)品上線評(píng)審是在產(chǎn)品完成試產(chǎn)總結(jié)會(huì)后，對(duì)產(chǎn)品上線進(jìn)行的評(píng)審工作。該評(píng)審和項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審（主要從產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)審）并行，二者先后順序視具體產(chǎn)品情況而定，但只有當(dāng)兩個(gè)評(píng)審均通過時(shí)產(chǎn)品方可上線發(fā)布。2、產(chǎn)品上線評(píng)審分為兩個(gè)階段：上線準(zhǔn)備和上線評(píng)審1）上線準(zhǔn)備：（1）撰寫產(chǎn)品銷售計(jì)劃表：研發(fā)新產(chǎn)品樣品鑒定會(huì)通過后，由銷售部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)銷售部門和產(chǎn)品部門撰寫銷售計(jì)劃表，其中產(chǎn)品部門撰寫銷售計(jì)劃表產(chǎn)品部分內(nèi)LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第6頁共10頁生效日期2019-7-1容；銷售部門制定產(chǎn)品上線銷售計(jì)劃表。該表需產(chǎn)品、銷售部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意方可生效。（2）評(píng)審申請：產(chǎn)品上線評(píng)審原則上必須在產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會(huì)后一周內(nèi)召開。產(chǎn)品經(jīng)理需對(duì)所有上線材料進(jìn)行初步審核，確保評(píng)審材料的準(zhǔn)確性，并在接下來的7個(gè)工作日確保上線評(píng)審會(huì)議召開。在此期間產(chǎn)品經(jīng)理需邀約評(píng)審委員會(huì)成員，確定評(píng)審會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)，并在會(huì)議召開前了解相關(guān)材料，以確保評(píng)審會(huì)能按時(shí)召開。（3）產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦組成，其他參會(huì)人員包括：銷售負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品相關(guān)人員等。2）上線評(píng)審（1）召開上線評(píng)審會(huì):產(chǎn)品經(jīng)理需按照計(jì)劃組織上線評(píng)審。評(píng)審會(huì)過程中各參會(huì)人員需嚴(yán)格按照會(huì)議議題進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，由銷售負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理陳述銷售計(jì)劃表，評(píng)審委員根據(jù)自己專業(yè)領(lǐng)域針對(duì)上線計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、策略提出專業(yè)指導(dǎo)意見。產(chǎn)品管理部門需詳細(xì)記錄評(píng)審會(huì)過程及決議。（2）評(píng)審意見簽批及審批:評(píng)審結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)會(huì)上討論內(nèi)容及決議，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)上線評(píng)審結(jié)論的匯總簽批需在評(píng)審結(jié)束后兩個(gè)工作日完成。上線評(píng)審結(jié)論簽批完成后，提交上線評(píng)審單至系統(tǒng)，參考項(xiàng)目管理部門的上線評(píng)審結(jié)果，最終確定產(chǎn)品是否上線。3、上線評(píng)審考核主要從上線工作的準(zhǔn)備情況、相關(guān)文檔的寫作質(zhì)量兩個(gè)方面對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行考核。第五章產(chǎn)品經(jīng)營管理第一條目的產(chǎn)品銷售評(píng)審是針對(duì)產(chǎn)品銷售一定周期之后，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估管理，并對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)是否符合用戶需求、市場預(yù)期進(jìn)行評(píng)估并改進(jìn)優(yōu)化的過程。其目的在于通過產(chǎn)品銷售評(píng)審，定期研究分析產(chǎn)品表現(xiàn)、把握產(chǎn)品現(xiàn)狀，指導(dǎo)產(chǎn)品的迭代設(shè)計(jì)、銷售過程中計(jì)劃和目標(biāo)的循環(huán)迭代。通過目標(biāo)達(dá)成情況以及用戶、市場等因素，調(diào)整銷售策略、優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)和功能。第二條產(chǎn)品銷售評(píng)審LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第7頁共10頁生效日期2019-7-1產(chǎn)品銷售評(píng)審是定期（1.4.7.10月份）對(duì)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化的迭代過程，分為銷售評(píng)審準(zhǔn)備階段、評(píng)審階段、優(yōu)化階段三部分。1、準(zhǔn)備階段：（1）產(chǎn)品銷售報(bào)告撰寫：財(cái)務(wù)部門在每季度結(jié)束的下個(gè)月15日前提供各產(chǎn)品線銷售數(shù)據(jù)報(bào)表，銷售部門根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃表制定的周期節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的銷售情況與銷售計(jì)劃表中的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、研究，撰寫產(chǎn)品銷售報(bào)告。（2）評(píng)審申請：銷售負(fù)責(zé)人需要初步審核產(chǎn)品銷售報(bào)告等評(píng)審資料，確保無誤，并邀約產(chǎn)品委員會(huì)成員。銷售負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品銷售報(bào)告分發(fā)給產(chǎn)品管理委員會(huì)各成員，產(chǎn)品經(jīng)理組織召開產(chǎn)品銷售評(píng)審會(huì)，與會(huì)人員應(yīng)在會(huì)議召開前熟悉相關(guān)評(píng)審資料。產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、銷售部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦組成。2、評(píng)審階段：（1）召開產(chǎn)品銷售評(píng)審會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理需按照計(jì)劃組織召開產(chǎn)品銷售評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)過程中各參會(huì)人員需嚴(yán)格按照會(huì)議議題進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，由銷售負(fù)責(zé)人陳述產(chǎn)品銷售報(bào)告，評(píng)審委員根據(jù)自己專業(yè)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求滿足情況、銷售目標(biāo)完成情況、銷售計(jì)劃等進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化、銷售目標(biāo)的設(shè)定提供意見和建議，產(chǎn)品管理部門需詳細(xì)記錄評(píng)審會(huì)過程及決議。（2）評(píng)審意見簽批及審批評(píng)審結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)會(huì)上討論內(nèi)容及結(jié)果，以產(chǎn)品銷售評(píng)審的形式發(fā)予相關(guān)與會(huì)人員，評(píng)審委員簽批評(píng)審意見。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)論的匯總簽批需在評(píng)審結(jié)束后兩個(gè)工作日完成，并提交產(chǎn)品銷售評(píng)審單至PLM系統(tǒng)。3、優(yōu)化階段：產(chǎn)品優(yōu)化分為銷售優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化兩個(gè)方面。銷售優(yōu)化主要表現(xiàn)為銷售計(jì)劃表的更新迭代。產(chǎn)品優(yōu)化則根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)狀（市場表現(xiàn)、用戶反饋等）又分為產(chǎn)品原始需求審核、產(chǎn)品定義審核二個(gè)方面。（1）銷售優(yōu)化：制定新的銷售計(jì)劃表。（2）產(chǎn)品優(yōu)化：結(jié)合產(chǎn)品銷售報(bào)告，綜合考慮產(chǎn)品銷售額、毛利率、市場、用戶、競品等因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化迭代，由銷售負(fù)責(zé)人制定《項(xiàng)目任務(wù)書》提交產(chǎn)品LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第8頁共10頁生效日期2019-7-1及市場管理部進(jìn)行立項(xiàng)審批。原始需求審核：產(chǎn)品市場表現(xiàn)與預(yù)期嚴(yán)重不符，各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場期望值，需要對(duì)原始需求進(jìn)行審核。產(chǎn)品定義審核：產(chǎn)品的功能點(diǎn)或者性能指標(biāo)定位有偏差。第六章產(chǎn)品退市管理第一條產(chǎn)品退市管理的意義產(chǎn)品退市管理是通過數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控、分析，判斷產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，圍繞產(chǎn)品進(jìn)行革新以重新滿足市場或產(chǎn)品直接退出市場評(píng)估決策的管理。其目的在于通過全面、客觀的分析針對(duì)衰退期產(chǎn)品進(jìn)行有效處理，從而降低成本、把握更好的投資機(jī)會(huì)。第二條產(chǎn)品退市管理流程產(chǎn)品退市管理主要分為數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、退市評(píng)審、退市實(shí)施以及總結(jié)歸檔四個(gè)階段。1、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析：產(chǎn)品經(jīng)理通過產(chǎn)品銷售計(jì)劃表中的指標(biāo)體系，對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，把握產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期。當(dāng)判定產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理收集數(shù)據(jù)信息制作《產(chǎn)品退市評(píng)估報(bào)告》。(《產(chǎn)品退市評(píng)估報(bào)告》應(yīng)包含產(chǎn)品生命周期判定、停產(chǎn)型號(hào)、替代產(chǎn)品型號(hào)、需消耗的庫存數(shù)量、退市前的生產(chǎn)訂單安排、退市后的售后服務(wù)策略以及庫存處理方式。)2、退市評(píng)審申請：產(chǎn)品經(jīng)理召集總經(jīng)辦，產(chǎn)品及市場管理部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、工程部、銷售部、PMC部和采購部進(jìn)行退市評(píng)審會(huì)議。3、退市評(píng)審階段：評(píng)估決策：評(píng)審委員會(huì)對(duì)《產(chǎn)品退市評(píng)估報(bào)告》等材料進(jìn)行評(píng)審、分析，從而對(duì)產(chǎn)品繼續(xù)銷售、產(chǎn)品改革創(chuàng)新或者直接退出市場進(jìn)行決策。(1)召開產(chǎn)品退市評(píng)審會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理需按照計(jì)劃組織召開產(chǎn)品退市評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)過程中各參會(huì)人員需嚴(yán)格按照會(huì)議議題進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，由產(chǎn)品經(jīng)理陳述《產(chǎn)品退市評(píng)估報(bào)告》，評(píng)審委員從產(chǎn)品現(xiàn)狀、市場等方面對(duì)產(chǎn)品退市進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品是否繼續(xù)銷售、產(chǎn)品改革創(chuàng)新或者直接退出市場提供意見和建議。產(chǎn)品及市場管理部需詳細(xì)記錄評(píng)審會(huì)過程及決議。(2)評(píng)審意見簽批及審批評(píng)審結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)會(huì)上討論內(nèi)容及結(jié)果，以產(chǎn)品退市評(píng)審的形式發(fā)予相關(guān)與會(huì)人員，評(píng)審委員簽批評(píng)審意見。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)論的匯總簽批需在評(píng)審結(jié)束后兩個(gè)工LOGO管理制度文件編號(hào)PC007版本A產(chǎn)品生命周期管理制度頁數(shù)第9頁共10頁生效日期2019-7-1作日完成，并提交產(chǎn)品退市評(píng)審單至PLM系統(tǒng)。（3）產(chǎn)品退市評(píng)審結(jié)果如果是繼續(xù)銷售，那么按延長產(chǎn)品成長期處理，確定好延長期限，并按期進(jìn)行產(chǎn)品銷售評(píng)審。4、退市實(shí)施階段（1）產(chǎn)品改革創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)審結(jié)果顯示產(chǎn)品還有市場空間，但是需要進(jìn)行改革創(chuàng)新以滿足新的市場需求的，由銷售負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目任務(wù)書，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)立項(xiàng)。（2）產(chǎn)品退市產(chǎn)品評(píng)審結(jié)果是產(chǎn)品退市的，按以下步驟處理產(chǎn)品庫存：a）相關(guān)產(chǎn)品的備庫存訂單停止，銷售訂單正常進(jìn)行；b）向公司內(nèi)部、官網(wǎng)、網(wǎng)上商城和所有客戶正式發(fā)布產(chǎn)品停產(chǎn)通知，包含停產(chǎn)時(shí)間，停產(chǎn)型號(hào)，替代產(chǎn)品型號(hào)，停產(chǎn)后的售后服務(wù)策略，并知會(huì)客戶在停產(chǎn)日期之前下達(dá)最終的訂單。c）在停產(chǎn)日期之后正式截止訂單接收，根據(jù)客戶最終訂單量，安排生產(chǎn)任務(wù)或者直接消耗庫存。d）最后的庫存處理按照退市計(jì)劃書執(zhí)行（庫存報(bào)廢要走相應(yīng)的固定資產(chǎn)報(bào)廢流程）。3、總結(jié)歸檔階段總結(jié)：通過撰寫產(chǎn)品總結(jié)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程中出現(xiàn)的問題、解決方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等總結(jié)，為其他產(chǎn)品開發(fā)管理提供參考、借鑒。歸檔：將產(chǎn)品退市總結(jié)按照產(chǎn)品類別進(jìn)行歸檔保