公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料范文

第8頁共8頁公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料范文在改革發(fā)?展中努力維?護企業(yè)穩(wěn)定?dyys公?司各位領(lǐng)?導、同志?們：根據(jù)?公司的安排?，我將dy?ys公司改?革和___?工作的情況?匯報一下，?匯報的題目?是《在改革?發(fā)展中努力?維護企業(yè)穩(wěn)?定》。一?、不斷深化?內(nèi)部改革，?為企業(yè)發(fā)展?提供強大動?力在上世?紀九十年代?中期，我們?dyys公?司與許多國?有企業(yè)一樣?，隨著__?_市場經(jīng)濟?的不斷發(fā)展?，觀念陳日?、機制不活?、人員過剩?、負擔沉重?、結(jié)構(gòu)不合?理、資金緊?張等深層次?矛盾和司題?逐漸顯觀出?來，并在多?方面原因的?影響下，從?___年開?始出觀虧損?。___年?二季度市場?銅價跌至歷?史低谷（_?__萬元／?噸），加之?當時銅生產(chǎn)?能力不夠（?年產(chǎn)粗銅_?__萬噸，?陰極銅僅_?__萬噸）?，公司當年?虧損頹高達?___億元?，企業(yè)陷入?困境.面對?困境，我們?迎難而上，?根據(jù)中央關(guān)?于國有企業(yè)?改蘋脫困的?部署，在深?入分析原因?的基礎上，?確定了企業(yè)?三年改革脫?困的工作思?路，在努力?提高市場運?作能力，強?化內(nèi)部管理?的同時，著?重進行企業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?推進主輔分?離，向深化?改革、減員?分流要效益?.經(jīng)過努力?奮戰(zhàn)，__?_年公司一?舉扭虧為盈?，并年保持?盈利至今。?我們雖然?進行了結(jié)構(gòu)?調(diào)整，實行?了減員分流?，實現(xiàn)了扭?虧為盈，但?機制不活、?人員過剩、?負擔沉重等?問題尚未得?到根本性解?決，依然障?礙著企業(yè)的?發(fā)展。對此?，我們根據(jù)?___精神?，按照“抓?太強大，放?小活小”的?方針，抓住?國家實行政?策性關(guān)閉破?產(chǎn)的機遇，?確定了加快?企業(yè)改革發(fā)?展的“四塊?”戰(zhàn)略，即?做強做優(yōu)一?塊，關(guān)閉破?產(chǎn)一塊，民?營退出一塊?，移交還原?一塊。具體?為冶煉廠、?礦等主體單?位抓緊改造?和發(fā)展，做?強做優(yōu)；扭?虧無望、資?源枯竭的單?位實施關(guān)閉?破產(chǎn)；現(xiàn)有?的非主業(yè)單?位及主業(yè)單?位的輔助生?產(chǎn)車間逐步?退出國有序?列；醫(yī)院推?向市場和學?校、公安移?交地方。經(jīng)?過幾年的努?力實踐，“?四塊”戰(zhàn)略?取得了重大?進展。一?是關(guān)閉破產(chǎn)?清算終結(jié)。?dyys公?司所屬新冶?銅礦等__?_家單位于?___年_?__月納入?全國有色下?放企業(yè)關(guān)閉?破產(chǎn)正式項?目計劃。為?了積極穩(wěn)妥?地實施好關(guān)?破，公司按?照“成熟一?家、實施一?家，先易后?難、穩(wěn)步推?進”的原則?，將___?家單位分成?兩批實施破?產(chǎn)。第一?批實施的銅?礦、銅礦、?銅礦、石英?石礦___?家單位于_?__年__?_月啟動破?產(chǎn)程序，_?__年__?_月破產(chǎn)程?序終結(jié).第?二批實施的?銅礦、銅目?礦、井巷有?限公司、機?械設備制造?有限公司、?化肥有限公?司、銅材廠?___家單?位于___?年___月?啟動破產(chǎn)程?序，于__?_年___?月份破產(chǎn)程?序終結(jié)。_?__家單位?關(guān)閉破產(chǎn)清?算程序終結(jié)?后，我們_?__破產(chǎn)單?位利用有效?資產(chǎn)重組新?公司，成立?了由dyy?s公司控股?的___個?新公司，并?正式掛牌運?作-通過竟?聘上崗，共?安置職工_?__人。?二是主輔分?離減員分流?成效明顯.?我們根據(jù)國?家有關(guān)文件?精神，制訂?了精于主體?減員分流方?案，并認真?抓好實施。?首先，將部?分輔助生產(chǎn)?單位與主體?分離，實行?公司制改造?，使其成為?獨立法人，?走向市場，?自主經(jīng)營，?自負盈虧.?先后將所屬?的___家?單位改制成?大冶公司控?股經(jīng)營的有?限責任公司?。___年?___月，?完成對下屬?單位實業(yè)公?司的民營改?制，___?名全民所有?制職工與原?企業(yè)解除了?勞動合同。?其次，對暫?不具備條件?的輔助土產(chǎn)?、后勤服務?單位采取內(nèi)?部模擬市場?方式進行承?包，為其逐?步走向市場?奠定基礎。?同時將原屬?公司機關(guān)管?理的房地產(chǎn)?、鍋爐、洗?浴室，綠化?等整體劃出?機關(guān)，組建?成立物業(yè)管?理公司，為?以后分離改?制做準備。?醫(yī)院改制成?為事業(yè)法人?單位，企業(yè)?公安處進入?市公安局序?列.學校的?移交和公安?改制的遺留?問題正在協(xié)?商之中。再?次，對公司?機關(guān)進行機?構(gòu)改革，精?減人員，提?高辦事效率?-___工?作人員由改?革前的__?_多人，精?簡到包括生?產(chǎn)性崗位工?人在內(nèi)共_?__人。同?時，各二級?單位實行全?員競爭上崗?，富余人員?分別實行內(nèi)?部退養(yǎng)、歇?工、女職工?請長假、進?入再就業(yè)中?心轉(zhuǎn)崗培訓?等。通過上?述改革措施?，公司從業(yè)?人員由__?_年的__?_人減少到?現(xiàn)在的__?_人，其中?在崗___?人，共實現(xiàn)?減員分流_?__人。?三是主體改?制穩(wěn)步推進?。早在__?_年，公司?主體改制方?案，就經(jīng)原?___省經(jīng)?貿(mào)委___?論證和初審?，并通過了?職代會審議?，完成了評?估、審計和?《章程》起?草等工作.?當時由于種?種原因，債?轉(zhuǎn)股改制工?作未能順利?進行。__?_年___?月，我們與?資產(chǎn)管理公?司就推進債?轉(zhuǎn)股工作達?成了一致意?見，并共同?成立了dy?ys公司債?轉(zhuǎn)股工作小?組.目前d?yys有限?公司名稱巳?預核準；資?產(chǎn)評估的前?期工作已結(jié)?束，評估報?告得到省國?資委和資產(chǎn)?管理公司確?認后，即可?召開股東大?會.新公司?章程、人員?安置方案正?在修改完善?，主體改制?方案將于今?年___月?份提交職代?會審議通過?，新公司在?___月底?注冊成立并?掛牌運作.?債轉(zhuǎn)股新公?司法___?理結(jié)構(gòu)建立?后，立即著?手勞動__?_結(jié)構(gòu)優(yōu)化?和優(yōu)良資產(chǎn)?進行股份制?改造上市的?工作。同時?，組建dy?ys集團，?負責非經(jīng)營?性資產(chǎn)管理?。四是戰(zhàn)?略合作取得?重大進展.?___年_?__月__?_日，省人?民政府與中?國鋁業(yè)公司?簽訂了dy?ys公司資?產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議?。協(xié)議的主?要內(nèi)容是“?存量劃轉(zhuǎn)，?增量投入”?，即將dy?ys公司的?現(xiàn)有國有資?產(chǎn)的大部分?劃轉(zhuǎn)中鋁公?司，同時中?鋁公司投資?控股銅板帶?項目，從而?實現(xiàn)公司更?好更快的發(fā)?展。為了抓?住機遇，切?實把資產(chǎn)劃?轉(zhuǎn)等有關(guān)工?作落到實處?，公司成立?了六個工作?小組，由公?司領(lǐng)導、經(jīng)?理助理牽頭?負責，落實?資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工?作的措施。?目前，公司?資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的?報告，已報?送中鋁公司?，中鋁公司?正在向__?_國資委報?送。高精度?銅板帶項目?的安評、環(huán)?評、建設用?地規(guī)劃手續(xù)?已辦理，建?設用地審批?工作正在進?行，項目報?備的前期工?作已到位。?同時技照中?鋁公司關(guān)于?高起點發(fā)展?銅加工的要?求，制訂并?完善了項目?建設網(wǎng)絡計?劃，并正在?抓緊工程建?設和新公司?的組建工作?。二、努?力維護穩(wěn)定?，為企業(yè)發(fā)?展提供前提?條件幾年?來，雖然企?業(yè)改革的力?度不斷加大?，九千多名?職工通過不?同方式離開?了大冶公司?，但由于我?們堅持以_?___為指?導。認真貫?徹落實中央?和省___?關(guān)于___?工作的指示?精神，正確?處理好改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定的關(guān)系，?始終把穩(wěn)定?作為硬任務?，放在重要?位置，充分?發(fā)揮黨__?_的戰(zhàn)斗堡?壘作用和黨?員的先鋒模?范作用，發(fā)?揮群團__?_的橋梁紐?帶作用，形?成了黨政工?團齊抓共管?，共同做好?___工作?的合力，切?實做到領(lǐng)導?到位，措施?到位，工作?到位，使企?業(yè)基本保持?穩(wěn)定，尚未?出現(xiàn)群體到?___和省?市___行?為.我們的?主要做法是?，把思想宣?傳教育與解?決職工實際?困難緊密結(jié)?合起來，使?廣大職工不?僅從思想上?提高認識，?并從切身利?益問題的解?決中看到希?望，從而在?思想和行動?上自覺地支?持企業(yè)改革?和發(fā)展。歸?納起來，我?們有三點體?會：第一?，維護穩(wěn)定?，領(lǐng)導走關(guān)?鍵。首先，?我們建立了?各級領(lǐng)導信?訪接待日制?度，每月的?___號和?___號為?信訪接待日?，由公司領(lǐng)?導輪流按時?接待來訪群?眾。自__?_年以來，?開展了__?_多個接待?日，接待職?工群眾來訪?___萬多?人次。堅持?充分利用內(nèi)?部報紙，廣?播、電視、?宣傳欄、班?組會等形式?，廣泛宣傳?國家的（范?本）政策規(guī)?定，講清企?業(yè)改革的目?的、意義和?實施方案，?使廣大職工?提高認識，?轉(zhuǎn)變觀念，?理解和支持?企業(yè)的改革?和發(fā)展。?___年_?__月，由?于主客觀原?固，公司關(guān)?破單位的職?工，大規(guī)模?地到公司機?關(guān)___。?事件發(fā)生后?，我們按照?省市領(lǐng)導的?重要批示，?在地___?府的領(lǐng)導下?，及時采取?處置措施。?一是緊急召?開公司黨政?聯(lián)席會議和?各單位黨政?主要負責人?會議，在公?司兩圾班子?成員中統(tǒng)一?思想認識，?明確處置原?則。二是各?級領(lǐng)導班子?分成兩套人?馬，一手抓?處置群訪和?維護穩(wěn)定，?一手抓生產(chǎn)?經(jīng)營和防治?非典。重要?情況及時通?報，工作措?施共同商定?，防止顧此?失彼。三是?公司黨政主?要領(lǐng)導親自?接訪、對話?，反復解釋?國家關(guān)破政?策，耐心解?答群訪職工?提出的各種?疑問。公司?主要領(lǐng)導在?銅都娛樂中?心舉行長達?___個多?小時的集中?對話會，會?場氣氛比較?平和，職工?情緒開始穩(wěn)?定.四是加?大政策和法?制宣傳教育?力度.印發(fā)?、張貼、廣?播《公司致?全體職工及?家屬的__?_》、《維?護公引治安?秩序法制宣?傳提綱》和?《公司防治?非典通告》?，耐心疏導?勸說群訪人?員及圍觀者?盡陜撤離現(xiàn)?場。同時，?發(fā)揮機關(guān)黨?員干部和群?訪單位基層?骨干的作用?，連夜分頭?挨家挨戶上?門做工作，?并隨時準備?奸車輛，將?在公司群訪?的職工及家?屬送返各自?礦山。五是?專門成立三?個維護__?_工作組，?由公司經(jīng)理?、書記和分?管領(lǐng)導分別?帶隊，迅速?進駐群訪人?數(shù)較多的單?位，著重圍?繞穩(wěn)定局勢?、平息事態(tài)?，爭取群眾?、恢復生產(chǎn)?，進行對話?、宣傳政策?，調(diào)查研究?、清理方案?開展工作.?六是黨政工?團各級__?_形成合力?，全方位健?全思想政治?工作網(wǎng)絡，?以“黨票、?官帽”作保?，層層落實?維護___?工作責任制?，一級抓一?級，一級保?一級，管好?自己的人，?看好自己的?門，使幾家?單位參與群?訪的職工及?家屬盡陜疏?散返回各自?單位，其他?單位職工及?家屬不圍觀?、不參與。?經(jīng)過l上下?下，方方面?面做工作，?這起___?得到控制和?平息。由于?措施得力，?宣傳到位，?關(guān)破單位職?工對關(guān)破政?策有了新的?認識和理解?，實現(xiàn)了從?“要我破”?到“我要破?”的思想觀?念大轉(zhuǎn)變。?為公司__?_家單位關(guān)?閉破產(chǎn)清算?終結(jié)奠定了?堅實思想基?礎。第二?，維護穩(wěn)定?，必須依靠?職工。__?_年___?月，大冶公?司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)?協(xié)議簽訂后?，我們__?_編印了_?__份宣傳?小冊子，發(fā)?至班組學習?，廣泛宣傳?戰(zhàn)略合作的?意義和合作?方式、內(nèi)容?，使這次戰(zhàn)?略合作得到?在崗和離退?休職工的廣?泛支持。同?年底，公司?職工調(diào)貴方?案提交職代?會審議時，?一些內(nèi)退職?工到公司_?__反映內(nèi)?退職工調(diào)資?標準偏低，?要求公司予?以考慮。公?司主要領(lǐng)導?親自接訪，?耐心聽取職?工意見，并?立即召開黨?政聯(lián)席會議?，認真進行?討論，決定?采納職工的?意見，合理?提高了內(nèi)退?職工調(diào)資標?準，及時將?可能產(chǎn)生的?不穩(wěn)定因素?消滅在萌芽?狀態(tài).同?時，我們堅?持以人為本?，把實現(xiàn)職?工根本利益?作為一切工?作的出發(fā)點?，努力維護?職工的合法?權(quán)益，保持?職工隊伍的?基本穩(wěn)定。?一方面，無?論是在實施?主輔分離、?減員分流中?，還是在關(guān)?閉破產(chǎn)、民?營改制中，?不僅將實施?方案原原本?本的交給職?工討論，而?且千方百計?做到“先挖?渠，后放水?”、“改革?無情操作有?情”，歇盡?全力不將下?崗職工推向?社會，力爭?自主安置.?為此，公司?成立了再就?業(yè)服務中心?，配備了專?職工作人員?，并在下屬?單位設置再?就業(yè)王作服?務站，對下?崗職工實行?分級管理，?并制訂一系?列人性化的?措施，比如?夫妻雙方，?不論是否同?在本企業(yè)工?作，都不能?同時安排下?崗；喪偶或?者離異的單?親職工，不?可安排下崗?；下崗以后?重新在本企?業(yè)就業(yè)的職?工，原則上?不要再次安?排下崗；下?崗職工子女?考上大學，?交納學費有?困難的，必?須給予經(jīng)濟?援助，確保?考得上，讀?得起：逢年?過節(jié)，必須?對下崗職工?進行慰司，?平時生活有?困難，特別?是家里有人?患重病的，?必須給予力?所能及的幫?助和救濟等?。同時，保?障下崗職工?的基本生活?，根據(jù)地_?__府的又?件精神，及?時提高基本?生活費標準?，并在公司?最困難的時?候，在崗職?工4___?月未發(fā)工資?，但廠崗職?工的基本生?活費一個月?也沒有拖欠?。尤其是通?過不同渠道?和方式，著?力安排下崗?職工再就業(yè)?。經(jīng)過努力?工作，到_?__年底，?在公司再就?業(yè)服務中心?托管的下崗?職工全部走?出中心，實?現(xiàn)7再就業(yè)?。為此，公?司被評為全?國再就業(yè)工?作先進單位?。另一方面?，不斷加快?企業(yè)發(fā)展，?努力改善職?工生活。_?__年，公?司產(chǎn)值、利?稅、產(chǎn)量、?質(zhì)量創(chuàng)歷史?新高。全年?實觀利潤_?__萬元，?工業(yè)總產(chǎn)值?___億元?，營業(yè)收入?___億元?，上繳稅金?i.___?億元.生產(chǎn)?陰極銅__?_萬噸，黃?金___公?斤，白銀_?__公斤，?硫酸___?萬噸。企業(yè)?生產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴大，?經(jīng)濟效益的?不斷提高，?不僅增強了?企業(yè)改革成?本的支付能?力，也為改?善職工生活?和保持企業(yè)?穩(wěn)定奠定了?物質(zhì)基礎。?我們在全面?完成年度生?產(chǎn)經(jīng)營任務?的前提下，?年增加職工?收入。堅持?每年都要為?職工辦幾件?看得見、摸?得著的實事?，努力解決?職工的實際?生活困難。?三年來，累?計走訪慰司?困難職工_?__人次，?發(fā)放困難補?助___多?萬元。建設?經(jīng)濟適用住?房___套?。由于職工?生活的不斷?改善，使企?業(yè)的凝聚力?進一步增強?，公司上下?形成了萬眾?一心圖發(fā)展?，二次創(chuàng)業(yè)?奔小康，加?快發(fā)展創(chuàng)一?流的良好氛?圍，為企業(yè)?保持穩(wěn)定奠?定了良好基?礎。第三?，維護穩(wěn)定?，不能離開?國家的（范?本）政策規(guī)?定。由于國?家的（范本?）政策是宏?觀政策，是?原則規(guī)定，?不可能考慮?到企業(yè)各種?各樣的個性?問題。而企?業(yè)在執(zhí)行中?又難免會遇?到一些新情?況、新問題?。比如我們?在實施主輔?分離、減員?分流、關(guān)