PMC管理制度規(guī)劃

PMC管理工作PMC的使命備好物料滿足需求。優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團隊第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！―目錄—TOC\o"1-5"\h\z001-PMC組織架構(gòu)及部門職能 01002-PMC崗位職責(zé) 02003-PMC工作流程 06004-PMC管理制度 10005-PMC職業(yè)生涯規(guī)劃 14006-PMC薪酬體系 15007-PMC績效考核 17優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團隊第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！

第一節(jié)、PMC組織架構(gòu)A一組織架構(gòu)B-PMC部門職能部門名稱：PMC部所屬部門：xxxx設(shè)置目的：全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)計劃與物料控制，保障生產(chǎn)有序進行，確保銷售出貨的準(zhǔn)確性。部門編制部門/崗位設(shè)置PMC部主管計劃員（PC）物控員（MC）合計：計劃編制x人x人x人x人實際配備0人1人1人2人主要業(yè)務(wù)職能1.生產(chǎn)控制1.1主導(dǎo)和協(xié)調(diào)訂單評審評審訂單，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋外貿(mào)部分析產(chǎn)能、人力負(fù)荷制定生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)出貨計劃根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備及人力負(fù)荷回復(fù)訂單交貨時間編制月、周、日生產(chǎn)計劃跟蹤車間計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常時及時處理如生產(chǎn)異常造成訂單不能及時交貨，與外貿(mào)部溝通協(xié)調(diào).物料控制.部門內(nèi)部管理督促物料進度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料統(tǒng)計分析3.1技能培訓(xùn)：實施對本部門人員按照生產(chǎn)計劃，跟蹤物料到位情況統(tǒng)計并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反饋生產(chǎn)異常對生產(chǎn)異常及時記錄、處理協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)計劃統(tǒng)計物料損耗情況、配合財務(wù)部對倉庫賬卡情況抽查的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作；3.2制度流程建設(shè)：建立健全本部門管理制度并遵照執(zhí)行，優(yōu)化和明晰部門內(nèi)部的各項工作流程；3.3績效考核：對本部門員工進行目標(biāo)管理和績效考核3.4建議意見：提出本部門員工的培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、獎懲、辭退等方面的建議3.5“6S”管理：做好本部門的“6S”管理工作。4.其它工作按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)：詳見《績效考核表》1優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團隊第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！

第二節(jié)、PMC各崗位職責(zé)A-PMC主管崗位職責(zé)職位名稱PMC主管所屬部門PMC部所屬科室PMC職位級別所轄人數(shù)x人其他分析日期執(zhí)行日期直屬上級副總經(jīng)理直屬下級計劃員(PC)、物控員(MC)工作目4標(biāo)責(zé)任職位職責(zé)工作主要職責(zé)工作細(xì)則1、訂單管理(1)受理訂單，進行評審，回復(fù)交期(2)協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，保證均衡生產(chǎn)(3)負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度(4)綜合協(xié)調(diào)交貨計劃2、編制生產(chǎn)計劃(1)根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)訂單計劃(2)審核生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、外協(xié)計劃3、控制生產(chǎn)進度(1)根據(jù)生產(chǎn)需求計劃的變更狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃(2)協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、外協(xié)等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)物料和銷售產(chǎn)品的供應(yīng)⑶對呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理(4)分析生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，定期向上級主管匯報進度情況4、生產(chǎn)統(tǒng)計分析(1)組織相關(guān)人員(車間主任、倉管、品管、班組長)收集生產(chǎn)信息，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析(2)負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)成品及用料數(shù)據(jù)，以此作為生產(chǎn)成本控制的參考(3)定期(周例會、月總結(jié)會)向上級主管匯報分析結(jié)果，為其生產(chǎn)決策提供依據(jù)5、其他(1)負(fù)責(zé)PMC內(nèi)部工作及各部門間協(xié)調(diào)(2)物料半成品的盤點監(jiān)控(3)部門人員的管理、考核、培訓(xùn)職位權(quán)限(主管以下崗位不填)1、人事權(quán)限1.1.本部門人員違規(guī)違紀(jì)的處罰、表現(xiàn)突出員工獎勵建議權(quán)、績效考核評分權(quán)；1.2.本部門人員請/休假、加班的審核權(quán)，以及新員工試用考核和評價權(quán)；1.3.本部門人員錄用、辭退、開除、辭職的建議權(quán)。2、費用權(quán)限2.1.生產(chǎn)、客訴等費用的統(tǒng)計核算權(quán)。內(nèi)容必備條件2優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團隊第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！

任職資格1、學(xué)歷、專業(yè)高中以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗兩年以上PMC主管同等職位工作經(jīng)驗3、技能和能力熟練使用辦公軟件具備一定統(tǒng)計學(xué)知識熟悉塑膠產(chǎn)品知識4、專業(yè)/技術(shù)資格等級接受過PMC相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)5、個性與品質(zhì)原則性強，對數(shù)字敏感反應(yīng)敏捷、抗壓力強性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷工作依據(jù)1公司各種規(guī)章制度2上級工作指令及計劃工作環(huán)境工作地點公司內(nèi)工作時間每日8小時，每月26天職位關(guān)系可直接晉升的職位PMC經(jīng)理級可相互輪換的職位生產(chǎn)主管、倉庫主管可晉升至此的職位具備任職資格的組長級人員B-PC崗位職責(zé)3優(yōu)秀員工五大標(biāo)準(zhǔn)：凡事以顧客為中心，凡事以團隊第一，凡事敢于承擔(dān)責(zé)任，凡事積極主動，凡事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求！

職位名稱計劃員（PC）所屬部門PMC部所屬科室PMC職位級別職員所轄人數(shù)其他分析日期執(zhí)行日期直屬上級PMC主管直屬下級工作目標(biāo)責(zé)任職位職責(zé)工作主要職責(zé)工作細(xì)則1、生產(chǎn)計劃的編制⑴編制各種生產(chǎn)計劃（月、周、日）⑵跟蹤落實生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、人員及場地⑶根據(jù)生產(chǎn)變更指令和訂單緊急情況，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和順序2、跟蹤生產(chǎn)進度⑴傳達(dá)各項生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指令的變更通知⑵開展對各車間日常生產(chǎn)進度的例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)⑶協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間半成品的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作3、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)⑴負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)的匯總、分析，及時提交生產(chǎn)進度報表，定期匯報⑵負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、統(tǒng)計資料的收集、整理并歸檔⑶根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，提出改善意見，并作為生產(chǎn)決策的依據(jù)（4）采集車間數(shù)據(jù)，統(tǒng)計OEE指標(biāo)。職位權(quán)限無無任職資格內(nèi)容必備條件1、學(xué)歷、專業(yè)高中以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗2年以上PC或生產(chǎn)統(tǒng)計員等相關(guān)工作經(jīng)驗3、技能和能力熟練使用辦公軟件具備一定統(tǒng)計學(xué)知識熟悉PC工作流程4、專業(yè)/技術(shù)資格等級無5、個性與品質(zhì)原則性強，對數(shù)字敏感性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷工作依據(jù)1公司各種規(guī)章制度2上級工作指令及計劃工作環(huán)境工