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文檔簡介

---第二部分員工業(yè)績改善計(jì)劃及評估（該部分直屬主管填寫）該頁填寫不下可另加附頁；在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項(xiàng)目”、“改善目標(biāo)”以及“計(jì)劃采取的行動(dòng)”進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字。業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動(dòng)進(jìn)行回顧，并對改善結(jié)果評估并打出分?jǐn)?shù)（在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃"J”）。員工簽字： 直屬主管簽字： 員工簽字： 直屬主管簽字： 日期：年—月—日日期：年—月—日第三部分員工業(yè)績改善綜合評定姓 名： 員工號(hào)：部 門： 職位：現(xiàn)職任期：從年—月一日開始 入職日期：年—月—日直屬主管： 業(yè)績改善期：從年_月—日到年—月—日業(yè)績改善員工的直屬主管根據(jù)對其各改善項(xiàng)目的評估分?jǐn)?shù)，參考以下分?jǐn)?shù)定義，對員工的業(yè)績改善結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)。綜合評定分?jǐn)?shù)定 義5分工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標(biāo)的要求。4分工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善目標(biāo)。3分工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標(biāo)。1分或2分工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。說明：如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為4分或5分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求；如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分?jǐn)?shù)為3分、2分、1分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達(dá)不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。直屬主管對員工業(yè)績改善結(jié)果的綜合評定分?jǐn)?shù)是員工簽字： 日期：— 年—_月__日直屬主管簽字： 日期：— 年—_月__日直屬主管的上級(jí)

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