新財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話

第3頁(yè)共3頁(yè)新財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話大家好?！今天，我?們召開(kāi)省新?財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨?財(cái)務(wù)工作會(huì)?議，主要目?的是對(duì)即將?上線的新一?代財(cái)務(wù)與人?力資源系統(tǒng)?進(jìn)行宣導(dǎo)、?培訓(xùn)，同時(shí)?簡(jiǎn)要總結(jié)_?__年度財(cái)?務(wù)工作，提?出___年?的工作思路?。會(huì)議內(nèi)容?較多，涉及?面較廣，因?此，我下面?對(duì)如何開(kāi)好?此次會(huì)議，?并將會(huì)議精?神落實(shí)到具?體的工作當(dāng)?中提出幾點(diǎn)?意見(jiàn)：一?、周密安排?提升質(zhì)量目?前正值公司?四季度業(yè)務(wù)?發(fā)展的沖刺?時(shí)刻，各位?同志自身業(yè)?務(wù)工作非常?繁雜，但是?公司仍專門?___家來(lái)?參加這個(gè)會(huì)?議，說(shuō)明會(huì)?議內(nèi)容的重?要性。（范?本）因此，?首先要求財(cái)?務(wù)中心按照?會(huì)議議程，?認(rèn)真做好每?一項(xiàng)內(nèi)容的?銜接工作，?確保會(huì)議順?利圓滿召開(kāi)?。其次要安?排好每一位?參會(huì)人員的?吃住，讓大?家有一個(gè)輕?松愉悅的心?情開(kāi)好會(huì)。?同時(shí)，參會(huì)?的每一位同?志都要靜下?心來(lái)，集中?思想，專心?致志開(kāi)好會(huì)?。二、認(rèn)?識(shí)到位認(rèn)真?落實(shí)新一代?財(cái)務(wù)與人力?資源系統(tǒng)是?為適應(yīng)公司?精細(xì)化管理?要求而產(chǎn)生?的，它能夠?有效整合公?司的后臺(tái)管?理資源，對(duì)?資源的流向?實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的?、全過(guò)程的?監(jiān)督與控制?，為公司的?執(zhí)行力建設(shè)?提供有效的?流程控制、?信息支持，?從系統(tǒng)上推?動(dòng)各項(xiàng)工作?執(zhí)行到位，?從而有效地?降低管理成?本，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。省分公司?新一代財(cái)務(wù)?與人力資源?系統(tǒng)將于明?年___月?___日上?線,上線前?需要作大量?的數(shù)據(jù)清理?、主數(shù)據(jù)收?集和數(shù)據(jù)遷?移等前期準(zhǔn)?備工作。這?些工作質(zhì)量?的好壞將關(guān)?系到明年我?們公司新系?統(tǒng)能否順利?并軌上線，?更是影響到?我們今后財(cái)?務(wù)工作質(zhì)量?的高低。財(cái)?務(wù)部門要按?照公司的安?排部署，統(tǒng)?籌安排好此?項(xiàng)工作，協(xié)?調(diào)相關(guān)部門?做好清理配?合，確保系?統(tǒng)順利上線?。三、勇?于擔(dān)責(zé)當(dāng)好?參謀今年，?省分公司遇?到了前所未?有的困難，?___。在?這種情況下?，我們財(cái)務(wù)?部門、財(cái)務(wù)?工作者要勇?于承擔(dān)重?fù)?dān)?，敢于分擔(dān)?責(zé)任，善于?作好參謀助?手，理好財(cái)?、算好賬、?管好家，給?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供財(cái)務(wù)支持?，自覺(jué)地承?擔(dān)起公司的?發(fā)展使命和?責(zé)任。這就?要求你們，?第一要加強(qiáng)?對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算?目標(biāo)的監(jiān)控?管理，定期?向總經(jīng)理室?提供資產(chǎn)負(fù)?債表、利潤(rùn)?表和現(xiàn)金流?量表，至少?每個(gè)季度對(duì)?預(yù)算指標(biāo)進(jìn)?行一次全面?分析，引導(dǎo)?業(yè)務(wù)在“規(guī)??！敝姓{(diào)整?，發(fā)展有效?益的“規(guī)模?”；第二要?更新財(cái)務(wù)管?理觀念，加?強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)?濟(jì)分析，加?強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范?本）分析，?在分析時(shí)，?應(yīng)站的更高?一些，除了?分析本公司?的情況，重?點(diǎn)要分析有?競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)?手的數(shù)據(jù)；?第三要在總?公司和分公?司政策的框?架下，開(kāi)動(dòng)?智慧，爭(zhēng)取?出臺(tái)好的、?符合本公司?發(fā)展特點(diǎn)的?財(cái)務(wù)政策，?利用財(cái)務(wù)的?經(jīng)濟(jì)杠桿作?用，推動(dòng)業(yè)?務(wù)的持續(xù)快?速發(fā)展，調(diào)?動(dòng)各基層公?司和廣大員?工的積極性?。四、轉(zhuǎn)?變理念作好?服務(wù)公司提?出將“效益?最好、形象?最佳、回報(bào)?最大”作為?公司經(jīng)營(yíng)的?最高目標(biāo)，?而財(cái)務(wù)部門?是公司當(dāng)家?理財(cái)人，其?管理水平和?管理理念高?低，不僅影?響到公司經(jīng)?營(yíng)成果的真?實(shí)性、合規(guī)?合法性和公?司的盈利水?平，而且還?直接影響到?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展速度和?質(zhì)量。作為?國(guó)際公眾上?市公司，無(wú)?論從經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則上，還是?從信息披露?透明度，以?及國(guó)際、國(guó)?內(nèi)的監(jiān)督上?都提出了更?高的要求，?需要每一位?財(cái)務(wù)工作者?都要樹立“?品牌意識(shí)”?，提升素質(zhì)?，把握細(xì)節(jié)?，提高會(huì)計(jì)?核算和財(cái)務(wù)?管理水平，?以科學(xué)的態(tài)?度對(duì)待發(fā)展?問(wèn)題，將發(fā)?展溶入財(cái)務(wù)?管理之中，?發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)?算導(dǎo)向和費(fèi)?用傭金杠桿?作用，為公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?和經(jīng)營(yíng)管理?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。同志?們，你們是?中國(guó)人壽優(yōu)?秀的財(cái)務(wù)管?理人員、是?精英中的精?英，希望你?們將此次會(huì)?議精神回去?以后向當(dāng)?shù)?總經(jīng)理室匯