內(nèi)蒙古框架結(jié)構(gòu)住宅施工組織設(shè)計(jì)圖文并茂余

第一章工程概述1.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是xx·xx國際花園1#樓、3#樓及附屬地下車庫的實(shí)施性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。力求做到施工配合更周密、更緊湊，施工工藝更合理、更先進(jìn)、更有創(chuàng)新。在每一分項(xiàng)工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的專項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成xx·xx國際花園項(xiàng)目的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達(dá)到xx市優(yōu)良工程。1.2編制依據(jù)1.2.1設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件圖紙名稱圖紙編號圖紙張數(shù)日期xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#建筑施工圖圖YSJ0110009332010-07--03xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#結(jié)構(gòu)施工圖圖YSJ0110009422010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#強(qiáng)電施工圖圖YSJ0110009232010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#弱電施工圖圖YSJ0110009202010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#給、排水施施工圖YSJ0110009262010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#曖通施工圖圖YSJ0110009392010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目3#建筑施工圖圖YSJ0110009402010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目3#結(jié)構(gòu)施工圖圖YSJ0110009502010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目3#強(qiáng)電施工圖圖YSJ0110009222010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目3#弱電施工圖圖YSJ0110009202010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目3#給、排水施施工圖YSJ0110009212010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目3#曖通施工圖圖YSJ0110009352010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#地下車庫建建筑施工圖YSJ0110009202010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#地下車庫結(jié)結(jié)構(gòu)施工圖YSJ0110009272010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#地下車庫電電氣施工圖YSJ0110009482010-07--13xx?xx國際花花園項(xiàng)目1#地下車庫曖曖通施工圖YSJ0110009292010-07--13中國xx?xx國國際花園巖土土工程勘察報報告2G-11701732010-03--231.2.2主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號施工及驗(yàn)收規(guī)范工程測量規(guī)范GB50026--2007建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79-20002錨桿噴射混凝土支支護(hù)技術(shù)規(guī)范范GB50086--2001建筑邊坡工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50330--2002高層建筑箱形與筏筏形基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ6-99地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--2008人民防空工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB50134--2004大體積混凝土施工工規(guī)范GB50496--2009高層建筑混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JGJ3-20002住宅裝飾裝修工程程施工規(guī)范GB50327--2001建筑內(nèi)部裝修防火火施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50354--2005屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50345--2004塑料門窗工程技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ103-22008外墻外保溫工程技技術(shù)規(guī)程JGJ144-22004民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范（2006版）GB50325--2001火災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50166--2007自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50261--2005建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50411--2007建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--2002砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--2002地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--2002建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--2001建筑給水排水及采采曖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--2002通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--2002建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--2002電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50310--2002智能建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50339--2003技術(shù)規(guī)程混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--95鋼筋錐螺紋接頭技技術(shù)規(guī)程JGJ109-996建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-997補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程JGJ/T1788-20099質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-887混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50164--92建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001建筑工程施工質(zhì)量量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T503775-20006施工安全與現(xiàn)場衛(wèi)生建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999建筑施工土石方工工程安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ180-22009建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20001施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備備檢查技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ160-22008建設(shè)工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--93施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ46-20005建筑施工模板安全全技術(shù)規(guī)范JGJ162-22008建筑施工扣件式腳腳手架安全技技術(shù)規(guī)范（2002版）JGJ130-22001建筑施工碗扣式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ166-22008建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-911建筑施工現(xiàn)場環(huán)境境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ146-22002施工組織與管理建筑工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T503226-20006建筑工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-20001建筑項(xiàng)目工程總承承包管理規(guī)范范GB/T503558-20005建筑施工組織設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB/T505002-20009工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ/T1211-99建設(shè)電子文件與電電子檔案管理理規(guī)范CJJ/T1777-200771.3工程總體概況1.3.1工程概況xx·xx國際花園項(xiàng)目1#樓、3#樓及附屬地下車庫工程，位于內(nèi)蒙古xx市友誼大街以南，萬青路以西。1#樓地下二層，地上30層，建筑面積為37839㎡，其中地上35576㎡，地下；3#樓地下二層，地上18層,建筑面積為20014；地下車庫地下一層。1.3.2設(shè)計(jì)概述1、地基設(shè)計(jì)概述1#樓采用水泥粉煤灰碎石樁處理地基，處理后復(fù)合地基承載力特征值不小于480Kpa。樁根數(shù)為936根，CFG樁徑為400mm，樁長為15m，樁體混合料試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)平均值不小于18Mpa（C20）。復(fù)合地基共分為5個試樁區(qū)。3#樓及附屬地下車庫采用天然地基，基礎(chǔ)座落在地質(zhì)勘察報告第=3\*GB3③層粗砂層，該層地基承載力特征值為250Kpa。2、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概述1#樓、3#樓基礎(chǔ)形式為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，1#樓筏板基礎(chǔ)厚度為1200mm，3#樓筏板基礎(chǔ)厚度為900mm；地下車庫基礎(chǔ)為鋼筋砼柱下獨(dú)立基礎(chǔ)及墻下條基，局部為筏板基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)厚度為500mm?；A(chǔ)混凝土環(huán)境類別為二類b環(huán)境。3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述1#樓主體結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層結(jié)構(gòu)層高為3.2m，地下結(jié)構(gòu)一層結(jié)構(gòu)層高為3.3m，地上1～30層結(jié)構(gòu)層高均為3.15m。1#樓-2～5層墻體、柱、連梁及樓梯砼標(biāo)號為C40，梁和頂板砼標(biāo)號為C30，6～16層墻體、柱、連梁及樓砼標(biāo)號為C35，梁和頂板砼標(biāo)號為C30，16層以上砼構(gòu)件標(biāo)號均為C30。地下室外墻為防水混凝土，抗?jié)B等級為P8?！?.000以下墻體采用M5水泥砂漿砌筑MU7.5以上KP系列實(shí)心磚，KP系列實(shí)心磚容重小于15KN/m3，±0.000以上墻體采用M5級水泥石灰混合砂漿砌筑MU5.0級以上陶?；炷疗鰤K，陶?；炷疗鰤K容重小于8KN/m33#樓主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層結(jié)構(gòu)層高為3.3m，地下一層結(jié)構(gòu)層高為3.15m，地上樓層層高均為3.15m。3#樓-2～5層墻體、柱、樓梯、頂板及梁砼標(biāo)號為C35，6～13層墻體、柱、樓梯、頂板及梁砼標(biāo)號為C30，13～18層墻體、柱、樓梯、頂板及梁砼標(biāo)號為C25。其它同1#樓。地下車庫主體結(jié)構(gòu)形式為框架及板、柱結(jié)構(gòu)，樓蓋體系為鋼筋混凝土無梁樓蓋，地下一層結(jié)構(gòu)層高為4.7m。地下車庫墻體、柱、頂板砼標(biāo)號為C35。4、建筑設(shè)計(jì)概述（1）防水工程：地下室防水等級為一級，兩道設(shè)防：側(cè)壁、底板及頂板砼采用防水混凝土，自防水抗?jié)B等級為P8，外側(cè)貼4mm厚SBS改性瀝青防水卷材（Ⅱ型聚酯胎）。室內(nèi)衛(wèi)生間及其它有防水要求的房間防水采用1.5mm厚單組份聚氨酯防水涂料，衛(wèi)間生上返300mm，有淋浴要求的整體墻面高度全做。消防電梯地坑防水采用抹30mm厚防水砂漿。（2）門窗工程：住宅入戶門為防火、防盜、隔聲、保溫四防門，外窗采用鋁合金中空玻璃，厚度5＋12＋5mm，傳熱系數(shù)小于1.8W/m2。外門窗抗風(fēng)壓性能不低于5級，氣密性能等級不低于7級，水密性能等級不低3級，隔聲性能等級不低于2級。（3）裝修工程:本工程外裝修材料主要為外墻涂料，外墻面磚和干掛花崗巖。內(nèi)裝修詳見裝修深化設(shè)計(jì)。5、屋面設(shè)計(jì)概述3#樓屋面為倒置式上人屋面，找坡層為1:8水泥珍珠巖，屋面防水采用3mm以上的SBS改性瀝青防水卷材，保溫材料為120mm厚擠塑聚苯板；1#樓屋面為涂料保護(hù)層不上人屋面，無保溫層，屋面找坡層采用1:8水泥膨脹珍珠巖找2%坡，防水同志1#樓。6、防火設(shè)計(jì)概述1#樓屬高層居住建筑，建筑分類為一類，耐火等級地上、地下為一級。1#樓建筑物的底邊全周邊長度落地，與周圍樓間距大于13米。1#樓首～30層住宅，每個單元均設(shè)一部剪力樓梯和兩部消防電梯，開往樓梯間的戶門為甲級防火門，耐火極限1.2小時。1#樓地下二層為儲藏室，分為兩個防火分區(qū)，防火分區(qū)內(nèi)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)，防火分區(qū)間設(shè)置防火墻并設(shè)甲級防火門作連通口。在首層與地下室入口處設(shè)置耐火極限不低于0.9小時的乙級防火門。3#樓屬高層居住建筑，建筑分類為二類，耐火等級地上二級，地下一級。其它同1#樓。7、水電設(shè)計(jì)概述（1）給水系統(tǒng)：水源由友誼大街DN400的市政給水管網(wǎng)引入一根DN200的給水管，作為生活和消防用水。最高日用水量為66m3/d，最大時用水量為11m3/h。管網(wǎng)豎向分四個區(qū)供水，一區(qū)由市政給水管網(wǎng)直接供給，只提供各樓的地下二層及一層和地下車庫部分；二區(qū)經(jīng)設(shè)置在車庫生活泵房內(nèi)加壓后供給各單體建筑的1~10層住宅部分；三區(qū)由生活泵房加壓后供給各樓的11~20層住宅部分；四區(qū)由生活泵房加壓后供給各樓的21~30層住宅部分。直飲水系統(tǒng)按一、二期總體考慮原則，直飲水系統(tǒng)分三個區(qū)供水，一區(qū)由設(shè)置在車庫凈水機(jī)房內(nèi)的水處理裝置加壓后供給各單體建筑的1~10層住宅廚房部分；二區(qū)由凈水機(jī)房加壓后供給各單體建筑的11~20層住宅廚房部分；三區(qū)由凈水機(jī)房加壓后供給各單體建筑的20~30層住宅廚房部分。本項(xiàng)目住宅部分均采用集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，由自備然氣鍋爐直接制備高溫水，采用干、立、支管全日制機(jī)械循環(huán)。（2）排水系統(tǒng)：本工程排水采用污、廢水合流制，住宅內(nèi)衛(wèi)生間排水采用沉箱方式排水，設(shè)置伸頂通氣管立管專用通氣排水方式。首層單獨(dú)排放污水進(jìn)入市政污水管道。車庫內(nèi)廢水匯至潛水泵坑，經(jīng)泵提升排除。（3）雨水系統(tǒng)：屋面采用重力排水，地下車庫將水匯集到集水坑內(nèi)，用潛水泵提升排除。（4）消防系統(tǒng)：本工程室內(nèi)消防水量為30L/s，室外消防水量為30L/s，火災(zāi)延續(xù)時間均為2小時。地下車庫內(nèi)設(shè)置有有效容積為547.2m3的消防水池，以滿足小區(qū)各建筑物2小時消防用水量及1小時自動噴水滅火用水量。（5）電氣系統(tǒng)：本工程電氣系統(tǒng)主要包括電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、建筑物防雷、接地系統(tǒng)及安全措施。=1\*GB3①電力配電：消防系統(tǒng)（消防電梯和加壓送風(fēng)機(jī)等）、應(yīng)急及疏散照明電源、網(wǎng)絡(luò)、通訊、保安監(jiān)控系統(tǒng)等屬于電力配電和照明系統(tǒng)一級負(fù)荷，其它均為三級負(fù)荷。本工程電源由1#變配電站引入，分為5路220/380V電源，分別供給本樓的動力負(fù)荷、照明負(fù)荷及動力負(fù)荷的備用電源，進(jìn)線電纜直接進(jìn)入地下二層配電間的動力柜和照明柜。供電采用放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，消防負(fù)荷及重要負(fù)荷如排煙風(fēng)機(jī)、加壓風(fēng)機(jī)、消防電梯、應(yīng)急照明等采用雙電源末端互投供電，應(yīng)急照明回路具有在火災(zāi)時強(qiáng)制接通功能。=2\*GB3②照明系統(tǒng)：照明系統(tǒng)的光源及照明配線概況如下：a.光源：有裝修要求的場所光源詳見精裝修深化設(shè)計(jì)。強(qiáng)、弱電間、設(shè)備機(jī)房等光源為熒光燈。樓梯間、前室、衛(wèi)生間、走廊以節(jié)能燈為主。b.照明配線：除應(yīng)急照明配線采用NHBV-4×2.5mm2SC20外，其余照明回路導(dǎo)線為BV-3×2.5mm2SC20，所有燈具均加敷一根PE線。應(yīng)急照明燈具自帶蓄電池，應(yīng)急供電時間應(yīng)大于30min。電子工業(yè)梯井道照明為壁裝燈座。=3\*GB3③設(shè)備安裝:電源總進(jìn)線柜采用高層住宅專用，固定式動力及照明柜，進(jìn)出線方式均為上進(jìn)上出。=4\*GB3④防雷接電及安全措施：本工程的防雷等級為三類，建筑物設(shè)置總等電位連接，在屋頂采用Ф12熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，利用建筑物剪力墻內(nèi)兩根Ф16以上主筋通長焊接作為引下線，接地極為建筑物基礎(chǔ)梁上的上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長焊接形成基礎(chǔ)接地網(wǎng)。電氣豎井內(nèi)垂直敷設(shè)一條—40×4熱鍍鋅扁鋼，作為電井內(nèi)接地干線，下端與總電位箱連接。電纜橋架內(nèi)敷設(shè)一條—25×4熱鍍鋅扁鋼，作為橋架的接地干線，下端與總電位箱連接?？偟入娢贿B接線采用BV-1×25mm2PC32。接地型式采用TN-S系統(tǒng)，電源在進(jìn)戶處做重復(fù)接地，并與防雷接電共用接地極。1.3.3地質(zhì)概況本工程在地貌上屬于大青山山前沖洪積地貌。本場地地層結(jié)構(gòu)和巖性如下：第=1\*GB3①層雜填土，以粉土為主，混少量建筑垃圾和生活垃圾，呈稍濕、松散狀態(tài)。該層厚度在0.3～3.2m之間，層底標(biāo)高在1052.62～1057.02m之間。第=2\*GB3②層粉砂，黃褐色，顆粒礦物成分為長石、石英石，均粒結(jié)構(gòu)，天然狀態(tài)下呈稍濕，稍密狀態(tài)。該層厚度在0.3～4.2m之間，層底標(biāo)高在1052.02～1054.06m之間。第=3\*GB3③層粗砂，黃褐色，顆粒礦物成分為長石、石英石，顆粒級配較好，混少量礫，局部分布有粉質(zhì)粘士薄夾層。天然狀態(tài)下呈稍濕～飽和，中密狀態(tài)。該層厚度在3.4～6.6m之間，滲透系數(shù)為K=1.66×10-2cm/s，承載力特征值為250Kpa。第=3\*GB3③1層細(xì)砂，黃褐色，顆粒礦物成分為長石、石英質(zhì)，均粒結(jié)構(gòu)，天然狀態(tài)下呈稍濕～飽和，中密狀態(tài)。該層以夾層或透鏡體形式存在于第3層粗砂層中，該層厚度在0.4～2.2m之間，層底標(biāo)高在1047.91～1050.61m之間，滲透系數(shù)為K=5.64×10-3cm/s，承載力特征值為180Kpa。第=4\*GB3④層粉砂，黃綠色，顆粒礦物成分為長石、石英質(zhì)，均粒結(jié)構(gòu)，局部分布有粉土、粉質(zhì)粘土薄夾層。天然狀態(tài)下呈飽和，中密狀態(tài)。該層厚度在4.3～9.4m之間，層底標(biāo)高1039.21～1041.58m之間，滲透系數(shù)為K=2.24×10-3cm/s，承載力特征值為180Kpa。第=5\*GB3⑤層粉質(zhì)粘土，灰黑色，含云母，有光澤，略帶腥臭味，含有機(jī)質(zhì)，有機(jī)質(zhì)含量為1.3～6.1%,無搖振反應(yīng)，切口光滑，干強(qiáng)度中等，韌性中等。天然狀態(tài)下呈可塑～軟塑狀態(tài)。該層中分布有粉砂、細(xì)砂及粉土薄夾層，局部含有薄層鈣質(zhì)膠結(jié)層。該層厚度在31.2～33.4m之間，層底標(biāo)高在1006.57～1009.65m之間，滲透系數(shù)為K=3.89×10-6cm/s。地下水埋藏于自然地表下5.2～6.5m，標(biāo)高在1049.64～1050.73m之間，屬潛水。由于臨近場地正在進(jìn)行降水施工，水位受其影響，現(xiàn)場水位偏低，根據(jù)該區(qū)域的水文地質(zhì)資料，該地下水年幅度變化在1.0～1.5米之間。經(jīng)水樣分析，地下水屬“HCO3-CL-Ca-K+Na”型水，該水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性、對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有弱腐蝕性。1.3施工管理目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)1、杜絕重大質(zhì)量事故；2、檢驗(yàn)批合格率100％，分部工程合格率100%；質(zhì)量保證資料齊全；3、所有棟號創(chuàng)xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4、合同履約率100％；工程回訪率100％；5、保修承諾履行率100％，顧客滿意度達(dá)85分以上1.3.2工期目標(biāo)確保2012年5月31日完成1#樓粗裝修，確保2011年11月30日完成3#樓粗裝修。1.3.3安全文明施工目標(biāo)施工過程中嚴(yán)格按國家有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作，現(xiàn)場按“xx市市級文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求管理，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故，確保無火災(zāi)事故，輕傷頻率不大于3‰，進(jìn)場安全教育率達(dá)100%。把工地建成景點(diǎn)式施工現(xiàn)場，實(shí)行無煙、無垃圾管理，保持場容和環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)xx市安全文明工地。1.3.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)貫徹環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，努力營造安全生產(chǎn)、健康生活、文明氛圍、潔凈現(xiàn)場的人文環(huán)境，不斷提高施工管理水平，采取有效的預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，創(chuàng)建一個綠色的、環(huán)保的、文明的施工環(huán)境。在工程施工中，嚴(yán)格控制使用含苯類、氨類、氡類等有毒物質(zhì)的材料，認(rèn)真執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325）中的規(guī)定，將本工程建造成符合國家環(huán)保要求的綠色建筑工程。第二章施工管理2.1施工布署實(shí)施原則1、一切工作圍繞工程總體目標(biāo)展開，確定各目標(biāo)實(shí)施方法，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。2、嚴(yán)格運(yùn)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進(jìn)行全過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。3、以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工過程中適時采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)工作。4、作為總包方，項(xiàng)目部將積極做好整個工程項(xiàng)目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主指定分包，供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個工程的順利進(jìn)行。5、采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對施工過程實(shí)施全方位動態(tài)控制。施工特點(diǎn)及主要施工方法根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑造型等方面的特點(diǎn)，經(jīng)多方面的比較、論證決定采取以下的施工工藝。1、工程測量開工前做好全場控制網(wǎng)的測量，引進(jìn)城市永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立小區(qū)永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并由監(jiān)理復(fù)測。建立全場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并從現(xiàn)場控制網(wǎng)確定定位坐標(biāo)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工和沉降觀測的依據(jù)。2、基坑降水、土方工程和邊坡支護(hù)（1）基坑降水采用管井降水，管井為直徑400mm的無砂混凝土管，沿基坑周邊1.5m寬范圍進(jìn)行布置。（2）土方開挖采用大開挖方式,坑壁的穩(wěn)定采用放坡和土釘墻支護(hù)相結(jié)合的方式。3、主體工程（1）模板體系：模板體系采用滿堂腳手架配合散拼木模板，柱、墻、頂板、梁模板全部采用15mm厚鏡面板，滿堂腳手架采用扣件式腳手架。（2）鋼筋連接方式：直徑20～25的水平及豎向鋼筋連接采用鋼筋滾壓直螺紋套筒連接，直徑16～18豎向鋼筋連接及直徑14的剪力墻暗柱鋼筋連接采用電渣壓力焊連接，直徑16～18水平鋼筋連接采用單面偏心搭接焊，其它鋼筋連接采用綁扎搭接。（3）砼：工程使用的砼全部采用商品砼，坍落度在滿足泵送的前提下盡可能小。4、外腳手架工程外腳手架采用普通懸挑腳手架。2.1.3現(xiàn)場總平面布置說明1、施工總平面布置施工總平面布置將辦公區(qū)、施工區(qū)、職工生活區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)建設(shè)，并保證大部分的地上構(gòu)筑物為半永久。地下室階段及主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖詳見附表五。2、布置說明（1）“三區(qū)”布置：辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)進(jìn)行分離式設(shè)置，辦公區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場的東南角，占地面積30m*50m，主要設(shè)置項(xiàng)目部會議室，各部門辦公室及食堂、廁所等配套設(shè)施；生活區(qū)設(shè)置在3#樓南側(cè)向南凸出地塊處,占地面積分別為1485㎡，主要設(shè)置工人宿舍、廚房、廁所和洗浴用房；施工區(qū)的各加工場地盡可能臨近施工作業(yè)面，具體詳見分階段施工總平面布置圖。（2）施工道路及出入口：在施工現(xiàn)場的西北角和東北角設(shè)置通往友誼大街的出入口，場內(nèi)形成環(huán)形貫通的施工道路。主通道在壓實(shí)的300厚碎石墊層上做200mm厚6000mm寬的C30混凝土路面，主入口及場內(nèi)主要倒車點(diǎn)路面下設(shè)置φ12@200鋼筋網(wǎng)片。在場地內(nèi)設(shè)置路況協(xié)調(diào)員，在土方施工、進(jìn)行大方量砼施工時進(jìn)行統(tǒng)一管理。（3）施工用水、用電：由于前期場地內(nèi)無市政自來水接口，水管引自業(yè)主在場地西南角設(shè)置的水井。現(xiàn)場用電從友誼大街變壓器（位于會所西北角）接入，經(jīng)總配電箱分別通向各樓號、辦公區(qū)和現(xiàn)場生活區(qū)。（4）排污、排水沿施工主干道布置明溝、以0.2%的坡度通向友誼大街的市政排水系統(tǒng)，并每隔一段距離布置過路明溝，道路單向坡向明溝，現(xiàn)場所有的排水匯至東北角沉淀池，過濾后排向市政管網(wǎng)。=1\*GB3①挖土階段，沿開挖邊線砌筑200mm高的擋水墻，同時將基坑外側(cè)地面向施工主干道或排溝進(jìn)行找坡，將地面水通過場地排水溝排泄。=2\*GB3②各棟號坑底及車庫坑底四周設(shè)有排水溝、臨時集水井，用水泵將集水井中的水抽到基坑附近的排水管中系統(tǒng)排出，保證基坑內(nèi)不積水。=3\*GB3③定期清理明溝及沉淀池的淤泥、垃圾等雜物，保持排水系統(tǒng)暢通。2.2項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系的組成項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門縱向到底，各幢號主管橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門有技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)、綜合七大部門。1#樓、3#樓各設(shè)棟號主管1人、下設(shè)木工、鋼筋、混凝土專業(yè)工長，項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量員1人，每棟高層設(shè)安全員1人。形成以質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的項(xiàng)目管理體系。2.2.2項(xiàng)目管理體系的主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）主持項(xiàng)目部全面工作，組織貫徹落實(shí)公司的大政方針和部署的工作任務(wù)。（2）對項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。（3）組織落實(shí)和實(shí)現(xiàn)與分公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4）按照公司頒發(fā)和執(zhí)行的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，組織制定實(shí)施細(xì)則，抓好貫徹落實(shí)和管理評審、績效考核工作。（5）代表公司全面履行與業(yè)主（甲方）簽訂的施工合同。（6）對生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、調(diào)配，按公司的有關(guān)規(guī)定、程序，代表公司簽訂相關(guān)合同。（7）負(fù)責(zé)建立各種管理體系，確定管理崗位，制定并分解、落實(shí)管理目標(biāo)。對管理體系的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。監(jiān)督各部門的程序化管理工作。（8）主持召開管理會議，對管理體系的運(yùn)行，資金運(yùn)作，成本、安全、質(zhì)量、文明施工、工期、竣工結(jié)算等重大問題進(jìn)行決策，研究并組織抓好相關(guān)措施的落實(shí)。（9）協(xié)調(diào)班子成員間的工作關(guān)系，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包及相關(guān)單位、部門的工作關(guān)系。（10）按照公司的授權(quán)，開展并組織對外經(jīng)營、承攬工程的相關(guān)工作。（11）項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工傷、意外傷害保險的投保人，落實(shí)安全資金的使用，組織落實(shí)和實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)。（12）負(fù)責(zé)建立安全、質(zhì)量保證體系；每月組織對安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行“聯(lián)查”；組織協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查；對存在的問題督查整改。（13）組織分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；主持安全、質(zhì)量事故分析會；對不合格品整改進(jìn)行督查；組織對大型固定機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；主持大宗材料的招標(biāo)采購。（14）組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作。（15）成本管理小組組長。定期組織召開成本計(jì)劃會議。組織制定項(xiàng)目部的經(jīng)營目標(biāo)，檢查財務(wù)、預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出，降低工程成本。（16）組織分管部室參加和接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。2、總工程師崗位職責(zé)（1）協(xié)助經(jīng)理貫徹和執(zhí)行上級技術(shù)部門及地方技術(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全管理、技術(shù)培訓(xùn)等方法的法規(guī)、辦法和決定。主抓安全管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有效運(yùn)行。組織按照檢定周期對檢測設(shè)備、測量儀器和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢定，確保儀器設(shè)備使用的可靠性。（3）負(fù)責(zé)組織《物資采購與能源資源控制程序》有關(guān)能源資源控制條款的有效運(yùn)行。組織編制能源節(jié)約措施，建立能源消耗臺帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，制定并實(shí)施整改措施。（4）負(fù)責(zé)組織對管理目標(biāo)、指標(biāo)和體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測與測量；委外檢測噪聲和污水的排放。（5）負(fù)責(zé)組織《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序》的有效運(yùn)行。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃；編制質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；辦理審批手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)組織《作業(yè)許可控制程序》、《過程控制程序》的有效運(yùn)行。組織對施工過程的工序質(zhì)量、特殊過程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)質(zhì)量、分包工程和業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)組織《主要污染源管理控制程序》的有效運(yùn)行。組織編制并實(shí)施大氣和水體污染防治措施；組織編制并實(shí)施噪聲控制措施，對施工期間的噪聲進(jìn)行檢測；選擇并審定固體廢棄物合格消納方。（8）工程施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的策劃、實(shí)施和驗(yàn)收工作。（9）在保證兌現(xiàn)施工合同的前提下，從降低成本出發(fā)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制施工方案成本計(jì)劃。組織開展科技創(chuàng)新、“四新”推廣和QC小組活動。組織完成公司下達(dá)的工法和技術(shù)論文的編寫工作。（10）組織《文件與資料管理控制程序》有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料條款的有效運(yùn)行，定期檢查技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。（11）負(fù)責(zé)審批安全技術(shù)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會；對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題組織制定措施，進(jìn)行整改。（12）負(fù)責(zé)審批工程技術(shù)部的物資提料計(jì)劃。（13）組織“三位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等方面的檢查，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)，定期主持召開項(xiàng)目檢查工作會議。（2）組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行平面規(guī)劃，審批施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制、審批和實(shí)施臨時設(shè)施計(jì)劃，對臨時設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）組織編制并審查施工進(jìn)度計(jì)劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會；按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)。（4）組織編制并審批主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度要求及時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。（5）組織編制勞動力使用計(jì)劃，根據(jù)施工需要適時組織勞動力進(jìn)場。在施工過程中加強(qiáng)對勞動力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，根據(jù)施工進(jìn)展對勞動力進(jìn)行調(diào)整。（6）負(fù)責(zé)組織《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)程序》、《電氣管理程序》的有效運(yùn)行。組織對現(xiàn)場臨時設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；組織對成品、半成品、工程配套設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；組織對原材料、半成品和成品按照防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施以及分包方用電進(jìn)行維護(hù)、檢查和管理。（7）負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辯識、評價與控制程序》的有效運(yùn)行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行識別，并報公司工程安質(zhì)部審批。（8）項(xiàng)目生產(chǎn)安全執(zhí)行負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會；對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題組織制定措施，進(jìn)行整改。（9）主持編制項(xiàng)目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。（10）協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)工作。（11）主管每月物資部、經(jīng)營部、財務(wù)部的聯(lián)合成本自核盤點(diǎn)工作。（12）組織分管部室參加和接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。4、工程部部長崗位職責(zé)（1）主持工程部的工作作。對總工程程師和副經(jīng)理理負(fù)責(zé)，做好好現(xiàn)場的施工工組織管理工工作。（2）貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)當(dāng)?shù)卣鞴芄懿块T和集團(tuán)團(tuán)公司公布的的技術(shù)法規(guī)、施施工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境方針。（3）在副經(jīng)理（生產(chǎn)）的的領(lǐng)導(dǎo)下，主主管《危害因因素辯識、評評價與控制程程序》、《環(huán)環(huán)境因素辯識識、評價與控控制程序》、《基基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)設(shè)備控制程序序》、《產(chǎn)品品防護(hù)程序》、《電電氣管理程序序》《產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性程序》的的有效運(yùn)行。（4）組織對施工人員進(jìn)進(jìn)行施工技術(shù)術(shù)交底。（5）參加重要部位隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收。參加分分項(xiàng)、分部、單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收。參加加生產(chǎn)安全設(shè)設(shè)施、大型固固定機(jī)械設(shè)備備、生活設(shè)施施的檢查驗(yàn)收收。（6）成本管理小組成員員。配合經(jīng)營營部編制成本本控制計(jì)劃；；負(fù)責(zé)《項(xiàng)目目成本控制計(jì)計(jì)劃書》工期期、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)措施的編制制和有效實(shí)施施。根據(jù)施工工計(jì)劃，編制制各類物資需需求計(jì)劃和控控制目標(biāo)；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工、料料、機(jī)用量、施施工措施費(fèi)的的支出；負(fù)責(zé)責(zé)工程簽證、變變更和各項(xiàng)索索賠工作。（7）配合經(jīng)營部作好驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價、未未完施工盤點(diǎn)點(diǎn)、已完工程程量核實(shí)等工工作；配合經(jīng)經(jīng)營部對成本本的節(jié)超情況況進(jìn)行分析，根根據(jù)分析結(jié)果果，制定并有有效實(shí)施降低低成本的具體體措施；配合合物資部作好好施工物資盤盤點(diǎn)工作。（8）負(fù)責(zé)工程部總包、分分包合同交底底工作，并及及時向經(jīng)營部部反饋合同執(zhí)執(zhí)行情況。（9）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，組織基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建造。（10）組織對項(xiàng)目環(huán)境因因素進(jìn)行辨識識，對新出現(xiàn)現(xiàn)的環(huán)境因素素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并并報批。（11）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”。參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門和公司組織織的安全、質(zhì)質(zhì)量大檢查。針針對整改項(xiàng)目目，具體組織織編制整改措措施并實(shí)施。（12）參加安全、質(zhì)量事事故分析會，具具體組織制定定預(yù)防措施和和處理方案。（13）參加生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)協(xié)助副經(jīng)理（生生產(chǎn)）編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，做好施工工總平面的調(diào)調(diào)整。（14）組織本部門人員做做好“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)審和接受外外審工作。5、技術(shù)部部長崗位職職責(zé)（1）主持技術(shù)部的工作作。對總工程程師負(fù)責(zé)，做做好技術(shù)管理理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)當(dāng)?shù)卣鞴芄懿块T和集團(tuán)團(tuán)公司公布的的技術(shù)法規(guī)、施施工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)健健康安全、環(huán)環(huán)境方針。（3）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主管《檢檢驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)備控控制程序》、《產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策策劃程序》、《產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制程序序》、《主要要污染源管理理控制程序》、《過過程控制程序序》、《物資資采購與能源源資源控制程程序》有關(guān)能能源資源控制制條款的有效效運(yùn)行。（4）參加質(zhì)量策劃；參參加質(zhì)量計(jì)劃劃、施工組織織設(shè)計(jì)的編制制工作。組織織編寫和復(fù)核核單項(xiàng)施工方方案、施工技技術(shù)交底。參參與對施工人人員進(jìn)行施工工技術(shù)交底。編編制冬、雨季季施工技術(shù)措措施并報批。（5）參加重要部位隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收。參加分分項(xiàng)、分部、單單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收。（6）協(xié)助總工程師組織織對測量、試試驗(yàn)、檢驗(yàn)等等儀器設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期檢測測。（7）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”。參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門和公司組織織的安全、質(zhì)質(zhì)量大檢查。針針對整改項(xiàng)目目，具體組織織編制整改措措施并實(shí)施。（8）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體組組織科技創(chuàng)新新，“四新”推廣；建立QC小組，選擇擇活動課題，并并組織成果總總結(jié)上報工作作。（9）定期檢查施工技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)資料。（10）組織本部門人員做做好“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)審和接受外外審工作。6、土建工程師崗位職職責(zé)（1）對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總總工程師和工工程部部長負(fù)負(fù)責(zé)管，全面面負(fù)責(zé)主工程程的土建施工工和技術(shù)管理理工作。（2）按照《檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備控制程序》要要求，定期檢檢查用于主管管工程的各種種檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備的鑒定和標(biāo)標(biāo)識情況，確確保設(shè)備的有有效性。建立立檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備臺帳，保存存設(shè)備檢定證證書。（3）按照《物資采購與與能源資源控控制程序》要要求，編制主主管工程的能能源消耗指標(biāo)標(biāo)和節(jié)約措施施并組織實(shí)施施。（4）參加副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）組織的基基礎(chǔ)設(shè)施施工工組織設(shè)計(jì)編編寫工作。根根據(jù)副經(jīng)理（生生產(chǎn)）的安排排，組織臨時時設(shè)施建造；；參加基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施驗(yàn)收工作作。組織主管管工程基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的保護(hù)和和維修工作。（5）對主管工程的程序序運(yùn)行情況進(jìn)進(jìn)行定期自查查，并做好相相關(guān)記錄。（6）參加總工程師組織織的質(zhì)量策劃劃，參加質(zhì)量量計(jì)劃和實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)的編寫寫。負(fù)責(zé)編寫寫主管工程的的單項(xiàng)施工方方案和施工技技術(shù)交底書。組組織對施工人人員進(jìn)行施工工技術(shù)交底。（7）按照《產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性程程序》要求，組組織對主管工工程的半成品品、成品、配配套設(shè)備及施施工工序進(jìn)行行標(biāo)識；對隱隱蔽工程檢查查驗(yàn)收。參加加“檢驗(yàn)批”、分項(xiàng)、分分部、單位工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備主管工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收資料。（8）按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控制程程序》要求，組組織并檢查對對主管工程的的原材料、半半成品、工程程配套設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識識。對主管工工程產(chǎn)品和工工序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并做好檢檢驗(yàn)記錄；對對涉及結(jié)構(gòu)的的試塊、試件件按規(guī)定取樣樣檢測。（9）按照《過程控制程程序》，在主主管工程施工工過程中，組組織實(shí)施該程程序要求的各各項(xiàng)活動。（10）按照《產(chǎn)品防護(hù)程程序》要求，編編寫主管工程程產(chǎn)品防護(hù)措措施；依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)措施施，組織對原原材料、半成成品、成品以以及配套設(shè)備備進(jìn)行防護(hù)。（11）按照《主要污染源源管理控制程程序》要求，編編制主管工程程揚(yáng)塵、廢氣氣、施工污水水以及雨水排排放控制措施施并組織實(shí)施施；編制主管管工程噪聲控控制措施并組組織實(shí)施及監(jiān)監(jiān)測。（12）負(fù)責(zé)編制主管工程程測量方案，主主持工程測量量復(fù)測。編制制主管工程試試驗(yàn)計(jì)劃，下下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)務(wù)書，調(diào)整水水泥砂漿施工工配合比。（13）負(fù)責(zé)收集整理主管管工程的各種種內(nèi)業(yè)資料，以以分部工程為為單位，分階階段向資料員員進(jìn)行資料移移交。負(fù)責(zé)主主管工程變更更簽證資料的的收集與移交交工作。（14）參加對分承包方施施工資質(zhì)審查查和施工技術(shù)術(shù)能力，安全全、質(zhì)量控制制能力的評估估。（15）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”，參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門和公司組織織的安全、質(zhì)質(zhì)量檢查，針針對主管工程程安全、質(zhì)量量整改項(xiàng)目，編編制整改措施施并組織落實(shí)實(shí)，填報整改改記錄。（16）參加安全、質(zhì)量事事故分析會；；參加制定預(yù)預(yù)防措施和處處理方案并在在主管工程組組織實(shí)施。（17）參加生產(chǎn)調(diào)度會，根根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃在主管管工程組織施施工。（18）參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動；；參加QC小組活動，及及時進(jìn)行成果果總結(jié)。（19）參加或接受“三位位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)部和外部審審核。（20）變更簽證材料的收收集與移交。（21）完成經(jīng)理布置的其其他工作。7、電氣工程師崗位職職責(zé)（1）對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總總工程師和工工程部部長負(fù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)負(fù)責(zé)主管工程程的電氣施工工和技術(shù)管理理工作。（2）按照《檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備控制程序》要要求，定期檢檢查用于主管管工程的各種種檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備的鑒定和標(biāo)標(biāo)識情況，確確保設(shè)備的有有效性。（3）按照《物資采購與與能源資源控控制程序》要要求，協(xié)助編編制主管工程程的施工用電電消耗指標(biāo)和和節(jié)約措施并并組織實(shí)施。（4）參加副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）組織的基基礎(chǔ)設(shè)施施工工組織設(shè)計(jì)編編寫工作。根根據(jù)副經(jīng)理（生生產(chǎn)）的安排排，組織臨時時設(shè)施建造中中的電氣安裝裝；參加基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工工作。負(fù)責(zé)對對主管工程范范圍內(nèi)的施工工用電設(shè)施進(jìn)進(jìn)行保護(hù)和維維修。（5）對主管工程的程序序運(yùn)行情況進(jìn)進(jìn)行定期自查查，并做好相相關(guān)記錄。（6）參加總工程師組織織的質(zhì)量策劃劃，參加質(zhì)量量計(jì)劃和實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)的編寫寫。負(fù)責(zé)編寫寫主管工程的的電氣施工方方案和施工技技術(shù)交底書，組組織對施工人人員進(jìn)行施工工技術(shù)交底。（7）按照《產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性程程序》的要求求，組織對主主管工程的電電氣半成品、成成品、配套設(shè)設(shè)備及施工工工序進(jìn)行標(biāo)識識；對隱蔽工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。參加加“檢驗(yàn)批”、分項(xiàng)、分分部、單位工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備主管電電氣安裝工程程檢查驗(yàn)收資資料。（8）按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控制程程序》要求，組組織并檢查對對主管工程電電氣原材料、半半成品、工程程配套設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)標(biāo)識。并組織織對主管工程程電氣產(chǎn)品和和工序進(jìn)行檢檢驗(yàn)，做好檢檢驗(yàn)記錄。（9）按照《電器管理程程序》，在主主管工程電氣氣施工過程中中，組織實(shí)施施該程序要求求的各項(xiàng)活動動。（10）按照《產(chǎn)品防護(hù)程程序》要求，編編寫主管工程程電氣產(chǎn)品防防護(hù)措施；落落實(shí)對電氣原原材料、半成成品、成品以以及配套設(shè)備備進(jìn)行防護(hù)。（11）收集、整理主管工工程的各種電電氣內(nèi)業(yè)資料料，分階段向向資料員移交交。負(fù)責(zé)主管管工程變更簽簽證資料的收收集與移交工工作。（12）參加對分承包方施施工資質(zhì)的審審查，對施工工技術(shù)能力，安安全、質(zhì)量控控制能力的評評估。（13）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”；參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門和公司組織織的安全、質(zhì)質(zhì)量大檢查。針針對主管電氣氣工程方面安安全、質(zhì)量整整改項(xiàng)目，編編制整改措施施并組織落實(shí)實(shí)，填報整改改記錄。（14）參加安全、質(zhì)量事事故分析會。參參加制定有關(guān)關(guān)電氣施工質(zhì)質(zhì)量預(yù)防措施施和處理方案案并組織實(shí)施施。（15）參加生產(chǎn)調(diào)度會，根根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃，在主主管工程組織織電氣專業(yè)施施工。（16）參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動。參參加QC小組活動，及及時進(jìn)行成果果總結(jié)。（17）參加或接受“三位位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)部和外部審審核。（18）變更簽證的資料的的形式移交資資料管理員。（19）完成經(jīng)理布置的其其他工作。8、水暖工程師崗位職職責(zé)（1）對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總總工程師和工工程部部長負(fù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)負(fù)責(zé)主管工程程的水暖施工工和技術(shù)管理理工作。（2）按照《檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備控制程序》要要求，定期檢檢查用于主管管工程的各種種檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備鑒定和標(biāo)識識情況，確保保設(shè)備的有效效性。（3）按照《物資采購與與能源資源控控制程序》要要求，協(xié)助編編制主管工程程的施工用水水消耗指標(biāo)和和節(jié)約措施并并組織實(shí)施。（4）參加副經(jīng)理（生產(chǎn)產(chǎn)）組織的基基礎(chǔ)設(shè)施施工工組織設(shè)計(jì)的的編寫工作。根根據(jù)副經(jīng)理（生生產(chǎn)）的安排排，組織臨時時設(shè)施建造中中的水暖安裝裝工作；參加加基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收工作。組組織對主管工工程范圍內(nèi)的的施工用水設(shè)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)護(hù)和維修。（5）定期對主管工程的的程序運(yùn)行情情況進(jìn)行自查查，并做好相相關(guān)記錄。（6）參加總工程師組織織的質(zhì)量策劃劃，參加質(zhì)量量計(jì)劃和實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)的編寫寫。編寫主管管工程的水暖暖施工方案和和施工技術(shù)交交底書，對施施工人員進(jìn)行行施工技術(shù)交交底。（7）按照《產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性程程序》要求，組組織對主管工工程的水暖半半成品、成品品、配套設(shè)備備及施工工序序進(jìn)行標(biāo)識。組組織水暖隱蔽蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收。參加“檢驗(yàn)批”、分項(xiàng)、分分部、單位工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備主管工工程的水暖安安裝工程檢查查驗(yàn)收資料。（8）按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控制程程序》要求，組組織并檢查對對主管工程的的水暖原材料料、半成品、工工程配套設(shè)備備進(jìn)行檢驗(yàn)和和標(biāo)識。組織織對主管工程程水暖產(chǎn)品和和工序進(jìn)行檢檢驗(yàn)，做好檢檢驗(yàn)記錄。（9）按照《過程控制程程序》，在主主管工程水暖暖施工過程中中，組織實(shí)施施該程序要求求的各項(xiàng)活動動。（10）按照《產(chǎn)品防護(hù)程程序》要求，編編寫產(chǎn)品防護(hù)護(hù)措施，組織織對主管工程程的水暖原材材料、半成品品、成品以及及配套設(shè)備進(jìn)進(jìn)行防護(hù)。（11）負(fù)責(zé)收集整理主管管工程的各種種水暖工程內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，分分階段向資料料員移交。負(fù)負(fù)責(zé)主管工程程變更簽證資資料的收集與與移交工作。（12）參加對分承包方施施工資質(zhì)審查查，對施工技技術(shù)能力、安安全、質(zhì)量控控制能力的評評估。（13）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”。參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)質(zhì)量部門和公公司組織的安安全、質(zhì)量檢檢查。針對主主管工程的水水暖方面安全全、質(zhì)量整改改項(xiàng)目，編制制整改措施并并組織落實(shí)，填填報整改記錄錄。（14）參加安全、質(zhì)量事事故分析會。參參加制定有關(guān)關(guān)水暖施工質(zhì)質(zhì)量預(yù)防措施施和處理方案案并組織實(shí)施施。（15）參加生產(chǎn)調(diào)度會，根根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃在主管管工程組織水水暖施工。（16）參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動。參參加QC小組活動，及及時進(jìn)行成果果總結(jié)。（17）參加或接受“三位位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)部和外部審審核。（18）簽證資料的形成與與移交。（19）完成經(jīng)理布置的其其他工作。9、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）對工程技術(shù)部長和和主管工程師師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)施工過程中中的抽樣及試試驗(yàn)工作。（2）按照主管工程師提提出的“試驗(yàn)任務(wù)通通知單”的要求，負(fù)負(fù)責(zé)各種原材材料、半成品品的抽樣、送送檢工作。（3）按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控制程程序》要求，將將原材料、半半成品檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果及時反饋饋給物資部門門，并協(xié)助做做好原材料和和半成品的檢檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識識。（4）按規(guī)范要求檢測測砼坍落度，填填寫現(xiàn)場砼施施工檢查記錄錄（5）按照主管工程師提提出的“試驗(yàn)任務(wù)通通知單”的要求，制制作砼試塊及及砂漿試塊，并并負(fù)責(zé)試塊養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和送檢工工作。（6）負(fù)責(zé)各種原材料、半半成品、試件件檢測報告單單的索取工作作，并報送主主管工程師。（7）冬季施工期間，負(fù)負(fù)責(zé)砼和砂漿漿在施工期間間的測溫工作作，并填寫測測溫記錄。（8）參加施工生產(chǎn)調(diào)度度會，參加項(xiàng)項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”，對試驗(yàn)工工作存在的問問題進(jìn)行整改改。（9）參加安全、質(zhì)量事事故分析會。（10）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。10、測量員崗位位職責(zé)（1）對工程技術(shù)部長和和主管工程師師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)施工過程中中的測量放線線工作。（2）參加施工前坐標(biāo)控控制基線和水水準(zhǔn)點(diǎn)的交接接、復(fù)測工作作。（3）根據(jù)主管工程師的的技術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)建立坐標(biāo)標(biāo)和高程控制制網(wǎng)。對軸線線樁、護(hù)樁及及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行行保護(hù)。（4）負(fù)責(zé)建筑軸線的測測設(shè)和標(biāo)高的的測量。負(fù)責(zé)責(zé)原始測量資資料的記錄、保保存及整理，并并將測量結(jié)果果及時匯總后后書面報主管管工程師。（5）負(fù)責(zé)建筑沉降觀測測工作，做好好原始觀測數(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整整理和保存工工作，并及時時將觀測結(jié)果果書面上報主主管工程師。（6）負(fù)責(zé)測量設(shè)備的使使用、維修和和周期送檢工工作，并在工工程結(jié)束后將將儀器移交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。（7）完成工程技術(shù)部長長和主管工程程師安排的其其他相關(guān)工作作。11、資料員崗位位職責(zé)（1）對總工程師和技術(shù)術(shù)部長負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)資料的管理理工作。（2）根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖圖紙和施工規(guī)規(guī)范要求，編編制技術(shù)內(nèi)業(yè)業(yè)資料的詳細(xì)細(xì)目錄；按分分部工程分階階段接收主管管工程師移交交的內(nèi)業(yè)資料料；對移交的的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并分類整理、保保存。（3）負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院院有關(guān)技術(shù)文文件的索取與與發(fā)放工作，并并按照《文件件與資料管理理控制程序》要要求，建立收收文和發(fā)文記記錄簿，做好好所有技術(shù)文文件的收文登登記和發(fā)放記記錄。對需要要傳閱的文件件，根據(jù)總工工程師指定的的范圍組織傳傳閱；需復(fù)印印時，要辦理理復(fù)印申請和和審批手續(xù)。（4）編制項(xiàng)目有效文件件清單，經(jīng)審審批后保存文文件原件；根根據(jù)總工程師師確定的發(fā)放放范圍，將有有效文件清單單發(fā)放到有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室室和人員，并并做好發(fā)放記記錄。（5）負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目需要要的有關(guān)圖集集、規(guī)范和內(nèi)內(nèi)業(yè)資料表格格，辦理發(fā)放放或借閱登記記手續(xù)。（6）工程竣工時，按照照資料存檔要要求，將竣工工資料裝訂成成冊并向業(yè)主主及有關(guān)單位位辦理資料移移交手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)有效文件和受受控文件的標(biāo)標(biāo)識管理，工工程結(jié)束時將將受控文件收收回。有效文文件換版時辦辦理換版申請請、審批和文文件發(fā)放手續(xù)續(xù)，將作廢文文件收回并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識。（8）參加總工程師組織織的科技創(chuàng)新新活動。（9）參加或接受“三位位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)部和外部審審核，負(fù)責(zé)準(zhǔn)準(zhǔn)備接受審查查的施工技術(shù)術(shù)資料。（10）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。12、安質(zhì)部部長崗位職職責(zé)（1)主持安質(zhì)部的工作作。對經(jīng)理和和公司安質(zhì)部部負(fù)責(zé)，協(xié)助助經(jīng)理建立項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量保證體系系，組織做好好施工生產(chǎn)全全過程的安全全、質(zhì)量監(jiān)察察工作，對項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量管理擁有有否決權(quán)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和和集團(tuán)公司頒頒布的安全、質(zhì)質(zhì)量法律、法法規(guī)，規(guī)范、制制度，標(biāo)準(zhǔn)、方方針。接受公公司安質(zhì)部的的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并并協(xié)助工作。（3）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主主管《產(chǎn)品防防護(hù)程序》、《糾糾正與預(yù)防措措施控制程序序》、《危害害因素辯識、評評價與控制程程序》、《不不符合控制程程序》、《應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響響應(yīng)程序》的的有效運(yùn)行。（4）參加重要隱蔽工程程檢查驗(yàn)收，參參加分項(xiàng)、分分部（子分部部）、單位（子子單位）工程程質(zhì)量驗(yàn)收。（5）參加對分承包方施施工資質(zhì)審查查和施工技術(shù)術(shù)能力、安全全、質(zhì)量控制制能力的評估估。（6）參加對原材料、半半成品和顧客客提供產(chǎn)品的的質(zhì)量驗(yàn)收。（7）組織日常的安全、質(zhì)質(zhì)量檢查。參參加項(xiàng)目月安安全、質(zhì)量、文文明施工“聯(lián)查”。參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門和公司組織織的安全、質(zhì)質(zhì)量檢查。對對整改項(xiàng)目的的整改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)證。（8）協(xié)助辦公室對分包包單位人員進(jìn)進(jìn)行入場安全全教育。參加加QC小組活動和和總工程師組組織的科技創(chuàng)創(chuàng)新活動。（9）協(xié)助經(jīng)理召開安全全、質(zhì)量事故故分析會，組組織起草安全全、質(zhì)量事故故報告；對整整改項(xiàng)目進(jìn)行行督查和驗(yàn)證證。（10）按照公司安全、質(zhì)質(zhì)量處罰規(guī)定定和授予的權(quán)權(quán)限對安全、質(zhì)質(zhì)量事故責(zé)任任者和違章者者進(jìn)行處罰。（11）負(fù)責(zé)審查安安全、質(zhì)量月月報表，并上上報公司工程程安質(zhì)部。（12）組織本部人人員做好“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)審和接受外外審工作。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)布布置的其他工工作。13、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）對總工程師和安安質(zhì)部部長負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)全過過程的質(zhì)量檢檢查工作．（2）審查分包單位質(zhì)量量保證體系，建建立相關(guān)資料料。參加對分分承包方的資資質(zhì)審查和施施工技術(shù)能力力、質(zhì)量控制制情況的評估估。（3）主管項(xiàng)目的質(zhì)量檢檢查工作，建建立工程質(zhì)量量檢查檔案。（4）做好經(jīng)常性的工程程質(zhì)量檢查工工作；參加隱隱蔽工程質(zhì)量量檢查驗(yàn)收。組組織對“檢驗(yàn)批”進(jìn)行質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收，填填寫各“檢驗(yàn)批”、分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄。對對不符合質(zhì)量量要求的產(chǎn)品品和違章行為為擁有否決權(quán)權(quán)和處罰權(quán)。參參加基礎(chǔ)工程程、主體工程程和單位工程程的聯(lián)合驗(yàn)收收。（5）審查施工方案、施施工技術(shù)交底底書中的質(zhì)量量內(nèi)容。參加加對施工人員員的各分項(xiàng)、分分部工程施工工技術(shù)交底。（6）參加圖紙會審；參參加質(zhì)量策劃劃；參加質(zhì)量量計(jì)劃和施工工組織設(shè)計(jì)編編制工作。（7）參加對進(jìn)場材料的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收。定期檢檢查原材料、半半成品、配套套設(shè)備、施工工工序的標(biāo)識識。（8）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”。參加當(dāng)?shù)氐匕踩?、質(zhì)量量監(jiān)督部門和和公司組織的的安全、質(zhì)量量檢查。針對對施工質(zhì)量整整改項(xiàng)目，審審核整改措施施并監(jiān)督實(shí)施施落實(shí)。（9）參加安全、質(zhì)量事事故分析會。按按照《不符合合控制程序》要要求，監(jiān)督對對不合格品的的處置，審查查糾正和預(yù)防防措施。（10）負(fù)責(zé)填報本本項(xiàng)目月質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報表并并上報公司工工程部。定期期編制施工質(zhì)質(zhì)量情況分析析報表，制定定改進(jìn)措施并并監(jiān)督實(shí)施。（11）參加 QCC小組活動，參參加總工程師師組織的科技技創(chuàng)新活動。（12）參加或接受受“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)部和外部審審核。（13）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。14、安全員崗位位職責(zé)（1）對安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)施工工生產(chǎn)全過程程的安全監(jiān)察察工作。（2）參加對分承包方資資質(zhì)審查和對對安全生產(chǎn)控控制情況的評評估。審查分分包單位安全全保證體系，建建立相關(guān)資料料。參加對分分包單位人員員進(jìn)行入場安安全教育、培培訓(xùn)和考核。（3）抓好日常安全管理理及安全檢查查工作。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反安全生生產(chǎn)規(guī)章的情情況時，有權(quán)權(quán)進(jìn)行處罰或或責(zé)令停工整整改。建立安安全資料檔案案，收集、整整理安全資料料，填寫日常常安全檢查記記錄。（4）參加對大型施工機(jī)機(jī)械、腳手架架、臨時用電電、攪拌站、木木工棚等生產(chǎn)產(chǎn)及生活設(shè)施施的安全檢查查驗(yàn)收。（5）參加審查并監(jiān)督實(shí)實(shí)施施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、施工工技術(shù)交底中中的安全措施施，參加向作作業(yè)班組進(jìn)行行安全技術(shù)交交底。（6）參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”。參加協(xié)助助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門和公司組織織的安全、質(zhì)質(zhì)量檢查。針針對安全整改改項(xiàng)目，審核核整改措施并并監(jiān)督落實(shí)，填填報整改記錄錄。（7）參加安全、質(zhì)量事事故分析會。參參加編制安全全事故報告。做做好工傷事故故的登記并及及時上報主管管部門。（8）負(fù)責(zé)填報本項(xiàng)目月月安全生產(chǎn)報報表。定期填填寫安全生產(chǎn)產(chǎn)情況分析報報表，制定改改進(jìn)措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。（9）參加QC小組活動，參加總總工程師組織織的科技創(chuàng)新新活動。（10）參加或接受受“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)部和外部審審核。（11）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。15、經(jīng)營部部長長崗位職責(zé)：：（1）主持經(jīng)營部的工作作。對經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行公司司各項(xiàng)規(guī)章制制度，組織做做好經(jīng)營管理理工作。（2）協(xié)助經(jīng)理做好工程程信息的收集集和管理工作作，對重點(diǎn)工工程信息進(jìn)行行追蹤，參與與投標(biāo)決策。（3）具體組織、協(xié)調(diào)工工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)報價，編制制投標(biāo)文件。負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)、開開標(biāo)和中標(biāo)后后簽訂總包合合同的相關(guān)內(nèi)內(nèi)業(yè)把關(guān)工作作。（4）配合公司預(yù)算成本本部，參加公公司組織的大大型項(xiàng)目的投投標(biāo)報價工作作。（5）在副經(jīng)理（經(jīng)營）的的領(lǐng)導(dǎo)下，主主管《相關(guān)方方管理程序》、《合合同評審程序序》、《顧客客信息收集與與處理程序》、《數(shù)數(shù)據(jù)分析程序序》的有效運(yùn)運(yùn)行。（6）協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理理（經(jīng)營）做做好分包項(xiàng)目目的招標(biāo)管理理工作；參加加對工程分承承包方的考核核評價，負(fù)責(zé)責(zé)分包隊(duì)伍的的跟蹤和考察察，并建立相相關(guān)信息管理理臺帳；根據(jù)據(jù)公司《合格格分承包方名名冊》，選擇擇合格分承包包方進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)申報，配合合公司共同完完成分包工程程招投標(biāo)工作作；參加簽訂訂合同的具體體工作，建立立總包合同、分分包合同、采采購合同、租租賃合同管理理臺帳，定期期對合同落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行分分析和修訂。（7）成本管理小組成員員。負(fù)責(zé)實(shí)施施項(xiàng)目成本管管理工作。根根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任任書》下達(dá)的的成本指標(biāo)，具具體編制《責(zé)責(zé)任成本控制制計(jì)劃書》。負(fù)負(fù)責(zé)編制施工工圖預(yù)算，并并對預(yù)算的及及時性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)。（8）負(fù)責(zé)控制分包成本本的支出，對對分包成本支支出負(fù)責(zé)。建建立健全項(xiàng)目目成本管理臺臺帳，及時進(jìn)進(jìn)行成本核算算、分析，對對成本核算的的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。定期對項(xiàng)項(xiàng)目成本情況況進(jìn)行核算，編編制成本自核核報告，總結(jié)結(jié)分析成本費(fèi)費(fèi)用的節(jié)超情情況，調(diào)整和和完善成本控控制計(jì)劃。（9）收集、整理各種會會議紀(jì)要、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議、變變更簽證和各各種與工程有有關(guān)的資料；；負(fù)責(zé)處理和和上報本項(xiàng)目目發(fā)生的各種種經(jīng)濟(jì)糾紛，并并收集、整理理相關(guān)材料。協(xié)協(xié)助工程部作作好工程變更更、簽字和索索賠工作。按按期向財務(wù)部部提供有關(guān)資資料。（10）受理工程業(yè)業(yè)主對工程質(zhì)質(zhì)量的投訴，具具體組織質(zhì)量量回訪工作。（11）參加成本分分析會議，對對涉及本部的的整改項(xiàng)目，組組織制定整改改措施并監(jiān)督督落實(shí)。（12）審核月計(jì)劃劃完成情況報報表；組織對對工程/勞務(wù)分承包包方的月估驗(yàn)驗(yàn)、季驗(yàn)工工工作；按時上上報公司各種種統(tǒng)計(jì)報表；；做好清算的的審核和報批批工作；具體體做好竣工結(jié)結(jié)算工作。（13）收集、整理理工程項(xiàng)目的的生產(chǎn)、經(jīng)營營、業(yè)績等文文字、影像資資料。按規(guī)定定收集、傳遞遞質(zhì)量記錄，辦辦好交接記錄錄。（14）定期檢查本本部人員的工工作和內(nèi)業(yè)資資料，組織做做好“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)審和接受外外審的工作。（15）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。16、預(yù)算員崗位位職責(zé)（1）對項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營營部部長負(fù)責(zé)責(zé)，做好預(yù)算算管理工作。（2）了解、掌握和貫徹徹國家、當(dāng)?shù)氐卣C布的的有關(guān)政策法法規(guī)、建筑工工程預(yù)算定額額、工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則、內(nèi)內(nèi)容說明、定定額條目、問問題解答及造造價站不定期期發(fā)布的計(jì)價價文件。（3）了解各種設(shè)計(jì)意圖圖、施工方法法，施工組織織設(shè)計(jì)，新工工藝、新材料料，熟悉常用用材料的價格格，定期對建建材行情做出出動態(tài)分析及及匯總。（4）工程中標(biāo)后，及時時準(zhǔn)確地編制制施工圖預(yù)算算；起草詳細(xì)細(xì)的工程量計(jì)計(jì)算書和預(yù)算算說明書；編編制分層、分分段工程量匯匯總表和勞動動力、材料計(jì)計(jì)劃用量表，填填寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。（5）及時了解、掌握施施工實(shí)際情況況，與預(yù)算做做出對比，進(jìn)進(jìn)行分析，積積累基礎(chǔ)資料料。（6）及時收集、計(jì)算變變更簽證等增增加的費(fèi)用，將將補(bǔ)充預(yù)算報報甲方審批。（7）定期與工程部核對對，及時整理理施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更等資資料，分類編編號，建立臺臺帳。（8）建立文件、資料、簽簽證等收發(fā)記記錄，做到手手續(xù)齊全。及及時辦理施工工方案、經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證、材料料或分項(xiàng)單價價的確認(rèn)。（9）工程項(xiàng)目竣工前，準(zhǔn)準(zhǔn)備合同協(xié)議議、圖紙、變變更簽證、會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知單、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、甲供料簽簽認(rèn)單、甲方方分包項(xiàng)目、主主要材料統(tǒng)計(jì)計(jì)、鋼筋料表表、工程聯(lián)系系單等結(jié)算資資料。負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)營預(yù)算內(nèi)業(yè)業(yè)資料的管理理，工程竣工工后及時編制制和上報竣工工結(jié)算。（10）能熟練運(yùn)用用辦公、預(yù)算算和工程量一一體化軟件。參參加公司組織織的投標(biāo)報價價工作。（11）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。17、財務(wù)部部長長崗位職責(zé)（1）對公司總會計(jì)師和和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)管理理、會計(jì)核算算和其他行政政管理工作。（2）組織有關(guān)財政法規(guī)規(guī)和公司財務(wù)務(wù)管理制度的的貫徹執(zhí)行。（3）組織制定、修訂、補(bǔ)補(bǔ)充項(xiàng)目內(nèi)部部財務(wù)管理、會會計(jì)核算體系系。（4）依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部或或?qū)I(yè)公司與與公司簽訂的的《經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，核核算并檢查經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)完成成情況。（5）組織檢查、分析成成本費(fèi)用的支支出情況；實(shí)實(shí)施財務(wù)監(jiān)察察工作。（6）掌握銀行存款和現(xiàn)現(xiàn)金支用情況況，掌握間接接費(fèi)支用情況況。（7）組織季度、年度會會計(jì)決算報表表編制工作。（8）參與工程總包合同同及其它經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的簽訂訂，組織工程程款和其他收收入的清收工工作。（9）項(xiàng)目成本管理小組組成員。負(fù)責(zé)責(zé)《責(zé)任成本本控制計(jì)劃書書》間接費(fèi)用用支出、控制制計(jì)劃的編制制和有效實(shí)施施。嚴(yán)格控制制各項(xiàng)成本的的支出，對項(xiàng)項(xiàng)目間接費(fèi)用用支出負(fù)責(zé)。（10）配合經(jīng)營部部作好成本核核算，按期為為經(jīng)營部提供供有關(guān)資料，對對成本的節(jié)超超情況進(jìn)行分分析。（11）定期檢查本本部人員的工工作，做好思思想和職業(yè)道道德教育工作作。（12）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。18．會計(jì)員崗位職責(zé)（1）對財務(wù)部部長負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助做好好財務(wù)管理、會會計(jì)核算工作作。（2）負(fù)責(zé)填制會計(jì)憑證證，審核其附附件和原始單單據(jù)，按規(guī)定定設(shè)置會計(jì)科科目，正確進(jìn)進(jìn)行會計(jì)核算算。（3）負(fù)責(zé)報銷審核工作作。（4）按項(xiàng)目成本核算辦辦法核算項(xiàng)目目成本及費(fèi)用用支出情況。（5）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管管理核算。正正確計(jì)提固定定資產(chǎn)折舊，按按期登記臺帳帳，保證資產(chǎn)產(chǎn)的安全、完完整。（6）做好低值易耗品臺臺帳的登記、核算工作，嚴(yán)格執(zhí)行購置和報廢制度。（7）負(fù)責(zé)職工工資、獎獎金、津貼和和工資附加費(fèi)費(fèi)的核算、分分配、轉(zhuǎn)帳工工作。（8）為季度、年度決算算提報有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料。（9）做好會計(jì)電算化和和計(jì)算機(jī)的日日常維護(hù)工作作。（10）定期與物資資部核對材料料帳，及時登登記外欠材料料明細(xì)帳，正正確核算項(xiàng)目目材料支出。（11）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。19、出納員崗位位職責(zé)（1）對財務(wù)部部長負(fù)責(zé)責(zé)，做好出納納及相關(guān)的管管理工作。（2）根據(jù)審核完畢的收收付款憑證和和原始單據(jù)，辦辦理現(xiàn)金收付付及銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)。（3）按規(guī)定要求負(fù)責(zé)登登記銀行、現(xiàn)現(xiàn)金日記帳并并及時結(jié)帳，保保管銀行開戶戶資料和庫存存現(xiàn)金核定資資料。（4）負(fù)責(zé)核對、調(diào)節(jié)銀銀行余額調(diào)節(jié)節(jié)表存款額和和庫存現(xiàn)金。（5）按規(guī)定要求做好現(xiàn)現(xiàn)金管理工作作和銀行票據(jù)據(jù)管理工作。（6）負(fù)責(zé)職工的工資、獎獎金和其他收收入的發(fā)放工工作。（7）負(fù)責(zé)財務(wù)文件的收收發(fā)、保管及及會計(jì)憑證的的裝訂工作。（8）及時向部長提報銀銀行資金存量量情況。（9）負(fù)責(zé)空白票據(jù)和其其他有價證券券的保管。（10）負(fù)責(zé)稅務(wù)登登記、申報、繳繳納、稽查等等工作。（11）做好資金快快報、資金月月報工作。（12）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。20、物資部部長長崗位職責(zé)（1）主持物資部工作。對對經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)物資管理理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)當(dāng)?shù)卣P(guān)于于物資管理的的政策、法規(guī)規(guī)和公司的有有關(guān)管理制度度，質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全、環(huán)境方針針。（3）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主主管《物資采采購與能源資資源控制程序序》有關(guān)物資資采購控制條條款、《產(chǎn)品品檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)控制程序》、《產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)程序序》、《產(chǎn)品品標(biāo)識和可追追溯性程序》的的有效運(yùn)行。（4）具體組織對分供方方進(jìn)行考核、評評價。根據(jù)公公司《合格分分供方名冊》選選擇合格分供供方，報經(jīng)理理審批。（5）協(xié)助經(jīng)理組織大宗宗材料的招標(biāo)標(biāo)采購。根據(jù)據(jù)授權(quán)，代表表項(xiàng)目經(jīng)理部部或?qū)I(yè)公司司與分供方簽簽訂物資供應(yīng)應(yīng)合同。（6）根據(jù)工程部提出的的施工用料計(jì)計(jì)劃，編制物物資采購計(jì)劃劃，報經(jīng)理審審批。（7）根據(jù)物資采購計(jì)劃劃，及時組織織物資采購和和進(jìn)場。按照照《產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)控制制程序》要求求，組織對進(jìn)進(jìn)場原材料、半半成品、配套套設(shè)備進(jìn)行進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。（8）組織建立物資進(jìn)貨貨和消耗臺帳帳，完善進(jìn)貨貨驗(yàn)收和發(fā)放放手續(xù)。（9）組織對業(yè)主提供物物資和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行接收、檢檢驗(yàn)、保管、標(biāo)標(biāo)識、發(fā)放。（10）按照《產(chǎn)品品標(biāo)識和可追追溯性程序》要要求，組織對對進(jìn)場物資進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品和檢檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識識。（11）定期組織對對各類材料進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)。（12）參加成本分分析會議；參參加安全、質(zhì)質(zhì)量事故分析析會議；參加加生產(chǎn)調(diào)度會會；參加項(xiàng)目目月安全、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工“聯(lián)查”；參加當(dāng)?shù)氐匕踩①|(zhì)量量監(jiān)督部門和和公司組織的的安全、質(zhì)量量檢查。針對對物資管理整整改項(xiàng)目，編編制整改措施施并組織落實(shí)實(shí)、填報整改改記錄。（13）配合公司組組織周轉(zhuǎn)材料料的租賃招標(biāo)標(biāo)，全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理工作。（14）成本管理小小組成員。負(fù)負(fù)責(zé)《責(zé)任成成本控制計(jì)劃劃書》材料費(fèi)費(fèi)支出控制計(jì)計(jì)劃的編制和和有效實(shí)施。（15）對項(xiàng)目采購購材料的單價價、進(jìn)場總量量和周轉(zhuǎn)材料料租賃的單價價、數(shù)量負(fù)責(zé)責(zé)，確保單價價和數(shù)量控制制在成本計(jì)劃劃內(nèi)。（16）配合經(jīng)營部部作好成本核核算，按期為為經(jīng)營部提供供有關(guān)資料，對對材料成本的的節(jié)超情況進(jìn)進(jìn)行分析。（17）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相相關(guān)物資報表表的編制和上上報工作。（18）定期檢查本本部人員的工工作和內(nèi)業(yè)資資料，組織做做好“三位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)審和接受外外審的工作。（19）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。21、采購員崗位位職責(zé)（1）對物資部部長負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)物資資采購工作。（2）嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律律，認(rèn)真執(zhí)行行物資采購管管理制度。（3）參加對分供方的考考核，協(xié)助部部長做好合格格分供方的選選定工作，建建立本項(xiàng)目合合格分供方名名冊，做好大大宗材料招標(biāo)標(biāo)采購的具體體工作。（4）負(fù)責(zé)采集和提供原原材料、半成成品樣品；收收集原材料、半半成品質(zhì)量證證明書等技術(shù)術(shù)證件。（5）根據(jù)物資采購計(jì)劃劃及時組織材材料進(jìn)場，按按照《物資采采購與能源資資源控制程序序》要求，做做好物資進(jìn)場場前的檢驗(yàn)工工作。（6）負(fù)責(zé)與管庫員做好好進(jìn)場材料的的交接點(diǎn)收工工作。協(xié)助部部長做好進(jìn)貨貨后的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工作。（7）參加業(yè)主提供產(chǎn)品品的接收、檢檢驗(yàn)工作。參參加本部組織織的物資盤點(diǎn)點(diǎn)和成本核算算工作。（8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)用勞保用用品的采購。（9）負(fù)責(zé)小型生產(chǎn)機(jī)具具、工具的采采購。（10）參加或接受受“三位一體”管理體系的的內(nèi)部和外部部審核。（11）配合公司進(jìn)進(jìn)行大宗物資資招標(biāo)采購工工作。（12）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。22、管庫員崗位位職責(zé)（1）對物資部部長負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)物資資的驗(yàn)收、點(diǎn)點(diǎn)收、發(fā)放和和保管工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉悉倉庫管理業(yè)業(yè)務(wù)和流程。按按規(guī)定對采購購物資進(jìn)行保保管、儲存，保保存入庫點(diǎn)收收單。（3）建立物資（原材料料、半成品、配配套設(shè)備）臺臺帳。按領(lǐng)料料單進(jìn)行物資資發(fā)放。辦理理出庫點(diǎn)收手手續(xù)。保存出出庫點(diǎn)收單。（4）按照《產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性程程序》要求，對對各種原材料料、半成品、配配套設(shè)備進(jìn)行行產(chǎn)品和檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)用勞保用用品的發(fā)放，建建立發(fā)放臺帳帳。（6）參加本部組織的物物資盤點(diǎn)，參參加項(xiàng)目或?qū)I(yè)公司組織織的成本核算算。（7）負(fù)責(zé)小型施工機(jī)具具、工具的發(fā)發(fā)放工作，辦辦理領(lǐng)用手續(xù)續(xù)，對用完機(jī)機(jī)具進(jìn)行回收收和保管。（8）負(fù)責(zé)庫房的防火和和防盜工作。（9）參加或接受“三位位一體”管理體系的的內(nèi)部和外部部審核。（10）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。23、辦公室主任任崗位職責(zé)（1）主持辦公室工作。對對經(jīng)理負(fù)責(zé)，具具體做好行政政管理、人事事管理和生活活后勤管理工工作。（2）了解掌握各部室工工作計(jì)劃、工工作任務(wù)完成成情況，協(xié)助助經(jīng)理做好協(xié)協(xié)調(diào)督促工作作，對經(jīng)營生生產(chǎn)管理中存存在的問題及及時向經(jīng)理匯匯報。（3）及時準(zhǔn)確地向公司司辦公室反饋饋重要信息。（4）起草工作計(jì)劃，工工作總結(jié)，請請示報告，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話等文文字材料。（5）組織安排各種會議議，做好會議議記錄，整理理會議紀(jì)要，催催辦會議決定定的事項(xiàng)。（6）主管并組織《文件件與資料管理理控制程序》、《記記錄管理控制制程序》《辦辦公和生活場場所控制程序序》、《飲食食衛(wèi)生程序》、《法法律和其他要要求程序》、《人人力資源管理理程序》的有有效運(yùn)行。（7）做好公司、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門門和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位所發(fā)發(fā)文件的登記記、傳閱和保保管等工作，并并督促相關(guān)部部門按時完成成或執(zhí)行文件件要求的工作作。（8）負(fù)責(zé)定時接收、下下載、打印、登登記和傳閱公公司通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)出的文件件、通知、簡簡報等信息。（9）做好辦公用品的采采購、發(fā)放和和車輛管理工工作。（10）負(fù)責(zé)公章管管理工作，督督促員工按公公司規(guī)定和程程序使用印章章、介紹信、法法人委托書等等。（11）組織有關(guān)部部門分別收集集地方法律法法規(guī)信息，確確認(rèn)其適應(yīng)性性后上報公司司辦公室。（12）負(fù)責(zé)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)等公共關(guān)關(guān)系工作，安安排接待上級級或其他單位位公務(wù)來訪，牽牽頭處理來信信來訪。（13）負(fù)責(zé)考勤管管理、假期管管理工作，各各類崗位證書書、操作證書書管理工作，以以及人事管理理的相關(guān)具體體工作。牽頭頭組織對分包包單位人員的的入場和安全全教育培訓(xùn)。（14）協(xié)助副經(jīng)理理（后勤）抓抓好工地食堂堂的日常管理理工作。（15）做好“三位位一體”管理體系內(nèi)內(nèi)審和接受外外審的工作。（16）完成經(jīng)理布布置的其他工工作。2.3施工流程2.3.1施工流流水段的劃分分1#樓、3#樓及附屬地下車庫庫按照后澆帶帶進(jìn)行流水施施工段的劃分分，地下室階階段分為8個流水段，±0.0000以上分為四四個流水段，流流水段劃分詳詳見附件八。2.3.2總體施施工順序安排排本工程的分部驗(yàn)收收均按以下幾幾個階段進(jìn)行行：基礎(chǔ)工程程完成后先進(jìn)行一次驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后將大部部分地下室范范圍（非后澆澆帶位置）進(jìn)進(jìn)行回填，僅預(yù)留留后澆帶位置置進(jìn)行不間斷斷降水；主體施工期期間每施工完完成五層，進(jìn)進(jìn)行一次已完完主體結(jié)構(gòu)的的分步驗(yàn)收，待待主體封頂后后將地下室后后澆帶進(jìn)行澆澆筑，28天后進(jìn)行地基與基基礎(chǔ)的分部總總結(jié)驗(yàn)收和主主體結(jié)構(gòu)的分分部總結(jié)驗(yàn)收。在在此期間已通通過主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分步驗(yàn)收的的部位穿插進(jìn)進(jìn)行裝飾裝修修施工。裝飾飾裝修施工完完成后統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行裝飾裝修修分部驗(yàn)收，同同時進(jìn)行住宅宅項(xiàng)目分戶驗(yàn)驗(yàn)收和申請單單位工程竣工工驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格后后交交付業(yè)主使用用。根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)，各分分部工程施工工順序?yàn)椋?、CFG樁施工順序序施工場地平整→樁樁位放線→鉆機(jī)就位、孔孔位校正→鉆進(jìn)至設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高→高壓泵送混混合料→提鉆→清洗鉆桿→鉆機(jī)移位。2、基礎(chǔ)施工順序工程測量、放線、定定位→管井降水→土方分層開挖→分層邊坡支支護(hù)→基坑清底→混凝土墊層→防水層施工工→防水保護(hù)層→基礎(chǔ)鋼筋安裝→基礎(chǔ)模板安裝裝→澆筑基礎(chǔ)砼→養(yǎng)護(hù)。3、主體結(jié)構(gòu)及墻體砌砌筑施工順序序（1）主體結(jié)構(gòu)施工順序序測量放線→剪力墻墻鋼筋安裝→搭設(shè)滿堂架→剪力墻及頂頂板、梁模板板安裝→→梁、頂板筋筋安裝→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)。（2）砌體工程施工順序序主體混凝土結(jié)構(gòu)的的模板拆除后后，墻體砌筑筑同樣按照流流水段組織流流水施工。其其施工順序?yàn)闉椋撼椒啪€線→立皮數(shù)桿→分層砌筑至至門窗頂并安安放現(xiàn)澆過梁梁→構(gòu)造柱施工→養(yǎng)護(hù)→砌過梁以上上部分墻體→→構(gòu)造柱施工工。4、裝飾裝修工程施工工順序樓地面和裝飾工程程均從上往下下流水施工，其其施工順序和和相互銜接順順序如下：砌體砌筑→門窗立立框→室內(nèi)抹灰→頂棚裝修→樓地面→墻面涂料→細(xì)木裝修及及門窗扇安裝裝→零星裝飾。裝修施工中，先進(jìn)進(jìn)行濕作業(yè)的的施工，包括括隔墻安裝、室室內(nèi)抹灰、地地面工程、衛(wèi)衛(wèi)生間防水等等，然后進(jìn)行行干作業(yè)的施施工。5、屋面工程施工順序序屋面工程需在主體體結(jié)構(gòu)封頂后后，進(jìn)行女兒兒墻的砌筑，其其施工順序?yàn)闉榕畠簤ζ鲋浪移聦印浪移綄印浪畬印浪Ｗo(hù)層→