在迎接二級乙等綜合醫(yī)院復評迎檢動員會上講話(二)

在迎接二級乙等綜合醫(yī)院復評迎檢動員會上講話(二)?___副院?長同志們?：創(chuàng)建二?級乙等綜合?醫(yī)院工作是?我院今明兩?年各項工作?的重中之重?，為了使這?項工作規(guī)范?有序進行，?經院務會研?究決定，今?天在這里召?開全院干部?職工動員大?會，目的就?是要大家堅?定信心、鼓?足干勁，積?極投入到創(chuàng)?建“二乙醫(yī)?院”工作中?去，力爭_?__年__?_月順利通?過內--_?__市衛(wèi)生?局___的?“二級乙等?綜合醫(yī)院”?評審驗收。?目前醫(yī)院已?制定出切實?可行的《二?級乙等醫(yī)院?評審工作實?施方案》和?《“二乙醫(yī)?院”評審工?作目標責任?書》，各項?迎檢工作將?于___月?份始有條不?紊地展開。?下面，我就?做好“二乙?”評審工作?提幾點要求?：一、統(tǒng)?一思想，提?高創(chuàng)建“二?乙醫(yī)院”工?作必要性和?重要性的認?識醫(yī)院評?審制度是根?據(jù)《醫(yī)療機?構管理條例?實施細則》?對各級各類?醫(yī)院依法管?理的強制性?規(guī)定，是衛(wèi)?生行政部門?對未明確等?次或評審周?期期滿后的?醫(yī)院的管理?、醫(yī)療服務?質量、技術?水平、人才?隊伍、教學?科研、醫(yī)德?醫(yī)風及其他?執(zhí)業(yè)活動進?行綜合評估?、審定，明?確其等次的?專業(yè)技術性?活動，對評?審未達標的?醫(yī)院，要進?行限期整改?或降級處理?。因此，我?們必須服從?上級指示，?積極參與創(chuàng)?建“二乙醫(yī)?院”工作。?結合醫(yī)院?目前的實際?情況，完全?按照二級乙?等綜合醫(yī)院?的指標體系?運營是一件?非常不容易?的系統(tǒng)工程?。這同樣也?是我們真正?的目的，我?們需要這塊?牌子，更需?要有具備二?級醫(yī)院的?內涵。扎實?地做好等級?醫(yī)院評審工?作，取得二?級乙等醫(yī)院?稱號和水平?關系到醫(yī)院?長遠發(fā)展，?關乎全院職?工的切身利?益，是穩(wěn)固?醫(yī)院發(fā)展基?礎，提升醫(yī)?院影響力，?保障醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展的?現(xiàn)實需要。?等級醫(yī)院評?審，不僅僅?是醫(yī)院管理?層要做事情?，更多的事?情是需要全?體職工參與?的。檢查的?要點，不僅?僅是臺賬，?更重要的是?全體職工是?否按二級醫(yī)?院的要求在?做：考核的?重心則偏重?于職工的實?際操作能力?；考核的目?標也是全體?職工，通過?專家現(xiàn)場查?看、詢問、?核對資料并?結合實際情?況，然后打?分。因此，?二級醫(yī)院檢?查是全體職?工的事情。?二級乙等?綜合醫(yī)院是?所有等級醫(yī)?院最低層，?我們沒有退?路。可以說?，退下去，?就稱不上醫(yī)?院，充其量?是一家衛(wèi)生?院。所以說?，我們只有?華山一條路?，讓我們全?體職工都來?付出努力，?為醫(yī)院的榮?譽而戰(zhàn)。_?__個月的?時間不短，?但也不算長?，我們?yōu)樽?己工作單位?的___榮?譽而付出這?___個月?的艱辛，我?認為值，畢?竟我們單位?是與職工榮?辱共存，利?益相系的。?原來工作做?得好的，我?們要努力做?得更好；原?來工作沒跟?上的，就更?沒得說了，?需付出加倍?努力來彌補?過去的不足?來迎接這次?大考。大家?辛苦點，加?班加點在所?難免，我們?的目的只有?一個：為?這次評審交?一份滿意的?答卷。希望?大家即出勤?又出力，相?信有付出總?會有回報。?二、緊扣?標準，突出?重點，各項?工作需要狠?抓落實，努?力提高迎接?評審工作水?平二級醫(yī)?院的評審有?著十分嚴格?和詳細的規(guī)?定，項目多?，剛性要?求高。我們?要熟悉“二?乙醫(yī)院”的?評審標準，?它涉及醫(yī)院?的每一個崗?位，每一個?部門，每一?個人。我們?一定要認真?學習，深刻?領悟標準中?的內涵要求?。醫(yī)院將依?據(jù)___部?《二級綜合?醫(yī)院評審標?準（___?年版）實施?細則》的要?求，本著全?員參與、院?科兩級負責?制和實行責?任追究制原?則，將把項?目任務及評?審分值予以?分解、細化?，將標準中?的各個項目?劃分到各個?科室或崗位?，各科室要?反復___?科室人員認?真學習、研?究、討論標?準，通過學?習討論，一?要明確標準?的基本要求?、主要內容?、分值、檢?查方法和扣?分標準等情?況；二要明?確我們的差?距，哪些已?經達到，哪?些目前還達?不到，哪些?通過努力能?夠達到;三?要明確如何?努力，怎么?做，應該采?取什么措施?才能達到目?標。只有做?到這三個明?確，我們才?能胸中有數(shù)?，有的放矢?。同時要做?好以下幾項?工作：一?是要加強人?才培養(yǎng)和科?室建設。努?力構建合理?的人才梯隊?，充分發(fā)揮?傳、幫、帶?的作用，積?極營造奮發(fā)?向上的輿論?氛圍和激勵?機制；二是?加強科室建?設，充分發(fā)?揮科室的基?礎管理作用?，只有這樣?，才能政務?暢通，提高?工作效率；?加強管理人?才的培養(yǎng)，?既積極引進?，也要搞好?在職培訓。?三是提高?醫(yī)療質量，?確保醫(yī)療安?全。醫(yī)療質?量和安全是?重點、難點?，也是做好?評審工作的?重要保證。?具體來說，?我們必須做?到以下幾點?：加強醫(yī)療?質量監(jiān)控，?嚴格規(guī)范病?歷書寫，夯?實基礎醫(yī)療?質量；加強?“三基”、?“三嚴”訓?練，開展全?面練兵活?動；加強院?科兩級醫(yī)療?質量管理體?系，時時追?蹤、檢查分?析；防范醫(yī)?療缺陷，嚴?格執(zhí)行各項?規(guī)章制度及?操作規(guī)程，?確保病人安?全；加強業(yè)?務學習，努?力提高診療?水平。三?、要切實加?強領導，要?正確處理好?幾個關系?全院上下的?思想認識要?高度統(tǒng)一，?決策指揮高?度統(tǒng)一，行?動步調高度?統(tǒng)一，既分?工明確、各?司其職，又?密切配合、?互相支持，?形成強大的?創(chuàng)建“二乙?醫(yī)院”工作?合力。對涉?及到多個科?室共同完成?的指標，要?有團隊精神?、協(xié)作意識?，科室之間?要及時交流?溝通、相互?完善、高效?有序地共同?做好工作；?要對照標準?找差距，做?到及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?解決問題；?同時，還要?進一步落實?和完善責任?機制、考核?機制、獎懲?機制，嚴格?要求、嚴肅?紀律、嚴厲?督查指導，?把這次創(chuàng)建?“二乙醫(yī)院?”工作與對?干部職工的?年度考核掛?鉤，對在迎?檢工作開展?不順、措施?不力、落實?不到位、考?核不達標的?科室或部門?，對相關責?任人將取消?年終評優(yōu)、?當年晉級，?乃至調整工?作崗位。?要努力處理?好以下幾個?關系一是?正常工作與?創(chuàng)建工作的?關系。創(chuàng)建?工作與正常?工作是統(tǒng)一?的整體，創(chuàng)?建工作是正?常工作的提?高，正常工?作是創(chuàng)建工?作的基礎。?不能強調創(chuàng)?建而使正常?工作的運行?出現(xiàn)差錯，?也不能強調?日常工作忙?而放松創(chuàng)建?。要把創(chuàng)建?工作當成優(yōu)?化正常工作?的積累；二?是硬件與軟?件的關系。?硬件的投入?醫(yī)院將遵循?量力而行，?逐步改善的?原則，滿足?達級要求。?軟件建設空?間大，任務?重，工作細?，要從點滴?做起。其中?相當一部?分工作是優(yōu)?化過程，只?要我們努力?，有些就能?很好地做到?。我們要有?超前意識做?好軟件建設?，不能等硬?件配齊了才?制作軟件，?而要以優(yōu)化?軟件建設來?彌補硬件建?設的不足，?以軟件建設?產生的效益?帶動硬件建?設；三是要?處理好全院?工作與科室?工作的關系?。