農(nóng)村信用合作社工程監(jiān)理規(guī)劃

xx網(wǎng)點翻建工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：二0一二年五月目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工程范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施工程項目概況：1、工程名稱：xx網(wǎng)點翻建工程2、建設(shè)單位：xx3、建設(shè)地點：4、結(jié)構(gòu)類型：二層框架結(jié)構(gòu)5、建筑面積：693平方米二、監(jiān)理工作范圍該工程施工階段土建施工、給排水、采暖與電氣安裝的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位，參加設(shè)計交底及圖紙會審。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會簽工程變更文件。8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進度，簽署工程款付款憑證。13、監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，方針做好現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出改進意見。14、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。15、參加工程竣工驗收。16、進行項目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。17、督促竣工檔案的編制與移交。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議為投資控制依據(jù)，按xx工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定正確地審核工程進度款報審。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)施工現(xiàn)場安全控制目標(biāo)是指滿足國家有關(guān)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。2、本工程地質(zhì)勘察資料。3、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件。4、xx建設(shè)工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)。5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議。6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。7、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師師六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式信息管理投資控制質(zhì)量控制合同管理進度控制安全控制圖-1項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃表序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)備注1總監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程2監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程3監(jiān)理員助工房屋建筑工程4監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程圖-2七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃本工程現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備如下：總監(jiān)理工程師1名，土建監(jiān)理員1名，水及采暖、電專業(yè)監(jiān)理員2名（見圖-2）。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中監(jiān)理安全檢查。（四）監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員的職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄7、負(fù)責(zé)施工過程中監(jiān)理安全檢查。（五）投資、合同、信息、管理員的崗位職責(zé)1、收集工程項目各有關(guān)文件資料，收集各參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應(yīng)合同。2、建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時掌握合同的執(zhí)行情況，及時向總監(jiān)理工程師匯報。3、復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。4、每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記；并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。5、建立監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記。6、參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。7、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等。9、管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。10、協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。11、記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。(六)、旁站監(jiān)理人員1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（七）總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)1、貫徹落實本公司的HSE方針和目標(biāo)，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)；2、督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織；3、審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案，并簽署意見；4、在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；5、審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；6、檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作；7、協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況；8、組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復(fù)工報審表；9、參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查；10、定期審閱安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)理日記，并簽字；負(fù)責(zé)處理所監(jiān)項目中的突發(fā)事件，并及時報告公司。安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作；督促施工單位及時上報分包單位資質(zhì)、三類人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措項或?qū)ｍ検┕し桨?，并提出意見；編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，檢查施工單位施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況；復(fù)核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）；督促施工總承包單單位進行安全全自查，參加加施工現(xiàn)場的的安全檢查；；協(xié)助安全事故、火火警事故的調(diào)調(diào)查分析，并并具體督促、檢檢查有關(guān)事故故后的現(xiàn)場整整改情況；編寫安全監(jiān)理工作作月報、安全全監(jiān)理專題報報告；填寫安全監(jiān)理日記記；收集安全監(jiān)理資料料（包括影像像資料），完完工后與監(jiān)理理資料一并交交公司歸檔。（九）專業(yè)監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)和協(xié)助審查查施工組織設(shè)設(shè)計中的專業(yè)業(yè)安全技術(shù)措措施或?qū)ｍ検┦┕し桨钢袑I(yè)安全技術(shù)術(shù)措施是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2、參與危險性較大大的分部分項項工程安全專專項施工方案案的專業(yè)技術(shù)術(shù)審查，并協(xié)協(xié)助、配合安安全監(jiān)理人員員進行監(jiān)督檢檢查；3、協(xié)助編寫安全監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；4、在施工現(xiàn)場巡視視、檢查時，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)規(guī)操作或存安安全隱患時，向向施工承包單位提出書面整改改要求，并向向總監(jiān)理程師師（安全監(jiān)理理人員）反映映；5、協(xié)助安全事故所所涉及的技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題的的調(diào)查分析，并并檢查整改情情況；6、接受總監(jiān)（總監(jiān)監(jiān)代表）的安安排，臨時代代替安全監(jiān)理理人員工作。（十）監(jiān)理員安全全監(jiān)理職責(zé)1、在施工現(xiàn)場巡視視、旁站監(jiān)理理過程中，除除對工程質(zhì)量量、工程材料料質(zhì)量實施動動態(tài)監(jiān)督外，還還應(yīng)對安全生生產(chǎn)進行監(jiān)督督；當(dāng)發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)產(chǎn)違規(guī)操作時時，有責(zé)任及及時制止；當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安安全隱患時，應(yīng)應(yīng)及時報告安安全監(jiān)理人員員和總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）；接受總監(jiān)（總監(jiān)代代表）安排，臨臨時代替安全全監(jiān)理人員工工作；負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理理資料的管理理工作。九、監(jiān)理工作程序序（見附表1、2、3、4）十、監(jiān)理理工作方法及及措施（一）質(zhì)質(zhì)量控制的方方法及措施1、控制制原則（1）工工程質(zhì)量是整整個建設(shè)監(jiān)理理工作的核心心，與進度控控制、投資控控制相互約；；（2）堅堅持“嚴(yán)格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則；（3）遵遵循“預(yù)防為主、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。2、質(zhì)量量控制措施（1）一一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的重點，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包單位位按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。（2）兩兩個重點（a）重重要的分部分分項工程：重重要的分部工工程是：基礎(chǔ)礎(chǔ)分部工程、主主體結(jié)構(gòu)分部部工程、建筑筑裝飾裝修分分部工程。重重要的分項工工程是：鋼筋筋、混凝土，避避雷及接地裝裝置安裝等分分項工程。（b）關(guān)關(guān)鍵部位：基基礎(chǔ)、梁柱節(jié)節(jié)點，箍筋加加密區(qū)，鋼筋筋焊接，搭接接要求等。（3）三三個階段（a）施施工準(zhǔn)備階段段：審查施工工單位配備人人力、材料、機機械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全保障障措施、原材材料檢驗的審審批及配合比比是否合乎要要求。（b）施施工進行階段段：檢查施工工工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進進行，并對施施工過程的原原材料、半成成品和成品進進行檢查。（c）成成品驗收階段段：通過檢測測和驗評檢驗驗批工程是否否達到規(guī)范要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和誤差允允許范圍。（4）四四個手段（a）檢檢查：施工過過程中對重點點的項目和部部位實施必要要的跟蹤檢查查，檢查施工工過程中材料料及混合料與與標(biāo)準(zhǔn)是否符符合；檢查施施工單位是否否按標(biāo)準(zhǔn)的方方案、技術(shù)規(guī)規(guī)范施工。（b）測測量：監(jiān)理工工程師在施工工前對工程放放樣、預(yù)埋放放樣等有關(guān)幾幾何指標(biāo)進行行檢查和控制制，不合格者者不予施工。對對完成的工程程的幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行的要求返工工。（c）試試驗：監(jiān)理部部對各種材料料試驗、配合合比試驗、強強度試驗、密密實度試驗和和承載力試驗驗等進行嚴(yán)格格把關(guān)。監(jiān)理理人員可隨機機抽樣試驗，施施工單位要積積極配合提供供條件。對于于不符合要求求的試驗不予予驗收簽認(rèn)。（d）發(fā)發(fā)布指令性文文件：承包單單位和監(jiān)理部部的工作往來來，必須以文文字為準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令性文件對施施工單位進行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)現(xiàn)或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請承包單位位加以重視或或修改。（5）工工程質(zhì)量事故故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問問題，首先停停止施工，責(zé)責(zé)令施工單位位分析原因。根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)、不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報報告?？偙O(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)國家及地方方頒布的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量事事故的規(guī)定，參參加處理工程程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行。具體操作作如下：（a）、對對質(zhì)量缺陷通通過整改和其其他處理后可可以滿足設(shè)計計要求的，監(jiān)監(jiān)理部予以驗驗收。(b)、對對質(zhì)量問題較較大，無法通通過整修達到到規(guī)范要求的的，監(jiān)理部責(zé)責(zé)令承包單位位返工。(c)、對對質(zhì)量事故比比較嚴(yán)重的，在在技術(shù)規(guī)范要要求內(nèi)無法解解決的，監(jiān)理理部應(yīng)按規(guī)定定組織設(shè)計單單位及有關(guān)單單位的專家進進行專題研究究提出處理方方案。（6）原材料、構(gòu)配件件、鋼筋、混混凝土、模板板預(yù)控①工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的預(yù)預(yù)控（A）材材料加工定貨貨的質(zhì)量控制制材料加工定貨時，承承包單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后監(jiān)理單位位會同承包單單位檢查其資資質(zhì)和質(zhì)量保保證體系與措措施。經(jīng)認(rèn)可可后按檢查評評定樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行驗收，材材料進場后，承承包單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理審核。（B）材材料進場后的的質(zhì)量控制a、材料料進場必須附附有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證或試（檢檢）驗報告；；b、材料料進場后按規(guī)規(guī)定進行驗收收和提樣復(fù)試試；c、監(jiān)理理對原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備報審表及其其質(zhì)量證明資資料進行審核核，并采用平平行檢驗或見見證取樣方式式進行抽檢。②鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)預(yù)控（A）檢檢查鋼筋標(biāo)牌牌、爐號、廠廠家及出廠質(zhì)質(zhì)量合格證，（備備注欄中應(yīng)由由施工單位注注明單位名稱稱、使用部位位、進場數(shù)量量），力學(xué)性性能現(xiàn)場抽樣樣試驗報告單單，監(jiān)理隨機機抽樣試驗。（B）有有下列情況三三種之一者，必必須做化學(xué)成成分分析試驗驗；a、無出出廠證明書或或鋼筋號不對對；b、有焊焊接要求的進進口鋼筋；c、在加加工過程中發(fā)發(fā)生脆斷，焊焊接性能不良良和機械性能能顯著不正常常的。（C）試試驗不合格的的鋼筋，不能能用于工程上上，及時報告告有關(guān)部門，并并記錄在案。（D）鋼鋼筋加工制作作：a、施工工單位應(yīng)熟悉悉圖紙，必要要時向監(jiān)理工工程師提供加加工方案，加加工翻樣、加加工料表、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況；b、操作作人員必須實實行掛牌制，焊焊工持證上崗崗；c、鋼筋筋的級別、鋼鋼號和直徑必必須符合設(shè)計計要求，帶有有顆粒狀或鱗鱗片狀老化銹銹的鋼筋不能能用，需要代代換鋼筋時，必必須上報監(jiān)理理工程師，應(yīng)應(yīng)征得原設(shè)計計人員同意，否否則不得代換換；d、加強強鋼筋翻樣的的控制。(E)鋼鋼筋加工成品品要求：a、鋼筋筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；b、鋼筋筋的表面應(yīng)潔潔凈、無損傷傷、油漆和銹銹蝕；c、鋼筋筋應(yīng)平直無彎彎折，表面不不得有明顯的的擦傷；d、鋼筋筋的彎折與彎彎鉤應(yīng)符合設(shè)設(shè)計的規(guī)范要要求。（F）鋼鋼筋焊接接頭頭的質(zhì)量要求求：a、焊工工必須經(jīng)過培培訓(xùn)并取得證證書，方能上上崗；b、批量量鋼筋焊接前前，必須根據(jù)據(jù)施工條件試試焊，合格后后方可大批量量焊接；c、鋼筋筋焊接頭、機機械連接接頭頭或焊制制品品（焊接骨架架、焊接網(wǎng)片片及預(yù)埋件等等）力學(xué)性能能各項目的試試驗結(jié)果應(yīng)符符合《鋼筋焊焊接及驗收規(guī)規(guī)程》JGJ18及《鋼筋機機械連接通用用技術(shù)規(guī)程》JGJ1007的要求。d、鋼筋筋焊接應(yīng)加強強焊前檢查和和焊接中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋，不準(zhǔn)用于于工程上。（G）鋼鋼筋的綁扎與與安裝：a、鋼筋筋綁扎前要求求彈出位置標(biāo)標(biāo)記，分出鋼鋼筋位置線，尤尤其是柱筋位位置，必須準(zhǔn)準(zhǔn)確，采取防防位移措施；；b、鋼筋筋的接頭位置置要符合施工工驗收規(guī)范和和設(shè)計要求；；c、檢查查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按按《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002中的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。③混凝土工程的質(zhì)量量控制（A）混混凝土開盤前前的質(zhì)量控制制：a、現(xiàn)現(xiàn)場攪拌砼應(yīng)應(yīng)檢查攪拌后后臺的計量控控制是否符合合要求，預(yù)拌拌砼的開盤鑒鑒定除砼拌合合物性能檢驗驗在現(xiàn)場進行行外，其它鑒鑒定內(nèi)容在預(yù)預(yù)拌砼站進行行；b、混混凝土澆筑前前施工單位必必須向監(jiān)理工工程師提交原原材料的材質(zhì)質(zhì)證明和試驗驗報告，水泥泥應(yīng)有出廠日日期，出廠合合格證（備注注欄中由施工工單位填明單單位工程名稱稱及使用部位位，進場數(shù)量量）、水泥性性能試驗報告告，砂石的試試驗報告和已已通過試配的的實驗室混凝凝土配合比報報告單；c、混凝凝土開盤前認(rèn)認(rèn)真組織土建建、水、電氣氣、等專業(yè)聯(lián)聯(lián)合檢查，辦辦好隱蔽驗收收。d、承包單位上報混混凝土澆筑令令經(jīng)過專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽令后，方能能開始澆筑。（B）監(jiān)監(jiān)理工程師在在混凝土澆筑筑過程中進行行跟蹤檢查，必必要時安排監(jiān)監(jiān)理旁站人員員旁站，對混混凝土進行隨隨機抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷及時時處理。（C）外外加劑的質(zhì)量量必須符合有有關(guān)規(guī)定的要要求，凡無出出廠證明或鑒鑒定書的禁止止使用，外加加劑進場必須須有專人驗收收、保管、發(fā)發(fā)放，使用前前批量進行驗驗收。必要時時進行隨機抽抽檢。（D）配配合比的控制制：混凝土土配合比的計計算和試驗應(yīng)應(yīng)符合《普通通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程》JGJ55的規(guī)定，按按試配結(jié)果由由實驗負(fù)責(zé)人人簽發(fā)配合比比通知單；（E）對對混凝土攪拌拌的控制：a、投投料順序要正正確；b、嚴(yán)嚴(yán)格控制攪拌拌時間。（F）施施工現(xiàn)場混凝凝土質(zhì)量管理理：a、現(xiàn)現(xiàn)場必須具備備混凝土試塊塊的制作、養(yǎng)養(yǎng)護條件，有有健全的管理理制度；b、現(xiàn)現(xiàn)場試驗員必必須經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗；c、混混凝土施工前前應(yīng)作技術(shù)安安全交底，并并應(yīng)具備混凝凝土養(yǎng)護條件件，要設(shè)專人人負(fù)責(zé)實施；；d、各各類混凝土試試塊制作應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；e、混混凝土攪拌、運運送、澆筑等等過程中任何何人不得擅自自加水。④模板工程的質(zhì)量控控制（A）模模板材料的預(yù)預(yù)控a、模模板安裝前，先先檢查模板的的質(zhì)量，不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的不得投入入使用；b、模模板的支撐材材料必須保證證其剛度和強強度。（B）模模板安裝的質(zhì)質(zhì)量控制a、嚴(yán)格控制柱模板板的軸線偏位位、標(biāo)高、斷斷面尺寸必須須與設(shè)計圖紙紙及施工規(guī)范范相符；b、梁板板模應(yīng)通過模模板設(shè)計確定定龍骨、支柱柱尺寸及間距距，使模板系系統(tǒng)有足夠的的強度及剛度度，防止?jié)仓炷習(xí)r模模板變形，梁梁板模板應(yīng)按按要求起拱，防防止撓度過大大；c、模板板支撐要牢固固、剛度足夠夠，經(jīng)振搗截截面不變形、移移位；d、模板板的接縫要嚴(yán)嚴(yán)密，避免混混凝土跑漿，造造成蜂窩、麻麻面甚至孔洞洞等現(xiàn)象；e、柱肩肩要特別加固固，確保混凝凝土澆筑時受受振不跑模；；f、模板板安裝完畢，混混凝土澆筑之之前，必須通通知監(jiān)理工程程師驗?zāi)?，監(jiān)監(jiān)理工程師按按照模板工程程專項組織計計劃書及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核核驗，合格后后方可澆筑。（C）模模板拆除的質(zhì)質(zhì)量控制a、模板板的拆除時間間應(yīng)按施工組組織設(shè)計及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要要求進行；b、模板板拆除時要做做好混凝土成成品保護，避避免造成混凝凝土表面及棱棱角受損；c、拆模模時要有保證證的安全技術(shù)術(shù)措施；d、模板板拆除后應(yīng)做做好成品養(yǎng)護護。（7）、重點部位的旁旁站監(jiān)理：監(jiān)理部在整個工作作中始終要求求各監(jiān)理人員員對一些關(guān)鍵鍵的部位、關(guān)關(guān)鍵的工序進進行全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的苗頭頭，盡早采取取措施，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)，保保證了隱蔽工工程的質(zhì)量。a、旁站站監(jiān)理的范圍圍：土方回填填，梁、柱鋼鋼筋、砼澆灌灌；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)柱、梁的節(jié)節(jié)點細(xì)部構(gòu)造造處理。b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容容:在實施旁站站監(jiān)理的范圍圍內(nèi)，施工企企業(yè)是否按設(shè)設(shè)計及變更的的文件進行施施工，施工是是否符合國家家有關(guān)施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及施工操作規(guī)規(guī)程，是否違違反強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。c、旁站站監(jiān)理的程序序：在需要實實施旁站監(jiān)理理的部位，施施工前24小時應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理所派駐工地地的項目監(jiān)理理機構(gòu)，項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理。e、旁站站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行職職責(zé)，凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進行下一道道工序施工。f、旁站站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有違違反工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工單單位立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時向監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達局部暫停停施工指令或或者采取其他他應(yīng)急措施，并并報告建設(shè)單單位。在工程程竣工驗收后后，監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)將旁站站監(jiān)理記錄存存檔。(8)．建筑節(jié)能能工程施工監(jiān)監(jiān)理要點1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照審審查合格的設(shè)設(shè)計文件和建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求實施施監(jiān)理。①監(jiān)理工程師應(yīng)及時時審核施工單單位報送的建建筑節(jié)能項目目所用的建筑筑節(jié)能材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報審表及其其質(zhì)量證明材材料。A．審查質(zhì)量證明資資料是否合格格、齊全、是是否與設(shè)計要要求相符，性性能指標(biāo)是否否符合節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品的的合格證、出出廠檢驗報告告）。對材料和設(shè)備的品品種、規(guī)格、包包裝、外觀和和尺寸等可視視質(zhì)量進行檢檢查驗收，并并核對其進場場數(shù)量，形成成相應(yīng)的進場場驗收記錄。凡《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB504411—2007）規(guī)定施工工現(xiàn)場復(fù)驗的的材料和設(shè)備備，應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進行風(fēng)風(fēng)證取樣送檢檢，專業(yè)監(jiān)理理工程師核查查復(fù)驗報告。檢查是否使用國家家明令禁止、淘淘汰的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件。當(dāng)施工單位采用建建筑節(jié)能新技技術(shù)、新工藝藝、新材料時時，應(yīng)要求施施工單位提交交相應(yīng)的證明明材料（相關(guān)關(guān)部門“三新核準(zhǔn)”證書），并并制定專項的的施工方案?？偪偙O(jiān)理工程師師簽字后方可可實施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常地、有目的的針對外墻、外外窗、照明、通通風(fēng)、消防系系統(tǒng)等建筑節(jié)節(jié)能施工過程程進行巡視檢檢查、檢測。主主要檢查內(nèi)容容有：A．是否嚴(yán)格按照審審查合格的設(shè)設(shè)計文件和建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求、施施工規(guī)范經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)的的施工方案進進行施工；是否有未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收不合合格的材料在在工程實體中中使用；施工操作人員的技技術(shù)水平、施施工作業(yè)環(huán)境境和條件是否否滿足工藝操操作要求；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。監(jiān)理工程程師對檢查中中發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)及時記錄錄在《監(jiān)理日日志》上，并并及時通知施施工單位，要要求施工單位位整改，檢查查整改結(jié)果。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大問題題或質(zhì)量隱患患，監(jiān)理工程程師應(yīng)采用文文字和圖像資資料予以記錄錄。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對對建筑節(jié)能施施工檢驗試（件件）樣制作進進行見證，對對于現(xiàn)場檢測測項目進行旁旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時對施工工單位報送的的建筑節(jié)能隱隱蔽工程、檢檢驗批、分項項工程進行檢檢查驗收，符符合要求后予予簽認(rèn)。對未未監(jiān)理驗收不不合格，施工工單位不得進進行下一道工工序施工。建筑節(jié)能分項工程程、檢驗批驗驗收應(yīng)單獨填填寫驗收記錄錄，節(jié)能驗收收資料應(yīng)單獨獨組卷。隱蔽蔽工程驗收應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)的文文字記錄和必必要的圖像資資料。建筑節(jié)能工程變更更不得降低建建筑節(jié)能效果果，且均需事事前辦理設(shè)計計變更手續(xù)。當(dāng)當(dāng)設(shè)計變更可可能涉及節(jié)能能效果時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原施工圖圖審查機構(gòu)審審查。工程變變更經(jīng)總監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后方可實施施。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位擅擅自修改設(shè)計計施工和降低低建筑節(jié)能材材料、施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行行為，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以以書面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)及時下達工工程停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向工程程所在地有關(guān)關(guān)主管部門報報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)單位擅擅自變更設(shè)計計或暗示施工工單位降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時以書面面形式對建設(shè)設(shè)單位予以勸勸阻，建設(shè)單單位不接受勸勸阻的，監(jiān)理理單位也應(yīng)及及時向工程所所在地有關(guān)主主管部門報告告。2）、建筑節(jié)能專項項工程竣工（節(jié)節(jié)能分部工程程）驗收①審查施工單位報送送的建筑節(jié)能能專項工程竣竣工資料。②總監(jiān)理工程師組織織建筑節(jié)能工工程專項工程程竣工預(yù)驗收收（節(jié)能分部部工程驗收），對對驗收中查出出的問題，督督促施工單位位進行整改，整整改完畢后簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工（節(jié)能分分部工程）報報驗單。③編制質(zhì)量評估報告告，在《工程程質(zhì)量評估報報告》中明確確建筑節(jié)能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實施情情況，提出是是否符合建筑筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要求的的明確意見。④參加建筑節(jié)能專項項工程驗收，簽簽署建筑節(jié)能能專項工程竣竣工驗收意見見。⑤協(xié)助業(yè)主和督促施施工單位完成成《xx建筑節(jié)能能專項工程竣竣工驗收備案案表》。(9)、監(jiān)理的重重要措施手段段1、旁站監(jiān)理理監(jiān)理人員員在施工期間間，對工程的的重點部位、隱隱蔽工程、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┤^程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時通知承包單單位整改。旁旁站檢查項目目在監(jiān)理規(guī)范范和監(jiān)理實施施細(xì)則中明確確規(guī)定，并留留下旁站記錄錄。2、測量復(fù)驗驗監(jiān)理工程師師利用測量手手段，控制工工程質(zhì)量，具具體包括：（1）、在開工前檢查查工程的定位位放線；（2）、在施工過程是是控制工程的的軸線和高程程；（3）、在工程完工驗驗收時測量各各部位的幾何何尺寸、高度度；（4）、配合承包單位位進行施工過過程中的沉降降觀測，每月月觀測不少于于一次，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及及時上報。3、平行檢測測監(jiān)理工程師對項目目材料的質(zhì)量量評價，必須須通過試驗取取得數(shù)據(jù)后進進行，不允許許單純采用經(jīng)經(jīng)驗、目測式式感觀評價質(zhì)質(zhì)量。（1）、監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場配備必要要的檢測工具具，量測項目目質(zhì)量，記錄錄質(zhì)量狀況，作作為檢查、驗驗收依據(jù)；（2）、對承包包單位負(fù)責(zé)送送試驗室檢驗驗材料，實施施見證取樣制制度；（3）、對重要要部位材料或或項目，監(jiān)理理實行平行檢檢測；檢測頻頻率不少于規(guī)規(guī)定要求。4-、嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)理程序（11）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)開工申請請的項目不能能開工；（22）、上道工工序未經(jīng)監(jiān)理理檢查，下道道工序不準(zhǔn)施施工；（33）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收的工工程材料，不不得在工程現(xiàn)現(xiàn)場使用；（44）、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收、計量項項目，承包單單位就不能得得到工程款5、監(jiān)理通知監(jiān)理工程師師利用口頭或或書面通知，對對任何事項發(fā)發(fā)出指示，并并督促承包單單位嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指示。（1）、口頭通通知：對一般般工程質(zhì)量問問題或工程事事項，口頭通通知承包商整整改或執(zhí)行；；（2）、監(jiān)理備備忘錄：有經(jīng)經(jīng)驗的監(jiān)理工工程師提醒承承包單位注意意事項，用備備忘錄形式；；（3）、監(jiān)理通通知單：監(jiān)理理工程師巡視視旁站等各種種檢查發(fā)現(xiàn)的的問題，用監(jiān)監(jiān)理通知單書書面通知承包包單位，并要要求承包單位位整改后再報報監(jiān)理工程師師復(fù)查；（4）、工程停停工通知單：：對承包單位位違規(guī)施工，監(jiān)監(jiān)理工程師預(yù)預(yù)見到會發(fā)生生重大隱患，應(yīng)應(yīng)及時下達全全部或局部停停工通知單（一一般情況下宜宜事先與業(yè)主主溝通）；6、工地會議工地會議是監(jiān)理工工程師組織協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段，通過工工地會議監(jiān)理理工程師落實實內(nèi)部工作或或監(jiān)理工程師師與承包單位位討論施工中中的問題，必必要時可邀請請建設(shè)單位或或有關(guān)人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件同同等作用。工地會議包包括：（1）、第第一次工地會會議：明確各各方關(guān)系及工工作程序，檢檢查施工準(zhǔn)備備情況；（2）、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部會議議：理順監(jiān)理理內(nèi)部的工作作關(guān)系，組織織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)，每周召召開一次；（3）、工程例會：施施工階段每月月召開一次，檢檢查工地計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、支支付等問題；；（4）、專專題工程會議議：由業(yè)主或或承包單位提提出建議，解解決某項技術(shù)術(shù)或管理問題題；（5）、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：：視工程進展展情況臨時召召開7、上報質(zhì)監(jiān)站或建建設(shè)局當(dāng)承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，或工程程質(zhì)量管理失失控、有可能能產(chǎn)生重大質(zhì)質(zhì)量事故情況況下，總監(jiān)理理工程師將上上報質(zhì)監(jiān)站或或建設(shè)局處理理。（二）進度控制的的方法及措施施1、控制制原則（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程工期作為進度控制制的總目標(biāo)；；（2）承承包單位依據(jù)據(jù)合同工期總總目標(biāo)所編制制的工程施工工組織設(shè)計；；（3）經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過的承包單單位編制的施施工總進度計計劃，年、季季、月實施計計劃。2、進度度控制的內(nèi)容容（1）審審查施工組織織設(shè)計，施工工技術(shù)方案和和進度計劃，提提出審查意見見；（2）審審查建設(shè)單位位，承包單位位提出的材料料、設(shè)備及所所列的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進度的要求求。（3）在在項目進行的的全過程中，檢檢查工程進度度，進行計劃劃值與實際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)編離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助承包單位位修改網(wǎng)絡(luò)計計劃、調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進度計劃劃總目標(biāo)。3、進度度控制措施（1）審審查承包單位位施工管理組組織機械，人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見。（2）審審核施工單位位提出的工程程項目總進度度計劃，并督督促其執(zhí)行。（3）審審查施工單位位年、季、月月度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。（4）要要求施工單位位每月25日報下月的的月進度計劃劃和本月的完完成工程量報報表，監(jiān)理工工程師審核月月報進度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。（5）監(jiān)理工程師對進進度計劃和實實際完成計劃劃定期進行比比較，找出影影響進度的原原因，并報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進度度拖期的應(yīng)及及時調(diào)整進度度并備案。（三）投投資控制的方方法及措施1、控制制的原則（1）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標(biāo)；（2）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程款支支付方式，審審核撥付簽認(rèn)認(rèn)；（3）根根據(jù)建設(shè)單位位和承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程結(jié)算算方式，進行行竣工結(jié)算初初審。2、投資資控制措施（1）投投資總額切塊塊：根據(jù)工程程施工總形象象進度，依時時間分割把投投資切塊；（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程量計量及工工程變更程序序；（3）積積極推廣新技技術(shù)、新經(jīng)驗驗、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益；（4）加加強投資信息息管理，定期期進行投資分分析；（5）、搞搞好與建設(shè)、設(shè)設(shè)計、承包、材材料供應(yīng)等單單位、上級主主管部門及其其它有關(guān)單位位的協(xié)作關(guān)系系，做好投資資控制。（四）安全控制的的方法及措施施1、安全控制原則監(jiān)理工程師必須貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的原則，依依照國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過主主動控制、動動態(tài)管理、跟跟蹤監(jiān)控，努努力實現(xiàn)工程程施工安全目目標(biāo)。2、安全控制工作內(nèi)內(nèi)容（1）檢查施工單位安安全生產(chǎn)管理理職責(zé)；檢查查施工單位工工程項目部安安全管理組織織結(jié)構(gòu)圖；檢檢查施工單位位安全保證體體系要素、職職能分配表；；檢查施工單單位項目人員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)任制制、施工單位位保證體系要要素及職能分分配表。（2）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系文件。該該文件包括：：安全生產(chǎn)保保證體系程序序文件、施工工安全各項目目管理制度、經(jīng)經(jīng)濟承包責(zé)任任制；要有明明確的安全指指標(biāo)和包括獎獎懲在內(nèi)的保保證措施、支支持性文件、內(nèi)內(nèi)部安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系審審核記錄。（3）審查施工單位安安全設(shè)施，保保證安全所需需的材料、設(shè)設(shè)備及安全防防護用品到位位。（4）強化分包單位安安全管理，檢檢查施工總承承包單位對分分包施工安全全管理。（5）檢查施工單位安安全技術(shù)交底底材料及動火火審批手續(xù)。檢檢查交底及動動火審批目錄錄、記錄說明明。檢查總包包對分包的進進場安全總交交底，對作業(yè)業(yè)人員按工種種進行安全操操作規(guī)程交底底，施工作業(yè)業(yè)過程中的分分部、分項安安全技術(shù)交底底，安全防護護設(shè)施交接驗驗收記錄。檢檢查動火審批批、模板拆除除申請表，檢檢查施工單位位之間的安全全防護交接驗驗收記錄。（6）督促和檢查施工工單位對安全全施工的內(nèi)部部檢查。檢查查施工單位安安全檢查記錄錄表、腳手架架搭設(shè)驗收單單、特殊類腳腳手架搭設(shè)驗驗收單、模板板支撐系統(tǒng)驗驗收單、井架架與龍門架搭搭設(shè)驗收單、施施工升降機安安裝驗收單、落落地操作平臺臺搭設(shè)驗收單單、懸掛式鋼鋼平臺驗收單單、施工現(xiàn)場場臨時用電驗驗收單、接地地電阻測驗記記錄、移動手手持電動工具具定期絕緣電電阻測驗記錄錄、電工巡視視維修工作記記錄卡、施工工機具驗收單單；并對安全全檢查進行記記錄。（7）檢查施工單事故故隱患控制，檢檢查事故隱患患控制記錄，事事故隱患處理理表、違章處處理登記表、事事故月報表。（8）檢查施工單位安安全教育和培培訓(xùn)，檢查安安全教育和培培訓(xùn)目錄及記記錄說明，新新進施工現(xiàn)場場的各類施工工人員，必須須進行安全教教育并做好記記錄。（9）檢查施工單位職職工勞動保護護教育卡匯總總表，提醒施施工單位加強強對全體施工工人員節(jié)日前前后的安全教教育并做好記記錄。（10）抽查施工單位班班前安全活動動、周講評記記錄。檢查施施工單位安全全員及特種作作業(yè)人員名冊冊，持證人員員的證件。3、安全控制手段（1）開工前，項目監(jiān)監(jiān)理部針對所所監(jiān)理項目特特點召開安全全施工專題討討論會，加強強安全知識的的深化學(xué)習(xí)，進進一步強化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識。（2）項目監(jiān)理部制定定安全管理職職責(zé)，落實安安全責(zé)任制，總總監(jiān)理負(fù)全責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師各各負(fù)其責(zé)。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程強制制性標(biāo)準(zhǔn)，安安全管理的條條款以及開工工條件中安全全施工的準(zhǔn)備備工作情況，否否則不予開工工。（4）在實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)在在施工過程中中安全隱患的的存在，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)及時向向有關(guān)主管部部門報告。（5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對對施工現(xiàn)場及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時發(fā)監(jiān)理理整改通知，同同時及時收集集現(xiàn)場安全方方面的信息，及及時對信息進進行處理。（6）通過例會、專題題會議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問題。（7）及時多渠道地向向業(yè)主匯報工工程安全方面面的信息。（8）建立安全施工狀狀況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結(jié)等監(jiān)理理文件中準(zhǔn)確確及時記錄安安全狀況。（9）制定安全施工管管理中的獎罰罰機制，對成成績優(yōu)異的監(jiān)監(jiān)理人員實行行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)監(jiān)理人員進行行處罰，直至至調(diào)離監(jiān)理工工作崗位。4、安全控制措施（1）安全控制組織措措施①編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則中注意安全全控制的實施施，配備安全全控制的現(xiàn)場場監(jiān)理人員，明明確安全管理理的職責(zé)及分分工，加強在在崗人員的安安全管理知識識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以以提高監(jiān)理人人員的素質(zhì)和和服務(wù)水平。②監(jiān)理單位定期或不不定期組織由由安全技術(shù)專專家組成的高高層顧問組對對工程進行檢檢查、考評、與與業(yè)主、施工工單位和有關(guān)關(guān)部門交流，對對工程安全技技術(shù)問題進行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。③對施工單位管理人人員及施工人人員安全意識識和安全管理理進行控制，施施工前，審查查施工單位專專職人員的資資格證、上崗崗證，審查施施工人員的技技術(shù)資質(zhì)與條條件是否符合合要求，對于于特殊工種，有有要求持證上上崗的應(yīng)要求求其具有相應(yīng)應(yīng)的資格證書書。④施工前，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查施施工單位對施施工單位安全全管理環(huán)境和和安全設(shè)施的的準(zhǔn)備，包括括施工單位的的安全管理和和安全技術(shù)管管理等。如在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員明顯缺乏乏安全意識或或者安全知識識，監(jiān)理工程程師可要求施施工單位予以以教育甚至撤撤換。⑤編好安全控制監(jiān)理理工作程序，并并經(jīng)業(yè)主等有有關(guān)單位共同同確認(rèn)。（2）安全控制技術(shù)措措施①做好施工圖紙的熟熟悉和審查工工作。監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先熟悉圖紙，對對工程施工中中可能出現(xiàn)安安全隱患和安安全管理難度度較大的工序序和部位提醒醒施工單位引引起重視，并并制定合理科科學(xué)的安全技技術(shù)措施。②施工前，施工單位位應(yīng)提交施工工組織設(shè)計或或施工方案，詳詳細(xì)說明施工工方法、施工工機械設(shè)備及及人員配備與與組織、安全全技術(shù)措施等等，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查、總總監(jiān)理工程師師審定后，方方可組織施工工。監(jiān)理工程程師審查的重重點是施工方方案或施工組組織設(shè)計中有有否保證工程程質(zhì)量和安全全的具體措施施，是否能符符合安全施工工的要求。③監(jiān)理工程師事先檢檢查施工單位位作業(yè)的安全全環(huán)境條件（如如：水、電或或動力供應(yīng)、施施工照明、防防護設(shè)備、施施工場地空間間條件、交通通運輸和道路路條件等）的的有關(guān)準(zhǔn)備工工作。監(jiān)理工工程師還應(yīng)檢檢查施工單位位對于未來的的施工期間，自自然環(huán)境條件件可能出現(xiàn)對對施工安全不不利的影響時時，是否事先先已有充分的的認(rèn)識并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了了有效安全保保證措施以保保證工程安全全。監(jiān)理工程程師對于擬開開工工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場各項項施工安全準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和安安全設(shè)施進行行檢查合格后后，方可發(fā)布布開工指令。④施工前，對工程所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備、器器材等應(yīng)進行行嚴(yán)格的控制制。原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)具有有質(zhì)量保證文文件，其質(zhì)量量除應(yīng)滿足有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計的要求外外，還應(yīng)滿足足安全生產(chǎn)的的要求。監(jiān)理理工程師應(yīng)實實地檢查進場場施工設(shè)備的的安裝、調(diào)試試情況和安全全工作性能，經(jīng)經(jīng)審核、檢查查合格，予以以簽認(rèn)。監(jiān)理理工程師在施施工過程中應(yīng)應(yīng)不定期檢查查上述施工機機械的工作狀狀態(tài)，確保滿滿足安全施工工的要求。⑤項目監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計（方案）組組織施工。施施工過程中由由于情況發(fā)生生變化造成安安全因素變化化時，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)要求求施工單位報報送調(diào)整（補補充或變更）后后的施工方案案，提出新的的安全技術(shù)措措施，并重新新予以審查、簽簽認(rèn)。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位按按照有關(guān)安全全技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進進行檢查，并并加強施工過過程的安全檢檢查和監(jiān)督?？偪偙O(jiān)應(yīng)督促監(jiān)監(jiān)理人員經(jīng)常常地、有目的的地對施工單單位的施工過過程安全進行行巡視檢查。監(jiān)監(jiān)理人員對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全問問題，應(yīng)跟蹤蹤檢查施工單單位的糾正過過程，驗證糾糾正結(jié)果，以以徹底消除安安全隱患。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時糾正出現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大安全問問題或安全隱隱患，監(jiān)理人人員應(yīng)對文字字記錄或采用用照相、攝影影等手段予以以記錄，并督督促施工單位位及時整潑，消除隱患患。⑦監(jiān)督、協(xié)助施工單單位完善施工工安全控制，所所有影響施工工安全的因素素都應(yīng)納入安安全管理范圍圍，對高空作作業(yè)、垂直運運輸、腳手架架、洞口和臨臨邊防護、施施工用電、大大型施工機械械等容易造成成重大事故的的工序應(yīng)作為為重點，設(shè)立立安全控制點點。⑧安全隱患和安全事事故的處理施工中出現(xiàn)下列情情況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)下達工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改：：1）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，擅擅自變更設(shè)計計或修改施工工方案，對施施工方案中有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)措施擅自修修改，違反安安全技術(shù)措施施的要求進行行施工者；2）擅自使用未經(jīng)安安全教育，明明顯缺乏安全全意識和安全全施工知識的的施工隊伍進進入現(xiàn)場施工工者；3）使用不合格的或或可能造成安安全隱患和安安全事故的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；4）施工中出現(xiàn)較大大安全隱患，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工單位未采采取有效整改改措施或措施施不力、效果果不好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；5）已發(fā)生安全事故故遲遲不按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或已發(fā)生生安全隱患、安安全事故，如如不停工則安安全隱患、安安全事故將繼繼續(xù)擴大，或或已發(fā)生安全全事故，施工工單位隱瞞不不報，私自處處理者?？偙O(jiān)理工程師下達達停工令和復(fù)復(fù)工令，要根根據(jù)委托監(jiān)理理合同的授權(quán)權(quán)或事先向業(yè)業(yè)主報告或直直接下達。施工中發(fā)生的安全全事故，施工工單位應(yīng)按國國家有關(guān)規(guī)定定上報：項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)書面報報告監(jiān)理單位位，同時項目目監(jiān)理機械應(yīng)應(yīng)將完整的安安全問題和安安全事故處理理記錄整理歸歸檔。⑨督促施工方案落實實安全施工教教育，召開安安全施工教育育例會，例會會紀(jì)要交監(jiān)理理、業(yè)務(wù)備案案。⑩要求施工承包方針針和工程特點點，制定施工工防火、安全全用電、場地地排水、高空空作業(yè)等安全全專項保證方方案，經(jīng)監(jiān)理理審定后執(zhí)行行，并報業(yè)主主備案。（3）安全控制的合同同與經(jīng)濟措施施①召開施工監(jiān)理雙方方參加（邀請請業(yè)主參加）安安全專題協(xié)調(diào)調(diào)會，以高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求求為方針，制制定安全管理理獎罰機制。②必要時總監(jiān)理工程程師可采取停停止施工、建建議業(yè)主停止止付款等措施施對施工單位位的安全管理理進行制約與與控制。③對工程過程中的安安全狀況進行行統(tǒng)計分析和和預(yù)測，定期期向業(yè)主提交交項目安全控控制及其存在在問題的報告告。（五）信息管理的的方法及措施施1、負(fù)責(zé)責(zé)本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理，按按規(guī)定編目，以以便歸檔：2、總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，會會議必須有會會議記錄，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽訂打打印分發(fā)；3、監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理員定期或或不定期檢查查施工單位的的原材料、配配構(gòu)件、設(shè)備備的質(zhì)量狀況況以及工程質(zhì)質(zhì)量的驗收簽簽認(rèn)；4、督促促檢查施工單單位及時整理理施工技術(shù)資資料；5、隨時時向總監(jiān)理工工程師報告工工作，并準(zhǔn)確確及時提供有有關(guān)資料。（六）合合同管理的方方法及措施1、合同同管理措施（1）弄弄清合同中每每一項內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方關(guān)系；；（2）用用書面指示或或文件代替口口頭指示；（3）考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做在其其它工作前面面；（4）工工程進行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件，會議記記錄，建設(shè)單單位的規(guī)定，指指示，總監(jiān)的的決定，承包包單位的請示示，報告，監(jiān)監(jiān)理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)；（5）對對合同中的詞詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。2、合同同管理制度（1）向向業(yè)主單位索索取合同副本本，了解掌握握合同內(nèi)容，以以便進行合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準(zhǔn)確反映映合同信息；；（2）審審核工程設(shè)計計變更和核定定承包單位的的申報的實物物工程量；（3）督督促施工單位位落實工程進進度計劃，根根據(jù)工程進度度計劃進行實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準(zhǔn)確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料；（4）隨隨時向總監(jiān)理理工程師報告告工作，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時提供供有關(guān)資料。（5）本本工程合同執(zhí)執(zhí)行情況每月月在建設(shè)監(jiān)理理月報中反映映。3、索賠為了維護護建設(shè)單位的的利益，保證證建設(shè)單位與與各方簽定的的合同順利進進行，減少索索賠事項的發(fā)發(fā)生，應(yīng)努力力做好以下幾幾件工作：（a）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位審查建設(shè)單單位與各方簽簽定的合同條條款有無含混混字句及分工工不明，責(zé)任任界線不清地地方，索賠條條款內(nèi)容是否否明確，為做做好索賠預(yù)控控創(chuàng)造條件；；（b）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位，要求有關(guān)關(guān)各方嚴(yán)格按按合同辦事，以以達到控制質(zhì)質(zhì)量、控制進進度、控制投投資的目的；；（c）在在工程實施過過程中，嚴(yán)格格控制工程設(shè)設(shè)計變更，盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要求控制有可可能發(fā)生經(jīng)濟濟索賠的工程程洽商；（d）對對于有可能發(fā)發(fā)生經(jīng)濟索賠賠的變更或洽洽商，事先要要報告建設(shè)單單位，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認(rèn)有關(guān)變變更或洽商；；（e）在本工程（或分分部工程）完完成以后，進進行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著著“合理合法，實實事求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。十一、監(jiān)監(jiān)理工作制度度（一）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作管理辦法1、每月月由總監(jiān)理師師（或代表）召召開一次監(jiān)理理工作例會（特特殊情況時間間不定），聽聽取上月監(jiān)理理工作情況匯匯報，并研究究本月監(jiān)理工工作。2、實行行上崗考勤，每每天由考勤員員對現(xiàn)場監(jiān)理理人員進行考考勤，月終根根據(jù)考勤記錄錄發(fā)放工資、資資金和現(xiàn)場補補貼等。3、監(jiān)理理員有事請假假在一天之內(nèi)內(nèi)由監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，超超過一天的由由總監(jiān)理師批批準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師有事請請假一律由總總監(jiān)理師批準(zhǔn)準(zhǔn)。4、上班班時間應(yīng)集中中精力工作或或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不不得做與工作作無關(guān)的事項項。5、圖紙紙等設(shè)計資料料和設(shè)備、材材料的技術(shù)資資料統(tǒng)一由資資料員保管，須須借閱必須辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。6、一般般辦公文具用用品，由管理理員統(tǒng)一采納納，根據(jù)需要要發(fā)放。7、監(jiān)理理人員要努力力工作，嚴(yán)格格執(zhí)行國家有有關(guān)建設(shè)監(jiān)理理的政策法規(guī)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證監(jiān)理理質(zhì)量，同時時要多動腦筋筋，提高工程程質(zhì)量，降低低工程造價，加加快工程進度度。8、如果果監(jiān)理人員的的行為不公正正或工作不認(rèn)認(rèn)真或有其他他違反規(guī)定的的行為造成經(jīng)經(jīng)濟損失或不不良影響的，總總監(jiān)理師接到到投訴后，將將嚴(yán)肅處理直直至辭退。9、全體體監(jiān)理人員，必必須遵紀(jì)守法法，堅決堵塞塞違法違紀(jì)行行為，對違法法違紀(jì)行為一一定認(rèn)真予以以處理。（二）工工程協(xié)調(diào)會制制度工程協(xié)調(diào)調(diào)工作是監(jiān)理理工作的一個個重要組成部部份，開好工工程協(xié)調(diào)會議議是協(xié)調(diào)工作作的重要方法法和手段，為為了把工程協(xié)協(xié)調(diào)會議開好好，特制定協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度。1、工程程協(xié)調(diào)會議必必須定期召開開，每周一次次或十天一次次。由監(jiān)理部部組織召開的的工程協(xié)調(diào)會會由總監(jiān)理工工程師（或代代表）主持。2、工程協(xié)調(diào)會議前前，應(yīng)對本次次商計的問題題作好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備。如為質(zhì)質(zhì)量問題、則則應(yīng)把設(shè)計依依據(jù)、工藝方方案、驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)找齊吃透透。并對照問問題提出建議議。如是進度度、造價、安安全等問題，同同樣應(yīng)找齊有有關(guān)資料文件件。對重大問問題監(jiān)理人員員應(yīng)先行研究究，統(tǒng)一意見見或找有關(guān)方方面先行協(xié)商商。3、每次次工程協(xié)調(diào)會會議，要求事事前發(fā)通知，通通知中應(yīng)明確確會議召開時時間、地點、人人員（單位）；；明確會議主主要內(nèi)容。如如：（1）檢檢查上次會議議確定的工作作目標(biāo)完成情情況及未能完完成原因分析析；（2）本本次會議要求求解決的主要要問題；4、工程程協(xié)調(diào)會議必必須有明確的的會議記錄人人。5、影響工程質(zhì)量、進進度、投資等等的重要內(nèi)容容必須做好會會議記錄，會會后整理出“會議紀(jì)要”，分發(fā)給有有關(guān)單位（必必要時征求與與會各方會簽簽）。6、單項項（專業(yè)）工工程協(xié)調(diào)會議議，可由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或工程監(jiān)理理組長主持召召開，可邀總總監(jiān)理師參加加或會后向總總監(jiān)理師匯報報會議結(jié)果。7、協(xié)調(diào)調(diào)會議上研究究的內(nèi)容，必必須排出要求求完成的時間間表、單位、責(zé)責(zé)任人（包括括配合單位責(zé)責(zé)任人）以便便于中間督促促和下次會議議檢查。8、工程程協(xié)調(diào)會議確確定需監(jiān)理人人員參與的各各項工作，在在會議后必須須迅即落實貫貫徹，不得等等“會議紀(jì)要”發(fā)出再安排排。為防止有有變化與會人人員可隨時和和會議主持方方人員聯(lián)系。（三）監(jiān)監(jiān)理工作月報報編制的規(guī)定定為使各項項工程《監(jiān)理理工作月報》規(guī)規(guī)范化制度化化，并具可操操作性，特制制定本規(guī)定，編編制基本內(nèi)容容如下：1、工程程概況工程概況可簡述當(dāng)當(dāng)月工程形象象進度、質(zhì)量量狀況、工程程款支付情況況；人、料、機機配備動態(tài)，其其它需簡述的的問題。若為為該項工程第第一期月報，則則應(yīng)首先簡述述該工程建設(shè)設(shè)的意義在系系統(tǒng)中的作用用，設(shè)計單位位、規(guī)劃容量量、本期規(guī)模模、概算總投投資、主要投投資方及投資資額、主要機機組（設(shè)備）參參數(shù)；業(yè)主、施施工單位及主主要分包單位位，預(yù)計竣工工日期等，并并附有總平面面示意圖。2、施工工進度（1）形形象進度：總總述該項工程程本月份主要要形象進度，并并與網(wǎng)絡(luò)圖相相比較。（2）各各系統(tǒng)施工進進度：分別介介紹各系統(tǒng)施施工進度，并并與網(wǎng)絡(luò)圖相相比較。（3）存存在問題及處處理意見：按目前各各工程施工狀狀況，由于各各種原因的影影響如人、料料、機的配備備；設(shè)備、材材料到貨的延延誤；投資的的影響；設(shè)計計圖紙到達不不及時或修改改；現(xiàn)場施工工條件的變化化等；均可能能對施工進度度造成影響。因因此，在本條條要提出存在在問題，并提提出處理意見見，以供有關(guān)關(guān)決策部門研研究解決。3、工程程質(zhì)量情況（1）工工程質(zhì)量情況況簡述：簡述述該項工程本本月份質(zhì)量情情況尚應(yīng)包括括各單項工程程（系統(tǒng)）驗驗評情況。（2）質(zhì)質(zhì)量事故及其其處理。（3）本本月份計量與與支付4、工程程計量與支付付（1）工工程計量：描描述各系統(tǒng)、各各單項工程實實物工作量。實實物工作量由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行計量（或判判斷）并與圖圖紙、設(shè)計概概算相對照。以以書面形式報報告總監(jiān)理工工程師。（2）本本月份資金到到位情況及來來源、利率等等。（3）本本月份按各系系統(tǒng)、各單項項工程款項支支付情況，其其它有關(guān)支付付情況，本月月份支付款項項總額。（4）索索賠支付情況況。5、工程程變更及洽商商（1）簡簡述各有關(guān)方方面的變更。（2）未未經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可的變變更。6、設(shè)備備到貨及材料料供應(yīng)（1）設(shè)設(shè)備及材料到到貨時間及堆堆放場地，原原定到貨時間間。（2）設(shè)設(shè)備及材料質(zhì)質(zhì)量情況。（3）設(shè)設(shè)備及材料因因延誤到達或或質(zhì)量問題對對工程可能造造成的影響。7、人身身及設(shè)備安全全（1）本本月份人身及及設(shè)備安全情情況簡述。（2）監(jiān)監(jiān)理部對本月月份安全情況況的看法和意意見。8、監(jiān)理理工作統(tǒng)計（1）本本月份駐地監(jiān)監(jiān)理人員構(gòu)成成。（2）監(jiān)監(jiān)理工作統(tǒng)計計：（包括協(xié)協(xié)調(diào)會、監(jiān)理理例會、監(jiān)理理抽查、設(shè)備備驗收、合同同簽定等）。9、本月月施工情況的的總評價（1）本本月份監(jiān)理情情況回顧：包包括投資、進進度、質(zhì)量控控制及信息、合合同管理工作作、協(xié)調(diào)工作作情況及其影影響因素。（2）對對本月施工情情況的總評價價：總評價以以投資、進度度、質(zhì)量為主主，其它方面面根據(jù)實際情情況取舍。（3）存存在問題及建建議。10、下下個月工作安安排及應(yīng)注意意的問題11、監(jiān)監(jiān)理單位、編編制時間以上各項項內(nèi)容每月26日由總監(jiān)理理工程師主持持編制，并定定名為《監(jiān)理理工作月報》，并并于次月5日前報送有有關(guān)單位和部部門。（四）監(jiān)監(jiān)理工作日志志填寫管理規(guī)規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理理人員必須按按要求認(rèn)真填填寫監(jiān)理工作作日志，它是是一項重要工工作內(nèi)容。各各級監(jiān)理人員員填寫內(nèi)容和和要求如下：：1、監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員按以下下要求填寫（1）施施工單位當(dāng)天天的施工內(nèi)容容。（2）當(dāng)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題（包括原材材料和設(shè)備的的質(zhì)量）。（3）當(dāng)當(dāng)天的施工進進度并與計劃劃施工進度相相比較（若發(fā)發(fā)生施工進度度拖延，應(yīng)說說明其原因）。（4）當(dāng)當(dāng)天的綜合評評語及有關(guān)說說明。（5）當(dāng)當(dāng)天的天氣記記錄。（6）其其他。2、總監(jiān)監(jiān)理工程師按按以下要求填填寫（1）當(dāng)當(dāng)天所作的重重大決定，當(dāng)當(dāng)天對施工單單位所作的主主要指示。（2）當(dāng)當(dāng)天所發(fā)生的的重大問題與與糾紛及可能能解決的辦法法。（3）上上級領(lǐng)導(dǎo)來施施工現(xiàn)場談及及的主要問題題。（4）業(yè)業(yè)主（業(yè)主代代表）談及的的有關(guān)問題及及意見。（5）當(dāng)當(dāng)天與有關(guān)方方面達成的任任何協(xié)議。（6）當(dāng)當(dāng)天對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示。（7）有有關(guān)工程協(xié)調(diào)調(diào)會的主要內(nèi)內(nèi)容。（8）監(jiān)監(jiān)理部會議及及有關(guān)會議的的主要內(nèi)容。（9）較較大設(shè)計修改改及其影響（包包括質(zhì)量、進進度、投資及及其他相關(guān)影影響）。（10）關(guān)關(guān)鍵部位及重重要項目已達達某一形象進進度。（11）重重要工程款的的支付及說明明。（12）重重大安全、質(zhì)質(zhì)量問題。（13）其其他。（五）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員巡視規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員（總總監(jiān)理師、監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員）對施施工現(xiàn)場的巡巡視是其工作作內(nèi)容的重要要組成部分；；其目的是通通過現(xiàn)場巡視視掌握工程施施工進度，保保證施工質(zhì)量量，并為月終終核簽支付工工程款項做實實物工作量的的計量（或估估算）統(tǒng)計；；同時，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的各各種問題，從從監(jiān)理人員的的角度進行處處理?，F(xiàn)對施工工現(xiàn)場巡視要要求規(guī)定如下下：1、巡視視范圍、路線線、次數(shù)及有有關(guān)要求（1）對對本專業(yè)所監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任范范圍內(nèi)的工程程進行全面的的巡視。（2）巡視路線原則上上應(yīng)形成閉環(huán)環(huán)（跳躍式巡巡視，有可能能造成漏巡）對對重點部位和和可能發(fā)生問問題的部位要要加強巡視。（3）監(jiān)監(jiān)理人員每月月巡視次數(shù)的的要求。①總監(jiān)理師每周全面面巡視不得少少于二次，重重點部位加強強巡視，并增增加巡視次數(shù)數(shù)。②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人每周原則則上全面巡視視二次，全面面掌握工程進進度，對重點點部位必須核核查其工作量量完成情況。③各專業(yè)監(jiān)理師每日日均需對自己己所監(jiān)理的項項目，系統(tǒng)或或單項工程進進行全面巡視視，其重點為為質(zhì)量、進度度，并通過巡巡視，解決現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問問題。④監(jiān)理員原則上需旁旁站，對自己己所監(jiān)理的項項目主要為質(zhì)質(zhì)量控制，其其次是進度控控制，應(yīng)盡力力預(yù)防在自己己的監(jiān)理范圍圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量量事故。（4）對對巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，要要從監(jiān)理的角角度及時作出出反應(yīng)和處理理，并及時向向上一級監(jiān)理理人員報告。（5）將將巡視情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，處處理結(jié)果詳細(xì)細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)監(jiān)理工作日志志》中，必要要時要附草圖圖。巡視遇不不能及時解決決的問題或超超越范圍的事事，應(yīng)及時向向總監(jiān)理師匯匯報。（包括括建議及處理理意見）2、對施施工進度巡視視要點（1）檢檢查施工進度度，是否按照照經(jīng)過審查的的施工組織設(shè)設(shè)計及所編制制的網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖組織施工工。（2）施施工形象進度度與進展，是是否按月施工工作業(yè)計劃進進行，是否按按日分解，以以保證月計劃劃的落實。（3）對對當(dāng)日實物工工作量進行計計量（或估算算）并作好記記錄。（4）當(dāng)當(dāng)實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生差差異的原因，并并提出監(jiān)理意意見。3、對施施工質(zhì)量巡視視要點施工質(zhì)量量的控制范圍圍包括影響施施工質(zhì)量的五五個主要方面面，即：人、材材料、機械、方方法和環(huán)境，應(yīng)應(yīng)進行全面的的控制，下列列各點為均可可歸屬于這五五個方面的某某一方面：（1）應(yīng)應(yīng)掌握和熟悉悉有關(guān)設(shè)計圖圖紙，設(shè)計說說明書、建筑筑工程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，這是保保證正常的巡巡視、控制施施工質(zhì)量必不不可少的一個個重要環(huán)節(jié)。（2）對對施工承包單單位進行資質(zhì)質(zhì)審查，技術(shù)術(shù)工種及設(shè)備備操作人員應(yīng)應(yīng)持證上崗。（3）工工程所需各種種原輔材料，半半成品均應(yīng)符符合設(shè)計要求求，應(yīng)有出廠廠證明，合格格證或質(zhì)保證證書。（4）凡凡采用新材料料、新型制品品及某些特殊殊材料應(yīng)慎重重，應(yīng)從嚴(yán)把把關(guān)。（5）所所有設(shè)備安裝裝均應(yīng)按有關(guān)關(guān)技術(shù)圖紙，技技術(shù)說明書進進行。（6）凡凡直接涉及工工程質(zhì)量的施施工機械，如如混凝土攪拌拌機、振動器器等，應(yīng)按技技術(shù)說明書查查驗其相應(yīng)的的技術(shù)性能，不不符合要求的的，不得在工工程中使用。（7）施施工中使用的的衡器、量具具、計量裝置置等應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)檢驗驗合格證，并并檢查其正式式使用前是否否經(jīng)過校驗。（8）各各系統(tǒng)（包括括子系數(shù)）、各各單項工程是是否符合施工工組織設(shè)計或或施工方案，是是否符合工藝藝流程圖和施施工工藝要求求。（9）大大型或主要重重要設(shè)備的安安裝（包括吊吊裝）是否有有《技術(shù)組織織措施》或方方案。4、其它它方面的巡視視要求（1）對對施工現(xiàn)場的的安全施工、文文明施工、對對有關(guān)問題的的協(xié)調(diào)和處理理等尚應(yīng)按有有關(guān)文件、規(guī)規(guī)章、規(guī)范及及業(yè)主的委托托要求進行相相應(yīng)的工作。（2）監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場巡視必須注注意自身的安安全防護：因因病、著裝（包包括安全帽）不不符合要求，均均不得進入施施工現(xiàn)場（不不準(zhǔn)酒后巡視視），進入施施工現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)注意防滑、防防跌、防高空空落物、防墜墜落及其它有有關(guān)安全注意意事項。（六）現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作資料的管理理規(guī)定為統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)理部部技術(shù)資料的的管理，提高高工程管理水水平，確保工工程質(zhì)量，依依據(jù)國家頒發(fā)發(fā)的現(xiàn)行施工工驗收規(guī)范及及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實實際情況制定定本規(guī)定進行行管理。1、工程程項目監(jiān)理工工作資料是在在項目實施監(jiān)監(jiān)理的過程中中直接形成的的，具有保存存價值的各種種形式的原始始記錄，不容容虛假或丟失失。2、現(xiàn)場場監(jiān)理工作資資料應(yīng)設(shè)專人人認(rèn)真管理（1）收收文①凡收到的文件均需需編號并登記記記入收文本本。②凡由設(shè)計單位、施施工單位、項項目部的來函函，收文后分分專業(yè)在函件件的右上角編編號。如土施施——001，電施——02，機施——03等。③凡由上級單位、設(shè)設(shè)計單位、項項目部來的文文件，沒有明明確的專業(yè)界界限者，在函函件的右上角角編號監(jiān)（一一）、監(jiān)（八八）等。④由設(shè)計單位發(fā)出的的修改及由施施工單位發(fā)出出的材質(zhì)與產(chǎn)產(chǎn)品檢驗單、施施工試驗報告告、施工記錄錄、預(yù)檢記錄錄、基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收記錄錄、機、電、等等設(shè)備安裝記記錄、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定、竣工驗收收資料、洽商商記錄等均要要求一式兩份份，以便工程程施工完畢后后，一份交項項目部，一份份整理歸檔。（2）發(fā)發(fā)文①凡由監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出的文件均均需編號、登登記，并記入入發(fā)文本。②發(fā)往施工單位、項項目部等的文文件按專業(yè)編編號。如監(jiān)土土——001、監(jiān)電——005等。