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文檔簡介

在建項目工程例會制度目的定期溝通、組織落實項目階段性的工作重點。定期組織項目工程組、監(jiān)理單位、總包單位工作溝通、工作總結、工作規(guī)劃。強化項目內各項工作的問題反饋及跟進情況。適用范圍本制度適用于公司所有在建項目參建單位。組織大連公司各項目工程組例會組織及主持人：工程組負責人；參加人員：項目工程師全體、項目總監(jiān)（總代）全體；會議主題：策劃全項目工程進度實施及勞動力情況、工程重點工作、技術管理、質量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等，對上周工作進行總結并策劃下周工作安排；會議時間：每周一次。大連公司各項目在建工程監(jiān)理周例會組織及主持人：總監(jiān)；參加人員：各標段工程師（含水電工程師）、項目監(jiān)理工程師全體；會議主題：各標段工程進度實施及勞動力情況、分析并策劃上周和本周工程重點工作、技術管理、質量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等；會議時間：每周一次。大連公司各項目總包工程周例會組織及主持人：總包項目經理；參加人員：總包項目工程管理人員全體、項目監(jiān)理工程師、各施工班組長、需要的甲委分包單位負責人、甲方工程師；會議主題：部署并安排各標段工程進度實施及勞動力情況、工程重點工作、技術管理、質量管理、安全文明施工管理、缺陷管理、各施工單位組織協(xié)調工作，對上周工作進行總結并落實下周工作；會議時間:每周一次。職責工程管理部負責本制度的制定、修訂、解釋。各項目根據具體情況，確定會議地點、會議內容、會議順序等，提前通知各與會人員。各項目工程組負責人、總監(jiān)（總代）負責分別例會組織、會議內容、會議紀要、內容發(fā)布等工作。各項目工程組負責人負責對相關參會人員的與會情況的考核。獎懲制度工程管理部對項目例會情況進行檢查，如項目未按《大連公司工程系統(tǒng)項目例會制

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