地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程例會(huì)制度

在建項(xiàng)目工程例會(huì)制度目的定期溝通、組織落實(shí)項(xiàng)目階段性的工作重點(diǎn)。定期組織項(xiàng)目工程組、監(jiān)理單位、總包單位工作溝通、工作總結(jié)、工作規(guī)劃。強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作的問題反饋及跟進(jìn)情況。適用范圍本制度適用于公司所有在建項(xiàng)目參建單位。組織大連公司各項(xiàng)目工程組例會(huì)組織及主持人：工程組負(fù)責(zé)人；參加人員：項(xiàng)目工程師全體、項(xiàng)目總監(jiān)（總代）全體；會(huì)議主題：策劃全項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)施及勞動(dòng)力情況、工程重點(diǎn)工作、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等，對上周工作進(jìn)行總結(jié)并策劃下周工作安排；會(huì)議時(shí)間：每周一次。大連公司各項(xiàng)目在建工程監(jiān)理周例會(huì)組織及主持人：總監(jiān)；參加人員：各標(biāo)段工程師（含水電工程師）、項(xiàng)目監(jiān)理工程師全體；會(huì)議主題：各標(biāo)段工程進(jìn)度實(shí)施及勞動(dòng)力情況、分析并策劃上周和本周工程重點(diǎn)工作、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等；會(huì)議時(shí)間：每周一次。大連公司各項(xiàng)目總包工程周例會(huì)組織及主持人：總包項(xiàng)目經(jīng)理；參加人員：總包項(xiàng)目工程管理人員全體、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、各施工班組長、需要的甲委分包單位負(fù)責(zé)人、甲方工程師；會(huì)議主題：部署并安排各標(biāo)段工程進(jìn)度實(shí)施及勞動(dòng)力情況、工程重點(diǎn)工作、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、缺陷管理、各施工單位組織協(xié)調(diào)工作，對上周工作進(jìn)行總結(jié)并落實(shí)下周工作；會(huì)議時(shí)間:每周一次。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂、解釋。各項(xiàng)目根據(jù)具體情況，確定會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議順序等，提前通知各與會(huì)人員。各項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)人、總監(jiān)（總代）負(fù)責(zé)分別例會(huì)組織、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)容發(fā)布等工作。各項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對相關(guān)參會(huì)人員的與會(huì)情況的考核。獎(jiǎng)懲制度工程管理部對項(xiàng)目例會(huì)情況進(jìn)行檢查，如項(xiàng)目未按《大連公司工程系統(tǒng)項(xiàng)目例會(huì)制