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———工程管理公司分支機(jī)構(gòu)年度考核辦法
工程管理公司分支機(jī)構(gòu)年度考核方法?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>
第一條【編制目的】為了更好地貫徹落實(shí)杜總“統(tǒng)一思想,興奮精神,加強(qiáng)管理,進(jìn)展**”的戰(zhàn)略思想;逐步規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理,促使分支機(jī)構(gòu)健康、穩(wěn)步進(jìn)展,以適應(yīng)更寬闊的詢問市場(chǎng);鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)一步維護(hù)和提升**品牌,使**做得更好、更大、更強(qiáng)。依據(jù)公司《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方法》以及相關(guān)規(guī)定,制定本分支機(jī)構(gòu)年度考核方法。
其次條【適用范圍】凡集團(tuán)公司所屬的省級(jí)分公司、地市級(jí)分公司(辦事處)、縣級(jí)分公司等各地分支機(jī)構(gòu)均適用于本考核方法。
第三條【負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)】集團(tuán)公司管理部負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的綜合考評(píng)工作。
第四條【考核內(nèi)容】考核內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、上繳利潤(rùn)、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、辦公場(chǎng)所設(shè)施、內(nèi)部管理、執(zhí)業(yè)行為、制度執(zhí)行、信息反饋、品牌維護(hù)、開拓市場(chǎng)等方面。
第五條【考核依據(jù)】考核內(nèi)容主要依據(jù)公司《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方法》和《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理嘉獎(jiǎng)方法》等有關(guān)規(guī)定。
第六條【考核時(shí)間】當(dāng)年12月份。
第七條【考核方式】考核實(shí)行年終綜合考核的方式,每年度綜合考核一次。首先,分支機(jī)構(gòu)自評(píng);其次,集團(tuán)公司
相關(guān)部門,依據(jù)全年工作狀況,綜合評(píng)定分支機(jī)構(gòu)的自評(píng)狀況;最終,由管理部組織考評(píng)組在綜合各部門評(píng)價(jià)的狀況下,確定分支機(jī)構(gòu)得分。
第八條【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】考核采納百分制,對(duì)考核內(nèi)容等狀況進(jìn)行分值量化,詳細(xì)見《分支機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(附件一)。
第九條【考核結(jié)果】綜合考核分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個(gè)等次。得分在90分以上者為優(yōu)秀;得分在75分(含)至90分的為良好;60分至74分者為基本合格;得分在60分以下者為不合格。
第十條【獎(jiǎng)懲】綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的分支機(jī)構(gòu),公司將頒發(fā)“年度優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)”證書或獎(jiǎng)杯,并通報(bào)表彰,另賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng);綜合考核結(jié)果為不合格的、排名后五位的,公司將賜予限期整改、通報(bào);連續(xù)兩年不合格的賜予降級(jí)直至撤銷。
第十一條【附則】本方法由管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條【附則】本方法自2022年12月1日起施行。
編制:程學(xué)增審核:劉燁批準(zhǔn):曹麗娟
日期:2022年12月1日
附件一:
分支機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
分支機(jī)構(gòu):評(píng)價(jià)部門:時(shí)間:年月日
考評(píng)
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
基準(zhǔn)分
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
得分
一、維護(hù)**品牌(10分)
1、顧客滿足率100%
5分
所承攬項(xiàng)目如缺少《顧客滿足度調(diào)查表》,每少一份,扣一分;直至扣完此項(xiàng)分;
2、規(guī)范操作
5分
如有不規(guī)范操作現(xiàn)象,此項(xiàng)不得分
3、榮譽(yù)
加分
獲得地市級(jí)通報(bào)表彰或獎(jiǎng)項(xiàng),證書,一項(xiàng)加2分;獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或證書,一項(xiàng)加5分;獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或證書,一項(xiàng)加10分
4、負(fù)面影響
減分
項(xiàng)目被業(yè)主或相關(guān)方投訴,一次扣5分;被政府機(jī)關(guān)通報(bào)批判、停業(yè)整頓或觸犯國(guó)家刑律的,整體考評(píng)計(jì)為0分
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(30分)
1.合同額
25分
達(dá)到相應(yīng)任務(wù)指標(biāo),得25分;每超10%,加1分;每低于10%,減1分;
2.新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)
3分
與上年比,同一種業(yè)務(wù)擴(kuò)大了新領(lǐng)域(如擴(kuò)大市政等)或者新增了業(yè)務(wù)的服務(wù)種類(監(jiān)理、招標(biāo)、詢問、代建、項(xiàng)目管理、造價(jià)、設(shè)計(jì)等),每增一項(xiàng)加一分;
3.大項(xiàng)目
2分
單項(xiàng)工程合同額超100萬元的大項(xiàng)目.有一項(xiàng)即得2分,每增加一個(gè)加1分。
三、規(guī)章制度(5分)
1、規(guī)章制度健全;有分支機(jī)構(gòu)的行政管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等制度;
2分
不完善,扣1分
2、各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員分工明確,工作制度、職責(zé)健全;
2分
不明確、健全的,扣1分
3、制度上墻
1分
未上墻,扣1分
四、機(jī)構(gòu)與人員(15分)
1.組織機(jī)構(gòu)完善,人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置滿意項(xiàng)目管理需要
4分
內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)合理,否則不得分;無副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人扣1分;無合格的財(cái)會(huì)人員扣1分。
2.簽訂了勞動(dòng)合同,且勞動(dòng)合同管理規(guī)范
5分
有一人未簽勞動(dòng)合同扣1分,直至扣完此項(xiàng)分。
3.注冊(cè)人員符合要求
6分
國(guó)家級(jí)注冊(cè)師,省級(jí)分公司達(dá)到3人,地市級(jí)2人,縣級(jí)1人;少一人,扣2分,直至扣完此項(xiàng)分。每多一人,加1分
五、上交利潤(rùn)
(25分)
1.上交利潤(rùn)
25分
達(dá)到相應(yīng)任務(wù)指標(biāo),得25分;每超10%,加1分;每低于10%,減2分。
六、辦公場(chǎng)所、設(shè)施(5分)
1、分公司標(biāo)識(shí)與各辦公室標(biāo)識(shí)規(guī)范、裝修美觀
1分
不規(guī)范扣1分。
2.辦公場(chǎng)所滿意項(xiàng)目部需要,并平安牢靠
2分
省級(jí)50平米以上,地市級(jí)40平米以上,縣級(jí)30平米以上;不足,扣1分;辦公場(chǎng)所存有平安隱患不得分。
3.辦公環(huán)境干凈衛(wèi)生
1分
辦公室臟亂差扣除1分。
4.辦公設(shè)施滿意工作需用
1分
不足者,不得分。
七、聽從集團(tuán)公司管理(10分)
1、仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)制度和規(guī)定
1分
未向員工傳達(dá)公司文件精神,扣1分
2、按公司規(guī)定上報(bào)材料
2分
未按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表扣1分;未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司要求的人員等統(tǒng)計(jì)信息,每少一項(xiàng)扣1分,直至扣完此項(xiàng)分;
3、按公司要求供應(yīng)業(yè)績(jī)
3分
年底未能向公司移交項(xiàng)目資料或資料不全,扣1分;平常未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)總公司需要的業(yè)績(jī)資料,扣2分。
4、按公司規(guī)定參與會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作,完成公司交辦的任務(wù)
2分
未按規(guī)定參見會(huì)議或不按要求完成公司交辦的任務(wù),有1次即不得分;
5、按規(guī)定使用公司資質(zhì)、執(zhí)照、人員證書
2分
不按規(guī)定使用,有1次不得分;
6、私簽合同
減分
只要總公司發(fā)覺分支機(jī)構(gòu)私簽合同,不管合同額多大,整體考評(píng)計(jì)為0分
合計(jì)
備注
1、基準(zhǔn)分值的總分為100分,但因存在加減分的因素,所以,實(shí)際總分有可能突破100分;
2、考評(píng)最終結(jié)果,按實(shí)際得分凹凸排名。
工程管理公司分支機(jī)構(gòu)年度考核方法?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>
第一條【編制目的】為了更好地貫徹落實(shí)杜總“統(tǒng)一思想,興奮精神,加強(qiáng)管理,進(jìn)展**”的戰(zhàn)略思想;逐步規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理,促使分支機(jī)構(gòu)健康、穩(wěn)步進(jìn)展,以適應(yīng)更寬闊的詢問市場(chǎng);鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)一步維護(hù)和提升**品牌,使**做得更好、更大、更強(qiáng)。依據(jù)公司《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方法》以及相關(guān)規(guī)定,制定本分支機(jī)構(gòu)年度考核方法。
其次條【適用范圍】凡集團(tuán)公司所屬的省級(jí)分公司、地市級(jí)分公司(辦事處)、縣級(jí)分公司等各地分支機(jī)構(gòu)均適用于本考核方法。
第三條【負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)】集團(tuán)公司管理部負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的綜合考評(píng)工作。
第四條【考核內(nèi)容】考核內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、上繳利潤(rùn)、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、辦公場(chǎng)所設(shè)施、內(nèi)部管理、執(zhí)業(yè)行為、制度執(zhí)行、信息反饋、品牌維護(hù)、開拓市場(chǎng)等方面。
第五條【考核依據(jù)】考核內(nèi)容主要依據(jù)公司《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方法》和《分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理嘉獎(jiǎng)方法》等有關(guān)規(guī)定。
第六條【考核時(shí)間】當(dāng)年12月份。
第七條【考核方式】考核實(shí)行年終綜合考核的方式,每年度綜合考核一次。首先,分支機(jī)構(gòu)自評(píng);其次,集團(tuán)公司
相關(guān)部門,依據(jù)全年工作狀況,綜合評(píng)定分支機(jī)構(gòu)的自評(píng)狀況;最終,由管理部組織考評(píng)組在綜合各部門評(píng)價(jià)的狀況下,確定分支機(jī)構(gòu)得分。
第八條【評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】考核采納百分制,對(duì)考核內(nèi)容等狀況進(jìn)行分值量化,詳細(xì)見《分支機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(附件一)。
第九條【考核結(jié)果】綜合考核分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個(gè)等次。得分在90分以上者為優(yōu)秀;得分在75分(含)至90分的為良好;60分至74分者為基本合格;得分在60分以下者為不合格。
第十條【獎(jiǎng)懲】綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的分支機(jī)構(gòu),公司將頒發(fā)“年度優(yōu)秀分支機(jī)構(gòu)”證書或獎(jiǎng)杯,并通報(bào)表彰,另賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng);綜合考核結(jié)果為不合格的、排名后五位的,公司將賜予限期整改、通報(bào);連續(xù)兩年不合格的賜予降級(jí)直至撤銷。
第十一條【附則】本方法由管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條【附則】本方法自2022年12月1日起施行。
編制:程學(xué)增審核:劉燁批準(zhǔn):曹麗娟
日期:2022年12月1日
附件一:
分支機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
分支機(jī)構(gòu):評(píng)價(jià)部門:時(shí)間:年月日
考評(píng)
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
基準(zhǔn)分
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
得分
一、維護(hù)**品牌(10分)
1、顧客滿足率100%
5分
所承攬項(xiàng)目如缺少《顧客滿足度調(diào)查表》,每少一份,扣一分;直至扣完此項(xiàng)分;
2、規(guī)范操作
5分
如有不規(guī)范操作現(xiàn)象,此項(xiàng)不得分
3、榮譽(yù)
加分
獲得地市級(jí)通報(bào)表彰或獎(jiǎng)項(xiàng),證書,一項(xiàng)加2分;獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或證書,一項(xiàng)加5分;獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或證書,一項(xiàng)加10分
4、負(fù)面影響
減分
項(xiàng)目被業(yè)主或相關(guān)方投訴,一次扣5分;被政府機(jī)關(guān)通報(bào)批判、停業(yè)整頓或觸犯國(guó)家刑律的,整體考評(píng)計(jì)為0分
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(30分)
1.合同額
25分
達(dá)到相應(yīng)任務(wù)指標(biāo),得25分;每超10%,加1分;每低于10%,減1分;
2.新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)
3分
與上年比,同一種業(yè)務(wù)擴(kuò)大了新領(lǐng)域(如擴(kuò)大市政等)或者新增了業(yè)務(wù)的服務(wù)種類(監(jiān)理、招標(biāo)、詢問、代建、項(xiàng)目管理、造價(jià)、設(shè)計(jì)等),每增一項(xiàng)加一分;
3.大項(xiàng)目
2分
單項(xiàng)工程合同額超100萬元的大項(xiàng)目.有一項(xiàng)即得2分,每增加一個(gè)加1分。
三、規(guī)章制度(5分)
1、規(guī)章制度健全;有分支機(jī)構(gòu)的行政管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等制度;
2分
不完善,扣1分
2、各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員分工明確,工作制度、職責(zé)健全;
2分
不明確、健全的,扣1分
3、制度上墻
1分
未上墻,扣1分
四、機(jī)構(gòu)與人員(15分)
1.組織機(jī)構(gòu)完善,人員及機(jī)構(gòu)設(shè)置滿意項(xiàng)目管理需要
4分
內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)合理,否則不得分;無副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人扣1分;無合格的財(cái)會(huì)人員扣1分。
2.簽訂了勞動(dòng)合同,且勞動(dòng)合同管理規(guī)范
5分
有一人未簽勞動(dòng)合同扣1分,直至扣完此項(xiàng)分。
3.注冊(cè)人員符合要求
6分
國(guó)家級(jí)注冊(cè)師,省級(jí)分公司達(dá)到3人,地市級(jí)2人,縣級(jí)1人;少一人,扣2分,直至扣完此項(xiàng)分。每多一人,加1分
五、上交利潤(rùn)
(25分)
1.上交利潤(rùn)
25分
達(dá)到相應(yīng)任務(wù)指標(biāo),得25分;每超10%,加1分;每低于10%,減2分。
六、辦公場(chǎng)所、設(shè)施(5分)
1、分公司標(biāo)識(shí)與各辦公室標(biāo)識(shí)規(guī)范、裝修美觀
1分
不規(guī)范扣1分。
2.辦公場(chǎng)所滿意項(xiàng)目部需要,并平安牢靠
2分
省級(jí)50平米以上,地市級(jí)40平米以上,縣級(jí)30平米以上;不足,扣1分;辦公場(chǎng)所存有平安隱患不得分。
3.辦公環(huán)境干凈衛(wèi)生
1分
辦公室臟亂差扣除1分。
4.辦公設(shè)施滿意工作需用
1分
不足者,不得分。
七、聽從集團(tuán)公司管理(10分)
1、仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)制度和規(guī)定
1分
未向員工傳達(dá)公司文件精神,扣1分
2、按公司規(guī)定上報(bào)材料
2分
未按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表扣1分;未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司要求的人員等統(tǒng)計(jì)信息,每少一項(xiàng)扣1分,直至扣完此項(xiàng)分;
3、按公司要求供應(yīng)業(yè)績(jī)
3分
年底未能向公司移交項(xiàng)目資料或資料不全,扣1分;平常未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)總公司需要的業(yè)績(jī)資料,扣2分。
4、按公司規(guī)定參與會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工
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