安全文化基礎(chǔ)理論-避免事故也就是創(chuàng)造價(jià)值

避免事故，也就是創(chuàng)造價(jià)值關(guān)注平安生產(chǎn)，提高企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，對一般企業(yè)來說，并不能直接產(chǎn)生價(jià)值，而且往往需要投入大量的人力和財(cái)力，一些人認(rèn)為關(guān)注平安只見投入，不見產(chǎn)出，不值得為其進(jìn)行必要的投入.這種想法是錯(cuò)誤的，產(chǎn)生這種想法的緣由還是對平安生產(chǎn)的熟悉不夠，我們需要從另一個(gè)角度來考慮問題：避開事故，也就是制造價(jià)值。在生產(chǎn)活動(dòng)中，由于很多簡單的因素相互作用，工作的環(huán)境中存在很多擔(dān)心全的因素，再加上的人的擔(dān)心全行為和管理疏忽，往往簡單發(fā)生事故。一旦發(fā)生事故，就會(huì)造成損失。事故造成的損失可以分為兩類：直接損失和間接損失。直接損失諸如傷者的醫(yī)療費(fèi)，現(xiàn)場搶救費(fèi)用，補(bǔ)助，歇工工資，善后處理費(fèi)用事故罰款及賠償費(fèi)用等；而間接損失如工作損失價(jià)值，資源損失價(jià)值，處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充機(jī)關(guān)報(bào)員工的培訓(xùn)費(fèi)用，事故對企業(yè)的形象造成不良影響，事故對其他員工的心理的影響使工作效率降低等，這些都屬于事故的間接損失。間接損失往往比直接損失要大得多。聞名的“冰山理論”就形象地說明白這個(gè)問題。直接損失就像是冰山浮在水面上的看得見的部分，而間接損失卻是冰山沉沒在水面以下的看不見的部分，這個(gè)看不見的部分是看得見的部份的很多倍。在有的時(shí)候，間接損失更是無法估量的。所以，往往一個(gè)小事故就會(huì)造成巨大的損失。通常人們想到的只是看得見的直接損失，而忽視了更大的看不見的間接損失。既然小小的事故就可能造成巨大的損失，那么我們就應(yīng)當(dāng)設(shè)法避開發(fā)生事故。這也正是平安管理的目的。從事故發(fā)生的緣由上分析，每一個(gè)事故的發(fā)生往往需要許多條件同時(shí)被滿意，才可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，我們只要使很多條件中的一個(gè)條件不滿意，就可以避開事故的發(fā)生。所以，每一個(gè)事故都是可掌握、可預(yù)防的。設(shè)想一個(gè)簡潔例子：工人甲在某高處作業(yè)，工人乙沒有按要求佩戴好平安帽，正好從下方經(jīng)過，工人甲手中一個(gè)工具不慎從手中落下，將工人乙砸傷。從這個(gè)簡潔的設(shè)想事故中，我們可以看出這個(gè)事故的發(fā)生需要同時(shí)滿意以下幾個(gè)條件：高處作業(yè)者工人甲的工具不慎落下；工人乙沒有得以有效的提示或警告，也未意識(shí)到來自上方的危急；工人乙正好從下方經(jīng)過；工人乙沒有佩戴必要的勞保用品。這幾個(gè)條件同時(shí)滿意了，這個(gè)事故可能就發(fā)生了。假如任意一個(gè)條件不滿意，那么這個(gè)事故很可能就不會(huì)發(fā)生或者只是一個(gè)未遂事故。我們可以通過加強(qiáng)管理的同時(shí)、提高工人的技術(shù)水平、加強(qiáng)工人的平安意識(shí)等措施來避開這類事故的發(fā)生。所以，只要消退事故發(fā)生的條件，事故在很大程度是可以預(yù)防和避開的，事故帶來的損失可以盡量避開或削減，企業(yè)的平安水平可得到不斷改善。由于事故的發(fā)生往往具有很強(qiáng)的偶然性，所以要得到肯定的“平安”是不行能的，但是通過各種措施的實(shí)施，消退作業(yè)環(huán)境中的擔(dān)心全因素和人的擔(dān)心全行為，同時(shí)加強(qiáng)管理，事故及由事故帶來的損失在很大程度上是可以掌握的。平安管理的目標(biāo)是以合理投入，盡量避開或削減