企業(yè)管理者需要履行的六個文化責任

企業(yè)管理者需要履行的六個文化責任導(dǎo)讀：企業(yè)管理者和經(jīng)營者的工作行為和管理方式，不僅是企業(yè)文化的重要表達，而且直接影響到企業(yè)文化落地及其作用發(fā)揮。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者應(yīng)注重文化責任的履行，主要包括有：學(xué)習責任、踐行責任、教導(dǎo)責任、維護責任、創(chuàng)造責任和管理責任等六大責任。企業(yè)管理者需要履行的六個文化責任企業(yè)管理者和經(jīng)營者的工作行為和管理方式，不僅是企業(yè)文化的重要表達，而且直接影響到企業(yè)文化落地及其作用發(fā)揮。在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者應(yīng)注重文化責任的履行，主要包括有：學(xué)習責任、踐行責任、教導(dǎo)責任、維護責任、創(chuàng)造責任和管理責任等六大責任。企業(yè)管理者需要履行的六個文化責任：1、學(xué)習責任學(xué)習企業(yè)文化不僅是員工的事，也是管理者的事。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化。同時，作為管理者，他們必須對公司的企業(yè)文化有更深刻的理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)涵,準確理解企業(yè)文化形成的背景、開展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵特征，吸收先進的管理理念和管理模式等，并明確其企業(yè)文化和員工要求，使管理者在自己的工作過程中和管理人員保持企業(yè)文化的正確方向。2、教導(dǎo)責任管理者不僅要提高下屬的技能和能力，還要提高他們的文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)催促下屬學(xué)習和實踐公司的企業(yè)文化，并有責任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效實施。企業(yè)管理者在與下屬溝通工作中，要注意樹立良好的文化典范作用，并注重在正式或非正式的方式上，使下屬更深刻地理解和認同公司的企業(yè)文化，了解企業(yè)文化對企業(yè)文化的具體要求的必要性和意義，提高員工文化實踐的自覺性。3、踐行責任員工是企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)管理者的角色在很大程度上決定著員工的文化觀。管理者不僅要在工作過程中遵守制度規(guī)范等，而且要自覺踐行企業(yè)文化，堅持企業(yè)文化價值觀和行為準那么，在決策、工作分配、員工管理、工作評價、溝通等方面處理好上下關(guān)系，要有意識地考慮公司文化規(guī)范，適當平衡保守與進取、機遇與風險、效率與本錢、規(guī)格與質(zhì)量與效率、個人與群體、整體與局部等社會責任與企業(yè)利潤的關(guān)系。4、創(chuàng)造責任企業(yè)文化要以動態(tài)的、歷史的眼光看待，在繼承中弘揚，在堅持中創(chuàng)新。關(guān)注公司開展的外部環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)其對公司企業(yè)文化的新要求，對公司新的文化現(xiàn)象保持敏感，并評價其意義和潛在影響，以創(chuàng)造文化變革的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)文化的可持續(xù)開展文化的新發(fā)展。同時，要總結(jié)、提煉和推動公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部價值整合過程中的成功經(jīng)驗和做法，形成新的文化命題，從而更廣泛地指導(dǎo)公司的成功工作。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的企業(yè)文化，更好地適應(yīng)外部開展環(huán)境，創(chuàng)造更好的管理環(huán)境。5、維護責任管理者要以實際行動維護企業(yè)文化的正常運行，當員工違反企業(yè)文化期望時，應(yīng)主動糾正，分析情況，有針對性地對員工進行教育培訓(xùn)，確保每一個員工和每一個行為都符合文化規(guī)范。同時，管理者在執(zhí)行公司的制度和過程中，應(yīng)能考慮自己是否符合文化的價值主張,當發(fā)現(xiàn)有違反企業(yè)文化的管理行為時，應(yīng)能及時反應(yīng)給公司，以便采取糾正措施，確保文化倡導(dǎo)與制度、過程的匹配與一致。6、管理責任企業(yè)管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從企業(yè)整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責任部門開展工作，為各種文化履行一項任務(wù)，支持各項文化活動，并真誠工作，對文化提出意見和建議，從整體上提高公司文化管理水平。企業(yè)文化管理不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮其在企業(yè)管理中的骨干作用，肩負起責任，把企業(yè)