《管理學(xué)原理（高起專）》作業(yè)考核試題題庫

《管理學(xué)原理（高起專）》作業(yè)考核試題題庫1.單項選擇題1.是資源分配的主要形式。A.戰(zhàn)略管理B.預(yù)算C.可行性分析D.戰(zhàn)略執(zhí)行.法約爾的一般管理理論對西方管理理論的開展有重大影響，成為后來管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是（）。A,社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論B,工業(yè)管理和一般管理C.科學(xué)管理理論.事業(yè)部制又稱為軍隊式機構(gòu)。A.正確.錯誤4.成功地履行管理職能最基本的要求是（）。A.德才兼?zhèn)銪.具有管理能力E.執(zhí)行日常決策33.確立目標(biāo)時要注意A.目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價值B.選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間C.選擇市場熱門的目標(biāo)市場D.確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序34.影響管理道德的因素有（）oA.個人特征B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.道德問題的強度E.管理者所處的道德階段35.減少變革阻力的方法有（）A.溝通變革的目的和重要性B.提供有效的反應(yīng)、合理的報酬以及適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果C.確保達(dá)成共同的變革愿景D.靈活、耐心和支持E.樹立理想的行為模式.計劃的特征為()oA.目的性B.首位性C.普遍性D.效益性.SWOT指的是()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.能力.控制標(biāo)準(zhǔn)的類型包括()。A.物的標(biāo)準(zhǔn)本錢和資本標(biāo)準(zhǔn)C.收益和無形標(biāo)準(zhǔn)D.招?目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn).德魯克目標(biāo)管理的基本思想是A.重視成果評價B.自我控制C.強調(diào)職工培訓(xùn)D.進(jìn)行評價和獎勵E.提倡能力主義40.對管理者進(jìn)行考評的方法有（）0A.考試法B.群眾評議法C.成績記錄法D.比照法E.自我考評法3.判斷題41.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是雙重命令系統(tǒng)。（）A.錯誤B.正確42.管理者不一定會成為領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者一定是有效的管理者。A.錯誤B.正確.管理對象的實質(zhì)是以人與人的關(guān)系為中心的。（）A.錯誤B.正確.直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。（）A.錯誤B.正確.提高下屬人員的素質(zhì)可以使有效的管理幅度增大。（）A,錯誤B.正確.有機式組織是松散的、靈活的，具有高度適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)形式，具備低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化等特點。（）A.錯誤B.正確.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)起源于亞當(dāng)、斯密的關(guān)于勞動交換的經(jīng)濟(jì)理論。（）A.錯誤B,正確48.目標(biāo)管理是由管理學(xué)家斯蒂芬？羅賓斯提出的。0A.錯誤B.正確.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。（）A.錯誤B.正確.溝通的實質(zhì)是達(dá)成協(xié)議。（）A.錯誤正確C.強烈的管理愿望D.符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的要求5.（）采用恐懼和處分的激勵方式。A.剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)B.仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)D.參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)6.根據(jù)大衛(wèi)?麥克利蘭成就需要理論，如果一個人希望控制向上和向下的信息渠道以便對他人施加影響，那就說明他是一個（）。A.成就需要強的人B.歸屬需要強的人C.權(quán)力需要強的人D.激勵需要強的人.在一次管理知識和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學(xué)員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認(rèn)為（）應(yīng)成為首選的主張。A.成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作C.表揚先進(jìn)員工，樹立學(xué)習(xí)典范D.批評后進(jìn)員工，促使其增強工作責(zé)任心8.一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。A.是B.不是9.根據(jù)期望理論，對被激勵對象產(chǎn)生最大激勵力的情況是（）0A.期望值低，效價也低B.期望值低，效價高C.期望值高，效價也高D.期望值高，放價低.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為（）。A.職務(wù)系數(shù)法B.時距判斷法C.四象限法D.比擬法.內(nèi)部審計是一種（）。A.管理控制B.法律規(guī)范C.自覺行為D.目標(biāo)控制12.分工協(xié)作關(guān)系是由限定的。A.組織結(jié)構(gòu)B.授權(quán)與分權(quán)C.組織人員配備D.組織目標(biāo)13.根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以（）。A.算術(shù)級數(shù)增加B.算術(shù)級數(shù)減少C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少14.當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地出現(xiàn)時，管理者應(yīng)該增加使用（）A.非正式的管理控制系統(tǒng)B.正式的管理控制系統(tǒng).針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸他說："有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤?！边@句話反映的情況說明：（）0A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義.以下哪種方式是物質(zhì)性獎勵？（）A.參與決策B.休假C.分紅D.調(diào)開工作崗位.個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示,在制定決策方面（）。A.前者更有效B.后者更有效C.兩者同樣有效D.兩者都無效.培訓(xùn)工作必須與組織相結(jié)合。A.目標(biāo)B.結(jié)構(gòu)C.宗旨D.性質(zhì).亞當(dāng)?斯密在《國富論》中強調(diào)了（）。A.人際關(guān)系的重要性B.決策的重要性C,勞動分工的重要性D.計劃的重要性.最傳統(tǒng)也是使用最多的考評基準(zhǔn)為（）。A.以管理者的個人品質(zhì)特征為基準(zhǔn)B.以可考核的目標(biāo)為基準(zhǔn)C,以管理的基本原理和原那么為基準(zhǔn)21.是不是當(dāng)通過控制獲得的價值大于所需費用的時候，才實施控制（）A,是B.不是22.內(nèi)部招聘的最大問題是近親繁殖。A.正確B.錯誤.為了回答使命和目標(biāo)而對開展方向、行動方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（）A.政策B.規(guī)劃C.預(yù)算D.戰(zhàn)略.控制工作的實質(zhì)是（）A.糾正偏差衡量成效C.信息反應(yīng)D.擬定標(biāo)準(zhǔn)25.以下不屬于保健因素的是（）。A.人際關(guān)系B,薪金B(yǎng).責(zé)任感C.工作條件26.有關(guān)人與人之間的溝通的特征，描述不正確的選項是（）。A.主要通過語言來進(jìn)行B.不僅是消息的交流，而且是情感、思想、態(tài)度和觀點的交流C.心理因素?zé)o關(guān)緊要D.會出現(xiàn)溝通的障礙.全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營決策的開展戰(zhàn)略方案，并加以實施的過程。A.是B.不是.相對于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（）。A.來源廣泛，選擇余地大不會產(chǎn)生不滿情緒C.能更快地勝任工作D.能為組織帶來新的觀念29.越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列（）0A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能；B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能；B.概念技能，人際技能，技術(shù)技能;C.人際技能