2023年銷售部總監(jiān)工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?銷售部總監(jiān)?工作總結(jié)?尊敬的公司?各位領(lǐng)導：?我進入_?_集團以來?，在集團的?培育下，現(xiàn)?任職___?分公司銷售?部總監(jiān)。對?此，我感到?非常的榮幸?，也感謝集?團公司對我?的信任和支?持。銷售?部是保證分?公司正常運?轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部?門，也就是?進錢的部門?。在這個部?門，我需要?進行的工作?還有很多，?那么，首先?我先總結(jié)一?下剛剛過去?的__年，?然后我再展?望一下已然?到來的__?年。__?年是充滿挑?戰(zhàn)的一年，?對于我來講?，也是成長?最快的一年?。在__年?我和公司共?同經(jīng)歷了春?節(jié)、端午節(jié)?和中秋節(jié)，?三大節(jié)氣對?我而言，每?一個節(jié)氣都?是一次攻堅?戰(zhàn)。在我和?各位同仁的?共同奮斗下?，取得了以?下成果：?1.__年?春節(jié)___?天門店做出?___萬元?的銷售業(yè)績?，同比__?年銷售額上?升___%?2.__?年端午節(jié)兩?個月（5/?6）里門店?完成了__?_萬的回款?額，同比_?_年銷售額?上升___?%3._?_年中秋節(jié)?三個月（8?/9/10?）門店共完?成___萬?的回款額，?同比__年?銷售額上升?___%?__年門店?全年回款_?__萬元，?__年門店?全年回款_?__萬元，?同比增長_?__%_?_年在銷售?部行政管理?方面我做出?了銷售部專?用手冊和多?個銷售部表?格管理工具?，應用到銷?售部每天的?營運管理中?。具體工具?如下：1?.銷售管理?督導部營運?手冊一本?2.cra?zyfor?custo?mers的?訓練考核卡?一套（四冊?）3.區(qū)?店長巡店檢?查表一份（?百分制）?4.銷售管?理督導部q?a檢查表一?份（品控）?5.店長?班前檢查表?一份6.?導購每日上?班流程一份?7.門店?訂貨系統(tǒng)（?應用公式）?8.銷售?部促銷管理?流程（評比?）9.銷?售部“亮麗?”比賽系統(tǒng)?以上的各?個系統(tǒng)在實?踐運用中均?取得了良好?的效果，為?銷售額的提?升奠定了基?礎。時光?荏苒，__?年已經(jīng)悄悄?來臨，并且?第一個月份?已即將逝去?，在總結(jié)過?去的時候，?我還必須展?望一下未來?。__年?對集團公司?的上市目標?來講是非常?關(guān)鍵的一年?，___萬?凈利潤也已?經(jīng)成為了我?們分公司必?須達成的目?標，身為銷?售部總監(jiān)的?我就要完全?的為指標負?責，為公司?負責，為我?自己負責。?__年的?工作任務更?為繁重，但?我相信在集?團總部以及?分公司經(jīng)理?的領(lǐng)導領(lǐng)導?和各個部門?的積極配合?下能夠順利?完成。大致?工作任務為?：1.原?有銷售渠道?業(yè)績同比_?_年上升_?__%-_?__%2?.增加新的?業(yè)務渠道?3.新增高?質(zhì)量門店_?__家4?.___郊?縣市場拓展?5.將銷?售團隊打造?成一支具有?高戰(zhàn)斗力的?隊伍以上?的幾個方面?綜合業(yè)績要?實現(xiàn)分公司?銷售額同比?__年增長?___%-?___%，?因為只有這?樣才能完成?__集團_?__分公司?的___萬?凈利潤指標?。__年?是集團公司?每個人需要?___的展?現(xiàn)自己能力