碧桂園高管培訓(xùn)主席稿

會計學(xué)1碧桂園高管培訓(xùn)主席稿明年的業(yè)績，后年的業(yè)績，我想不用說！只要你做了你應(yīng)該做的事情，你自己算出來都嚇一跳！展望未來第1頁/共17頁截至目前存貨673億年底前可供在建892億年后可供在建1669億已摘牌未開工1582億合計總貨值4816億第2頁/共17頁一二將現(xiàn)存的土地建造適銷對路的房子在兩年內(nèi)賣出90%；三四所有的存貨在明年六月前賣出75%；及時將所有能買地的錢及能借到買地的錢借回來去買有成就共享的地，且真正能夠成就共享；當(dāng)年（一年內(nèi)）將所有的新買地的房子包括地下室100%全部賣掉；第3頁/共17頁品牌綠化裝修成本管理團隊資金圖紙我們的競爭力！第4頁/共17頁對比別人我們有沒有競爭力？能否在一年內(nèi)全部賣出？如果發(fā)展順利，我們在外國也會在3年內(nèi)有幾百億的資金投入運作，怎樣總結(jié)碧桂園經(jīng)驗與別人競爭。第5頁/共17頁每個區(qū)域都將自己當(dāng)作一個碧桂園集團公司去發(fā)展；區(qū)域在人才培養(yǎng)、引進方面要重視，適應(yīng)高速發(fā)展；新項目的談判、開工，努力實現(xiàn)成就共享；總部職能中心全力支持區(qū)域的發(fā)展；第6頁/共17頁財務(wù)部，應(yīng)將所有的資金盤活，所有有效益的錢都應(yīng)該去借；海陽項目，不開工就可預(yù)售，將不可能變?yōu)榭赡?；?頁/共17頁金額（億）項目數(shù)量（個）50億5100億10150億15200億20平均1個項目10個億，有什么不可能？10年前，我們？20年前，我們？第8頁/共17頁50萬/畝的土地，賺300元、500元？成本控制，誰動了你的奶酪？（銷售費用300元，利息300元，不可預(yù)見費用300元）標(biāo)準(zhǔn)化，6層還是11層（地下室）、裝修（經(jīng)濟實用美觀）、綠化（又好又平）、圖紙（設(shè)計合理）、營銷（適度費用）、其它第9頁/共17頁一個項目需要多少人？怎樣鍛煉、培養(yǎng)人？全員學(xué)習(xí)，提升水平，應(yīng)對未來發(fā)展對人才的需求；第10頁/共17頁掛在辦公室的一段話項目總經(jīng)理一定要認真研究所管轄項目，對項目每天的利息、費用、效益等了然于胸；懂得提前推進一天工作所增加的費用與產(chǎn)生的效益的對比，在守法前提下，力求效益最大化。區(qū)域總裁及項目所有管理人員也要謹(jǐn)記并實踐。做不做得到，值不值得這樣做？科學(xué)的組織施工（蘭州會所）；第11頁/共17頁建議莫總提拔引進一批區(qū)域總，對不稱職的區(qū)域總，應(yīng)將其放到合適他的位置；第12頁/共17頁買什么地，去什么地方買，誰去買？應(yīng)該提高買地人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，有足夠的能力和資源去面會各地的書記、市長并邀請他們來這里參觀，避免浪費資源，影響形象；怎么才能找到并培養(yǎng)這樣的人？評估出來能夠傾銷并能成就共享的項目，即可叫政府啟動掛牌程序；第13頁/共17頁五華項目150畝，地價7500萬;截至目前工程款支付了8000萬；開盤前總共才用了1.55億資金；開盤銷售11億，售罄；第14頁/共17頁沒有人是神，有建議才有改善，這是公司的文化