品牌推廣年度工作計劃范文模板

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)8品牌推廣年度工作計劃范文模板為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：1:擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓.人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力.企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液.鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫.在選好人，用好人，用對人.加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立.另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員.自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型.因為榜樣的力量是無窮的.人是有可塑性的，并且人是有惰性的.對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松.培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段.定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處.并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理.業(yè)務人員的積極性才會更高.2:銷售渠道完善，銷售渠道下沉.為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額.合理有效的分解目標.______三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道.一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域.要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場.加以克隆復雜.其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商.走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬.如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護.3:產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新.產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么.我們買的的客戶想買的.找到客戶的需求，才是根本.所以產(chǎn)品調整要與市場很好的結合起來.另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間.對客戶來講，也是一樣.客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤.追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則.企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求.從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變.一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力.淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品.結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產(chǎn)品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)8

品牌推廣年度工作計劃范文模板【2】新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務.保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作.為確保計劃，總結過去的經(jīng)驗，落實到實處.特制定以下工作計劃如下.一、明確工作計劃做好工作計劃目標就是一個工作的方向，就可以開展工作.在工作中不能忽視每一個工作細節(jié).學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步.學習就是終身任務和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終.做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責.思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準.把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格.二、產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用.在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料.三、跟蹤品質貨期善于用文字和語言與客戶溝通.預測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排.要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗.出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司.四、尾期檢驗要求1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告；2、款式配色準確無誤；3、尺寸在允許的誤差范圍內；4、做工精良；5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合.五、常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點.要細致嚴密及時改正工作的不足.使品質能真實有效促進我司的品質要求.樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好的助手.六、工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分.知道產(chǎn)品的特點、款式、質量，便于和生產(chǎn)人員的溝通.認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習.七、品質溝通分析要求1：溝通表達能力：有口才、有技巧.善于用文字和語言與客戶溝通.品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應和決策.2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲.八、團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的.胸懷.我們是一個大家庭要相互幫助.每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用.關鍵還是要靠公司的高層管理.我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)8

品牌推廣年度工作計劃范文模板【3】在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史.現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法.我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿.做一名剛強的業(yè)務員.工作計劃如下：一、市場swot分析(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質量有保證.(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送).總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定.要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地.我們必須比別人付出10倍的艱辛.二、產(chǎn)品需求分析1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類.2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等.3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具.4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等.5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學生床等.6，造船業(yè)等等.三、個人工作計劃如下1，以開發(fā)客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常2，對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系.對于重點客戶作重點對待.3，在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶.4，加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案.5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近.6，掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結.四、對自己工作要求如下1，做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯.2，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作.3，對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象.4，客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決.把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖.買者省心，用者放心.5，要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度.對同事友好，對公司忠誠.6，要和同事多溝通，業(yè)務多交流，多探討.才能不斷增強業(yè).PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)8

品牌推廣年度工作計劃范文模板【4】為了樹立質量是企業(yè)生命的意識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象.品質部根據(jù)20__年GK保溫砂漿生產(chǎn)_噸、GK膠粉_噸、GK抗裂砂漿_噸、GK界面砂漿_噸等任務目標，特制定以下工作計劃：一、建立全面的質量管理系統(tǒng)目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有_人，其中部長_人，檢驗實驗人員_人.但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化.二、原材料及配方控制由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質量目標的考核.鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應商的質量保證控制，通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質.保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調整，從而降低成本.（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本.三、制程控制鑒于成品質量合格率為__%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結合的方式來進行.當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高.所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質量才能更好的控制.為了做到這一點，有必要實行：1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)3、將相應標