五一銷售計劃

五一銷售計劃轉(zhuǎn)瞬來到公司已經(jīng)二十多天了，踏足一個新公司，新行業(yè)，這二十多天首先我盡快的熟識了公司的各項治理制度并嚴格遵守，其次努力學習了關(guān)于會展的一些專業(yè)學問，其中一些不懂或懷疑的地方也很感謝領導給與的答問解惑，年關(guān)將至，在熟識了公司的相關(guān)制度及自己以后將涉及的領域工作范疇與職責之后，對于新一年的工作開展，我也有了點點想法與規(guī)劃：

首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點參考意見：

1)建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務治理方法。

銷售治理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3)培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務力量提高到一個新的檔次。

4)培育對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使規(guī)劃好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

其次作為個人xx我需要努力做到并日趨完善的幾件事

1)和公司其他員工要有良好的溝通、多溝通、多探討;我信任有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務技能

2)銷售工作最根本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，常常與客戶保持一個良好的溝通)

3)溝通要深入(做好本行業(yè)學問的積存，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務的范疇非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出快速的反響。

在傳達產(chǎn)品信息時要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或承受到了什么程度。

4)工作要有一個明確的目標和具體的規(guī)劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和規(guī)劃的習慣以便于將工作時間更加合理的安排，避開工作局面混亂等各種不良的后果。

依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務。

并在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)進展飛速地今日，明年是大有作為的一年，假設在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永久沒有時機在做這個市場。

以上是我對xx年銷售工作規(guī)劃的一些的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

五一銷售規(guī)劃2

經(jīng)過xx年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學到了許多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，依據(jù)自身的實際狀況，特做出詳細的規(guī)劃。

一、業(yè)務的精進

1、加強團體的力氣

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的力量，同時對提升個人素養(yǎng)具有更大的幫忙，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)覺我和郝姍在性格上有許多的共同處，同時也有許多的不同，其中有很多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在詳細的工作中可以幫忙我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結(jié)，團結(jié)是我不斷成長的土壤。

2、生疏工程

銷售最重要的是對自己所從事工程的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本工程有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的消失，讓我無法流利的答復顧客的提問，主要是對工程及相關(guān)房產(chǎn)學問的不夠了解，在新年之后，對工程的學習，對房產(chǎn)學問的了解，是生疏工程的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比擬能夠更好地加強對自己銷售對象的信念，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開頭，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成嘉獎下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中消失的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素養(yǎng)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的一樣，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的缺乏，所以提升自身就要從提升自己的銷售力量開頭。首先，書籍是活的學問的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，準時的充實自己，總結(jié)自己的實踐閱歷。其次，實踐出真知，全部的理論只有與實踐相結(jié)合，才能被自身很好的汲取，提升自己，從根底的做起，重新對銷售流程進展學習，在演練中對工程加深印象，同時對顧客關(guān)懷的合同條款進展熟讀并學習。

了解的法律法規(guī)學問。在與顧客的溝通中，不斷的發(fā)覺問題，在團隊的溝通中，解決問題，不斷的提升自己。最終，在生活中專心的觀看他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的”方式解答。

最終，感謝公司全部的領導和同事，由于我個人的進步離不開大家的幫忙和支持。xx年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造效益，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

五一銷售規(guī)劃3

為了加強與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，把握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商供應優(yōu)質(zhì)效勞，為此制定工作規(guī)劃如下：

1、依據(jù)營銷部下達總體業(yè)績目標，治理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。

2、負責對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，幫助經(jīng)銷商提高終端銷量。

3、精確把握當?shù)厥袌鲣N售信息，了解當?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟狀況、人口及消費習慣等，并建立客戶檔案。

4、幫忙經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。

5、負責管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護工作。

7、幫助處理售后效勞、客戶索賠事項并準時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的治理，對已制作完成的專柜進展準時驗收，并監(jiān)視公司專柜之專用性，發(fā)覺它牌擺放要限期撒換。

9、對經(jīng)銷商做進銷存分析，設立庫存的最低和限額，設定貨物周轉(zhuǎn)時間;對庫存缺乏要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求準時排空。

10、收集競爭對手的狀況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。

11、幫助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進，把握時機，供應貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等;準時傳達公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的有效性。

12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，準時向公司營銷部匯報。

13、幫助代理商對空白市場進展開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。

14、定期對終端促銷員進展培訓，提高終端導購水平，建立一支高素養(yǎng)的銷售隊伍。

15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。

五一銷售規(guī)劃4

本人在xx年年度，業(yè)績不是太抱負，固然這其中確定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。今年，我將一如既往地根據(jù)公司的要求，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚xx創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能相結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要佩服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預備工作才有可能與這個客戶合作。

4、對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品學問，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

5、對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

7、為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為公司制造利潤。

以上就是我這一年的工作規(guī)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克制。為公司做出自己的奉獻。

五一銷售規(guī)劃5

一、工作思路

1，人性化治理

首先我會對公司的資源進展前期的整合，連續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。治理的核心是人，我會努力提升自己的力量和部門的分散力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到治理與敬重的統(tǒng)一。

2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為根底，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤效勞和客戶治理，制定銷售目標，保證公正公正，這樣才有利于隊伍的長期進展(分散團隊，形成合力，共同前進)。

3，做好預算及本錢治理

預算需要積存大量的治理數(shù)據(jù)才能進展科學的分析和掌握，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務人員的治理，我會從制度，指標，掌握和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤效勞;即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有針對性，提高效率，為公司盡可能地節(jié)約人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)視和指導，做到結(jié)果治理和過程掌握有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神嘉獎，形成一種安康的、主動向上的工作氣氛。業(yè)務人員的收支，報銷，工作匯報都要根據(jù)制度、程序有序進展。

4，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及效勞賣出去，并使客戶滿足。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和效勞來很好的滿意客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

二、工作規(guī)劃

1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進展充分了解。

2，協(xié)作負責人初步制定老產(chǎn)品市場穩(wěn)固和新產(chǎn)品市場拓展的規(guī)劃并執(zhí)行。

3，搭建銷售部框架，制定根本制度及流程

4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調(diào)好，到達抱負效果培訓(這是初期規(guī)劃，具體培訓規(guī)劃將依據(jù)實際狀況適當調(diào)整)

A、培訓目標。要讓業(yè)務人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績，賣點，根本銷售模式，行業(yè)狀況，公司的治理制度，怎么開展業(yè)務等一些根本學問，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內(nèi)容

a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質(zhì)量的狀況等(由技術(shù)支持負責講解)

b、生產(chǎn)實踐(由車間負責，我來協(xié)調(diào))

c、公司狀況，進展遠景，市場狀況，業(yè)績，客戶狀況，賣點，銷售技巧，案例等。(由負責人親自講，有煽動性為佳。)

d、做業(yè)務的根本學問和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責，財務幫助)

e、新老業(yè)務員的溝通，實戰(zhàn)模擬(我負責)

f、培訓考核(我負責，并向負責人匯報結(jié)果)

B、培訓進度：根本根據(jù)上面的挨次，也可以適當穿插。

C、培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

D、培訓地點及材料：需要預備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進展，所以費用會相對較少。

5，做好業(yè)務員的工作安排，讓他們清晰該干什么、怎么干;與新老業(yè)務員溝通，熟識并把握他們的個人狀況及工作狀況。業(yè)務人員工作安排(新老業(yè)務員區(qū)分對待)

A、區(qū)域安排：依據(jù)新業(yè)務員的培訓狀況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

B、確定工作目標：老業(yè)務要知道他下一步想干什么。新業(yè)務要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡)所安排區(qū)域的客戶狀況，并幫忙篩選確定重點。

C、預備工作：進展戰(zhàn)前發(fā)動會議(培訓完畢后，工作前)，為業(yè)務人員預備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務人員的差旅費，火車票以及所需資料等

三、中后期的工作

A、在做好近期工作的根底上，下市場，了解業(yè)務落實和客戶效勞的詳細狀況。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務的穩(wěn)定進展，做好遠期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好根底。

B、制定、完善售后效勞工作和措施。

五一銷售規(guī)劃6

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的治理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的治理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，治理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成績只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們店。

五一銷售規(guī)劃7

新的一年新的工作規(guī)劃，必需要預備好工作的具體規(guī)劃，去年的工作任務差不多完成。今年，我們本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、制造性地開展工作“的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實“的工作作風，全面開展新的一年的工作。

明年的工作中將主要做好以下幾項工作：

1、在部門治理上，建立一支熟識業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、在個人治理上，完善銷售制度，建立一套系統(tǒng)的治理措施。

銷售治理是20xx年的工作重點。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁熟悉。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3、在員工質(zhì)量上，培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，銷售力量提高到一個新的檔次。

4、在銷售工作上，嘗試新的銷售模式。

把握好各個渠道資源，做好完善的跟蹤。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司資源做好網(wǎng)上銷售與行銷之間的協(xié)作。

5、銷售目標

20xx年下達的銷售任務為根本要求，在詳細工作中把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日;完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。我將帶著銷售部內(nèi)銷同仁竭盡全力完成目標。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，和團隊建立方面。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務迫在眉睫，我肯定全力以赴。

我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建立，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

五一銷售規(guī)劃8

20xx年已經(jīng)漸漸離我們遠去，這一年里銷售部根據(jù)集團領導的指示，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于馬上到來的xx年，做如下規(guī)劃：

一、帶著本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務。

二、加強根底治理，強化量化考核指標。

1、對各項工作均事先予以量化，獎罰清楚，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰清楚。

2、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)視職能，準時記錄，適時引導，定期檢查，避開一陣風。做到善始善終，杜絕x蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。

1、轉(zhuǎn)變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參加制定相應的實施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確各自的責、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者賜予嘉獎，不能按規(guī)劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，削減同期收入。

四、建立市場網(wǎng)絡，標準客戶治理，加大市場開發(fā)力度。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。

2、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡先培育其他替換客戶，經(jīng)一段時間的扶持，不與公司進展相匹配的客戶，則予以更換。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡開發(fā)、維護外，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡。

4、強化駐點效勞開發(fā)工作，依據(jù)市場狀況分設一個辦事處，強化市場的開發(fā)效勞功能。

5、網(wǎng)絡的建立要以終端建立為根底，把握市場已有資源，促使市場占有率提升。

6、春節(jié)前應重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣，轉(zhuǎn)變公司春季淡的被動局面。

7、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)視，準時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶熱誠度。

五、強化溝通機制，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。

1、收集真實的市場信息，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植構(gòu)造、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等比照找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機制，并建立有效的獎罰制度。

3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。

六、加強學習，搞好團隊建立。

1、除主動參加公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結(jié)與運用。

2、每次動身人員回來，要準時召集相關(guān)內(nèi)部人員共同共享市場勝利閱歷，分析總結(jié)遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步。

3、主動與業(yè)務人員溝通溝通，變聽匯報式溝通為主動談話式溝通，對發(fā)覺問題應準時解決，從中發(fā)覺人員的特長與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的分散力。

七、強化效勞熟悉，提高效勞質(zhì)量。

1、成立業(yè)務投訴電話，對由于業(yè)務人員自身問題造成的業(yè)務投訴，視情節(jié)予以肯定的處分，并準時解決客戶的投訴，增加其贊譽度。

2、結(jié)合駐點效勞工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢，幫忙客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡的建立。

五一銷售規(guī)劃9

一、促銷目的：

利用黃金假期，進展大規(guī)模促銷活動，提高產(chǎn)品銷量，消化庫存和換季產(chǎn)品，刺激渠道的活潑性，并有效把握消費者的顧客資料。

二、促銷對象：

頂瓜瓜的目標消費群

三、促銷時間：

20xx年5月1-7日，依據(jù)需要可適當提前或者延長促銷區(qū)間，以保證促銷活動最大量接觸消費者

四、促銷城市：

全國頂瓜瓜零售網(wǎng)點。大型促銷活動地點主要放在三級市場及平常銷售業(yè)績不好的城市，這么做一可而已避開大面積的損害品牌形象，二是可以大幅度提高頂呱呱在當?shù)氐匿N售業(yè)績和知名度。

五、促銷方式：

運用強有效的價格利器，采納多重優(yōu)待組合，以造成彩棉革命和大普及的氣概，凸顯強勢品牌和強勢營銷的風范。

六、促銷主題：

購物七天樂，每天都歡樂

副標題：四重大禮送你驚喜

七、促銷產(chǎn)品：

DEBEST各系列特價產(chǎn)品

八、促銷操作：

促銷策略：

為完成年前庫存換季清銷工作，本次促銷活動以向消費者讓利為主要操作手段;為了展現(xiàn)DEBEST品牌產(chǎn)品線的完整性，向消費者傳達一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動將針對全部終端銷售產(chǎn)品進展，依據(jù)產(chǎn)品的庫存時間安排，庫存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷量，新上市產(chǎn)品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產(chǎn)生肯定的銷售量;

促銷形式：

本次活動考慮到在五一勞動節(jié)期間各大商場會針對女性消費者推出各種主題促銷低價折讓活動，為避開與這些活動混為一體，將實行三種促銷內(nèi)容疊加的方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標，以多重利益吸引消費者購置：

1、曾經(jīng)買過，肯定送!(第一重禮)假如您曾經(jīng)買過頂瓜瓜產(chǎn)品，憑累積300元購物票據(jù)到營業(yè)網(wǎng)點換取彩棉襪一雙。

2、現(xiàn)在來買，立即送!(其次重禮)五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一歡樂價!新品8.8折，詳見吊牌五一價，購任何頂瓜瓜產(chǎn)品滿200元送內(nèi)褲一條，折上再送!

3、特款特價，特殊送!(第三重禮)：公司將向經(jīng)銷商供應特價產(chǎn)品，特價產(chǎn)品涵蓋內(nèi)衣、線衫、褲類、內(nèi)褲、家居、襯衫等。特價產(chǎn)品詳單及供貨價、市場銷售價由客服部供應。

4、即使不買，還能送!(第四重禮)：用女性比擬感興趣的額外利益吸引女性消費者前來購置并進展產(chǎn)品接觸。

同時用一個高價值的美容用品做為一等獎獎品加強促銷活動與女性目標消費者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費者進展品牌接觸，制造線下傳播及嘗試性購置的可能性。

規(guī)章設定：到頂呱呱專柜的即使不買東西只要情愿填寫顧客資料的就可以參與抽獎活動。

獎品設置：一等獎價值400元的美容護膚品(也可用價值比擬高的頂呱呱產(chǎn)品替代)

二等獎DEBEST彩棉內(nèi)褲一條或等值DEBEST產(chǎn)品

三等獎DEBEST襪子一雙或等值DEBEST產(chǎn)品

注：一等獎數(shù)量設置為三位，但詳細執(zhí)行數(shù)量及執(zhí)行價格可依據(jù)實際狀況安排。此活動為女性消費者參與。一等獎獎品由經(jīng)銷商在當?shù)剡x購，二等獎、三等獎數(shù)量設置由經(jīng)銷商依據(jù)當?shù)仨敼瞎掀匠ｄN售狀況預估而設定名額，抽獎箱由經(jīng)銷商自購，抽獎用的客戶資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶自己制作。

顧客資料卡設計(抽獎卡)參考：

注：購置特價品不再參與買贈活動，購置特價品和參與買贈活動的同樣可以參與抽獎活動。買贈指買正品、新品到達多少金額，送內(nèi)衣或線衫一套/件，贈品可從特價品中選出一局部不做特價銷售，特地用于贈品。

對終端要求：

1、客戶活動組織力量強，情愿投入、協(xié)作。

2、五一活動前有大量備貨，活動前有肯定量的廣告宣傳。

3、嚴格根據(jù)公司制定的促銷價格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷價銷售，公司將對其進展嚴峻懲罰。

促銷物料預備(每活動點)：

1、吊旗16--20面/10平方;

2、DM宣傳單

1000/點

3、海報

1張/點

注：吊旗、DM單、海報公司可統(tǒng)一制作，營銷經(jīng)理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計，4月15之前將各個數(shù)量報回公司客服部，以便公司準時安排印刷。

九、大型促銷活動預備：

1、活動期間活動點派銷售人員在各大商場入口處派發(fā)活動DM單頁;

2、活動點于4月30日門店或?qū)Ｙu點營業(yè)完畢在門店內(nèi)或?qū)Ｙu點內(nèi)懸掛活動主題吊旗，張貼海報，用于吸引消費者駐足觀望并襯托主題活動氣氛;

3、各專賣點醒目處放置主題背景及內(nèi)容說明物料一個(x展架或其他物料);

4、活動面積至少保證50平米以上，可選擇商場門前或步行接的露天廣場，也可選擇商場內(nèi)的活動廣場，由于五一搞活動的品牌、廠家許多，所以場地要提前洽談，越早越好。

5、為加強活動的吸引力和現(xiàn)場的氣氛，客戶可同時在活動場地舉辦模特走秀、歌舞表演或當?shù)乩习傩障矏鄣奶厣不顒印?/p>

在搞這些活動時，預備工作肯定要做好，現(xiàn)場舞臺的搭置、主持人的選擇，演員確實定，消遣活動內(nèi)容的選擇都要細致，周到。

場地要求：場地中心可搭建T型臺，后面制作的大型背景噴繪，可以走秀，表演節(jié)目，T型臺四周放幾個模特，花車10-20節(jié)圍在四周.貨品全部放在花車與T型臺之間.現(xiàn)場全部能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現(xiàn)場氣氛.

十、人員安排：

本次活動由各地經(jīng)銷商根據(jù)方案自行操作，為保障此次活動的順當執(zhí)行，針對活動執(zhí)行過程中的兩個細節(jié)，需要指定專人負責：

1、單頁派發(fā)人員

活動期間每天在營業(yè)時間于活動場地人流量最大的通道派發(fā)DM單頁，負責向女性消費者傳遞活動的第一手信息，要求：形象、氣質(zhì)佳，著裝干凈，并配有DEBEST明顯標志。

2、抽獎活動治理人員：

為保證抽獎活動有序進展，必需指定專人對抽獎箱、獎券、獎品進展治理，避開發(fā)生不必要的糾紛，影響到品牌形象。

3、活動檢查人員：

活動執(zhí)行期間，DEBEST各大區(qū)派出人員進展活動檢查，如發(fā)覺各地經(jīng)銷商操作上的一些偏差行為即刻調(diào)整，保證各地活動的同步進展。

十一、物料制作說明：

五一活動所需物料及媒體支持如下：

①場地支持(50平米以上)

②五一海報

③五一x展架

④橫幅

⑤吊旗

⑥活動背板噴繪

⑦DM宣傳單頁

⑧報紙廣告

⑨電視字幕廣告

⑾抽獎箱一個，用于存