2023年優(yōu)秀：試用期工作小結(jié)（代建議）

第9頁共9頁2023年?優(yōu)秀：試用?期工作小結(jié)?（代建議）?關(guān)于__?_公司當(dāng)前?和未來發(fā)展?的思考—?—試用期工?作小結(jié)（代?建議）

_?_/2/2?8一、

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問題的提?出從__?_月十八日?我到博盈公?司正式上班?，今天有十?天了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，我深?入公司生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)、部門?科室，先后?向___多?名干部職工?學(xué)習(xí)、交流?，對(duì)公司的?發(fā)展歷史、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理、產(chǎn)品技?術(shù)、質(zhì)量控?制等方面有?了一定的了?解和認(rèn)識(shí)。?讓我深感榮?幸的是，當(dāng)?我放棄在汽?配行業(yè)近_?__年的摸?爬滾打，即?將不惑之年?，選擇從零?開始之時(shí)，?我選擇到了?博盈公司這?樣一個(gè)具有?良好發(fā)展?jié)?力的平臺(tái)，?做為個(gè)人職?業(yè)生涯的起?點(diǎn)，和大家?認(rèn)識(shí)，同事?。在這短?短的十天里?，我親自體?驗(yàn)了博盈投?資公司決心?做大做強(qiáng)公?司主業(yè)的決?心和氣魄，?為公司上下?各位同事所?表現(xiàn)出的良?好職業(yè)素養(yǎng)?所深深感動(dòng)?，有感而發(fā)?，形成此文?。正所謂“?疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)?臣。勇夫安?識(shí)義，智者?常懷仁”，?仗膽直言，?將自己所見?所聞所思所?想呈獻(xiàn)公司?新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)，也算是?我試用期內(nèi)?的一份小結(jié)?吧。可能有?失偏僻，可?能超出了一?定范圍，還?望公司領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正。?二、

?對(duì)行業(yè)和公?司環(huán)境、現(xiàn)?狀的認(rèn)識(shí)?汽車行業(yè)近?三年來一直?保持高速增?長(zhǎng)已是不爭(zhēng)?的事實(shí)。去?年我國(guó)汽?車產(chǎn)量達(dá)到?___萬輛?，同比增長(zhǎng)?___%，?其中轎車產(chǎn)?量首次突破?___萬輛?，同比增長(zhǎng)?___%，?我國(guó)躍居世?界汽車產(chǎn)量?第四生產(chǎn)大?國(guó)。專家預(yù)?計(jì)，盡管受?WTO關(guān)稅?降低的影響?，今后三年?我國(guó)汽車產(chǎn)?量將繼續(xù)保?持20～_?__%以上?的增長(zhǎng)速度?，其中轎車?增長(zhǎng)將在_?__%以上?。今年汽車?總量將達(dá)到?___萬輛?左右，__?年我國(guó)可望?成為世界汽?車消費(fèi)大國(guó)?。拉動(dòng)汽車?行業(yè)高速增?長(zhǎng)的主要是?重型貨車、?大型客車和?轎車三大車?型。汽車社?會(huì)保有量也?將從現(xiàn)在的?近千萬輛成?倍增長(zhǎng)。?我司產(chǎn)品車?橋系列目前?已與福田歐?曼、蘇州金?龍等八大主?機(jī)廠建立配?套關(guān)系，汽?車盆角齒輪?更是供不應(yīng)?求，目前出?現(xiàn)了有單不?敢接的亦喜?亦憂的現(xiàn)象?。雖然我司?整體規(guī)模目?前在同行業(yè)?還比不上好?幾家大型車?橋企業(yè)，但?作為中國(guó)車?轎第一股的?市場(chǎng)效應(yīng)，?多年來在業(yè)?內(nèi)打拚積累?的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，特別是作?為公司控股?股東強(qiáng)有力?的資本市場(chǎng)?運(yùn)作實(shí)力，?厚積薄發(fā)，?想不在這一?市場(chǎng)上有所?作為都是不?可能想象的?事。如何?抓住中國(guó)汽?車行業(yè)發(fā)展?的黃金時(shí)期?有所作為，?走出一條“?專業(yè)化、精?品化、品牌?化”的發(fā)展?道路，做大?做強(qiáng)做精公?司主業(yè)，是?擺在公司新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子面前?的迫切任務(wù)?。董事會(huì)為?公司選配了?一支專家型?的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?，加上多年?來在業(yè)內(nèi)打?拚錘煉的廣?大車橋員工?，事在人為?。作為公司?新人，我渴?望自己能成?為這支隊(duì)伍?中的一員，?在博盈公司?這一良好的?平臺(tái)上，為?公司的第二?次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)?才力。三?、

關(guān)于?公司當(dāng)前和?未來發(fā)展的?建議措施?以下是我對(duì)?這十天來的?工作小結(jié)后?提出的針對(duì)?公司當(dāng)前和?未來發(fā)展的?一些觀點(diǎn)看?法。基本按?照典型問題?、當(dāng)前舉措?、目標(biāo)措施?（一到三年?達(dá)成）簡(jiǎn)單?陳述。●?公司總體運(yùn)?營(yíng)目標(biāo)——?扁平化機(jī)制?、精準(zhǔn)化管?理、人本化?經(jīng)營(yíng)。扁?平化——機(jī)?構(gòu)扁平化。?實(shí)行總經(jīng)理?授權(quán)制，簡(jiǎn)?化部門層級(jí)?，加強(qiáng)控制?監(jiān)督，建立?快速反應(yīng)機(jī)?制，確立第?一時(shí)間觀念?。精準(zhǔn)化?——精，精?簡(jiǎn)，精細(xì)；?準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，?準(zhǔn)確。簡(jiǎn)化?，這是高效?率的基礎(chǔ)，?細(xì)致，才能?制造出精品?，才能有效?工作質(zhì)量。?準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)?作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)?達(dá)成，才能?低庫存、低?成本、高效?率、高效益?，準(zhǔn)確，才?能防差錯(cuò)、?無差錯(cuò)。?人本化——?以人為本。?強(qiáng)調(diào)共性，?尊重個(gè)性，?鼓勵(lì)創(chuàng)新。?確立關(guān)鍵技?術(shù)管理人員?、關(guān)鍵崗位?生產(chǎn)骨干。?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精?神，創(chuàng)造發(fā)?展空間，實(shí)?行效益工資?，營(yíng)造向心?力、凝聚力?、戰(zhàn)斗力。?●推行四?大理念——?行勝于言，?懸崖意識(shí)，?末位淘汰，?顧客滿意。?●三個(gè)有?利于原則—?—有利于維?護(hù)股東利益?，有利于公?司發(fā)展壯大?，有利于員?工增加收益?。1、

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企業(yè)定?位與戰(zhàn)略規(guī)?劃典型問?題——不明?公司發(fā)展方?向。當(dāng)前?措施——建?立博盈公司?報(bào)，宣傳公?司政策、業(yè)?務(wù)重點(diǎn)、突?出優(yōu)良業(yè)績(jī)?、營(yíng)造企業(yè)?文化，給公?司和員工一?個(gè)共同的窗?口，凝聚人?心。近期由?總經(jīng)理親自?召開一次營(yíng)?銷、技術(shù)、?管理人員座?談會(huì)，上下?互動(dòng)。目?標(biāo)措施——?建立公司中?長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)?劃，業(yè)務(wù)發(fā)?展計(jì)劃，確?立專業(yè)化、?精品化、品?牌化發(fā)展思?路。2、?

發(fā)展?方向與產(chǎn)業(yè)?重點(diǎn)典型?問題——現(xiàn)?有產(chǎn)品規(guī)模?多大，做不?做轎車零部?件。當(dāng)前?措施——制?訂目標(biāo)市場(chǎng)?戰(zhàn)略計(jì)劃，?在營(yíng)銷公司?和技術(shù)中心?指派人員兼?職行業(yè)情報(bào)?收集工作，?定期向公司?管理團(tuán)隊(duì)提?出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)?資料。對(duì)公?司現(xiàn)有生產(chǎn)?能力進(jìn)行內(nèi)?部實(shí)際評(píng)估?。目標(biāo)措?施——指定?專人負(fù)責(zé)行?業(yè)情報(bào)搜集?工作。建立?一開放式資?料室，將公?司各業(yè)務(wù)部?門訂集的報(bào)?紙雜志及有?關(guān)人員整理?的內(nèi)部情報(bào)?資料集中管?理（不含財(cái)?務(wù)），實(shí)現(xiàn)?資源共享，?縮簡(jiǎn)資料費(fèi)?用開支。指?派項(xiàng)目小組?制定車橋和?盆角齒兩大?主導(dǎo)產(chǎn)品技?術(shù)改造方案?。建立開發(fā)?式技術(shù)開發(fā)?體系，研究?在更深的層?面上和相關(guān)?領(lǐng)域內(nèi)拓展?的可行性。?3、

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關(guān)于企業(yè)?建設(shè)與團(tuán)隊(duì)?工作典型?問題——部?分部門職能?不到位，有?錯(cuò)位、越位?、不到位現(xiàn)?象。當(dāng)前?措施——整?頓部門職能?，重點(diǎn)是專?業(yè)化。成立?總經(jīng)理辦公?室，在財(cái)務(wù)?部設(shè)立成本?控制辦公室?。確立任務(wù)?完成時(shí)間考?核觀念。?目標(biāo)措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計(jì)職能一?塊劃歸財(cái)務(wù)?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經(jīng)辦?，上市公司?與法律事務(wù)?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經(jīng)辦，?物業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、環(huán)?保等成立后?勤部或行政?事業(yè)部（考?慮公司擴(kuò)建?可能時(shí)），?同時(shí)考慮將?黨政工團(tuán)對(duì)?口政府事宜?統(tǒng)歸行政事?業(yè)部一事。?開展管理人?員崗位技能?評(píng)級(jí)，新進(jìn)?管理人員必?須有一定起?點(diǎn)，嚴(yán)格控?制管理人員?數(shù)量。機(jī)構(gòu)?重整后，預(yù)?計(jì)將精簡(jiǎn)管?理人員，應(yīng)?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓(xùn)?系統(tǒng)，逐步?達(dá)成學(xué)習(xí)型?___。?4、

?關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)與JIT?典型問題?——沒有品?種完成率指?標(biāo)考核，庫?存量大，加?班多。當(dāng)?前措施——?已成立積壓?物資處理小?組，應(yīng)盡快?調(diào)整，下果?斷措施清理?庫容。對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?要增加品種?完成率指標(biāo)?考核。晨會(huì)?不能代替每?月的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?堅(jiān)持每月一?次的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)，?加強(qiáng)月計(jì)劃?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的指導(dǎo)性，?調(diào)整計(jì)劃必?須提前三天?（一周）下?達(dá)，重點(diǎn)加?強(qiáng)營(yíng)銷工作?計(jì)劃預(yù)見性?管理。目?標(biāo)措施——?開展精益生?產(chǎn)培訓(xùn)，推?行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)?，盡可能消?除無效勞動(dòng)?和浪費(fèi)。建?立看板，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)?目視管理，?逐步取消晨?會(huì)。成控辦?重新核定工?時(shí)定額、材?料定額，配?合技術(shù)中心?制定產(chǎn)品定?期的標(biāo)準(zhǔn)成?本（每年兩?次），加強(qiáng)?產(chǎn)品報(bào)價(jià)管?理。技術(shù)中?心工藝口開?展工藝瓶頸?___，加?強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作。?質(zhì)量部必須?監(jiān)督三包產(chǎn)?品索賠問題?，做到“活?要見人，死?要見尸”，?真正履行職?能，杜絕漏?洞。推行效?益工資，增?加一線生產(chǎn)?人員收入。?建立關(guān)鍵工?序應(yīng)急預(yù)案?，包括安全?生產(chǎn)（本司?曾是國(guó)家級(jí)?安全生產(chǎn)企?業(yè)）。5?、

關(guān)?于設(shè)備與T?PM典型?問題——大?量設(shè)備閑置?，設(shè)備沒有?預(yù)防性維修?，設(shè)備負(fù)荷?不均衡。?當(dāng)前措施—?—開展閑置?設(shè)備狀況盤?查。對(duì)在用?設(shè)備完好狀?態(tài)和精度等?級(jí)普查。增?強(qiáng)預(yù)防性維?修，確保實(shí)?現(xiàn)無故障生?產(chǎn)。建立關(guān)?鍵設(shè)備配件?檔案和適量?備品備件儲(chǔ)?備方案并實(shí)?施。整頓并?簡(jiǎn)化設(shè)備配?件采購(gòu)渠道?，如按價(jià)值?量分級(jí)控制?采購(gòu)。技術(shù)?中心與制造?部設(shè)備處、?車間一起盡?快制定熱處?理設(shè)備改造?方案并實(shí)施?。目標(biāo)措?施——開展?全員生產(chǎn)管?理活動(dòng)。設(shè)?備處人員工?資與生產(chǎn)車?間掛鉤，調(diào)?動(dòng)維修人員?積極性。放?開思路，采?用出讓、租?賃、合資、?合作、聯(lián)營(yíng)?、調(diào)劑等等?方式盤活閑?置設(shè)備，重?點(diǎn)由技術(shù)中?心、設(shè)備部?門拿出可操?作性方案。?提高C28?奧尼康齒輪?加工設(shè)備產(chǎn)?能，應(yīng)加強(qiáng)?對(duì)此塊產(chǎn)品?的營(yíng)銷工作?力度。解決?橋殼___?噸壓力機(jī)超?負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問?題，技術(shù)中?心與設(shè)備處?一起拿出技?術(shù)改造計(jì)劃?。明確設(shè)備?采購(gòu)必須由?技術(shù)中心提?技術(shù)規(guī)格，?設(shè)備處負(fù)責(zé)?選型詢價(jià)采?購(gòu)。拿出齒?輪加工擴(kuò)產(chǎn)?計(jì)劃。6?、

關(guān)?于技術(shù)開發(fā)?與項(xiàng)目小組?負(fù)責(zé)制典?型問題——?被動(dòng)開發(fā)，?技術(shù)人員不?主動(dòng)下車間?一線解決問?題，整體素?質(zhì)偏低，攻?關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展?遲緩。當(dāng)?前措施——?以現(xiàn)有分工?為基礎(chǔ)成立?由產(chǎn)品、工?藝、制造、?銷售結(jié)合的?項(xiàng)目開發(fā)小?組。技術(shù)工?藝人員工資?收入增加與?產(chǎn)品質(zhì)量、?銷售量、銷?售額掛鉤一?塊，調(diào)動(dòng)技?術(shù)人員積極?性。規(guī)定下?車間次數(shù)和?時(shí)間。攻關(guān)?項(xiàng)目規(guī)定分?階段完成時(shí)?間，特別是?EQ153?系列盆角齒?淬火變形問?題。目標(biāo)?措施——開?展技術(shù)人員?在崗培訓(xùn)和?選拔優(yōu)秀人?員深造活動(dòng)?。以項(xiàng)目小?組工作制開?展技術(shù)工藝?工作，其收?入和所得完?全和其開發(fā)?的產(chǎn)品銷售?量/額掛鉤?（海爾模式?）。變被動(dòng)?開發(fā)為主動(dòng)?開發(fā)，加強(qiáng)?技術(shù)信息工?作。加強(qiáng)齒?輪產(chǎn)品開發(fā)?力度。設(shè)立?技術(shù)顧問或?外聘行業(yè)技?術(shù)專家，或?院校掛鉤，?開展四新研?究。成立公?司技術(shù)管理?委員會(huì)開展?成果革新評(píng)?價(jià)，重獎(jiǎng)突?出貢獻(xiàn)人員?。制定每年?技術(shù)進(jìn)步計(jì)?劃并實(shí)施。?7、

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關(guān)于質(zhì)量?管理與MQ?M、ISO?、QS典?型問題——?基本是檢驗(yàn)?把關(guān)制，體?系和程序不?完善，運(yùn)作?與生產(chǎn)實(shí)際?有脫接，非?受控文件多?，控制點(diǎn)虛?設(shè)。當(dāng)前?措施——需?要重新培訓(xùn)?體系貫標(biāo)人?員，為最遲?___月的?復(fù)審作準(zhǔn)備?。增加晚班?檢驗(yàn)人員。?加強(qiáng)對(duì)外協(xié)?件外購(gòu)件質(zhì)?量控制，及?時(shí)處理不良?品。加強(qiáng)預(yù)?防和糾正措?施計(jì)劃，并?檢驗(yàn)其有效?性，有效防?止問題重復(fù)?發(fā)生。督促?工藝人員定?期開展控制?圖分析，工?序能力指數(shù)?計(jì)算，杜絕?虛假數(shù)據(jù)，?發(fā)揮其對(duì)制?造和質(zhì)量控?制的指導(dǎo)作?用。增加檢?驗(yàn)人員工資?與車間掛鉤?一塊，外檢?檢驗(yàn)員與采?購(gòu)部掛鉤一?塊，以提高?其工作有效?性。目標(biāo)?措施——因?QS___?至__年無?效，應(yīng)考慮?推行ISO?/TS16?949。推?行全員品質(zhì)?管理，逐步?取消中間檢?驗(yàn)，只設(shè)少?量存檢，外?檢檢驗(yàn)員應(yīng)?具備質(zhì)量評(píng)?審能力。推?行物流卡，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可?追溯性，建?立每臺(tái)（或?批次）橋總?成（包括獨(dú)?立減總）出?廠檔案。建?立質(zhì)量賠償?制度并實(shí)施?。有效開展?供應(yīng)商質(zhì)量?評(píng)審計(jì)劃，?將其作為供?應(yīng)商分級(jí)體?系建立和付?款額度的主?要考慮依據(jù)?。完善充實(shí)?檢驗(yàn)手段，?其中重點(diǎn)是?熱處理質(zhì)量?控制方面。?8、

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關(guān)于企業(yè)?文化與品牌?識(shí)別系統(tǒng)?典型問題—?—沒有品牌?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?當(dāng)時(shí)措施—?—建立廠報(bào)?。宣傳窗口?定期更新。?開展顧客滿?意活動(dòng)，強(qiáng)?調(diào)顧客包括?企業(yè)外部顧?客（客戶、?分供方、社?會(huì)）、內(nèi)部?顧客（股東?、領(lǐng)導(dǎo)與被?領(lǐng)導(dǎo)、部門?顧客、職能?顧客、工序?顧客等），?企業(yè)的最終?目的是實(shí)現(xiàn)?顧客滿意！?目標(biāo)措施?——建立企?業(yè)品牌識(shí)別?系統(tǒng)（已是?___省級(jí)?名牌產(chǎn)品，?是否創(chuàng)建國(guó)?家級(jí)名牌產(chǎn)?品？）。開?展企業(yè)文化?建設(shè)活動(dòng)，?提高企業(yè)美?譽(yù)度，增強(qiáng)?向心力凝聚?力。9、?

關(guān)于?營(yíng)銷與買斷?經(jīng)營(yíng)典型?問題——專?門的三包服?務(wù)，三包件?回廠不能及?時(shí)維修拆件?或處理，產(chǎn)?品積壓。?當(dāng)前措施—?—質(zhì)量部門?加強(qiáng)三包產(chǎn)?品監(jiān)督管理?。專門的三?包庫，規(guī)定?時(shí)間由三包?人員做完積?壓三包產(chǎn)品?分類處理。?營(yíng)銷公司拿?出積壓產(chǎn)品?處理措施。?有效實(shí)施對(duì)?營(yíng)銷人員的?控制管理。?目標(biāo)措施?——撤銷三?包服務(wù)部，?保留三名左?右三包人員?，對(duì)退換產(chǎn)?品進(jìn)行廠內(nèi)?拆修處理，?人員歸倉(cāng)儲(chǔ)?部管理，同?時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)?部物流管理?職能。外部?三包職能由?銷售人員全?程處理，即?將售前、售?中、售后服?務(wù)合并為一?人來做。逐?步推行成立?營(yíng)銷公司與?公司買斷制?度，即將銷?售中心完全?推向市場(chǎng)，?實(shí)現(xiàn)銷售買?斷包干，公?司內(nèi)部實(shí)行?生產(chǎn)中心的?機(jī)制，以搞?活營(yíng)銷，加?強(qiáng)銷售計(jì)劃?的預(yù)見性和?準(zhǔn)確性，不?再產(chǎn)生新的?產(chǎn)品積壓。?適當(dāng)時(shí)機(jī)考?慮為營(yíng)銷人?員配備筆記?本電腦，實(shí)?施向總經(jīng)理?日?qǐng)?bào)制度！?以利總經(jīng)理?及時(shí)掌握市?場(chǎng)情況，同?時(shí)有利促銷?（海爾、小?天鵝、恒隆?模式）。?10、

?關(guān)于成本控?制與成本利?潤(rùn)中心典?型問題——?沒有標(biāo)準(zhǔn)成?本，對(duì)市場(chǎng)?價(jià)格變化反?應(yīng)慢，報(bào)價(jià)?不合理。?當(dāng)前措施—?—對(duì)關(guān)鍵管?理人員公開?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成?本。對(duì)現(xiàn)在?降本降耗計(jì)?劃定期檢查?考核并獎(jiǎng)勵(lì)?。財(cái)務(wù)部成?立成本控制?辦公室，對(duì)?工時(shí)定額、?材料定額