2023雞年公司經(jīng)理年會致辭（3篇）

第6頁共6頁2023雞年公司經(jīng)理年會致辭?各位同仁：?在剛剛過?去的一個小?時里，我們?陸續(xù)揭曉了?___年度?最佳團(tuán)隊(duì)和?優(yōu)秀員工，?在此，我代?表全體__?_人向獲獎?者表示衷心?的祝賀。希?望你們能再?接再勵，繼?續(xù)起到模范?帶頭作用。?當(dāng)然，我們?在座的每位?員工表現(xiàn)的?都不錯，希?望沒有受到?表彰的員工?不要?dú)怵H，?爭取明年登?上領(lǐng)獎臺。?我也希望?大家在羨慕?獲獎?wù)叩耐?時，能特別?認(rèn)識到：獎?金是公司對?員工昨天工?作的肯定和?對未來工作?的期望，是?對勤奮付出?的員工的最?大公平，同?時也是激勵?所有___?人去挑戰(zhàn)更?高的目標(biāo)。?獎金不是福?利。獎金是?通過努力掙?來的。它不?可能人人都?有，也不可?能每個人都?一樣。它不?是工資的一?部分，而是?因?yàn)槟愕臉I(yè)?績超越了公?司對你的期?望值。從?第一店發(fā)展?成為今天在?___擁有?___家直?營店、全國?擁有近百家?連鎖店的大?型連鎖機(jī)構(gòu)?的七年間，?無論是在單?店到多店的?規(guī)?；l(fā)展?方面，還是?在團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面，都離?不開大家的?智慧和付出?。在這七年?的時間里，?我們不僅在?___取得?了令人矚目?的成績，更?是成長為行?業(yè)的領(lǐng)軍人?物，這也離?不開大家付?出的心血。?從各項(xiàng)報?表來看，在?過去的一年?里，我們無?論是單店，?還是整體的?經(jīng)營業(yè)績都?實(shí)現(xiàn)了倍增?，這都有賴?于我們的吳?總、各部門?的相互配合?、后期制作?部門默默的?奉獻(xiàn)和門店?各位店長的?領(lǐng)導(dǎo)有方，?同時也離不?開所有員工?的勤勉負(fù)責(zé)?。能取得這?樣的成績，?我真的很感?謝大家。?今天是一個?總結(jié)和表彰?的大會，但?是，作為公?司的經(jīng)營者?和管理者，?我們在看到?成績和長處?的同時，也?必須總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，認(rèn)識到?自身的不足?，這樣才能?在經(jīng)營過程?中時刻進(jìn)行?調(diào)整，朝著?正確的方向?發(fā)展。企?業(yè)發(fā)展的原?動力是什么??是利潤。?怎么才能保?證企業(yè)百年?不倒?是能?持續(xù)產(chǎn)生利?潤。去年我?們的總收入?做的不錯，?但利潤還存?在著很大的?提升空間。?今年，我們?在___業(yè)?績的同時，?更要抓利潤?，要認(rèn)真分?析利潤率、?利潤點(diǎn)這個?大問題。為?了把利潤抓?上去，我們?必須改革。?大家肯定?會問：怎么?改?改革什?么?首先，?我們要從總?部管理部門?改革。我發(fā)?現(xiàn)，伴隨著?企業(yè)規(guī)模的?擴(kuò)大，一些?“大企業(yè)病?”在我們這?里已經(jīng)有所?顯現(xiàn)。我們?現(xiàn)在的管理?部門在有些?工作中已經(jīng)?脫離了門店?，出現(xiàn)了“?各管一攤、?互相推諉”?的苗頭，管?理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)?大和工作效?率的提升不?成比例。今?年的改革中?，我們首先?需要做的就?是優(yōu)化__?_結(jié)構(gòu)，強(qiáng)?化總部對門?店的服務(wù)和?支持功能，?總部各部門?要堅決避免?“___作?風(fēng)”，所有?的工作都要?圍繞著有利?于增加門店?業(yè)績，提高?整體利潤率?來開展。這?就要求我們?總部所有員?工必須經(jīng)常?下店，時刻?了解門店發(fā)?生了什么??需要什么??然后再有目?標(biāo)的展開自?己的工作。?其次，我?們每個店要?重視利潤。?公司要把利?潤率納入到?對每個店的?考核當(dāng)中，?納入到店長?年終獎金的?發(fā)放依據(jù)中?。高利潤如?何產(chǎn)生?簡?單的說就是?收入減成本?。我們每個?員工的高業(yè)?績，低客怨?，工作高效?率、低內(nèi)耗?，都是降低?平均成本的?有效方法。?而要做到這?些，就要求?每個員工都?要不斷提高?自己的服務(wù)?技能。為此?，人力資源?要做好人員?儲備和培養(yǎng)?工作，建立?更加完備的?培訓(xùn)體系，?同時，單店?的店長也有?責(zé)任做好店?內(nèi)培訓(xùn)，做?好“留人留?心”的工作?。最后，?公司要加強(qiáng)?各崗位工作?的流程化和?管理的標(biāo)準(zhǔn)?化，強(qiáng)化監(jiān)?控體系，減?少流程內(nèi)耗?，提高工作?效率。經(jīng)過?經(jīng)一年的磨?合期，我們?的ERP系?統(tǒng)已經(jīng)完全?可以投入到?各店使用。?但是，要保?證ERP發(fā)?揮最大的效?用，就要求?我們所有的?工作都必須?按標(biāo)準(zhǔn)的流?程和規(guī)范來?做，因此，?工作的流程?化和管理的?標(biāo)準(zhǔn)化也將?成為我們工?作的重點(diǎn)。?我相信，?如果以上的?要求我們都?能做到的話?，我們__?_就還能再?上一個新的?臺階，我們?今年___?的經(jīng)營目標(biāo)?也一定能夠?完成。為?了感謝__?_的全體員?工為公司、?為我們大家?做的貢獻(xiàn)，?過年了，公?司將按照每?位員工在公?司工作的年?限為大家準(zhǔn)?備了購物卡?，供大家采?購年貨。請?各店店長、?各部門負(fù)責(zé)?人___領(lǐng)?取。2023雞年公司經(jīng)理年會致辭（二）親?愛的各位_?__同仁：?大家晚上?好!今天?，站在這里?，燈光閃亮?，人聲鼎沸?，人人喜氣?洋洋，處處?歡聲笑語，?這是我們_?__集團(tuán)辭?舊迎新的新?春酒會。_?__年，正?好是___?世紀(jì)的頭十?年，我們親?自見證了世?紀(jì)的前十年?，也見證了?___集團(tuán)?十年發(fā)展，?積累下來的?今日之碩果?。十年前，?我們剛剛起?程，十年后?，___品?牌，享譽(yù)業(yè)?內(nèi)，我們已?經(jīng)發(fā)展成為?一個醫(yī)療行?業(yè)內(nèi)著名的?企業(yè)!豐?收的時刻，?不忘過去辛?勤灑下的汗?水，慶功的?當(dāng)下，我們?放眼明天的?美景!集團(tuán)?能夠取得這?樣的成就，?與大家的努?力是分不開?的。過去的?一年，集團(tuán)?在各項(xiàng)業(yè)務(wù)?上均取得了?可喜的成績?，各個分公?司都有不小?的進(jìn)步。這?一年，我們?又喜添新丁?，宜昌和平?醫(yī)院、__?_生生醫(yī)院?，成為我們?這個大家族?的新生力量?。新的一年?，將會有更?多的新生力?量加入，我?們___集?團(tuán)的隊(duì)伍將?會越來越壯?大!新的?國家政策，?開放了民營?醫(yī)療行業(yè)廣?闊的發(fā)展空?間，這意味?著我們將擁?有更廣闊的?市場，抓住?機(jī)遇、搶占?市場、超速?發(fā)展，將我?們___的?事業(yè)推向下?一個巔峰!?今夜把酒?慶功，明朝?征戰(zhàn)沙場，?我預(yù)祝大家?新的一年事?業(yè)更上一層?樓，也祝我?們___集?團(tuán)新的一年?再譜新的樂?章!謝謝?大家!2023雞年公司經(jīng)理年會致辭（三）?各位同事：?大家好!?借此機(jī)會向?大家拜個早?年，祝愿各?位身體健康?、家庭幸福?、萬事如意?、雞年吉祥?!___?自創(chuàng)業(yè)至今?，已經(jīng)走過?___個年?頭。首先感?謝董事會對?我的信任，?委我以重任?。___年?來，公司在?___董事?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過前任?總經(jīng)理__?_女士的經(jīng)?營，所經(jīng)歷?的風(fēng)雨、所?獲取的成果?，大家有目?共睹。作為?___的一?名老員工，?伴隨著企業(yè)?的歷史一路?走來，見證?了企業(yè)在前?期規(guī)劃中所?制定的目標(biāo)?逐一達(dá)成，?我為在這樣?的一個自強(qiáng)?不息的企業(yè)?中工作感到?充實(shí)和自豪?!身為公司?領(lǐng)導(dǎo)人，從?投身企業(yè)那?一天開始，?我們就為_?__確立了?一個理想，?我們認(rèn)為自?己的使命，?就是要打造?一個事業(yè)平?臺，一個讓?一切有責(zé)任?感的有志于?借助___?成就自我價?值的___?人的事業(yè)平?臺!上一年?，董事長將?___企業(yè)?經(jīng)營的這副?重?fù)?dān)交給了?我，讓我和?大家一起擔(dān)?著繼續(xù)往前?走，我相信?：只要我們?堅持并發(fā)揚(yáng)?企業(yè)的優(yōu)良?傳統(tǒng)，勇于?創(chuàng)新、樂于?拼搏，應(yīng)該?可以不辱使?命，完成公?司董事會的?要求并實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)。?今天，我?很欣慰，也?很自豪。不?是為我自己?，而是為在?座的每一位?，正是大家?的共同努力?，使___?事業(yè)實(shí)現(xiàn)了?歷史性的跨?越!借此機(jī)?會，我謹(jǐn)代?表集團(tuán)總經(jīng)?辦并以我個?人的名義，?向在座的各?位以及一年?來所有大力?支持及配合?___經(jīng)辦?工作的人們?，表示衷心?的感謝和誠?摯的問候!?下面，我?將利用一點(diǎn)?時間，跟大?家一起來回?顧和總結(jié)_?__上一年?來取得的成?績和積累的?經(jīng)驗(yàn)，就董?事會及總經(jīng)?辦關(guān)于公司?接下來一年?的規(guī)劃向各?位作一個概?要性的通報?，并就__?_年的工作?重點(diǎn)和思路?，提出要求?。一、_?__年的歷?史回顧(?……這一年?取得的重大?成績和積累?的經(jīng)驗(yàn)……?)二、_?__年的發(fā)?展思路以及?工作重點(diǎn)?上一年，我?們打通了各?個部門運(yùn)作?的接口，對?應(yīng)地制造生?產(chǎn)車間的工?藝流程作出?改造，為_?__年的規(guī)?范運(yùn)作奠定?了基矗_?__年要加?強(qiáng)總經(jīng)辦對?集團(tuán)的協(xié)調(diào)?、監(jiān)督的職?能，令資源?及做事的步?調(diào)一致，改?以往“散兵?作戰(zhàn)”的方?式為“兵團(tuán)?作戰(zhàn)”。上?半年在集團(tuán)?內(nèi)導(dǎo)入及推?行績效考核?及激勵機(jī)制?，同時也會?導(dǎo)入公司“?以人為本”?企業(yè)文化的?建設(shè)，會同?人資、工會?作一些員工?福利的改善?，人力資源?中心加大力?度，針對不?同部門不同?層級的人進(jìn)?行培訓(xùn)，令?每個人實(shí)現(xiàn)?價值，找到?對企業(yè)的歸?屬感。下半?年通過成熟?運(yùn)作后，真?正體現(xiàn)我們?所追求的價?值，達(dá)到專?業(yè)共享的目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公?司的目標(biāo)、?整體價值及?增值、個人?價值及增值?。三、提?幾點(diǎn)要求演?講稿第一?，各級員工?必須明確自?己肩負(fù)的使?命，必須為?自己制定明?確的目標(biāo)，?并有達(dá)成目?標(biāo)的堅強(qiáng)意?志，面對任?何困難，都?決不動遙?第二，要表?現(xiàn)出強(qiáng)烈的?積極性，充?分發(fā)揮出團(tuán)?隊(duì)的戰(zhàn)斗力?，保持員工?隊(duì)伍旺盛的?士氣與活力?。第三，?圍繞“定目?標(biāo)、做計劃?、定規(guī)劃、?明責(zé)權(quán)”這?四大管理要?素，要不斷?強(qiáng)化___?觀念、計劃?協(xié)調(diào)觀念與?系統(tǒng)運(yùn)作觀?念。各位?同事，__?_年是__?_事業(yè)發(fā)展?史上的又一?轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我?堅信，只要?我們上下一?心，群策群?力，在國家?加快民營經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的政?策支持和地?___府的?繼續(xù)支持下?，通過全體?___人的?共同努力，?我們就一定?能夠圓滿完?___年各?項(xiàng)任務(wù)，順?利實(shí)現(xiàn)__?_年公司各?項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?。我希望在?往后的日子?里，各級領(lǐng)?導(dǎo)干部和廣?