分包商安全管理5篇

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名目第1篇淺談抓好分包商的平安管理第2篇分包商平安管理規(guī)定第3篇抓好分包商的平安管理規(guī)范第4篇分包商平安管理規(guī)定方法第5篇建筑企業(yè)對分包商的平安管理

【第1篇】建筑企業(yè)對分包商的平安管理

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動力涌入城市，進入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊伍的數(shù)量增長很快。同時，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊伍受利益驅(qū)使，使得對平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和平安防護用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊伍時，有的簽定了用工合同，有的沒有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必需遵守施工單位的平安管理規(guī)章制度，但有的平安管理的制度、規(guī)定和學(xué)問并不能貫徹執(zhí)行到每個人身上。近年來，國家對平安生產(chǎn)特別重視，堅持對施工現(xiàn)場進行平安生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場教育，周六檢查，班組平安活動等，應(yīng)當說收到了肯定的成效。但由于平安管理的各項措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，經(jīng)常使其對勞務(wù)施工人員的平安檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問題分析歸納緣由有五：

其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對平安生產(chǎn)不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項目工程管理機構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對平安生產(chǎn)管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂平安管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；

其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴格執(zhí)行國家和工程總承包單位制定的平安管理的各項規(guī)章制度，使得平安管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟效益，忽視了平安生產(chǎn)的重要性。

為了維護施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛護勞動者在工作過程中的人身平安與健康，避開和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個人削減不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項工作：

1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級市場，使勞務(wù)分包進入建筑二級市場進行交易，對勞務(wù)分包隊伍納入法制化的管理范疇。同時，施工企業(yè)在實施工程項目分包或勞務(wù)分包時，必需選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評價，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項目分包給具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟利益對其平安生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問，一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當與承包方擔(dān)當連帶賠償責(zé)任。

2、總承包單位工程項目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項目機構(gòu)必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級人員崗位責(zé)任制，仔細履行行使本崗位職責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位未與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

4、加強對建設(shè)工程項目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工平安上不脫節(jié)。仔細進行平安技術(shù)交底、平安教育、班組活動等，并將狀況記錄在案。

5、建筑平安監(jiān)督機構(gòu)和施工項目管理機構(gòu)都應(yīng)當加大對施工現(xiàn)場的平安檢查力度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。

6、作好職工意外損害保險工作。使農(nóng)夫工在發(fā)生意外損害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實施工程項目分包或勞務(wù)分包時，應(yīng)選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強工程項目平安生產(chǎn)的管理，提高工人平安意識，杜絕"三違'現(xiàn)象。不要盲目的將工程項目分包給不具備平安生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟損失。

【第2篇】淺談抓好分包商的平安管理

作為工程建設(shè)施工單位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，結(jié)合單位管理實際，我們認為：抓好分包商的平安管理要重點抓好以下五個方面的工作：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等硬件，強化事前掌握，保證分包隊伍的"合法性'。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單，并進行報審備案；三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、平安防護用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告，做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級平安教育，落實平安技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開工前，項目部應(yīng)對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試，憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明，對分項工程的危急源風(fēng)險評價分析，做到規(guī)范施工，平安施工，并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格平安檢查制度，確保平安監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、"四不兩直'檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺有違反平安規(guī)章制度問題應(yīng)立刻口頭要求整改，未準時整改的應(yīng)準時發(fā)出整改通知書，準時跟蹤督促整改，消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單，強制性消退平安隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)平安獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴格落實，嚴格執(zhí)法，發(fā)覺違章和事故，要進行相應(yīng)的懲罰，考核結(jié)果必需準時通報，兌現(xiàn)獎懲，確保平安管理的嚴厲?性，強化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費用投入，完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理，應(yīng)當把項目工程的平安生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當?shù)南路诺巾椖坎科桨补芾頇C構(gòu)，確保平安費用用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化平安防護設(shè)施的超前投入，平安防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善。特殊是對各種內(nèi)外腳手架、平安防護裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅決仔細處理，該換的換，該報廢的堅決報廢，該整修補充的要仔細整修補充；各種個人防護用品要備齊；各種機電設(shè)備的平安防護設(shè)施，必需齊全、有效，做到萬無一失，確保平安生產(chǎn)。

五、營造平安文化氛圍，推動平安文化建設(shè)。首先，要加強平安文化理論的宣揚，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氛圍，進一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，營造平安文化氛圍，確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化，建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標準規(guī)范的平安物態(tài)文化，建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之，作為一家工程建設(shè)施工單位，沒有分包商協(xié)作施工，企業(yè)進展將步履維艱。但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展的根基。

【第3篇】分包商平安管理規(guī)定

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求，最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險，制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊

3.2utc標準sp001

3.3utc標準sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標準.

5.2每個分公司負責(zé)完成實施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標準和要求，在工地現(xiàn)場還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項目開工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后，必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交：施工人員、安裝隊隊長、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面：支配進入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件，復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面：支配進入工地的人員都應(yīng)通過（分包商）本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標準的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負責(zé)，每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核，分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面：全部安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進行平安技術(shù)交底并提交工地平安員名單，平安技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個人防護用品的發(fā)放：全部在工地工作的員工都應(yīng)有適當?shù)膫€人防護用品(個人防護用品參照西子奧的斯電梯有限公司標準)，個人防護用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進駐工地后、施工開頭前必需完成：1）平安技術(shù)交底，2）特種設(shè)備登記檢查，3）張貼開工平安標識，4）簽收工作許可證。平安技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期平安檢查：分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚機、手拉小葫蘆、電焊機、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備，進行登記和定期檢查，此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開工通告方面：包括填寫開工通告、張貼平安標語、安置防護欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對分包商定期審核時的檢查項目。

6.3施工過程中

6.3.1定期召開工地平安會議并做好記錄，此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周平安檢查：施工過程中，分包商工地平安員必需做好平安檢查工作，并且每周完成一份“每周平安檢查記錄”，此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

【第4篇】抓好分包商的平安管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特殊是分包商的平安管理,永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實際,我們認為:抓好分包商的平安管理要重點抓好以下五個方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強化事前掌握,保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單,并進行報審備案;三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、平安防護用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告,做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級平安教育,落實平安技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項目部應(yīng)對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,對分項工程的危急源風(fēng)險評價分析,做到規(guī)范施工,平安施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格平安檢查制度,確保平安監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺有違反平安規(guī)章制度問題應(yīng)立刻口頭要求整改,未準時整改的應(yīng)準時發(fā)出整改通知書,準時跟蹤督促整改,消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強制性消退平安隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)平安獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)覺違章和事故,要進行相應(yīng)的懲罰,考核結(jié)果必需準時通報,兌現(xiàn)獎懲,確保平安管理的嚴厲?性,強化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費用投入,完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理,應(yīng)當把項目工程的平安生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當?shù)南路诺巾椖坎科桨补芾頇C構(gòu),確保平安費用用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化平安防護設(shè)施的超前投入,平安防護措施不齊全的要補全,不完善的要予以完善。特殊是對各種內(nèi)外腳手架、平安防護裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅決仔細處理,該換的換,該報廢的堅決報廢,該整修補充的要仔細整修補充;各種個人防護用品要備齊;各種機電設(shè)備的平安防護設(shè)施,必需齊全、有效,做到萬無一失,確保平安生產(chǎn)。

五、營造平安文化氛圍,推動平安文化建設(shè)。首先,要加強平安文化理論的宣揚,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氛圍,進一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造平安文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標準規(guī)范的平安物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)進展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展的根基。

【第5篇】分包商平安管理規(guī)定方法

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求,最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險,制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊

3.2utc標準sp001

3.3utc標準sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標準.

5.2每個分公司負責(zé)完成實施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標準和要求,在工地現(xiàn)場還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項目開工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后,必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊隊長、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面:支配進入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面:支配進入工地的人員都應(yīng)通過(分包商)本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標準的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負責(zé),每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面:全部安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進行平安技術(shù)交底并提交工地平安員名單,平安技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個人防護用品的發(fā)放:全部在工地工作的員工都應(yīng)有適當?shù)膫€人防護用品(個人防護用品參照西子奧的斯電梯有限公司標準),個人防護用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進駐工地后、施工開頭前必需完成:1)平安技術(shù)交底,2)特種設(shè)備登記檢查,3)張貼開工平安標識,4)簽收工作許可證。平安技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期平安檢查:分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚機、手拉小葫蘆、電焊機、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備,進行登記和定期檢查,此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開工通告方面:包括填寫開工通告、張貼平安標語、安置防護欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對分包商定期審核時的檢查項目。

6.3施工過程中

6.3.1定期召開工地平安會議并做好記錄,此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周平安檢查:施工過程中,分包商工地平安員必需做好平安檢查工作,并且每周完成一份“每周平安檢查記錄”,此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

6.3.3工具箱對話要準時培訓(xùn)。

6.3.4工地發(fā)生的任何事故(財產(chǎn)損失、人員傷亡等事故)或事故隱患都必需報告給西子奧的斯電梯有限公司的該項目負責(zé)人或西子奧的斯電梯有限公司的相應(yīng)管理人員。

6.4項目結(jié)束

6.4.1分包商安裝隊在撤離工地前必需把機房、井道、底坑、電梯設(shè)備等處清理潔凈,消退潛在的隱患;并把有關(guān)平安留意事項向此工地的項目經(jīng)理匯報。

6.4.2分包商在項目完工后要對此項目的平安狀況做一總結(jié),以利于不斷的改進平安工作;對過程中違章懲罰狀況,特殊是總公司開出的懲罰信涵賜予反饋和通報。

7違反平安標準懲罰方法

7.1平安標準分公司行為和個人行為,如附件8.1,但不僅限于該標準所描述的行為,其他違章行為參照執(zhí)行。

7.2懲罰措施

7.2.1分包商員工

口頭警告

書面警告

停止該項目施工

謝絕進入西子奧的斯電梯有限公司項目施工

7.2.2分包商隊伍

口頭通知

書面通知

削減分包項目

解除分包合同或取消分包資格

7.3懲罰方法

7.3.1分包商任何人員觸犯了《平安違章懲罰制度》都將受處處罰。違章次數(shù)同時也將計入分包商的平安表現(xiàn).

7.3.2對于分包商員工,將根據(jù)違章的輕重和累計次數(shù)進行懲罰.

7.3.3對于初次違章或情節(jié)較輕的隊伍,將口頭通知整改;

7.3.4對于多次違章的隊伍,將發(fā)書面通知整改;

7.3.5對于多次或嚴峻違章的隊伍,將勒令停工整改;

7.3.6平安部門定期將分包商的平安表現(xiàn)通報總公司管理層.

7.3.7對于長期違章不改和平安表現(xiàn)不行容忍的隊伍,將解除分包合同或取消分包資格。

8附件

8.1平安違章懲罰制度(工地)

8.2開工平安通告

8.3特種設(shè)備登記和定期平安檢查記錄

8.4平安技術(shù)交底

8.5工作許可證

8.6事故快速通知單

8.7腳手架、防護欄、防水堤標準表

8.8每周平安檢查表

8.9西子奧的斯電梯有限公司個人防護用品標準

8.10西子奧的斯電梯有限公司急救箱藥品配置清單

8.11西子奧的斯電梯有限公司的平安政策

8.12西子奧的斯電梯有限公司的平安標語;

9文件和記錄

特種作業(yè)人員工作許可證(ehs-wi001-f01)

10附則

10.1本條例由公司總裁批準生效,自生效之日起實施。實施后,其他相關(guān)舊的文件規(guī)定同時廢止。

10.2本條例由公司環(huán)境、健康與平安部負責(zé)解釋說明。

【導(dǎo)語】分包商平安管理怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的分包商平安管理范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的分包商平安管理，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇淺談抓好分包商的平安管理第2篇分包商平安管理規(guī)定第3篇抓好分包商的平安管理規(guī)范第4篇分包商平安管理規(guī)定方法第5篇建筑企業(yè)對分包商的平安管理

【第1篇】建筑企業(yè)對分包商的平安管理

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動力涌入城市，進入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊伍的數(shù)量增長很快。同時，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊伍受利益驅(qū)使，使得對平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和平安防護用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊伍時，有的簽定了用工合同，有的沒有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必需遵守施工單位的平安管理規(guī)章制度，但有的平安管理的制度、規(guī)定和學(xué)問并不能貫徹執(zhí)行到每個人身上。近年來，國家對平安生產(chǎn)特別重視，堅持對施工現(xiàn)場進行平安生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場教育，周六檢查，班組平安活動等，應(yīng)當說收到了肯定的成效。但由于平安管理的各項措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，經(jīng)常使其對勞務(wù)施工人員的平安檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問題分析歸納緣由有五：

其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對平安生產(chǎn)不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項目工程管理機構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對平安生產(chǎn)管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂平安管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；

其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴格執(zhí)行國家和工程總承包單位制定的平安管理的各項規(guī)章制度，使得平安管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟效益，忽視了平安生產(chǎn)的重要性。

為了維護施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛護勞動者在工作過程中的人身平安與健康，避開和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國家、企業(yè)和個人削減不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項工作：

1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級市場，使勞務(wù)分包進入建筑二級市場進行交易，對勞務(wù)分包隊伍納入法制化的管理范疇。同時，施工企業(yè)在實施工程項目分包或勞務(wù)分包時，必需選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評價，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項目分包給具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟利益對其平安生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問，一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當與承包方擔(dān)當連帶賠償責(zé)任。

2、總承包單位工程項目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項目機構(gòu)必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級人員崗位責(zé)任制，仔細履行行使本崗位職責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位未與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

4、加強對建設(shè)工程項目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工平安上不脫節(jié)。仔細進行平安技術(shù)交底、平安教育、班組活動等，并將狀況記錄在案。

5、建筑平安監(jiān)督機構(gòu)和施工項目管理機構(gòu)都應(yīng)當加大對施工現(xiàn)場的平安檢查力度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。

6、作好職工意外損害保險工作。使農(nóng)夫工在發(fā)生意外損害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實施工程項目分包或勞務(wù)分包時，應(yīng)選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強工程項目平安生產(chǎn)的管理，提高工人平安意識，杜絕"三違'現(xiàn)象。不要盲目的將工程項目分包給不具備平安生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟損失。

【第2篇】淺談抓好分包商的平安管理

作為工程建設(shè)施工單位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，結(jié)合單位管理實際，我們認為：抓好分包商的平安管理要重點抓好以下五個方面的工作：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等硬件，強化事前掌握，保證分包隊伍的"合法性'。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單，并進行報審備案；三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、平安防護用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告，做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級平安教育，落實平安技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開工前，項目部應(yīng)對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試，憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明，對分項工程的危急源風(fēng)險評價分析，做到規(guī)范施工，平安施工，并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格平安檢查制度，確保平安監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、"四不兩直'檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺有違反平安規(guī)章制度問題應(yīng)立刻口頭要求整改，未準時整改的應(yīng)準時發(fā)出整改通知書，準時跟蹤督促整改，消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單，強制性消退平安隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)平安獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴格落實，嚴格執(zhí)法，發(fā)覺違章和事故，要進行相應(yīng)的懲罰，考核結(jié)果必需準時通報，兌現(xiàn)獎懲，確保平安管理的嚴厲?性，強化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費用投入，完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理，應(yīng)當把項目工程的平安生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當?shù)南路诺巾椖坎科桨补芾頇C構(gòu)，確保平安費用用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化平安防護設(shè)施的超前投入，平安防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善。特殊是對各種內(nèi)外腳手架、平安防護裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅決仔細處理，該換的換，該報廢的堅決報廢，該整修補充的要仔細整修補充；各種個人防護用品要備齊；各種機電設(shè)備的平安防護設(shè)施，必需齊全、有效，做到萬無一失，確保平安生產(chǎn)。

五、營造平安文化氛圍，推動平安文化建設(shè)。首先，要加強平安文化理論的宣揚，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氛圍，進一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，營造平安文化氛圍，確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化，建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標準規(guī)范的平安物態(tài)文化，建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之，作為一家工程建設(shè)施工單位，沒有分包商協(xié)作施工，企業(yè)進展將步履維艱。但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展的根基。

【第3篇】分包商平安管理規(guī)定

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求，最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險，制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊

3.2utc標準sp001

3.3utc標準sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標準.

5.2每個分公司負責(zé)完成實施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標準和要求，在工地現(xiàn)場還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項目開工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后，必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交：施工人員、安裝隊隊長、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面：支配進入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件，復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面：支配進入工地的人員都應(yīng)通過（分包商）本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標準的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負責(zé)，每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核，分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面：全部安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進行平安技術(shù)交底并提交工地平安員名單，平安技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個人防護用品的發(fā)放：全部在工地工作的員工都應(yīng)有適當?shù)膫€人防護用品(個人防護用品參照西子奧的斯電梯有限公司標準)，個人防護用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進駐工地后、施工開頭前必需完成：1）平安技術(shù)交底，2）特種設(shè)備登記檢查，3）張貼開工平安標識，4）簽收工作許可證。平安技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期平安檢查：分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚機、手拉小葫蘆、電焊機、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備，進行登記和定期檢查，此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開工通告方面：包括填寫開工通告、張貼平安標語、安置防護欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對分包商定期審核時的檢查項目。

6.3施工過程中

6.3.1定期召開工地平安會議并做好記錄，此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周平安檢查：施工過程中，分包商工地平安員必需做好平安檢查工作，并且每周完成一份“每周平安檢查記錄”，此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

【第4篇】抓好分包商的平安管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特殊是分包商的平安管理,永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來,結(jié)合單位管理實際,我們認為:抓好分包商的平安管理要重點抓好以下五個方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴格審查資質(zhì)條件。一是嚴格審查分包單位有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強化事前掌握,保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單,并進行報審備案;三是嚴格查驗分包單位進場的特種設(shè)備、施工機具、平安防護用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗報告,做好進場驗收、報審備案手續(xù)。四是嚴禁資質(zhì)掛靠的分包隊伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級平安教育,落實平安技術(shù)交底。一是嚴格執(zhí)行三級平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開工前,項目部應(yīng)對分包單位負責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項目部核發(fā)的合格人員上崗證進入現(xiàn)場施工。二是嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說明,對分項工程的危急源風(fēng)險評價分析,做到規(guī)范施工,平安施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格平安檢查制度,確保平安監(jiān)管到位。首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺有違反平安規(guī)章制度問題應(yīng)立刻口頭要求整改,未準時整改的應(yīng)準時發(fā)出整改通知書,準時跟蹤督促整改,消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單,強制性消退平安隱患后再復(fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)平安獎懲,通過獎懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴格落實,嚴格執(zhí)法,發(fā)覺違章和事故,要進行相應(yīng)的懲罰,考核結(jié)果必需準時通報,兌現(xiàn)獎懲,確保平安管理的嚴厲?性,強化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費用投入,完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理,應(yīng)當把項目工程的平安生產(chǎn)費用投入預(yù)算決策權(quán)適當?shù)南路诺巾椖坎科桨补芾頇C構(gòu),確保平安費用用于施工平安防護用具及設(shè)施的選購和更新、平安施工措施的落實、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強化平安防護設(shè)施的超前投入,平安防護措施不齊全的要補全,不完善的要予以完善。特殊是對各種內(nèi)外腳手架、平安防護裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅決仔細處理,該換的換,該報廢的堅決報廢,該整修補充的要仔細整修補充;各種個人防護用品要備齊;各種機電設(shè)備的平安防護設(shè)施,必需齊全、有效,做到萬無一失,確保平安生產(chǎn)。

五、營造平安文化氛圍,推動平安文化建設(shè)。首先,要加強平安文化理論的宣揚,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識和環(huán)境氛圍,進一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造平安文化氛圍,確保企業(yè)的長治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標準規(guī)范的平安物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒有分包商協(xié)作施工,企業(yè)進展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就會動搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展的根基。

【第5篇】分包商平安管理規(guī)定方法

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求,最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險,制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊

3.2utc標準sp001

3.3utc標準sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標準.

5.2每個分公司負責(zé)完成實施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標準和要求,在工地現(xiàn)場還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項目開工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后,必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊隊長、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面:支配進入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面:支配進入工地的人員都應(yīng)通過(分包商)本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標準的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負責(zé),每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面:全部安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進行平安技術(shù)交底并提交