分包商安全管理5篇

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名目第1篇淺談抓好分包商的平安管理第2篇分包商平安管理規(guī)定第3篇抓好分包商的平安管理規(guī)范第4篇分包商平安管理規(guī)定方法第5篇建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理

【第1篇】建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市，進(jìn)入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量增長(zhǎng)很快。同時(shí)，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊(duì)伍受利益驅(qū)使，使得對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和平安防護(hù)用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，有的簽定了用工合同，有的沒(méi)有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必需遵守施工單位的平安管理規(guī)章制度，但有的平安管理的制度、規(guī)定和學(xué)問(wèn)并不能貫徹執(zhí)行到每個(gè)人身上。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)特別重視，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育，周六檢查，班組平安活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)說(shuō)收到了肯定的成效。但由于平安管理的各項(xiàng)措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，經(jīng)常使其對(duì)勞務(wù)施工人員的平安檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問(wèn)題分析歸納緣由有五：

其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒(méi)有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對(duì)平安生產(chǎn)不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對(duì)平安生產(chǎn)管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒(méi)有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂平安管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；

其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程總承包單位制定的平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得平安管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了平安生產(chǎn)的重要性。

為了維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在工作過(guò)程中的人身平安與健康，避開(kāi)和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人削減不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級(jí)市場(chǎng)，使勞務(wù)分包進(jìn)入建筑二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍納入法制化的管理范疇。同時(shí)，施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，必需選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評(píng)價(jià)，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)其平安生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問(wèn)，一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當(dāng)與承包方擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。

2、總承包單位工程項(xiàng)目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，仔細(xì)履行行使本崗位職責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對(duì)承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工平安上不脫節(jié)。仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底、平安教育、班組活動(dòng)等，并將狀況記錄在案。

5、建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。

6、作好職工意外損害保險(xiǎn)工作。使農(nóng)夫工在發(fā)生意外損害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，應(yīng)選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的管理，提高工人平安意識(shí)，杜絕"三違'現(xiàn)象。不要盲目的將工程項(xiàng)目分包給不具備平安生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

【第2篇】淺談抓好分包商的平安管理

作為工程建設(shè)施工單位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來(lái)，結(jié)合單位管理實(shí)際，我們認(rèn)為：抓好分包商的平安管理要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等硬件，強(qiáng)化事前掌握，保證分包隊(duì)伍的"合法性'。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單，并進(jìn)行報(bào)審備案；三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、平安防護(hù)用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報(bào)告，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級(jí)平安教育，落實(shí)平安技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試，憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說(shuō)明，對(duì)分項(xiàng)工程的危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，做到規(guī)范施工，平安施工，并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴(yán)格平安檢查制度，確保平安監(jiān)管到位。首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、"四不兩直'檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺(jué)有違反平安規(guī)章制度問(wèn)題應(yīng)立刻口頭要求整改，未準(zhǔn)時(shí)整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知書，準(zhǔn)時(shí)跟蹤督促整改，消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開(kāi)出罰款通知單，強(qiáng)制性消退平安隱患后再?gòu)?fù)工。三是要通過(guò)考核兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)覺(jué)違章和事故，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，考核結(jié)果必需準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保平安管理的嚴(yán)厲?性，強(qiáng)化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費(fèi)用投入，完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理，應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部平安管理機(jī)構(gòu)，確保平安費(fèi)用用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu)和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化平安防護(hù)設(shè)施的超前投入，平安防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善。特殊是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、平安防護(hù)裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決仔細(xì)處理，該換的換，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，該整修補(bǔ)充的要仔細(xì)整修補(bǔ)充；各種個(gè)人防護(hù)用品要備齊；各種機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施，必需齊全、有效，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保平安生產(chǎn)。

五、營(yíng)造平安文化氛圍，推動(dòng)平安文化建設(shè)。首先，要加強(qiáng)平安文化理論的宣揚(yáng)，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識(shí)和環(huán)境氛圍，進(jìn)一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手，營(yíng)造平安文化氛圍，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化，建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安物態(tài)文化，建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之，作為一家工程建設(shè)施工單位，沒(méi)有分包商協(xié)作施工，企業(yè)進(jìn)展將步履維艱。但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的根基。

【第3篇】分包商平安管理規(guī)定

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求，最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊(cè)

3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001

3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).

5.2每個(gè)分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國(guó)家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工地現(xiàn)場(chǎng)還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項(xiàng)目開(kāi)工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開(kāi)工報(bào)告后，必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交：施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面：支配進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件，復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面：支配進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過(guò)（分包商）本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負(fù)責(zé)，每季度對(duì)分包商員工培訓(xùn)一次并考核，分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面：全部安裝人員都應(yīng)由其上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)交底并提交工地平安員名單，平安技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放：全部在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品(個(gè)人防護(hù)用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn))，個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進(jìn)駐工地后、施工開(kāi)頭前必需完成：1）平安技術(shù)交底，2）特種設(shè)備登記檢查，3）張貼開(kāi)工平安標(biāo)識(shí)，4）簽收工作許可證。平安技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期平安檢查：分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對(duì)包括卷?yè)P(yáng)機(jī)、手拉小葫蘆、電焊機(jī)、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備，進(jìn)行登記和定期檢查，此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開(kāi)工通告方面：包括填寫開(kāi)工通告、張貼平安標(biāo)語(yǔ)、安置防護(hù)欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對(duì)分包商定期審核時(shí)的檢查項(xiàng)目。

6.3施工過(guò)程中

6.3.1定期召開(kāi)工地平安會(huì)議并做好記錄，此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進(jìn)行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周平安檢查：施工過(guò)程中，分包商工地平安員必需做好平安檢查工作，并且每周完成一份“每周平安檢查記錄”，此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

【第4篇】抓好分包商的平安管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特殊是分包商的平安管理,永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來(lái),結(jié)合單位管理實(shí)際,我們認(rèn)為:抓好分包商的平安管理要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強(qiáng)化事前掌握,保證分包隊(duì)伍的“合法性”。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單,并進(jìn)行報(bào)審備案;三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、平安防護(hù)用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報(bào)告,做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級(jí)平安教育,落實(shí)平安技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說(shuō)明,對(duì)分項(xiàng)工程的危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析,做到規(guī)范施工,平安施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴(yán)格平安檢查制度,確保平安監(jiān)管到位。首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺(jué)有違反平安規(guī)章制度問(wèn)題應(yīng)立刻口頭要求整改,未準(zhǔn)時(shí)整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知書,準(zhǔn)時(shí)跟蹤督促整改,消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開(kāi)出罰款通知單,強(qiáng)制性消退平安隱患后再?gòu)?fù)工。三是要通過(guò)考核兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲,通過(guò)獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)覺(jué)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,考核結(jié)果必需準(zhǔn)時(shí)通報(bào),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保平安管理的嚴(yán)厲?性,強(qiáng)化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費(fèi)用投入,完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理,應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部平安管理機(jī)構(gòu),確保平安費(fèi)用用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu)和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化平安防護(hù)設(shè)施的超前投入,平安防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全,不完善的要予以完善。特殊是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、平安防護(hù)裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅(jiān)決仔細(xì)處理,該換的換,該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢,該整修補(bǔ)充的要仔細(xì)整修補(bǔ)充;各種個(gè)人防護(hù)用品要備齊;各種機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施,必需齊全、有效,做到萬(wàn)無(wú)一失,確保平安生產(chǎn)。

五、營(yíng)造平安文化氛圍,推動(dòng)平安文化建設(shè)。首先,要加強(qiáng)平安文化理論的宣揚(yáng),使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識(shí)和環(huán)境氛圍,進(jìn)一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手,營(yíng)造平安文化氛圍,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒(méi)有分包商協(xié)作施工,企業(yè)進(jìn)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的根基。

【第5篇】分包商平安管理規(guī)定方法

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求,最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊(cè)

3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001

3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).

5.2每個(gè)分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國(guó)家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求,在工地現(xiàn)場(chǎng)還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項(xiàng)目開(kāi)工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開(kāi)工報(bào)告后,必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面:支配進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面:支配進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過(guò)(分包商)本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負(fù)責(zé),每季度對(duì)分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面:全部安裝人員都應(yīng)由其上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)交底并提交工地平安員名單,平安技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放:全部在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品(個(gè)人防護(hù)用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn)),個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進(jìn)駐工地后、施工開(kāi)頭前必需完成:1)平安技術(shù)交底,2)特種設(shè)備登記檢查,3)張貼開(kāi)工平安標(biāo)識(shí),4)簽收工作許可證。平安技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期平安檢查:分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對(duì)包括卷?yè)P(yáng)機(jī)、手拉小葫蘆、電焊機(jī)、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備,進(jìn)行登記和定期檢查,此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開(kāi)工通告方面:包括填寫開(kāi)工通告、張貼平安標(biāo)語(yǔ)、安置防護(hù)欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對(duì)分包商定期審核時(shí)的檢查項(xiàng)目。

6.3施工過(guò)程中

6.3.1定期召開(kāi)工地平安會(huì)議并做好記錄,此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進(jìn)行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周平安檢查:施工過(guò)程中,分包商工地平安員必需做好平安檢查工作,并且每周完成一份“每周平安檢查記錄”,此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

6.3.3工具箱對(duì)話要準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)。

6.3.4工地發(fā)生的任何事故(財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等事故)或事故隱患都必需報(bào)告給西子奧的斯電梯有限公司的該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或西子奧的斯電梯有限公司的相應(yīng)管理人員。

6.4項(xiàng)目結(jié)束

6.4.1分包商安裝隊(duì)在撤離工地前必需把機(jī)房、井道、底坑、電梯設(shè)備等處清理潔凈,消退潛在的隱患;并把有關(guān)平安留意事項(xiàng)向此工地的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

6.4.2分包商在項(xiàng)目完工后要對(duì)此項(xiàng)目的平安狀況做一總結(jié),以利于不斷的改進(jìn)平安工作;對(duì)過(guò)程中違章懲罰狀況,特殊是總公司開(kāi)出的懲罰信涵賜予反饋和通報(bào)。

7違反平安標(biāo)準(zhǔn)懲罰方法

7.1平安標(biāo)準(zhǔn)分公司行為和個(gè)人行為,如附件8.1,但不僅限于該標(biāo)準(zhǔn)所描述的行為,其他違章行為參照?qǐng)?zhí)行。

7.2懲罰措施

7.2.1分包商員工

口頭警告

書面警告

停止該項(xiàng)目施工

謝絕進(jìn)入西子奧的斯電梯有限公司項(xiàng)目施工

7.2.2分包商隊(duì)伍

口頭通知

書面通知

削減分包項(xiàng)目

解除分包合同或取消分包資格

7.3懲罰方法

7.3.1分包商任何人員觸犯了《平安違章懲罰制度》都將受處處罰。違章次數(shù)同時(shí)也將計(jì)入分包商的平安表現(xiàn).

7.3.2對(duì)于分包商員工,將根據(jù)違章的輕重和累計(jì)次數(shù)進(jìn)行懲罰.

7.3.3對(duì)于初次違章或情節(jié)較輕的隊(duì)伍,將口頭通知整改;

7.3.4對(duì)于多次違章的隊(duì)伍,將發(fā)書面通知整改;

7.3.5對(duì)于多次或嚴(yán)峻違章的隊(duì)伍,將勒令停工整改;

7.3.6平安部門定期將分包商的平安表現(xiàn)通報(bào)總公司管理層.

7.3.7對(duì)于長(zhǎng)期違章不改和平安表現(xiàn)不行容忍的隊(duì)伍,將解除分包合同或取消分包資格。

8附件

8.1平安違章懲罰制度(工地)

8.2開(kāi)工平安通告

8.3特種設(shè)備登記和定期平安檢查記錄

8.4平安技術(shù)交底

8.5工作許可證

8.6事故快速通知單

8.7腳手架、防護(hù)欄、防水堤標(biāo)準(zhǔn)表

8.8每周平安檢查表

8.9西子奧的斯電梯有限公司個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)

8.10西子奧的斯電梯有限公司急救箱藥品配置清單

8.11西子奧的斯電梯有限公司的平安政策

8.12西子奧的斯電梯有限公司的平安標(biāo)語(yǔ);

9文件和記錄

特種作業(yè)人員工作許可證(ehs-wi001-f01)

10附則

10.1本條例由公司總裁批準(zhǔn)生效,自生效之日起實(shí)施。實(shí)施后,其他相關(guān)舊的文件規(guī)定同時(shí)廢止。

10.2本條例由公司環(huán)境、健康與平安部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。

【導(dǎo)語(yǔ)】分包商平安管理怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的分包商平安管理范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的分包商平安管理，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇淺談抓好分包商的平安管理第2篇分包商平安管理規(guī)定第3篇抓好分包商的平安管理規(guī)范第4篇分包商平安管理規(guī)定方法第5篇建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理

【第1篇】建筑企業(yè)對(duì)分包商的平安管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市，進(jìn)入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量增長(zhǎng)很快。同時(shí)，由于工程分包商及勞務(wù)分包隊(duì)伍受利益驅(qū)使，使得對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)教育和平安防護(hù)用品不重視，投入也少。另一方面施工單位在使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，有的簽定了用工合同，有的沒(méi)有簽定。簽定的合同中，雖然規(guī)定了作業(yè)人員必需遵守施工單位的平安管理規(guī)章制度，但有的平安管理的制度、規(guī)定和學(xué)問(wèn)并不能貫徹執(zhí)行到每個(gè)人身上。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)特別重視，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，如周教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育，周六檢查，班組平安活動(dòng)等，應(yīng)當(dāng)說(shuō)收到了肯定的成效。但由于平安管理的各項(xiàng)措施執(zhí)行得不到位，使得成效有限，而且往往迫于工期壓力和經(jīng)理利益的驅(qū)使，經(jīng)常使其對(duì)勞務(wù)施工人員的平安檢查、教育流于形式。因此，造成建設(shè)工程分包商、勞務(wù)分包商在工程建設(shè)中野蠻施工，其行為令人深思。筆者就上述問(wèn)題分析歸納緣由有五：

其一、工程分包商、勞務(wù)分包商沒(méi)有取得相應(yīng)資質(zhì)，一旦發(fā)生事故，由總承包單位負(fù)責(zé)（招用單位），工程分包商、勞務(wù)分包商從思想上對(duì)平安生產(chǎn)不夠重視；

其二、掛靠施工、以包代管的工程，施工總承包單位項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)人員不健全，監(jiān)管缺人，對(duì)平安生產(chǎn)管理力度不夠；

其三、工程總承包單位沒(méi)有與工程分包商、勞務(wù)分包商簽訂平安管理協(xié)議，并明確雙方責(zé)任；

其四、建設(shè)單位指定工程分包商、勞務(wù)分包商，并且不嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程總承包單位制定的平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使得平安管理措施執(zhí)行較為困難。

其五、工程工期短，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了平安生產(chǎn)的重要性。

為了維護(hù)施工企業(yè)自身的合法權(quán)益，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者在工作過(guò)程中的人身平安與健康，避開(kāi)和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人削減不必要的損失，在建筑工程勞務(wù)管理方面應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、建設(shè)行政管理部門應(yīng)盡快建立勞務(wù)管理二級(jí)市場(chǎng)，使勞務(wù)分包進(jìn)入建筑二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行交易，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍納入法制化的管理范疇。同時(shí)，施工企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，必需選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人，建立健全合格的工程分包商、勞務(wù)分包商名錄，定期考察評(píng)價(jià)，杜絕零散用工。建筑施工企業(yè)將工程項(xiàng)目分包給具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位簽訂管理協(xié)議是法律所規(guī)定的，選擇工程分包商、勞務(wù)承包商，不能只為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)其平安生產(chǎn)條件和資質(zhì)不聞不問(wèn)，一旦發(fā)生平安生產(chǎn)事故，給他人造成損害的，還應(yīng)當(dāng)與承包方擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。

2、總承包單位工程項(xiàng)目、工程分包商、勞務(wù)分包商工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定健全管理人員，建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制，仔細(xì)履行行使本崗位職責(zé)。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者未在承包合同、承租合同中明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；或者未對(duì)承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)管理工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，責(zé)令限制改正預(yù)期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

4、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各種技術(shù)資料的交接工作的管理，使工程的管理層和操作層在施工平安上不脫節(jié)。仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底、平安教育、班組活動(dòng)等，并將狀況記錄在案。

5、建筑平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度，最大限度防止平安事故的發(fā)生。

6、作好職工意外損害保險(xiǎn)工作。使農(nóng)夫工在發(fā)生意外損害事故后，能得到必要的賠償和治療。

因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目分包或勞務(wù)分包時(shí)，應(yīng)選擇具備平安生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位，簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的管理，提高工人平安意識(shí)，杜絕"三違'現(xiàn)象。不要盲目的將工程項(xiàng)目分包給不具備平安生產(chǎn)或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人，以免給企業(yè)造成隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

【第2篇】淺談抓好分包商的平安管理

作為工程建設(shè)施工單位，分包管理特殊是分包商的平安管理，永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來(lái)，結(jié)合單位管理實(shí)際，我們認(rèn)為：抓好分包商的平安管理要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等硬件，強(qiáng)化事前掌握，保證分包隊(duì)伍的"合法性'。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單，并進(jìn)行報(bào)審備案；三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、平安防護(hù)用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報(bào)告，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級(jí)平安教育，落實(shí)平安技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試，憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說(shuō)明，對(duì)分項(xiàng)工程的危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，做到規(guī)范施工，平安施工，并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴(yán)格平安檢查制度，確保平安監(jiān)管到位。首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、"四不兩直'檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺(jué)有違反平安規(guī)章制度問(wèn)題應(yīng)立刻口頭要求整改，未準(zhǔn)時(shí)整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知書，準(zhǔn)時(shí)跟蹤督促整改，消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開(kāi)出罰款通知單，強(qiáng)制性消退平安隱患后再?gòu)?fù)工。三是要通過(guò)考核兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)覺(jué)違章和事故，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，考核結(jié)果必需準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保平安管理的嚴(yán)厲?性，強(qiáng)化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費(fèi)用投入，完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理，應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部平安管理機(jī)構(gòu)，確保平安費(fèi)用用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu)和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化平安防護(hù)設(shè)施的超前投入，平安防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善。特殊是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、平安防護(hù)裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決仔細(xì)處理，該換的換，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，該整修補(bǔ)充的要仔細(xì)整修補(bǔ)充；各種個(gè)人防護(hù)用品要備齊；各種機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施，必需齊全、有效，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保平安生產(chǎn)。

五、營(yíng)造平安文化氛圍，推動(dòng)平安文化建設(shè)。首先，要加強(qiáng)平安文化理論的宣揚(yáng)，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識(shí)和環(huán)境氛圍，進(jìn)一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手，營(yíng)造平安文化氛圍，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化，建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安物態(tài)文化，建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之，作為一家工程建設(shè)施工單位，沒(méi)有分包商協(xié)作施工，企業(yè)進(jìn)展將步履維艱。但是，抓不好分包管理，特殊是分包商的平安管理不到位，就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的根基。

【第3篇】分包商平安管理規(guī)定

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求，最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊(cè)

3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001

3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).

5.2每個(gè)分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國(guó)家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求，在工地現(xiàn)場(chǎng)還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項(xiàng)目開(kāi)工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開(kāi)工報(bào)告后，必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交：施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面：支配進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件，復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面：支配進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過(guò)（分包商）本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負(fù)責(zé)，每季度對(duì)分包商員工培訓(xùn)一次并考核，分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面：全部安裝人員都應(yīng)由其上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)交底并提交工地平安員名單，平安技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。

6.2.5個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放：全部在工地工作的員工都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品(個(gè)人防護(hù)用品參照西子奧的斯電梯有限公司標(biāo)準(zhǔn))，個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。

6.2.6分包商在進(jìn)駐工地后、施工開(kāi)頭前必需完成：1）平安技術(shù)交底，2）特種設(shè)備登記檢查，3）張貼開(kāi)工平安標(biāo)識(shí)，4）簽收工作許可證。平安技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔.

6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期平安檢查：分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對(duì)包括卷?yè)P(yáng)機(jī)、手拉小葫蘆、電焊機(jī)、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備，進(jìn)行登記和定期檢查，此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。

6.2.8開(kāi)工通告方面：包括填寫開(kāi)工通告、張貼平安標(biāo)語(yǔ)、安置防護(hù)欄等在內(nèi)的一系列工作。

6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄將為西子奧的斯電梯有限公司對(duì)分包商定期審核時(shí)的檢查項(xiàng)目。

6.3施工過(guò)程中

6.3.1定期召開(kāi)工地平安會(huì)議并做好記錄，此記錄應(yīng)保存在工地。教育員工進(jìn)行工具設(shè)備等的使用前檢查.

6.3.2每周平安檢查：施工過(guò)程中，分包商工地平安員必需做好平安檢查工作，并且每周完成一份“每周平安檢查記錄”，此記錄應(yīng)定期返回西子奧的斯電梯有限公司。

【第4篇】抓好分包商的平安管理規(guī)范

作為工程建設(shè)施工單位,分包管理特殊是分包商的平安管理,永久是企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。近年來(lái),結(jié)合單位管理實(shí)際,我們認(rèn)為:抓好分包商的平安管理要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位,嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。一是嚴(yán)格審查分包單位有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證,法人代表資格證書等硬件,強(qiáng)化事前掌握,保證分包隊(duì)伍的“合法性”。二是嚴(yán)格審核分包單位配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單、平安員和特種作業(yè)人員名單,并進(jìn)行報(bào)審備案;三是嚴(yán)格查驗(yàn)分包單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、平安防護(hù)用品、平安用具、用電設(shè)備是否有合格檢驗(yàn)報(bào)告,做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍,杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。

二、執(zhí)行三級(jí)平安教育,落實(shí)平安技術(shù)交底。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育和日常平安培訓(xùn)制度。分包工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)平安生產(chǎn)、消防平安、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和平安技術(shù)教育培訓(xùn)和考試,憑項(xiàng)目部核發(fā)的合格人員上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。二是嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出具體說(shuō)明,對(duì)分項(xiàng)工程的危急源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析,做到規(guī)范施工,平安施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴(yán)格平安檢查制度,確保平安監(jiān)管到位。首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、“四不兩直”檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)覺(jué)有違反平安規(guī)章制度問(wèn)題應(yīng)立刻口頭要求整改,未準(zhǔn)時(shí)整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知書,準(zhǔn)時(shí)跟蹤督促整改,消退施工中的平安隱患。限期未整改的應(yīng)開(kāi)出罰款通知單,強(qiáng)制性消退平安隱患后再?gòu)?fù)工。三是要通過(guò)考核兌現(xiàn)平安獎(jiǎng)懲,通過(guò)獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)平安管理的權(quán)威性。平安管理必需嚴(yán)格落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)法,發(fā)覺(jué)違章和事故,要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,考核結(jié)果必需準(zhǔn)時(shí)通報(bào),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保平安管理的嚴(yán)厲?性,強(qiáng)化平安監(jiān)督執(zhí)行力。

四、保證平安費(fèi)用投入,完善工程平安設(shè)施。抓好分包單位的平安管理,應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目工程的平安生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部平安管理機(jī)構(gòu),確保平安費(fèi)用用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的選購(gòu)和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化平安防護(hù)設(shè)施的超前投入,平安防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全,不完善的要予以完善。特殊是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、平安防護(hù)裝置等,凡不符合規(guī)定的,要堅(jiān)決仔細(xì)處理,該換的換,該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢,該整修補(bǔ)充的要仔細(xì)整修補(bǔ)充;各種個(gè)人防護(hù)用品要備齊;各種機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施,必需齊全、有效,做到萬(wàn)無(wú)一失,確保平安生產(chǎn)。

五、營(yíng)造平安文化氛圍,推動(dòng)平安文化建設(shè)。首先,要加強(qiáng)平安文化理論的宣揚(yáng),使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識(shí)和環(huán)境氛圍,進(jìn)一步筑牢平安生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。其次,主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手,營(yíng)造平安文化氛圍,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。要建設(shè)預(yù)防為主、我要平安的平安觀念文化,建設(shè)穩(wěn)定牢靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安物態(tài)文化,建設(shè)健全完善、政令暢通的平安制度文化。

總而言之,作為一家工程建設(shè)施工單位,沒(méi)有分包商協(xié)作施工,企業(yè)進(jìn)展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特殊是分包商的平安管理不到位,就會(huì)動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的根基。

【第5篇】分包商平安管理規(guī)定方法

1目的

為使分包商的工地平安管理符合公司的平安要求,最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。

3參考文件

3.1環(huán)境、健康與平安手冊(cè)

3.2utc標(biāo)準(zhǔn)sp001

3.3utc標(biāo)準(zhǔn)sp010

4定義

分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。

5平安管理策略

5.1分包商的平安主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的平安制度,在工地的平安表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標(biāo)準(zhǔn).

5.2每個(gè)分公司負(fù)責(zé)完成實(shí)施sp010。

6平安規(guī)定

6.1總則

6.1.1分包商必需遵守國(guó)家、西子奧的斯電梯有限公司的平安標(biāo)準(zhǔn)和要求,在工地現(xiàn)場(chǎng)還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。

6.2項(xiàng)目開(kāi)工前

6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開(kāi)工報(bào)告后,必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交:施工人員、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、平安員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。

6.2.2特種作業(yè)證方面:支配進(jìn)入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種作業(yè)證件,復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。

6.2.3平安培訓(xùn)方面:支配進(jìn)入工地的人員都應(yīng)通過(guò)(分包商)本單位的“平安培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司平安制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。

培訓(xùn)由分公司平安經(jīng)理負(fù)責(zé),每季度對(duì)分包商員工培訓(xùn)一次并考核,分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

分公司平安經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。

6.2.4平安技術(shù)交底方面:全部安裝人員都應(yīng)由其上級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)交底并提交