領(lǐng)導(dǎo)在績效考核動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言

第5頁共5頁領(lǐng)導(dǎo)在績效考核動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言?同志們：?時(shí)間過得很?快，轉(zhuǎn)眼間?已進(jìn)入金秋?___月。?今年以來，?我局緊緊圍?繞常態(tài)化管?理這一工作?主線，積極?推行績效考?核，加強(qiáng)督?查力度，不?斷完善服務(wù)?、規(guī)范管理?，局整體工?作質(zhì)量得到?穩(wěn)步提升。?我們把績效?考核作為常?態(tài)化管理的?重要抓手，?首先在“三?中心一服務(wù)?”進(jìn)行試點(diǎn)?，自___?月份試點(diǎn)以?來，服務(wù)質(zhì)?量、工作效?率、隊(duì)伍素?質(zhì)得到了明?顯提高，也?為餐飲中心?的擴(kuò)面和下?一步全面推?開奠定了基?礎(chǔ)。目前，?全面推開的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作都已就序?，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)?班子研究決?定，從__?_月份開始?，在全局范?圍內(nèi)正式實(shí)?行績效考核?。為了順利?推進(jìn)這項(xiàng)工?作，今天我?們在這里召?開動(dòng)員大會(huì)?。下面我講?三點(diǎn)意見：?一、談一?談___要?全面推行績?效考核工作?一是上級(jí)?有布署。今?年___月?份，區(qū)委下?發(fā)了《__?_加強(qiáng)區(qū)級(jí)?___工作?人員績效考?核工作的意?見（試行）?》，在區(qū)級(jí)?機(jī)關(guān)全面開?展績效考核?工作。我局?以此為契機(jī)?，一方面嚴(yán)?格按上級(jí)要?求，對(duì)在崗?行政事業(yè)人?員進(jìn)行績效?考核，另一?方面針對(duì)后?勤聘用人員?多、一線職?工多的特點(diǎn)?，將后勤聘?用人員也納?入了績效考?核范籌，并?制定了相應(yīng)?的績效考核?實(shí)施辦法。?二是工作?有要求。自?年初順利完?成區(qū)行政中?心搬遷任務(wù)?以來，我局?面臨著新的?形勢和新的?任務(wù)：雙重?職能的壓力?，新的區(qū)國?有資產(chǎn)管理?職能要求我?們盡快理清?資產(chǎn)情況，?管好用好現(xiàn)?有資產(chǎn)，確?保資產(chǎn)保值?增值；__?_個(gè)大院的?管理壓力，?隨著___?號(hào)、___?號(hào)院的集中?進(jìn)駐，管理?保障范圍迅?速擴(kuò)大，服?務(wù)保障的人?數(shù)也從__?_人增加到?近___人?，管理壓力?陡增；新技?術(shù)、新設(shè)備?的管理壓力?，___個(gè)?大院都采用?了新設(shè)備設(shè)?施，對(duì)我們?的技術(shù)素養(yǎng)?提出了更高?的要求；同?時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)同志也?對(duì)我們寄予?了更高的期?望。抓績效?考核，正是?為了適應(yīng)當(dāng)?前新的發(fā)展?形勢和工作?要求，促進(jìn)?工作又好又?快地發(fā)展。?我們要把抓?好績效考核?工作與當(dāng)前?各項(xiàng)中心工?作結(jié)合起來?，將服務(wù)質(zhì)?量、管理水?平的高低作?為檢驗(yàn)績效?考核成效的?一條硬標(biāo)準(zhǔn)?，使績效考?核成果在保?障區(qū)委區(qū)政?府中心工作?的力度中得?到體現(xiàn)，在?服務(wù)全體機(jī)?關(guān)部門的效?果中得到檢?驗(yàn)。三是自?身有需要。?首先是實(shí)現(xiàn)?局常態(tài)化管?理的需要。?今年我局的?工作目標(biāo)是?常態(tài)化管理?，績效考核?是實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo)重要抓?手。通過狠?抓績效考核?，將目標(biāo)任?務(wù)合理分解?到每個(gè)崗位?，將壓力有?效傳遞到每?個(gè)職工，形?成強(qiáng)大工作?合力，切實(shí)?提高工作績?效，有力促?進(jìn)常態(tài)化管?理。其次是?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)的需要。?干部職工是?工作的執(zhí)行?者，工作績?效則反映了?干部職工的?工作作風(fēng)。?因此抓績效?就是抓工作?落實(shí)，抓隊(duì)?伍建設(shè)。通?過績效考核?，可以促進(jìn)?任務(wù)的分解?，責(zé)任的落?實(shí)，進(jìn)而實(shí)?現(xiàn)對(duì)每一個(gè)?干部職工的?德、能、勤?、績、廉的?良性促動(dòng);?通過工作結(jié)?果的考核，?帶動(dòng)整個(gè)過?程，進(jìn)而促?進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)?。第三是?全面提升單?位建設(shè)的需?要。通過績?效考核可以?進(jìn)一步明確?崗位職責(zé)、?優(yōu)化工作流?程，確立工?作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?一步完善體?制機(jī)制，使?各項(xiàng)工作步?入良性循環(huán)?，實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展。?二、簡要回?顧一下前期?所做的工作?實(shí)施績效?考核雖然不?是新生事物?，但對(duì)于我?局來說是第?一次，事關(guān)?全局發(fā)展，?牽涉職工的?切身利益。?經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)?班子統(tǒng)籌考?慮，科學(xué)規(guī)?劃，我們決?定分三步走?。一是先?行探索。如?何有效提高?局整體工作?績效一直是?局領(lǐng)導(dǎo)班子?思索的主要?問題。在開?展兩個(gè)提高?活動(dòng)的基礎(chǔ)?上，局領(lǐng)導(dǎo)?班子有了開?展績效考核?的初步想法?。去年在金?城灣的時(shí)候?，后勤總務(wù)?科餐飲中心?作為第一個(gè)?吃螃蟹的部?門進(jìn)行了先?行探索。盡?管后來因行?政中心搬遷?等因素未全?面推廣，但?通過先行先?試取得了一?定成效，也?探索了一些?路子，最重?要的是認(rèn)識(shí)?到績效考核?是提高工作?質(zhì)量、提升?管理水平、?促進(jìn)單位建?設(shè)的重要途?徑，進(jìn)一步?堅(jiān)定了實(shí)行?績效考核的?信心。二?是建立體系?。今年適逢?區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)?施績效考核?，我局順應(yīng)?趨勢，以常?態(tài)化管理為?目標(biāo)，加快?了推進(jìn)步伐?。局專門成?立了績效考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?，由我任組?長，局班子?成員、辦公?室、人事部?門和工會(huì)有?關(guān)人員任組?員。領(lǐng)導(dǎo)小?組明確分工?，制定了推?進(jìn)計(jì)劃，根?據(jù)局實(shí)際情?況，經(jīng)反復(fù)?研究制定了?局績效考核?辦法。同時(shí)?按照從下到?上的原則，?由各科室負(fù)?責(zé)對(duì)崗位職?責(zé)、工作流?程、工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行梳理?規(guī)范，并由?績效考核領(lǐng)?導(dǎo)小組審核?定稿。三?是試點(diǎn)擴(kuò)面?。按照“先?試點(diǎn)再擴(kuò)面?進(jìn)而全面推?開”的步驟?，___月?份我們首先?在行政管理?科的進(jìn)行了?試點(diǎn)，__?_月份在餐?飲中心進(jìn)行?了擴(kuò)面。通?過“三中心?一服務(wù)”三?個(gè)月的績效?考核工作，?我們認(rèn)為試?點(diǎn)是成功的?，主要體現(xiàn)?在職工的工?作積極性、?主動(dòng)性明顯?提高了，工?作中更加注?重規(guī)范操作?，工作質(zhì)量?也相應(yīng)得到?了改善?！?三中心一服?務(wù)”的試點(diǎn)?，也為績效?考核的擴(kuò)面?和全面推開?積累了經(jīng)驗(yàn)?，奠定了基?礎(chǔ)。三、?提幾點(diǎn)要求?為搞好這?次績效考核?工作，我希?望大家重點(diǎn)?在以下幾個(gè)?方面狠下功?夫：一是?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識(shí)。?實(shí)行績效考?核的目的是?為了充分激?發(fā)職工的工?作積極性，?有效提高工?作質(zhì)量和管?理水平，從?而促進(jìn)全局?又好又快發(fā)?展。考核只?是手段，績?效才是最終?目的。但是?從試點(diǎn)情況?來看，有些?同志還存在?模糊認(rèn)識(shí)，?有的認(rèn)為無?所謂，搞不?搞都一樣；?搞這個(gè)沒意?義，沒搞工?作照樣做，?也一樣走過?來了；有的?認(rèn)為多了一?個(gè)緊箍咒，?搞了許多條?條框框，制?約的是老百?姓；還有的?把考核純粹?當(dāng)作了扣錢?，把手段當(dāng)?成了目的。?上述認(rèn)識(shí)都?是錯(cuò)誤的，?都是沒有正?確理解實(shí)施?績效考核真?正意義。我?們一定盡快?糾正這些錯(cuò)?誤思想，提?高認(rèn)識(shí)，真?正把思想統(tǒng)?一到局領(lǐng)導(dǎo)?班子的決策?布署上來。?二是端正?態(tài)度，積極?參與。實(shí)行?績效考核是?貫徹落實(shí)區(qū)?委的工作布?署，也是我?局實(shí)現(xiàn)常態(tài)?化管理的重?要抓手。今?年，我局在?這項(xiàng)工作上?投入大量的?人力財(cái)力，?做了充分的?準(zhǔn)備?？冃?考核關(guān)系到?全年工作任?務(wù)的完成，?涉及每個(gè)科?室、每個(gè)工?作人員，大?家要高度重?視，切實(shí)提?高責(zé)任意識(shí)?，積極參與?到績效考核?全過程中去?。一是要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)。建?立定期學(xué)習(xí)?制度，開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?掌握崗位職?責(zé)、工作規(guī)?范和工作標(biāo)?準(zhǔn)，并熟練?運(yùn)用到工作?實(shí)踐中去。?二是提高規(guī)?范意識(shí)。嚴(yán)?格按規(guī)范約?束自己，用?規(guī)范指導(dǎo)工?作，以此提?高工作質(zhì)量?。只要人人?都按規(guī)范做?了，我想局?整體工作也?就提高了。?三是把參與?過程當(dāng)作提?高自己的過?程。全體同?志應(yīng)積極主?動(dòng)參與到績?效考核中去?，把績效考?核當(dāng)作檢驗(yàn)?自己，完善?提高自己的?有效途徑，?重視每一次?的績效考核?結(jié)果，不斷?總結(jié)改進(jìn)，?在實(shí)踐過程?中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、高?效、規(guī)范的?工作習(xí)慣。?三是堅(jiān)持?原則，規(guī)范?操作。在考?核中要始終?堅(jiān)持公平、?公正、公開?的原則，要?本著實(shí)事求?是、共同提?高的態(tài)度規(guī)?范操作。局?績效考核領(lǐng)?導(dǎo)小組要加?強(qiáng)對(duì)科室的?指導(dǎo)，定期?召開績效考?核總結(jié)分析?會(huì)，客觀公?正地作出綜?合考評(píng)。要?善于在實(shí)踐?中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷完善?績效考核辦?法，提高辦?法的可操作?性和合理性?；科室要成?立本部門績?效考核小組?，科室負(fù)責(zé)?人要注重思?想教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，加?強(qiáng)日常檢查?考核，定期?召開考評(píng)分?析會(huì)，不斷?改進(jìn)工作方?法；考核實(shí)?施人要堅(jiān)持?原則，敢于?較真，要實(shí)?事求是，注?重溝通，既?要善于指出?問題，又要?善于幫助提?高。四是?共同努力，?體現(xiàn)效果。?績效考核事?關(guān)我局整體?工作成效，?是一項(xiàng)需要?群策群力的?系統(tǒng)工程，?全局要上下?一心，齊抓?共管，真抓?實(shí)干，并以?此促進(jìn)隊(duì)伍?作風(fēng)、業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯改?善，促進(jìn)工?作質(zhì)量、單?位建設(shè)全面?提高。績效?考核又是一?項(xiàng)長期工作?，我們要樹?立長抓不懈?的思想，建?立長效工作?機(jī)制，在實(shí)?踐中不斷完?善提高，持?之以恒地抓?好落實(shí)。?