2023年采購管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)

第19頁共19頁2023年?采購管理學(xué)?習(xí)心得體會?總結(jié)首先?非常感謝公?司的厚愛，?為我提供了?這次《供應(yīng)?鏈環(huán)境下的?采購管理》?的培訓(xùn)機會?。在這么緊?湊的兩天時?間里，老師?豐富的教學(xué)?內(nèi)容讓我這?個對采購管?理認(rèn)知還比?較薄弱的新?人產(chǎn)生了全?新的認(rèn)識。?一些首次接?觸到的新理?念更是讓我?感觸頗深。?“方__?_”是老師?貫穿全部內(nèi)?容的主線。?風(fēng)趣幽默的?語言，理論?與案例分析?相結(jié)合的教?學(xué)方式，老?師為我們生?動、詳細(xì)地?闡述了在供?應(yīng)鏈環(huán)境下?如何做好采?購管理的方?法。圍繞著?“方___?”這一主題?，老師為我?們講解了采?購管理對企?業(yè)管理的作?用、傳統(tǒng)思?維對采購的?制約。在這?一基礎(chǔ)上，?老師又用“?采購變量分?析”及“價?值工程原理?”這兩個具?體的理論從?側(cè)面分析了?供應(yīng)商的管?理及成本控?制等采購管?理最大的難?題。最后結(jié)?合一場模擬?互動談判，?為我們分析?了談判過程?中應(yīng)注意的?要素。結(jié)合?這四個月來?自己工作的?現(xiàn)狀，感覺?這次的培訓(xùn)?我收獲頗豐?，對我今后?的工作有著?非常重要的?指導(dǎo)意義:?一、讓我?對采購工作?有著更清晰?、深入的認(rèn)?識。雖然?經(jīng)過了四個?月的學(xué)習(xí)，?但我對采購?崗位的認(rèn)識?還停留在一?個較為基礎(chǔ)?的層面:下?訂單、跟計?劃、___?產(chǎn)品的使用?情況及不良?品的處理。?再更深一層?面的(如供?應(yīng)商管理、?商務(wù)談判、?產(chǎn)品開發(fā)環(huán)?節(jié)等)就了?解甚少了。?在這一次的?培訓(xùn)中，老?師就著重給?我們分析了?供應(yīng)商管理?及，采購談?判方面也做?了較為系統(tǒng)?的論述。其?中，關(guān)于“?新產(chǎn)品設(shè)計?開發(fā)對采購?成本的影響?”這一段讓?我印象比較?深刻:由于?產(chǎn)品設(shè)計人?員大多數(shù)對?采購工作是?沒有多少了?解的，所以?在他們的設(shè)?計中往往就?會有一些將?采購成本或?難度推高的?因素(如所?需原材料質(zhì)?量系數(shù)提高?、生產(chǎn)難度?增大、供應(yīng)?商單一等)?。所以，采?購人員要能?參與到產(chǎn)品?在設(shè)計過程?，及時提出?能控制采購?成本和難度?的建議。當(dāng)?然，這對我?們采購員的?知識面也提?出了較高要?求，所以我?們還有很多?地方需要學(xué)?習(xí)和進步。?二、讓我?了解了采購?管理體系的?建立及一些?改進采購管?理工作的方?法。四個?月實習(xí)下來?，我對采購?管理這個名?詞僅停留在?對概念的理?解上，更不?用談什么體?系的建立。?而通過這一?次的學(xué)習(xí)，?我對采購體?系有了一個?系統(tǒng)的認(rèn)識?，對體系的?建立有了一?個初步的了?解:從長、?中、短期三?個角度出發(fā)?，理清每個?階段的工作?重點，并制?定相適應(yīng)的?計劃。老師?在此過程中?頻繁使用了?“matc?h”(相匹?配，使適合?)這個單詞?。聯(lián)想到我?們?nèi)粘９ぷ?，我們應(yīng)該?時常反思我?們所做的工?作和制定的?計劃是不是?與我們的目?標(biāo)匹配，這?對提高我們?的工作效率?有指導(dǎo)性的?意義。當(dāng)然?，我對這些?理論的理解?還比較淺，?今后在做好?目前手頭工?作的同時，?還要去逐步?鞏固、理解?這些理論知?識，結(jié)合實?際操作，把?日常中遇到?的問題記錄?下來，做好?分析，為以?后能進一步?拓展工作打?好基礎(chǔ)。?三、讓我深?刻了解了自?己的嚴(yán)重不?足，明確了?今后工作重?點方向。?通過本次系?統(tǒng)性的學(xué)習(xí)?，讓我深刻?理解了自己?的許多不足?:1、對?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?知識了解不?夠深入，不?能細(xì)化到點?;2、工?作拓展性不?夠，對屬于?同一崗位而?自己沒有涉?及到的工作?沒有去了解?熟悉;3?、缺乏更深?一層次的理?論知識和實?際操作經(jīng)驗?，如供應(yīng)商?管理和商務(wù)?談判。對?此，我也更?加明確了在?今后工作中?自己應(yīng)當(dāng)努?力的方向:?1、細(xì)化?本崗位的工?作點及要求?，并制定出?具體的可操?作性強的工?作計劃;?2、加強對?供應(yīng)商的了?解，從現(xiàn)在?僅僅與供應(yīng)?商的電話交?流延伸到對?對方的生產(chǎn)?、管理、成?本等細(xì)節(jié)的?了解;3?、掌握常規(guī)?包材的價格?構(gòu)成因子，?了解相關(guān)市?場行情，為?將來進行具?體的商務(wù)談?判打下基礎(chǔ)?;4、了?解新制劑產(chǎn)?品開發(fā)過程?中影響采購?成本和難度?，以及有可?能影響產(chǎn)品?質(zhì)量的因素?，為產(chǎn)品的?順利上市和?生產(chǎn)提供有?力保障。?雖然這次培?訓(xùn)學(xué)到了不?少，但還有?許多的內(nèi)容?并沒有理會?深層的含義?。我想“溫?故而知新”?，今后自己?將反復(fù)鞏固?此次的所學(xué)?所聞，并結(jié)?合工作中的?實際操作，?以此來加深?對所學(xué)內(nèi)容?的掌握和運?用。采購?管理學(xué)習(xí)心?得體會篇二?在當(dāng)前經(jīng)?濟形勢下，?降低采購成?本對企業(yè)的?經(jīng)營業(yè)績起?著至關(guān)重要?的作用，企?業(yè)的采購價?值在利潤中?的貢獻比重?愈發(fā)突出，?采購管理工?作已經(jīng)悄然?演變成企業(yè)?的“第三方?利潤源”。?有資料研究?表明，在制?造業(yè)中，材?料綜合成本?每降低__?_%，利潤?可以上升_?__%甚至?更高。采購?不僅直接參?與影響企業(yè)?的銷售利潤?，還可以通?過提高資金?周轉(zhuǎn)率等間?接提升企業(yè)?的競爭度。?因此，推動?企業(yè)采購管?理工作的不?斷變革與創(chuàng)?新，將是企?業(yè)生存與發(fā)?展的重要課?題。一、?傳統(tǒng)采購管?理模式的優(yōu)?點傳統(tǒng)采?購管理模式?經(jīng)過多年的?發(fā)展演練，?有其自身的?諸多優(yōu)點，?集中表現(xiàn)在?:1、計?劃、倉儲、?采購、質(zhì)檢?、結(jié)算等部?門分工明確?，部門職責(zé)?、制度經(jīng)過?不斷摸索實?踐，有一定?的適用性和?實用性。?2、根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)流?水線和經(jīng)營?流轉(zhuǎn)設(shè)置的?采購流程簡?單明了，易?于操作和業(yè)?務(wù)人員上手?，臺賬報表?和數(shù)據(jù)清晰?直觀。3?、注重對價?格的管理與?控制，在價?格管控上有?一些切實可?行的方式。?二、傳統(tǒng)?采購管理模?式的不足之?處:不論?是分散采購?還是集中采?購，都是基?于傳統(tǒng)采購?管理理念下?的采購管理?方式的選擇?，其設(shè)置的?“縱向一體?化”的工作?流程來推動?采購行為，?因此，在實?際業(yè)務(wù)過程?中，一些先?天不足難以?在管理中回?避，存在與?當(dāng)前經(jīng)濟形?勢不匹配的?地方，已經(jīng)?逐漸顯示出?無法經(jīng)濟效?率的實施采?購管理的薄?弱之處。集?中表現(xiàn)在以?___面:?1、企業(yè)?采購只注重?價格。傳統(tǒng)?采購管理通?常將大部分?工作放在與?供應(yīng)商之間?的價格牽制?上，對材料?的質(zhì)量、交?貨周期、履?行風(fēng)險等問?題通常采取?事后把關(guān)的?方法加以控?制，一旦后?續(xù)某個環(huán)節(jié)?產(chǎn)生影響，?對企業(yè)的生?產(chǎn)已然造成?損失和不利?局面。這種?通常以價格?作為供應(yīng)商?選擇標(biāo)準(zhǔn)的?做法，只應(yīng)?適用于短期?特殊時期，?從長遠來看?，難以給企?業(yè)帶來最大?的利益。?2、采購質(zhì)?量控制成大?難題。傳統(tǒng)?采購管理模?式下，企業(yè)?方不主動參?與供應(yīng)商的?貨物質(zhì)量控?制工作，只?是通過制訂?相關(guān)的驗收?制度、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)來進行?檢查驗收。?而供應(yīng)商為?了在招標(biāo)中?獲得優(yōu)勢，?必然會采取?各種手段降?低自己的成?本，甚至有?可能以次充?好、缺斤少?兩，結(jié)果將?不可避免的?造成產(chǎn)品質(zhì)?量大打折扣?而影響采購?利益和后續(xù)?的招標(biāo)執(zhí)行?。3、采?購審批流程?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?不高。各部?門間工作配?合不流暢。?由于在采購?各環(huán)節(jié)分屬?不同部門執(zhí)?行，各部門?都專注于各?自領(lǐng)域的工?作重心，努?力使自身工?作達到最優(yōu)?，造成部門?間邊界明顯?，忽視了整?體協(xié)調(diào)的聯(lián)?動性，極易?出現(xiàn)本位主?義。例如，?采購部門為?降低交貨風(fēng)?險，會采取?人為加大采?購量、庫存?量的方式避?免工作失誤?，但反而增?加了資金占?用和保管風(fēng)?險。計劃部?門注重計劃?的完整性、?滿足性而忽?視了分期交?貨可帶來的?無形效益。?生產(chǎn)部門對?材料質(zhì)量和?交期的過高?不當(dāng)要求，?也會無形中?增大了采購?、物流成本?。4、供?應(yīng)商管理工?作的缺失。?這是傳統(tǒng)采?購管理和供?應(yīng)鏈管理的?最大差別之?一。傳統(tǒng)采?購管理把供?應(yīng)商作為外?部因素和對?立面予以對?待。供應(yīng)商?寬進寬出，?造成鐵打的?營盤流水的?兵，供應(yīng)商?以自身利益?最大化為目?標(biāo)，普遍缺?少對企業(yè)的?責(zé)任感。供?應(yīng)商管理工?作的缺失，?會造成兩種?局面:一是?供應(yīng)商選擇?標(biāo)準(zhǔn)不透明?，無認(rèn)證規(guī)?范，素質(zhì)良?莠不齊，隊?伍極不穩(wěn)定?，極易滋生?___的土?壤。二是與?供應(yīng)商之間?屬短期合作?形式，對企?業(yè)支持度有?限，當(dāng)碰到?企業(yè)效益起?伏或資金短?缺等局面時?，采購難度?亦極大增加?。5、采?購___建?設(shè)的逐漸弱?化。在中國?，處于買方?市場的很多?企業(yè)，會不?由自主的把?采購視作是?沒有太大技?術(shù)含量的工?作，因而逐?漸忽視了對?采購隊伍的?建設(shè)和采購?人員的培訓(xùn)?教育，對采?購人員的業(yè)?務(wù)技能沒有?規(guī)范的評價?體系和標(biāo)準(zhǔn)?。然而現(xiàn)實?情況是市場?變化越來越?大，采購技?術(shù)發(fā)展越來?越快，采購?技能要求越?來越高。如?電子商務(wù)技?術(shù)的發(fā)展，?材料技術(shù)的?發(fā)展，企業(yè)?生產(chǎn)技術(shù)的?提高與革新?，采購信息?在網(wǎng)絡(luò)時代?瞬息萬變。?采購___?的建設(shè)應(yīng)盡?快跟上這些?因素的變化?，采購人員?的甄選錄用?也應(yīng)盡快走?上專業(yè)化道?路。6、?信息化管理?、定額消耗?管理、采購?綜合成本管?理等手段使?用程度不高?。大部分企?業(yè)除了把手?工操作改為?電腦操作減?輕工作量以?外，對何為?信息化管理?還處于模糊?不清的階段?，采購信息?的傳遞也沒?能發(fā)揮出較?大作用。而?目前企業(yè)還?只是重視直?接采購成本?(即采購價?格)的管理?，對采購的?附加成本(?隱形成本)?則幾乎不主?動分析和控?制。定額消?耗管理作為?對企業(yè)材料?綜合成本分?析的重要工?具也不能發(fā)?揮出作用，?因而對采購?物料的質(zhì)量?、利用率、?適用性評價?只能是片面?的。三、?供應(yīng)鏈模式?的主要內(nèi)容?和對采購管?理的要求?馬世華在《?供應(yīng)鏈管理?》中對供應(yīng)?鏈的定義是?:“供應(yīng)鏈?是圍繞企業(yè)?核心，通過?對信息流、?物流、資金?流的控制，?從采購原材?料開始，制?成中間產(chǎn)品?以及最終產(chǎn)?品，最后把?產(chǎn)品送到消?費者手中的?講供應(yīng)商、?制造商、分?銷商、直到?最終用戶連?成一個整體?的功能網(wǎng)鏈?結(jié)構(gòu)模式”?。__年國?標(biāo)GB/T?___-_?_《物流術(shù)?語》對供應(yīng)?鏈的定義是?:生產(chǎn)及流?通過程中，?涉及將產(chǎn)品?更新?lián)Q代或?服務(wù)提供給?最終客戶的?上游或下游?企業(yè)，所形?成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)?構(gòu)。它包括?兩部分結(jié)構(gòu)?:一是企業(yè)?內(nèi)部供應(yīng)鏈?，強調(diào)企業(yè)?內(nèi)部計劃、?采購、物流?、制造、銷?售、財務(wù)、?合同管理等?系統(tǒng)間的協(xié)?調(diào)和并串聯(lián)?;二是外部?供應(yīng)鏈，即?企業(yè)與供應(yīng)?商之間的供?需關(guān)系的搭?建，即實施?外部資源的?控制和管理?。采購管?理是對材料?從供應(yīng)商至?企業(yè)___?內(nèi)部移動的?管理過程，?是企業(yè)供應(yīng)?鏈管理的基?本活動和最?有價值環(huán)節(jié)?之一。它既?是企業(yè)內(nèi)部?供應(yīng)鏈的起?點，也是與?外部供應(yīng)鏈?的連接點。?供應(yīng)鏈模式?下對采購管?理理念提出?了變革性的?要求:1?、采購活動?的精細(xì)化。?供應(yīng)鏈模式?下，不再憑?經(jīng)驗采購和?管理，各項?采購管理工?作的行為和?操作都將通?過引入具體?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬?指標(biāo)來予以?指導(dǎo)和評價?。例如在采?購計劃方面?，有計劃完?成率、合格?率、經(jīng)濟批?量訂貨、即?時采購率等?指標(biāo)。在庫?存管理上，?有庫存周轉(zhuǎn)?率、物料損?耗率、準(zhǔn)時?交貨率、安?全庫存、最?低(最高)?庫存等。供?應(yīng)商管理方?面有交貨準(zhǔn)?確率、財務(wù)?信譽度、質(zhì)?量達標(biāo)率等?。都可以通?過對這些指?標(biāo)值的計算?分析與跟蹤?，來不斷優(yōu)?化采購管理?。最終使采?購能在適當(dāng)?的時間、向?適當(dāng)?shù)膶ο?采購適當(dāng)數(shù)?量的物料，?做到即時采?購、即時供?應(yīng)、即時生?產(chǎn)。2、?采購流程的?優(yōu)化和再造?，變事后控?制為事前控?制。這是供?應(yīng)鏈管理重?要的理念。?傳統(tǒng)采購流?程事后監(jiān)督?與控制占了?采購部門大?部分時間和?精力，但仍?然收效甚微?甚至可能會?因質(zhì)量問題?對生產(chǎn)造成?巨大的危害?。而供應(yīng)鏈?模式在流程?改造上，在?采購實施前?，設(shè)置了供?應(yīng)商開發(fā)、?引進環(huán)節(jié)。?把對供應(yīng)商?的篩選甄別?放在了供應(yīng)?鏈的前端開?展工作，變?事后糾正為?事前預(yù)防、?事中監(jiān)督，?不合格供應(yīng)?商在早期已?被淘汰，對?企業(yè)的風(fēng)險?和危害可以?降到最低。?供應(yīng)鏈管理?要求采購流?程開展清除?不必要的步?驟，簡化非?增值環(huán)節(jié)任?務(wù)整合、流?程自動化等?優(yōu)化和改造?活動，在縱?向和橫向兩?個層面上達?到業(yè)務(wù)與智?能交叉和融?合，提高采?購效率。流?程優(yōu)化還可?以解決有效?授權(quán)的問題?，防止業(yè)務(wù)?人員權(quán)力過?大。3、?采購視角的?擴大。供應(yīng)?鏈模式下，?采購管理不?僅局限于采?購領(lǐng)域的工?作，還賦予?了采購管理?新的內(nèi)涵。?即采購部門?不僅僅只是?采購部門的?采購，而是?企業(yè)整體的?采購。采購?的短期目標(biāo)?是提高采購?質(zhì)量、降低?采購成本、?降低庫存和?周轉(zhuǎn)時間，?長期戰(zhàn)略目?標(biāo)則是提高?整理供應(yīng)鏈?的利潤。采?購不僅僅完?成物料的提?供，還需要?站在計劃、?物流、制造?、銷售、財?務(wù)、合同等?多方位角度?，審視采購?所應(yīng)該為內(nèi)?部和外部提?供的服務(wù)是?什么?即采?購不能只追?求片面的價?格指標(biāo)，還?要追求匹配?度、適用性?等抽象指標(biāo)?，打破采購?壁壘，提高?采購參與度?和透明度。?供應(yīng)鏈下強?調(diào)的是采購?價格的執(zhí)行?度與最優(yōu)化?，而并不盲?目追求最低?價格。四?、供應(yīng)鏈模?式下采購管?理的具體實?踐和應(yīng)用?供應(yīng)鏈理論?經(jīng)過近些年?的不斷豐富?和推進，不?少大型企業(yè)?在應(yīng)用過程?中極大降低?了采購成本?、提高了材?料利用效率?和循環(huán)速度?。1、采?購計劃管理?的優(yōu)化實施?。目前大部?分企業(yè)最小?的計劃單位?為月度計劃?。這是以企?業(yè)的生產(chǎn)周?期和經(jīng)營結(jié)?算周期為基?礎(chǔ)設(shè)定編制?的。在實際?管理工作中?，可以進一?步細(xì)化管理?，針對不同?情況、不同?物資采購難?易程度，把?月度計劃細(xì)?分到上旬、?中旬、下旬?等時間點來?執(zhí)行采購。?在其它環(huán)節(jié)?的配合下，?甚至可以逐?步達到即時?采購的工作?水平。假設(shè)?每月有__?_萬元的物?資從月頭轉(zhuǎn)?移到了月底?采購，在一?個年度采購?循環(huán)下，將?可以為企業(yè)?節(jié)約出巨大?的資金流。?由于企業(yè)實?行了嚴(yán)格的?成本考核管?理，不少單?位為降低當(dāng)?期成本，把?本應(yīng)批量采?購的物資化?整為零的做?采購計劃，?容易犧牲或?增大了價格?、運輸?shù)绕?它成本支出?。經(jīng)濟采購?批量(或稱?最佳采購數(shù)?量)的實行?將可以極大?壓縮間接成?本，同時可?以獲得批量?價格優(yōu)惠。?對每年采購?金額都較大?，但采購計?劃零散、供?應(yīng)商眾多，?采取零散送?貨方式的物?資例如鋼材?、地方材料?等，就可以?考慮推行經(jīng)?濟批量采購?的采購方式?。2、加?強供應(yīng)商管?理力度。供?應(yīng)商管理既?可以提供優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)商，?降低供貨、?質(zhì)量事故風(fēng)?險，獲得最?高性價比材?料，又可以?預(yù)防___?和控制人為?操作空間。?因此供應(yīng)商?的開發(fā)、引?入、培養(yǎng)、?考核、淘汰?、更新等都?應(yīng)該盡快建?立透明、可?操作性的制?度和供應(yīng)商?管理手冊。?在供應(yīng)商開?發(fā)階段，可?以成立橫跨?采購、質(zhì)檢?、生產(chǎn)、倉?儲、財務(wù)等?部門的開發(fā)?小組，首先?制定供應(yīng)商?綜合評價指?標(biāo)體系和準(zhǔn)?入門檻，開?展調(diào)查、收?集有關(guān)供應(yīng)?商的生產(chǎn)運?作、硬件設(shè)?備、成本控?制、技術(shù)力?量等全方位?信息，排除?不合格供應(yīng)?商進入業(yè)務(wù)?。建立合格?供應(yīng)商檔案?，詳細(xì)記錄?供應(yīng)商財務(wù)?狀況、付款?條件、交貨?能力、品質(zhì)?評級等。采?購必須嚴(yán)格?在供應(yīng)商目?錄里選取。?對供應(yīng)商的?工作按考核?制度實行客?觀、動態(tài)（?范本）的考?核、評價，?培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商。為?保持適度競?爭，良性循?環(huán)，對因自?身或客觀環(huán)?境變化，不?適應(yīng)企業(yè)要?求的，還必?須進行淘汰?、新供應(yīng)商?引進等工作?，使供應(yīng)商?隊伍保持動?態(tài)（范本）?平衡。3?、信息化采?購。供應(yīng)鏈?管理是電子?商務(wù)時代發(fā)?展的產(chǎn)物。?采購管理信?息化主要有?兩部分:采?購內(nèi)部業(yè)務(wù)?信息化和外?部運作信息?化。內(nèi)部信?息化主要通?過建立采購?管理信息系?統(tǒng)，使數(shù)據(jù)?傳遞變得清?晰、及時，?為計劃制訂?、訂單跟蹤?、價格結(jié)算?、庫存管理?等提供依據(jù)?，利于開展?過程監(jiān)控。?信息化還是?監(jiān)督業(yè)務(wù)人?員采購工作?的有效途徑?，可以及時?掌握訂單發(fā)?送、到貨和?出入庫節(jié)點?，避免人為?調(diào)整結(jié)算時?點侵害企業(yè)?利益。外部?信息化包括?網(wǎng)絡(luò)采購和?供應(yīng)商信息?系統(tǒng)兩部分?。網(wǎng)絡(luò)采購?是今年來出?現(xiàn)的一種全?新采購方式?，特點是資?源極大豐富?、信息傳遞?快速、交易?成本低、采?購效率高且?透明。供應(yīng)?商管理信息?化是指企業(yè)?通過網(wǎng)絡(luò)講?供應(yīng)商信息?系統(tǒng)與采購?信息系統(tǒng)連?接起來。便?于供應(yīng)商及?時得到供應(yīng)?信息，也便?于掌握供應(yīng)?商貨源狀況?。信息化還?擴大了采購?監(jiān)督范圍和?力度，接受?更廣泛的制?約。4、?采購方式的?靈活性運用?。采購有單?一來源采購?、詢價采購?、招標(biāo)采購?、競爭性談?判采購、外?包采購、一?攬子采購等?方式。由于?企業(yè)需求的?物資種類繁?多，涉及不?同的物資領(lǐng)?域，因此在?采購管理中?要針對市場?、供應(yīng)商等?制訂不同的?采購策略、?選取恰當(dāng)?shù)?采購方式。?例如單一來?源物資，市?場只有一到?兩個供應(yīng)商?，使用招標(biāo)?采購效果不?一定明顯。?反之如果屬?于通用大宗?物資，市場?供應(yīng)商眾多?，企業(yè)對價?格趨勢尚不?明了，就應(yīng)?堅決實行招?標(biāo)采購，短?期內(nèi)摸清市?場，保障公?正交易。對?一些技術(shù)復(fù)?雜的大型設(shè)?備，可以選?擇重點供應(yīng)?商開展多輪?次的競爭性?談判，選取?最優(yōu)采購方?案。而品類?繁多、采購?零散、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)不高的?物資，則可?以嘗試實行?一攬子采購?，注重供應(yīng)?商的選取、?評價和監(jiān)督?程序。5?、建立健全?采購績效評?價機制。同?樣的業(yè)務(wù)、?同樣條件下?，不同采購?部門和人員?，采購成本?相差甚遠。?除了采購技?能差別以外?，更多的也?許反應(yīng)的是?采購人員的?責(zé)任心、職?業(yè)素養(yǎng)的差?異。當(dāng)建立?了一套科學(xué)?、規(guī)范、合?理的采購人?員教育培訓(xùn)?制度、采購?績效評價體?系和績效管?理制度，使?采購工作有?據(jù)可評，對?采購業(yè)務(wù)有?了約束的工?具，以此可?促進業(yè)務(wù)素?質(zhì)和采購績?效不斷提高?。例如可以?實行采購_?__內(nèi)部的?崗位輪換制?，既有效防?止形成業(yè)務(wù)?利益網(wǎng)，也?可建立不同?人員工作橫?向比較數(shù)據(jù)?。6、制?度執(zhí)行的有?效性。有的?企業(yè)采購制?度不可謂不?完善，但是?仍然難以達?到預(yù)先設(shè)想?的目標(biāo)，究?其原因，制?度是否有效?執(zhí)行是關(guān)鍵?。采購管理?也需要進一?步鉆研如何?提高制度的?執(zhí)行力。一?是可以通過?拓寬監(jiān)督管?理渠道，來?保證內(nèi)部控?制管理工作?的實施，可?以借助紀(jì)檢?監(jiān)察、審計?等監(jiān)管部門?職能作用，?對采購業(yè)務(wù)?由事后監(jiān)督?向事前、事?中監(jiān)督轉(zhuǎn)變?。二是通過?內(nèi)部的考核?管理和責(zé)任?追究來強化?執(zhí)行力，轉(zhuǎn)?變采購環(huán)境?的不良風(fēng)氣?，提高采購?管理水平?采購管理學(xué)?習(xí)心得體會?篇三公司?要發(fā)展和壯?大，如果沒?有一條完善?的供應(yīng)鏈作?保障，是不?可能實現(xiàn)的?。物資采購?僅僅是供應(yīng)?鏈中的一個?環(huán)節(jié)，關(guān)鍵?零部件的供?應(yīng)要與供應(yīng)?商建立戰(zhàn)略?合作夥伴關(guān)?系，建立合?格供應(yīng)商檔?案，建立一?個穩(wěn)定的、?強大的供應(yīng)?商群體，長?期結(jié)盟，形?成戰(zhàn)略合作?關(guān)系，是我?們企業(yè)發(fā)展?壯大的堅強?后盾。對?我們企業(yè)來?說，供應(yīng)鏈?是指從原材?料采購需求?→采購→運?輸→驗收→?倉儲→進行?生產(chǎn)→檢驗?→到合格產(chǎn)?品銷售到用?戶的全過程?功能網(wǎng)鏈，?它不僅是一?條物料鏈，?而且是一條?增值鏈，物?料在供應(yīng)鏈?上因加工、?運輸?shù)冗^程?而增加其價?值。在這個?鏈條上，任?何一個環(huán)節(jié)?出現(xiàn)問題都?會導(dǎo)致供應(yīng)?鏈斷裂，從?而影響企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動。采購?僅僅是企業(yè)?供應(yīng)鏈中的?一個環(huán)節(jié)。?根據(jù)公司經(jīng)?濟規(guī)模的日?益擴大及經(jīng)?營發(fā)展的需?要，建立供?應(yīng)鏈管理體?系是必須的?、必要的，?它是公司企?業(yè)管理體系?中不可缺少?的一部分，?要求我們認(rèn)?真分析市場?與競爭環(huán)境?，瞭解現(xiàn)在?的市場需求?和市場環(huán)境?產(chǎn)品類型和?特徵，認(rèn)真?總結(jié)，分析?企業(yè)供需管?理的現(xiàn)狀，?分析、尋找?、總結(jié)企業(yè)?存在的問題?以及影響供?應(yīng)鏈建設(shè)的?因素。找出?原因，__?_供應(yīng)商不?愿意與我們?合作，__?_供應(yīng)商提?供的產(chǎn)品總?是出品質(zhì)問?題，___?供應(yīng)商總是?遲遲交不了?貨，___?我們的供應(yīng)?商資源不夠?寬廣等等，?在某些領(lǐng)域?，一種原材?料供應(yīng)，僅?僅就一兩家?供應(yīng)商，甚?至是獨家，?在供應(yīng)鏈中?很容易出現(xiàn)?問題，比如?，品質(zhì)、交?貨期出現(xiàn)問?題不容易找?到替補(沒?有供應(yīng)應(yīng)急?預(yù)案)，其?中最大的問?題是自己把?本來競爭激?烈的供應(yīng)商?變成了壟斷?或寡頭，沒?有給對方造?成競爭市場?的態(tài)勢，不?利于采購成?本的降低，?在采購價格?的談判中處?于下風(fēng)、處?于劣勢。所?以，我們必?須做好如下?工作:一?、供應(yīng)商開?發(fā)，建立合?格供應(yīng)商檔?案。1.?關(guān)鍵零部件?實行供應(yīng)商?準(zhǔn)入制度。?只有經(jīng)過相?關(guān)部門對供?應(yīng)商的資質(zhì)?、生產(chǎn)加工?能力、檢測?手段、品質(zhì)?管制體系、?售后服務(wù)及?持續(xù)供貨能?力進行綜合?考評并進行?三次以上試?采購，才能?成為我們的?合格供應(yīng)商?，避免了供?應(yīng)商的錯誤?選擇帶來的?采購風(fēng)險。?2.廣泛?發(fā)掘合格供?應(yīng)商資源。?在同類原材?料采購的供?應(yīng)商中應(yīng)至?少有3~_?__家合格?供應(yīng)商供我?們選擇，只?有這樣，才?能使供應(yīng)商?之間形成競?爭的態(tài)勢，?有利于價格?的下浮，降?低采購成本?。這方面公?司容器廠做?得較好。如?果沒有積極?開發(fā)新的供?應(yīng)管道，會?把本來是競?爭激烈的供?應(yīng)商變成了?壟斷或者寡?頭，沒有給?對方造成競?爭的態(tài)勢，?采購成本降?不下來，試?想獨家供應(yīng)?商怎么招標(biāo)?，價格還不?是他說了算?，在同一區(qū)?域，即便有?兩家，他們?也容易結(jié)成?同盟，價格?也無法壓下?去。每年都?應(yīng)引入一定?的新供應(yīng)商?，以增強供?應(yīng)商之間的?競爭意識。?3.供應(yīng)?商開發(fā)權(quán)責(zé)?(1)采?購部負(fù)責(zé)供?應(yīng)商開發(fā)主?導(dǎo)工作。?(2)工程?部負(fù)責(zé)供應(yīng)?商樣品的確?認(rèn)。(3?)品管部、?生產(chǎn)部、工?程部、采購?部組成廠商?調(diào)查小組，?負(fù)責(zé)供應(yīng)商?的調(diào)查評核?。4.供?應(yīng)商資訊來?源新供應(yīng)?商資訊來源?一般有下列?方式:(?1)各種采?購指南。?(2)新聞?傳播媒體，?如電視、廣?播、報紙等?。(3)?各種產(chǎn)品發(fā)?表會。(?4)各類產(chǎn)?品展示(銷?)會。(?5)行業(yè)協(xié)?會。(6?)行業(yè)或政?府之統(tǒng)計調(diào)?查報告或刊?物。(7?)同行或供?應(yīng)商介紹。?(8)公?開徵詢。?(9)供應(yīng)?商主動聯(lián)絡(luò)?。(10?)其他途徑?。二、采?購內(nèi)部管理?重點在供?應(yīng)鏈建設(shè)和?供應(yīng)商管理?中，加強制?度建設(shè)，制?定《采購管?理程式》、?《供應(yīng)商管?理程式》，?實行采購、?供應(yīng)商確定?、采購價格?確定(招標(biāo)?或監(jiān)審)三?權(quán)分離，弱?化采購員的?職權(quán)，通過?合格供應(yīng)商?的評定，招?標(biāo)采購等手?段，真正做?到了公開、?公平、公正?的原則，避?免傳統(tǒng)采購?中采購員權(quán)?力過大，避?免了采購員?主觀的隨意?性，也就避?免了錯誤選?擇供應(yīng)商所?帶來的品質(zhì)?、價格、交?貨期、服務(wù)?等方面的風(fēng)?險，也避免?了這個采購?員辭職離開?企業(yè)后生產(chǎn)?經(jīng)營無法開?展的局面。?建立了可靠?的供應(yīng)鏈，?就不會因某?個人的辭職?而對企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營造?成傷害。?1.請購單?1.1請?購應(yīng)按照存?量管制基準(zhǔn)?、用料預(yù)算?，并參考庫?存情形開立?請購單，逐?項注明材料?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、需?求日期及注?意事項，經(jīng)?本單位主管?審核后按規(guī)?定逐級呈核?并編號，最?后送采購部?門?，F(xiàn)在公?司已導(dǎo)入E?RP系統(tǒng)，?則可充分利?用其功能去?達成1.?2來源與需?用日期相同?的物品材料?，可以一單?多品方式提?出請購。?1.3特殊?情況需按緊?急請購辦理?時，可在“?請購單”“?備注”欄注?明原因，以?急件遞送。?1.4總?務(wù)用品由人?事部門按每?月實際耗用?狀況，并考?慮庫存條件?，填具“請?購單”辦理?請購。2?.交期管理?交期管理?是采購的重?點之一，確?保交期的目?的，是必要?的時間，提?供生產(chǎn)所必?需的物料，?以保障生產(chǎn)?并達成合理?生產(chǎn)成本之?目標(biāo)。交期?太早或太遲?都會對公司?有不利影響?。交期延遲?會導(dǎo)致制造?部門斷料，?從而影響效?率，斷料頻?繁，易導(dǎo)致?互相配合的?各部門人員?士氣受挫。?交期提前太?多會導(dǎo)致庫?存成本之增?加，導(dǎo)致流?動資金周轉(zhuǎn)?率下降，導(dǎo)?致庫存囤積?、空間不足?。這樣，就?要求采購部?必須要用心?處理這個問?題，分清責(zé)?任，加以控?制，以確保?交期達成，?主要需做好?2.1事?前規(guī)劃(?1)制訂合?理的購運時?間(2)?確定交貨日?期及數(shù)量?(3)瞭解?供應(yīng)商生產(chǎn)?設(shè)備利用率?(4)請?供應(yīng)商提供?生產(chǎn)進度計?畫及交貨計?畫(5)?準(zhǔn)備替代來?源2.2?事中執(zhí)行?(1)提供?必要的材料?、模具、技?術(shù)支援給供?應(yīng)商(2?)瞭解供應(yīng)?商生產(chǎn)效率?及進度狀況?(3)交?期及數(shù)量變?更的及時聯(lián)?絡(luò)與通知?(4)盡量?避免規(guī)格變?更(5)?加強交貨前?的稽催工作?2.3事?后考核(?1)加強合?格供應(yīng)商的?管理，特別?要加強合格?供應(yīng)商的品?質(zhì)管制。建?立供應(yīng)商品?質(zhì)檔案，每?月收集各供?應(yīng)商情況，?（范本）評?價其當(dāng)月供?應(yīng)能力和表?現(xiàn)，對一定?時期內(nèi)所供?材料出現(xiàn)的?品質(zhì)問題及?時進行統(tǒng)計?、分類，分?清重大品質(zhì)?事故還是一?般品質(zhì)事故?。制定品質(zhì)?績效激勵策?略，比如品?質(zhì)好的，可?以加強合作?力度，政策?向他傾斜，?建立戰(zhàn)略合?作夥伴關(guān)系?，形成利益?的共同體，?讓它們在產(chǎn)?品的設(shè)計、?采購招標(biāo)報?價中就參與?進來，出謀?劃策，共同?進退。對涉?及重大品質(zhì)?問題，涉及?誠信問題，?弄虛作假等?取消其合格?供應(yīng)商資格?，對造成損?失依法追究?其法律責(zé)任?。品質(zhì)檔案?可定期向供?應(yīng)商回饋，?推動供應(yīng)商?的改進和提?高。(2?)定期對供?應(yīng)商進行綜?合評價，比?如每年/月?可依供應(yīng)商?評鑒辦法進?行一次供應(yīng)?商評審考核?，評審要素?包括:品質(zhì)?水準(zhǔn)、交貨?能力、價格?水準(zhǔn)、技術(shù)?能力、售后?服務(wù)、管理?水準(zhǔn)、現(xiàn)有?合作狀況等?方面進行綜?合能力的評?估，將交期?的考核列為?重要項目之?一，以督促?供應(yīng)商提高?交期達成率?，對交期延?遲的原因進?行分析并研?擬對策，確?保重復(fù)問題?不再發(fā)生。?依供應(yīng)商考?核結(jié)果與配?合度，考慮?更換、淘汰?交期不佳之?供應(yīng)商，或?減少其訂單?。(3)?在供應(yīng)商關(guān)?系管理方面?，對某些供?應(yīng)商，比如?，地域位置?近、生產(chǎn)和?裝備能力強?、品質(zhì)管制?體系比較健?全、又愿意?與我們進行?更深層次的?合作、其產(chǎn)?品硬體品質(zhì)?很好，只是?在某些方面?有些欠缺的?供應(yīng)商，在?公司資源充?足的情況下?，可以對供?應(yīng)商進行技?術(shù)支援和品?質(zhì)安全輔導(dǎo)?，促使其達?到我們的規(guī)?定要求，并?且由于地域?優(yōu)勢，可以?成為我們供?應(yīng)鏈中的應(yīng)?急預(yù)案，一?旦發(fā)生重大?品質(zhì)事故，?可以就近救?急。它對我?們供應(yīng)鏈建?設(shè)也會起到?積極的作用?。3.權(quán)?力控制絕?對的權(quán)力導(dǎo)?到致絕對的?___，所?以必須要有?適當(dāng)?shù)目刂?和完好的制?度3.1?采購重要材?料應(yīng)由總經(jīng)?理總經(jīng)理指?派專人徑直?與供應(yīng)商或?代理商議價?，盡量是貨?比三家。對?于專項用料?，必要時由?經(jīng)理或總經(jīng)?理指派專人?或指定部門?協(xié)助辦理采?購。3.?2采購部門?應(yīng)按材料使?用及采購特?性，選擇最?有利的方式?進行采購。?比如:(?1)集中計?畫采購:對?具有共同性?的材料，應(yīng)?集中計畫辦?理采購。經(jīng)?核定材料項?目，通知各?請購部門提?出請購計畫?，報采購部?門定期集中?辦理。(?2)長期報?價采購:凡?經(jīng)常使用，?且使用量較?大的材料，?采購部門應(yīng)?事先選定廠?商，議定長?期供應(yīng)價格?，報批后通?知各請購部?門按需提出?請購。(?3)采購部?門應(yīng)按采購?地區(qū)、材料?特性及市場?供需狀況，?分類劃定材?料采購作業(yè)?期限，并通?知各有關(guān)部?門。4.?價格控制?(1)采購?人員接“請?購單”后應(yīng)?按請購事項?的緩急，并?參考市場行?情、過去采?購記錄或廠?方提供的報?價，精選三?家以上供應(yīng)?商進行價格?對比。(?2)如果報?價規(guī)格與請?購單位的要?求略有不同?或?qū)俅闷?，采購人員?應(yīng)檢附有關(guān)?資料并于“?請購單”上?予以注明，?報經(jīng)主管核?簽，并轉(zhuǎn)使?用部門或請?購部門簽注?意見。(?3)屬于慣?例超交者(?比如最低采?購量超過請?購量)，采?購人員應(yīng)在?議價后，在?請購單“詢?價記錄欄”?中注明，報?主管核簽。?(4)對?于廠商報價?資