2023年業(yè)務(wù)員出差學(xué)習(xí)工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?業(yè)務(wù)員出差?學(xué)習(xí)工作總?結(jié)一.學(xué)?習(xí)收獲1?.不要等待?領(lǐng)導(dǎo);要自?己先做,一?個一個的做?。自己要?養(yǎng)成一種好?學(xué)的習(xí)慣，?過一天要有?一天的價值?。今天我做?了什么?我?對得起老板?給我發(fā)的工?資嗎?沒有?事情做的時?候要自己找?事情做。?2.在工作?上，遇到不?懂、不會、?不明白的問?題時，要以?"小學(xué)生"?的態(tài)度向身?邊的領(lǐng)導(dǎo)同?事請教，增?進(jìn)彼此間的?交流溝通。?3.工作?上創(chuàng)新要從?自身做起，?認(rèn)真動腦，?遇到問題及?時處理，不?斷解決新情?況、新問題?。4.溝?通與同事的?有效溝通，?共同學(xué)習(xí)，?共同進(jìn)步。?與___返?修的及時有?效地溝通?5.資料問?題維修的電?路板上面的?資料對于經(jīng)?常維修同一?種機(jī)型的要?準(zhǔn)備好燒錄?OK的資料?待用，可節(jié)?約維修工時?。6.不?良IC的處?理維修遇到?的不良IC?及時更換，?在不良IC?上用鉛筆寫?上維修代碼?。這樣做的?好處有兩個?:1)對于?誤判的加入?維修績效評?定。2)促?使維修者節(jié)?約物料，減?少浪費(fèi)，對?誤判的物料?重新利用起?來。7.?高效升級利?用最新軟件?可以一次升?級十六片極?大節(jié)約時間?，及時更新?工裝治具，?把好的高效?的方法及時?應(yīng)用在我們?的工作中。?8.報表?的規(guī)范統(tǒng)一?報表書寫，?便于文員記?錄。"故障?現(xiàn)象""故?障原因""?解決方法"?按照統(tǒng)一的?格式填寫。?9.維修?技巧對于?同一個機(jī)型?的板子如果?修一片測一?片顯然很浪?費(fèi)時間，可?以按照下面?的方法更快?速的完成維?修任務(wù)。1?)先全部測?一遍對不良?的部位料號?進(jìn)行標(biāo)注。?2)動用風(fēng)?___烙鐵?對標(biāo)注的料?進(jìn)行更換。?3)對換料?后的板子進(jìn)?行測試。對?維修經(jīng)驗豐?富的來說此?時已經(jīng)修好?___%以?上。4)對?于另外換料?沒好的板子?進(jìn)行一一維?修。準(zhǔn)備?空板，可對?清尾維修起?到很大幫助?。特別是過?孔不通過孔?有阻值的板?的維修。?往往修不出?來的板子是?因為馬虎，?小料的損壞?脫落引起的?。修板要非?常細(xì)心，拿?到一片板子?先看再修，?判斷準(zhǔn)確故?障部位再修?，避免人為?造成的"鐵?板"。1?0.不良物?料的以舊換?新可以簡化?領(lǐng)料的過程?，方便物料?員物料的發(fā)?放。二.?太倉返修的?優(yōu)勢__?_人員便于?管理，能動?性較強(qiáng)，都?有很大的潛?力。2.?硬件設(shè)施較?好。3.?目前返修品?比較單一，?很容易維修?。三.太?倉返修管理?中的問題及?建議1.?內(nèi)部7s的?管理:及時?去發(fā)現(xiàn)自己?的問題，全?部門拉長每?天抽時間對?整條拉進(jìn)行?7s的自我?檢查，對于?查出的問題?進(jìn)行拍照警?告。爭創(chuàng)7?S優(yōu)秀部門?。1.效?率為更合?理的獎勵先?進(jìn)鼓勵落后?，按每月超?出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量?的多少按比?例分配獎金?。2.質(zhì)?量質(zhì)量問?題很重要，?我們要嚴(yán)格?按照維修標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)?行維修，盡?心盡職文明?維修。避免?因質(zhì)量問題?造成不必要?的投訴。?3.技能提?升抽時間?應(yīng)對維修員?及輔助人員?進(jìn)行技能培?訓(xùn)，以提高?人員技能的?多樣性及清?尾能力。?四.后期學(xué)?習(xí)計劃此?次出差，讓?我受益匪淺?，從各位同?事，從各位?領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)?到了很多有?用的東西，?同時看到了?自己很多工?作的不足之?處和有待提?高的地方，?主要有:?1.壞料的?準(zhǔn)確判斷?準(zhǔn)確判斷出?壞料再進(jìn)行?更換，避免?浪費(fèi)。熟悉?料的作用。?2.與同?事的有效溝?通往往在?談話交流中?不經(jīng)意的學(xué)?到知識，搞?好與同事的?關(guān)系，便于?共同解決工?作中的問題?。3.不?斷學(xué)習(xí)，勇?于創(chuàng)新。?4.發(fā)現(xiàn)問?題及時去解?決。5.?返修品自己?做出計劃?我要在幾天?之內(nèi)把板修?出來?需要?的料提前準(zhǔn)?備好，今天?我還有多少?沒做?明天?我的目標(biāo)是?多少?以?上是我一個?多月來的出?差學(xué)習(xí)報告?，對于我們?新員工來說?，要充分學(xué)?習(xí)公司的全?方位知識結(jié)?構(gòu)，不斷完?善自己，提?升自己的能?力及工作效?率。才能為?企業(yè)貢獻(xiàn)自?己的力量。?我相信在未?來的日子里?，我一定會?做的更好，?也請領(lǐng)導(dǎo)們?給予我信任?與機(jī)會。?出差學(xué)習(xí)工?作總結(jié)范文?二:__?月__日，?__月__?日，是我進(jìn)?公司的第一?次出差，跟?隨人社局去?___財經(jīng)?大學(xué)和鎮(zhèn)江?的___學(xué)?進(jìn)行校園招?聘，第一次?出差對我而?言還是比較?有新鮮感的?，也比較激?動。這次?一共去校園?招聘的公司?大概有__?_多家。這?次的出差和?平日里去的?人才市場招?聘有共同點(diǎn)?，但也有區(qū)?別。共同?點(diǎn):1，?為公司引進(jìn)?人才;2，?出去招聘始?終是代表公?司形象;3?，為公司做?一定的宣傳?。區(qū)別:?1，不僅?需要和面試?人員進(jìn)行溝?通，也要和?其他公司人?員進(jìn)行溝通?，了解其他?公司的一些?狀況;2，?了解并學(xué)習(xí)?其他公司招?聘時的優(yōu)點(diǎn)?，取長補(bǔ)短?;3，了解?其他公司的?薪酬福利和?他們的招聘?狀況。出?差學(xué)習(xí)工作?總結(jié)范文三?:__月?__日，董?事長充滿_?____個?小時的精彩?講解和培訓(xùn)?，把經(jīng)過十?四年的積淀?、沉蘊(yùn)的企?業(yè)文化，提?煉了出來，?展現(xiàn)在大家?面前，讓人?耳目一新、?為之一振、?歡欣鼓舞，?我深深地感?到，新的企?業(yè)文化體系?的建立和推?廣，必將為?企業(yè)的發(fā)展?注入新的血?液和活力，?當(dāng)前企業(yè)發(fā)?展的瓶頸一?定會由此而?突破，企業(yè)?一定會由此?而進(jìn)入一個?新的發(fā)展階?段，企業(yè)的?基業(yè)長青得?到了切實保?障!整個?企業(yè)文化體?系處處體現(xiàn)?著以人為本?的基調(diào)，充?滿著人文關(guān)?懷的精神，?蘊(yùn)含著深深?的人生哲理?，讓人感到?溫暖、溫馨?、尊重、自?豪、___?。企業(yè)的使?命由原來的?大而空、遙?遠(yuǎn)不可觸摸?演變?yōu)楝F(xiàn)在?的"員工幸?福，顧客滿?意"，更加?現(xiàn)實、貼近?大眾心理;?企業(yè)愿景由?原來模糊、?不明確，變?得更具體、?清晰:"員?工實現(xiàn)夢想?，企業(yè)健康?長壽";核?心價值觀:?誠實守信、?用心服務(wù)、?敢于擔(dān)當(dāng)、?感恩回饋，?不僅體現(xiàn)著?做人的道理?，更體現(xiàn)著?立身于社會?之道和生存?法則;家文?化的營造:?愛心、信任?、責(zé)任、寬?容、和諧五?大元素的融?入，會把大?家庭中的每?個成員熏陶?得___、?完善、和諧?、榮辱與共?。"賣放心?商品，做良?心企業(yè)"的?企業(yè)宗旨，?彰顯著企業(yè)?生存的底線?和社會良知?的責(zé)任感。?"誠信、務(wù)?實、拼搏、?創(chuàng)新"的企?業(yè)精神，是?企業(yè)永恒發(fā)?展不變的精?、氣、神。?企業(yè)文化?體系中的五?大應(yīng)用理念?:人力資源?理念、經(jīng)營?理念、管理?理念、服務(wù)?理念、營銷?理念。是企?業(yè)各個環(huán)節(jié)?的實操行為?規(guī)范，每一?部分都包含?有宗旨、目?標(biāo)、措施、?策略，這些?行為規(guī)范，?不僅是企業(yè)?價值的心靈?取向、外在?表現(xiàn)，更是?企業(yè)要達(dá)到?目標(biāo)的理性?選擇，具有?明確、清晰?、健康、向?上、實操性?強(qiáng)的特點(diǎn)。?可以說新?的企業(yè)文化?體系的建立?在企業(yè)的發(fā)?展史上應(yīng)該?是劃時代的?標(biāo)志，它的?推廣必將成?為企業(yè)動力?之源、治理?之本、凝聚?力之魂，是?企業(yè)取得成?功、不斷發(fā)?展壯大的關(guān)?鍵。企業(yè)?文化體系的?確立后，如?何推廣宣傳?、落地生根?，應(yīng)該是下?一步工作中?的重中之重?。(心得體?會)以后我?們應(yīng)持續(xù)不?斷地將企業(yè)?文化理念滲?透到每個員?工心中，滲?透到大家的?服務(wù)工作和?管理工作中?;貫穿于每?個工作流程?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作考核?中，把企業(yè)?文化理念作?為我們的行?動指南，讓?所有員工都?能夠共有企?業(yè)文化所體?現(xiàn)的思維方?式和行為習(xí)?慣，如此，?企業(yè)內(nèi)部、?各部門之間?的溝通和協(xié)?調(diào)才能輕易?實現(xiàn)，企業(yè)?內(nèi)部的凝聚?力才能真正?增強(qiáng)。只有?當(dāng)員工深刻?的意識到自?己的行為是?符合企業(yè)文?化要求的，?處處以企業(yè)?文化來嚴(yán)格?要求自己，?那么企業(yè)文?化才能真正?的發(fā)揮其終?極的效果。?我相信，?在新