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服裝行業(yè)發(fā)展分析:企業(yè)需打破慣性訂貨模式近日,在服裝企業(yè)發(fā)布的年報中,超六成企業(yè)消失凈利跳水,而庫存成為影響業(yè)績下滑的最大推手。換季打折、逢節(jié)促銷成為服裝企業(yè)消化庫存的主要手段,事實上,服裝企業(yè)如想真正解決庫存難題,需未雨綢繆?!皫齑媸欠b企業(yè)最兇狠的資金鏈殺手。”曾有業(yè)內(nèi)專家戲說庫存對服裝企業(yè)的影響。
提高銷售預(yù)判力量
對于服裝企業(yè)來說,庫存高企無疑是去年最讓他們頭疼的問題之一。2022-2022年中國服裝行業(yè)市場需求與投資詢問報告數(shù)據(jù)顯示,僅2022年上半年,紡織服裝行業(yè)87家上市公司的累計庫存高達(dá)732億元,這比2022年和2022年同期數(shù)據(jù)高了231億元和33億元。
庫存的激增成為了服裝企業(yè)業(yè)績惡化的前兆。早在上世紀(jì)50年月,由于大量滯銷產(chǎn)品積壓,日本很多大型服裝企業(yè)遭受庫存霧霾,經(jīng)營陷入逆境甚至倒閉。正是此次危機(jī)使諸多服裝企業(yè)高管醒悟,服裝企業(yè)的銷售危機(jī)表象反映是庫存激增,深究其本質(zhì)則大多是管理決策上的失誤。
從原材料、半成品到成品,每家服裝企業(yè)都不行避開地產(chǎn)生肯定數(shù)額庫存。庫存不僅占壓資金和有限的空間資源,還將增加人員費用和管理成本,因此庫存常被視為企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的晴雨表。產(chǎn)品滯銷是造成庫存積壓深層緣由之一,而產(chǎn)品滯銷的本質(zhì)卻是企業(yè)銷售預(yù)判的失誤。
服裝企業(yè)往往從經(jīng)銷商處獵取終端零售的信息,而忽視深化一線,從賣場、專賣店調(diào)研銷售狀況、消費者看法。對于新款服裝的研發(fā),服裝企業(yè)也將全部盼望寄予于查找一線設(shè)計師、知名設(shè)計團(tuán)隊,而忽視了從目標(biāo)消費群中發(fā)覺潮流引導(dǎo)者。
打破慣性訂貨模式
源頭的忽視深埋了庫存禍根,服裝企業(yè)眼下當(dāng)務(wù)之急是去庫存。在美邦日前的2022年業(yè)績說明會上,也將公司今年業(yè)務(wù)主基調(diào)定為去庫存和渠道建設(shè)。美邦董事長周成建曾直言不諱地表示,憑借慣性的期貨值思維,讓提前半年就已完成訂貨的服裝企業(yè),在市場疲軟后面臨許多挑戰(zhàn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示,許多代理商、加盟商視服裝企業(yè)的訂貨會為看樣會,這就造成了很多服裝企業(yè)開完訂貨會就按訂貨量投入生產(chǎn)?!爸劣谧罱K代理商、加盟商是否能將訂貨量賣出,也就事不關(guān)己了?!?/p>
記者參與國內(nèi)一知名家居服企業(yè)的訂貨會發(fā)覺,訂貨會現(xiàn)場經(jīng)銷商們往往憑借自己對市場的預(yù)估,選擇服裝款式、訂購服裝數(shù)量。除了對新款服裝的簡潔解說外,品牌商和經(jīng)銷商在訂貨會期間幾乎是零溝通。
分析人士指出,品牌商與加盟、代理商從初期的互不理睬到之后的相互推諉,最終形成雙方的庫存。加盟、代理商與終端零售有著最緊密的關(guān)系,品牌商需引導(dǎo)二者根據(jù)企業(yè)和設(shè)計師的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來訂貨?!捌放粕讨豢粗赜嗀浟亢鲆曇龑?dǎo)與溝通,將淪為服裝批發(fā)企業(yè),企業(yè)也將更難深耕市場做強(qiáng)品牌?!?/p>
特色營銷取代低價叫賣?????
“賬面資金萎縮,倉庫存貨變大?!背蔀榱硕鄶?shù)服裝企業(yè)的真實寫照。在獨立服裝評論員馬崗看來,服裝企業(yè)需依據(jù)市場形勢,調(diào)整服裝生產(chǎn)線、管理、經(jīng)營模式,喚醒消費者低迷的購買欲。不過,馬崗強(qiáng)調(diào),激發(fā)消費者購買服裝不能僅憑低價促銷。
派尚服裝搭配學(xué)院院長康蘭心表示,服裝企業(yè)消庫存一般實行三種途徑:打折促銷、剪標(biāo)出售、慈善義賣。雖然企業(yè)無論實行何種方式都能盡早將壓貨庫存轉(zhuǎn)化為經(jīng)營活動的現(xiàn)金,但康蘭心認(rèn)為,企業(yè)如想既維護(hù)品牌形象、又能將庫存產(chǎn)品以較高毛利脫手,可采納新老產(chǎn)品搭配的方式,為庫存商品再現(xiàn)生氣?!鞍ǘ鯛柖嗨沟榷鄠€服裝企業(yè)即是通過搭配促銷清理庫存?!?/p>
除了實體店促銷之外,不少服裝企業(yè)也將網(wǎng)絡(luò)銷售視為庫存銷售的好去處。據(jù)了解,杉杉服飾通過
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