萬合同額咨詢精品某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢全案績效管理

以目標管理為核心的績效管理體系

—績效管理培訓目錄***績效管理體系概述績效指標制定程序及方法目標管理卡的使用方法績效考評程序及方法目標考評卡的使用方法***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標部門年度目標員工年度目標目標實施績效考核結果應用：績效工資、任免、培訓、招聘指標分解指標分解年度計劃編制績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具戰(zhàn)略支撐性行動驅動性以績效考評結果為核心的激勵體系戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經營計劃能力開發(fā)幫助/自學教育/培訓函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓專業(yè)能力培訓管理技能培訓……績效考評體系目標設定(委托工作)完成目標(自我控制)結果評價(自我+上司)在過程中發(fā)現差距制定能力提升計劃福利待遇系統晉升收入福利職位A職位B職位C……基本工資浮動工資特別獎勵股權旅游、休假表彰……自已申報崗位調查/技能分析能力開發(fā)計劃業(yè)績能力/素質自我發(fā)展愿望上司評價/推薦人事考核晉升晉級/獎金福利以業(yè)績?yōu)楹诵牡募钣腥缦聨追N方式給業(yè)績顯著者加薪以考評結果核算浮動工資特別獎勵根據業(yè)績給予股權或股票期權激勵方式內容物質激勵事業(yè)機會非物質激勵培訓機會公開表揚休假、旅游職務晉升列入后備干部梯隊淘汰根據業(yè)績、素質/能力評價，提供針對性的培訓機會***基于業(yè)績的加薪辦法原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額10%的范圍內給績優(yōu)員工加薪依據業(yè)績指標選定加薪人員原則上按所在職等的級差晉升一級工資加薪原則加薪人員可能的選定辦法供討論方法一：在加薪額度內，在公司內統一績效排名靠前的員工加薪方法二：按職等分配加薪額度按部門內職等人數占公司該職等總人數的百分比分配加薪名額部門內績效排名靠前者加薪方法三：方法二更能體現內部合理性，建議選用按職等分配加薪額度公司范圍內按職等績效排名靠前者加薪基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法考評得分≥100分80分60分≤40分可獲獎金比例125%100%75%0績效工資計付比例供討論40分60分80分100分125%100%75%0績效工資機會曲線ABCD獲得標準績效工資的百分比考評得分基準點季績效工資計付比例：AB段（績效得分在40分---60分之間）績效工資計付比例=3.75%×(考評得分-40分)BD段(績效得分在60分---100分之間)績效工資計付比例=75%+1.25%(考評得分-60分)年績效工資計付比例年度績效考評得分=第四季度得分×40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）×20%AB段（績效得分在40分---60分之間）績效工資計付比例=3.75%×(考評得分-40分)BD段(績效得分在60分---100分之間)績效工資計付比例=75%+1.25%(考評得分-60分)基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法(續(xù))供討論假定季績效工資為年收入的6%；年績效工資為年收入的52%例:若該經理年收入為100000元，第三季度考評得分為87分、年終考評得分為70分，則第三季獎和年終獎的計算分別如下：第三季獎=100000*6%*[75%+1.25%*(87-60分)]=6525元年獎=100000*52%%*[75%+1.25%*(70-60分)]=45500元元季績效工資=年收入×

季績效工資比例×季績效工資計付比例年獎/第四季度獎=年收入×

年績效工資比例×年績效工資計付比例以業(yè)績決定授予的股權/期權40分60分80分100分125%100%75%0期權或股權授予曲線ABCD獲得標準遠期獎金百分比考評得分示意授予協議書根據績效考評結果，制定業(yè)績矩陣姓名

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重用、提升，充實到公司一線領導崗位重點培養(yǎng)，提供在不同業(yè)務或職能部門工作經驗幫助找出問題所在，提供有針對性的培訓、培養(yǎng)機會A60分以下60—80分80—90分90分以上績效考評結果素質/能力準確性迅速性創(chuàng)造性團隊性領導力自律性BCD60分以下160分至75分75分至90分90分以上234業(yè)績矩陣根據情況淘汰出局把對員工培訓訓作為對其出出色業(yè)績的非非物質性激勵勵之一根據目標績效效完成情況，，由本人和上上級共同制定定績效改善計計劃由人力資源部部門匯總培訓訓需求，制定定公司系統的的培訓計劃表表把培訓與員工工職業(yè)道路發(fā)發(fā)展相結合未來發(fā)展的方方向有待提高的能能力通過培訓希望望達到的水平平能力改善的具具體措施措施實施的階階段性時間表表根據員工績效效現狀，結合合其發(fā)展方向向，幫助員工工制定績效改改善計劃，通通過培訓提升升員工能力原則績效改善計劃劃內容其它可能的非非物質獎勵方方法表彰評選年度優(yōu)秀秀員工，在《***報》或宣傳欄內公公布績效優(yōu)秀秀的員工帶薪假對優(yōu)秀員工給給予一定的帶帶薪假度假獎勵優(yōu)秀員工工旅游度假供參考目錄***績效管管理體系概述述績效指標制定定程序及方法法目標管理卡的的使用方法績效考評程序序及方法目標考評卡的的使用方法結合***實際情況況，針對不不同層級的的考評對象象，我們設設定了相應應的績效指指標經營業(yè)務指標管理改進指標部門評議指標能力素質指標人員培養(yǎng)指標決策層*權重合計占85%無權重占10%權重占5%部門權重合計占85%無無部門經理部門考評結果（權重占85%）權重占10%權重占5%職員其它無權重占90%無權重占10%無銷售權重合計占90%無權重占10%無指標部門/人*決策層包括括總經理、、副總經理理、總監(jiān)按年度目標標分解指標釋義部門經理及及以上管理理人員，需需制定每個個考核期內內對下屬員員工的培訓訓活動計劃劃及需達成成的階段目目標，以此此作為當期期的考核指指標。經營業(yè)務指指標管理改進指指標部門評議能力素質指指標人員培養(yǎng)指指標公司年度經經營計劃確確定的當年年度通過改改善活動實實施而需達達到的各類類量化的財財務指標和和業(yè)務指標標，主要包包括：銷售售收入、利利潤、財務務費用、制制造費用、、庫存金額額、一次交交驗合格率率、統配率率、準時交交貨率、退退貨率、勞勞動生產率率等。管理改進指指標是指公公司年度經經營計劃確確定的當年年度公司及及分解到各各職能部門門、個人的的管理改善善活動及其其應達到的的階段性成成果指標。。在改善活動動及業(yè)務實實施過程中中，對員工工團隊協作作能力、解解決問題的的方法、創(chuàng)創(chuàng)新能力等等因素進行行考評。有業(yè)務往來來的部門間間，由被服服務部門對對服務部門門的服務質質量進行評評分。指標名稱釋義績效指標制制定程序績效指標確確定第一步步：確定年年度經營目目標實現的的關鍵驅動動因素年度經營目目標關鍵驅動因因素經營業(yè)務目目標年銷售收入入確保實現現1.7億元國內產品客客戶退貨率率不高于2%；制造成本降降低5－10%。年均全過程程一次性合合格率不低低于95%?！芾砀倪M目目標建立規(guī)范有有效的數據據統計分析析系統形成權責明明確、運行行高效、協協調順暢的的組織結構構、崗位結結構……提高工藝水水平、強化化工藝紀律律完善/規(guī)范檢查標標準建立質量糾糾錯機制提高生產/檢測設備穩(wěn)穩(wěn)定性及有有效性示意績效指標確確定第二步步：將關鍵驅動動因素分解解到部門及及個人提高工藝水水平、強化化工藝紀律律組織功能調調整完善工藝開開發(fā)制度規(guī)范簡化主主要技術工工藝流程完成品延產產品工藝標標準強化生產過過程工藝紀紀律執(zhí)行完善工藝開開發(fā)制度完成品延產產品工藝標標準規(guī)范簡化主主要技術工工藝流程制造副總技術部生產一部A工程師B工程師部門/副總員工示意績效指標確確定第三步步：用重要性、、可衡量性性和可控性性標準對可可能的關鍵鍵績效指標標進行篩選選并確定指指標權重重要性可衡量性可控性重要性從公司角度度看，該目目標對于實實現其對應應的公司目目標的重要要程度可衡量性從考核角度度看，該目目標實現與與否，超過過或低于目目標的程度度是否可以以清晰、準準確、定量量的進行描描述可控性從執(zhí)行角度度來講，考考核對象（（相對其他他部門）對對實現這個個目標負有有主要的責責任并且基本上上可以通過過自己的努努力達到目目標評分標準以5分制對各目目標評分關鍵業(yè)績目目標應當是是重要性為為5分、可衡量量性和可控控性均大于于3分（含3分）的目標標如果符合此此標準的指指標過多，，將進一步步討論確定定指標篩選考考慮的主要要因素戰(zhàn)略目標可能的關鍵業(yè)績目標建議權重說明實現經營目標的穩(wěn)步增長球籠產品標準化（主要指三大件）計劃達成率≥97%10%

月日前完成品延產品技術標準建立（包括產品圖及工藝標準、檢驗標準）15%產品開發(fā)計劃達成率≥99%15%從根本上解決球籠發(fā)響、保持架碎裂、星行套車底部問題10%改進基礎管理

月日前建立完善各項技術工藝管理制度10%

月日前規(guī)范簡化主要技術工藝流程10%月日前完成清理/規(guī)范現有工裝/檢具設計8%月日前完成清理/規(guī)范現有質量檢測標準7%部門協作15%從而得到部部門或個人人的績效考考核指標及及權重示意目標分解注注意事項一一：指標分分解需保持持縱向、橫橫向的一致致性橫向一致性性縱向一致性性一致性：任務分解的的完整性時間的相互互匹配性目標分解注注意事項二二：以雙向向互動的方方式分解目目標，有助助于澄清雙雙方的期望望，提高對對目標的認認同（1）第一步：：上司向部下下說明當期期要達到的的總體目標標、方針，，目標最好好具體化、、量化說明目標的的分解思路路及相互關關系使部下充分分理解設定定目標有關關的重要事事項（2）第二步：：部下充分理理解所在部部門的當期期目標和上上司的要求求反省省上上期期目目標標達達成成情情況況，，制制定定當當期期目目標標。。（3）第第三三步步：：上司司與與部部下下共共同同確確認認目目標標水水平平設設定定是是否否合合理理、、措措施施是是否否妥妥當當、、時時間間設設定定是是不不合合適適等等。。明示示總總體體目目標標及及對對部部下下的的期期望望下級級目目標標設設定定目標標修修正正/確認認上司司說說明明部下下設設定定共同同修修正正步驟驟內容容目標標分分解解注注意意事事項項三三：：上上司司與與部部下下共共同同制制定定實實現現目目標標的的措措施施是是提提高高目目標標管管理理質質量量的的重重要要手手段段確定定目目標標制定定措措施施制定定個個別別計計劃劃上司司全全過過程程參參與與指指導導部部下下完完成成步驟驟描述述舉例例通過過與與部部下下討討論論，，將將目目標標分分解解給給部部下下確定定目目標標完完成成的的階階段段性性標標準準指導導部部下下制制定定完完成成目目標標的的措措施施指導導部部下下制制定定實實施施過過程程中中的的詳詳細細計計劃劃部門門目目標標銷銷售售收收入入1.5億元元分解解到到A部下下6月底底前前完完成成銷銷售售收收入入1億元元中部部代代理理店店開開拓拓15家6月底底完完成成產產品品說說明明書書的的修修訂訂和和發(fā)發(fā)送送調查查候候補補代代理理店店并并進進行行重重要要性性排排序序（（2月底底前前））研究究競競爭爭對對手手的的交交易易條條件件（（3月底底前前））排名名前前20家候候補補代代理理店店考考查查（（3月底底前前））目標標管管理理是是：：深入入到到措措施施、、手手段段、、個個別別計計劃劃及及結結果果的的管管理理目標標管管理理不不是是：：“辦辦到到””、、““沒沒辦辦到到””二二選選其其一一的的管管理理目標要素內容1月2月3月4月5月6月目的實現年銷售收入1億元措施開拓15家代理店個別計劃代理店調查/排序競爭對手調查考查代理店談判/簽約試銷目標標分分解解注注意意事事項項四四：：將將措措施施盡盡可可能能分分解解為為當當期期能能完完成成的的目目標標，，將將有有利利于于目目標標實實施施的的控控制制與與評評價價當期期下期期示例當期期目目標標當期活動評價標準成果時間代理店調查/排序代理店調查報告2月底競爭對手調查競爭對手調查報告3月底考察代理店代理店考察報告3月底目標標分分解解注注意意事事項項五五：：目目標標的的制制定定需需明明確確如如下下關關鍵鍵要要素素為什什么么做什什么么什么么程程度度怎樣樣做做何時時目的的重點點課課題題目標標水水平平措施施時間間需回回答答的的關關鍵鍵問問題題目標標要要素素舉例例提高高及及時時交交貨貨率率提高高統統配配率率縮短短生生產產周周期期統配配率率90%生產產周周期期35天改善善生生產產工工藝藝改善善生生產產過過程程控控制制9月底底以以前前目標標水水平平為為當當期期對對““目目的的””的的實實現現標標準準對跨跨考考評評期期間間的的改改善善項項目目，，也也可可將將““措措施施””在在當當期期的的完完成成進進度度作作為為目目標標水水平平目標標分分解解注注意意事事項項六六：：對對每每一一項項目目標標需需設設定定明明確確的的衡衡量量標標準準經營營業(yè)業(yè)務務指指標標管理理改改進進指指標標衡量量標標準準設設定定方方法法過去去三三年年的的業(yè)業(yè)績績效效果果同行行業(yè)業(yè)國國際際、、國國內內公公司司的的業(yè)業(yè)績績成成果果對未未來來合合理理的的預預測測挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性與與可可實實現現性性相相結結合合設定定正正向向衡衡量量標標準準的的衡衡量量點點或或指指標標的的計計算算方方法法比比較較繁繁瑣瑣時時，，可可考考慮慮從從負負向向衡衡量量通過過個個別別計計劃劃，，盡盡可可能能將將目目標標分分解解為為考考核核期期內內能能完完成成的的改改善善活活動動，，從從時時間間、、質質量量、、成成本本的的角角度度制制定定衡衡量量活活動動結結果果的的標標準準跨考考評評期期的的改改善善活活動動，，從從時時間間質質量量、、成成本本的的角角度度制制定定階階段段性性衡衡量量標標準準目標標分分解解注注意意事事項項七七：：指指標標權權重重設設定定的的原原則則經濟濟業(yè)業(yè)務務指指標標對對整整體體工工作作成成果果可可衡衡量量性性強強，，則則其其權權重重較較高高、、管管理理改改善善指指標標權權重重較較低低，，反反之之亦亦然然設定原則重要性、可控控性、可衡量量性是確定權權重的主要依依據典型通用指標標權重原則上上需保持統一一每一項的權重重一般不要小小于5%需關注的要點點越往高層經濟濟業(yè)務指標權權重越高，越越往低層，管管理改善指標標權重越高越往年終，經經濟業(yè)務指標標權重越高目標橫向分解解時盡可能分分解為部門或或個人能獨立立完成的工作作，提高可控控性通過個別計劃劃盡可能將目目標分解為考考核期內可完完成的工作，，提高可衡量量性制定員工培養(yǎng)養(yǎng)、費用控制制等指標時，，需保持部門門或個人間的的一致性突出工作重點點，每期目標標設定數量最最好不超過五五個通過上述方法法，確定部門門及個人績效效指標并簽定定績效合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：權重類別部門：發(fā)約人職位：經濟業(yè)務類指標：％管理改進類指標：％部門評議類指標：％能力素質類指標：％員工培養(yǎng)指指標：％合同有效期：簽署日期：受約人簽字：發(fā)約人簽字：關鍵績效指標目標水平權重（%）經濟業(yè)務指標部門經理及以上人員權重合計占85%一般員工權重占90%管理改進指標部門評議指標能力素質指標10%人員培養(yǎng)指標部門經理及以上人員5%目錄***績效管管理體系概述述績效指標制定定程序及方法法目標管理卡的的使用方法績效考評程序序及方法目標考評卡的的使用方法在目標實施過過程中，通過過目標管理卡卡進行管理目標管理卡使使用方法1----實施結果自我我評價目標責任人將將每項目標的的實際達成結結果填入此欄欄，包括：完成時間實際達成的結結果，例如：：量化的效益益指標、實現現目標所必需需的各類工作作的完成數量量及質量達成結果的表表述需與目標標水平設定相相一致將實際完成結結果與評價標標準進行對照照得出每一項項的得分每項得分以100分制記分目標設定時確確定的每項目目標的權重，，如：庫存標標識改善項目目，重要度8%目標管理卡使使用方法2----考評評語內容容對照目標考評評標準就每項項目標從時間間、質量的達達成程度給予予準確的評價價從發(fā)展的角度度對目標實施施過程中在方方法、技能、、態(tài)度等方面面存在的問題題提出改進建建議目標管理卡使使用方法3----下期目標設定定方法上司與部下溝溝通后，確定定并填寫下期期目標及具本本要求根據本期目標標制定措施，，對跨考評階階段的措施，，原則上要制制定能在本考考核期內能完完成的個別計計劃，并另附附紙說明目標是指本考考核期能達到到的目標標準準；當期內能完成成的目標原則則上制定量化化的效果指標標，如：成本本降低2%等跨考核期的目目標，需明確確在考核期內內要達成的階階段性目標標標準，如：擬擬定庫存管理理方案此項目標僅適適用于部門經經理及以上人人員由目標責任人人制定考核期期內所轄部門門或人員的培培養(yǎng)活動目標標目錄***績效管管理體系概述述績效指標制定定程序及方法法目標管理卡的的使用方法績效考評程序序目標考評卡的的使用方法績效考評程序序考評數據收集集1、經濟業(yè)務指指標數據收集集季末由相關職職能部門填報報《經濟業(yè)務指標標實績統計表表》(附表5)將考核期內各各項實際完成成的指標數據據報人力資源源部。2、管理改進、、能力素質指指標考評數據據收集季末部門經理理及以上管理理人員對下屬屬員工管理改改進指標、能能力素質指標標進行考評，，并將結果記記入《目標考評卡》(附表4)報人力資源部部。3、人員培養(yǎng)指指標考評數據據收集季末副總或總總監(jiān)對所轄部部門經理人員員培養(yǎng)指標進進行考評、總總經理對副總總和總監(jiān)人員員培養(yǎng)指標進進行考評，并并將考評結果果記入《目標考評卡》交人力資源部部。4、部門評議指指標考評數據據收集季末各部門填填報《部門評議表》(附表2)交人力資源部部。目錄***績效管管理體系概述述績效指標制定定程序及方法法目標管理卡的的使用方法績效考評程序序目標考評卡的的使用及評分分方法用目標考評卡卡進行考評目標考評卡使使用方法1----管理改進目標標的考評方法法及評分標準準考評者簡述業(yè)業(yè)務目標內容容及實際完成成情況得分100分80分60分40分20分評分標準結果超過設定的目標水平結果達到設定的目標水平質量或進度未完全達到設定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大質量或進度與設定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補結果與設定的目標水平存在重大偏差，結果幾乎不可用評分標準目標考評卡使使用方法2----經濟業(yè)務指標標考評方法及及評分標準指標達成率%120%以上110%100%90%80%70%60%60%以下得分100分90分80分70分60分50分40分0分經濟業(yè)務指標標評分標準例1：實際:超出目標15%考評得分: 115%-110% 120%-110%*10+90=95分例2：實際:低于目標25%考評得分:80%-75% 80%-70%=55分60-*10相關職能部門門按期將經濟濟業(yè)務指標實實際完成情況況報人力資源源部人力資源部按按下述評分標標準計算各部部門得分并加加權計算最終終得分目標考評卡使使用方法3----部門評議評分分標準得分20分40分60分80分100分評分標準服務質量低于約定的標準對低于服務標準的事項長期不改服務質量低于約定的標準能及時進行整改，但結果仍難滿足要求服務質量低于約定的標準能及時整改并滿足要求服務質量符合約定的標準服務質量高于約定的標準部門評議評分分標準人力資源部匯匯總并計算被被評議部門的的得分記入考考評卡目標考評卡使使用方法4----部門經理及以以上人員能力力素質評分標標準得分20分16分12分8分4分執(zhí)行過程準確性活動準確性高于預期不需上司指導活動準確性達到預期不需上司指導活動準確性達到預期需上司指導活動準確性低于預期指導后能及時修正活動準確性低于預期指導后能仍不能達到要求迅速性過程非常順利方法得當,效率高按期達成目標方法得當，無需上司督促在上司督促下按期達成目標方法有待改善目標達成進度稍有延遲方法有待改善嚴重延期方法不正確目標考評卡使使用方法4----部門經理及以以上人員能力力素質評分標標準（續(xù)）得分15分12分9分6分3分態(tài)度方法創(chuàng)造性主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性的工作，效果超出預期主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性地工作，效果達到預期主動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，效果未達到預期被動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，未達到預期回避挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新的能力，遠未達到預期團隊性與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策與同事及客戶合作熱忱，參與/接受并支持團隊的決定參與/接受并支持團隊的決定，與同事相處和睦在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定領導力能組織復雜的項目，有條有理，基本無差錯，受屬下員工敬佩能組織較復雜的項目，基本無差錯能組織一般的工作，基本無差錯能組織一般的工作，基本無差錯，但經常出現凌亂的現象不能組織項目工作自律性善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標結合自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標明確自我管理能力不強，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨遇而安，個人發(fā)展目標不明確不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關信息目標考評卡使使用方法5----員工能能力素素質評評分標標準得分20分16分12分8分4分執(zhí)行過程準確性活動準確性高于預期不需上司指導活動準確性達到預期不需上司指導活動準確性達到預期需上司指導活動準確性低于預期指導后能及時修正活動準確性低于預期指導后能仍不能達到要求迅速性過程非常順利方法得當,效率高按期達成目標方法得當，無需上司督促在上司督促下按期達成目標方法有待改善目標達成進度稍有延遲方法有待改善嚴重延期方法不正確目標考考評卡卡使用用方法法5----員工能能力素素質評評分標標準(續(xù))得分20分16分12分8分4分態(tài)度方法創(chuàng)造性主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性的工作，效果超出預期主動面對挑戰(zhàn)能創(chuàng)造性地工作，效果達到預期主動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，效果未達到預期被動面對挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新能力，未達到預期回避挑戰(zhàn)缺少創(chuàng)新的能力，遠未達到預期團隊性與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策與同事及客戶合作熱忱，參與/接受并支持團隊的決定參與/接受并支持團隊的決定，與同事相處和睦在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定自律性善于自我管理，并遵守公司的管理性規(guī)范，尋找具有挑戰(zhàn)性機會，追求自我發(fā)展善于自我管理，并遵守公司的管理規(guī)范，將個人的發(fā)展與公司的長短期目標結合自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；個人發(fā)展目標明確自我管理能力不強，但能基本遵守公司的規(guī)章制度及工作程序；隨欲而安，個人發(fā)展目標不明確不遵守公司的規(guī)章制度及工作程序，個人沒有發(fā)展目標，工作中遇到的問題從不匯報與反饋相關信息目標考考評卡卡使用用方法法6----員工培培養(yǎng)目目標考考評方方法得分100分80分60分40分20分評分標準結果超過設定的目標水平結果達到設定的目標水平質量或進度未完全達到設定的目標水平但可以彌補，對整體影響不大質量或進度與設定的目標水平有較大偏差，需投入較大資源才可彌補結果與設定的目標水平存在重大偏差，結果幾乎不可用評分標標準通過上上述方方法計計算出出的各各級人人員績績效結結果還還需與與部門門的整整體績績效掛掛鉤部門經經理最最終績績效得得分=部門經經理得得分×所在部部門得得分÷公司部部門績績效平平均分分員工最最終績績效得得分=員工得得分×所在部部門得得分÷公司部部門績績效平平均分分第一步步：前前期自自已評評價就每個個目標標課題題記入入實際際的達達成結結果根據評評分標標準記記入自自評分分第二步步：上上司考考評上司對對部下下目標標達成成實績績，目目標達達成過過程中中的正正確性性、迅迅速性性、完完成工工作的的積極極性、、方法法等進進行評評價第四步步：記記錄考考評結結果上司將將考評評結果果記入入目標標管理理考評評卡交人力力資源源部計計獎、、存檔檔第三步步：上上司與與部下下面談談上司點點評上上期目目標達達成情情況，，指出出活動動開展展中不不足之之處，，提出出改善善要求求雙方對對評估估結果果形成成統一一看法法討論并并確定定下期期的目目標和和相關關要求求自已評評價上司考考評考評結結果記記錄面談目標考考卡的的填報報步驟驟步驟內容—完—謝謝大大家??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:08:0120:08:0120:081/1/20238:08:01PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:08:0120:08Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:08:0120:08:0120:08Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:08:0220:08:02January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20238:08:02下下午20:08:021月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:08下午午1月-2320:08January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/120:08:0220:08:0201January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。8:08:02下下午8:08下下午午20:08: