月開放式基金評(píng)級(jí)報(bào)告DF

財(cái)務(wù)ＯＥＣ考核培訓(xùn)O--overall，指“全面的、全方位的”E--everyone,everyday,everything,指“每個(gè)人、每一、每件事”C--controlandclear,指“控制和清理”其是指全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”資產(chǎn)負(fù)債表每天的工作每天完成每天的工作質(zhì)量都有1%的提高每年的工作質(zhì)量將有365％的提高OEC管理精髓總帳不漏項(xiàng)事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核OEC的源頭—斜坡球體論斜坡球體論概念：企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭和內(nèi)部員工的惰性而形成的壓力，如果沒有止動(dòng)力，就會(huì)下滑，為使企業(yè)在斜坡（市場(chǎng)）上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，形成止動(dòng)力。OEC管理模式（日事日畢，日清日高）就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。

目標(biāo)控制系統(tǒng)日清控制系統(tǒng)有效激勵(lì)機(jī)制OEC管理法的三個(gè)基本框架OEC管理法的構(gòu)成目標(biāo)體系(互認(rèn)性、科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性)目標(biāo)的執(zhí)行與控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致目標(biāo)效果的評(píng)價(jià)--------閘口論日清控制體系日清的含義日清的原則日清的執(zhí)行有效激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)控制系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目的，將公司總目標(biāo)分解為各部門的子目標(biāo)，再將子目標(biāo)分解為每個(gè)員工的具體目標(biāo)值，目標(biāo)系統(tǒng)建立的特征：A指標(biāo)具體，可以度量B目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則C做到管理不漏項(xiàng)OEC日清控制職工惰性等支撐力制約力價(jià)值觀、文化、目標(biāo)牽引等拉動(dòng)力日清控制系統(tǒng)日清控制系統(tǒng)所有員工對(duì)每天的工作任務(wù)心中有數(shù)，達(dá)到自主管理工作效率高，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成日事日畢：對(duì)當(dāng)天的各種問題（異常現(xiàn)象）在當(dāng)天分析原因，找到責(zé)任人，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累日清日高：對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高日清體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是復(fù)審。復(fù)審形成工作閉環(huán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)糾偏日清原則則比較分析析原則：：所做事事情與目目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃相比比，分析析現(xiàn)狀與與目標(biāo)或或計(jì)劃的的偏差。。出現(xiàn)負(fù)負(fù)偏差時(shí)時(shí)，分析析原因，，采取解解決方案案，出現(xiàn)現(xiàn)正偏差差時(shí)，分分析超出出目標(biāo)的的原因，，進(jìn)一步步推廣，，取得更更高的成成就發(fā)現(xiàn)問題題后，要要堅(jiān)持““三不放放過”的的原則日日清的程程序是自自下而上上的報(bào)審審閉環(huán)原則則：通過過閉環(huán)復(fù)復(fù)審工作作，找出出原因并并拿出具具體的解解決方案案，作到到控制及及清理不斷優(yōu)化化的原則則：即對(duì)對(duì)明天（（或下一一步）提提出更多多的要求求有效激勵(lì)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制制是日清清控制系系統(tǒng)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的保證條條件激勵(lì)機(jī)制制的原則則：公開、公公平、公公正合理的勞勞動(dòng)報(bào)酬酬從OEC到市場(chǎng)場(chǎng)鏈OEC管管理的特特點(diǎn)經(jīng)營以市市場(chǎng)為中中心，管管理以人人為中心心，管理上堅(jiān)堅(jiān)持高質(zhì)質(zhì)量、高高效率、、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理精細(xì)細(xì)化、系系統(tǒng)化營造公平平環(huán)境與與公平機(jī)機(jī)制建立管理理制度體體系，客客觀公平平建立積極極健康的的企業(yè)文文化體系系，營造造主觀公公平任何時(shí)候候，都不不要把絕絕對(duì)公平平當(dāng)作管管理目標(biāo)標(biāo)；絕對(duì)對(duì)公平僅僅僅是一一個(gè)理想想只要程序序與機(jī)制制是公平平的，出出現(xiàn)少量量不公平平的結(jié)果果，人們們是能夠夠接受的的。激勵(lì)三層層次理論論報(bào)酬激勵(lì)勵(lì)：工資資、資金金提升、、表揚(yáng)、、尊重成就激勵(lì)勵(lì)：一是是工作成成果中凝凝結(jié)的個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)獻(xiàn)的體驗(yàn)驗(yàn)；二是是與別人人工作成成果比較較獎(jiǎng)懲的的優(yōu)勢(shì)體體驗(yàn)機(jī)會(huì)激勵(lì)勵(lì)：對(duì)工工作本身身的熱愛愛，對(duì)所所從事的的工作與與生涯目目標(biāo)的適適合性體體驗(yàn)報(bào)酬激勵(lì)勵(lì)成就激勵(lì)勵(lì)機(jī)會(huì)激勵(lì)勵(lì)OEC的的形式與與內(nèi)容一、三本本帳公司管理理總帳：：公司年年度方針針目標(biāo)對(duì)對(duì)策表職能部門門管理分分類帳：：各部門門年度方方針目標(biāo)標(biāo)對(duì)策表表（包括括物品臺(tái)臺(tái)帳、人人員臺(tái)帳帳）個(gè)人崗位位工作明明細(xì)帳：：個(gè)人工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工作作要求二、三個(gè)個(gè)表日清欄：：日清面面板管理理三E卡：：員工個(gè)個(gè)人三E卡現(xiàn)場(chǎng)管理理日清表表：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查表表OEC的的效果一、提高高管理精精細(xì)化程程度二、提高高流程