期物流二級采購課件馬老師oweroin

國家職業(yè)資格培訓教程

——物流師（二級）

馬榮

第一章物品采購職業(yè)標準職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關知識采購管理（一）采購決策能夠進行供應決策分析能夠進行國際化采購采購方案設計知識國際化采購知識（二）采購組織管理能夠組織采購招標與投標能夠優(yōu)化采購業(yè)務流程能夠進行采購績效管理招投標知識業(yè)務流程優(yōu)化方法采購績效管理知識（三）采購合同管理能夠準備采購合同能夠訂立采購合同合同管理知識企業(yè)采購與消費市場采購

采購要解決的問題什么－質(zhì)量－多少－誰－何時－什么價格－在哪里－如何－為什么采購流程確認需求—采購計劃—采購認證—確定供應商—采購訂單與合同簽訂—到貨檢驗—到期付款—績效評估采購余量是需求大于供給采購認證是對供應商的考察過程投標工作流程：招標—投標—開標—評標—授標—簽訂采購合同采購績效評估—對采購質(zhì)量、成本與價格、交貨與庫存、采購組織的綜合考核。內(nèi)部用戶確定規(guī)格選擇供應商簽訂合同訂購發(fā)貨和評估進度檢查和評估供應商采購職能采購策略訂購職能

資源供應采購過程模型物品采購一.采購計劃制定二.招投標采購業(yè)務組織實施三.采購合同管理四.國際化采購五.采購績效評估六.采購戰(zhàn)略與決策采購計劃的定義：是指企業(yè)根據(jù)市場變化的需要，通過各種渠道和方式，向其他企業(yè)采購原材料、零部件和產(chǎn)品，以保證計劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動正常進行的一種業(yè)務計劃。采購計劃包括兩部分:采購認證計劃和采購訂單計劃采購認證是對供應商的考察過程第一節(jié)采購計劃制定采購計劃流程準備認證計劃評估認證需求計算認證容量制定認證計劃準備訂單計劃評估訂單需求計算訂單容量制定訂單計劃認證計劃執(zhí)行完畢市場需求生產(chǎn)需求采購容量開發(fā)計劃市場需求生產(chǎn)需求采購容量認證計劃訂單計劃一、采購認證證計劃（一）準備認證證計劃（二）評估認認證需求（三）計算認認證容量（四）制定認認證計劃（一）準備認認證計劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準備認證環(huán)境資料制訂認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求認證計劃說明書1.在目前的的采購環(huán)境中中可以找到的的物料供應2.新物料，，是采購環(huán)境境無法提供的的（一）準備認認證計劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準備認證環(huán)境資料制訂認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求認證計劃說明書1.采購環(huán)環(huán)境的供應量量不足以支持持物料需求2.采購環(huán)境境容量在縮小?。ㄒ唬蕚湔J認證計劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準備認證環(huán)境資料制訂認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求認證計劃說明書1.認證環(huán)境境：認證過程程的保證，靠靠技術支持2.訂單環(huán)境境：生產(chǎn)制造造過程，主要要是生產(chǎn)規(guī)模模能力（一）準備認認證計劃流程程接收開發(fā)批量需求接收余量需求準備認證環(huán)境資料制訂認證計劃說明書采購環(huán)境開發(fā)需求余量需求認證計劃說明書1.物料項目目名細、需求求數(shù)量、認證證周期2.開發(fā)需求求計劃、余量量需求計劃、、認證環(huán)境等等資料（二）評估認認證需求流程程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認證需求認證計劃說明明認證需求1.按需求環(huán)環(huán)境：研發(fā)物品開發(fā)發(fā)認證需求、、生產(chǎn)批量物物品認證需求求2.按采購環(huán)環(huán)境：環(huán)境內(nèi)、環(huán)境境外3.按供應商商狀況：直接供應物料料需求、需要要訂制物料需需求（二）評估估認證需求求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認證需求認證計劃說說明認證需求1.市場原原因：通過市場及及生產(chǎn)需求求計劃得到到各種物品品的需求量量和需求時時間2.供應商商原因：通過分析現(xiàn)現(xiàn)實采購環(huán)環(huán)境的總體體訂單容量量與原定容容量之間差差別得到（二）評估估認證需求求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認證需求認證計劃說說明認證需求根據(jù)開發(fā)批批量需求及及余量需求求的分析結結果，確定定認證需求求。認證需求是指通過認認證手段，，獲得具有有一定訂單單量的采購購環(huán)境。（三）計算算認證容量量流程分析項目認證資料計算總體認證容量計算承接認證量確定剩余認證容量采購環(huán)境認證需求認證信息認證需求是計劃人員員的一項重重要事務，，不同認證證項目其過過程及周期期千差萬別別。（三）計算算認證容量量流程分析項目認證資料計算總體認證容量計算承接認證量確定剩余認證容量采購環(huán)境認證需求認證信息認證需求把采購環(huán)境境中所有供供應商的認認證容量疊疊加，對有有些供應商商的認證容容量需要乘乘以適當系系數(shù)。（三）計算算認證容量量流程分析項目認證資料計算總體認證容量計算承接認證量確定剩余認證容量采購環(huán)境認證需求認證信息認證需求由于各種采采購物品認認證周期不不同，一般般是計算某某一時間段段的承接認認證量（三）計算算認證容量量流程分析項目認證資料計算總體認證容量計算承接認證量確定剩余認證容量采購環(huán)境認證需求認證信息認證需求某一物品的的所有供應應商的剩余余容量的綜綜合總和＝＝物料供應商商群體總體體認證容量量－承接認認證容量。認證容量量是一個近似值（四）制定定認證計劃劃流程對比需求容量綜合平衡確定余量認證計劃制訂認證計劃認證需求認證信息認證計劃1.需求小小于容量，，則按照認認證需求制制定認證計計劃2.容量小小于需求量量，則制定定采購環(huán)境境之外的認認證計劃（四）制定定認證計劃劃流程對比需求容量綜合平衡確定余量認證計劃制訂認證計劃認證需求認證信息認證計劃1.判斷認認證需求的的可行性，，通過調(diào)節(jié)節(jié)認證計劃劃盡可能地地滿足認證證需求2.計算認認證容量不不能滿足的的剩余認證證需求（四）制定定認證計劃劃流程對比需求容量綜合平衡確定余量認證計劃制訂認證計劃認證需求認證信息認證計劃與采購環(huán)境境之外的供供應商制定定認證計劃劃（四）制定定認證計劃劃流程對比需求容量綜合合平衡衡確定定余余量量認證證計計劃劃制訂訂認證證計計劃劃認證證需需求求認證證信信息息認證證計計劃劃1.認認證物物料數(shù)數(shù)量＝開發(fā)樣樣品需需求數(shù)數(shù)量＋＋檢驗驗測試試需求求數(shù)量量＋樣樣品數(shù)數(shù)量＋＋機動動數(shù)量量2.開開始認認證時時間＝要求認認證結結束時時間-認證證周期期二、采采購訂訂單計計劃（一））準備備訂單單計劃劃（二））評估估訂單單需求求（三））計算算訂單單容量量（四））制定定訂單單計劃劃（一））準備備訂單單計劃劃接收市場需需求接收生產(chǎn)需需求準備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計劃說說明書書采購環(huán)環(huán)境市場需需求生產(chǎn)需需求訂單計計劃說說明書書1.必必須熟熟知市市場需需求計計劃或或銷售售計劃劃。市市場需需求的的進一一步分分解便便得生生產(chǎn)需需求計計劃2.企企業(yè)的的年度度銷售售計劃劃在上上一年年末制制訂，，據(jù)此此制定定季度度與月月度的的市場場銷售售需求求計劃劃（一））準備備訂單單計劃劃接收市場需需求接收生產(chǎn)需需求準備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計劃說說明書書采購環(huán)環(huán)境市場需需求生產(chǎn)需需求訂單計計劃說說明書書生產(chǎn)物物料需需求的的時間間根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃產(chǎn)生生，是是訂單單計劃劃的主主要來來源（一））準備備訂單單計劃劃接收市場需需求接收生產(chǎn)需需求準備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計劃說說明書書采購環(huán)環(huán)境市場需需求生產(chǎn)需需求訂單計計劃說說明書書1.訂訂單商商品的的供應應商信信息2.每每個供供應商商分攤攤的訂訂單比比例信信息3.從從下單單到交交貨的的訂單單周期期4.最最小包包裝信信息（一））準備備訂單單計劃劃接收市場需需求接收生產(chǎn)需需求準備訂訂單環(huán)境資資料制訂訂訂單計劃說說明書書采購環(huán)環(huán)境市場需需求生產(chǎn)需需求訂單計計劃說說明書書1.商商品名名稱、、需求求數(shù)量量、到到貨日日期2.市市場需需求計計劃、、生產(chǎn)產(chǎn)需求求計劃劃、訂訂單環(huán)環(huán)境資資料等等（二））評估估訂單單需求求流程程分析市場需需求分析生產(chǎn)需需求確定訂單需需求訂單計計劃說說明訂單需需求首先了了解生生產(chǎn)需需求的的產(chǎn)生生過程程，其其次分分析需需求量量和要要貨時時間通過訂訂單操操作程程序，，在未未來指指定的的時間間內(nèi)，，將指指定數(shù)數(shù)量的的合格格物料料采購購入庫庫（三））計算算訂單單容量量流程程分析項項目供應資資料計算總總體訂單容容量計算承承接訂單量量確定剩剩余訂單容容量采購環(huán)環(huán)境訂單需需求訂單信信息訂單容容量訂單容容量含含義包包括兩兩方面面：一一個是是可供供給的的物料數(shù)數(shù)，另一一是可可供給給的到貨時時間（三））計算算訂單單容量量流程程分析項項目供應資資料計算總總體訂單容容量計算承承接訂單量量確定剩剩余訂單容容量采購環(huán)環(huán)境訂單需需求訂單信信息訂單容容量供應商商在指指定時時間內(nèi)內(nèi)已經(jīng)經(jīng)簽下下的訂訂單量量（三））計算算訂單單容量量流程程分析項項目供應資資料計算總總體訂單容容量計算承承接訂單量量確定剩剩余訂單容容量采購環(huán)環(huán)境訂單需需求訂單信信息訂單容容量所有供供應商商群體體的剩剩余訂訂單容容量的的總和和＝物料供供應商商群體體總體體訂單單容量量－已已承接接訂單單量（四））制訂訂訂單單計劃劃流程程對比需求容容量綜合平衡確定余余量認證計計劃制訂訂單計計劃訂單需需求訂單信信息訂單計計劃1.需需求小小于容容量，，依據(jù)物物料需需求制制訂訂訂單計計劃2.供供應商商容量量小于于需求求量，，要示物料料平衡環(huán)環(huán)節(jié)對剩剩余物料料需求制制訂認證證計劃（四）制制訂訂單單計劃流流程對比需求容量量綜合平衡確定余量量認證計劃劃制訂訂單計劃劃訂單需求求訂單信息息訂單計劃劃分析物料料訂單需需求的可可行性，，必要時時調(diào)整訂訂單計劃劃（四）制制訂訂單單計劃流流程對比需求容量量綜合平衡確定余量量認證計劃劃制訂訂單計劃劃訂單需求求訂單信息息訂單計劃劃確認能否否按照物物料需求求規(guī)定的的時間及及數(shù)量交交貨（四）制制訂訂單單計劃流流程對比需求容量量綜合平衡確定余量量認證計劃劃制訂訂單計劃劃訂單需求求訂單信息息訂單計劃劃1.下單單數(shù)量＝＝生產(chǎn)需求求量－計計劃入庫庫量－現(xiàn)現(xiàn)有庫存存量＋安安全庫存存量2.下單單時間＝＝要求到貨貨時間－－認證周周期－下下單周期期－緩沖沖時間第二節(jié)招招投標采采購業(yè)務務組織招標投標開標評標授標簽定合同同第三節(jié)采采購合同同管理一、采購購合同概概述1、概述述：2、采購購合同內(nèi)內(nèi)容：一一份完整整的采購購合同通通常是由由首部、、正文與尾部三三部分組組成。（1）首首部。采采購合同同的首部部主要包包括：名名稱、編編號、簽簽約日期期、簽訂訂地點、、買賣雙雙方的名名稱、合合同序言言等第三節(jié)采采購合同同管理（2）正正文1）主主要內(nèi)內(nèi)容A商品名名稱H到貨地地點B質(zhì)量規(guī)規(guī)格I檢查和和驗收C單價和和總價J付付款方式式D數(shù)量K保險E包裝L仲仲裁條款款F裝運M不不可抗力力G到貨期期限2）可選選擇內(nèi)容容：保值值條款、、價格調(diào)調(diào)整條款款、誤差差范圍條條款、法法律適用用條款（３）尾尾部。主要內(nèi)容容有：合合同份數(shù)數(shù)、使用用語言及及效力、、附件、、合同的的生效日日期、雙雙方簽字字蓋章。。３、商品品采購合合同訂立立（１）訂訂立采購購合同的的資格審審查１）審查查供應商商的合同同資格２）審查查供應商商的資信信和履約約能力Ａ資信審審查Ｂ履約能能力審查查（２）制制作合同同（３）審審批合同同（內(nèi)容容）（４）簽簽定并執(zhí)執(zhí)行合同同第三節(jié)采采購合同同管理二、采購購合同的的管理1、采購購合同的的跟蹤監(jiān)監(jiān)控：（１）跟跟蹤監(jiān)控控及問題題處理１）嚴密密跟蹤和和監(jiān)控供供應商準準備物料料的詳細細過程，，保證采采購正常常進行２）緊密響應應生產(chǎn)需求形形式３）慎重處理理庫存４）控制好物物料驗收環(huán)節(jié)節(jié)第三節(jié)采購合合同管理（2）合同跟跟蹤監(jiān)控的注注意事項1）注意供應應商的質(zhì)量、、貨期等的變變化情況2）做好合同同、各類經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)的分類類保存工作3）利用供應應商的歷史情情況決定其實實施過程辦法法第三節(jié)采購合合同管理2、合同的變變更和解除2)國外采購購合同修改Ａ裝運期的修修改Ｂ船運改空運運Ｃ一次裝運改改分批裝運3、采購合同同的取消1）因違約而而取消合同2）因需求變變更由企業(yè)要要求取消合同同3）供需雙方方同意取消合合同第三節(jié)采購合合同管理4、采購合同同的爭議及解解決（1）爭議（2）索賠與與理賠（3）仲裁第四節(jié)采購績績效評估采購績效評估估

——對采購質(zhì)量、、成本與價格格、交貨與庫庫存、采購組組織的綜合考考核一、采購績效效評估作用1、提供客觀觀的標準衡量量采購目標，，找到現(xiàn)狀與與預設目標的的差距2、發(fā)現(xiàn)采購購作業(yè)的缺陷陷所在，從而而據(jù)以擬訂改改善措施3、確定采購購部門目前的的工作績效情情況，提供改改進績效的依依據(jù)4、作為個人人或部門獎懲懲的參考，可可以激勵采購購人員，提高高采購人員士士氣5、促進采購購部門與其他他部門的關系系，提高配合合程度6、采購績效效評估的結果果還可以作為為采取正確行行動和做出正正確決定的依依據(jù)二、采購績效效評估指標1、質(zhì)量績效效指標（品質(zhì)質(zhì)指標）來料在線報廢廢率=在線拒拒用數(shù)量/使使用數(shù)量進料驗收指標標=合格（或或拒收）數(shù)量量/檢驗數(shù)量量在制品驗收指指標=可用（（拒收）數(shù)量量/使用數(shù)量量2、數(shù)量績效效指標3、時間績效效指標4、價格績效效指標5、采購效率率（活動）指指標三、采購績效效指標體系的的設定1、選擇合適適的衡量指標標（1）效率導導向評估體系系（2）實效導導向績效評估估體系2、績效指標標的目標值要要充分考慮的的因素3、確定績效效指標要符合合的有關原則則四、采購績效效評估標準的的選擇1、以往績效效2、標準績效效3、同業(yè)平均均績效4、目標績效效五、采購績效效評估方式1、定期評估估2、不定期評評估六、采購績效效評估的改進進1、質(zhì)量績效效的改進方法法2、成本績效效的改進方法法3、供應績效效的改進方法法4、、采采購購柔柔性性的的改改進進方方法法采購柔性＝(1－生產(chǎn)高峰供應及時率－生產(chǎn)低峰供應及時率)

平均供應及時率×100%六、、采采購購績績效效評評估估的的改改進進5、、采采購購工工作作效效率率績績效效的的改改進進方方法法6、、人人員員流流動動比比率率7、、獨獨家家供供應應比比率率8、、訂訂單單周周期期的的改改進進方方法法9、、緊緊急急訂訂單單完完成成率率的的改改進進方方法法10、、庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率的的改改進進方方法法第五五節(jié)節(jié)采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與決決策策采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定：：任任何何選選定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略都都應應該該包包括括對對采采購購對對象象、、質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量、、供供應應商商、、時時間間、、價價格格、、采采購購地地點點、、采采購購的的長長期期目目標標與與短短期期需需求求關關系系等等問問題題的的決決定定第五五節(jié)節(jié)采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與決決策策一、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略計計劃劃定定義義戰(zhàn)略略是是為為實實現(xiàn)現(xiàn)長長期期具具體體的的目目標標而而制制定定的的一一種種行行動動計計劃劃。。企業(yè)業(yè)采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，是是指指企企業(yè)業(yè)采采購購所所采采用用的的帶帶有有指指導導性性、、全全局局性性、、長長遠遠性性的的基基本本運運作作方方案案。。采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的關關鍵鍵在在于于采采購購職職能能如如何何有有效效地地作作用用于于企企業(yè)業(yè)的的目目標標和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。二、、幾幾種種采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：1保保證證供供應應戰(zhàn)戰(zhàn)略略2降降低低成成本本戰(zhàn)戰(zhàn)略略3供供應應支支持持戰(zhàn)戰(zhàn)略略4環(huán)環(huán)境境變變化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略5競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢戰(zhàn)戰(zhàn)略略一、、訂貨貨點點法法定貨貨提提前前期期定貨貨提提前前期期定貨貨提提前前期期定貨貨提提前前期期數(shù)量量時間間安全全庫庫存存量量均衡衡消消費費消消費費加加快快消消費費減減慢慢定貨貨點點定貨貨點點不變變定貨貨點點升高高定貨貨點點降低低增加加定貨貨量量定貨貨量量不變變T最大大庫庫存存批量量TTT040補充充：：現(xiàn)現(xiàn)代代采采購購戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理訂貨貨點點采采購購，，是是由由采采購購人人員員根根據(jù)據(jù)各各個個品品種種需需求求量量和和訂訂貨貨提提前前期期的的大大小小，，確確定定每每個個品品種種的的訂訂貨貨點點、、訂訂貨貨批批量量或或訂訂貨貨周周期期、、最最高高庫庫存存水水準準等等。。然然后后建建立立起起一一種種庫庫存存檢檢查查機機制制，，當當發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)到到達達訂訂貨貨點點，，就就檢檢查查庫庫存存、、發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨，，訂訂貨貨批批量量的的大大小小由由規(guī)規(guī)定定的的標標準準確確定定。。這種種采采購購方方式式以以需需求求分分析析為為依依據(jù)據(jù)，，以以填填充充庫庫存存為為目目的的，，但但由由于于市市場場的的隨隨機機因因素素多多，，使使得得該該方方法法同同樣樣具具有有庫庫存存量量大大、、市市場場響響應應不不靈靈敏敏的的缺缺陷陷。。訂貨點點采購購包括括兩大大類采采購方方法：：A、定定量訂訂貨法法采購購訂購點點＝平平均每每日需需要量量×備備用天天數(shù)＋＋保險險儲備備量B、定定期訂訂貨法法采購購訂貨量量＝最最高庫庫存－－現(xiàn)有有庫存存－未未到貨貨庫存存＋客客戶延延遲庫庫存訂貨量量＝平平均每每日需需求量量×（（訂貨貨周期期＋訂訂貨間間隔期期）＋＋保險險儲備備量－－現(xiàn)有有庫存存－已已訂貨貨未交交量C、經(jīng)經(jīng)濟訂訂貨批批量經(jīng)濟批批量=現(xiàn)代采采購管管理二、JIT采購購管理理（準時時制采采購））需求方方根據(jù)據(jù)自己己的需需要，，對供供應商商下達達訂貨貨指令令，要要求供供應商商在指指定的的時間間、將將指定定的品品種、、指定定的數(shù)數(shù)量送送到指指定的的地點點。（一））JIT采采購的的原理理1.直直接接面向向需求求的采采購模模式，，它的的采購購送貨貨是直直接送送到需需求點點上；；2.用用戶戶需要要什么么，就就送什什么，，品種種規(guī)格格符合合客戶戶需要要；3.用用戶戶需要要什么么質(zhì)量量，就就送什什么質(zhì)質(zhì)量，，品種種質(zhì)量量符合合客戶戶需要要，杜絕次次品和和廢品品；4.用用戶戶需要要多少少，就就送多多少，，不少少送，，也不不多送送；5.用用戶戶什么么時候候需要要，就就什么么時候候送貨貨，不不晚送送，也也不早早送，，常準時時。6.用用戶戶在什什么地地點需需要，，就送送到什什么地地點。。（二））JIT采采購的的優(yōu)點點JIT采購購是一一種理理想的的物資資采購購方式式。由由于用用戶不不需要要設庫庫存，，所以以實現(xiàn)現(xiàn)了零零庫存存生產(chǎn)產(chǎn)。它設置置了一一個最最高標標準，，一種種極限限目標標，即即原材材料和和外購購件的的庫存存為零零，缺缺陷為為零。。同時，，為了了盡可可能地地實現(xiàn)現(xiàn)這樣樣的目目標，，JIT采采購提提供了了一個個不斷斷改進進的有有效途途徑，，即：：降低低原材材料和和外購購件庫庫存→→暴露露物資資采購購問題題→采采取措措施解解決問問題→→降低低原材材料和和外購購件庫庫存。。（三））JIT采采購與與傳統(tǒng)統(tǒng)采購購的區(qū)區(qū)別項目準時化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商選擇長期合作，單源供應短期合作，多源供應供應商評價質(zhì)量、交貨期、價格質(zhì)量、價格、交貨期檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收協(xié)商內(nèi)容長期合作關系，質(zhì)量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨、買方負責安排較低的成本、賣方負責安排文書工作文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量文書工作量大，改變交貨期和質(zhì)量的采購單多產(chǎn)品說明供應商革新、強調(diào)性能寬松要求買方關心設計、供應商沒有創(chuàng)新包裝小、標準化容器包裝普通包裝、沒有特地說明信息交流快速、可靠一般要求1.距距離離越近近越好好2.制制造造商和和供應應商建建立互互利合合作的的戰(zhàn)略略伙伴伴關系系3.注注重基礎礎設施的的建設4.強強調(diào)供應應商的參參與5.建建立實施施JIT采購策策略的組組織6.制制造商向向供應商商提供綜綜合的、、穩(wěn)定的的生產(chǎn)計計劃和作作業(yè)數(shù)據(jù)7.著著重教育育與培訓訓8.加加強信息息技術的的應用（四）JIT采采購的實實施條件件（1）創(chuàng)創(chuàng)建JIT采購購班組（2）制制定計劃劃，確保保JIT采購策策略有計計劃有步步驟地實實施（3）精精選少數(shù)數(shù)幾家供供應商建建立伙伴伴關系（4）進進行試點點工作（5）搞搞好供應應商的培培訓，確確定共同同目標（6）給給供應商商頒發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品免檢檢證書（7）實實現(xiàn)配合合節(jié)拍進進度的交交貨方式式（8）繼繼續(xù)改進進，擴大大成果（五）JIT采采購的實實施步驟驟（一）MRP采采購原理理主要應用用于生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。。原理：根根據(jù)主產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)計劃劃（MPS）、、主產(chǎn)品品的結構構清單（（BOM）、以以及主產(chǎn)產(chǎn)品及其其零部件件的庫存存量，逐逐步計算算求出主主產(chǎn)品的的各個零零部件、、原材料料所應該該投產(chǎn)時時間、投投產(chǎn)數(shù)量量，或者者訂貨時時間、訂訂貨數(shù)量量，也就就是產(chǎn)生生出所有有零部件件、原材材料的生生產(chǎn)計劃劃和采購購計劃。。然后按按照這個個采購計計劃進行行采購。。MRP采采購也是是以需求求分析為為依據(jù)，，以滿足足庫存為為目的。。三、MRP采購購管理2.MRP采采購的步步驟資源調(diào)查查、供應應商認證證詢價及洽洽商生成請購購單下達采購購單采購單跟跟蹤驗收入庫庫結算四、供應應鏈采購購是一種供供應鏈機機制下的的采購模模式。在在供應鏈鏈機制下下，采購購不再由由采購者者操作，，而是由由供應商商操作，，叫做供供應商管管理庫存存（VendorManagedInventory,VMI））四、供應應鏈采購購VMI采購原原理：用戶只只需要把自己己的需求信息息向供應商連連續(xù)及時傳遞遞，由供應商商根據(jù)用戶的的需求信息，，預測用戶未未來的需求量量，并根據(jù)這這個預測需求求量制定自己己的生產(chǎn)計劃劃和送貨計劃劃，主動小批批量多頻次向向用戶補充貨貨物庫存，用用戶的庫存量量的大小由供供應商自主決決策：既保證證滿足用戶需需要又使貨品品庫存量最小小，浪費最少少。四、供應鏈采采購VMI策略原原則：合作精神（合合作性原則））雙方成本最小?。ɑセ菰瓌t則）框架協(xié)議（目目標一致性原原則）連續(xù)改進原則則五、電子商務務采購即網(wǎng)上采購，，是在電子商商務模式下的的采購模式。。原理：采購人人員通過上網(wǎng)網(wǎng)，在網(wǎng)上尋尋找供應商、、尋找所需品品種、在網(wǎng)上上洽談貿(mào)易、、網(wǎng)上訂貨甚甚至在網(wǎng)上支支付貨款，但但是在網(wǎng)下送送貨進貨，這這樣完成全部部采購活動。。優(yōu)點：擴大采采購市場范圍圍，縮短供需需距離;簡化化采購手續(xù)，，減少采購時時間、采購成成本，提高工工作效率。但但它依賴于電電子商務的發(fā)發(fā)展和物流配配送水平的提提高。謝謝！馬榮2009年9月9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:29:2313:29:2313:291/1/20231:29:23PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2313:29:2313:29Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:29:2313:29:2313:29Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2313:29:2313:29:23January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20231:29:23下下午13:29:231月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:29下下午午1月-2313:29January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/113:29:2313:29:2301January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:29:23下下午1:29下下午午13:29:231月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情