第九章物力資源管理-企業(yè)管理學

第九章物力資源管理

企業(yè)管理學教學課件

河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院開始放映企業(yè)管理學教學課件

河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院第九章

物力資源管理第一節(jié)物資管理第二節(jié)設備管理企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理概述生產(chǎn)管理中庫存量計劃與物料管理的管理.flv物資定額管理物資供應計劃物資庫存控制倉庫管理第一節(jié)物資管理

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物力資源管理§1

物資管理一、概述（一）物資的分類物資是物質(zhì)資料的簡稱，在生產(chǎn)性企業(yè)中，它通常是指勞動對象和勞動手段的生產(chǎn)資料

物資消耗費用一般要占產(chǎn)品成本的80%左右，有的高達90％；企業(yè)物資儲備所占用的流動資金，一般要達到流動資金總額的60％以上；用于物資的儲存費用消耗占物資金額的18～25％。因此，物資管理工作的好壞，會直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、技術、財務、勞動和運輸?shù)榷喾矫妗?/p>

物資按其來源可分為自產(chǎn)物資和外購物資，按其用途可分為基建物質(zhì)、生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用物資，按其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用可分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)(主要指存貨)。

所謂存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為滿足銷售或生產(chǎn)耗用需要而儲備的物資。包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。其中原材料、燃料、商品所占的比重最大。企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理§1

物資管理原材料主要包括：1.主要材料

構成產(chǎn)品主要實體的材料。如礦石、鋼材、木材、農(nóng)產(chǎn)品、化工原料、棉紗以及農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)所需要的飼料、種子、化肥等。2.輔助材料

用于生產(chǎn)過程以有助于產(chǎn)品的形成，但不構成產(chǎn)品實體的材料。

3.燃料

為機械設備、電力設備提供熱能、動能的物資資料。

4.動力

指用于生產(chǎn)和管理等方面的電力、蒸氣、壓縮空氣等。5.配件

預先準備的用于更換設備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件。6.工具

生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量具、卡具等。企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理§1

物資管理（二）物資管理的內(nèi)容1.制定先進的物資定額；2.編制物資采購供應計劃；3.實施庫存控制；4.按照計劃組織貨源，合理組織運輸；5.倉庫管理。（三）物資管理的任務

總的來說，就是根據(jù)企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，以提高經(jīng)濟效益為核心，做到供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證企業(yè)的生產(chǎn)有效地、順利地進行。1.及時、齊備地供應物資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物資的需要，使生產(chǎn)經(jīng)營活動不間斷地進行。2.有效的控制物資庫存量，減少資金占用和物資管理費用支出，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。3.合理利用物資，監(jiān)督和促進生產(chǎn)過程，降低物資消耗。4.減少物資儲備損耗，節(jié)省物資管理費用支出。企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理§1

物資管理二、物資定額管理（一）物資消耗定額物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標準。

影響物資消耗定額的因素主要是企業(yè)生產(chǎn)技術設備及工藝、工人技術熟練程度及責任心、經(jīng)營管理水平、物資的質(zhì)量等。先進合理的物資消耗定額，有著重要的作用：是編制物資供應計劃的重要依據(jù)；是科學地組織物資發(fā)放工作的重要基礎；是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具；是促進企業(yè)提高技術水平、管理水平、工人工作水平的重要手段。1.消耗定額的組成：（1）有效消耗：是指構成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料，也是保證產(chǎn)品達到規(guī)定的功能和技術要求所必須的材料消耗。（2）工藝性消耗：是指產(chǎn)品或零件在加工過程中，為改變它們的形狀、尺寸和性能而產(chǎn)生的難以避免的損耗。

（3）非工藝性損耗：是指由于技術上和非技術上的原因而造成的一部分原材料的損耗。企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理§1

物資管理2.物資消耗定額的制定方法（1）技術測定法：根據(jù)產(chǎn)品或作業(yè)設計、生產(chǎn)工藝、物資質(zhì)量等技術資料進行工藝測算和技術分析，確定物資消耗定額的方法。（2）寫實查定法：根據(jù)現(xiàn)場物資消耗記實資料進行分析，剔除一些不合理用料，從而確定物資消耗定額的方法。（3）統(tǒng)計分析法：對物資消耗的歷史資料進行統(tǒng)計分析，結(jié)合對節(jié)約物資的各種經(jīng)驗的研究，并考慮到計劃期內(nèi)生產(chǎn)、技術、組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。（4）經(jīng)驗估計法：根據(jù)生產(chǎn)實際經(jīng)驗，參照有關技術條件和產(chǎn)品實物，考慮到計劃期內(nèi)有關影響因素的變化情況制定物資消耗定額的方法。M：平均概率求出的物資消耗定額；a：先進的消耗量；b：一般消耗量；c：落后的消耗量。企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理§1

物資管理（二）物資儲備定額1.物資儲備產(chǎn)生的原因（1）供應部門（生產(chǎn)物資單位）和需要部門（消耗物資單位）兩者的供求在時間上和數(shù)量上的差異。供應部門從經(jīng)濟效果考慮，通常以一定批量和時間間隔向需要部門提供物資，而需要部門對物資的消耗往往是連續(xù)不斷地進行，這就需要靠物資儲備這個環(huán)節(jié)加以調(diào)節(jié)。（2）供應部門和需要部門由于地理位置的差異，也需要考慮把物資按一定的經(jīng)濟合理的時間和數(shù)量，采用適當?shù)慕煌üぞ哌M行運輸。（3）需要單位為了有效地組織本企業(yè)的生產(chǎn)，防止難以預料的意外情況的發(fā)生，也必須有一定的物資儲備作為臨時調(diào)節(jié)手段。物資儲備定額是確定物資訂貨量、采購量的依據(jù)；是編制供應計劃、正確組織企業(yè)物資供應的基礎；是掌握和監(jiān)督企業(yè)物資庫存動態(tài)，使庫存經(jīng)常保持合理水平的依據(jù)；是核定企業(yè)儲備資金和定額的依據(jù)；是作為確定倉庫面積、容積、裝卸設備能力和人力的依據(jù)。企業(yè)管理學教學課件

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物力資源管理§1

物資管理2.物資儲備定額的制定

影響企業(yè)物資儲備量的內(nèi)部和外部因素主要有：物資的生產(chǎn)消耗總量及消耗速度，物資耐儲時間，倉儲技術和能力，物資代用程度，貨源供應是否充足和均衡，物資單價及優(yōu)惠條件，供需雙方距離，運輸條件及費用等。（1）經(jīng)常儲備定額：每個物資供應周期初所儲備的物資數(shù)量標準。

物資經(jīng)常儲備定額＝供應周期日數(shù)×日均需要量物資供應周期＝供應與訂貨間隔日數(shù)＋在途日數(shù)＋驗收入庫日數(shù)＋整理準備日數(shù)（2）保險儲備定額：為了防備意外事故如市場供應不足、交貨或運輸延遲等的發(fā)生而設置的儲備定額。

在正常情況下，該定額量應保持不變，但可用舊換新。一旦用于意外事故發(fā)生，應及時補足。

物資保險儲備定額＝平均保險儲備日數(shù)×日均需要量?；颍浇?jīng)常儲備定額×保險系數(shù)（3）季節(jié)儲備定額：為了應付季節(jié)性生產(chǎn)和需要而設置的儲備定額物資季節(jié)儲備定額＝季節(jié)儲備日數(shù)×日均需要量企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§1物資資管管理理經(jīng)常儲備定額保險儲備定額季節(jié)儲備定額兩次供貨時間最低儲備量最高儲備量企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§1物資資管管理理三、、物物資資供供應應計計劃劃1.物資資申申請請計計劃劃是指指企企業(yè)業(yè)按按照照國國家家有有關關法法令令，，為為了了取取得得計計劃劃分分配配物物資資而而向向上上級級主主管管部部門門編編報報的的要要求求分分配配供供應應物物資資的的計計劃劃。。主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：申申請請分分配配某某種種計計劃劃物物資資的的依依據(jù)據(jù)及及概概況況（（計計劃劃需需要要量量、、申申請請分分配配量量、、儲儲備備量量、、其其它它物物資資可可利利用用量量等等）），，物物資資消消耗耗定定額額及及依依據(jù)據(jù)，，降降低低物物耗耗的的措措施施和和效效果果預預測測，，與與上上級級有有關關指指標標的的對對比比分分析析，，對對要要分分配配的的物物資資的的意意見見及及要要求求等等。。2.物資采購計計劃企業(yè)為了購購買非計劃劃分配的物物資或彌補補計劃分配配物資的缺缺口而編制制的市場采采購計劃。。主要內(nèi)容有有：市場采采購的物資資品種、規(guī)規(guī)格型號、、數(shù)量、技技術要求、、參考單價價、使用時時間、訂購購方式等。。3.物料供應計計劃在短期物資資供需平衡衡的基礎上上，按生產(chǎn)產(chǎn)進度計劃劃對企業(yè)內(nèi)內(nèi)各用料單單位具體供供應各種物物資的作業(yè)業(yè)計劃。主要內(nèi)容有有：用料單單位、用料料品種、規(guī)規(guī)格型號、、數(shù)量、供供應方式、、速度、有有關手續(xù)等等。企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§1物資管理四、物資庫庫存控制（一）庫存存成本的構構成庫存總成本本由以下四四部分費用用構成：1.物資總值2.訂購費用指與訂購業(yè)業(yè)務和進貨貨有關的通通訊聯(lián)系費費、業(yè)務手手續(xù)費、旅旅差費、運運輸費、裝裝卸費、途途中損耗費費、檢驗費費、入庫搬搬運費等。。3.儲存費用物資領用或或出售之前前在儲存過過程中所發(fā)發(fā)生的一切切費用之和和。包括儲儲備資金所所支付的利利息、存儲儲損耗、管管理費用、、保險費等等。4.缺貨損失指因缺貨而而造成的停停工待料、、調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)、突擊加加班加點、、失去銷售售機會等所所造成的損損失，延期期交貨的罰罰款等。是否需要庫庫存物資主主要考慮五五個因素：：一是否有有充足的貨貨源，二是是否有充足足的運輸條條件，能否否按計劃運運輸物資，，三是否有有可靠供應應渠道；四四是供貨地地距企業(yè)的的遠近，五五是對比儲儲存費和訂訂貨費的大大小。企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§1物資管理（二）庫存存控制的參參數(shù)1.訂購點(訂貨點)。即提出訂訂購時的物物資庫存量量，通常是是保險儲備備量。2.訂購批量。。即每次訂訂購的物資資數(shù)量。3.訂購周期。。即兩次訂訂購間隔時時間。訂購購周期長短短取決于訂訂購至進貨貨時間、企企業(yè)用料速速度、儲存存條件、供供貨單位生生產(chǎn)和供貨貨特點、訂訂貨和發(fā)貨貨限額等。。4.進貨周期。。即兩次進進貨間隔時時間。（三）經(jīng)濟濟訂購模型型經(jīng)濟訂購模模型就是在在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)耗用物資資速度不變變的條件下下，根據(jù)構構成庫存總總成本的各各部分費用用之間的關關系及其變變化規(guī)律而而建立的使使庫存總成成本最低的的模型。企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§1物資管理設：全年需求量量N，訂購批量Q，單位訂購費費用S，單位物資年年儲存費用用c總費用C＝物資總值值+訂購費+儲存費＝N·P+S·（N/Q）+c·Q/2令dC/dQ＝(-N·S)/Q2＋c/2＝0則：儲存費用訂購費用總費用批量費用企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§1物資管理（四）常用用的庫存控控制方法1.定量訂購法法又稱訂購點點法。采用用永續(xù)盤存存法對庫存存物資動態(tài)態(tài)經(jīng)常監(jiān)督督，一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際庫存存量降至訂訂購點就馬馬上訂購固固定數(shù)量的的物資?？蓪嵭须p堆堆法和三堆堆法。2．定期訂購購法用定期盤點點法對庫存存進行定期期檢查并進進行物資訂訂購，補充充至一定的的數(shù)量。3．定期定量量訂購法實行定期盤盤點檢查。。如果盤點點庫存高于于訂購點則則不訂購，，等于或低低于訂購點點則提出訂訂購，并補補充至規(guī)定定的最高儲儲備數(shù)量。。訂購點訂購點保險量企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院§1物資管理（五）庫存存物資的分分類控制ABC分析法就是是根據(jù)庫存存物資的技技術(品種)和經(jīng)濟(金額)方面的主要要特征進行行分類排隊隊，分清重重點和一般般，從而有有區(qū)別地確確定與各自自價值相適適應的管理理方式，投投入相應的的管理力量量。其具體做法法是：1．對物資進進行品種分分類，按各各類物資所所占用的資資金總額由由大到小順順序排列。。2．計算各類類物資的品品種數(shù)及其其金額分別別占庫存物物資總品種種數(shù)和總金金額的百分分比。3．計算累累計品種種百分比比和累計計金額百百分比。。4．進行分分類，據(jù)據(jù)此畫出出ABC分析圖。。庫存物資類別ABC累計品種數(shù)5-20%40-70%（20-30

%）90-100%（60-70%）累計金額數(shù)60-80%(75%左右)80-90%（20%）90-100%（10%）第九章物物力資資源管理理企業(yè)管理理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學經(jīng)經(jīng)濟與管管理學院院第九章物物力資資源管理理§1物資管理理企業(yè)管理理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學經(jīng)經(jīng)濟與管管理學院院§1物資管理理5．對ABC三類物資資分別進進行不同同管理A類B類C類管理要點投入較大力量精心管理,將庫存壓縮至最低按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平集中大量定購，以較高庫存節(jié)省訂購費用庫存計劃詳細計劃按大類計劃隨時進貨庫存控制按品種規(guī)格控制按大類品種控制按總金額控制庫存記錄詳細紀錄按大類統(tǒng)計記錄按總金額記錄檢查方式經(jīng)常檢查定期檢查年度或季度檢查定購方式定期定購定量定購雙堆或三堆法第九章物物力資資源管理理企業(yè)管理理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學經(jīng)經(jīng)濟與管管理學院院第九章物物力資資源管理理§1物資管理理五、倉庫庫管理（一）物物資倉庫庫設置倉庫一般般應設置置在地勢勢高、干干燥、平平坦的地地方，盡盡量靠近近水源、、電源，，以利于于倉庫的的用水、、照明、、防火、、防盜等等，同時時倉庫要要與居民民點、廠廠房、辦辦公樓、、易發(fā)生生火災的的單位保保持一定定的距離離，庫房房之間也也應有一一定的間間隔。此此外還要要考慮運運輸條件件的便利利和運費費高低，，與生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售中心的的距離，，業(yè)務聯(lián)聯(lián)系的方方便性等等。（二）現(xiàn)現(xiàn)代化倉倉庫管理理方式1.自助式：：即由專門門的領料料人員自自由進出出倉庫，，自行填填寫領取取的物資資品名、、數(shù)量于于出庫單單上。該該方式要要求倉庫庫內(nèi)的各各種物資資必須編編排有序序，一目目了然，，便于節(jié)節(jié)約領料料時間。。2.開放式：：與自助式式相似，，不同之之處是各各單位送送去的物物品皆在在指定倉倉位，用用時專人人前去領領取．無無須登記記，無人人監(jiān)視。。3.超級商店店式：即由領料料人自行行登記領領取，倉倉庫保管管人員負負責查核核。這樣樣既可以以高效率率，又可可防止人人類弱點點的產(chǎn)生生。4.自動計量量式：即一些液液體、氣氣體類物物資可以以采取便便道閥門門自支控控制、自自動計量量。不需需要專人人管理，，并且隨隨用隨取取。企業(yè)管理理學教學學課件河南農(nóng)業(yè)業(yè)大學經(jīng)經(jīng)濟與管管理學院院第九章物物力資資源管理理§1物資管理理（四）物物資倉庫庫管理的的內(nèi)容1.物資驗收收入庫2.物資保管管①物資存放放多采用““五五擺擺放法””五五成行行、五五五成方、、五五成成串、五五五成層層、五五五成堆。。②物資編號號定位可采用““四號定定位”，，即庫號號、架號號、層號號、位號號。③物資養(yǎng)護護3.物資發(fā)放放4.物資回收收利用5.物資盤點點①定期盤點點在某一規(guī)規(guī)定時間間(年終、季季末和月月末)封倉倉全全面面盤盤點點，，抽抽樣樣檢檢查查，，以以獲獲得得準準確確可可靠靠資資料料。。②永續(xù)續(xù)盤盤點點每天天只只對對有有收收發(fā)發(fā)動動態(tài)態(tài)的的物物資資盤盤點點。。企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第九九章章物物力力資資源源管管理理概述述設備備的的選選擇擇設備備的的使使用用設備備的的維維護護設備備的的修修理理設備備的的更更新新改改造造第二二節(jié)節(jié)設設備備管管理理企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§2設備備管管理理一、、概概述述（一一））設設備備管管理理的的發(fā)發(fā)展展1.傳統(tǒng)統(tǒng)設設備備管管理理階階段段工作作重重心心是是設設備備的的經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理，，實實施施””壞壞了了再再修修““的的事事后后修修理理制制度度2.現(xiàn)代代設設備備管管理理階階段段（1）設設備備綜綜合合工工程程學學1971年英國國的帕帕可①把設備壽命周期費用最經(jīng)濟作為研究目的②從技術、管理、財務等各方面對設備進行綜合管理③強調(diào)對設備進行一生的全面管理④重視設備的可靠性、維修性設計⑤強調(diào)信息反饋管理企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第九章章物物力資資源管管理§2設備管管理（2）全員員設備備維修修制①強調(diào)““三全全”：：全效率率：全系統(tǒng)統(tǒng)：對對設備備進行行從研研究、、設計計、制制造、、安裝裝、使使用、、維修修、改改造等等全過過程的的管理理。全員：：從經(jīng)經(jīng)理到到技術術人員員、管管理人人員、、生產(chǎn)產(chǎn)人員員都參參加設設備管管理。。企業(yè)管管理學學教學學課件件河南農(nóng)農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)經(jīng)濟與與管理理學院院第九章章物物力資資源管管理§2設備管管理②設備維維修方方式豐豐富包括：：日常常維修修、事事后維維修、、預防防維修修、生生產(chǎn)維維修、、改善善維修修、預預知維維修、、維修修預防防等等等。③劃分重重點設設備，，對其其實施施預防防維修修④實施設設備維維修目目標管管理⑤強調(diào)工工作作作風開展““5S運動””整理：：把紊紊亂的的東西西收拾拾干凈凈，不不用的的東西西清理理掉整頓：：操作作秩序序清潔：：保持持設備備清潔潔，無無污垢垢、油油漬清掃：：保持持工作作環(huán)境境衛(wèi)生生素養(yǎng)：：培養(yǎng)養(yǎng)工人人良好好工作作習慣慣和生生活習習慣，，遵守守規(guī)章章制度度企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§2設備備管管理理（二二））設設備備管管理理的的任任務務1.選好好設設備備2.用好好設設備備3.修好好設設備備4.管好好設設備備5.換好好設設備備二、、設設備備的的選選擇擇（一一））選選擇擇原原則則技術術上上先先進進經(jīng)濟濟上上合合理理生產(chǎn)產(chǎn)上上適適用用（二二））考考慮慮因因素素1.生產(chǎn)產(chǎn)性性2.可靠靠性性3.安全全性性4.節(jié)能能性性5.耐用用性性6.維修修性性7.環(huán)保保性性8.成套套性性企業(yè)業(yè)管管理理學學教教學學課課件件河南南農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟與與管管理理學學院院第九九章章物物力力資資源源管管理理§2設備備管管理理（三三））設設備備選選擇擇經(jīng)經(jīng)濟濟評評價價方方法法1.損益益平平衡衡分分析析法法一般般情情況況下下，，生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率和和加加工工精精度度高高的的先先進進技技術術設設備備，，其其購購價價比比較較高高，，即即固固定定成成本本總總額額較較大大，，但但其其運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費費和和生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的物物質(zhì)質(zhì)耗耗費費和和人人工工耗耗費費比比較較低低，，即即生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的可可變變成成本本較較低低。。而而技技術術先先進進性性較較差差的的設設備備卻卻與與此此相相反反。。假如如現(xiàn)現(xiàn)有有A、B兩種種機機型型，，其其中中A型技技術術先先進進，，B型技術中等等。設：生生產(chǎn)總成本本為C，固定總成成本為FC，可變總成成本為VC，單位產(chǎn)品品可變成本本為VC·`，生產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)量為Q，則：CA=FCA+VCA=FCA+VCA`·QCB=FCB+VCB=FCB+VCB`·Q產(chǎn)量總成本FCAFCBCACBQE企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§2設備管理2．終價法就是要考慮慮資金的時時間價值，，根據(jù)設備備整個使用用壽命期內(nèi)內(nèi)（從購置置到報廢））各項費用用支出（包包括購置費費、安裝調(diào)調(diào)試費、運運轉(zhuǎn)費等））的本息之之和即終身身價值的大大小來選擇擇設備。3．投資回收收期法企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§2設備管理三、設備的的使用（一）設備備的物質(zhì)磨磨損1.正常磨損設備在正常常運轉(zhuǎn)的過過程中，零零部件之間間所發(fā)生的的機械磨損損、熱損蝕蝕、化學損損蝕，使零零部件的尺尺寸、形狀狀、性質(zhì)逐逐漸發(fā)生變變化，影響響零部件的的正常工作作性能，使使設備的技技術狀態(tài)惡惡化，工作作精度下降降。2.事故磨損由于管理和和使用不善善，使設備備在很不利利的狀態(tài)中中運轉(zhuǎn)，致致使零部件件劇烈磨損損和損壞。。（二）物質(zhì)質(zhì)磨損規(guī)律律時間磨損初期磨損階階段正常磨損階階段激劇磨損階階段企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§2設備管理（三）設備備的合理使使用1．根據(jù)企業(yè)業(yè)需要，合合理配備設設備2．根據(jù)設設備特點點，恰當當安排任任務避免“大機機小用，精精機粗用””及超負荷荷、超性能能、超加工工范圍等不不良現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，以減減少設備浪浪費和過度度磨損，保保證設備的的工作精度度，延長使使用壽命。。3．配備合適適工人，熟熟悉設備操操作配備的操作作者應具備備有關設備備的專業(yè)技技術知識，，操作熟練練，并會保保養(yǎng)、檢查查和排除一一般性故障障，經(jīng)考試試合格，并并有上崗合合格證。4．制定規(guī)章章制度，要要求嚴格執(zhí)執(zhí)行如設備的試試運轉(zhuǎn)制度度、操作規(guī)規(guī)程、交接接班制度、、保修制度度、崗位責責任制等。。5．開展安全全競賽，創(chuàng)創(chuàng)造良好環(huán)環(huán)境動員全體職職工開展設設備完好和和安全競賽賽活動，對對所有設備備的技術經(jīng)經(jīng)濟狀況進進行定期和和不定期檢檢查評比，，根據(jù)設備備狀況進行行相應獎懲懲，以強化化全員設備備管理意識識。企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理§2設備管理四、設備的的維護（保保養(yǎng)）（一）三級級保養(yǎng)制1.班次保養(yǎng)：：又稱例行行保養(yǎng)和日日常保養(yǎng)。。保養(yǎng)項目目較少，主要集中在在設備的外外部，多是是清潔、潤潤滑、緊固固易松動的的螺絲，檢檢查零部件件是否完整整，觀察、、聽診設備備運轉(zhuǎn)情況況，及時排排除小故障障，做好設設備運轉(zhuǎn)狀狀況及處理理記錄，檢檢查交接班班記錄。由操作者在在工作時間間內(nèi)進行。。2.一級保養(yǎng)：：保養(yǎng)項目目較多，對設備的部部分零部件件解體、檢檢查，清潔潔疏通，潤潤滑調(diào)整等等工作。以操作者為為主，維修修工為輔。。3.二級保養(yǎng)：：保養(yǎng)項目目最多，主要是設備備內(nèi)部，包包括對設備備局部解體體檢查，更更換修復磨磨損件，對（二）設備的檢查1.機能檢查

對設備的各項機械性能如起動、傳動、油封、防塵密閉、操作等進行檢查和測定。2.精度檢查

對設備的加工精度進行檢查，若發(fā)現(xiàn)誤差應及時調(diào)整，對經(jīng)調(diào)整仍不能消除的誤差，若設備為關健或精加工設備則應馬上進行修理。企業(yè)管理學學教學課件件河南農(nóng)業(yè)大大學經(jīng)濟與與管理學院院第九章物物力資源管管理