第六章項(xiàng)目成本管理

第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容一、成本管理基本概念二、資源計(jì)劃三、成本估計(jì)四、成本預(yù)算五、成本控制一、成本管理基本概念項(xiàng)目成本管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程：資源計(jì)劃–確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量成本估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源的成本成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動(dòng)的過程成本控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過程成本管理的關(guān)注點(diǎn)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本考慮項(xiàng)目全生命周期成本例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過減少設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可能會(huì)造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過多的費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率（ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）等全生命周期成本在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或活動(dòng)）、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本?，F(xiàn)值與將來(lái)值PV=FV/(1+R)NPV—現(xiàn)值（PresentValue）FV—將來(lái)值（FutureValue）R—利率（InterestRate）N—時(shí)間期數(shù)（Numberoftimeperiod）貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值成本類型可變成本（VariableCost）隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等直接成本（DirectCost）能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本，如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的物資等成本類型(續(xù))間接成本（（IndirectCost）一般管理費(fèi)費(fèi)用科目或或幾個(gè)項(xiàng)目目共同分擔(dān)擔(dān)的成本。。如員工福福利、保安安費(fèi)用、行行政部門和和財(cái)務(wù)部門門費(fèi)用等沉入成本（（SunkCost）那些在過去去發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，就像像沉船一樣樣不能回收收的部分。。當(dāng)決定繼繼續(xù)投資項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，不不應(yīng)該考慮慮這部分費(fèi)費(fèi)用。當(dāng)決決定項(xiàng)目是是否該繼續(xù)續(xù)時(shí)，許多多人像賭徒徒一樣的心心理指望能能夠收回沉沉入成本機(jī)會(huì)成本（（OpportunityCost）如果選擇另另一個(gè)項(xiàng)目目而放棄這這一項(xiàng)目收收益所引發(fā)發(fā)的成本學(xué)習(xí)曲線理理論當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)許多產(chǎn)品品時(shí)，產(chǎn)品品的單位成成本隨著數(shù)數(shù)量的增加加而降低。。學(xué)習(xí)曲線線理論認(rèn)為為，當(dāng)作某某事的次數(shù)數(shù)翻倍時(shí)所所花費(fèi)的時(shí)時(shí)間也會(huì)以以一種有規(guī)規(guī)律的方式式遞減，可可以使用回回歸模擬的的方式確定定下降的速速度。收益遞減規(guī)規(guī)律（LawofDiminishingReturns）投入的資源源越多，單單位投入的的回報(bào)率就就越低，有有時(shí)甚至?xí)?huì)呈現(xiàn)負(fù)增增長(zhǎng)。例如如，分配給給一項(xiàng)任務(wù)務(wù)的資源增增加到兩倍倍，不能指指望完成時(shí)時(shí)間就可以以縮短為50%現(xiàn)金流分析析用于確定項(xiàng)項(xiàng)目每年估估計(jì)的成本本和收益的的一種方法法，關(guān)鍵在在于確定凈凈現(xiàn)值的情情況。管理理者在考慮慮投資項(xiàng)目目時(shí)，必須須仔細(xì)考慮慮是否有足足夠的現(xiàn)金金流。如果果選擇過多多的項(xiàng)目，，那么可能能項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)金流就會(huì)會(huì)出現(xiàn)問題題，從而影影響項(xiàng)目的的目標(biāo)。折舊資產(chǎn)隨著時(shí)時(shí)間的流逝逝而損失直線折舊法法資產(chǎn)在其生生命期內(nèi)等等額、周期期地支出余額遞減法法年數(shù)和折舊舊法直線折舊法法D=(P-S+T)/ND：年折舊舊額P：資產(chǎn)原原值S：資產(chǎn)殘殘值T：預(yù)計(jì)清清理費(fèi)用N：折舊年年限余額遞減法法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：賬面面價(jià)值Dm：年折舊額額d:折折舊率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)A取值介于于1和2之之間，當(dāng)A=1時(shí)，，為直線折折舊；當(dāng)A=2時(shí)，，為雙倍余余額遞減法法年數(shù)和折舊舊法第m年末的的折舊費(fèi)為為Dm=（ND-m+1））*（P-S+T））/SnND:資產(chǎn)折舊舊壽命m：已使用用年數(shù)Sn：第S年年末年年數(shù)和P：資產(chǎn)原原值S：預(yù)計(jì)資資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清清理費(fèi)用其中，Sn=ND(ND+1)/2一般地，資資產(chǎn)的大部部分價(jià)值會(huì)會(huì)在其壽命命的前1/3時(shí)間內(nèi)內(nèi)消耗掉回收期達(dá)到收益等等于投資所所花費(fèi)的時(shí)時(shí)間投資收益率率凈利潤(rùn)/原原始投資二、資源計(jì)計(jì)劃輸入WBS歷史信息SOW可用資源組織政策活動(dòng)工期估算工具與技術(shù)專家估算可選方案項(xiàng)目管理軟件輸出資源需求可用資源制定資源計(jì)計(jì)劃時(shí)需要要知道組織織范圍內(nèi)可可用的資源源人員、設(shè)備備、材料等等不同的資資源類型資源描述的的細(xì)節(jié)因組組織和需求求而異資源需求資源需求包包括資源的的類型、數(shù)數(shù)量和起止止日起等信信息應(yīng)針對(duì)WBS最低級(jí)級(jí)別的活動(dòng)動(dòng)制定資源源需求對(duì)于WBS較高級(jí)別別活動(dòng)所需需的資源應(yīng)應(yīng)根據(jù)其所所包含低級(jí)級(jí)別的活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行計(jì)算算考慮資源使使用的充分分性和資源源競(jìng)爭(zhēng)等情情況三、成本估估計(jì)輸入WBS資源需求資源費(fèi)率活動(dòng)工期估估算估算的參考考資料歷史信息會(huì)計(jì)科目表表風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)術(shù)類比估計(jì)模模型參數(shù)估計(jì)模模型自底向上估估計(jì)其它估計(jì)方方法工具軟件輸出成本估計(jì)相關(guān)信息成本管理計(jì)計(jì)劃資源費(fèi)率資源的范圍圍成本人月費(fèi)用、、每單位原原材料費(fèi)用用等歷史信息根據(jù)以前項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用用發(fā)生情況況為項(xiàng)目估估計(jì)費(fèi)用使用行業(yè)內(nèi)內(nèi)的數(shù)據(jù)參考項(xiàng)目組組成員的個(gè)個(gè)人知識(shí)會(huì)計(jì)科目表表（ChartofAccounts）對(duì)項(xiàng)目成本本進(jìn)行（如如人工、日日常用品、、材料）監(jiān)監(jiān)控的任何何編碼系統(tǒng)統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)會(huì)計(jì)科目表表通常基于于所在組織織的會(huì)計(jì)科科目表項(xiàng)目會(huì)計(jì)科科目表的分分類有可能能在項(xiàng)目組組以外（財(cái)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)計(jì)部門）完完成估計(jì)方法量化估計(jì)方方法FPA、COCOMOII模模型等類比法基于歷史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法法專家估計(jì)法法基于WBS的子活動(dòng)動(dòng)估計(jì)方式式基于寬帶DELPHI方法成本估計(jì)結(jié)結(jié)果成本估計(jì)考考慮項(xiàng)目需需要的所有有資源的費(fèi)費(fèi)用通常以錢數(shù)數(shù)來(lái)表示或者用人天天或人時(shí)來(lái)來(lái)表示考慮通貨膨膨脹、貨幣幣的時(shí)間效效應(yīng)等（現(xiàn)現(xiàn)值或終值值）成本管理計(jì)計(jì)劃成本管理計(jì)計(jì)劃主要用用于描述如如何管理項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的成本偏偏差成本管理計(jì)計(jì)劃可繁可可簡(jiǎn)，取決決項(xiàng)目干系系人的需要要通常作為項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的的一部分四、成本預(yù)預(yù)算輸入成本估計(jì)WBS項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本預(yù)算工具與技術(shù)輸出成本基線為了從成本本方面度量量項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r，，成本預(yù)算算將成本估估計(jì)的內(nèi)容容再分配到到各個(gè)活動(dòng)動(dòng)或工作子子任務(wù)成本預(yù)算之前前必須先完成成成本估算成本預(yù)算會(huì)從從成本監(jiān)督的的角度考慮，，與成本估計(jì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不不同成本基線成本基線是基基于項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行時(shí)間來(lái)繪繪制的，它表表示的是項(xiàng)目目在不同階段段預(yù)算的累計(jì)計(jì)情況，成本本基線又稱為為S曲線累計(jì)預(yù)算時(shí)間成本基線五、成本控制制輸入成本基線績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求成本管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績(jī)效度量掙值管理（EVM）附加計(jì)劃工具軟件輸出修訂的成本估計(jì)預(yù)算更新更正計(jì)劃完工估計(jì)項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)成本控制的內(nèi)內(nèi)容根據(jù)成本計(jì)劃劃監(jiān)督成本的的運(yùn)行情況及及成本偏差記錄成本基線線發(fā)生的所有有變更防止不正確的的、不合適的的、未批準(zhǔn)的的成本變更成本變更時(shí)通通知相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目干系人將成本偏差控控制在可接受受的范圍內(nèi)績(jī)效報(bào)告成本執(zhí)行狀況況往往作為項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告告的一個(gè)重要要內(nèi)容在項(xiàng)目的各個(gè)個(gè)里程碑發(fā)布布項(xiàng)目績(jī)效報(bào)報(bào)告定期發(fā)布項(xiàng)目目績(jī)效報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效效報(bào)告確定是是否需要調(diào)整整成本預(yù)算掙值管理（EVM）術(shù)語(yǔ)語(yǔ)表掙值管理中的的偏差（Variance）偏差=計(jì)劃——實(shí)際完工預(yù)算=總總預(yù)算成本偏差成本偏差=BCWP—ACWP+號(hào)有利，-號(hào)不利CV(%)=(CV)*100/BCWP成本績(jī)效系數(shù)數(shù)CPI=（（BCWP/ACWP））>1有利；<1不利掙值管理中的的偏差（Variance）進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS“+”有利；；“-”不利利SV(%)=(SV)*100/BCWS進(jìn)度績(jī)效系數(shù)數(shù)SPI=（（BCWP/BCWS））>1有利；<1不利掙值管理中的的偏差（Variance）完工尚需估算算ETC=EAC-ACWP完工估算EAC=BAC/CPIEAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI掙值管理中的的偏差（Variance）案例分析：項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng)目預(yù)算表內(nèi)內(nèi)容成本跟蹤與控控制回顧某SI公司使使用PMBOK的掙值系系統(tǒng)來(lái)分析項(xiàng)項(xiàng)目的績(jī)效，，項(xiàng)目執(zhí)行已已經(jīng)接近整體體工作的一半半。已知BCWS為20萬(wàn)元，BCWP為9500元，ACWP為9.8萬(wàn)元，，請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)項(xiàng)目的成本偏偏差與成本績(jī)績(jī)效指數(shù)、進(jìn)進(jìn)度偏差與進(jìn)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)數(shù)，最后對(duì)此此項(xiàng)目的現(xiàn)狀狀做出評(píng)價(jià)與與建議。9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:41:3520:41:3520:411/1/20238:41:35PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:41:3520:41Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:41:3520:41:3520:41Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:41:3520:41:35January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。01一一月月20238:41:35下下午20:41:351月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:41下下午1月-2320:41January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/120:41:3520:41:3501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:41:35下下午午8:41下下午午20:41:351月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:41:3520:41:3520:411/1/20238:41:35PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:41:3620:41Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。20:41:3620:41:3620:41Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:41:3620:41:36January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20238:41:36下午20:41:361月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月238:41下下午午1月-2320:41January1,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:41:3620:41:3601January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。8:41:36下午午8:41下午午20:41:361月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。20:41:3620:41:3620:411/1/20238:41:36PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2320:41:3620:41Jan-2301-Jan-2312、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)