企業(yè)文化淺探布衣公子作品XXXXeliss

01文化知識概述1.1如何理解文化文化究竟是什么？似乎誰都知道，又似乎誰也說不清楚……對“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒有公認(rèn)的、令人滿意的定義。多數(shù)定義：廣義的文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，狹義僅指精神財富?！拔幕币辉~，似乎能夠包羅萬象，又似乎很虛，虛到無法理解。

您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑1.1如何理解文化“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”——《易傳》“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”——《說苑》“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人知識的學(xué)習(xí)、性情的陶冶、品德的教養(yǎng)等，比如，“沒文化，真可怕”，“他是文化人”等語境中含義。2）探尋“文化”起源現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。比如，服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化等。1.1如何理解文化文化是無形的，就像電一樣，通過負(fù)載在物體上，我們才能感知它。我們可以通過一些“文化”的用詞語境，來理解文化的含義。結(jié)合語境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗等。3）從用詞環(huán)境分析“文化”含義從語境中來理解，文化實際上就可以理解為是做事的習(xí)慣方式，習(xí)慣做法，就是習(xí)慣怎么做。1.2文化的特性1）文化是傳統(tǒng)，是習(xí)慣，而非一時一刻的做法文化是長時間形成、積淀并傳承下來的習(xí)慣做法，風(fēng)俗等。比如，過年吃餃子，放鞭炮是我們的祖先在很久以前就形成的風(fēng)俗。1.2文化的特性2）文化之間是有差異的，差異的實質(zhì)就是習(xí)慣做法不同首先是，由于不同群體所處環(huán)境不同和面臨需要解決的問題不同，解決問題的做法也必須不同。例如處在熱帶的人需要減暑，而處在寒帶的人需要保溫，他們的服裝文化就會出現(xiàn)極大的差異；其次是，對于同一個問題也可以有多種多樣的解決方法。以婚禮儀式為例，不同民族、不同國家的做法差異就很大，所以文化一定是多元的。1.2文化的特性3）文化是習(xí)以為常的，是不自覺的如同人呼吸氧氣一樣，只有在人們?nèi)毖鯐r，才會突然感到氧氣的重要。我們對于自己的文化的許多方面都視為當(dāng)然，只是在與異文化接觸時，才會感到自己文化的獨(dú)特之處。文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式?！睹绹鴤鹘y(tǒng)詞典》1.2文化的特性4）文化是人們行動的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力文化可比作是心靈的軟件，也就是說文化支配著人的行為，文化有著強(qiáng)大的約束力和動力，這也正是我們進(jìn)行文化建設(shè)的原因。為什么春節(jié)時無論怎樣辛苦，我們都要回家和家人團(tuán)聚？——這就是文化的強(qiáng)大引導(dǎo)力。1.2文化的的特性性5）進(jìn)入入不同同的群群體，，我們們要符符合群群體文文化，，才能能好好好生存存從一種文化化進(jìn)入到另另一種文化化，如果只只是參觀旅旅游，那么么感受一下下新鮮，開開一下眼界界就算完成成使命。如如果想要融融入，那就就需要主動動適應(yīng)這種種做法文化化，就要按按照這里的的習(xí)慣做事事。即通常常所說的““入鄉(xiāng)隨隨俗”。這也正是我我們?yōu)槭裁疵匆獙W(xué)習(xí)企業(yè)文化的原因之一一。1.2文化的特性性6）文化建設(shè)設(shè)，就是讓讓群體更有有競爭力文化本是群群體的一種種傳統(tǒng)，是是一種常態(tài)態(tài)，是不自自覺中長期期形成的。。那么，為為什么要刻刻意去建設(shè)設(shè)文化呢？？其目的主主要是為了了讓群體更更有競爭力力，而文化化建設(shè)的方方法，那就就是繼承傳傳統(tǒng)精華，，學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，再再加上群體體的創(chuàng)新等等。比如，趙武武靈王的胡服騎射，日本的““黑船事件件”后的脫亞入歐和和全盤西化化，20世紀(jì)80年代后美國研究學(xué)習(xí)日本的的企業(yè)文化化等。1.2文化的特性性7）群體的強(qiáng)強(qiáng)大，讓群群體的文化化更有影響響力為什么許多多人喜歡喝喝可樂，穿穿牛仔，看看美劇？那那是因為美美國今日的的強(qiáng)大，其其文化影響響全世界；；為什么中中國、日本本、韓國、、越南都擁擁有共同的的傳統(tǒng)節(jié)日日？那是因因為中國過過去的強(qiáng)大大，其文化化影響了周周邊國家。。那些年我們們追過的美美劇。。。。1.2文化的特性性8）領(lǐng)導(dǎo)者對對文化有強(qiáng)強(qiáng)大的示范范和引領(lǐng)的的作用古有“母儀儀天下”之之詞，說的的就是皇后后是天下女女人之表率率、典范。。領(lǐng)導(dǎo)者的的表率和典典范，它象象無聲的命命令影響著著帶動著整整個群體。。隋文帝崇崇尚節(jié)儉，，以身作則則，在隋初初形成崇尚尚節(jié)儉的社社會風(fēng)氣。。一掃魏晉晉南北朝以以來的奢靡靡之風(fēng)。1.3文化的體系對應(yīng)理解層級對應(yīng)內(nèi)容習(xí)慣怎么想心態(tài)文化價值觀念、審美情趣、思維方式、道德情操、宗教信仰等。習(xí)慣怎么做行為文化多指人際關(guān)系中約定俗成的禮儀、民俗、風(fēng)俗，即行為習(xí)慣。確保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治法律制度等。結(jié)果怎么樣物態(tài)文化服飾文化、飲食文化、建筑藝術(shù)文化均屬物態(tài)文化層。文化的四層層說：《中國文化概概論》（張岱年，方克克立主編）02企業(yè)文化概概述2.1企業(yè)文化的的起源近年來，企企業(yè)文化一一直是管理理實踐和管管理學(xué)研究究的熱點?！捌髽I(yè)文化化”這個名詞的出現(xiàn)現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展奇跡而而引起的美美日比較管管理學(xué)研究究熱潮。改革開放后后，企業(yè)文化作作為一種管管理模式也也被引入中國。中國的企業(yè)業(yè)文化實踐踐和研究，，也日趨豐豐富和普遍遍。2.2如何理解企企業(yè)文化企業(yè)文化實實際上就是是整個社會會文化中的的“亞文化”或“次文化”。故而，企業(yè)業(yè)文化就可可以理解為：在企業(yè)中做事的習(xí)慣慣方式。2.3企業(yè)文化層層次類比于文化化的四個層層次，結(jié)合合CIS導(dǎo)入理論，，企業(yè)文化化可分四層層或三層。。四層文化層次四層企業(yè)文化三層企業(yè)文化CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）心態(tài)文化精神層文化精神理念層MI（理念識別）行為文化行為層文化行為制度層BI（行為識別）制度文化制度層文化物態(tài)文化物質(zhì)層文化形象物質(zhì)層VI（視覺識別）2.4企業(yè)文化定定義企業(yè)文化尚尚無公認(rèn)的的定義。結(jié)合企業(yè)文文化的層次次結(jié)構(gòu)，我我們可以將其定義為：企業(yè)在長期期的生存和和發(fā)展中所所形成的、、為絕大多多數(shù)成員所所共同遵循循的，并用用來教育新新成員的一一套價值體系，以及在價值值觀統(tǒng)帥下下形成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。2.4企業(yè)文化定定義→愛德加?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題時習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)在實踐中卓有成效，所以被認(rèn)為是正確的，被當(dāng)做解決問題時正確的感知、思考和感覺的方式教給新成員。→約翰?科特和詹姆姆斯?赫斯克特企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念、行為方式往往為一個企業(yè)全體員工所共有，往往是通過較長的時間積淀、存留下來的。→其他參參考定義2.4企業(yè)文化定定義→其他參參考定義→杰克琳?謝瑞頓和詹詹姆斯?斯特恩企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方法面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，連同其自身的特征，它很像一個人的個性。具體包括觀念、價值取向、行為表征、管理作風(fēng)和氛圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序等。→查爾斯?希爾和蓋洛洛斯?瓊斯企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。2.5企業(yè)文化特點企業(yè)文化，，貌似不可可琢磨，其其實在企業(yè)業(yè)內(nèi)部如同同空氣一般無處不不在。它看似無形形，卻滲透透到生產(chǎn)、、經(jīng)營和管管理的每個個細(xì)節(jié)當(dāng)中中；它不是管理理方法，而而是形成管管理方法的的理念；它不是行為為活動，而而是產(chǎn)生行行為活動的的原因；它不是人際際關(guān)系，而而是人際關(guān)關(guān)系反映的的處世哲學(xué)學(xué)；它不是工作作狀態(tài)，而而是這種狀狀態(tài)所蘊(yùn)涵涵的對工作作的感情；；它不是服務(wù)務(wù)態(tài)度，而而是服務(wù)態(tài)態(tài)度中體現(xiàn)現(xiàn)的精神境境界；總之，企業(yè)業(yè)文化滲透于企業(yè)一切切活動之中中，員工的的一切行為都都可以在這這里找到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方向向。03為啥要做文文化1.文化也是競競爭力→于光遠(yuǎn)（經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家））國家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。①文化的的競爭優(yōu)優(yōu)勢是獨(dú)獨(dú)特的、、難以模模仿的。。②文化的的競爭優(yōu)優(yōu)勢是企企業(yè)持續(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢的重重要來源源。“資源終終會枯竭竭，唯有文化化生生不不息?！薄耙荒昶笃髽I(yè)靠運(yùn)運(yùn)氣，十十年企業(yè)業(yè)靠經(jīng)營營，百年企業(yè)業(yè)靠文化化”。企業(yè)環(huán)境境、戰(zhàn)略略及戰(zhàn)略略階段、、領(lǐng)導(dǎo)層層不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕夕能夠形形成，而而是長期期的培育育、滌蕩蕩和積淀的結(jié)結(jié)果；2.文化可以彌補(bǔ)補(bǔ)制度不不足→肖知興博士企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠(yuǎn)無法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識密集型企業(yè)尤其如此。所以需要企業(yè)文化這個塑造人的行為方式的軟性工具。文化對制制度的補(bǔ)補(bǔ)充作用用：①在沒有監(jiān)督督或制度度覆蓋不不到的時時候，員員工在文文化的指指引下恰恰當(dāng)處理理當(dāng)前面面臨的問問題；②員工工在文化指指引下形形成的習(xí)習(xí)慣性工工作方式式或解決決辦法，，企業(yè)可可以將其其形成制制度；③企業(yè)業(yè)可以用文文化判斷斷出現(xiàn)有有制度中中不合理理的部分分，進(jìn)行行修改和和完善。。普遍共識識：企業(yè)管理理在沿著著“經(jīng)驗管理理（人治治）→科學(xué)管理理（法治治）→文化管理理（文治治）”的方向向演進(jìn)。。3.用文化形成成傳說中中的“無無為而治治”的局局面，大大大降低低管理成成本?！拔幕橇?xí)以為為常的，，是不自自覺的。”，也也就是說說，當(dāng)文化一旦旦形成，，我們的的許多行行為不需要思思考就知知道該如如何去做做，而且視為當(dāng)然然，不會會感覺到到奇怪。。4.用文化強(qiáng)大的引引導(dǎo)力，，引導(dǎo)員員工的行行為。如何通過過最好的的方法讓讓員工的的行為符符合公司司的期望望和要求求？答案案就是文化。“文化是人人們行動動的指南南，具有有強(qiáng)大的的引導(dǎo)力力?！蔽幕龑?dǎo)導(dǎo)我們?nèi)プ鲎瞿切┓瞎舅疚幕牡男袨?，，哪怕困困難重重重；反之，對不符合合文化的行為，，則發(fā)揮揮一種““軟約束”的作用用，為企企業(yè)提供供“免疫”功能。。5.讓企業(yè)優(yōu)秀秀傳統(tǒng)文文化得以以傳承和和發(fā)揚(yáng)。。文化會不不斷稀釋、或在傳傳承過程程中被““打折”。如不對以以往文化化進(jìn)行搶救性發(fā)發(fā)掘和傳承，必然會會導(dǎo)致企企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)文化的的流失，，從而給給企業(yè)的的發(fā)展帶帶來后勁勁不足的的困擾。。6.整體文化弱，，子文化化就會成成為主導(dǎo)導(dǎo)。如果公司司整體的的企業(yè)文文化弱，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部則會會被各種““潛文化”和“子文化”所占領(lǐng)領(lǐng)，上司的文文化往往會形形成部門門/分支的文文化。①不是是每個部門門都會很很幸運(yùn)地地碰到一一個能塑塑造好的的部門文文化的經(jīng)經(jīng)理；②文化化的山頭林林立，也也會造成成公司整整體的凝凝聚力下下降。存在問題題7.文化先行，為為未來戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施保駕護(hù)護(hù)航。企業(yè)在不同的的發(fā)展階階段，適適用不同同特點的的企業(yè)文文化；我們要基于公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，來建建設(shè)促進(jìn)未來來成功的的企業(yè)文文化。8.明確的文化有有利于針針對性的的選人和和吸引志志同道合合之人。。我們招募募的是認(rèn)認(rèn)同企業(yè)業(yè)文化的的每一級級的員工工，而不不僅僅是是優(yōu)秀的的員工。。公司若已已經(jīng)建設(shè)設(shè)有明確確的企業(yè)業(yè)文化，，則就有有了明確確的判斷斷標(biāo)準(zhǔn)。。公司有了了明確的的企業(yè)文文化，也也會吸引引志同道道合之人人。企業(yè)文化化是“巢巢”，可可以引來來“金鳳鳳凰”——“因為企業(yè)業(yè)文化好好，所以以我來應(yīng)應(yīng)聘”。。9.文化建設(shè)促進(jìn)進(jìn)品牌價價值升華華。優(yōu)秀的企企業(yè)文化化，對于于提升企業(yè)的品品牌形象將發(fā)發(fā)揮巨大的作作用。無論是世界界著名的跨國國公司，還是是國內(nèi)知名的的企業(yè)集團(tuán)。。尊重員工對員工關(guān)懷備備至以奮斗者為本本質(zhì)量是生存根根本04需要何種文化化研究成果（參參考）人的價值高于于物的價值，共同價值高于個人人價值，社會價值高于利潤價值值，用戶價值高于生產(chǎn)產(chǎn)價值。蘭德公司研研究成果蘭德公司曾花20年時間跟蹤了了500家世界大公司司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企企業(yè)都有一個共同同特點：客戶至上客戶是衣食父父母、客戶是是上帝尊重客戶，理解客客戶，持續(xù)提提供超越客戶戶期望的產(chǎn)品品和服務(wù)，引引導(dǎo)積極、健健康的現(xiàn)代生生活方式。這這是萬科一直直堅持和倡導(dǎo)導(dǎo)的理念。在客戶眼中，我我們每一位員員工都代表萬萬科。我們1%的失誤，對于于客戶而言，，就是100%的損失。衡量我們成功與否否的最重要的的標(biāo)準(zhǔn)，是我我們讓客戶滿滿意的程度。。與客戶一起成長長，讓萬科在在投訴中完美美。【案例：客戶是是我們永遠(yuǎn)的的伙伴（萬科科）】1.普世的商業(yè)價值值觀是根本。。1.普世的商業(yè)價值值觀是根本。。誠信信守承諾，言而有信的契約精神與潘石屹的合合作，一次用用煙盒簽字、、一次飯店菜菜單簽字，兩兩次合計60億元的合作金金額?！救沃緩?qiáng)：有了了信譽(yù)，廢紙紙簽字也值錢錢】要把誠信作為為企業(yè)的生命命加以愛護(hù)，，“如果沒有了誠誠信就等于是是自殺”?！沃緩?qiáng)企業(yè)誠信，首首先體現(xiàn)在企企業(yè)提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方方面，特別是要保證產(chǎn)品品質(zhì)過硬?！┯谳Y2.不要忽略了“以人人為本”。當(dāng)代企業(yè)價值值觀一個最突突出的特征就就是堅持以人人為本。“以以人為本”可可以從兩個角角度來考慮：一是從利益分分配的角度，，扭轉(zhuǎn)原本只只注重客戶利利益、股東利利益而忽略員員工利益的情情況，適度提升員工工利益的分配配額度，找到促進(jìn)企企業(yè)競爭力提提升，有利于于企業(yè)發(fā)展的的最佳平衡點。二是對人性基本規(guī)律律和人的發(fā)展客觀觀規(guī)律的尊重，就是是俗稱的人性性化管理，即即重視人、尊尊重人、關(guān)心心人、理解人人、信任人、、發(fā)展人、激激勵人、成就就人，注重感感情投資，倡倡導(dǎo)平等溝通通，鼓勵民主主參與，確保保利益公平，，營造平等、、尊重、親和和、信任、合合作、分享、、快樂和愛的的團(tuán)隊氛圍。。3.要促進(jìn)企業(yè)競爭爭力的提升。。從前面文化特特性的分析中中，我們了解解，建設(shè)文化化目的主要是是為了讓群體體更有競爭力力，因此，企業(yè)文化建設(shè)設(shè)要圍繞企業(yè)業(yè)競爭力的提提升來開展。比如，前面面所舉趙武靈靈王胡服騎射射的例子。張瑞敏通過““砸冰箱”事事件使海爾職職工樹立起了了“有缺陷的產(chǎn)品品就是廢品”的觀念。海爾從從轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)質(zhì)量觀念入手手，實現(xiàn)品牌牌經(jīng)營。堅持持“海爾創(chuàng)世世界名牌：第第一是質(zhì)量、、第二是質(zhì)量量、第三還是是質(zhì)量”的宗宗旨，走向世世界。通過狠抓質(zhì)量管理理，海爾獲得得了我國電冰冰箱的首塊質(zhì)質(zhì)量金牌，海海爾的品牌得得以初步樹立立。【案例：海爾爾質(zhì)量文化與與企業(yè)競爭力力】4.要服務(wù)于企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略。。企業(yè)文化不可可能作為單一一的附加行為為獨(dú)立存在，，它必須結(jié)合合企業(yè)的發(fā)展展階段及運(yùn)營營水平，服務(wù)于企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，不同同的戰(zhàn)略也會會塑造和強(qiáng)化化不同的文化化。戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點文化特點領(lǐng)先者戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)冒險、開拓精神跟隨者戰(zhàn)略跟進(jìn)和改良穩(wěn)健、務(wù)實精神低成本戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模，降低成本成本文化差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新和差異創(chuàng)新文化專業(yè)化戰(zhàn)略集中資源做擅長領(lǐng)域，專、細(xì)、精嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開放思維，開發(fā)新領(lǐng)域靈活、開放，敢于嘗試5.企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文文化需要挖掘掘和弘揚(yáng)。企業(yè)的傳統(tǒng)文化受企業(yè)創(chuàng)辦者的的影響是最大大的，這些都是企企業(yè)過去的成成功基因，是是企業(yè)的DNA，是企業(yè)最寶寶貴的精神財財富，是企業(yè)業(yè)文化應(yīng)該繼繼承和發(fā)揚(yáng)的的。美國新港新聞聞造船和碼頭頭公司的創(chuàng)辦辦人杭亭頓曾曾經(jīng)在1866年說過這樣一一段話：“我們要造好船船，如果可能能的話，賺點點錢。如果必必要的話，賠賠點錢。但永永遠(yuǎn)要造好船船?！敝钡?987年，他的這段段話還被他的的公司的副總總裁引用并銘銘刻在公司最最顯眼的地方方，成為公司司的文化和信信仰。6.跟上時代脈搏，提提高認(rèn)同度。。企業(yè)文化的時代印記是是非常明顯的。過去耳熟能詳?shù)目诳谔?，是否真真的就是得到員工的認(rèn)同？？講奉獻(xiàn)，不如講有付出才有收獲獲；講敬業(yè)，更要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、個個人品牌。艱苦奮斗，為什么一定定要艱苦？為為什么就不能能是快樂的奮奮斗呢？無私奉獻(xiàn)，我們還要不不要吃飯？要要不要養(yǎng)家？？不如不要工工資算了！→肖知興博士大家都是利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，甭給我來無私奉獻(xiàn)那一套。7.企業(yè)價值觀和員工工價值觀和諧諧統(tǒng)一。對于任何一個個企業(yè)而言，，只有當(dāng)企業(yè)業(yè)內(nèi)絕大部分分員工的個人人價值觀趨同同時，整個企企業(yè)的價值觀觀才可能形成成，而企業(yè)價價值觀是企業(yè)業(yè)全體或多數(shù)數(shù)員工一致贊贊同的共同理理念。這也就是說：企業(yè)價值觀和和與員工個人人價值觀是和和諧統(tǒng)一的，，不能是背道道而馳的，否否則企業(yè)何來來向心力？9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:11:5620:11:5620:111/1/20238:11:56PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:11:5620:11Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:11:5620:11:5620:11Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:11:5620:11:56January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20238:11:56下午午20:11:561月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:11下下午1月-2320:11January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/120:11:5620:11:5601January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:11:56下午8:11下下午20:11:561月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:11:5620:11:5620:111/1/20238:11:56PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:11:5620:11Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:11:5620:11:5620:11Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2320:11:5620:11:56January1,202314、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20238:11:56下午20:11:561月-2315、楚楚塞塞