減少貼片生產(chǎn)過(guò)程換線(xiàn)時(shí)間

海灣安全技術(shù)有限公司控制器生產(chǎn)部QC小組減少貼片生產(chǎn)過(guò)程換線(xiàn)時(shí)間

公司簡(jiǎn)介

2

海灣公司(GST)是中國(guó)主要的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)供應(yīng)商。自1993年成立以來(lái)，GST已成為中國(guó)消防業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是中國(guó)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)唯一的「中國(guó)馳名商標(biāo)」及「全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品」。

小組簡(jiǎn)介3小組介紹小組名稱(chēng)控制器生產(chǎn)部QC小組成立2011年3月1日課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)呂明活動(dòng)日期2011年10月--2012年3月小組成員15人活動(dòng)次數(shù)11次

小組成員介紹

序號(hào)

姓名

性別

職務(wù)

小組分工

1呂明男控制器生產(chǎn)部經(jīng)理組織協(xié)調(diào)2盛艷茹女控制器生產(chǎn)部技術(shù)組長(zhǎng)組織策劃3武戰(zhàn)桃女控制器生產(chǎn)部IE工程師組織策劃4董佳男控制器生產(chǎn)部IE工程師組織策劃5王常燕女控制器生產(chǎn)部IE工程師組織策劃6張戎飛女控制器生產(chǎn)部組長(zhǎng)組織實(shí)施7何國(guó)秋男貼片操作員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行8李艷敏男貼片操作員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行9李彪男貼片操作員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行10張樹(shù)彬男貼片操作員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行11姬秋萍女貼片操作員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行12蔣萌女貼片操作員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行13郭永鑫男貼片多能工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行14卜桂玲女貼片多能工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行15翁蕾女貼片多能工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

控制器類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)流程介紹

4控制器類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)多，單位訂單量小，造成SMT貼片機(jī)換線(xiàn)頻繁，設(shè)備利用率低。SMT生產(chǎn)工序面臨困難點(diǎn)：此流程為小組選題范圍

選定課題

5生產(chǎn)現(xiàn)狀選題要求選定課題2011年控制器SMT生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸工序，24小時(shí)連班嫁動(dòng)仍無(wú)法滿(mǎn)足出貨生產(chǎn)需求。2012年的生產(chǎn)量比2011年增加20%，在不添置新的SMT設(shè)備的現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)任務(wù)的需要，有效保證后道工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。減少貼片生產(chǎn)過(guò)程中換線(xiàn)時(shí)間、提高貼片生產(chǎn)效率6現(xiàn)狀調(diào)查

貼片生產(chǎn)過(guò)程：一種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，再給下一種產(chǎn)品換型。如下示意圖：產(chǎn)品A生產(chǎn)產(chǎn)品B換型產(chǎn)品B生產(chǎn)產(chǎn)品C換型產(chǎn)品C生產(chǎn)……貼片換線(xiàn)過(guò)程：上一個(gè)訂單最后一塊線(xiàn)路板貼裝完成→網(wǎng)版印刷機(jī)換模板→把物料裝到供料器上→按照貼片程序把供料器裝到貼片機(jī)相應(yīng)料位上→對(duì)坐標(biāo)→貼片

平均轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間：46.55分鐘平均設(shè)備可用率：64.82%

統(tǒng)計(jì)人：盛艷茹

現(xiàn)狀調(diào)查

控制器生產(chǎn)部QC小組對(duì)2011年1月到9月期間的貼片轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間、轉(zhuǎn)線(xiàn)次數(shù)設(shè)備可用率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。7時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月轉(zhuǎn)線(xiàn)次數(shù)112107123181197176137177182轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間

532051815914858287858081619581258625（分鐘）平均換線(xiàn)時(shí)間

47.548.4248.0847.4144.5945.9145.2245.947.39（分鐘）可用率63.79%60.66%66.86%67.58%66.95%64.43%60.64%63.79%68.70%由此可見(jiàn)，我們的轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間很長(zhǎng)，設(shè)備利用率偏低

目標(biāo)設(shè)定SMT平均轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間46.55分鐘由降至16分鐘。SMT可用率由64.82%提升至85%8轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間：上一單物料生產(chǎn)完畢到下一單物料生產(chǎn)的時(shí)間。設(shè)備可用率：可用時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間*100%9活動(dòng)計(jì)劃

工作計(jì)劃進(jìn)度表

時(shí)間

內(nèi)容2011.102011.112011.122012.012012.022012.032012.04設(shè)定目標(biāo)P

可行性分析P

原因分析P

要因確認(rèn)P

制定對(duì)策P

對(duì)策實(shí)施D

效果檢查C

鞏固措施A

-----總結(jié)打算A

10原因分析相關(guān)流程不熟練原材料外包影響

轉(zhuǎn)線(xiàn)效率人料環(huán)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響貼片生產(chǎn)要求原材料質(zhì)量問(wèn)題技能水平不一致SMT轉(zhuǎn)線(xiàn)效率較低機(jī)設(shè)備故障貼片程序異常法人員責(zé)任劃分不清轉(zhuǎn)線(xiàn)流程不適用目前生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)線(xiàn)工序分配不合理無(wú)換型時(shí)間計(jì)算公式貼片機(jī)上料需一個(gè)一個(gè)上物料較多人員不足11要因確認(rèn)認(rèn)通過(guò)魚(yú)骨骨圖分析析待確認(rèn)認(rèn)要因如如下：1：相關(guān)流流程不熟熟練2：技能水水平不一一致3：人員不不足4：原材料料外包，，原材料料質(zhì)量影影響轉(zhuǎn)線(xiàn)線(xiàn)時(shí)間5：物料較較多5：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境影響響貼片生生產(chǎn)6：設(shè)備故故障，貼貼片程序序異常影影響轉(zhuǎn)線(xiàn)線(xiàn)7：轉(zhuǎn)線(xiàn)工工序分配配不合理理8：老的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)線(xiàn)流程程不能適適應(yīng)現(xiàn)在在的生產(chǎn)產(chǎn)9：換型沒(méi)沒(méi)有明確確的計(jì)算算公式10：貼片機(jī)機(jī)上料需需一個(gè)一一個(gè)的上上12要因確認(rèn)認(rèn)95分以上90分以上88分4人2人2人96分--98分94分--96分92分--94分2人4人3人驗(yàn)證1：相關(guān)流流程不熟熟練2011年10月15日對(duì)操作作員換線(xiàn)線(xiàn)進(jìn)行理理論考核核，成績(jī)績(jī)?nèi)缦拢海簫徫粏T工工成績(jī)均均在88分以上，，滿(mǎn)足崗崗位80分要求結(jié)論：非非要因確確認(rèn)認(rèn)人：張張戎飛驗(yàn)證2：技能水水平不一一致2011年11月16日對(duì)操作作員換模模板實(shí)際際操作進(jìn)進(jìn)行考核核，結(jié)果果如下：：崗位成績(jī)績(jī)均在90分以上，，滿(mǎn)足崗崗位80分要求結(jié)論：非非要因確確認(rèn)人：：張戎飛飛13要因確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)證3：原材料料外包，，原材料料質(zhì)量影影響轉(zhuǎn)線(xiàn)線(xiàn)時(shí)間查看以往往記錄，，沒(méi)有此此類(lèi)記錄錄。結(jié)論：非非要因確確認(rèn)認(rèn)人：盛盛艷茹驗(yàn)證4：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境影響響貼片生生產(chǎn)查看溫濕度記記錄表，無(wú)異異常，滿(mǎn)足生生產(chǎn)要求結(jié)論：非要因因確確認(rèn)人：：張戎飛驗(yàn)證5：設(shè)備故障，，貼片程序異異常影響轉(zhuǎn)線(xiàn)線(xiàn)統(tǒng)計(jì)2011年前9個(gè)月的設(shè)備停停機(jī)記錄表，，共計(jì)發(fā)生異異常X次，平均處理理時(shí)間X分鐘，結(jié)論：非要因因確確認(rèn)人人：武戰(zhàn)桃14驗(yàn)證7：老的轉(zhuǎn)線(xiàn)流流程不能適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)產(chǎn)老的轉(zhuǎn)線(xiàn)流程程是一人轉(zhuǎn)線(xiàn)線(xiàn)一人檢驗(yàn)線(xiàn)線(xiàn)路板，轉(zhuǎn)線(xiàn)線(xiàn)時(shí)是一人操操作；同時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)用供料料器上料，前前期準(zhǔn)備工作作沒(méi)有，浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間。結(jié)論：是要因因驗(yàn)驗(yàn)證人：王常常燕要因確認(rèn)驗(yàn)證6：轉(zhuǎn)線(xiàn)工序分分配不合理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察察，部分可以同步步的工序沒(méi)有有同時(shí)進(jìn)行，，分步操作影影響效率結(jié)論：是要因因確確認(rèn)人人：董佳設(shè)備名稱(chēng)時(shí)間（平均）時(shí)間（平均）時(shí)間（平均）操作換模板10分閑置閑置貼片機(jī)A閑置20分20分貼片機(jī)B閑置閑置閑置15要因確認(rèn)驗(yàn)證8：換型沒(méi)有明明確的計(jì)算公公式換型時(shí)間計(jì)算算沒(méi)有明確的的公式，無(wú)法法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間。結(jié)論：是要因因驗(yàn)驗(yàn)證人：武戰(zhàn)戰(zhàn)桃驗(yàn)證9：貼片機(jī)上料料需一個(gè)一個(gè)個(gè)的上每臺(tái)貼片機(jī)的的平均物料有有20盤(pán)，兩臺(tái)貼片片機(jī)。上料時(shí)時(shí)間為25*20*2=1000S。結(jié)論：是要因因驗(yàn)驗(yàn)證人：武戰(zhàn)戰(zhàn)桃貼片機(jī)上料動(dòng)作分析動(dòng)作時(shí)間（秒）備注從貼片機(jī)上拆下安裝一盤(pán)物料25拆下物料放置到備用料車(chē)上從備料車(chē)上取下放置到貼片機(jī)上16制定對(duì)策序號(hào)1234要因轉(zhuǎn)線(xiàn)工序分配不合理老的轉(zhuǎn)線(xiàn)流程不能適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)換型時(shí)間沒(méi)有明確的計(jì)算公式貼片機(jī)上料需一個(gè)一個(gè)的上對(duì)策重新制作換型流程合理安排操作工序三個(gè)人轉(zhuǎn)線(xiàn)在換型流程中，注明操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和換型時(shí)間計(jì)算公式供料臺(tái)車(chē)的使用實(shí)施在新的換型流程中，標(biāo)識(shí)出了操作員各自負(fù)責(zé)的工序，操作員有各自分工。網(wǎng)版印刷機(jī)，貼片機(jī)A，貼片機(jī)B同時(shí)操作在換型流程中添加了單步操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間并按變量和定量制定了換型時(shí)間計(jì)算公式備料員提前按照料位列表將物料上到供料臺(tái)車(chē)上，轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)只需更換供料臺(tái)車(chē)。目標(biāo)貼片換型過(guò)程中，操作無(wú)等待，無(wú)浪費(fèi)，減少設(shè)備閑置時(shí)間貼片換型過(guò)程中，操作無(wú)等待，無(wú)浪費(fèi)減少上料時(shí)間時(shí)間2011年12月2011年12月2011年12月2011年12月可行性分析通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析析，換型過(guò)程程中存在很大的時(shí)間浪浪費(fèi)，換型前上一個(gè)訂單產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，機(jī)器運(yùn)行操作員只只是現(xiàn)場(chǎng)巡視視，我們可以以充分利用這部分時(shí)時(shí)間，安排操操作員在機(jī)器器運(yùn)行時(shí)做下一種產(chǎn)品的換型準(zhǔn)備工作，同時(shí)考慮使用用供料臺(tái)車(chē)替替換供料器完完成上料。17被替換為可行性分析3、備料員備好物料后后，貼片員在在上一個(gè)訂單產(chǎn)品品的生產(chǎn)過(guò)程程中對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)對(duì)，以消除換線(xiàn)過(guò)程中的對(duì)料時(shí)間；18停機(jī)狀態(tài)，黃黃燈亮正常狀態(tài)，綠綠燈亮4、換線(xiàn)前生產(chǎn)上一訂單產(chǎn)品的的過(guò)程中，操操作員把線(xiàn)路板裝筐筐，為換線(xiàn)做做準(zhǔn)備。19對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施1：重新安排轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)線(xiàn)工序，制制定工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并標(biāo)明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作時(shí)間間。20對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施2：使用供料臺(tái)車(chē)車(chē)上料，減少少上料時(shí)間。。同時(shí)對(duì)供料臺(tái)車(chē)合合理定置，減減少操作員走動(dòng)時(shí)間。實(shí)施人員：張張戎飛貼片機(jī)使用供料臺(tái)車(chē)車(chē)后上料需要要共2分17秒，節(jié)約27分47秒可行性分析用供料器上料料每上一盤(pán)物物料需要1分鐘，上30盤(pán)物料需要30分鐘時(shí)間。21

使用供料臺(tái)車(chē)后動(dòng)作分析動(dòng)作時(shí)間（秒）備注移走/搬回垃圾筐4垃圾筐影響拆裝供料臺(tái)車(chē)拆下供料臺(tái)車(chē)（FX-1R）18降下氣動(dòng)平臺(tái)，抬起臺(tái)車(chē)支撐，卸下并推走臺(tái)車(chē)安裝供料臺(tái)車(chē)（FX-1R）23安裝臺(tái)車(chē)，降下臺(tái)車(chē)支撐，升起氣動(dòng)平臺(tái)

拆下供料臺(tái)車(chē)（KE-7080)22降下氣動(dòng)平臺(tái)，卸下饋線(xiàn)接頭，抬起臺(tái)車(chē)支撐，卸下并推走臺(tái)車(chē)安裝供料臺(tái)車(chē)（KE-7080)70安裝臺(tái)車(chē)，降下臺(tái)車(chē)支撐，安裝饋線(xiàn)接頭，升起氣動(dòng)平臺(tái)通過(guò)以上分析析得出結(jié)論：：我們?cè)O(shè)定的的目標(biāo)值是可可行的！22對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施3：提前將線(xiàn)路路板放置在貼貼片機(jī)，調(diào)導(dǎo)導(dǎo)軌時(shí)可直接接拿線(xiàn)路板，，減少人員走走動(dòng)，節(jié)約時(shí)時(shí)間。實(shí)施人員：小小組全體人員員提前準(zhǔn)備好的的線(xiàn)路板23效果檢查統(tǒng)計(jì)人:盛艷茹對(duì)策實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，我我小組對(duì)其進(jìn)進(jìn)行了效果檢檢查。為了保保證檢查的準(zhǔn)準(zhǔn)確，我們根根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的統(tǒng)計(jì)方法法，對(duì)2012年1月-2012年3月的換線(xiàn)時(shí)間間進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)計(jì)。24效果檢查統(tǒng)計(jì)2012年1月到3月平均轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)時(shí)間14.92分鐘,s。我們的QC活動(dòng)成功了，，有效地達(dá)到到了減少SMT換型轉(zhuǎn)線(xiàn)時(shí)間間，提高設(shè)備備可用率的目目標(biāo)！我們的目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)了25鞏固措施項(xiàng)目有效措施標(biāo)準(zhǔn)化1供料車(chē)上料貼片料位列表2轉(zhuǎn)線(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)SMT快速換線(xiàn)轉(zhuǎn)線(xiàn)

通用標(biāo)準(zhǔn)KS4TY002-01/126改善成果改善后：2012年1月份節(jié)約83小時(shí)，設(shè)備可可用率提高了了34.33%；2012年2月份節(jié)約73.96小時(shí)，設(shè)備可可用率提高了了30.11%；2012年3月份節(jié)約95.13小時(shí)，設(shè)備可可用率提高了了36.59%。我們的瓶頸沒(méi)沒(méi)有了27總結(jié)及下一步步打算1、通過(guò)這次活活動(dòng)，為完成成生產(chǎn)任務(wù)提提供了保證。。2、通過(guò)這次活活動(dòng)，我們修修定了貼片換換線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)作及時(shí)間，，使流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。3、本次活動(dòng)，，使我QC小組人員在個(gè)個(gè)人能力方面面得到了提高高。下一步打算：：裝配快速換換線(xiàn)28謝謝大家！海灣公司控制器生產(chǎn)部部QC小組請(qǐng)各位專(zhuān)家批批評(píng)指正！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。13:51:3313:51:3313:511/1/20231:51:33PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2313:51:3313:51Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:51:3313:51:3313:51Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:51:3313:51:33January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20231:51:33下下午13:51:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:51下下午1月-2313:51January1,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/113:51:3313:51:3301January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。1:51:33下午1:51下下午13:51:331月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。13:51:3313:51:3313:511/1/20231:51:33PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:51:3313:51Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:51:3313:51:3313:51Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:51:3413:51:34January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20231:51:34下下午13:51:341月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月231:51下下午1月-2313:51January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/113:51:3413:51:3401January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。1:51:34下午午1:51下午午13:51:341月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的