供應(yīng)商評(píng)估與管理終稿

供應(yīng)商的評(píng)估與管理主講：余明憬老師（臺(tái)灣）供應(yīng)商開發(fā)的管道個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與關(guān)系產(chǎn)業(yè)名錄與專業(yè)雜志技術(shù)文獻(xiàn)與產(chǎn)品展覽會(huì)駐外商務(wù)機(jī)構(gòu)搜集的資料業(yè)界的口碑選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素信譽(yù)最近與本公司及其他公司往來的記錄對(duì)方是否誠(chéng)實(shí)且信守承若，值得信賴財(cái)務(wù)狀況達(dá)到我方所要求品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的能力交貨在業(yè)界準(zhǔn)時(shí)交貨的口碑包裝的形態(tài)與運(yùn)送方式從供應(yīng)商角度來看本公司訂單的大小價(jià)格與其他廠商的報(bào)價(jià)和本公司內(nèi)部估算的底價(jià)比較折扣、運(yùn)費(fèi)、稅捐付款條件反應(yīng)能力應(yīng)變的能力當(dāng)需求形態(tài)改變時(shí)的反應(yīng)速度售后服務(wù)和解決問題的能力有效的采購(gòu)準(zhǔn)則1.不要完全依賴一個(gè)或少數(shù)價(jià)格供應(yīng)商

經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)則：

供應(yīng)商可能出現(xiàn)的問題：

2.不要讓任何供應(yīng)商過分依賴我方3.請(qǐng)財(cái)務(wù)提供經(jīng)常要求提前付款的供應(yīng)商名單4.檢查比較供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整的幅度，是否與政府或有關(guān)團(tuán)體公布的指數(shù)相符5.設(shè)法取得供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表，以確定他們的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定，或有無賺取超額利潤(rùn)6.對(duì)于供應(yīng)商交貨績(jī)效保持及時(shí)而詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，以資查考（品質(zhì)、交期、或有任何與采購(gòu)約定不符的事項(xiàng)）7.盡可能多了解供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)狀況，能夠定期拜訪8.與供應(yīng)商建立密切的關(guān)系9.注意采購(gòu)人員所接受的招待程度和形態(tài)

10.如果某個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，遠(yuǎn)低于其他競(jìng)爭(zhēng)者的平均價(jià)格，顯然不宜選擇該廠商1·經(jīng)營(yíng)者的人格、見識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力2·加工技術(shù)與機(jī)器設(shè)備狀況3·是否擁有專門技術(shù)，生產(chǎn)方式合理化水平及效率如何4·技術(shù)人員的技術(shù)水平，擅長(zhǎng)的作業(yè)內(nèi)容5·現(xiàn)場(chǎng)主管的人品6·工廠管理水平－>?7·工廠立地條件8·資金實(shí)力9·原料來源選擇供應(yīng)商的九個(gè)要素1·選擇候補(bǔ)供應(yīng)商

篩選留下一些條件看似恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商，進(jìn)一步加以調(diào)查與評(píng)鑒2·供應(yīng)商實(shí)況調(diào)查3·試制樣品4·樣品認(rèn)可5·估價(jià)選擇供應(yīng)商的步驟：6·嘗試性訂單

同時(shí)傳遞檢驗(yàn)規(guī)范7·交貨及驗(yàn)收驗(yàn)收是對(duì)所有交易條件加以驗(yàn)收，包括：價(jià)格、品質(zhì)、交期、包裝、運(yùn)送、交貨地點(diǎn)、罰則等。8·考核及評(píng)鑒依據(jù)嘗試性訂單和交易條件對(duì)供應(yīng)商的交貨績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)-價(jià)格、品質(zhì)、交期/供應(yīng)與服務(wù)評(píng)價(jià)等級(jí)高的升為正式供應(yīng)商，等級(jí)低的仍列為候補(bǔ)9·正式訂單

正式的檢驗(yàn)規(guī)范下達(dá)、作廢先前的檢驗(yàn)規(guī)范誠(chéng)意及責(zé)任感·品質(zhì)的信賴性·量的供應(yīng)能力·價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性·嚴(yán)守交期的程度·供應(yīng)情報(bào)的能力供應(yīng)性·量的供應(yīng)能力·價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性·嚴(yán)守交期的程度選擇供應(yīng)商的條件方便性·提供技術(shù)支持的能力·資金的負(fù)擔(dān)能力··機(jī)器設(shè)備備能力··員工人數(shù)數(shù)、員工流流動(dòng)率··運(yùn)輸距離離·供應(yīng)商調(diào)查查表應(yīng)包括括的內(nèi)容·經(jīng)營(yíng)者的的人格、見見識(shí)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力·該企業(yè)的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)·設(shè)備、機(jī)機(jī)器、檢驗(yàn)驗(yàn)工具、搬搬運(yùn)工具·QC制度度·機(jī)器設(shè)備備的維護(hù)、、現(xiàn)場(chǎng)5S·勞工問題題（員工關(guān)關(guān)系、員工工流動(dòng)率））·財(cái)務(wù)問題題·市場(chǎng)風(fēng)評(píng)評(píng)·運(yùn)輸距離離供應(yīng)商調(diào)查查重點(diǎn)項(xiàng)目目□品管制度的的有效性：：□品質(zhì)信息和和數(shù)據(jù)運(yùn)用用及分析的的能力第一部分：：□5S管管理水平□設(shè)備保保養(yǎng)狀況□現(xiàn)場(chǎng)的的產(chǎn)品的搬搬運(yùn)、儲(chǔ)存存的適切性性□產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)示第二部分：：□作業(yè)規(guī)規(guī)范的顯示示□員工工工作紀(jì)律（（精神面貌貌）·試行交易易三個(gè)月·交貨期、、品質(zhì)、不不合格品與與標(biāo)準(zhǔn)品的的比較·有否不正正派、不合合理的行為為·與初審獲獲得的事實(shí)實(shí)，做比較較·考察其是是否把承包包的工作再再轉(zhuǎn)包進(jìn)入試行外外包階段的的作業(yè)要領(lǐng)領(lǐng)·適當(dāng)價(jià)格格，不等于于最低的價(jià)價(jià)格·適當(dāng)價(jià)格，，即在不影響交易易條件下的最低價(jià)價(jià)格不影響交易易條件，外外包任務(wù)才才能完成。。越多的交易易條件，意意味著越高高的價(jià)格。。不必要的交交易條件或或規(guī)定，常常會(huì)引起供供應(yīng)商提高高價(jià)格的意念或行行動(dòng)。決定外包價(jià)價(jià)格的過程程：·依據(jù)公司需需要、或采采購(gòu)者經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?！び蓴?shù)家供供應(yīng)商提供供報(bào)價(jià)單，，據(jù)以分析析比較，再找對(duì)公司司有利的供供應(yīng)商進(jìn)行行議價(jià)。適當(dāng)價(jià)格的的決定價(jià)格＝制造造成本＋銷售費(fèi)用＋利潤(rùn)外包品成本本分析與估估價(jià)（直接材料料＋直接人人工＋制造造費(fèi)用）直接材料成成本＝材料單價(jià)××材料使用用量×（1＋））直接人工成成本＝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)××工資率＝直接工資/生產(chǎn)總量量制造費(fèi)用＝總費(fèi)用/總產(chǎn)量＝采用歷史史資料·要求的品質(zhì)質(zhì)特性（主主要與次要要特性）檢驗(yàn)規(guī)范及及檢查方法法的規(guī)定；；·抽樣計(jì)劃與與允收檢驗(yàn)驗(yàn)的規(guī)定；；·品質(zhì)不合格格時(shí)拒收及及退回的規(guī)規(guī)定；·品質(zhì)不合格格，為避免免停線待料料而采取讓步接收收措施時(shí)的扣扣款規(guī)定；·第一件產(chǎn)品檢檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能生產(chǎn)產(chǎn)，或委托供應(yīng)商商做檢驗(yàn)紀(jì)錄錄的規(guī)定；·外包品入廠后后品質(zhì)保證期期限（如三個(gè)個(gè)月）的規(guī)定定；·外包品壽命試試驗(yàn)方法的規(guī)規(guī)定；·外觀品質(zhì)·特特性及其檢驗(yàn)驗(yàn)方法的規(guī)定定；·允收后發(fā)現(xiàn)··不良品處理理的規(guī)定；·其他規(guī)定。（（允收檢驗(yàn)規(guī)規(guī)定P152）【外包契約中的的品質(zhì)規(guī)定】（作為契約的的附件）1.設(shè)計(jì)變更生效效時(shí)間的選擇擇·立即生效，包括已生產(chǎn)的的產(chǎn)品，亦須須重新再作；·立即生效，不包括成品的的再加工，但新生產(chǎn)必必須采用新設(shè)設(shè)計(jì)；·限時(shí)變更，依據(jù)設(shè)計(jì)變更更通知書上的的要求；·不限時(shí)效2.選擇變更時(shí)間間應(yīng)考慮的因因素·嚴(yán)重性·引起的成本本·變更后加工工品質(zhì)的確保?！そ回浧诘拇_確保設(shè)計(jì)變更的實(shí)實(shí)施要點(diǎn)3.決定時(shí)間變更更時(shí)間、生效效方法的因素素·品質(zhì)－是否有潛在的的變化影響·生產(chǎn)－制造方法的改改變，是否影影響工序作業(yè)業(yè)效率、生產(chǎn)產(chǎn)線平衡·成本－是否影響材料料成本、修理理費(fèi)用、作業(yè)業(yè)時(shí)間、人員員費(fèi)用·交期－是否造成物料料短少而影響響產(chǎn)量及交期期設(shè)計(jì)變更的實(shí)實(shí)施要點(diǎn)1.價(jià)格決定定方式★下列情況下下，供應(yīng)商采采用成本加總總定價(jià)法：·賣方市場(chǎng)·專利產(chǎn)品·獨(dú)家供應(yīng)的的專賣產(chǎn)品·買方市場(chǎng)情情報(bào)不靈★由市場(chǎng)供需需來決定的市市場(chǎng)定價(jià)法：：·完全競(jìng)爭(zhēng)市市場(chǎng)·市場(chǎng)上有共共同標(biāo)準(zhǔn)品【外包價(jià)格的協(xié)協(xié)商】·價(jià)格政策·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱弱·品質(zhì)高低·知名度高低低·產(chǎn)品所處生生命周期階段段（產(chǎn)品規(guī)格格功能的新舊舊）·交貨緊急性性·市場(chǎng)變動(dòng)（（賣方、買方方市場(chǎng)）·數(shù)量經(jīng)濟(jì)性·運(yùn)送距離遠(yuǎn)遠(yuǎn)近·運(yùn)輸方法·付款條件·規(guī)格（一般般、特殊）2.影響定價(jià)價(jià)的其他因素素·第一次A級(jí)級(jí)、B級(jí)物料料的采購(gòu)·獨(dú)自設(shè)計(jì)，，外包給供應(yīng)應(yīng)商時(shí)·供應(yīng)商要求求漲價(jià)時(shí)·供應(yīng)商原物物料價(jià)格下降降時(shí)·供應(yīng)商同業(yè)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格降降價(jià)時(shí)·大量采購(gòu)時(shí)時(shí)·制品規(guī)格不不十分清楚時(shí)時(shí)·設(shè)計(jì)變更時(shí)·長(zhǎng)期采購(gòu)?fù)灰?guī)格品時(shí)時(shí)·供應(yīng)商改變變制造程序時(shí)時(shí)·供應(yīng)商引進(jìn)進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)力大幅提高高時(shí)需要議價(jià)的時(shí)時(shí)機(jī)·坦誠(chéng)相見，，態(tài)度可親，，冷靜協(xié)商·銷售旨在共共存共榮，共共同合作促進(jìn)進(jìn)·勿情緒化，，勿傷害對(duì)方方·斗智不斗力，，斗財(cái)不斗氣氣·協(xié)商的結(jié)果果，讓步的一一方仍心情高高興，雙贏·采取主動(dòng)態(tài)度度，謀求協(xié)商商獲利·事先收集有利利資料，公開開事實(shí)，要求求對(duì)方讓步·研究協(xié)商戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，，獲取協(xié)商的的預(yù)期效果·協(xié)商地點(diǎn)的的事前布置、、計(jì)劃與組織織，乃協(xié)商致致勝的要件之之一·協(xié)協(xié)商商時(shí)時(shí)，，以以己己之之強(qiáng)強(qiáng)攻攻彼彼之之弱弱，，有有耐耐心心、、不不投投降降，，必必有有所所獲獲價(jià)格格協(xié)協(xié)商商十十誡誡重要要考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目：：·品質(zhì)質(zhì)績(jī)績(jī)效效·交期期績(jī)績(jī)效效·價(jià)格格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性·供應(yīng)應(yīng)度度交貨貨率率、、降降價(jià)價(jià)率率、、交交易易金金額額、、服服務(wù)務(wù)、、配合合度度、、包包裝裝、、運(yùn)運(yùn)輸輸與與交交貨貨地地點(diǎn)點(diǎn)的的彈彈性性、、付款款方方式式、、保保證證、、罰罰則則供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估要要領(lǐng)領(lǐng)·買方方市市場(chǎng)場(chǎng)－側(cè)側(cè)重重于于品質(zhì)質(zhì)·賣方方市市場(chǎng)場(chǎng)－側(cè)重重于于交期期買方市場(chǎng)一般市場(chǎng)賣方市場(chǎng)品質(zhì)40％25％20％交期302540價(jià)格102510供應(yīng)度202530所處處市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境對(duì)對(duì)考考核核側(cè)側(cè)重重點(diǎn)點(diǎn)的的差差異異【供應(yīng)應(yīng)商商考考核核評(píng)評(píng)分分表表】等級(jí)

評(píng)分ABCDE評(píng)價(jià)比重10分8分6分4分2分%交貨率91％以上90.9－7170.9－5150.9－4140.9以下30不良率5%以下5.1－1010.1－2020.1－3030.1以上30降價(jià)率10%以上6－9.93－5.91.5－2.91.5以下20交易金額1000萬以上700-999.9500-699.9300-499.9300萬以下20總分81分以上80－7170－5150－3130以下100%范例例自2004年年起起實(shí)實(shí)施施以以下下供供應(yīng)應(yīng)商商等等級(jí)級(jí)審審查查制制度度1.目目的的：：基于于共共存存共共榮榮的的理理念念，，使使供供應(yīng)應(yīng)商商能能與與本本公公司司密密切切配配合合，，推推展展供供應(yīng)商商的的自自主主管管理理，，以以提提升升品品質(zhì)質(zhì)，，維維持持交交期期的的正正常常與與進(jìn)進(jìn)步步。。2.內(nèi)容：：確保交期得得分占40分維持品質(zhì)得得分占40分價(jià)格得得分分占10分分配合度得得分占占10分3.等級(jí)的的決定每三個(gè)月評(píng)評(píng)價(jià)一次(每年4、、7、10、1月份份)ABCDE90分以上89.9－80分79.9－70分69.9－55分54.9分以下【供應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)辦法】范例例4.評(píng)價(jià)方法：：確保交期（40分））交期分?jǐn)?shù)＝＝[1－（（累計(jì)延遲遲天數(shù)×3÷累計(jì)采購(gòu)購(gòu)交期天數(shù)數(shù)）]×40維持品質(zhì)（40分））檢查不良率率＝全部樣樣品不良總總數(shù)÷全部樣品總總數(shù)20分分批不合格率率＝（拒收收批數(shù)＋特采批數(shù)））÷送檢批數(shù)20分分品質(zhì)分?jǐn)?shù)＝＝[100－50×（檢查不不良率＋批批不合格率率）]××40%價(jià)甚高價(jià)稍高價(jià)公平價(jià)稍低價(jià)甚低4分5分6分8分10分配合度（10分））不足稍嫌不足配合正常稍微密切極為密切4分5分6分8分10分價(jià)格（10分））5.運(yùn)用方式：：支付總額不不變，但支支付方式依依其評(píng)定等等級(jí)而變。。A級(jí)－以較較多的現(xiàn)金金支付E級(jí)－則以以長(zhǎng)期支票票支付。連續(xù)2次得得D級(jí)的供供應(yīng)商，不不保證穩(wěn)定定的訂單；；要求改進(jìn)進(jìn)。連續(xù)2次得得E級(jí)的供供應(yīng)商，取取消合格供供應(yīng)商資格格。等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法供應(yīng)商往來政策定期QA診斷A支票期1個(gè)月/（票期縮短1個(gè)月）增加30％以上的訂貨1年1次B支票期2個(gè)月增加10％訂貨6個(gè)月1次C支票期3個(gè)月正常往來3個(gè)月1次D支票期4個(gè)月減少50％訂貨；加強(qiáng)輔導(dǎo)1個(gè)月1次E支票期5個(gè)月減少80％訂貨；設(shè)法開發(fā)新供應(yīng)商停止交易⑴每年4、、7、10、1月份份進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)作作業(yè)；⑵由物控中中心制表，，對(duì)供應(yīng)商商交期部分分加以評(píng)分分后，5日前交品品管部；⑶由品質(zhì)部部對(duì)供應(yīng)商商交貨質(zhì)量量部分加以以評(píng)分后，，9日前交采采購(gòu)部；⑷由采購(gòu)部部對(duì)供應(yīng)商商價(jià)格與配配合度部分分加以評(píng)分分后（價(jià)格部分分由財(cái)務(wù)部部復(fù)核確認(rèn)認(rèn)），計(jì)算算總成績(jī)并并進(jìn)行評(píng)定等級(jí)，，于12日日前完成，，副總經(jīng)理理審查及經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由由采購(gòu)、品品質(zhì)、物控控中心、財(cái)財(cái)務(wù)各存一一聯(lián)。7.本辦法經(jīng)總總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施，，修正時(shí)亦亦同。6.供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)作作業(yè)實(shí)施責(zé)責(zé)任供應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)小組的成成員組成解決下列問問題供應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)目的定期或不定定期討論會(huì)會(huì)－加強(qiáng)彼此溝溝通連絡(luò)設(shè)計(jì)或工程程·規(guī)格圖面面說明·技術(shù)上的的困難點(diǎn)或或要點(diǎn)·模具或樣樣件批準(zhǔn)·設(shè)計(jì)變更更品管·檢驗(yàn)方法與與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立·品管制度度的提供·生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)能力的輔輔導(dǎo)·交貨期控控制能力的的輔導(dǎo)會(huì)計(jì)·成本分析析與降低成成本方法輔導(dǎo)·機(jī)器設(shè)備備更新或擴(kuò)擴(kuò)充的效益分析·資金支援援的考慮供應(yīng)商輔導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)供應(yīng)廠商品品質(zhì)改進(jìn)－－品質(zhì)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃著重項(xiàng)項(xiàng)目供應(yīng)商交貨貨期的改進(jìn)進(jìn)－確保交期，，杜絕交期期延誤的現(xiàn)現(xiàn)象供應(yīng)廠商交交貨進(jìn)度延延誤的要因因：★制造途程的的安排不甚甚理想生產(chǎn)線不平平衡制程安排不不當(dāng)★制造日程的的安排難以以協(xié)調(diào)一致致不甚理想想●機(jī)器產(chǎn)能與與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)資料不正正確●基準(zhǔn)日程安安排沒做好好●制造批量不不時(shí)在變更更●緊急插單太太多等★工作指派發(fā)發(fā)生誤差制造命令單單上開工與完工工時(shí)間估計(jì)計(jì)錯(cuò)誤或填填錯(cuò)，使得現(xiàn)場(chǎng)制制造無法如如期完成，，★制造命令與與領(lǐng)料表下發(fā)延誤影響制造單單位的備料料與生產(chǎn)★制品品質(zhì)低低劣由于制品的的不良率超過過規(guī)定，不良品要要重新檢修修，結(jié)果造成制制造進(jìn)度遲遲延★機(jī)器故障沒有做好機(jī)機(jī)器保養(yǎng)工工作，機(jī)器器發(fā)生故障障導(dǎo)致生產(chǎn)線停工★工場(chǎng)紀(jì)律不不良使制造進(jìn)度度發(fā)生遲延延現(xiàn)象薪資調(diào)整不不公平員工對(duì)公司司、工廠的的政策感到到不滿工作時(shí)間閑閑談過多★員工離職率率提高員工離職率高，熟練的操作作員不易獲獲得，便影響制制造進(jìn)度★意外事件的的發(fā)生例如工廠失失火、員工工傷亡、停停水限電等等★物料管理不不良引起生產(chǎn)線線因待料停停工待料★請(qǐng)購(gòu)遲延·緊急請(qǐng)購(gòu)·請(qǐng)購(gòu)比價(jià)過過程太長(zhǎng)而而使得物料料進(jìn)廠遲延延，生產(chǎn)線停工工待料供應(yīng)商成本本降低手段段協(xié)助供應(yīng)商商降低成本本方面的側(cè)側(cè)重點(diǎn):★提高生產(chǎn)效效率，以減減低直接人人工的成本本★降低耗損，，以減低直直接材料的的成本★降低制造費(fèi)費(fèi)用★提高間接人人員效率財(cái)務(wù)支援的的考慮－在下列各種種狀況下，，中心工廠廠為穩(wěn)定料料源會(huì)考慮財(cái)務(wù)支支持供應(yīng)廠商商賣方市場(chǎng)即供應(yīng)廠商供供不應(yīng)求，中中心工廠為確確保某重要原原料的來源，，就會(huì)對(duì)有遠(yuǎn)景景的供應(yīng)廠加加以財(cái)務(wù)支援援，或加以投投資供應(yīng)廠商技術(shù)術(shù)品質(zhì)特優(yōu)，別的供應(yīng)廠商商難以取代★為求得這家品品質(zhì)優(yōu)良供應(yīng)應(yīng)廠商的長(zhǎng)期期穩(wěn)定供應(yīng)★幾乎“只有有這一家，別別無分號(hào)”的的類似專賣的的供應(yīng)廠商，，加以投資或財(cái)財(cái)務(wù)支援，以以穩(wěn)定料源中心工廠政策策欲發(fā)展零件件產(chǎn)業(yè)時(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析合合算而對(duì)評(píng)等等優(yōu)良的供應(yīng)應(yīng)廠商加以投投資供應(yīng)商輔導(dǎo)與與外包成本降降低外包成本的組組成發(fā)包成本外包品采購(gòu)成成本－中心工廠為為確保利潤(rùn)，，必須全力降降低外包成本本發(fā)包成本的內(nèi)內(nèi)涵⑴發(fā)包成本本的構(gòu)成①尋找供應(yīng)廠商商所發(fā)生的成成本②發(fā)包手續(xù)所發(fā)發(fā)生的成本③檢驗(yàn)驗(yàn)收成本本④進(jìn)庫成本⑤會(huì)計(jì)入賬及支支付款項(xiàng)所花花費(fèi)的成本⑵發(fā)包作業(yè)業(yè)的過程分析析其過程包括下下列九項(xiàng):①選定候補(bǔ)供應(yīng)廠商商②對(duì)候補(bǔ)供供應(yīng)廠商進(jìn)行行實(shí)況調(diào)查③試制樣品品（Samples）④樣品認(rèn)可可（Approval））⑤估價(jià)（PriceEstimation）⑥嘗試性訂訂單（TrialOrder）⑦交貨及驗(yàn)驗(yàn)收（DeliveryandInspection）⑧考核與評(píng)評(píng)鑒（Surveillance））⑨正式訂單單（RegularOrder））發(fā)包成本的降降低策略①發(fā)包手續(xù)所發(fā)發(fā)生的成本類類別★發(fā)包工作所發(fā)發(fā)生的人工費(fèi)費(fèi)用事務(wù)用品費(fèi)用用，主管及有有關(guān)單位的審審查費(fèi)用★發(fā)包工作所發(fā)發(fā)生的作業(yè)費(fèi)費(fèi)用估價(jià)、詢價(jià)、、比價(jià)、發(fā)包包、聯(lián)絡(luò)、通通信、事務(wù)用品－降低發(fā)包手手續(xù)所發(fā)生的的成本②發(fā)包手續(xù)成本本的降低方法法