建設(shè)項(xiàng)目投資控制

投資控制工程項(xiàng)目管理

第四章建設(shè)項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策階段工程項(xiàng)目投資估算投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段時(shí)間地點(diǎn)招標(biāo)方式發(fā)包方式項(xiàng)目規(guī)模招標(biāo)方式影響投資的因素項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開(kāi)始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制投資控制概述項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項(xiàng)目總投資的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)階段控制投資的意義二八定律

工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響設(shè)計(jì)階段控制投資的意義方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各各階段段投資資控制制的任任務(wù)與與措施施①項(xiàng)目目總投投資目目標(biāo)的的分析析、論論證（（在可可行性性研究究的基基礎(chǔ)上上，再再作詳詳細(xì)的的分析析、論論證））；②編制制項(xiàng)目目總投投資切切塊、、分解解規(guī)劃劃，并并在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中控制制其執(zhí)執(zhí)行。。在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中，若若有必必要，，及時(shí)時(shí)提出出調(diào)整整總投投資切切塊、、分解解規(guī)劃劃的建建議；；③編制制項(xiàng)目目實(shí)施施各階階段、、各年年、季季、月月度資資金使使用計(jì)計(jì)劃，，并控控制其其執(zhí)行行，必必要時(shí)時(shí)，對(duì)對(duì)上述述計(jì)劃劃提出出調(diào)整整建議議；④審審核核工工程程概概算算、、預(yù)預(yù)算算、、標(biāo)標(biāo)底底和和決決算算；；投資資控控制制的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容⑤在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，每每月月進(jìn)進(jìn)行行投投資資計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值的的比比較較，，并并每每月月、、季季、、年年提提交交各各種種投投資資控控制制報(bào)報(bào)表表和和報(bào)報(bào)告告；；⑥對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、工工藝藝、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備等等多多個(gè)個(gè)方方面面作作必必要要的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比比較較論論證證，，以以挖挖掘掘節(jié)節(jié)約約投投資資、、提提高高項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的潛潛力力；；⑦審審核核招招投投標(biāo)標(biāo)文文件件和和合合同同文文件件中中有有關(guān)關(guān)投投資資的的條條款款；；⑧審審核核各各類類工工程程付付款款單單；；⑨計(jì)計(jì)算算、、審審核核各各項(xiàng)項(xiàng)索索賠賠金金額額。。投資資控控制制的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容

0

初步設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

施工

使用

拆除

費(fèi)用

%

節(jié)約投資的

可能性曲線

實(shí)際費(fèi)用

支出曲線

時(shí)間

重點(diǎn)點(diǎn):建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的前前期期和和工工程程的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制的的重重點(diǎn)點(diǎn)建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段的的投投資資控控制制初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的投投資資控控制制施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的投投資資控控制制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件施工招標(biāo)標(biāo)與與發(fā)發(fā)包包階階段段的的投投資資控控制制簽訂訂合合同同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款款KOWA按合合同同分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值比比較較按基基建建財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)帳帳戶戶計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值比比較較按資資金金使使用用時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值比比較較匯總竣工文件KAVEB6編制制竣竣工工決決算算書書修改改決決算算數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)施工工階階段段的的投投資資控控制制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃施工工階階段段付付款款控控制制設(shè)計(jì)計(jì)階階段段投投資資控控制制的的技技術(shù)術(shù)方方法法1））價(jià)價(jià)值值工工程程方方法法價(jià)值值工工程程表表達(dá)達(dá)式式為為：：V＝＝F／／C2））限限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方法法投資資目目標(biāo)標(biāo)分分解解限額額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的控控制制內(nèi)內(nèi)容容根據(jù)據(jù)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的性性質(zhì)質(zhì)、、特特點(diǎn)點(diǎn)，，對(duì)對(duì)總總投投資資目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行論論證證和和分分析析，，用用以以控控制制和和指指導(dǎo)導(dǎo)初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工招招標(biāo)標(biāo)和和發(fā)發(fā)包包、、施施工工，，使使初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的的的概概算算、、施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的預(yù)預(yù)算算和和實(shí)實(shí)際際投投資資不不至至于于偏偏離離論論證證后后的的總總投投資資目目標(biāo)標(biāo)。。建設(shè)項(xiàng)目目投資規(guī)規(guī)劃作用投資規(guī)劃劃編制的的依據(jù)工程前期期技術(shù)資資料要素價(jià)格格信息建設(shè)環(huán)境境和條件件投資規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容投資目標(biāo)標(biāo)的分析析與論證證；投資目標(biāo)標(biāo)的分解解；投資控制制的工作作流程；；投資目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；；投資控制制工作制制度等。。項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目實(shí)施的建議附錄

項(xiàng)目組織建筑面積分配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說(shuō)明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡(jiǎn)介內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目目投資規(guī)規(guī)劃文件件內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi))開(kāi)辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購(gòu)置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容建筑項(xiàng)目目投資規(guī)規(guī)劃編制制工作流流程投資規(guī)劃劃編制的的方法綜合指標(biāo)標(biāo)估算方方法比例投資資估算方方法單位工程程指標(biāo)估估算方法法模擬概算算方法ThankYou!9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:13:5313:13:5313:131/1/20231:13:53PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。1月-2313:13:5313:13Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:13:5313:13:5313:13Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:13:5313:13:53January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。01一月20231:13:53下午13:13:531月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:13下下午午1月-2313:13January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:13:5313:13:5301January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:13:53下午1:13下下午13:13:531月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。13:13:5313:13:5313:131/1/20231:13:53PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:13:5313:13Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:13:5313:13:5313:13Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:13:5413:13:54January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20231:13:54下下午13:13:541月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:13下下午1月-2313:13January1,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/113:13:5413:13:5401January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。1:13:54下下午午1:13下下午午13:13:541月月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。13:13:5413:13:5413:131/1/20231:13:54PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2313:13:5413:13Jan-2301-Jan-2312、越是是無(wú)能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔