強企業(yè)全國物流解決方案寶供物流

某500強企業(yè)全國物流解決方案

寶供物流企業(yè)集團

2008-08-10

1寶供介紹＊＊項目背景與項目解決方案1、項目成功標(biāo)準(zhǔn)2、運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃3、倉庫設(shè)計4、運輸協(xié)調(diào)支持5、系統(tǒng)規(guī)劃6、KPI保障措施項目組織與架構(gòu)圖項目實施計劃與進度表成功案例分享

目錄2寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSCO.LTD)創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州。是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊的企業(yè)。是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供一體化服務(wù)的專業(yè)公司同時也是我國目前最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。1/公司介紹31/發(fā)展歷程1997年提供物流全過程服務(wù)完善物流網(wǎng)絡(luò)率先應(yīng)用IT系統(tǒng)2000年供應(yīng)鏈一體化服務(wù)推行價值管理強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值構(gòu)筑運作網(wǎng)絡(luò)建立運作規(guī)范培養(yǎng)物流人才1994年2003年全球供應(yīng)鏈服務(wù)物流基地建設(shè)供應(yīng)鏈信息平臺2005年至今RFID系統(tǒng)建設(shè)VMI物流系統(tǒng)建設(shè)汽車物流拓展一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)41/服務(wù)范圍物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化-物流系統(tǒng)及流程分析、系統(tǒng)及流)程優(yōu)化設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計－倉庫布局及功能設(shè)計、運輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設(shè)計運輸管理－路線規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織規(guī)劃、供應(yīng)商管理、運作質(zhì)量管理倉儲管理－倉儲布局、倉庫選址、倉庫設(shè)計、流程設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備、設(shè)施選型與采購、運作質(zhì)量管理物流信息管理－信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息管理供應(yīng)鏈管理－供應(yīng)鏈分析、供應(yīng)鏈規(guī)劃、解決方案設(shè)計1.物流咨詢服務(wù)(LogisticsConsultingServices)51/日用消費品行業(yè)服務(wù)客戶

我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋旌统善穾旃芾?，采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程各個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的質(zhì)量的保障，通過信息管理系統(tǒng)為客戶提供批次號管理、先進先出、庫存控制等服務(wù)，通過物流基地為客戶提供交叉理貨、再包裝等增值服務(wù)，同時通過全國的配送網(wǎng)絡(luò)進行快速配送。寶供物流目前主要服務(wù)九大行業(yè)，針對不同的行業(yè)特性和企業(yè)需求，寶供為其提供的個性化服務(wù)：日用消費品行業(yè)

為日用消費品行業(yè)的聯(lián)合利華、寶潔，安利等客戶提供物流服務(wù)。其中為聯(lián)合利華總計提供80000個拍位的立體倉管理以及150000平米的平倉管理服務(wù),為寶潔提供22000板庫位的倉庫管理。運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地。

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行業(yè)個性化服務(wù)電子行業(yè)機械設(shè)備行業(yè)食品、飲料行業(yè)冷鏈物流我們通過引進了GMP質(zhì)量管理體來制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運輸操作，提高運作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運輸模式設(shè)定合理的流程要點控制，來滿足運輸時效及其他運作質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)。我們通過全國配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、多品種、小訂單的快速配送服務(wù)，通過國際貨代為客戶提供進出口服務(wù)，并為客戶提供備件物流服務(wù)，同時提供再包裝、檢測等增值服務(wù)。7冷鏈物流我們采用冷藏倉及專用冷藏車輛，為生鮮食品、冷藏食品、飲料、藥品提供全程冷鏈服務(wù),并采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程的質(zhì)量控制。行業(yè)個性化服務(wù)我們通過引進了GMP質(zhì)量管理體來制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運輸操作提高運作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運輸模式設(shè)定合理的流程要點控制，來滿足運輸時效及其他運作質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)。食品飲料行業(yè)醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)我們采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程的質(zhì)量控制，通過全國配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、小訂單的快速配送服務(wù)，并為客戶提供常溫倉、冷藏倉、陰涼倉和高寒地區(qū)的暖倉，同時提供檢驗、調(diào)配等增值服務(wù)。8我們采用SHE（安全、健康和環(huán)保）體系，對倉庫設(shè)施、防護措施、作業(yè)流程進行規(guī)范，通過科學(xué)的事前風(fēng)險預(yù)防，控制事故的發(fā)生。并為客戶提供不同規(guī)格、形態(tài)的化工產(chǎn)品的儲存、運輸解決方案。行業(yè)個性化服務(wù)行業(yè)個性化服務(wù)化工及危險品物流我們?yōu)榭蛻粽瞎?yīng)商物流資源，提供MilkRun循環(huán)取貨和JIT配送服務(wù)，支持客戶JIT生產(chǎn)，以信息系統(tǒng)支持客戶的看板管理，并通過全國網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，為客戶提供簡單裝配、檢測等增值服務(wù)。汽車零配件行業(yè)9

我們通過整合各種運輸資源和運輸方式，為季節(jié)性特征明顯的家電產(chǎn)品準(zhǔn)備了相關(guān)的運作資源，適應(yīng)旺淡季的銷售變化。通過全國網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，并為客戶提供檢測、維修等增值服務(wù)。家電行業(yè)行業(yè)個性化服務(wù)我們采用EIQ-PCB及ABC等規(guī)劃方法對運作效率進行全面而系統(tǒng)的優(yōu)化，力求實現(xiàn)每個運作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，及環(huán)節(jié)之間緊密銜接。先進的WMS系統(tǒng)支持NDC存貨管理、高效作業(yè)，有效管理上萬個SKU，且SKU快速更新；另外，強大的訂單處理能力，支持實時補貨、整箱揀貨、拆箱揀貨作業(yè)。服裝行業(yè)10分子子公公司司：廣州州、、沈沈陽陽、、大大連連、、北北京京、、上上海海、、蘇蘇州州、、合合肥肥、、武武漢漢、、成成都都；；覆蓋蓋省省會會城城市市及及二二級級城城市市的的75個個辦辦事事處處：天津津、、石石家家莊莊、、太太原原、、濟濟南南、、鄭鄭州州、、長長沙沙、、、、南南京京、、杭杭州州、、深深圳圳、、海海口口、、南南寧寧、、福福州州、、沈沈陽陽、、大大連連、、哈哈爾爾濱濱、、長長春春、、重重慶慶、、昆昆明明、、貴貴州州、、西西安安、、蘭蘭州州、、烏烏魯魯木木齊齊、、拉拉薩薩、、喀喀什什等等覆蓋全全國網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：寶供已已形成成以干干線運運輸和和區(qū)域域配送送和城城市配配送三三級連連動的的運輸輸配送送體系系，覆覆蓋全全國所所有的的城市市、鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和和農(nóng)村村自建物物流基基地：：北京、、廣州州、上上海、、蘇州州、合合肥、、順德德、南南京、、沈陽陽、天天津、、成都都物流配配送中中心：75個個物流流配送送中心心分布布在全全國40個個城市市，寶寶供全全國倉倉庫管管理總總面積積折合合80W平平米。。1/服服務(wù)運運作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)11廣州順德合肥蘇州北京上海南京沈陽1/現(xiàn)現(xiàn)代化化的物物流基基地自建物物流基基地：：北京、、廣州州、上上海、、蘇州州、合合肥、、順德德、南南京、、沈陽陽、天天津、、成都都總面面積約80W平米米，已建建成使使用面面積折折合40W平米米12廣納賢賢才，，吸引引了許許多來來自國國內(nèi)、、國際際著名名企業(yè)業(yè)、從業(yè)時時間長長，在在家電電電子子、快快速消消費品品、零零售行行業(yè)等積累累了相相當(dāng)行行業(yè)物物流經(jīng)經(jīng)驗的的管理理人才才及信信息技技術(shù)方面專專家；；聘請了了國內(nèi)內(nèi)外的的物流流專家家組成成咨詢詢專家家隊伍伍，為物物流規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計及及日常常的運運作管管理提提供診診斷、分分析建建議和和評估估。寶供目目前正正式員員工的的總數(shù)數(shù)近2,500人。。大學(xué)學(xué)以上學(xué)歷歷達到到70%，，擁有有包括括教授授、博博士、、碩士在內(nèi)內(nèi)的高高層次次、高高素質(zhì)質(zhì)的專專業(yè)人人才；；1/經(jīng)經(jīng)驗豐豐富的的專業(yè)業(yè)團隊隊13＊＊公公司自自2007年起起進行行了產(chǎn)產(chǎn)品事事業(yè)部部規(guī)劃劃,擬擬在建立獨獨立團團隊進進行產(chǎn)產(chǎn)品營營銷,做精精做細(xì)細(xì)市場場,擬擬提高高產(chǎn)品品全國市市場占占有率率、提提高商商超滿滿柜率率，達達到銷銷售增增長目目標(biāo)。在在這種種背景景下，，＊＊＊化妝妝品事事業(yè)部部擬規(guī)規(guī)劃全全國物物流配送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，從產(chǎn)產(chǎn)品儲儲存、、庫存存控制制、作作業(yè)模模式、、作業(yè)業(yè)流程、區(qū)區(qū)域配配送設(shè)設(shè)計、、配送送時效效、回回單管管理等等環(huán)節(jié)節(jié)進行行分析、整整合，，形成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)模模式，，提高高各環(huán)環(huán)節(jié)效效率，，提高配送送客戶戶滿意意度，，以更更好支支持銷銷售。。2/項項目背背景142/項項目需需求一、倉倉儲管管理需需求：：上海、、廣州州、天天津（（或北北京））的倉倉庫運運作管管理（（“倉倉庫項項目””）。。倉庫庫運作作管理包包括但但不限限于接接收產(chǎn)產(chǎn)品、、分揀揀發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品、、促銷銷產(chǎn)品品整理理、退退貨整整理，，以及所有有產(chǎn)品品的儲儲和相相關(guān)的的庫存存揀選選控制制等任任務(wù)。。二、運運輸管管理需需求全國的的運輸輸運作作管理理（（“運運輸項項目””）倉庫到到指定定客戶戶的運運輸；；總倉至至DC倉的的補貨貨運輸輸；工廠至至倉庫庫之間間的移移庫運運輸。。運輸輸運作作管理理包括括但不不限于于從客客戶工工廠接接收產(chǎn)品的的運輸輸，分分發(fā)到到公司司的客客戶、、客戶戶的其其他倉倉庫和和以及及所有有產(chǎn)品品的運運輸時間控控制、、運輸輸破損損和運運輸回回單及及時等等任務(wù)務(wù)。三、項項目啟啟動時時間2008年年10月底底-11月月初152/物物流解解決方方案項目成成功的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)運作點點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃劃倉庫設(shè)設(shè)計運輸協(xié)協(xié)調(diào)支支持系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃KPI保障障措施施162/項項目成成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：：維護護＊＊＊公司司及其其現(xiàn)有有和潛潛在客客戶的的利益益，滿滿足客客戶的的各種種物流服服務(wù)需需求，，為銷銷售發(fā)發(fā)展提提供強強有力力支持持;速度：：對運運輸各各節(jié)點點的控控制，，保證證OTD時時間及及回單單時間間；成本：：通過過優(yōu)化化流程程、高高效運運作及及提高高倉庫庫利用用率等等方法法，降降低物流總成成本；零影響：：力爭在在項目實實施過程程中不影影響＊＊＊目前生生意，對對＊＊的的難度客戶戶銷售做做到“零零”干擾擾；保障：項項目順利利實施的的保障能能力；創(chuàng)新：通通過新資資源、新新方法、、新思路路，使結(jié)結(jié)果超過過預(yù)期的的目標(biāo)。。172/項目目成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)倉庫運作作KPI庫存準(zhǔn)確確率（每每月）KPIW199%發(fā)送準(zhǔn)確確率（每每月）KPIW299%SOP執(zhí)執(zhí)行符合合率（不不定期））KPIW399%收貨及時時率(每每日/每每周)KPIW499%發(fā)貨的準(zhǔn)準(zhǔn)時率（（每日/每周））KPIW5100%損壞率（（每月））KPIW60.01%運輸運作作KPI運輸準(zhǔn)時時率（每每周及每每月）KPIT199%電話回單單（POD1））準(zhǔn)時率率(每周周及每月月)KPIT298%書面回單單（POD2））準(zhǔn)時率率(每周周及每月月)KPIT398%貨物損壞壞率(每每月)KPIT40.05%發(fā)送的準(zhǔn)準(zhǔn)確率(每月)KPIT599%SOP執(zhí)執(zhí)行符合合率（不不定期））KPIWT699%18＊＊01年12月底至至08年年6月訂訂單量分分布圖（（僅考慮慮CP訂訂單）：：2/訂單單量分布布從＊＊＊07年12月底底至08年6月月的銷售售數(shù)據(jù)來來看，＊＊＊訂單單主要分分布在江江蘇/北北京/上上海/浙浙江/廣廣東省。。其中江蘇蘇省的訂訂單量占占到了18%。。192/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃上海占13%江蘇占17.7%北京占13.4%江蘇上海北京浙江廣東山東湖北天津合計17.7%13%13.4%11%9%7.5%5.7%3.4%80.7%浙江占11%廣東占9%山東占7.5%天津占3.4%湖北占5.7%202/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃*因庫存存和訂單單均會存存在波動動情況,通過物物流基地地的方式式對各方方面資源源進行整整合,能能有效提提高物流流保障能力力,降低低運作量量不均衡衡帶來的的業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險和資資源浪費費,提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量.倉庫位置輻射范圍承當(dāng)訂單比例功能定位貨物來源選擇理由北京華北/東北/內(nèi)蒙古24.6%發(fā)往：上海CDC和各RDC；華北地區(qū)和東三省的區(qū)域配送。北京工廠1/北京工廠所在地,接工廠下線產(chǎn)品所需資源少,成本低;2/車源多,輻射華北東北能力強;3/寶供分公司所在地,有紅牛利華等原有客戶，具備倉庫運輸?shù)馁Y源整合能力；4/北京訂單量占了10%，送貨時效性更有保障；廣州廣東/廣西/海南/云南10.5%華南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/廣州分公司所在地，有利華三星等客戶具備有效的資源整合能力；2/廣東訂單量達到10%，有效覆蓋區(qū)域訂單發(fā)運提高訂單響應(yīng)時間；上海全國其他省份64.9%發(fā)往：各RDC；負(fù)責(zé)華東、西北、西南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/上海工廠所在地，接下線產(chǎn)品成本低；2/上海江蘇浙江山東均為主要訂單送貨點，覆蓋能力強；3/上海分公司所在地，具有李寧飛利浦等客戶，資源整合能力強；212/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃北京倉承承當(dāng)25%的訂訂單發(fā)運運責(zé)任,其中北北京訂單單占13.4%,天津津占3.4%上海倉承承當(dāng)65%的訂訂單發(fā)運運責(zé)任,其中上上海訂單單占13%,江江蘇占17.7%.浙浙江占11%廣州倉承承當(dāng)10%的訂訂單發(fā)運運責(zé)任,基本本都是廣廣東本省省訂單22北京倉距距各送貨貨點距離離分布:2/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃。里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點北京/保定/石家莊/唐山/滄州/廊坊/天津邯鄲/沈陽/錦州/營口/鞍山/盤錦/呼和浩特/包頭/大同/太原吉林/長春/大連/丹東哈爾濱牡丹江/佳木斯/西寧所占噸位比例74.27%15.29%6.96%3.26%0.22%23廣州倉距距各送貨貨點距離離分布:2/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點廣州/深圳/珠海/南海/番禺/佛山/惠州/東莞/中山汕頭/?？?桂林/湛江/茂名/韶關(guān)南寧無昆明/大理所占比例80.62%7.81%6.62%04.95%24上海倉距距各送貨貨點距離離分布:2/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點上海/蘇州/嘉興/無錫/南通/海寧/江陰/常州/杭州/湖州/鎮(zhèn)江/泰州/揚州南京/鹽城/寧波/蕪湖/淮安/淮陰/奉化/金華/臺州/蚌埠/連云港/合肥/棗莊/臨沂/溫州/徐州/瑞安/亳州/淮北/阜陽九江/青島/濟寧/黃石/南昌/泰安/濟南/濰坊/淄博/武漢/漯河/煙臺/東營/鄭州/威海/新鄉(xiāng)/福州/襄樊/洛陽/濮陽荊州/宜昌/泉州/長沙/十堰/廈門/西安寶雞/銀川/貴陽/重慶/南充/蘭州/瀘州/成都/西昌/烏魯木齊所占比例47.25%20.15%23.67%3.4%5.53%針對重點點客戶距距離較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，可可以從倉倉庫發(fā)運運優(yōu)先級級方面進進行調(diào)節(jié)節(jié)。25運作點設(shè)設(shè)置后,出貨運運輸距離離分布比比例:2/運作作點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃重新規(guī)劃劃運作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)后,會有57.4%訂單單量的接接收客戶戶離發(fā)運運倉庫距距離不到到300公里,可大大大提升訂訂單響應(yīng)應(yīng)速度和和客戶滿滿意度.而僅有有4.16%的的訂單接接收地,離發(fā)運運倉庫距距離在1500公里以以上.263/上海海倉與CP門店店地理位位置百紅商貿(mào)貿(mào)有限公公司，新新世紀(jì)日化公司上海樂購，迪迪亞零售廣州屈臣氏農(nóng)工商超市易初蓮花寶供基地上海歐尚歐尚(中國)，上海聯(lián)家家錦江麥德龍上海聯(lián)家27上海物流基地地位于上海市市嘉定區(qū)江橋橋鎮(zhèn)上海西北北物流園區(qū)內(nèi)內(nèi)，該園區(qū)為為上海市政府府確定的“十十五”期間重重點建設(shè)的三三大物流園區(qū)區(qū)之一。園區(qū)區(qū)北沿曹安公公路，南靠滬滬寧高速公路路、蘇州河，，東臨滬杭鐵鐵路線。曹安安公路（312國道）、、滬寧高速公公路是連接上上海市中心城城區(qū)和上海國國際汽車城的的交通樞紐，，又是上海通通往江浙及長長江三角洲腹腹地的咽喉要要道．東側(cè)鐵鐵路封浜貨運運站將建成上上海鐵路貨運運站，南面蘇蘇州河沿岸３３.３公里規(guī)規(guī)劃建設(shè)上海海內(nèi)河航運碼碼頭區(qū)3/倉庫概況況-上海28倉庫名稱倉庫地址總面積功能寶供物流上海基地倉庫上海市嘉定區(qū)江橋解放島東環(huán)路8號4.6萬平方米商品存儲、裝卸、分揀、分撥、訂單處理、運輸整合等1、倉庫為鋼結(jié)構(gòu)框架樓層倉，分上下兩層：一層立體庫23000平方米，層高8.6米，二層平倉23000平方米，層高7.5米；2、上海物流基地位于204、312國道、滬寧高速公路的匯集處，和滬寧、滬杭鐵路的匯集處，10分鐘可達5km的鐵路封浜貨站；離A20公路7-8公里；3、辦公區(qū)配置全新的3層綜合辦公樓一棟和4層的員工宿舍一棟3/倉庫概況況-上海29安全保障1、在倉庫和和辦公區(qū)安裝裝有具有國際際先進水平的的自動煙霧報報警系統(tǒng)和自自動消防噴淋淋設(shè)備；2、倉庫內(nèi)理理貨區(qū)及裝卸卸平臺均設(shè)有有攝像監(jiān)控系系統(tǒng)；3、物流基地地進出入口均均設(shè)有攝像監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)；4、物流基地地周邊設(shè)置有有紅外警戒報報警及攝像監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)5、物流基地地自備發(fā)電機機可保證在斷斷電的情況下下24小時不不間斷作業(yè)設(shè)施先進1、基地運用用國際先進的的物流規(guī)劃設(shè)設(shè)計理念，并并結(jié)合客戶的的實際需求，，采用兩層立立體貨架模式式，凈高16米，二層倉倉庫有貨梯12部保障出出入庫高效運運行；2、根據(jù)客戶戶產(chǎn)品的特點點安裝各種高高效的貨架系系統(tǒng)，最大限限度的提高產(chǎn)產(chǎn)品的存儲容容量及存取的的高效性和方方便性；3、配合各種種國際先進的的操作設(shè)備，，包括自動分分揀系統(tǒng)、平平衡重叉車、、前移式叉車車、電動堆垛垛車以及升降降平臺等4、可根據(jù)客客戶需求提供供條碼技術(shù)、、自動掃描技技術(shù)（RF））系統(tǒng)為商品品的高效有序序的流轉(zhuǎn)提供供快捷、準(zhǔn)確確地服務(wù)5、物流基基地不僅提供供現(xiàn)代的商品品存放區(qū)，還還設(shè)立了增值值服務(wù)區(qū)，提提供商品裝卸卸、分撥、分分揀、貼標(biāo)簽簽、差餉、組組箱、包裝、、加工、訂單單處理、運輸輸整合等增值值服務(wù)，還提提供辦公、住住宿、餐飲等等服務(wù)；3/倉庫概況況-上海303/倉庫概況-上海海313/倉庫概況-上海32寶供廣州物流流基地位于廣廣州黃埔區(qū)云云埔工業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)，該庫在設(shè)設(shè)計過程中充充分地考慮了了GMP管管理要求，被被中國物流采采購協(xié)會評為為“中國物流流示范基地””。同時位置置設(shè)計與廣州州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)、廣州保稅稅區(qū)、黃埔新新港相接,距距廣深高速公公路4公里、、距黃埔港碼碼頭5公里,交通地理位位置獨具優(yōu)勢勢。3/倉庫概況-廣州州333/倉庫概況-廣州34倉庫要素倉庫簡介廣州倉庫概況管理模式廣州物流基地在設(shè)計過程中充分地考慮了GMP管理要求，被中國物流采購協(xié)會評為“中國物流示范基地”。倉庫類型庫房為磚鋼、水泥結(jié)構(gòu)。倉庫質(zhì)量倉庫為彩鋼構(gòu)架結(jié)構(gòu)，能達到GMP要求，屬國內(nèi)先進的大型現(xiàn)代化倉庫基本情況設(shè)A、B、C三個大型獨立倉庫，總建筑面積約8萬。l

A、B庫：建筑面積分別為2.2萬平方，l

C庫：設(shè)為兩層，每層凈空約8米，每層建筑面積：15000平方；每層設(shè)兩小庫。l

加工區(qū)：1500平方；l

辦公區(qū)：三層行政大樓1棟，1,500平米；A、B各有一棟業(yè)務(wù)辦公樓，每棟三層樓，每層建筑面積100平方；設(shè)施設(shè)備l

庫內(nèi)設(shè)置：倉庫設(shè)有窄巷道和前移式貨架；l

裝卸工具：平衡重式叉車、窄巷道叉車、電動前移式叉車、手動托盤搬運車、裝卸升降平臺；l

C庫二樓設(shè)有6部電梯，每梯載重3噸，保證進出庫作業(yè)的暢通。3/倉庫概況-廣州35北京倉庫選址址位于:北京京市順義區(qū)，，與北京司基基地相距500米左右，，首都機場向向東5km；；

1000多平方方米立體庫，，可提供獨立立租用區(qū)域，，有平臺，貨貨架高10.5米，庫房房高12米；；3/倉庫概況-北京寶供北京基地地363/倉庫概況-北京37PGL北京基地硬件設(shè)施狀況防洪/防潮/防雨設(shè)施倉庫地面為水泥結(jié)構(gòu)，庫內(nèi)地面離房頂約12-16米，倉庫內(nèi)地面與外界地面距離1.25米倉庫配設(shè)寬達6米的作業(yè)平臺，可有效的防洪，防雨通風(fēng)設(shè)備庫內(nèi)安裝有通風(fēng)系統(tǒng)排水系統(tǒng)該倉庫設(shè)計良好的排水系統(tǒng)，每棟庫房四周均設(shè)有防洪排水渠。電源全天24小時保障200千瓦電力供應(yīng)。衛(wèi)生設(shè)施配有專人負(fù)責(zé)庫區(qū)衛(wèi)生，確保該庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。防蟲設(shè)施根據(jù)GMP要求進行配備：滅蟲燈、防鼠膠和鼠籠，昆蟲防治專家每周定期檢查倉庫，蟲害預(yù)防。3/倉庫概況-北京383/倉庫管理執(zhí)行GMP管管理體系，結(jié)結(jié)合看板管理理對倉庫進行行整改和管理，，每月對員工工進行績效考考核，做為獎獎金發(fā)放和晉升升管理依據(jù)。。393/倉庫庫存比例Brand堆碼箱每板廣州庫存比例北京庫存比例上海庫存比例A11416.81%7.53%11.11%B1835.66%1.90%1.85%C460.65%9.68%0.80%D10011.55%4.98%5.78%E872.62%34.45%2.12%F8322.69%9.06%34.27%G830.56%3.07%29.23%H13026.59%7.70%13.17%I7010.04%13.05%1.11%J612.82%8.59%0.48%1-6月份各各倉庫產(chǎn)品庫庫存比例：上半半年年來來，，上上海海倉倉庫庫＊＊＊＊＊＊庫庫存存比比例例逐逐步步增增加加，，而而可可蒙蒙的的庫庫存存比比例例卻卻在在逐逐步步減減少少。。與1-6月月份份的的平平均均產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例相相比比，，6月月份份上上海海＊＊＊＊＊＊所所占占比比例例達達到到了了25%，，與與均均值值相相比比增增加加了了10%。。同同時時可可蒙蒙的的比比例例則則下下降降了了10%。。403/倉倉庫庫庫位位需需求求Brand上海北京廣州09年庫存預(yù)測庫位需求數(shù)09年庫存預(yù)測庫位需求數(shù)09年庫存預(yù)測庫位需求數(shù)K3356540683421078201120L558842210217276325M2419721072834031611N17464242551881563294O639810238163645127925P10350217231003617811065222Q8828814703399602735R3976842285259612972166S334566144533044898117T1453339516231137838合計301789457911078320594877882209年年庫庫存存預(yù)預(yù)測測及及板板數(shù)數(shù)要要求求：：*09年年出出庫庫量量按按照照08年年出出庫庫量量的的1.5倍倍計計算算，，庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速速度度設(shè)設(shè)定定為為2個個月月；；*滿滿板板率率按按85%核核算算，，庫庫位位利利用用率率按按85%計計算算；；413/倉倉庫庫庫位位需需求求北京京庫庫存存作作用用比比例例：：廣州州庫庫存存作作用用比比例例：：上海海庫庫存存作作用用比比例例：：發(fā)貨倉DCCP、CX比例JS、TH比例CK、YK等比例北京74.4%13.6%12.0%廣州70.6%4.9%24.5%上海67.6%2.0%30.4%423/倉倉庫面面積積需需求求倉庫庫存存儲儲區(qū)區(qū)面面積積需需求求：：

上海北京廣州庫位需求數(shù)45792059822存儲類型前移式貨架前移式貨架平倉貨架層數(shù)44

退貨庫位數(shù)502010地面庫位數(shù)1145515822地面每板位占用面積3.393.391.85貨架區(qū)面積平米3880.41744.91517.5貨架排數(shù)17.37.8

通道長度49.022.0

通道寬度4.04.0

叉車通道面積392.0176.2

存儲區(qū)域面積4272.41921.11517.5*存存儲儲區(qū)區(qū)面面積積含含叉叉車車通通道道面面積積435/備備貨貨區(qū)區(qū)面積積公公式式倉庫庫備備貨貨區(qū)區(qū)面面積積需需求求：：

上海北京廣州2009年日出庫量－箱數(shù)6864251911092009年日出庫能力－箱數(shù)1200045002700平均每板箱數(shù)808080貨物存儲滿板率85%80%70%出庫揀貨托盤堆碼滿板率60%60%60%入庫托盤數(shù)1013920出庫托盤數(shù)2509456備貨區(qū)日周轉(zhuǎn)次數(shù)222備貨區(qū)周轉(zhuǎn)板位需求1254728備貨區(qū)利用率40%40%40%備貨區(qū)面積需求平米37514184備貨貨區(qū)區(qū)的的面面積積公公式式說說明明：：日揀揀貨貨托托盤盤數(shù)數(shù)=日日出出庫庫能能力力/平平均均每每板板箱箱數(shù)數(shù)/存存儲儲滿滿板板率率/揀揀貨貨對對碼碼滿滿板板率率；；備貨貨區(qū)區(qū)面面積積=日日揀揀貨貨托托盤盤數(shù)數(shù)/備備貨貨區(qū)區(qū)日日周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)/每每托托盤盤占占地地面面積積/備備貨貨區(qū)區(qū)利利用用率率；；4425排排貨貨架架，，若若全全部部存存儲儲在在2樓樓，，＊＊＊＊可可使使用用其其中中18排排，，貨貨架架4層層，，4600個個庫庫位位收貨緩沖區(qū)約約350平平米，2個電電梯備貨區(qū)約500平米，2個出貨電梯梯3/存儲規(guī)劃劃及電梯移貨貨能力結(jié)合庫位比例例，倉庫剩下下的區(qū)域根據(jù)據(jù)情況放置一一些滯銷品，，或者出入庫庫速度不快的的其他貨，減減少其他產(chǎn)品品對電梯的使使用頻率以滿滿足＊＊的沖沖量需求。4個電梯＊＊＊可以實際際占用的最多多可達到3個個。每個電梯的出出庫能力可以以達到6W-7W件/天天，只要備貨貨及時，電梯梯不會對＊＊＊出庫造成太太大影響。453/倉庫存儲規(guī)劃＊＊＊：屬于高貨值產(chǎn)產(chǎn)品，對溫度度要求（小于于35度），，采用立體貨貨架進行管理理，存儲于貨貨架區(qū)的高層層，揀選面則則設(shè)置在辦公公區(qū)附近。為滿足＊＊＊＊產(chǎn)品的溫度度要求，＊＊＊＊產(chǎn)品可放放在上海基地地的樓庫1層層（約有1500板的儲儲位）。若考考慮溫度和電電梯影響因素素而要求將全全部產(chǎn)品存儲儲在樓層一樓樓，則寶供需需與其他客戶戶溝通。通過過溝通結(jié)果更更新存儲計劃劃。貨物存儲區(qū)域域圖：46根據(jù)08年1－6的出庫庫數(shù)據(jù)，按照照能滿足85％訂單日需需求，09年年增長50％％，設(shè)定09年各DC的的出庫能力如如下：3/倉庫出入庫能力47按照能滿足85％訂單日日的需求來設(shè)設(shè)定出庫能力力，6個月中中約有18天天訂單量會超超過處理能力力，需要通過過臨時增加人人員設(shè)備等方方式來解決。。3/倉庫出庫能力48訂單特征：＊＊分銷訂單單相當(dāng)零散，，平均每張訂訂單9個SKU，97箱箱，約0.75噸＊＊活動的SKU比較多多，200－－250個。。作業(yè)模式：針對＊＊產(chǎn)品品和訂單特征征，上海和北北京DC選用用揀選面PickfaceLocation分揀的作作業(yè)模式來滿滿足訂單分揀揀。揀貨方式式采用按訂單單揀選。廣州DC因為為庫存量小，，采用存儲和和揀選庫位合合一的模式。。3/作業(yè)模式式493/倉庫參數(shù)設(shè)定50發(fā)貨區(qū)收貨復(fù)核裝車儲存上架客戶訂單載入貨物揀貨貨物發(fā)運補貨3/倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)513/倉庫運作流程上海/北京倉倉入庫流程：：入庫時要注意意核對品名產(chǎn)產(chǎn)品代碼批次次號是否與送送貨單一致，，外包裝是否否殘損淋濕。。入庫堆碼時時需輕拿輕放放，按照堆碼碼標(biāo)準(zhǔn)進行堆堆碼。523/倉庫運作流程廣州倉入庫流流程：533/倉庫運作流程上海/北京倉倉出庫流程：：543/倉庫運作流程廣州倉出庫流流程：55根據(jù)2009年預(yù)估的出出入庫能力需需求，按照前前述作業(yè)模式式和流程，分分解出各作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)業(yè)量。揀貨次數(shù)按訂訂單數(shù)×每訂訂單SKU數(shù)數(shù)（9）來估估算3/倉庫各環(huán)節(jié)作業(yè)業(yè)量563/倉庫作業(yè)效率57根據(jù)各環(huán)節(jié)作作業(yè)量和作業(yè)業(yè)效率，計算算各環(huán)節(jié)的作作業(yè)工時如下下：3/倉庫環(huán)節(jié)作業(yè)工工時58根據(jù)各工種、、設(shè)備工時，，利用率，計計算出人員設(shè)設(shè)備的需求如如下：3/人員設(shè)備需求593/纏繞膜費費用09年作業(yè)能力上海北京廣州日收貨箱數(shù)686425191109滿板率85%85%85%日入庫板數(shù)1013920日上架板數(shù)88.37534.12517.5月上架板數(shù)2651.251023.75525公斤纏繞膜單價15每卷纏繞膜重量（公斤）4.5每卷纏繞膜可纏托盤數(shù)13每月纏繞膜費用13766.105775315.6252725.961538月合計費用21807.69231*入庫能力按按照09年入入庫能力估算算；*上架到1層層的貨物不纏纏膜；604/倉庫運輸協(xié)調(diào)備貨裝車日常養(yǎng)護工作接收退退貨處理異異常盤點卸車主要工工作環(huán)節(jié)夜班作作業(yè)白班作作業(yè)工作安安排解決方方法彈性工工作制制，錯錯時工工作制制，三三班兩兩運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作原原則客戶特特性合理安安排員員工倒倒班，，輪休休、注注意各各環(huán)節(jié)節(jié)人員員配備備的平平衡，，充分分調(diào)動動員工工積極極性加強對對夜班班作業(yè)業(yè)的組組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，建立立健全全的崗崗位職職責(zé)，，保證證作業(yè)業(yè)質(zhì)量量晚間下下單，，備貨貨、裝裝車集集中在在晚間間，占占業(yè)務(wù)務(wù)的70%客戶晚晚間5點前前下單單結(jié)束束,因因晚間間調(diào)車車較難難,倉倉庫會會在晚晚間進進行備備貨和和發(fā)貨貨作業(yè)業(yè),以以爭取取時間間提高高到貨貨及時時率,白天天則主主要進進行收收貨和和部分分發(fā)貨貨.倉庫排排班作作業(yè)安安排614/較較遠(yuǎn)客客戶的的訂單單發(fā)運運針對重重點訂訂單制制定排排車計計劃表表

訂單范疇備貨時間具體措施第一波次本市訂單/運輸距離較長的重點客戶下單完后提前備貨時下完訂單后立刻通知運輸車隊單量，讓車隊根據(jù)訂單緊急程度進行排車，并溝通車輛到庫時間，根據(jù)車隊反饋的車輛到庫時間安排人員提前備貨第二波次發(fā)運距離300公里內(nèi)/本省客戶第一波訂單貨物備完畢后進行第二波次貨物備貨第三波次300公里以外的客戶車輛到庫后或資源空閑時安排備貨由客戶戶提供供重點點客戶戶名單單，倉倉庫和和運輸輸協(xié)調(diào)調(diào)時將將重點點客戶戶的訂訂單列列為第第一波波次的的備貨貨訂單單。下單后后倉庫庫第一一時間間將訂訂單貨貨物揀揀出放放在備備貨區(qū)區(qū)，并并要求求承運運車輛輛第一一時間間到庫庫，將將該批批貨物物優(yōu)先先出庫庫。通通過減減少倉倉庫發(fā)發(fā)運時時間來來達到到提高高到貨貨及時時率的的目的的。624/倉倉庫運輸輸協(xié)調(diào)調(diào)實時監(jiān)監(jiān)控緊緊急訂訂單,向倉倉庫提提出發(fā)發(fā)運需需求實時監(jiān)監(jiān)控訂訂單情情況,對于于未發(fā)發(fā)運的的緊急急訂單單,向向倉庫庫提出出緊急急發(fā)運運需求求.634/倉倉庫運輸輸協(xié)調(diào)調(diào)保障資資源需需求的的及時時溝通通根據(jù)客客戶進進倉、、出倉倉的訂訂單數(shù)數(shù)據(jù)，，分析析訂單單特點點、業(yè)業(yè)務(wù)運運作能能力（（日均均訂單單數(shù)，，日均均訂單單行數(shù)數(shù)等）），給給運輸輸商提提供高高峰期期運作作資源源保障障建議議,在在訂單單波峰峰來臨臨時提提供預(yù)預(yù)警.645/系系統(tǒng)規(guī)劃劃寶供物物流已已自主主建成成國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先先的第第三方方物流流集成成平臺臺，并并能通通過物物流平平臺的的EDI對接接模塊塊與客客戶ERP系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)無縫縫對接接，根根據(jù)不不同行行業(yè)客客戶需需求，，提供供支持持其業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和產(chǎn)品品特性性的系系統(tǒng)定定制服服務(wù)。。通過過歷年年與跨跨國集集團的的戰(zhàn)略略合作作，總總結(jié)行行成了了一整整套供供應(yīng)鏈鏈信息息管理理解決決方案案。655/系統(tǒng)規(guī)劃3PL能能與＊＊＊使用的的SAP系統(tǒng)通通過EDI對接接；先進的WMS系系統(tǒng)支持持上海、、北京、、廣州DC存貨貨管理、、高效作作業(yè)；支支持多批批屬性，，F(xiàn)IFO。有強大的的訂單處處理能力力，提供倉庫庫管理輔輔助報表表，支持持ABC分析、、儲位優(yōu)優(yōu)化、揀揀選面優(yōu)優(yōu)化等；；配送管理理信息系系統(tǒng)對配配送進行行在途跟跟蹤、回回單管理理等；提供快速速、準(zhǔn)確確的物流流信息支支持＊＊＊供應(yīng)鏈鏈管理。。對＊＊物物流信息息管理需需求的理理解665/信息息管理方方案建議根據(jù)對＊＊＊業(yè)務(wù)務(wù)特點和和管理需需求的理理解，結(jié)結(jié)合寶供供物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)的功能能特點，，我們建建議采用用以下信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理方方案：使用寶供供第三方方物流信信息平臺臺的EDI對接接模塊實實現(xiàn)雙方方系統(tǒng)對對接。使用WMS（Exceed4000）管管理上海海、北京京、廣州州LC。。使用寶供供運輸管管理系統(tǒng)統(tǒng)（TMS）管管理＊＊＊配送業(yè)業(yè)務(wù)，實實現(xiàn)在途途跟蹤、、回單管管理等。。為客戶量量身定制制信息查查詢、報報表TOMWMS：：Exceed4000＊＊SAP系系統(tǒng)67使用寶供供第三方方物流信信息平臺臺(TOM)的的EDI對接模模塊，＊＊＊訂單單通過電電子方式式發(fā)送給給寶供并并自動導(dǎo)導(dǎo)入寶供供TOM系統(tǒng)。。保障訂訂單及時時準(zhǔn)確導(dǎo)導(dǎo)入寶供供系統(tǒng)。。建議采用用XML格式式的電子子文件，，以WEB方式式實現(xiàn)5/EDI對接接建議寶供目前前已和飛飛利浦、、三星、、紅牛等等使用SAP系系統(tǒng)的客客戶實現(xiàn)現(xiàn)對接68ERP——TOM—WMS對接接示例支支持3個DCERPWEBReceiverOMSEDITranslatorTOMDatabaseIDXServerWMSExceedDatabaseCDRDCPGLHQGZRDCSYRDCALLDataCDDataSYDataGZDataEDITranslatorassortsdatabyreceivercodeHQcanmonitorandmanageallRDCdataRDCareallowedaccessingtoitsowndataonlyRemoteVPNAccessLANAccessFirewall69Exceed4000管理＊＊三三個DC庫存存、訂單處理理、以及倉庫庫內(nèi)部作業(yè)；；Exceed可以為＊＊＊提供按門店店揀貨、按訂訂單揀貨等揀揀貨方式。Exceed可根據(jù)＊＊＊各類產(chǎn)品的的特性配置合合適的上架規(guī)規(guī)則，優(yōu)化儲儲位管理。5/WMS應(yīng)應(yīng)用建議倉庫管理的目目標(biāo)在于貨物物高效率的移移動和庫存的的控制。對于于＊＊這樣200多個常常用SKU，，揀選量大的的分銷貨架倉倉來說，要有有效地管理倉倉庫業(yè)務(wù)，信信息技術(shù)是基基礎(chǔ)，WMS系統(tǒng)是達成成這個目標(biāo)的的一個關(guān)鍵因因素。寶供應(yīng)用此系系統(tǒng)為寶潔、、聯(lián)合利華、、飛利浦、卡卡芙、三星等等多家世界500強企業(yè)業(yè)提供物流中中心管理服務(wù)務(wù)，已經(jīng)穩(wěn)定定運行了4年年，取得了良良好的效果。。70入庫功能ASN收貨單元化LPN收貨數(shù)量/批屬性校校驗上架追蹤系統(tǒng)指導(dǎo)上架架可配置的上架架規(guī)則5/Exceed的功能能8庫存控制庫存移動庫存查詢庫存交易查詢詢系統(tǒng)輔助/系統(tǒng)指導(dǎo)導(dǎo)補貨循環(huán)盤點、全全盤儲位管理出庫功能訂單管理自動/手手工WAVE計劃可配置的分配配規(guī)則按批次FIFO多種揀選方法法包裝，打印裝裝箱單裝車Loading發(fā)運ShipCrossDock發(fā)貨追蹤其他權(quán)限管理可配置的操作作界面與其他系統(tǒng)交交互的接口支持多貨主多多倉庫71Exceed庫存追蹤蹤－庫存交易易記錄725/Exceed支持多多批屬性管理理FIFO支持10個批批屬性管理，，包括批號、、生產(chǎn)日期、、過期日期等等。支持指定批號號發(fā)貨支持可以配置置的FIFO規(guī)則，735/WMS應(yīng)應(yīng)用、實施經(jīng)經(jīng)驗2002年8月對飛利浦浦家電蘇州倉倉進行運作管管理。2003年9月對聯(lián)合利利華位于合肥肥的物流中心心進行運作管管理。2005年10月廣州南南崗物流中心心（目前已成成功實施三星星、卡芙、寶寶潔、聯(lián)合利利華、飛利浦浦），其中寶寶潔原材料SKU>4000個2005年年10月聯(lián)聯(lián)合利利華合合肥CDCRF成成功實實施，，貨架架一層層揀選選占總總揀選選比例例>95%,揀揀貨效效率提提高30％％2007年年飛利利浦照照明上上海CDC上線線成功功，SKU>3000個2007年年5月月三星星廣州州RDC成成功實實施RF寶供IT團團隊有有豐富富的WMS自主主實施施經(jīng)驗驗，能能為＊＊＊提提供合合理的的WMS解解決方方案，，保障障WMS上上線的的成功功，及及時響響應(yīng)＊＊＊新新的業(yè)業(yè)務(wù)需需求。。745/TMS配送送管理理建議議使用寶寶供運運輸管管理系系統(tǒng)（（TMS））管理理＊＊＊中國國配送送業(yè)務(wù)務(wù)，實實現(xiàn)在在途跟跟蹤、、回單單管理理等，，提供供快速速準(zhǔn)確確的配配送信信息，，以加加強運運輸過過程中中的掌掌控能能力。。TMS是寶寶供第第三方方物流流信息息平臺臺(TOM)的的一個個主要要模塊塊。實實現(xiàn)了了對物物流訂訂單的的記錄錄、調(diào)調(diào)度、、發(fā)運運、在在途跟跟蹤、、客戶戶簽收收、回回單、、財務(wù)務(wù)結(jié)算算、KPI考核核、異異常處處理等等各個個環(huán)節(jié)節(jié)的高高效統(tǒng)統(tǒng)一管管理。。755/TOM系統(tǒng)統(tǒng)流程程示意意圖765/TMS配送送過程程監(jiān)控控報表表超期未未到達達訂單單查詢詢：授授權(quán)人人員可可在系系統(tǒng)中中查詢詢哪些些訂單單應(yīng)到到達到到。未發(fā)運運訂單單查詢詢：授授權(quán)人人員可可在系系統(tǒng)中中查詢詢哪些些訂單單未發(fā)發(fā)運。。775/TMS配送送過程程監(jiān)控控報表表在途跟跟蹤：：定期期跟蹤蹤訂單單在途途情況況，并并通過過接口口實時時反饋饋信息息。785/TMS配送送過程程監(jiān)控控報表表全程跟跟蹤：：可在在系統(tǒng)統(tǒng)中查查詢?nèi)窟\運作信信息，，如要要求提提貨時時間、、車輛輛實際際到庫庫時間間、在在途情情況、、異常常處理理情況況、要要求發(fā)發(fā)運時時間、、實際際發(fā)運運時間間、要要求到到達時時間、、實際際到達達時間間、要要求回回單時時間、、實際際回單單時間間等等等795/TMS配送送運作作質(zhì)量量監(jiān)控控報表表系統(tǒng)運輸延延誤率率：授授權(quán)人人員可可隨時時登錄錄系統(tǒng)統(tǒng)查看看運輸輸過程程延誤誤情況況：貨物損損壞率率：授授權(quán)人人員可可隨時時登錄錄系統(tǒng)統(tǒng)查看看運輸輸過程程殘損損情況況805/TMS配送送運作作質(zhì)量量監(jiān)控控報表表運輸回回單（（POD2）延延誤率率：授授權(quán)人人員可可隨時時登錄錄系統(tǒng)統(tǒng)查看看回單單情況況：供應(yīng)商商考核核：授授權(quán)人人員可可在系系統(tǒng)中中查詢詢寶供供合作作供應(yīng)應(yīng)商運運作質(zhì)質(zhì)量情情況，，及時時進行行監(jiān)控控、考考核與與管理理：：815/TMSE-POD管理理收到回單后后立即反饋饋簽收結(jié)果果與物流費費用，迅速速處理差異異，縮短客客戶與經(jīng)銷銷商結(jié)費匯匯款周期。。825/K3貨貨物的系統(tǒng)統(tǒng)處理意見見系統(tǒng)可以通通過不返回回接口的事事務(wù)類型對對K3貨物物進行入庫庫上架，庫庫存體現(xiàn)在在WMS系系統(tǒng)里但是是不會反映映在＊＊系系統(tǒng)中。其他的具體體運作需求求，仍需進進一步溝通通。83庫存準(zhǔn)確率6/KPI保障庫存報表可可支持倉庫庫進行盲盤盤、半盲盤盤、動碰、、主要產(chǎn)品品的盤點，，提高盤點點速度及盤盤點準(zhǔn)性。。倉庫會在每每周周末對對倉庫進行行全盤，此此外每天都都會安排人人員對操作作頻繁的揀揀選面進行行盤點。倉庫揀貨都都必須填寫寫貨卡，貨貨卡上填寫寫內(nèi)容包括括貨物原件件數(shù)，包裝裝，本次揀揀貨減數(shù)，，結(jié)存數(shù)等等信息。一一旦揀貨人人員揀貨銷銷卡時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量不對對，立刻進進行反饋，，由管理人人員進行調(diào)調(diào)查。發(fā)貨貨時還有人人員在發(fā)貨貨口進行二二次復(fù)核。。84退貨保障倉庫平均每每天退貨量量達到50噸。為保保障貨物得得到正常管管理，退貨貨入庫后會會依據(jù)退貨貨原因在倉倉庫設(shè)置不不同的退貨貨庫位。由由專人對貨貨物進行分分類，并進進行后續(xù)處處理。（若若貨物正常常，與客戶戶溝通后入入正常庫位位。若外包包裝損壞，，按正常流流程申請紙紙箱等，并并做好相應(yīng)應(yīng)的退貨整整理記錄表表）6/KPI保障85倉庫效率保保障6/KPI保障庫位ABC設(shè)置：揀選面IK分析：ShippingPointShippingDockShippingPointLocationPATH1PATH2針對＊＊貨貨物訂單較較散的情況況，會根據(jù)據(jù)歷史訂單單信息設(shè)置置揀選面，，訂單中整整板出貨由由叉車高架架取貨完成成，零散貨貨物由倉管管員在一層層揀選面揀揀貨完成。。出庫頻率率越高的貨貨物揀選面面離發(fā)貨口口越近。在在系統(tǒng)中設(shè)設(shè)置最佳揀揀貨路徑，，提高備貨貨效率。86訂單發(fā)運保保障倉庫資源配配置設(shè)計能能力通過資源整整合可達到到保障能力力上海每月最最后一周訂訂單量較大大，超出倉倉庫實際人人員設(shè)備的的保障能力力。上?；赜酗w利利浦照明、、約克、養(yǎng)養(yǎng)生堂、梅梅花、李寧寧等客戶，，月末時可可調(diào)劑其他他客戶人員員設(shè)備，整整合利用以以滿足月末末沖量要求求。6/KPI保障876/年底沖沖量保障措措施序號保障方面PGL應(yīng)對措施需要客戶支持1人員1/行政人員支援運作；2/安排員工加班；3/針對年底波峰量進行預(yù)測，在必要的情況下臨時增加作業(yè)人員編制；4/調(diào)劑基地其他項目作業(yè)人員支持＊＊運作；希望客戶能提供業(yè)務(wù)波峰量預(yù)測，以便倉庫提前進安排運作人員加班2設(shè)備針對年底波峰量進行預(yù)測，分析設(shè)備運作能力，若能力不足，臨時租用相關(guān)設(shè)備確認(rèn)相關(guān)租用設(shè)備費用3系統(tǒng)在訂單貨物全部備好后，在系統(tǒng)中提前做發(fā)運確認(rèn)（在客戶同意的情況下）

4運輸1/提前讓供應(yīng)商做好波峰預(yù)警，準(zhǔn)備年底運力資源；2/自有車輛和司機提前就位；3/年底出高價尋找市場車輛，完成波峰發(fā)運任務(wù)；

2/暴倉保保障-上海海倉板數(shù)空空間：1/發(fā)運能能力保障：上海倉貨架架倉庫板位位數(shù)6500板板，平倉3000平平米?？梢蕴峁┕獛齑娲娌ǚ逅栊璧木彌_面面積，滿足足暴倉時的的存儲需求求。882/OTD及回單上海市內(nèi)回回單：上海市內(nèi)配配送，送貨貨到達后，，3天內(nèi)可可回單。廣州倉和北北京倉回單單：根據(jù)送貨頻頻率，如當(dāng)當(dāng)天不能拿拿到回單，，就要等下下次送貨，，且回單需需要等到積積累到一定定量才返回回上海倉庫庫，15日日內(nèi)返回上上海倉庫。。89倉庫經(jīng)理統(tǒng)計員倉管員調(diào)度倉庫主管叉車司機裝卸人員運作團隊組組織架構(gòu)運作團隊組組織架構(gòu)：90重要崗位職職責(zé)說明倉庫經(jīng)理：：1、負(fù)責(zé)所所屬單位有有關(guān)倉儲管管理工作，，確保倉儲儲方面的各各項管理指指標(biāo)達到公公司要求。。2、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，，及時處理理所屬單位位有關(guān)倉儲儲業(yè)務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題。倉庫主管：：1、根據(jù)分分公司的工工作目標(biāo)和和工作計劃劃，制訂本本倉庫的工工作目標(biāo)和和工作計劃劃經(jīng)批準(zhǔn)后后實施2、協(xié)助建建立和完善善倉庫運作作管理系統(tǒng)統(tǒng)并在日常常運作中執(zhí)執(zhí)行。3、定期回回顧和分析析各種運作作流程和程程序，優(yōu)化化和簡化工工作流程，，提高工作作效率。調(diào)度：1、協(xié)助部部門主管處處理庫區(qū)內(nèi)內(nèi)外具體工工作事務(wù)，，參與倉庫庫整體工作作的研究和和完善，初初步評估現(xiàn)現(xiàn)有工作的的有效性與與合理性2、執(zhí)行落落實及分配配倉庫日常常工作計劃劃，檢查考考核倉庫統(tǒng)統(tǒng)計員、倉倉管員、裝裝卸員的工工作進度和和工作績效效，加強業(yè)業(yè)務(wù)運作現(xiàn)現(xiàn)場的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督。。倉管員/叉叉車司機：：根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需要和和倉庫工作作目標(biāo)和計計劃，制定定本崗位工工作目標(biāo)和和計劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)實施；；根據(jù)倉儲儲SOP，，負(fù)責(zé)貨物物進出庫作作業(yè)倉庫統(tǒng)計員員：1、按照公公司信息系系統(tǒng)的要求求進行數(shù)據(jù)據(jù)、信息錄錄入工作。。2、實際盤盤點結(jié)果與與系統(tǒng)的核核對（倉庫庫統(tǒng)計）。。3、按要求求完成報表表、帳目并并上報傳遞遞。重要崗位職職責(zé)說明91所在區(qū)域客戶辦事處運作負(fù)責(zé)人各運作點運作人員各運作點統(tǒng)計員區(qū)域客戶代表IT管理代表HR管理代表項目管理委員會－總裁－客發(fā)總監(jiān)－營運總監(jiān)團隊長（項目經(jīng)理）財務(wù)管理代表區(qū)域營運代表區(qū)域采購總部結(jié)算管理會計項目服務(wù)團團隊組織架架構(gòu)92項目實施推推動計劃93PGL-WORLD案例：日用消費品品行業(yè)94我們?yōu)榭蛻魬籼峁┰牟牧蠋旌统沙善穾旃芾砝?，采用GMP管理理思想保證證倉儲和運運輸過程各各個環(huán)節(jié)都都受到嚴(yán)格格的質(zhì)量的的保障，通通過信息管管理系統(tǒng)為為客戶提供供批次號管管理、先進進先出、庫庫存控制等等服務(wù)，通通過物流基基地為客戶戶提供交叉叉理貨、再再包裝等增增值服務(wù)，，同時通過過全國的配配送網(wǎng)絡(luò)進進行快速配配送。背景95背景日化行業(yè)的的競爭進一一步加劇，，為取得競競爭優(yōu)勢，，企業(yè)紛紛紛采取取分銷渠道道深耕細(xì)作作的市場拓拓展策略，，同時不斷斷通過物流流的優(yōu)化、、整合，強強化對銷售售的有力支支持，并降降低物流的的整體成本本；目前日化行行業(yè)的產(chǎn)品品物流整體體成本基本本上在銷售售額的2%-3%之之間；物流各個環(huán)環(huán)節(jié)中，配配送時效是是日化行業(yè)業(yè)最為關(guān)注注的，構(gòu)筑筑配送能力力滿足配送送的及時率率、準(zhǔn)確率率。96工廠倉庫1個：廣州經(jīng)銷商：７２個物流概況：：工廠位于廣廣州，華南南地區(qū)以公公路運輸為為主，其他他地區(qū)以鐵鐵路運輸為為主，提提供門———門服務(wù)；；客戶下單周周期一般江江南地區(qū)10-17天，江北北地區(qū)15-50天天；服務(wù)水平主主要取決于于貨物到達達時間，1-15天天各地不同同；公司與經(jīng)銷銷商無IT連接，了了解庫存主主要依賴經(jīng)經(jīng)銷商的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字。。實施前的狀狀況物流模式：：工廠———地級經(jīng)銷銷商背景97現(xiàn)有的物流流模式與運運輸方式?jīng)Q決定了客戶戶的服務(wù)水水平較低，，定單完成成周期過長長，無法滿滿足更多經(jīng)經(jīng)銷商快速速、小批量量補貨的要要求，不利利于分銷渠渠道的深耕耕細(xì)作和生生意發(fā)展。。客戶下單的的周期較長長，補貨時時間較長，，加上有一一定的賒賬賬期，必然然使得在經(jīng)經(jīng)銷商中存存在較大的的庫存量，，這一方面面降低了經(jīng)經(jīng)銷商的資資金周轉(zhuǎn)率率，同時也也加大了企企業(yè)的庫存存成本與庫庫存風(fēng)險。。企業(yè)無法對對經(jīng)銷商的的庫存進行行實時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效效的監(jiān)控，，必然也加加大了企業(yè)業(yè)的庫存風(fēng)風(fēng)險，另一一方面，也也很難對不不合理的定定單、不合合理的庫存存進行有效效的調(diào)配，，造成返回回物流，或或貨物短缺缺。服務(wù)水平主主要取決于于貨物到達達時間，全全國存在較較大差異，，無法在客客戶中形成成良好服務(wù)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服服務(wù)的品牌牌形象，不不利于經(jīng)銷銷商的忠誠誠度建立，，及加強企企業(yè)競爭能能力。目前的物流流模式、分分銷模式可可能存在大大戶操縱的的風(fēng)險。物流現(xiàn)狀分分析與問題題診斷背景98總體目標(biāo)通過對全國國物流的規(guī)規(guī)劃和信息息技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，在全全國構(gòu)建若若干區(qū)域分分銷中心，，降低企業(yè)業(yè)庫存風(fēng)險險，提高資資金周轉(zhuǎn)率率，提高產(chǎn)產(chǎn)品送達客客戶的準(zhǔn)確確度和及時時性，提高高客戶服務(wù)務(wù)水平，支支持分銷渠渠道深耕的的市場策略略。進一步提高高產(chǎn)品到達達的及時率率與準(zhǔn)確率率，并較大大地降低產(chǎn)產(chǎn)品在途時時間，增強強快速補貨貨能力，有有力地支持持銷售渠道道深耕的市市場策略。?？s短訂單完完成周期，，提高經(jīng)銷銷商資金周周轉(zhuǎn)率，并并降低企業(yè)業(yè)在經(jīng)銷商商中大庫存存風(fēng)險。增強物流信信息傳遞的的快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確與實時時，保證企企業(yè)對庫存存的實時監(jiān)監(jiān)控，降低低企業(yè)的庫庫存(財財務(wù)）成本本。提高補貨預(yù)預(yù)測系統(tǒng)的的準(zhǔn)確性，，避免出現(xiàn)現(xiàn)缺貨或貨貨物長期積積壓的情況況。逐步地、分分階段地完完成集團公公司的物流流整合，實實現(xiàn)一體化化運作?？傮w目標(biāo)細(xì)分目標(biāo)目標(biāo)99方案１方案２北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼鄭州晉、豫、魯、徽、鄂、陜鄭州晉、豫、魯、徽、陜上海滬、江、浙上海滬、江、浙、徽、魯成都云、貴、川、渝成都云、貴、川、渝廣州甘、夏、青、新、湘、閩、桂、贛廣州甘、夏、青、新、湘、閩、桂、贛、鄂RDC設(shè)立立的備選方方案解決決方方案案100地區(qū)負(fù)責(zé)輻射的中心決策北京廣州鄭州上海鄂費用比１１.64由廣州覆蓋。配送時間