強(qiáng)企業(yè)全國(guó)物流解決方案寶供物流

某500強(qiáng)企業(yè)全國(guó)物流解決方案

寶供物流企業(yè)集團(tuán)

2008-08-10

1寶供介紹＊＊項(xiàng)目背景與項(xiàng)目解決方案1、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)2、運(yùn)作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)4、運(yùn)輸協(xié)調(diào)支持5、系統(tǒng)規(guī)劃6、KPI保障措施項(xiàng)目組織與架構(gòu)圖項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度表成功案例分享

目錄2寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司（P.G.LOGISTICSCO.LTD)創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州。是國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱(chēng)注冊(cè)的企業(yè)。是中國(guó)最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司同時(shí)也是我國(guó)目前最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。1/公司介紹31/發(fā)展歷程1997年提供物流全過(guò)程服務(wù)完善物流網(wǎng)絡(luò)率先應(yīng)用IT系統(tǒng)2000年供應(yīng)鏈一體化服務(wù)推行價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造價(jià)值構(gòu)筑運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)建立運(yùn)作規(guī)范培養(yǎng)物流人才1994年2003年全球供應(yīng)鏈服務(wù)物流基地建設(shè)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)2005年至今RFID系統(tǒng)建設(shè)VMI物流系統(tǒng)建設(shè)汽車(chē)物流拓展一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)41/服務(wù)范圍物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化-物流系統(tǒng)及流程分析、系統(tǒng)及流)程優(yōu)化設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)－倉(cāng)庫(kù)布局及功能設(shè)計(jì)、運(yùn)輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設(shè)計(jì)運(yùn)輸管理－路線規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織規(guī)劃、供應(yīng)商管理、運(yùn)作質(zhì)量管理倉(cāng)儲(chǔ)管理－倉(cāng)儲(chǔ)布局、倉(cāng)庫(kù)選址、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、設(shè)施選型與采購(gòu)、運(yùn)作質(zhì)量管理物流信息管理－信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息管理供應(yīng)鏈管理－供應(yīng)鏈分析、供應(yīng)鏈規(guī)劃、解決方案設(shè)計(jì)1.物流咨詢服務(wù)(LogisticsConsultingServices)51/日用消費(fèi)品行業(yè)服務(wù)客戶

我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋?kù)和成品庫(kù)管理，采用GMP管理思想保證倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的質(zhì)量的保障，通過(guò)信息管理系統(tǒng)為客戶提供批次號(hào)管理、先進(jìn)先出、庫(kù)存控制等服務(wù)，通過(guò)物流基地為客戶提供交叉理貨、再包裝等增值服務(wù)，同時(shí)通過(guò)全國(guó)的配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速配送。寶供物流目前主要服務(wù)九大行業(yè)，針對(duì)不同的行業(yè)特性和企業(yè)需求，寶供為其提供的個(gè)性化服務(wù)：日用消費(fèi)品行業(yè)

為日用消費(fèi)品行業(yè)的聯(lián)合利華、寶潔，安利等客戶提供物流服務(wù)。其中為聯(lián)合利華總計(jì)提供80000個(gè)拍位的立體倉(cāng)管理以及150000平米的平倉(cāng)管理服務(wù),為寶潔提供22000板庫(kù)位的倉(cāng)庫(kù)管理。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各地。

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行業(yè)個(gè)性化服務(wù)電子行業(yè)機(jī)械設(shè)備行業(yè)食品、飲料行業(yè)冷鏈物流我們通過(guò)引進(jìn)了GMP質(zhì)量管理體來(lái)制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運(yùn)輸操作，提高運(yùn)作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運(yùn)輸模式設(shè)定合理的流程要點(diǎn)控制，來(lái)滿足運(yùn)輸時(shí)效及其他運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。我們通過(guò)全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、多品種、小訂單的快速配送服務(wù)，通過(guò)國(guó)際貨代為客戶提供進(jìn)出口服務(wù)，并為客戶提供備件物流服務(wù)，同時(shí)提供再包裝、檢測(cè)等增值服務(wù)。7冷鏈物流我們采用冷藏倉(cāng)及專(zhuān)用冷藏車(chē)輛，為生鮮食品、冷藏食品、飲料、藥品提供全程冷鏈服務(wù),并采用GMP管理思想保證倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量控制。行業(yè)個(gè)性化服務(wù)我們通過(guò)引進(jìn)了GMP質(zhì)量管理體來(lái)制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運(yùn)輸操作提高運(yùn)作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運(yùn)輸模式設(shè)定合理的流程要點(diǎn)控制，來(lái)滿足運(yùn)輸時(shí)效及其他運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。食品飲料行業(yè)醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)我們采用GMP管理思想保證倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量控制，通過(guò)全國(guó)配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、小訂單的快速配送服務(wù)，并為客戶提供常溫倉(cāng)、冷藏倉(cāng)、陰涼倉(cāng)和高寒地區(qū)的暖倉(cāng)，同時(shí)提供檢驗(yàn)、調(diào)配等增值服務(wù)。8我們采用SHE（安全、健康和環(huán)保）體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、防護(hù)措施、作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)科學(xué)的事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，控制事故的發(fā)生。并為客戶提供不同規(guī)格、形態(tài)的化工產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸解決方案。行業(yè)個(gè)性化服務(wù)行業(yè)個(gè)性化服務(wù)化工及危險(xiǎn)品物流我們?yōu)榭蛻粽瞎?yīng)商物流資源，提供MilkRun循環(huán)取貨和JIT配送服務(wù)，支持客戶JIT生產(chǎn)，以信息系統(tǒng)支持客戶的看板管理，并通過(guò)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，為客戶提供簡(jiǎn)單裝配、檢測(cè)等增值服務(wù)。汽車(chē)零配件行業(yè)9

我們通過(guò)整合各種運(yùn)輸資源和運(yùn)輸方式，為季節(jié)性特征明顯的家電產(chǎn)品準(zhǔn)備了相關(guān)的運(yùn)作資源，適應(yīng)旺淡季的銷(xiāo)售變化。通過(guò)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，并為客戶提供檢測(cè)、維修等增值服務(wù)。家電行業(yè)行業(yè)個(gè)性化服務(wù)我們采用EIQ-PCB及ABC等規(guī)劃方法對(duì)運(yùn)作效率進(jìn)行全面而系統(tǒng)的優(yōu)化，力求實(shí)現(xiàn)每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，及環(huán)節(jié)之間緊密銜接。先進(jìn)的WMS系統(tǒng)支持NDC存貨管理、高效作業(yè)，有效管理上萬(wàn)個(gè)SKU，且SKU快速更新；另外，強(qiáng)大的訂單處理能力，支持實(shí)時(shí)補(bǔ)貨、整箱揀貨、拆箱揀貨作業(yè)。服裝行業(yè)10分子子公公司司：廣州州、、沈沈陽(yáng)陽(yáng)、、大大連連、、北北京京、、上上海海、、蘇蘇州州、、合合肥肥、、武武漢漢、、成成都都；；覆蓋蓋省省會(huì)會(huì)城城市市及及二二級(jí)級(jí)城城市市的的75個(gè)個(gè)辦辦事事處處：天津津、、石石家家莊莊、、太太原原、、濟(jì)濟(jì)南南、、鄭鄭州州、、長(zhǎng)長(zhǎng)沙沙、、、、南南京京、、杭杭州州、、深深圳圳、、海?？诳凇?、南南寧寧、、福福州州、、沈沈陽(yáng)陽(yáng)、、大大連連、、哈哈爾爾濱濱、、長(zhǎng)長(zhǎng)春春、、重重慶慶、、昆昆明明、、貴貴州州、、西西安安、、蘭蘭州州、、烏烏魯魯木木齊齊、、拉拉薩薩、、喀喀什什等等覆蓋全全國(guó)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：寶供已已形成成以干干線運(yùn)運(yùn)輸和和區(qū)域域配送送和城城市配配送三三級(jí)連連動(dòng)的的運(yùn)輸輸配送送體系系，覆覆蓋全全國(guó)所所有的的城市市、鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和和農(nóng)村村自建物物流基基地：：北京、、廣州州、上上海、、蘇州州、合合肥、、順德德、南南京、、沈陽(yáng)陽(yáng)、天天津、、成都都物流配配送中中心：75個(gè)個(gè)物流流配送送中心心分布布在全全國(guó)40個(gè)個(gè)城市市，寶寶供全全國(guó)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管管理總總面積積折合合80W平平米。。1/服服務(wù)運(yùn)運(yùn)作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)11廣州順德合肥蘇州北京上海南京沈陽(yáng)1/現(xiàn)現(xiàn)代化化的物物流基基地自建物物流基基地：：北京、、廣州州、上上海、、蘇州州、合合肥、、順德德、南南京、、沈陽(yáng)陽(yáng)、天天津、、成都都總面面積約80W平米米，已建建成使使用面面積折折合40W平米米12廣納賢賢才，，吸引引了許許多來(lái)來(lái)自國(guó)國(guó)內(nèi)、、國(guó)際際著名名企業(yè)業(yè)、從業(yè)時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，在在家電電電子子、快快速消消費(fèi)品品、零零售行行業(yè)等積累累了相相當(dāng)行行業(yè)物物流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的管理理人才才及信信息技技術(shù)方面專(zhuān)專(zhuān)家；；聘請(qǐng)了了國(guó)內(nèi)內(nèi)外的的物流流專(zhuān)家家組成成咨詢?cè)儗?zhuān)家家隊(duì)伍伍，為物物流規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)及及日常常的運(yùn)運(yùn)作管管理提提供診診斷、分分析建建議和和評(píng)估估。寶供目目前正正式員員工的的總數(shù)數(shù)近2,500人。。大學(xué)學(xué)以上學(xué)歷歷達(dá)到到70%，，擁有有包括括教授授、博博士、、碩士在內(nèi)內(nèi)的高高層次次、高高素質(zhì)質(zhì)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人人才；；1/經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的的專(zhuān)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)13＊＊公公司自自2007年起起進(jìn)行行了產(chǎn)產(chǎn)品事事業(yè)部部規(guī)劃劃,擬擬在建立獨(dú)獨(dú)立團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷(xiāo),做精精做細(xì)細(xì)市場(chǎng)場(chǎng),擬擬提高高產(chǎn)品品全國(guó)市市場(chǎng)占占有率率、提提高商商超滿滿柜率率，達(dá)達(dá)到銷(xiāo)銷(xiāo)售增增長(zhǎng)目目標(biāo)。在在這種種背景景下，，＊＊＊化妝妝品事事業(yè)部部擬規(guī)規(guī)劃全全國(guó)物物流配送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，從產(chǎn)產(chǎn)品儲(chǔ)儲(chǔ)存、、庫(kù)存存控制制、作作業(yè)模模式、、作業(yè)業(yè)流程、區(qū)區(qū)域配配送設(shè)設(shè)計(jì)、、配送送時(shí)效效、回回單管管理等等環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行行分析、整整合，，形成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作作業(yè)模模式，，提高高各環(huán)環(huán)節(jié)效效率，，提高配送送客戶戶滿意意度，，以更更好支支持銷(xiāo)銷(xiāo)售。。2/項(xiàng)項(xiàng)目背背景142/項(xiàng)項(xiàng)目需需求一、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理需需求：：上海、、廣州州、天天津（（或北北京））的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)運(yùn)作管管理（（“倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)項(xiàng)目””）。。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)運(yùn)作作管理包包括但但不限限于接接收產(chǎn)產(chǎn)品、、分揀揀發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品、、促銷(xiāo)銷(xiāo)產(chǎn)品品整理理、退退貨整整理，，以及所有有產(chǎn)品品的儲(chǔ)儲(chǔ)和相相關(guān)的的庫(kù)存存揀選選控制制等任任務(wù)。。二、運(yùn)運(yùn)輸管管理需需求全國(guó)的的運(yùn)輸輸運(yùn)作作管理理（（“運(yùn)運(yùn)輸項(xiàng)項(xiàng)目””）倉(cāng)庫(kù)到到指定定客戶戶的運(yùn)運(yùn)輸；；總倉(cāng)至至DC倉(cāng)的的補(bǔ)貨貨運(yùn)輸輸；工廠至至倉(cāng)庫(kù)庫(kù)之間間的移移庫(kù)運(yùn)運(yùn)輸。。運(yùn)輸輸運(yùn)作作管理理包括括但不不限于于從客客戶工工廠接接收產(chǎn)品的的運(yùn)輸輸，分分發(fā)到到公司司的客客戶、、客戶戶的其其他倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和和以及及所有有產(chǎn)品品的運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間控控制、、運(yùn)輸輸破損損和運(yùn)運(yùn)輸回回單及及時(shí)等等任務(wù)務(wù)。三、項(xiàng)項(xiàng)目啟啟動(dòng)時(shí)時(shí)間2008年年10月底底-11月月初152/物物流解解決方方案項(xiàng)目成成功的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)作點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)輸協(xié)協(xié)調(diào)支支持系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃KPI保障障措施施162/項(xiàng)項(xiàng)目成成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：：維護(hù)護(hù)＊＊＊公司司及其其現(xiàn)有有和潛潛在客客戶的的利益益，滿滿足客客戶的的各種種物流服服務(wù)需需求，，為銷(xiāo)銷(xiāo)售發(fā)發(fā)展提提供強(qiáng)強(qiáng)有力力支持持;速度：：對(duì)運(yùn)運(yùn)輸各各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的控控制，，保證證OTD時(shí)時(shí)間及及回單單時(shí)間間；成本：：通過(guò)過(guò)優(yōu)化化流程程、高高效運(yùn)運(yùn)作及及提高高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)利用用率等等方法法，降降低物流總成成本；零影響：：力爭(zhēng)在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中不影影響＊＊＊目前生生意，對(duì)對(duì)＊＊的的難度客戶戶銷(xiāo)售做做到“零零”干擾擾；保障：項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施的的保障能能力；創(chuàng)新：通通過(guò)新資資源、新新方法、、新思路路，使結(jié)結(jié)果超過(guò)過(guò)預(yù)期的的目標(biāo)。。172/項(xiàng)目目成功標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作KPI庫(kù)存準(zhǔn)確確率（每每月）KPIW199%發(fā)送準(zhǔn)確確率（每每月）KPIW299%SOP執(zhí)執(zhí)行符合合率（不不定期））KPIW399%收貨及時(shí)時(shí)率(每每日/每每周)KPIW499%發(fā)貨的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)率（（每日/每周））KPIW5100%損壞率（（每月））KPIW60.01%運(yùn)輸運(yùn)作作KPI運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)時(shí)率（每每周及每每月）KPIT199%電話回單單（POD1））準(zhǔn)時(shí)率率(每周周及每月月)KPIT298%書(shū)面回單單（POD2））準(zhǔn)時(shí)率率(每周周及每月月)KPIT398%貨物損壞壞率(每每月)KPIT40.05%發(fā)送的準(zhǔn)準(zhǔn)確率(每月)KPIT599%SOP執(zhí)執(zhí)行符合合率（不不定期））KPIWT699%18＊＊01年12月底至至08年年6月訂訂單量分分布圖（（僅考慮慮CP訂訂單）：：2/訂單單量分布布從＊＊＊07年12月底底至08年6月月的銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)看，＊＊＊訂單單主要分分布在江江蘇/北北京/上上海/浙浙江/廣廣東省。。其中江蘇蘇省的訂訂單量占占到了18%。。192/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃上海占13%江蘇占17.7%北京占13.4%江蘇上海北京浙江廣東山東湖北天津合計(jì)17.7%13%13.4%11%9%7.5%5.7%3.4%80.7%浙江占11%廣東占9%山東占7.5%天津占3.4%湖北占5.7%202/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃*因庫(kù)存存和訂單單均會(huì)存存在波動(dòng)動(dòng)情況,通過(guò)物物流基地地的方式式對(duì)各方方面資源源進(jìn)行整整合,能能有效提提高物流流保障能力力,降低低運(yùn)作量量不均衡衡帶來(lái)的的業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和資資源浪費(fèi)費(fèi),提高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量.倉(cāng)庫(kù)位置輻射范圍承當(dāng)訂單比例功能定位貨物來(lái)源選擇理由北京華北/東北/內(nèi)蒙古24.6%發(fā)往：上海CDC和各RDC；華北地區(qū)和東三省的區(qū)域配送。北京工廠1/北京工廠所在地,接工廠下線產(chǎn)品所需資源少,成本低;2/車(chē)源多,輻射華北東北能力強(qiáng);3/寶供分公司所在地,有紅牛利華等原有客戶，具備倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)馁Y源整合能力；4/北京訂單量占了10%，送貨時(shí)效性更有保障；廣州廣東/廣西/海南/云南10.5%華南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/廣州分公司所在地，有利華三星等客戶具備有效的資源整合能力；2/廣東訂單量達(dá)到10%，有效覆蓋區(qū)域訂單發(fā)運(yùn)提高訂單響應(yīng)時(shí)間；上海全國(guó)其他省份64.9%發(fā)往：各RDC；負(fù)責(zé)華東、西北、西南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/上海工廠所在地，接下線產(chǎn)品成本低；2/上海江蘇浙江山東均為主要訂單送貨點(diǎn)，覆蓋能力強(qiáng)；3/上海分公司所在地，具有李寧飛利浦等客戶，資源整合能力強(qiáng)；212/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃北京倉(cāng)承承當(dāng)25%的訂訂單發(fā)運(yùn)運(yùn)責(zé)任,其中北北京訂單單占13.4%,天津津占3.4%上海倉(cāng)承承當(dāng)65%的訂訂單發(fā)運(yùn)運(yùn)責(zé)任,其中上上海訂單單占13%,江江蘇占17.7%.浙浙江占11%廣州倉(cāng)承承當(dāng)10%的訂訂單發(fā)運(yùn)運(yùn)責(zé)任,基本本都是廣廣東本省省訂單22北京倉(cāng)距距各送貨貨點(diǎn)距離離分布:2/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃。里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點(diǎn)北京/保定/石家莊/唐山/滄州/廊坊/天津邯鄲/沈陽(yáng)/錦州/營(yíng)口/鞍山/盤(pán)錦/呼和浩特/包頭/大同/太原吉林/長(zhǎng)春/大連/丹東哈爾濱牡丹江/佳木斯/西寧所占噸位比例74.27%15.29%6.96%3.26%0.22%23廣州倉(cāng)距距各送貨貨點(diǎn)距離離分布:2/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點(diǎn)廣州/深圳/珠海/南海/番禺/佛山/惠州/東莞/中山汕頭/海口/桂林/湛江/茂名/韶關(guān)南寧無(wú)昆明/大理所占比例80.62%7.81%6.62%04.95%24上海倉(cāng)距距各送貨貨點(diǎn)距離離分布:2/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點(diǎn)上海/蘇州/嘉興/無(wú)錫/南通/海寧/江陰/常州/杭州/湖州/鎮(zhèn)江/泰州/揚(yáng)州南京/鹽城/寧波/蕪湖/淮安/淮陰/奉化/金華/臺(tái)州/蚌埠/連云港/合肥/棗莊/臨沂/溫州/徐州/瑞安/亳州/淮北/阜陽(yáng)九江/青島/濟(jì)寧/黃石/南昌/泰安/濟(jì)南/濰坊/淄博/武漢/漯河/煙臺(tái)/東營(yíng)/鄭州/威海/新鄉(xiāng)/福州/襄樊/洛陽(yáng)/濮陽(yáng)荊州/宜昌/泉州/長(zhǎng)沙/十堰/廈門(mén)/西安寶雞/銀川/貴陽(yáng)/重慶/南充/蘭州/瀘州/成都/西昌/烏魯木齊所占比例47.25%20.15%23.67%3.4%5.53%針對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)客戶距距離較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，可可以從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)運(yùn)優(yōu)先級(jí)級(jí)方面進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié)節(jié)。25運(yùn)作點(diǎn)設(shè)設(shè)置后,出貨運(yùn)運(yùn)輸距離離分布比比例:2/運(yùn)作作點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)規(guī)劃重新規(guī)劃劃運(yùn)作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)后,會(huì)有57.4%訂單單量的接接收客戶戶離發(fā)運(yùn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)距距離不到到300公里,可大大大提升訂訂單響應(yīng)應(yīng)速度和和客戶滿滿意度.而僅有有4.16%的的訂單接接收地,離發(fā)運(yùn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)距距離在1500公里以以上.263/上海海倉(cāng)與CP門(mén)店店地理位位置百紅商貿(mào)貿(mào)有限公公司，新新世紀(jì)日化公司上海樂(lè)購(gòu)，迪迪亞零售廣州屈臣氏農(nóng)工商超市易初蓮花寶供基地上海歐尚歐尚(中國(guó))，上海聯(lián)家家錦江麥德龍上海聯(lián)家27上海物流基地地位于上海市市嘉定區(qū)江橋橋鎮(zhèn)上海西北北物流園區(qū)內(nèi)內(nèi)，該園區(qū)為為上海市政府府確定的“十十五”期間重重點(diǎn)建設(shè)的三三大物流園區(qū)區(qū)之一。園區(qū)區(qū)北沿曹安公公路，南靠滬滬寧高速公路路、蘇州河，，東臨滬杭鐵鐵路線。曹安安公路（312國(guó)道）、、滬寧高速公公路是連接上上海市中心城城區(qū)和上海國(guó)國(guó)際汽車(chē)城的的交通樞紐，，又是上海通通往江浙及長(zhǎng)長(zhǎng)江三角洲腹腹地的咽喉要要道．東側(cè)鐵鐵路封浜貨運(yùn)運(yùn)站將建成上上海鐵路貨運(yùn)運(yùn)站，南面蘇蘇州河沿岸３３.３公里規(guī)規(guī)劃建設(shè)上海海內(nèi)河航運(yùn)碼碼頭區(qū)3/倉(cāng)庫(kù)概況況-上海28倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)地址總面積功能寶供物流上?；貍}(cāng)庫(kù)上海市嘉定區(qū)江橋解放島東環(huán)路8號(hào)4.6萬(wàn)平方米商品存儲(chǔ)、裝卸、分揀、分撥、訂單處理、運(yùn)輸整合等1、倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)框架樓層倉(cāng)，分上下兩層：一層立體庫(kù)23000平方米，層高8.6米，二層平倉(cāng)23000平方米，層高7.5米；2、上海物流基地位于204、312國(guó)道、滬寧高速公路的匯集處，和滬寧、滬杭鐵路的匯集處，10分鐘可達(dá)5km的鐵路封浜貨站；離A20公路7-8公里；3、辦公區(qū)配置全新的3層綜合辦公樓一棟和4層的員工宿舍一棟3/倉(cāng)庫(kù)概況況-上海29安全保障1、在倉(cāng)庫(kù)和和辦公區(qū)安裝裝有具有國(guó)際際先進(jìn)水平的的自動(dòng)煙霧報(bào)報(bào)警系統(tǒng)和自自動(dòng)消防噴淋淋設(shè)備；2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)理理貨區(qū)及裝卸卸平臺(tái)均設(shè)有有攝像監(jiān)控系系統(tǒng)；3、物流基地地進(jìn)出入口均均設(shè)有攝像監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)；4、物流基地地周邊設(shè)置有有紅外警戒報(bào)報(bào)警及攝像監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)5、物流基地地自備發(fā)電機(jī)機(jī)可保證在斷斷電的情況下下24小時(shí)不不間斷作業(yè)設(shè)施先進(jìn)1、基地運(yùn)用用國(guó)際先進(jìn)的的物流規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)理念，并并結(jié)合客戶的的實(shí)際需求，，采用兩層立立體貨架模式式，凈高16米，二層倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)有貨梯12部保障出出入庫(kù)高效運(yùn)運(yùn)行；2、根據(jù)客戶戶產(chǎn)品的特點(diǎn)點(diǎn)安裝各種高高效的貨架系系統(tǒng)，最大限限度的提高產(chǎn)產(chǎn)品的存儲(chǔ)容容量及存取的的高效性和方方便性；3、配合各種種國(guó)際先進(jìn)的的操作設(shè)備，，包括自動(dòng)分分揀系統(tǒng)、平平衡重叉車(chē)、、前移式叉車(chē)車(chē)、電動(dòng)堆垛垛車(chē)以及升降降平臺(tái)等4、可根據(jù)客客戶需求提供供條碼技術(shù)、、自動(dòng)掃描技技術(shù)（RF））系統(tǒng)為商品品的高效有序序的流轉(zhuǎn)提供供快捷、準(zhǔn)確確地服務(wù)5、物流基基地不僅提供供現(xiàn)代的商品品存放區(qū)，還還設(shè)立了增值值服務(wù)區(qū)，提提供商品裝卸卸、分撥、分分揀、貼標(biāo)簽簽、差餉、組組箱、包裝、、加工、訂單單處理、運(yùn)輸輸整合等增值值服務(wù)，還提提供辦公、住住宿、餐飲等等服務(wù)；3/倉(cāng)庫(kù)概況況-上海303/倉(cāng)庫(kù)概況-上海海313/倉(cāng)庫(kù)概況-上海32寶供廣州物流流基地位于廣廣州黃埔區(qū)云云埔工業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)，該庫(kù)在設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中充充分地考慮了了GMP管管理要求，被被中國(guó)物流采采購(gòu)協(xié)會(huì)評(píng)為為“中國(guó)物流流示范基地””。同時(shí)位置置設(shè)計(jì)與廣州州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)、廣州保稅稅區(qū)、黃埔新新港相接,距距廣深高速公公路4公里、、距黃埔港碼碼頭5公里,交通地理位位置獨(dú)具優(yōu)勢(shì)勢(shì)。3/倉(cāng)庫(kù)概況-廣州州333/倉(cāng)庫(kù)概況-廣州34倉(cāng)庫(kù)要素倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介廣州倉(cāng)庫(kù)概況管理模式廣州物流基地在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分地考慮了GMP管理要求，被中國(guó)物流采購(gòu)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)物流示范基地”。倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型庫(kù)房為磚鋼、水泥結(jié)構(gòu)。倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)為彩鋼構(gòu)架結(jié)構(gòu)，能達(dá)到GMP要求，屬國(guó)內(nèi)先進(jìn)的大型現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)基本情況設(shè)A、B、C三個(gè)大型獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，總建筑面積約8萬(wàn)。l

A、B庫(kù)：建筑面積分別為2.2萬(wàn)平方，l

C庫(kù)：設(shè)為兩層，每層凈空約8米，每層建筑面積：15000平方；每層設(shè)兩小庫(kù)。l

加工區(qū)：1500平方；l

辦公區(qū)：三層行政大樓1棟，1,500平米；A、B各有一棟業(yè)務(wù)辦公樓，每棟三層樓，每層建筑面積100平方；設(shè)施設(shè)備l

庫(kù)內(nèi)設(shè)置：倉(cāng)庫(kù)設(shè)有窄巷道和前移式貨架；l

裝卸工具：平衡重式叉車(chē)、窄巷道叉車(chē)、電動(dòng)前移式叉車(chē)、手動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)、裝卸升降平臺(tái)；l

C庫(kù)二樓設(shè)有6部電梯，每梯載重3噸，保證進(jìn)出庫(kù)作業(yè)的暢通。3/倉(cāng)庫(kù)概況-廣州35北京倉(cāng)庫(kù)選址址位于:北京京市順義區(qū)，，與北京司基基地相距500米左右，，首都機(jī)場(chǎng)向向東5km；；

1000多平方方米立體庫(kù)，，可提供獨(dú)立立租用區(qū)域，，有平臺(tái)，貨貨架高10.5米，庫(kù)房房高12米；；3/倉(cāng)庫(kù)概況-北京寶供北京基地地363/倉(cāng)庫(kù)概況-北京37PGL北京基地硬件設(shè)施狀況防洪/防潮/防雨設(shè)施倉(cāng)庫(kù)地面為水泥結(jié)構(gòu)，庫(kù)內(nèi)地面離房頂約12-16米，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面與外界地面距離1.25米倉(cāng)庫(kù)配設(shè)寬達(dá)6米的作業(yè)平臺(tái)，可有效的防洪，防雨通風(fēng)設(shè)備庫(kù)內(nèi)安裝有通風(fēng)系統(tǒng)排水系統(tǒng)該倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)良好的排水系統(tǒng)，每棟庫(kù)房四周均設(shè)有防洪排水渠。電源全天24小時(shí)保障200千瓦電力供應(yīng)。衛(wèi)生設(shè)施配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)衛(wèi)生，確保該庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。防蟲(chóng)設(shè)施根據(jù)GMP要求進(jìn)行配備：滅蟲(chóng)燈、防鼠膠和鼠籠，昆蟲(chóng)防治專(zhuān)家每周定期檢查倉(cāng)庫(kù)，蟲(chóng)害預(yù)防。3/倉(cāng)庫(kù)概況-北京383/倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行GMP管管理體系，結(jié)結(jié)合看板管理理對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行整改和管理，，每月對(duì)員工工進(jìn)行績(jī)效考考核，做為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升升管理依據(jù)。。393/倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存比例Brand堆碼箱每板廣州庫(kù)存比例北京庫(kù)存比例上海庫(kù)存比例A11416.81%7.53%11.11%B1835.66%1.90%1.85%C460.65%9.68%0.80%D10011.55%4.98%5.78%E872.62%34.45%2.12%F8322.69%9.06%34.27%G830.56%3.07%29.23%H13026.59%7.70%13.17%I7010.04%13.05%1.11%J612.82%8.59%0.48%1-6月份各各倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存比例：上半半年年來(lái)來(lái)，，上上海海倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)＊＊＊＊＊＊庫(kù)庫(kù)存存比比例例逐逐步步增增加加，，而而可可蒙蒙的的庫(kù)庫(kù)存存比比例例卻卻在在逐逐步步減減少少。。與1-6月月份份的的平平均均產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例相相比比，，6月月份份上上海海＊＊＊＊＊＊所所占占比比例例達(dá)達(dá)到到了了25%，，與與均均值值相相比比增增加加了了10%。。同同時(shí)時(shí)可可蒙蒙的的比比例例則則下下降降了了10%。。403/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)位位需需求求Brand上海北京廣州09年庫(kù)存預(yù)測(cè)庫(kù)位需求數(shù)09年庫(kù)存預(yù)測(cè)庫(kù)位需求數(shù)09年庫(kù)存預(yù)測(cè)庫(kù)位需求數(shù)K3356540683421078201120L558842210217276325M2419721072834031611N17464242551881563294O639810238163645127925P10350217231003617811065222Q8828814703399602735R3976842285259612972166S334566144533044898117T1453339516231137838合計(jì)301789457911078320594877882209年年庫(kù)庫(kù)存存預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)及及板板數(shù)數(shù)要要求求：：*09年年出出庫(kù)庫(kù)量量按按照照08年年出出庫(kù)庫(kù)量量的的1.5倍倍計(jì)計(jì)算算，，庫(kù)庫(kù)存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速速度度設(shè)設(shè)定定為為2個(gè)個(gè)月月；；*滿滿板板率率按按85%核核算算，，庫(kù)庫(kù)位位利利用用率率按按85%計(jì)計(jì)算算；；413/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)位位需需求求北京京庫(kù)庫(kù)存存作作用用比比例例：：廣州州庫(kù)庫(kù)存存作作用用比比例例：：上海海庫(kù)庫(kù)存存作作用用比比例例：：發(fā)貨倉(cāng)DCCP、CX比例JS、TH比例CK、YK等比例北京74.4%13.6%12.0%廣州70.6%4.9%24.5%上海67.6%2.0%30.4%423/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)面面積積需需求求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)區(qū)面面積積需需求求：：

上海北京廣州庫(kù)位需求數(shù)45792059822存儲(chǔ)類(lèi)型前移式貨架前移式貨架平倉(cāng)貨架層數(shù)44

退貨庫(kù)位數(shù)502010地面庫(kù)位數(shù)1145515822地面每板位占用面積3.393.391.85貨架區(qū)面積平米3880.41744.91517.5貨架排數(shù)17.37.8

通道長(zhǎng)度49.022.0

通道寬度4.04.0

叉車(chē)通道面積392.0176.2

存儲(chǔ)區(qū)域面積4272.41921.11517.5*存存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)區(qū)面面積積含含叉叉車(chē)車(chē)通通道道面面積積435/備備貨貨區(qū)區(qū)面積積公公式式倉(cāng)庫(kù)庫(kù)備備貨貨區(qū)區(qū)面面積積需需求求：：

上海北京廣州2009年日出庫(kù)量－箱數(shù)6864251911092009年日出庫(kù)能力－箱數(shù)1200045002700平均每板箱數(shù)808080貨物存儲(chǔ)滿板率85%80%70%出庫(kù)揀貨托盤(pán)堆碼滿板率60%60%60%入庫(kù)托盤(pán)數(shù)1013920出庫(kù)托盤(pán)數(shù)2509456備貨區(qū)日周轉(zhuǎn)次數(shù)222備貨區(qū)周轉(zhuǎn)板位需求1254728備貨區(qū)利用率40%40%40%備貨區(qū)面積需求平米37514184備貨貨區(qū)區(qū)的的面面積積公公式式說(shuō)說(shuō)明明：：日揀揀貨貨托托盤(pán)盤(pán)數(shù)數(shù)=日日出出庫(kù)庫(kù)能能力力/平平均均每每板板箱箱數(shù)數(shù)/存存儲(chǔ)儲(chǔ)滿滿板板率率/揀揀貨貨對(duì)對(duì)碼碼滿滿板板率率；；備貨貨區(qū)區(qū)面面積積=日日揀揀貨貨托托盤(pán)盤(pán)數(shù)數(shù)/備備貨貨區(qū)區(qū)日日周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)/每每托托盤(pán)盤(pán)占占地地面面積積/備備貨貨區(qū)區(qū)利利用用率率；；4425排排貨貨架架，，若若全全部部存存儲(chǔ)儲(chǔ)在在2樓樓，，＊＊＊＊可可使使用用其其中中18排排，，貨貨架架4層層，，4600個(gè)個(gè)庫(kù)庫(kù)位位收貨緩沖區(qū)約約350平平米，2個(gè)電電梯備貨區(qū)約500平米，2個(gè)出貨電梯梯3/存儲(chǔ)規(guī)劃劃及電梯移貨貨能力結(jié)合庫(kù)位比例例，倉(cāng)庫(kù)剩下下的區(qū)域根據(jù)據(jù)情況放置一一些滯銷(xiāo)品，，或者出入庫(kù)庫(kù)速度不快的的其他貨，減減少其他產(chǎn)品品對(duì)電梯的使使用頻率以滿滿足＊＊的沖沖量需求。4個(gè)電梯＊＊＊可以實(shí)際際占用的最多多可達(dá)到3個(gè)個(gè)。每個(gè)電梯的出出庫(kù)能力可以以達(dá)到6W-7W件/天天，只要備貨貨及時(shí)，電梯梯不會(huì)對(duì)＊＊＊出庫(kù)造成太太大影響。453/倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)規(guī)劃＊＊＊：屬于高貨值產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)溫度度要求（小于于35度），，采用立體貨貨架進(jìn)行管理理，存儲(chǔ)于貨貨架區(qū)的高層層，揀選面則則設(shè)置在辦公公區(qū)附近。為滿足＊＊＊＊產(chǎn)品的溫度度要求，＊＊＊＊產(chǎn)品可放放在上?；氐氐臉菐?kù)1層層（約有1500板的儲(chǔ)儲(chǔ)位）。若考考慮溫度和電電梯影響因素素而要求將全全部產(chǎn)品存儲(chǔ)儲(chǔ)在樓層一樓樓，則寶供需需與其他客戶戶溝通。通過(guò)過(guò)溝通結(jié)果更更新存儲(chǔ)計(jì)劃劃。貨物存儲(chǔ)區(qū)域域圖：46根據(jù)08年1－6的出庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)，按照照能滿足85％訂單日需需求，09年年增長(zhǎng)50％％，設(shè)定09年各DC的的出庫(kù)能力如如下：3/倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)能力47按照能滿足85％訂單日日的需求來(lái)設(shè)設(shè)定出庫(kù)能力力，6個(gè)月中中約有18天天訂單量會(huì)超超過(guò)處理能力力，需要通過(guò)過(guò)臨時(shí)增加人人員設(shè)備等方方式來(lái)解決。。3/倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)能力48訂單特征：＊＊分銷(xiāo)訂單單相當(dāng)零散，，平均每張訂訂單9個(gè)SKU，97箱箱，約0.75噸＊＊活動(dòng)的SKU比較多多，200－－250個(gè)。。作業(yè)模式：針對(duì)＊＊產(chǎn)品品和訂單特征征，上海和北北京DC選用用揀選面PickfaceLocation分揀的作作業(yè)模式來(lái)滿滿足訂單分揀揀。揀貨方式式采用按訂單單揀選。廣州DC因?yàn)闉閹?kù)存量小，，采用存儲(chǔ)和和揀選庫(kù)位合合一的模式。。3/作業(yè)模式式493/倉(cāng)庫(kù)參數(shù)設(shè)定50發(fā)貨區(qū)收貨復(fù)核裝車(chē)儲(chǔ)存上架客戶訂單載入貨物揀貨貨物發(fā)運(yùn)補(bǔ)貨3/倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)513/倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程上海/北京倉(cāng)倉(cāng)入庫(kù)流程：：入庫(kù)時(shí)要注意意核對(duì)品名產(chǎn)產(chǎn)品代碼批次次號(hào)是否與送送貨單一致，，外包裝是否否殘損淋濕。。入庫(kù)堆碼時(shí)時(shí)需輕拿輕放放，按照堆碼碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆堆碼。523/倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程廣州倉(cāng)入庫(kù)流流程：533/倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程上海/北京倉(cāng)倉(cāng)出庫(kù)流程：：543/倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程廣州倉(cāng)出庫(kù)流流程：55根據(jù)2009年預(yù)估的出出入庫(kù)能力需需求，按照前前述作業(yè)模式式和流程，分分解出各作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)業(yè)量。揀貨次數(shù)按訂訂單數(shù)×每訂訂單SKU數(shù)數(shù)（9）來(lái)估估算3/倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)作業(yè)業(yè)量563/倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率57根據(jù)各環(huán)節(jié)作作業(yè)量和作業(yè)業(yè)效率，計(jì)算算各環(huán)節(jié)的作作業(yè)工時(shí)如下下：3/倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)作業(yè)工工時(shí)58根據(jù)各工種、、設(shè)備工時(shí)，，利用率，計(jì)計(jì)算出人員設(shè)設(shè)備的需求如如下：3/人員設(shè)備需求593/纏繞膜費(fèi)費(fèi)用09年作業(yè)能力上海北京廣州日收貨箱數(shù)686425191109滿板率85%85%85%日入庫(kù)板數(shù)1013920日上架板數(shù)88.37534.12517.5月上架板數(shù)2651.251023.75525公斤纏繞膜單價(jià)15每卷纏繞膜重量（公斤）4.5每卷纏繞膜可纏托盤(pán)數(shù)13每月纏繞膜費(fèi)用13766.105775315.6252725.961538月合計(jì)費(fèi)用21807.69231*入庫(kù)能力按按照09年入入庫(kù)能力估算算；*上架到1層層的貨物不纏纏膜；604/倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸協(xié)調(diào)備貨裝車(chē)日常養(yǎng)護(hù)工作接收退退貨處理異異常盤(pán)點(diǎn)卸車(chē)主要工工作環(huán)節(jié)夜班作作業(yè)白班作作業(yè)工作安安排解決方方法彈性工工作制制，錯(cuò)錯(cuò)時(shí)工工作制制，三三班兩兩運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作原原則客戶特特性合理安安排員員工倒倒班，，輪休休、注注意各各環(huán)節(jié)節(jié)人員員配備備的平平衡，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工工積極極性加強(qiáng)對(duì)對(duì)夜班班作業(yè)業(yè)的組組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，建立立健全全的崗崗位職職責(zé)，，保證證作業(yè)業(yè)質(zhì)量量晚間下下單，，備貨貨、裝裝車(chē)集集中在在晚間間，占占業(yè)務(wù)務(wù)的70%客戶晚晚間5點(diǎn)前前下單單結(jié)束束,因因晚間間調(diào)車(chē)車(chē)較難難,倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)會(huì)會(huì)在晚晚間進(jìn)進(jìn)行備備貨和和發(fā)貨貨作業(yè)業(yè),以以爭(zhēng)取取時(shí)間間提高高到貨貨及時(shí)時(shí)率,白天天則主主要進(jìn)進(jìn)行收收貨和和部分分發(fā)貨貨.倉(cāng)庫(kù)排排班作作業(yè)安安排614/較較遠(yuǎn)客客戶的的訂單單發(fā)運(yùn)運(yùn)針對(duì)重重點(diǎn)訂訂單制制定排排車(chē)計(jì)計(jì)劃表表

訂單范疇備貨時(shí)間具體措施第一波次本市訂單/運(yùn)輸距離較長(zhǎng)的重點(diǎn)客戶下單完后提前備貨時(shí)下完訂單后立刻通知運(yùn)輸車(chē)隊(duì)單量，讓車(chē)隊(duì)根據(jù)訂單緊急程度進(jìn)行排車(chē)，并溝通車(chē)輛到庫(kù)時(shí)間，根據(jù)車(chē)隊(duì)反饋的車(chē)輛到庫(kù)時(shí)間安排人員提前備貨第二波次發(fā)運(yùn)距離300公里內(nèi)/本省客戶第一波訂單貨物備完畢后進(jìn)行第二波次貨物備貨第三波次300公里以外的客戶車(chē)輛到庫(kù)后或資源空閑時(shí)安排備貨由客戶戶提供供重點(diǎn)點(diǎn)客戶戶名單單，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和和運(yùn)輸輸協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)將將重點(diǎn)點(diǎn)客戶戶的訂訂單列列為第第一波波次的的備貨貨訂單單。下單后后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)第一一時(shí)間間將訂訂單貨貨物揀揀出放放在備備貨區(qū)區(qū)，并并要求求承運(yùn)運(yùn)車(chē)輛輛第一一時(shí)間間到庫(kù)庫(kù)，將將該批批貨物物優(yōu)先先出庫(kù)庫(kù)。通通過(guò)減減少倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)發(fā)運(yùn)時(shí)時(shí)間來(lái)來(lái)達(dá)到到提高高到貨貨及時(shí)時(shí)率的的目的的。624/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸輸協(xié)調(diào)調(diào)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控緊緊急訂訂單,向倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)提提出發(fā)發(fā)運(yùn)需需求實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控訂訂單情情況,對(duì)于于未發(fā)發(fā)運(yùn)的的緊急急訂單單,向向倉(cāng)庫(kù)庫(kù)提出出緊急急發(fā)運(yùn)運(yùn)需求求.634/倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸輸協(xié)調(diào)調(diào)保障資資源需需求的的及時(shí)時(shí)溝通通根據(jù)客客戶進(jìn)進(jìn)倉(cāng)、、出倉(cāng)倉(cāng)的訂訂單數(shù)數(shù)據(jù)，，分析析訂單單特點(diǎn)點(diǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作能能力（（日均均訂單單數(shù)，，日均均訂單單行數(shù)數(shù)等）），給給運(yùn)輸輸商提提供高高峰期期運(yùn)作作資源源保障障建議議,在在訂單單波峰峰來(lái)臨臨時(shí)提提供預(yù)預(yù)警.645/系系統(tǒng)規(guī)劃劃寶供物物流已已自主主建成成國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先先的第第三方方物流流集成成平臺(tái)臺(tái)，并并能通通過(guò)物物流平平臺(tái)的的EDI對(duì)接接模塊塊與客客戶ERP系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)縫縫對(duì)接接，根根據(jù)不不同行行業(yè)客客戶需需求，，提供供支持持其業(yè)業(yè)務(wù)流流程和和產(chǎn)品品特性性的系系統(tǒng)定定制服服務(wù)。。通過(guò)過(guò)歷年年與跨跨國(guó)集集團(tuán)的的戰(zhàn)略略合作作，總總結(jié)行行成了了一整整套供供應(yīng)鏈鏈信息息管理理解決決方案案。655/系統(tǒng)規(guī)劃3PL能能與＊＊＊使用的的SAP系統(tǒng)通通過(guò)EDI對(duì)接接；先進(jìn)的WMS系系統(tǒng)支持持上海、、北京、、廣州DC存貨貨管理、、高效作作業(yè)；支支持多批批屬性，，F(xiàn)IFO。有強(qiáng)大的的訂單處處理能力力，提供倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理輔輔助報(bào)表表，支持持ABC分析、、儲(chǔ)位優(yōu)優(yōu)化、揀揀選面優(yōu)優(yōu)化等；；配送管理理信息系系統(tǒng)對(duì)配配送進(jìn)行行在途跟跟蹤、回回單管理理等；提供快速速、準(zhǔn)確確的物流流信息支支持＊＊＊供應(yīng)鏈鏈管理。。對(duì)＊＊物物流信息息管理需需求的理理解665/信息息管理方方案建議根據(jù)對(duì)＊＊＊業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和管理需需求的理理解，結(jié)結(jié)合寶供供物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)的功能能特點(diǎn)，，我們建建議采用用以下信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理方方案：使用寶供供第三方方物流信信息平臺(tái)臺(tái)的EDI對(duì)接接模塊實(shí)實(shí)現(xiàn)雙方方系統(tǒng)對(duì)對(duì)接。使用WMS（Exceed4000）管管理上海海、北京京、廣州州LC。。使用寶供供運(yùn)輸管管理系統(tǒng)統(tǒng)（TMS）管管理＊＊＊配送業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)在途途跟蹤、、回單管管理等。。為客戶量量身定制制信息查查詢、報(bào)報(bào)表TOMWMS：：Exceed4000＊＊SAP系系統(tǒng)67使用寶供供第三方方物流信信息平臺(tái)臺(tái)(TOM)的的EDI對(duì)接模模塊，＊＊＊訂單單通過(guò)電電子方式式發(fā)送給給寶供并并自動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入寶供供TOM系統(tǒng)。。保障訂訂單及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確導(dǎo)導(dǎo)入寶供供系統(tǒng)。。建議采用用XML格式式的電子子文件，，以WEB方式式實(shí)現(xiàn)5/EDI對(duì)接接建議寶供目前前已和飛飛利浦、、三星、、紅牛等等使用SAP系系統(tǒng)的客客戶實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)接68ERP——TOM—WMS對(duì)接接示例支支持3個(gè)DCERPWEBReceiverOMSEDITranslatorTOMDatabaseIDXServerWMSExceedDatabaseCDRDCPGLHQGZRDCSYRDCALLDataCDDataSYDataGZDataEDITranslatorassortsdatabyreceivercodeHQcanmonitorandmanageallRDCdataRDCareallowedaccessingtoitsowndataonlyRemoteVPNAccessLANAccessFirewall69Exceed4000管理＊＊三三個(gè)DC庫(kù)存存、訂單處理理、以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)部作業(yè)；；Exceed可以為＊＊＊提供按門(mén)店店揀貨、按訂訂單揀貨等揀揀貨方式。Exceed可根據(jù)＊＊＊各類(lèi)產(chǎn)品的的特性配置合合適的上架規(guī)規(guī)則，優(yōu)化儲(chǔ)儲(chǔ)位管理。5/WMS應(yīng)應(yīng)用建議倉(cāng)庫(kù)管理的目目標(biāo)在于貨物物高效率的移移動(dòng)和庫(kù)存的的控制。對(duì)于于＊＊這樣200多個(gè)常常用SKU，，揀選量大的的分銷(xiāo)貨架倉(cāng)倉(cāng)來(lái)說(shuō)，要有有效地管理倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)，信信息技術(shù)是基基礎(chǔ)，WMS系統(tǒng)是達(dá)成成這個(gè)目標(biāo)的的一個(gè)關(guān)鍵因因素。寶供應(yīng)用此系系統(tǒng)為寶潔、、聯(lián)合利華、、飛利浦、卡卡芙、三星等等多家世界500強(qiáng)企業(yè)業(yè)提供物流中中心管理服務(wù)務(wù)，已經(jīng)穩(wěn)定定運(yùn)行了4年年，取得了良良好的效果。。70入庫(kù)功能ASN收貨單元化LPN收貨數(shù)量/批屬性校校驗(yàn)上架追蹤系統(tǒng)指導(dǎo)上架架可配置的上架架規(guī)則5/Exceed的功能能8庫(kù)存控制庫(kù)存移動(dòng)庫(kù)存查詢庫(kù)存交易查詢?cè)兿到y(tǒng)輔助/系統(tǒng)指導(dǎo)導(dǎo)補(bǔ)貨循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、全全盤(pán)儲(chǔ)位管理出庫(kù)功能訂單管理自動(dòng)/手手工WAVE計(jì)劃可配置的分配配規(guī)則按批次FIFO多種揀選方法法包裝，打印裝裝箱單裝車(chē)Loading發(fā)運(yùn)ShipCrossDock發(fā)貨追蹤其他權(quán)限管理可配置的操作作界面與其他系統(tǒng)交交互的接口支持多貨主多多倉(cāng)庫(kù)71Exceed庫(kù)存追蹤蹤－庫(kù)存交易易記錄725/Exceed支持多多批屬性管理理FIFO支持10個(gè)批批屬性管理，，包括批號(hào)、、生產(chǎn)日期、、過(guò)期日期等等。支持指定批號(hào)號(hào)發(fā)貨支持可以配置置的FIFO規(guī)則，735/WMS應(yīng)應(yīng)用、實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2002年8月對(duì)飛利浦浦家電蘇州倉(cāng)倉(cāng)進(jìn)行運(yùn)作管管理。2003年9月對(duì)聯(lián)合利利華位于合肥肥的物流中心心進(jìn)行運(yùn)作管管理。2005年10月廣州南南崗物流中心心（目前已成成功實(shí)施三星星、卡芙、寶寶潔、聯(lián)合利利華、飛利浦浦），其中寶寶潔原材料SKU>4000個(gè)2005年年10月聯(lián)聯(lián)合利利華合合肥CDCRF成成功實(shí)實(shí)施，，貨架架一層層揀選選占總總揀選選比例例>95%,揀揀貨效效率提提高30％％2007年年飛利利浦照照明上上海CDC上線線成功功，SKU>3000個(gè)2007年年5月月三星星廣州州RDC成成功實(shí)實(shí)施RF寶供IT團(tuán)團(tuán)隊(duì)有有豐富富的WMS自主主實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能能為＊＊＊提提供合合理的的WMS解解決方方案，，保障障WMS上上線的的成功功，及及時(shí)響響應(yīng)＊＊＊新新的業(yè)業(yè)務(wù)需需求。。745/TMS配送送管理理建議議使用寶寶供運(yùn)運(yùn)輸管管理系系統(tǒng)（（TMS））管理理＊＊＊中國(guó)國(guó)配送送業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)在在途跟跟蹤、、回單單管理理等，，提供供快速速準(zhǔn)確確的配配送信信息，，以加加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸過(guò)過(guò)程中中的掌掌控能能力。。TMS是寶寶供第第三方方物流流信息息平臺(tái)臺(tái)(TOM)的的一個(gè)個(gè)主要要模塊塊。實(shí)實(shí)現(xiàn)了了對(duì)物物流訂訂單的的記錄錄、調(diào)調(diào)度、、發(fā)運(yùn)運(yùn)、在在途跟跟蹤、、客戶戶簽收收、回回單、、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算算、KPI考核核、異異常處處理等等各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的高高效統(tǒng)統(tǒng)一管管理。。755/TOM系統(tǒng)統(tǒng)流程程示意意圖765/TMS配送送過(guò)程程監(jiān)控控報(bào)表表超期未未到達(dá)達(dá)訂單單查詢?cè)儯菏谑跈?quán)人人員可可在系系統(tǒng)中中查詢?cè)兡男┬┯唵螁螒?yīng)到到達(dá)到到。未發(fā)運(yùn)運(yùn)訂單單查詢?cè)儯菏谑跈?quán)人人員可可在系系統(tǒng)中中查詢?cè)兡男┬┯唵螁挝窗l(fā)發(fā)運(yùn)。。775/TMS配送送過(guò)程程監(jiān)控控報(bào)表表在途跟跟蹤：：定期期跟蹤蹤訂單單在途途情況況，并并通過(guò)過(guò)接口口實(shí)時(shí)時(shí)反饋饋信息息。785/TMS配送送過(guò)程程監(jiān)控控報(bào)表表全程跟跟蹤：：可在在系統(tǒng)統(tǒng)中查查詢?nèi)窟\(yùn)運(yùn)作信信息，，如要要求提提貨時(shí)時(shí)間、、車(chē)輛輛實(shí)際際到庫(kù)庫(kù)時(shí)間間、在在途情情況、、異常常處理理情況況、要要求發(fā)發(fā)運(yùn)時(shí)時(shí)間、、實(shí)際際發(fā)運(yùn)運(yùn)時(shí)間間、要要求到到達(dá)時(shí)時(shí)間、、實(shí)際際到達(dá)達(dá)時(shí)間間、要要求回回單時(shí)時(shí)間、、實(shí)際際回單單時(shí)間間等等等795/TMS配送送運(yùn)作作質(zhì)量量監(jiān)控控報(bào)表表系統(tǒng)運(yùn)輸延延誤率率：授授權(quán)人人員可可隨時(shí)時(shí)登錄錄系統(tǒng)統(tǒng)查看看運(yùn)輸輸過(guò)程程延誤誤情況況：貨物損損壞率率：授授權(quán)人人員可可隨時(shí)時(shí)登錄錄系統(tǒng)統(tǒng)查看看運(yùn)輸輸過(guò)程程殘損損情況況805/TMS配送送運(yùn)作作質(zhì)量量監(jiān)控控報(bào)表表運(yùn)輸回回單（（POD2）延延誤率率：授授權(quán)人人員可可隨時(shí)時(shí)登錄錄系統(tǒng)統(tǒng)查看看回單單情況況：供應(yīng)商商考核核：授授權(quán)人人員可可在系系統(tǒng)中中查詢?cè)儗毠┕┖献髯鞴?yīng)應(yīng)商運(yùn)運(yùn)作質(zhì)質(zhì)量情情況，，及時(shí)時(shí)進(jìn)行行監(jiān)控控、考考核與與管理理：：815/TMSE-POD管理理收到回單后后立即反饋饋簽收結(jié)果果與物流費(fèi)費(fèi)用，迅速速處理差異異，縮短客客戶與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商結(jié)費(fèi)匯匯款周期。。825/K3貨貨物的系統(tǒng)統(tǒng)處理意見(jiàn)見(jiàn)系統(tǒng)可以通通過(guò)不返回回接口的事事務(wù)類(lèi)型對(duì)對(duì)K3貨物物進(jìn)行入庫(kù)庫(kù)上架，庫(kù)庫(kù)存體現(xiàn)在在WMS系系統(tǒng)里但是是不會(huì)反映映在＊＊系系統(tǒng)中。其他的具體體運(yùn)作需求求，仍需進(jìn)進(jìn)一步溝通通。83庫(kù)存準(zhǔn)確率6/KPI保障庫(kù)存報(bào)表可可支持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行盲盤(pán)盤(pán)、半盲盤(pán)盤(pán)、動(dòng)碰、、主要產(chǎn)品品的盤(pán)點(diǎn)，，提高盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)速度及盤(pán)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)性。。倉(cāng)庫(kù)會(huì)在每每周周末對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行行全盤(pán)，此此外每天都都會(huì)安排人人員對(duì)操作作頻繁的揀揀選面進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)揀貨都都必須填寫(xiě)寫(xiě)貨卡，貨貨卡上填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容包括括貨物原件件數(shù)，包裝裝，本次揀揀貨減數(shù)，，結(jié)存數(shù)等等信息。一一旦揀貨人人員揀貨銷(xiāo)銷(xiāo)卡時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)對(duì)，立刻進(jìn)進(jìn)行反饋，，由管理人人員進(jìn)行調(diào)調(diào)查。發(fā)貨貨時(shí)還有人人員在發(fā)貨貨口進(jìn)行二二次復(fù)核。。84退貨保障倉(cāng)庫(kù)平均每每天退貨量量達(dá)到50噸。為保保障貨物得得到正常管管理，退貨貨入庫(kù)后會(huì)會(huì)依據(jù)退貨貨原因在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置不不同的退貨貨庫(kù)位。由由專(zhuān)人對(duì)貨貨物進(jìn)行分分類(lèi)，并進(jìn)進(jìn)行后續(xù)處處理。（若若貨物正常常，與客戶戶溝通后入入正常庫(kù)位位。若外包包裝損壞，，按正常流流程申請(qǐng)紙紙箱等，并并做好相應(yīng)應(yīng)的退貨整整理記錄表表）6/KPI保障85倉(cāng)庫(kù)效率保保障6/KPI保障庫(kù)位ABC設(shè)置：揀選面IK分析：ShippingPointShippingDockShippingPointLocationPATH1PATH2針對(duì)＊＊貨貨物訂單較較散的情況況，會(huì)根據(jù)據(jù)歷史訂單單信息設(shè)置置揀選面，，訂單中整整板出貨由由叉車(chē)高架架取貨完成成，零散貨貨物由倉(cāng)管管員在一層層揀選面揀揀貨完成。。出庫(kù)頻率率越高的貨貨物揀選面面離發(fā)貨口口越近。在在系統(tǒng)中設(shè)設(shè)置最佳揀揀貨路徑，，提高備貨貨效率。86訂單發(fā)運(yùn)保保障倉(cāng)庫(kù)資源配配置設(shè)計(jì)能能力通過(guò)資源整整合可達(dá)到到保障能力力上海每月最最后一周訂訂單量較大大，超出倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際人人員設(shè)備的的保障能力力。上?；赜酗w利利浦照明、、約克、養(yǎng)養(yǎng)生堂、梅梅花、李寧寧等客戶，，月末時(shí)可可調(diào)劑其他他客戶人員員設(shè)備，整整合利用以以滿足月末末沖量要求求。6/KPI保障876/年底沖沖量保障措措施序號(hào)保障方面PGL應(yīng)對(duì)措施需要客戶支持1人員1/行政人員支援運(yùn)作；2/安排員工加班；3/針對(duì)年底波峰量進(jìn)行預(yù)測(cè)，在必要的情況下臨時(shí)增加作業(yè)人員編制；4/調(diào)劑基地其他項(xiàng)目作業(yè)人員支持＊＊運(yùn)作；希望客戶能提供業(yè)務(wù)波峰量預(yù)測(cè)，以便倉(cāng)庫(kù)提前進(jìn)安排運(yùn)作人員加班2設(shè)備針對(duì)年底波峰量進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析設(shè)備運(yùn)作能力，若能力不足，臨時(shí)租用相關(guān)設(shè)備確認(rèn)相關(guān)租用設(shè)備費(fèi)用3系統(tǒng)在訂單貨物全部備好后，在系統(tǒng)中提前做發(fā)運(yùn)確認(rèn)（在客戶同意的情況下）

4運(yùn)輸1/提前讓供應(yīng)商做好波峰預(yù)警，準(zhǔn)備年底運(yùn)力資源；2/自有車(chē)輛和司機(jī)提前就位；3/年底出高價(jià)尋找市場(chǎng)車(chē)輛，完成波峰發(fā)運(yùn)任務(wù)；

2/暴倉(cāng)保保障-上海海倉(cāng)板數(shù)空空間：1/發(fā)運(yùn)能能力保障：上海倉(cāng)貨架架倉(cāng)庫(kù)板位位數(shù)6500板板，平倉(cāng)3000平平米?？梢蕴峁┕獛?kù)存存波峰所需需的緩沖面面積，滿足足暴倉(cāng)時(shí)的的存儲(chǔ)需求求。882/OTD及回單上海市內(nèi)回回單：上海市內(nèi)配配送，送貨貨到達(dá)后，，3天內(nèi)可可回單。廣州倉(cāng)和北北京倉(cāng)回單單：根據(jù)送貨頻頻率，如當(dāng)當(dāng)天不能拿拿到回單，，就要等下下次送貨，，且回單需需要等到積積累到一定定量才返回回上海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，15日日內(nèi)返回上上海倉(cāng)庫(kù)。。89倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員倉(cāng)管員調(diào)度倉(cāng)庫(kù)主管叉車(chē)司機(jī)裝卸人員運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組組織架構(gòu)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)組組織架構(gòu)：90重要崗位職職責(zé)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理：：1、負(fù)責(zé)所所屬單位有有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管管理工作，，確保倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)方面的各各項(xiàng)管理指指標(biāo)達(dá)到公公司要求。。2、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)，，及時(shí)處理理所屬單位位有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)主管：：1、根據(jù)分分公司的工工作目標(biāo)和和工作計(jì)劃劃，制訂本本倉(cāng)庫(kù)的工工作目標(biāo)和和工作計(jì)劃劃經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施2、協(xié)助建建立和完善善倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作管理系統(tǒng)統(tǒng)并在日常常運(yùn)作中執(zhí)執(zhí)行。3、定期回回顧和分析析各種運(yùn)作作流程和程程序，優(yōu)化化和簡(jiǎn)化工工作流程，，提高工作作效率。調(diào)度：1、協(xié)助部部門(mén)主管處處理庫(kù)區(qū)內(nèi)內(nèi)外具體工工作事務(wù)，，參與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)整體工作作的研究和和完善，初初步評(píng)估現(xiàn)現(xiàn)有工作的的有效性與與合理性2、執(zhí)行落落實(shí)及分配配倉(cāng)庫(kù)日常常工作計(jì)劃劃，檢查考考核倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)倉(cāng)管員、裝裝卸員的工工作進(jìn)度和和工作績(jī)效效，加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督。。倉(cāng)管員/叉叉車(chē)司機(jī)：：根據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)需要和和倉(cāng)庫(kù)工作作目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，制定定本崗位工工作目標(biāo)和和計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施；；根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)SOP，，負(fù)責(zé)貨物物進(jìn)出庫(kù)作作業(yè)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員員：1、按照公公司信息系系統(tǒng)的要求求進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)、信息錄錄入工作。。2、實(shí)際盤(pán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與與系統(tǒng)的核核對(duì)（倉(cāng)庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)）。。3、按要求求完成報(bào)表表、帳目并并上報(bào)傳遞遞。重要崗位職職責(zé)說(shuō)明91所在區(qū)域客戶辦事處運(yùn)作負(fù)責(zé)人各運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作人員各運(yùn)作點(diǎn)統(tǒng)計(jì)員區(qū)域客戶代表IT管理代表HR管理代表項(xiàng)目管理委員會(huì)－總裁－客發(fā)總監(jiān)－營(yíng)運(yùn)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）財(cái)務(wù)管理代表區(qū)域營(yíng)運(yùn)代表區(qū)域采購(gòu)總部結(jié)算管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)組織架架構(gòu)92項(xiàng)目實(shí)施推推動(dòng)計(jì)劃93PGL-WORLD案例：日用消費(fèi)品品行業(yè)94我們?yōu)榭蛻魬籼峁┰牟牧蠋?kù)和成成品庫(kù)管理理，采用GMP管理理思想保證證倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程各各個(gè)環(huán)節(jié)都都受到嚴(yán)格格的質(zhì)量的的保障，通通過(guò)信息管管理系統(tǒng)為為客戶提供供批次號(hào)管管理、先進(jìn)進(jìn)先出、庫(kù)庫(kù)存控制等等服務(wù)，通通過(guò)物流基基地為客戶戶提供交叉叉理貨、再再包裝等增增值服務(wù)，，同時(shí)通過(guò)過(guò)全國(guó)的配配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行快速配配送。背景95背景日化行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一一步加劇，，為取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，企業(yè)紛紛紛采取取分銷(xiāo)渠道道深耕細(xì)作作的市場(chǎng)拓拓展策略，，同時(shí)不斷斷通過(guò)物流流的優(yōu)化、、整合，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)銷(xiāo)售售的有力支支持，并降降低物流的的整體成本本；目前日化行行業(yè)的產(chǎn)品品物流整體體成本基本本上在銷(xiāo)售售額的2%-3%之之間；物流各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中，配配送時(shí)效是是日化行業(yè)業(yè)最為關(guān)注注的，構(gòu)筑筑配送能力力滿足配送送的及時(shí)率率、準(zhǔn)確率率。96工廠倉(cāng)庫(kù)1個(gè)：廣州經(jīng)銷(xiāo)商：７２個(gè)物流概況：：工廠位于廣廣州，華南南地區(qū)以公公路運(yùn)輸為為主，其他他地區(qū)以鐵鐵路運(yùn)輸為為主，提提供門(mén)———門(mén)服務(wù)；；客戶下單周周期一般江江南地區(qū)10-17天，江北北地區(qū)15-50天天；服務(wù)水平主主要取決于于貨物到達(dá)達(dá)時(shí)間，1-15天天各地不同同；公司與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商無(wú)IT連接，了了解庫(kù)存主主要依賴經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。。實(shí)施前的狀狀況物流模式：：工廠———地級(jí)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商背景97現(xiàn)有的物流流模式與運(yùn)運(yùn)輸方式?jīng)Q決定了客戶戶的服務(wù)水水平較低，，定單完成成周期過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，無(wú)法滿滿足更多經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商快速速、小批量量補(bǔ)貨的要要求，不利利于分銷(xiāo)渠渠道的深耕耕細(xì)作和生生意發(fā)展。?？蛻粝聠蔚牡闹芷谳^長(zhǎng)長(zhǎng)，補(bǔ)貨時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)，，加上有一一定的賒賬賬期，必然然使得在經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商中存存在較大的的庫(kù)存量，，這一方面面降低了經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的資資金周轉(zhuǎn)率率，同時(shí)也也加大了企企業(yè)的庫(kù)存存成本與庫(kù)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。。企業(yè)無(wú)法對(duì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的的庫(kù)存進(jìn)行行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效效的監(jiān)控，，必然也加加大了企業(yè)業(yè)的庫(kù)存風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，另一一方面，也也很難對(duì)不不合理的定定單、不合合理的庫(kù)存存進(jìn)行有效效的調(diào)配，，造成返回回物流，或或貨物短缺缺。服務(wù)水平主主要取決于于貨物到達(dá)達(dá)時(shí)間，全全國(guó)存在較較大差異，，無(wú)法在客客戶中形成成良好服務(wù)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服服務(wù)的品牌牌形象，不不利于經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)誠(chéng)度建立，，及加強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能能力。目前的物流流模式、分分銷(xiāo)模式可可能存在大大戶操縱的的風(fēng)險(xiǎn)。物流現(xiàn)狀分分析與問(wèn)題題診斷背景98總體目標(biāo)通過(guò)對(duì)全國(guó)國(guó)物流的規(guī)規(guī)劃和信息息技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，在全全國(guó)構(gòu)建若若干區(qū)域分分銷(xiāo)中心，，降低企業(yè)業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提高資資金周轉(zhuǎn)率率，提高產(chǎn)產(chǎn)品送達(dá)客客戶的準(zhǔn)確確度和及時(shí)時(shí)性，提高高客戶服務(wù)務(wù)水平，支支持分銷(xiāo)渠渠道深耕的的市場(chǎng)策略略。進(jìn)一步提高高產(chǎn)品到達(dá)達(dá)的及時(shí)率率與準(zhǔn)確率率，并較大大地降低產(chǎn)產(chǎn)品在途時(shí)時(shí)間，增強(qiáng)強(qiáng)快速補(bǔ)貨貨能力，有有力地支持持銷(xiāo)售渠道道深耕的市市場(chǎng)策略。?？s短訂單完完成周期，，提高經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商資金周周轉(zhuǎn)率，并并降低企業(yè)業(yè)在經(jīng)銷(xiāo)商商中大庫(kù)存存風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)物流信信息傳遞的的快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確與實(shí)時(shí)時(shí)，保證企企業(yè)對(duì)庫(kù)存存的實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控，降低低企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存(財(cái)財(cái)務(wù)）成本本。提高補(bǔ)貨預(yù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的的準(zhǔn)確性，，避免出現(xiàn)現(xiàn)缺貨或貨貨物長(zhǎng)期積積壓的情況況。逐步地、分分階段地完完成集團(tuán)公公司的物流流整合，實(shí)實(shí)現(xiàn)一體化化運(yùn)作?？傮w目標(biāo)細(xì)分目標(biāo)目標(biāo)99方案１方案２北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼鄭州晉、豫、魯、徽、鄂、陜鄭州晉、豫、魯、徽、陜上海滬、江、浙上海滬、江、浙、徽、魯成都云、貴、川、渝成都云、貴、川、渝廣州甘、夏、青、新、湘、閩、桂、贛廣州甘、夏、青、新、湘、閩、桂、贛、鄂RDC設(shè)立立的備選方方案解決決方方案案100地區(qū)負(fù)責(zé)輻射的中心決策北京廣州鄭州上海鄂費(fèi)用比１１.64由廣州覆蓋。配送時(shí)間