工廠合理化布局

FOXCONN.PCEGDT(II).IE-----工廠合理化佈局系列培訓(xùn)(十五):2023/1/19上午05:05:03制作:李智泉審核:關(guān)志勇核準(zhǔn):李保珠1FOXCONN.PCEGDT(II).IE合理化佈局的重要性決定生產(chǎn)佈局的因素關(guān)于搬運(yùn)現(xiàn)場布置精益式物流2FOXCONN.PCEGDT(II).IE一﹒合理化佈局的重要性合理化的佈局能夠保證物流的順暢﹐減少無價值的搬運(yùn)動作﹐提高現(xiàn)場的管理透明度和生產(chǎn)效率﹒減低搬運(yùn)浪費(fèi)我們首先要考量工廠的佈局是否合理﹐一個合理的佈局﹐應(yīng)該做到即使不搬運(yùn)﹐也可以完成工作任務(wù)﹒其次才是考慮佈局的合理化﹒3FOXCONN.PCEGDT(II).IE(1)可大幅度減少工作量，減少勞動力占用，減輕工人勞動強(qiáng)度。(2)可大幅度縮短生產(chǎn)周期。(3)可以加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)(4)可降低搬運(yùn)／運(yùn)輸費(fèi)用。(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量(6)可有效提高企業(yè)整體素質(zhì)。(7)保證文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。(8)提高物流管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化一﹒合理化佈局的重要性4FOXCONN.PCEGDT(II).IE1﹒生產(chǎn)方式?jīng)Q定佈局﹕二﹒決定生產(chǎn)佈局的因素1）機(jī)器別配置將同一類的機(jī)器聚集在一起﹔2）工程順配置按照工程順序?qū)⒉煌臋C(jī)器排列起來5FOXCONN.PCEGDT(II).IE二﹒決定生產(chǎn)佈局的因素兩種方式的比較項目按工序排列

按設(shè)備排列生產(chǎn)的連續(xù)性連續(xù)

斷續(xù)適用少品種大批量

多品種少量生產(chǎn)的類型以預(yù)測性為主

臨時生產(chǎn)產(chǎn)品庫存大

中

半成品少

多生產(chǎn)週期短

長標(biāo)準(zhǔn)化程度高

低設(shè)備傢動率中

高人員傢動率高

少切換時間少多6FOXCONN.PCEGDT(II).IE2﹒佈局設(shè)計的要點(diǎn)﹕二﹒決定生產(chǎn)佈局的因素1）輔助線終點(diǎn)儘量接近主線起點(diǎn)﹔2）充分探討供應(yīng)各工序零部件的方法﹔3）研究空板卡﹑包裝箱﹑夾具等的返回方法﹔4）沿生產(chǎn)線設(shè)置適當(dāng)?shù)牧悴考悍艌鏊r7FOXCONN.PCEGDT(II).IE2﹒佈局設(shè)計的要點(diǎn)﹕二﹒決定生產(chǎn)佈局的因素5）不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修理工序﹔6）確保設(shè)備的保養(yǎng)和修理空間﹔7）生產(chǎn)線的形狀（直線形﹑圓弧形﹑Z字形﹑U字形等）受到產(chǎn)品和場地的制約﹐可從安裝﹑零部件供應(yīng)﹑管理方面入手﹐采用最為合適的形狀﹒8FOXCONN.PCEGDT(II).IE2﹒佈局設(shè)計的要點(diǎn)﹕二﹒決定生產(chǎn)佈局的因素

注意事項﹕入口和出口在一起﹐正面寬敞﹐里面可狹小一些﹔排除“孤島作業(yè)”﹑“籠子里的小鳥”等現(xiàn)象﹐集中人的作業(yè)範(fàn)圍﹔不可讓一臺馬達(dá)帶動多條產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)﹒9FOXCONN.PCEGDT(II).IE三﹒關(guān)于搬運(yùn)

搬運(yùn)的原則(1)規(guī)劃原則。以獲得系統(tǒng)整體最大工作效益為目標(biāo)，規(guī)劃所有的物料搬運(yùn)和物料存儲工作。(2)系統(tǒng)化原則。盡可能廣泛地把各種搬運(yùn)活動當(dāng)作一個整體，使之組成相互協(xié)調(diào)的搬運(yùn)系統(tǒng)。其范圍包括供貨廠商、收貨、儲存、生產(chǎn)、檢驗、包裝、成品儲存、發(fā)貨、運(yùn)輸和消費(fèi)用戶等。(3)物流順暢原則。在確定生產(chǎn)順序與設(shè)備平面布置時，應(yīng)力求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化。10FOXCONN.PCEGDT(II).IE三﹒關(guān)于于搬運(yùn)搬運(yùn)的原原則(4)精簡原則則。減少、取取消或合合并不必必要的運(yùn)運(yùn)動與設(shè)設(shè)備，以以簡化搬搬運(yùn)工作作。(5)利用重力力原則。。在可能的的條件下下，盡量量利用重重力搬運(yùn)運(yùn)物料，，但應(yīng)注注意防止止磕碰。。(6)充分利用用空間原原則。最大可能能地充分分利用建建筑物的的整個空空間。利利用各各種物流流路徑實(shí)實(shí)現(xiàn)。(7)集裝單元元化原則則。盡可能采采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容器與與裝載工工具集裝裝物料搬搬運(yùn)，運(yùn)運(yùn)過程的的標(biāo)準(zhǔn)化化、集裝裝化。(8)機(jī)械化原原則。合理采用用搬運(yùn)機(jī)機(jī)械設(shè)備備和提高高搬運(yùn)機(jī)機(jī)械化程程度。11FOXCONN.PCEGDT(II).IE三﹒關(guān)于于搬運(yùn)搬運(yùn)的原原則(9)自動化原原則。在生產(chǎn)、、搬運(yùn)和和儲存過過程中采采用合理理的作業(yè)業(yè)自動化化。(10)最少設(shè)備備原則。?？紤]被搬搬運(yùn)物料料各方面面特點(diǎn)，，包括物物料的運(yùn)運(yùn)動方式式和采用用的搬運(yùn)運(yùn)方法，，選擇最最少設(shè)備備。(11)標(biāo)推化原原則。使搬運(yùn)方方法、搬搬運(yùn)設(shè)備備，搬運(yùn)運(yùn)器具的的類型、、尺碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。(12)靈活性原原則。在專用設(shè)設(shè)備并非非必要的的情況下下，所采采用的搬搬運(yùn)方法法和搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備應(yīng)應(yīng)能適應(yīng)應(yīng)各種不不同的搬搬運(yùn)任務(wù)務(wù)和實(shí)際際應(yīng)用的的要求。。12FOXCONN.PCEGDT(II).IE三﹒關(guān)于于搬運(yùn)搬運(yùn)的原原則(13)減輕自重重原則。。降低移動動式設(shè)備備的自重重與載荷荷的比例例。(14)充分利用用原則。。力求使人人員與搬搬運(yùn)設(shè)備備得到充充分利用用。(15)維修保養(yǎng)養(yǎng)原則。。為全部搬搬運(yùn)設(shè)備備制定預(yù)預(yù)防性保保養(yǎng)和計計劃維修修制度。。(16)摒棄落后后原則。。當(dāng)出現(xiàn)可可提高效效率的方方法和設(shè)設(shè)備時，，合理更更新陳舊舊設(shè)備與與過時的的搬運(yùn)方方法。(17)控制原則則。利用物料料搬運(yùn)工工作改進(jìn)進(jìn)對生產(chǎn)產(chǎn)、庫存存和訂單單接收、、發(fā)貨等等工作的的控制管管理。13FOXCONN.PCEGDT(II).IE三﹒關(guān)于于搬運(yùn)搬運(yùn)的原原則(18)生產(chǎn)能力力原則。。利用搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備促促使系統(tǒng)統(tǒng)達(dá)到所所要求的的生產(chǎn)能能力。(19)搬運(yùn)作業(yè)業(yè)效能原原則。以每搬運(yùn)運(yùn)一件單單元貨物物所耗成成本的指指標(biāo)考核核搬運(yùn)作作業(yè)的效效能。(20)安全原則則。為保證搬搬運(yùn)安全全，提供供合適的的方法和和設(shè)備。。14FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場場佈置4－1檢檢討現(xiàn)場場是否經(jīng)經(jīng)常存在在下列現(xiàn)現(xiàn)象﹕作業(yè)臺很很大﹐實(shí)實(shí)際使用用只需要要一小部部分﹐其其余地方方堆滿了了原材料料等﹔作業(yè)臺只只有一層層﹐立體體空間沒沒有利用用﹐員工工在一個個很大的的空間拿拿取物品品﹐既不不方便又又浪費(fèi)時時間﹔物品存放放盒設(shè)計計不合理理﹐要么么太大﹐﹐要么太太小﹔工作現(xiàn)場場放了很很多私人人物品﹔﹔材料﹐車車輛﹐空空箱﹐推推車到處處都是﹐﹐礙手礙礙腳15FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場場佈置現(xiàn)在的工工作是超超額完成成了還是是落后了了﹖在規(guī)定的的場所有有無放錯錯的物品品﹖最近要生生產(chǎn)什么么﹐使用用哪些零零部件﹐﹐材料﹐﹐工具﹐﹐等﹒4－2在在物品放放置以前前﹐明確以下下事項﹕﹕16FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場佈佈置根據(jù)以上情情況﹐要做做到放置場所要要設(shè)在生產(chǎn)產(chǎn)線附近﹐﹐若物料用用完﹐作業(yè)業(yè)者馬上就就可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)﹔為了便于管管理﹐零部部件要分類類放置﹔堅持先入先先出的原則則﹔實(shí)施定置管管理﹕定點(diǎn)點(diǎn)﹐定物﹐﹐定量﹔明明確零部件件的放置場場所﹐數(shù)量量﹐狀態(tài)﹔﹔17FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場佈佈置4－3工作作現(xiàn)場佈置置幾項原則則工具﹑物料料定位放置置﹐減少作作業(yè)者尋找找時間﹔運(yùn)用各種方方法使物料料自動到達(dá)達(dá)作業(yè)者身身邊﹔使用頻率高高的物料和和工具應(yīng)放放在作業(yè)者者面前或身身邊﹔18FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場佈佈置4－3工作作現(xiàn)場佈置置幾項原則則儘量使用自自動回位的的方法避免免放回時間間﹔工具物料按按最佳次序序排列﹔照明適當(dāng)﹐﹐視覺舒適適﹔工作臺和座座椅的高度度適當(dāng)﹐作作業(yè)者方便便舒適﹔有噪聲﹑粉粉塵﹑污水水﹑高溫等等的工作點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)予隔離離﹒19FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場佈佈置4－4改善善工作現(xiàn)場場的方法避免物料的的外包裝進(jìn)進(jìn)入工作現(xiàn)現(xiàn)場﹔設(shè)計並選用用合適的盒盒﹑架﹑棚棚等儲運(yùn)物物品﹐保證證空間的充充分利用﹔﹔盒﹑架﹑棚棚等儲運(yùn)物物品應(yīng)根據(jù)據(jù)使用狀況況設(shè)計大小小和款式﹐﹐儘量做到到剛剛合適適﹔20FOXCONN.PCEGDT(II).IE四﹒現(xiàn)場佈佈置4－4改善善工作現(xiàn)場場的方法從人體工學(xué)學(xué)的角度出出發(fā)﹐設(shè)置置扇形的作作業(yè)範(fàn)圍﹐﹐並充分利利用立體空空間﹔類似物料﹑﹑不良品隔隔離擺放﹐﹐防止錯用用﹔做好標(biāo)識和和防呆措施施﹐便于正正確放置和和查找21FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒精益物物流系統(tǒng)精益生產(chǎn)方方式(LeanProduction,LP)又稱豐田方方式(ToyotaProductionSystem,TPS),產(chǎn)生于日本本豐田公司司。經(jīng)過40多年的的改善與發(fā)發(fā)展，已形形成一套完完整的管理理哲理和方方法體系。。它不僅可可以有效應(yīng)應(yīng)用于生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)，還還可以應(yīng)用用于營銷、、管理、服服務(wù)、行政政等各種產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和工作作中。22FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒精益物物流系統(tǒng)豐田公司生生產(chǎn)調(diào)查部部部長中山山清孝在1997年年的豐田生生產(chǎn)方式講講座上說：：“豐田生生產(chǎn)方式的的形成與發(fā)發(fā)展過程始始終是物流流系統(tǒng)的改改善過程””。簡單地地，豐田生生產(chǎn)方式是是“為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)對員員工、社會會和產(chǎn)品負(fù)負(fù)責(zé)的目的的，以徹底底杜絕浪費(fèi)費(fèi)的思想為為目標(biāo)，在在連續(xù)改善善的基礎(chǔ)上上，采用準(zhǔn)準(zhǔn)時化與自自動化方式式和方法，，追求制造造產(chǎn)品合理理性的一種種生產(chǎn)方式式”。如圖圖4-7所所示。23FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒精益物物流系統(tǒng)圖5－1TPS的基本框架架24FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)(一一)精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)布布置置特特點(diǎn)點(diǎn)1.工工廠廠總總體體布布置置豐田田公公司司喜喜歡歡采采用用聯(lián)聯(lián)合合大大廠廠房房，，廠廠房房之之間間平平行行布布置置，，緊緊密密排排列列且且距距離離很很近近，，門門與與門門相相對對以以節(jié)節(jié)省省生生產(chǎn)產(chǎn)占占地地，，縮縮短短物物流流距距離離且且使使物物流流順順暢暢。。25FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)2.車車間間設(shè)設(shè)備備布布置置(1)““河河流流水水系系””狀狀的的總總裝裝配配線線布布置置總裝裝配配生生產(chǎn)產(chǎn)線線與與其其他他零零部部件件、、生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位在在布布局局上上呈呈““河河流流水水系系””狀狀分分布布，，全全企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)行行同同步步化化均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)，，按按照照統(tǒng)統(tǒng)一一的的周周期期時時間間或或周周期期時時間間的的倍倍數(shù)數(shù)組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)。。該該布布局局物物流流路路線線短短、、順順暢暢、、沒沒有有停停滯滯，，物物流流和和生生產(chǎn)產(chǎn)流流相相一一致致，，可可減減少少物物流流成成本本和和周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時時間間，，易易于于達(dá)達(dá)到到準(zhǔn)準(zhǔn)時時生生產(chǎn)產(chǎn)和和低低廉廉物物流流的的目目的的。。26FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)(2)““混混流流””生生產(chǎn)產(chǎn)的的單單條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線豐田田企企業(yè)業(yè)按按市市場場訂訂單單組組織織多多品品種種、、小小批批量量均均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)，，為為此此大大膽膽采采用用了了““混混流流””生生產(chǎn)產(chǎn)，，將將多多條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線合合為為一一條條，，在在一一條條生生產(chǎn)產(chǎn)線線上上混混合合生生產(chǎn)產(chǎn)各各種種不不同同規(guī)規(guī)格格型型號號的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，并并實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)推推時時化化。。由由于于單單一一生生產(chǎn)產(chǎn)線線代代替替了了多多種種生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，減減少少了了生生產(chǎn)產(chǎn)線線個個數(shù)數(shù)和和工工作作站站個個數(shù)數(shù)，，設(shè)設(shè)備備量量和和所所需需廠廠房房、、庫庫存存都都減減少少了了。。2.車車間間設(shè)設(shè)備備布布置置27FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)圖5－－2U型生生產(chǎn)產(chǎn)線線28FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)(3)準(zhǔn)準(zhǔn)時時、、高高效效的的運(yùn)運(yùn)輸輸體體制制。。物流流本本身身并并不不產(chǎn)產(chǎn)生生附附加加價價值值，，最最好好的的物物流流是是無無需需運(yùn)運(yùn)輸輸。。如如果果必必須須運(yùn)運(yùn)輸輸則則按按準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化進(jìn)進(jìn)行行，，即即在在必必要要的的時時候候運(yùn)運(yùn)輸輸必必要要數(shù)數(shù)量量的的必必要要產(chǎn)產(chǎn)品品。。2.車車間間設(shè)設(shè)備備布布置置29FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)(4)簡簡單單、、低低廉廉的的設(shè)設(shè)備備配配置置豐田田公公司司在在設(shè)設(shè)備備配配置置上上，，充充分分考考慮慮在在能能滿滿足足需需求求的的條條件件下下，，盡盡可可能能自自制制低低廉廉、、小小功功能能和和更更具具彈彈性性的的小小型型設(shè)設(shè)備備。。因因其其體體積積小小、、重重量量輕輕、、便便于于搬搬運(yùn)運(yùn)和和重重新新布布置置，，而而使使生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)更更具具彈彈性性。。2.車車間間設(shè)設(shè)備備布布置置30FOXCONN.PCEGDT(II).IE五﹒﹒精精益益物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)3.物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)系系統(tǒng)統(tǒng)(1)簡簡單單。。豐田田公公司司由由于于其其工工序序布布置置緊緊密密，，許許多多工工序序的的操操作作工工人人可可直直接接將將工工件件傳傳遞遞給給下下道道工工序