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第公司生產(chǎn)年中工作總結(jié)

公司生產(chǎn)年中工作總結(jié)時光荏苒,歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好!一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故??梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:

1、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!三、20__展望

面對即將到來的二0__年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機密配合,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司生產(chǎn)年中工作總結(jié)

本年度,公司上下始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,強化管理,落實責(zé)任,切實加大安全維穩(wěn)力度,杜絕了安全責(zé)任事故、人身傷亡事故、

食品衛(wèi)生事故發(fā)生,確保了公司安全穩(wěn)定。主要有以下幾方面工作:

1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初,就健全了游船上安全管理機構(gòu),調(diào)整落實了游船安全管理和搶險人員,完善了《船舶碰撞應(yīng)急預(yù)案》、《游船發(fā)航禁航制度》、《消防安全預(yù)案》,增添和補換了游船鋼纜繩、滅火器、應(yīng)急指示燈等安全設(shè)施,強化了節(jié)假日護航值班制度、游船日常維護制度,改進停泊設(shè)施和方法,妥善解決了航行及靠泊過程中遇風(fēng)影響停泊的問題,并在海事部門的支持下,消除了沙石船占用客船泊位影響安全的問題,確保了全年游船設(shè)施、設(shè)備完好,使游船具備安全度汛和全天候(含夜航)航行的能力。同時設(shè)立旅游警示標牌,加強對游客的安全提示等。

公司還多次組織船員、服務(wù)人員進行與游船安全工作相關(guān)的防洪、消防、救援、衛(wèi)生、禮儀培訓(xùn)和演習(xí)活動,增強了職工防患意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念。

2、大力開展安全生產(chǎn)整治專項活動,成立公司整治專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強領(lǐng)導(dǎo);健全安全保證體系、安全監(jiān)督體系,學(xué)習(xí)四不放過原則、事故責(zé)任倒查和事故追究制度,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;切實落實安全責(zé)任制度、監(jiān)管制度,認真執(zhí)行設(shè)備日常檢修維護制度,大力開展隱患排查和整改。全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項,設(shè)備缺陷3項,都得以妥善解決。

3、在公司防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮領(lǐng)導(dǎo)下,全員統(tǒng)一思想,認清形勢,分清職責(zé),強化防范意識,隨時做好遇較20__年更大洪水的準備。在為期近半年的汛期中,公司游船值班到位,后勤保障得力,水情獲取及時,措施預(yù)防有效,保障了本年防汛抗洪工作順利圓滿完成。

4、5.12汶川地震后,公司迅速反應(yīng),一方面轉(zhuǎn)移職工到安全地點辦公,并做好思想工作,確保職工思想穩(wěn)定,不信謠,不傳謠;一方面安排24小時值班,隨時防范異常情況發(fā)生,及時獲取、傳達余震、水情等安全相關(guān)信息,保障了公司人員、財物的安全和營運的正常秩序。

5、為保障奧運期間公司安全穩(wěn)定,公司迅速成立以公司總經(jīng)理為組長、部門負責(zé)人為成員的反恐暨安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌工作,明確崗位,落實責(zé)任。通過組織學(xué)習(xí)和宣傳教育,增強全公司上下政治意識、大局意識、憂患意識和責(zé)任意識,并加緊落實奧運會反恐暨安全防范工作部署和檢查,特別加強了對游船和碼頭的安全管理工作,為水上交通、游客出行、公司經(jīng)營提供了有力的安全保障。

公司生產(chǎn)年中工作總結(jié)

20__年對于剛果(布)辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年,我辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的發(fā)展方針,科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,嚴格管理促進生產(chǎn)減耗增效,保證產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下,20__年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底,銷售水泥已達6萬噸,完成全年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均高于去年同期水平。現(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下:一、建立安全體系、消除安全隱患,保證生產(chǎn)安全

剛果新水泥公司堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持以人為本,安全發(fā)展的理念,建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除安全隱患,保證生產(chǎn)銷售有序進行。

定期進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核,將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印,張貼在各車間的顯著位置,既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督,也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督,不斷強化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。

定期舉行消防演習(xí),普及消防知識,使每個人都會使用消防器材,明確崗位責(zé)任。

建立醫(yī)療保健隊伍,配備相應(yīng)的設(shè)備、物資,由專人負責(zé),確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護。

20__年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故,圓滿完成了集團下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。二、完善管理制度,從管理中要效益

剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗,時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。

對于生產(chǎn)管理,我們堅持高標準、嚴要求,從高、從細、從實際出發(fā),加強管理,重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理,生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗,嚴格遵守各項規(guī)章制度;對生產(chǎn)工藝進行技術(shù)革新,鼓勵大家多交流,為生產(chǎn)多提好建議;加強設(shè)備改造,以養(yǎng)代修,提高設(shè)備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。

在人事管理方面,對中方工作人員,加強愛崗敬業(yè)和團結(jié)互助教育,增進交流,營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚團隊精神,互相幫助、協(xié)作,加強團隊的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進。針對當(dāng)?shù)貑T工,完善管理制度,加強安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng),通過召開職工大會,增進交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想,提高他們的工作積極性。三、保證水泥銷售,營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響,剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運輸不暢,嚴重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難,更使公司利益受到了損失。

針對這些不利因素,辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進行磋商,據(jù)理力爭,堅決維護公司的利益;辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,保證水泥運輸,原材料供應(yīng)。通過辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán),從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題,并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào),克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運力,并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號,水泥總銷售數(shù)量已達6萬多噸,超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

同時,堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場,參與公眾活動,包括幫助醫(yī)院修路,資助醫(yī)療設(shè)備,贊助足球比賽,為企業(yè)樹立良好的形象,為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營工作營造了良好的社會環(huán)境。四、總結(jié)經(jīng)驗,爭創(chuàng)佳績

通過回顧一年來的工作,我們要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查找不足。今后要進一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境,完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制,努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手:

1、進一步加強安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,結(jié)合水泥廠的實際情況,對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善,實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

2、加強內(nèi)部管理、降低能耗

一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進行。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理,依靠廣大的干部群眾,發(fā)揮集體的力量,調(diào)動職工的積極性,對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,為公司創(chuàng)造更大的效益。

3、水泥銷售

我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系,合

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