2023年度工作總結(jié)和工作計劃報告

第6頁共6頁2023年?度工作總結(jié)?和工作計劃?報告我認(rèn)?為公司處于?探路和摸索?階段，對公?司未來發(fā)展?起著至關(guān)重?要的作用。?我們就企業(yè)?崗位___?架構(gòu)、完善?優(yōu)化人才招?聘、完善調(diào)?整管理制度?、協(xié)調(diào)優(yōu)化?勞資關(guān)系、?績效薪酬管?理、企業(yè)文?化建、質(zhì)量?體系貫標(biāo)、?5S開展等?多方面取得?了一定的效?果，同時也?存在了諸多?不足之處，?接下來就這?幾方面工作?總結(jié)分析如?下：一、?自我反省，?工作總結(jié)?1、人事管?理方面（?1）人員流?失率__?年全年全公?司的人員流?失率約為_?__%,整?體來看相比?去年人員穩(wěn)?定性有所增?強。但離理?想控制線_?__%，仍?不是很理想?。具體每月?的人員狀況?及流失統(tǒng)計?分析見圖表?。員工離職?原因分好多?種，有公司?環(huán)境因素、?工資福利因?素、主管管?理因素等等?，但是作為?管理者應(yīng)該?想辦法盡量?降低員工流?失率，尤其?是控制技術(shù)?能力強的老?員工。（?2）管理員?工勞動合同?、辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù)本年?度所有入職?員工（個別?管理干部說?與公司簽訂?協(xié)議的除外?）過了試用?期均簽訂了?勞動合同，?勞動合同的?及時簽訂對?員工的穩(wěn)定?有一定的促?進(jìn)作用，從?根本上約束?員工的一切?勞動行為。?此外不同員?工簽訂勞動?合同是企業(yè)?的違規(guī)之舉?，因而勞動?合同及時簽?訂有很重要?意義。（?3）對于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準(zhǔn)確?的信息。?（4）管理?員工考勤和?請休假，按?月準(zhǔn)確出具?考勤表。?我認(rèn)為本公?司員工考勤?也是一個難?點，公司實?行上班按指?紋辦法已經(jīng)?一年多了，?受本公司工?種影響，個?別員工的指?紋很難刷上?，時常有刷?不上的現(xiàn)象?發(fā)生。其次?我們的刷卡?指紋機器也?不是很好，?有時也不是?很穩(wěn)定，時?有故障發(fā)生?。我們的請?休假手續(xù)執(zhí)?行的還不是?很到位，極?個別填寫不?規(guī)范，有沒?日期的，有?沒姓名的，?有沒經(jīng)過部?門主管審核?的甚至有不?寫請假單的?等等不良現(xiàn)?象，一些部?門主管不負(fù)?責(zé)任，審核?把控不嚴(yán)所?致。2、?招聘與配置?工作本年?度人員招聘?配置方面基?本滿足公司?生產(chǎn)運營之?需要。相比?去年公司規(guī)?模在擴大，?具體崗位人?員招聘情況?及全公司每?月人員情況?見人員統(tǒng)計?流失分析表?中圖標(biāo)。?3、培訓(xùn)與?開發(fā)__?年度公司的?各項培訓(xùn)工?作得到了初?步開展，尤?其是ISO?質(zhì)量管理體?系與ERP?工作的開展?與推進(jìn)，但?綜合來看培?訓(xùn)工作開展?并不是很理?想，雖然根?據(jù)各部門提?交的培訓(xùn)需?求制定了年?度培訓(xùn)計劃?，大部分的?培訓(xùn)計劃得?以了開展落?實，但是培?訓(xùn)抵觸情緒?較大，大多?流于形式過?過場而已，?培訓(xùn)質(zhì)量效?果較差，培?訓(xùn)的有效性?不理想。?個人認(rèn)為主?要原因如下?：1、各?部門對培訓(xùn)?的重視不夠?，力度不足?，公司培訓(xùn)?管理制度的?約束力不強?，因此存在?著各部門為?應(yīng)付培訓(xùn)考?核指標(biāo)隨意?安排培訓(xùn)課?程或者未按?月度培訓(xùn)計?劃嚴(yán)格執(zhí)行?的情況；?2、未能系?統(tǒng)化和規(guī)范?化實施，培?訓(xùn)存在盲目?性，多為應(yīng)?急式的培訓(xùn)?，臨時說說?談?wù)劦呐嘤?xùn)?；3、培?訓(xùn)跟蹤考核?機制不健全?，相關(guān)培訓(xùn)?都是三分鐘?熱度，后續(xù)?跟蹤考核執(zhí)?行不到位進(jìn)?而影響到培?訓(xùn)效果的達(dá)?成；4、?明確崗位說?明書、績效?考核及工資?福利方面?__年進(jìn)一?步明確了公?司各個管理?崗位的崗位?職責(zé)，讓員?工清晰地知?道自己的崗?位責(zé)任、工?作內(nèi)容、工?作權(quán)限、工?作條件、必?備的崗位技?能及與相關(guān)?崗位的匯報?與負(fù)責(zé)關(guān)系?等。今年崗?位說明書雖?已成文下發(fā)?，但我認(rèn)為?各部門只流?于形式，并?沒有真正的?了解明白自?己工作崗位?應(yīng)該去做那?些事，需要?對那些事負(fù)?起責(zé)任。?本年度公司?績效考核工?作有所開展?，不論對一?線作業(yè)人員?還是管理人?員都有了一?定的約束，?工作質(zhì)量和?效率有所提?高。我認(rèn)為?我做的還不?夠，我們對?績效考核的?理解不夠全?面，績效考?核的目的是?為了幫助我?們發(fā)現(xiàn)不足?，通過總結(jié)?績效面談尋?求改進(jìn)改善?的辦法，從?而推動工作?目標(biāo)實現(xiàn)，?也就是說重?點應(yīng)放在改?進(jìn)提高將來?，而不是考?核過去木已?成舟的事實?。績效考?核工作的實?施推動了我?們公司薪酬?體系的改革?，更加科學(xué)?合理完善的?薪酬體系才?得以適應(yīng)新?的環(huán)境。本?年度末我們?對公司的薪?酬體系重新?進(jìn)行了設(shè)計?，薪酬體系?偏重于工作?能力，工作?目標(biāo)的達(dá)成?，全面系統(tǒng)?的整合公司?的福利待遇?，力求公平?公正，縮短?同崗?fù)しN?的___差?距。5、?企業(yè)各項宣?傳工作、企?業(yè)文化建設(shè)?、5S現(xiàn)場?管理工作?企業(yè)文化建?設(shè)方面在本?年度沒有什?么特色的業(yè)?績，雖然辦?公環(huán)境有所?改善，辦公?室、車間增?添一些標(biāo)語?，食堂、樓?梯、樓道、?衛(wèi)生間也增?添了一些小?標(biāo)語，車間?墻壁有混刷?、墻洞有填?充，但管理?者的影響力?、感染力這?些能促進(jìn)企?業(yè)文化形成?的并沒有實?質(zhì)性的增強?。企業(yè)制?度的各項宣?傳工作不夠?理想，出現(xiàn)?脫節(jié)的現(xiàn)象?。往往上面?的政策制度?難以執(zhí)行落?實到位，這?是__年必?須加強的工?作。BR>?建議公司整?理整頓所有?管理看板，?常規(guī)的管理?通知與文化?建設(shè)制度完?善的政策文?件圖標(biāo)加以?區(qū)分宣傳，?規(guī)劃設(shè)計宣?傳櫥窗。這?樣不僅有利?于宣傳公司?制度，更有?利于提升我?公司形象。?公司5S?現(xiàn)場管理工?作在本年度?得到了一定?的開展，工?作場所有所?整理、整頓?，但受各方?面阻力影響?和督導(dǎo)不嚴(yán)?，沒能制定?出有效的5?S現(xiàn)場管理?制度，缺乏?通過評比實?行獎懲的方?案，雖然一?直在醞釀中?，但終究沒?能落實到位?。6、其?他作為總?經(jīng)理助理一?職，深感羞?愧，沒有從?真正意義上?減輕總經(jīng)理?的工作量，?也沒能為公?司提供到可?行性的發(fā)展?建議。原因?是多方面的?，但是自身?的不足是不?可回避的，?新的一年里?我將努力提?升自我、加?強個人綜合?能力。公?司的ISO?質(zhì)量管理體?系和PDC?A循環(huán)管理?模式?jīng)]有得?到充分的實?施，經(jīng)過半?年的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，現(xiàn)在公?司整體人員?針對此概念?略懂皮毛，?作為內(nèi)審組?長或總經(jīng)理?助理我有不?可推卸的責(zé)?任。二、?新年新氣象?，__工作?計劃1、?建立健全合?法規(guī)范的人?力資源管理?制度__?年度需進(jìn)一?步強化人力?資源管理工?作，完善各?項制度。主?要工作是建?立健全人力?資源管理的?各項規(guī)范及?管理制度：?《人事管理?制度》、《?勞動合同管?理規(guī)定》、?《績效考核?制度》、《?員工培訓(xùn)管?理制度》、?《新員工考?核管理辦法?》、《員工?轉(zhuǎn)正程序》?等等。員工?從進(jìn)入公司?到崗位變動?，從日?？?評到離職，?人力資源部?都按照文件?的程序進(jìn)行?操作，采取?論事不論人?的原則，希?望能達(dá)到各?項工作的合?法性、嚴(yán)肅?性，讓員工?感受到公司?人性化管理?的同時感受?到制度的嚴(yán)?肅氛圍。?2、人事管?理方面（?1）人員流?失率受各?方面因素影?響人員流失?管理方面統(tǒng)?計分析還不?夠細(xì)致，將?在__年更?加細(xì)致，更?加科學(xué)的統(tǒng)?計分析，以?“已辦入職?手續(xù)”為標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計；以?“上了一周?班離職”為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計；?以試用期未?滿離職為標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計；以?部門劃分為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計；?更加全面的?科學(xué)的分析?人員流動情?況。（2?）、管理員?工考勤和請?休假。針?對目前本公?司的考勤管?理現(xiàn)狀，鑒?于__年全?公司推進(jìn)全?勤獎福利工?作。本人建?議紙質(zhì)考勤?與指紋電子?考勤同步使?用，以電子?考勤為主，?兩者相互驗?證。電子考?勤主要精確?用于控制遲?到、早退、?曠工等。紙?質(zhì)考勤有利?于一線主管?實時了解及?控制在職在?崗人員情況?。4、招?聘與配置?目前全國多?省市調(diào)整最?低工資標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)常武?地區(qū)目前的?現(xiàn)狀，__?年招聘工作?有一定的難?度，__月?初各部門務(wù)?必及時準(zhǔn)確?的填報部門?人員需求表?，預(yù)計__?月初人員能?全部配置到?位。以后每?月根據(jù)生產(chǎn)?運營情況及?現(xiàn)有員工技?能素質(zhì)適時?招聘，適當(dāng)?調(diào)整。5?、培訓(xùn)與開?發(fā)有關(guān)培?訓(xùn)方面的工?作，進(jìn)一步?完善改進(jìn)公?司的培訓(xùn)體?系。各部門?根據(jù)__年?的公司現(xiàn)狀?分析各部門?的培訓(xùn)需求?，務(wù)必在_?_年__月?中旬提交部?門的年度培?訓(xùn)需求，人?力資源部將?根據(jù)各部門?需求制定全?公司的__?年度培訓(xùn)計?劃上報總經(jīng)?理。平時工?作中的臨時?或額外的培?訓(xùn)需求將作?為__年度?培訓(xùn)補充計?劃。6、?績效考核與?薪資福利?從__年的?績效成果來?看，我認(rèn)為?我們績效考?核不是技術(shù)?性問題，而?是___管?理問題。績?效考核體現(xiàn)?了公司對中?層管理人員?和一般員工?的績效要求?，核心問題?是一種管理?習(xí)慣的形成?。養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅持和?制度保障。?我們必須做?好以下任務(wù)?：1、不?斷優(yōu)化完善?績效指標(biāo)；?2、努力?抓好績效過?程監(jiān)控；?3、嚴(yán)格施?行考核結(jié)果?反饋和應(yīng)用?（績效面談?及成績薪酬?掛鉤）；?本部門__?年需要做好?以下工作：?1、協(xié)助?各部門繼續(xù)?完善《績效?考核管理辦?法》和配套?文件、表格?；以及新增?設(shè)崗位考核?指標(biāo)