2023后勤年終工作總結(jié)

第19頁共19頁2023后?勤年終工作?總結(jié)產(chǎn)業(yè)?后勤管理處?在校黨委、?行政的領(lǐng)導(dǎo)?下，代表學(xué)?校管理科技?實業(yè)總公司?和后勤服務(wù)?總公司，負(fù)?責(zé)房地產(chǎn)及?建設(shè)、管理?校園，起到?了職能部門?的作用。本?年度在完成?教育廳確定?我校后勤社?會化改革試?點工作，迎?接本科教學(xué)?評估的基礎(chǔ)?設(shè)施整治和?規(guī)范房地產(chǎn)?管理等方面?取得了成績?，校園綠化?被金華市評?為先進(jìn)單位??，F(xiàn)將年度?工作總結(jié)如?下：一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)十?__精神，?努力實踐_?___本?年度深入學(xué)?習(xí)___和?_____?__，深入?學(xué)習(xí)十__?精神，通過?學(xué)習(xí)，使我?們認(rèn)識到_?__的報告?高屋建瓴、?內(nèi)容豐富、?務(wù)實創(chuàng)新，?報告以“_?__”為主?線，以“高?舉___偉?大旗幟，全?面貫徹‘_?__’重要?思想，繼往?開來，與時?俱進(jìn)，全面?建設(shè)小康社?會，加快推?進(jìn)___現(xiàn)?代化，為開?創(chuàng)中國特色?___事業(yè)?新局面而奮?斗”為主題?，是一個總?結(jié)過去、展?望未來的綱?領(lǐng)性文獻(xiàn)，?是一個從嚴(yán)?治黨、以改?革精神加強?中國___?自身建設(shè)的?指導(dǎo)性文獻(xiàn)?。大家結(jié)合?學(xué)校改革發(fā)?展、后勤改?革發(fā)展的實?際，圍繞_?__精神，?回顧改革開?放以來，特?別是十三年?來建設(shè)有中?國特色的_?__偉大成?就，學(xué)習(xí)_?___，在?全面建設(shè)小?康社會的宏?偉目標(biāo)、建?設(shè)___政?治文明、健?全___法?治、與時俱?進(jìn)、理論創(chuàng)?新和修改黨?章等重大理?論與實踐問?題上提高了?認(rèn)識，明確?了方向、振?奮了精神，?決心為搞好?產(chǎn)業(yè)后勤改?革、為把我?校建設(shè)成為?高水平的教?學(xué)研究型師?范大學(xué)而不?懈奮斗。?本年度我處?在后勤社會?化改革和后?勤保障、建?立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)?制度、住房?分配貨幣化?、醫(yī)療、房?地產(chǎn)、節(jié)水?節(jié)電、綠化?校園等工作?中，從高度?的政治責(zé)任?感出發(fā)，在?地___府?的支持下，?依靠全校師?生的理解和?支持，在完?成年度任務(wù)?的同時，節(jié)?約經(jīng)費支出?。全處同?志能精誠團?結(jié)，營造了?一個良好的?工作氛圍，?大家都為完?成任務(wù)而努?力。本年度?我處的重點?工作有：后?勤資產(chǎn)評估?、學(xué)校擴招?后的后勤保?障、本科教?學(xué)評估中的?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)等。在任?務(wù)重、時間?緊、要求高?的情況下，?每位同志都?能各負(fù)其責(zé)?，依靠后勤?服務(wù)企業(yè)的?配合和支持?，較好地完?成了任務(wù)。?在完成全年?各項工作任?務(wù)的同時，?還取得了這?樣一些成績?：1、完?成了教育廳?要求我校作?為全省高校?后勤社會化?改革試點的?各項準(zhǔn)備工?作；2、?進(jìn)行了校辦?企業(yè)文印公?司的改制試?點；3、?學(xué)校擴招后?的教學(xué)、生?活、后勤保?障全方位到?位；4、?本科教學(xué)評?估中對后勤?基礎(chǔ)設(shè)施有?較高評價；?5、省愛?衛(wèi)會回頭看?中保持了我??！笆〖壭l(wèi)?生先進(jìn)單位?”稱號；?6、校園被?評為金華市?區(qū)年度綠化?先進(jìn)單位，?孫順源、申?屠文月還被?評為綠化先?進(jìn)工作者。?二、后勤?社會化改革?取得了新進(jìn)?展1、根?據(jù)教育廳浙?教計［__?_］___?號文《__?_加快試點?高校后勤公?司組建工作?___》，?確定我校為?省高校后勤?社會化改革?試點單位的?要求，本年?度對后勤服?務(wù)總公司占?用學(xué)校的資?源進(jìn)行了清?產(chǎn)核資，并?聘請社會中?介機構(gòu)評估?，后勤企業(yè)?人員和資產(chǎn)?的實質(zhì)性剝?離方案和評?估報告已于?___年_?_月送教育?廳審批，后?勤企業(yè)占用?學(xué)校的資產(chǎn)?為___萬?元。2、?修改了董事?會章程，制?定了利潤分?配辦法、職?工分配辦法?，實行會計?機構(gòu)負(fù)責(zé)人?委派制度，?使后勤企業(yè)?的財務(wù)進(jìn)一?步得到規(guī)范?，成本核算?和利潤分配?向企業(yè)會計?靠攏。3?、貫徹“采?購管理暫行?辦法”和“?招投標(biāo)管理?暫行辦法”?二個文件后?，使后勤服?務(wù)進(jìn)一步引?入競爭機制?，服務(wù)質(zhì)量?有所提高，?并為學(xué)校節(jié)?省開支__?_萬元。?4、學(xué)生宿?舍和學(xué)生食?堂解決了學(xué)?校發(fā)展中的?“瓶頸”問?題，管理進(jìn)?一步規(guī)范，?受到廣大學(xué)?生的好評。?三、后勤?基礎(chǔ)設(shè)施整?治效果明顯?1、投資?___萬元?，全長__?_公里的1?10KV電?力專用線路?在年底交付?使用。2?、完成新月?湖亮麗工程?、___霓?虹燈管__?_米，七彩?數(shù)碼霓虹燈?___米。?3、增加?路燈___?盞、更換教?室、實驗室?、閱覽室各?類電燈__?_盞，__?_電插座_?__個。?4、增加不?銹鋼垃圾箱?50付(只?)，并對全?校不銹鋼垃?圾筒進(jìn)行了?維修。5?、拓寬和新?建道路__?_萬平方米?。6、完?成家屬區(qū)的?大門、圍墻?等工程，為?___萬平?方米的校內(nèi)?教工住宅共?11幢進(jìn)行?了平改坡。?7、完成?工程___?項，其中維?修教學(xué)樓、?圖書館、實?驗室___?萬平方米，?外墻涂料_?__萬平方?米，改造線?路___米?，敷設(shè)線路?___米，?敷設(shè)管道_?__米，拆?房___平?方米，圍網(wǎng)?___平方?米。8、?修復(fù)各類課?桌椅___?萬件，對門?窗、圍網(wǎng)等?進(jìn)行油漆，?制作防盜門?窗___米?。9、改?造了___?平方米的教?工___宿?舍。10?、完成了本?科教學(xué)工作?隨機性水平?評估的基礎(chǔ)?設(shè)施整治工?作。四、?校園綠化品?位得到提升?1、新增?綠地___?萬平方米、?新植喬木2?00株、改?造提檔綠地?___萬平?方米，校園?獲金華市綠?化先進(jìn)單位?。2、對?___萬平?方米的學(xué)生?宿舍和音樂?、美術(shù)大樓?及風(fēng)雨操場?、杏園樓食?堂配套綠化?。3、初?陽湖美化工?程在年底竣?工，內(nèi)有二?個亭、二口?井、一個廣?場、一座假?山、一個花?園，給師生?創(chuàng)造了一個?舒適雅致、?寧靜祥和的?學(xué)習(xí)和生活?環(huán)境。4?、開展愛國?衛(wèi)生活動，?在省、市文?明及衛(wèi)生檢?查評比中獲?得好評，保?持了“省級?衛(wèi)生先進(jìn)單?位”稱號。?5、校區(qū)?被金華市評?為“綠化先?進(jìn)單位”。?五、房地?產(chǎn)管理得到?了加強1?、完成了_?__名教職?工和離退休?人員發(fā)放了?一次性住房?貨幣化補貼?。2、為?___戶購?房戶發(fā)放了?土地證和房?產(chǎn)證。3?、為城區(qū)_?__戶教工?辦理了自來?水“一戶一?表”和校區(qū)?___戶教?工申請了用?電“峰谷表?”。4、?科技培訓(xùn)四?號樓完成了?招商工作。?5、完成?了引進(jìn)人才?的51、5?2幢教工住?宅分配。?6、二環(huán)路?建設(shè)涉及我?校房地產(chǎn)的?房屋拆遷、?樹木遷移、?管道網(wǎng)線改?道等正在進(jìn)?行之中。?六、校辦產(chǎn)?業(yè)工作1?、完成了印?刷廠的改制?，在資產(chǎn)重?組的基礎(chǔ)上?，組建了“?金華市浙師?印務(wù)有限公?司”。2?、修訂了目?標(biāo)責(zé)任制。?3、文化?藝校改制。?七、減少?經(jīng)費支出取?得了成績?1、節(jié)水_?__萬噸、?節(jié)電___?萬度，節(jié)約?水指標(biāo)費近?___萬元?，水電費_?__萬元；?2、申請?免繳土地出?讓金___?萬元；3?、減少環(huán)衛(wèi)?費支出__?_萬元，長?話費___?萬元、房改?手續(xù)費、契?稅等___?萬元；4?、后勤社會?化改革節(jié)約?人員經(jīng)費_?__萬元，?后勤服務(wù)費?___萬元?。八、主?要問題：?1、后勤社?會化改革的?力度不大，?教育廳在我?校的試點還?沒有答復(fù)，?后勤服務(wù)企?業(yè)大部分實?體不具備資?質(zhì)難以參與?市場競爭，?內(nèi)部管理也?有待加強。?2、科技?實業(yè)總公司?沒有建立現(xiàn)?代產(chǎn)業(yè)制度?。3、產(chǎn)?業(yè)后勤管理?處人員編制?過緊，尤其?是發(fā)包結(jié)算?的實施和工?程監(jiān)督有時?不到位。?4、后勤服?務(wù)與行政職?能、后勤管?理與機關(guān)職?能還有待進(jìn)?一步理順。?九、__?_年工作打?算1、按?照全國第四?次高校后勤?社會化改革?工作會議精?神和教育廳?對我校試點?的要求，進(jìn)?一步深化后?勤社會化改?革。2、?搞好校辦產(chǎn)?業(yè)和文化藝?校的改制工?作。3、?完成發(fā)包結(jié)?算合同，規(guī)?范管理，搞?好后勤保障?工作，加強?監(jiān)督檢查，?提高服務(wù)水?平和保障能?力。4、?改善老校區(qū)?的水電路等?基礎(chǔ)設(shè)施、?搞好校區(qū)水?電、綠化等?保障。5?、做好新教?工住宅的各?項房屋工作?。6、繼?續(xù)抓好后勤?隊伍建設(shè)?__年后勤?年終工作總?結(jié)篇二各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位老師你們?好。__年?即將過去，?我們后勤部?門在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和幫助下?，在有關(guān)兄?弟科室大力?支持和協(xié)助?下。我們后?勤部門克服?了人員少，?事情雜等困?難，為醫(yī)院?做了大量的?工作。也較?好的完成了?后勤全年各?項工作任務(wù)?，現(xiàn)總結(jié)如?下：一、?處理___?的工作情況?由于醫(yī)院?管線老化和?人為等原因?，前樓及后?樓的下水管?線和暖氣管?線經(jīng)常有堵?塞和管線爆?裂等事故的?發(fā)生。發(fā)現(xiàn)?情況后，我?們會立即_?__相關(guān)后?勤人員進(jìn)行?搶修，能夠?在最短的時?間內(nèi)把問題?處理掉，保?障了醫(yī)療工?作的有序進(jìn)?行。其中就?包括了一樓?多次棚頂漏?水和一樓手?術(shù)室暖氣管?爆裂以及后?四樓暖氣管?爆裂等事故?的發(fā)生。?今年的__?月__日的?午夜12點?多，由于患?者家屬酒后?滋事，把醫(yī)?院一扇大門?的玻璃打碎?了，我接到?電話后馬上?來到醫(yī)院了?解情況，并?做了妥善的?處理。第_?__天把損?壞的大門修?復(fù)好，沒有?因為玻璃的?損壞而影響?到醫(yī)院的正?常工作。?二、節(jié)能降?耗及用水、?用電、防火?安全管理工?作的加強。?冬季的到?來，使得我?院的用電量?明顯加大，?由于暖霸、?電暖器、熱?水器等使用?量的增加，?使我院部分?電閘超負(fù)合?使用而嚴(yán)重?被燒毀。也?給部分科室?的工作造成?了影響及危?害。根據(jù)這?種情況，我?們在今年的?__月份重?新制定了用?電、用水、?防火安全等?制度，分別?發(fā)放到各科?室。并且對?全院有暖霸?、電暖器、?熱水器以及?用電大的設(shè)?備一一做了?登記。__?月份我們又?對全院各科?室的設(shè)施做?了一次全面?的大排查。?對一部分電?閘、燈管、?及患者熱飯?位置的電線?等地方都進(jìn)?行了更換和?維修，排除?了不安全隱?患。__?月份，我們?對醫(yī)院用的?桶裝水加強?了細(xì)化管理?，并且更換?了廠家，由?原來每桶_?__元調(diào)制?到現(xiàn)在的每?桶___元?，對桶裝水?的使用也由?原來的統(tǒng)一?存放，到現(xiàn)?在發(fā)放到各?樓層，為各?部門單獨合?算奠定了基?礎(chǔ)。僅桶裝?水和體檢用?的瓶裝水一?年就為醫(yī)院?節(jié)約資金_?__-__?_元左右。?另外我們?還為各部門?需要采購的?一些日常用?品做參謀，?挖掘醫(yī)院內(nèi)?部物品的潛?力，減少不?必要的支出?。__年?后勤年終工?作總結(jié)篇三?一、財務(wù)?財產(chǎn)管理方?面財務(wù)工?作在學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)下，?嚴(yán)格按規(guī)定?的財務(wù)、會?計制度實施?管理，依法?照章做好財?務(wù)管理工作?，管理好教?育經(jīng)費的收?支。在資金?使用上，嚴(yán)?格執(zhí)行審批?制度，堅持?按計劃行事?，合理使用?資金，保證??？顚Ｓ?，?堅持以“少?花錢，多辦?事，辦好事?”為原則，?用好學(xué)校每?一分錢，提?高資金的使?用效率。在?重大的資金?使用上，學(xué)?校通過行政?會議討論，?并向全體教?師公示，接?受群眾監(jiān)督?。具體工作?如下：1?、協(xié)助校長?做好學(xué)校經(jīng)?費的收支管?理，認(rèn)真編?制年度的預(yù)?算經(jīng)費。本?著“量入為?出、收支平?衡，保證重?點”的原則?，加強資金?管理，合理?安排資金，?編制好本年?度的修購經(jīng)?費及房修費?計劃，開源?節(jié)流，提高?資金使用效?果，確保學(xué)?校教育教學(xué)?的各項工作?任務(wù)順利完?成。2、?嚴(yán)格執(zhí)行“?一費制”收?費標(biāo)準(zhǔn)，做?好收費公示?。在學(xué)生收?費管理上，?嚴(yán)格按照收?費公示規(guī)定?的項目、標(biāo)?準(zhǔn)、范圍進(jìn)?行收費，嚴(yán)?格實行“一?費制”收費?制度，做到?了無亂收費?、無亂攤派?、無擅自增?加收費項目?、無隨意提?高收費標(biāo)準(zhǔn)?等現(xiàn)象，并?做好收費公?示，自覺接?受社會、學(xué)?生家長的監(jiān)?督。學(xué)期末?，學(xué)生課本?費、作業(yè)本?費等代辦費?開支情況及?時印發(fā)清單?，向每個學(xué)?生家長公示?，并以告家?長書的形式?告之家長。?3、加強?校產(chǎn)管理、?提高使用效?率。在財產(chǎn)?管理上，按?規(guī)定的管理?制度執(zhí)行，?做好財產(chǎn)記?賬和報損調(diào)?整工作。除?了切實做好?教學(xué)的物資?供應(yīng)外，還?要為教學(xué)提?供良好的設(shè)?施，更要管?好、用好這?些設(shè)施，確?保財產(chǎn)的安?全，充分發(fā)?揮設(shè)備的作?用，更好地?為教育服務(wù)?。張祥福擔(dān)?任儀器管理?員后，在他?所負(fù)責(zé)的實?驗室及儀器?室，櫥窗里?的儀器設(shè)備?擺放的井井?有條;實驗?桌、地板上?、櫥窗玻璃?___;錄?音機、投影?儀等教學(xué)儀?器領(lǐng)用、收?回手續(xù)齊全?;張老師這?種認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?，得到廣大?教師的贊揚?。二、后?勤常規(guī)管理?方面學(xué)校?是培養(yǎng)人的?場所，是文?明的象征。?要樹立一所?學(xué)校良好的?形象，反映?全校師生的?精神面貌，?必須營造一?個“和諧、?愉悅、安全?、舒心”的?工作、學(xué)習(xí)?環(huán)境。而這?些與后勤管?理的優(yōu)劣密?切相關(guān)。因?此，盡力做?好后勤服務(wù)?工作，顯得?尤為重要，?做好后勤服?務(wù)工作，實?際是對我們?學(xué)?！耙缘?立校，依法?治校，質(zhì)量?強校，科研?興?！钡臒o?形支持。為?此，我們做?好以下幾方?面工作：?1、做好教?師教學(xué)用品?及學(xué)生學(xué)習(xí)?用品的分發(fā)?工作。開學(xué)?初，教學(xué)用?品和學(xué)生的?課本、簿冊?及衛(wèi)生用品?，按時無誤?地發(fā)到每個?班級和師生?手中，及時?添補課本簿?冊，保證教?育教學(xué)工作?順利開展。?2、做好?后勤保障工?作。學(xué)校的?公開課、評?優(yōu)課、運動?會、期終考?試、升學(xué)考?試等各項活?動，我們總?務(wù)處全力以?赴，做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，保?證各類活動?正常有序進(jìn)?行。3、?做好教師各?類服務(wù)工作??？倓?wù)處克?服工作繁、?人員少的困?難，堅持為?辦公室飲用?水的使用情?況清理。?4、做好學(xué)?校設(shè)施的維?護工作。學(xué)?校中需要小?修小補的事?情可以說天?天都在發(fā)生?，我們都能?力所能及地?加以處理好?，總務(wù)人員?本著節(jié)約的?原則，自己?動手做些小?修理，如：?門窗、門鎖?、電燈等，?并做到隨叫?隨到。三?、人事勞資?方面完善?了教職工名?冊的年初報?、年報、年?度考核報送?、學(xué)年初報?表;教職工?薪級工資的?調(diào)整、每月?各種保險的?繳款、績效?的發(fā)放、用?款計劃的報?送、工資的?報送、工資?季報、年報?，教育經(jīng)費?的年報等工?作。四、?工作反思?步履艱難辛?苦地走過一?年，在__?_小學(xué)這個?十分市井，?拉幫接派，?部分教師的?素質(zhì)連農(nóng)民?都不如，沒?有奉獻(xiàn)精神?，只想索取?，工作上不?思進(jìn)取，只?知翻空話的?環(huán)境里工作?實在太累，?工作干地越?多，樹敵越?多，我為人?人，但人人?為自己。在?這樣的條件?下開展工作?的確艱難，?所以請領(lǐng)導(dǎo)?卸下壓在我?肩上的重?fù)?dān)?，讓我還是?活得輕松一?點。__?年后勤年終?工作總結(jié)篇?四__年?后勤年終工?作總結(jié)篇五?一年來，?我科室在上?級領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在兄弟單位?的具體幫助?下，各方面?的工作取得?優(yōu)異成績。?但我們不能?以此驕傲，?放松警惕，?要認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，找出?存在的問題?，改進(jìn)不足?，扎扎實實?地做好各項?工作，爭取?在新的一年?里把各項工?作做得更好?、更徹底，?把一切不安?全隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?，確保全廠?干部職工人?身和財產(chǎn)的?安全。七?、存在的問?題：在總?結(jié)成績的同?時，我們也?應(yīng)看到存在?的缺點與不?足，這就需?要我們進(jìn)一?步加強。?1、人員的?思想素質(zhì)高?低不一。自?__月份后?勤保衛(wèi)科組?建以來，隨?著單位力量?的逐漸壯大?，也暴露了?一些問題，?其中人員的?思想素質(zhì)就?是一大難題?，全科人員?有大有小，?有老有少，?年齡相差甚?大，思想波?動也較大，?還需加大人?員思想素質(zhì)?的提高，_?__形勢還?比較嚴(yán)峻。?2、門衛(wèi)?管理還存在?漏洞，特別?是摩托車和?電瓶車的亂?停亂放還時?有發(fā)生。?3、餐廳的?管理力度有?待于提高，?還存在這樣?那樣的問題?。一年來，?我們雖說對?餐廳加大了?管理力度，?餐廳的成績?也有目共睹?，但是與其?他兄弟單位?相比，我們?還存在著很?大的差距，?無論是從食?堂工作人員?的衛(wèi)生還是?飯菜的質(zhì)量?，無論是就?餐的環(huán)境還?是人員的素?質(zhì)，我們都?有待于提高?。八、_?__年工作?計劃：_?__年工作?即將展開，?我們應(yīng)按照?“加強隊伍?建設(shè)，創(chuàng)新?管理手段，?預(yù)防打擊并?舉，樹立良?好形象”的?工作方針，?借鑒成功經(jīng)?驗，克服不?足、發(fā)揚成?績，加強制?度落實，爭?取在新的一?年里后勤保?衛(wèi)工作再上?一個新臺階?。1、加?大學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)力度，提?高人員的綜?合素質(zhì)，打?造一支身體?素質(zhì)過硬、?專業(yè)技術(shù)精?良、思想素?質(zhì)穩(wěn)定、后?勤保障有力?的高素質(zhì)隊?伍。隨著廠?區(qū)環(huán)境的日?益美化，也?對后勤人員?提出了更高?的要求，我?們要在打造?一支過硬的?隊伍方面繼?續(xù)努力。?2、繼續(xù)加?強“兩堂一?舍”的管理?，在現(xiàn)有條?件的基礎(chǔ)上?，力爭使“?兩堂一舍”?建設(shè)再上一?個新臺階。?主要措施為?：以續(xù)簽合?同或重新招?投標(biāo)為契機?，完善合同?內(nèi)容，規(guī)范?職工餐廳管?理制度，在?合適的時候?從硬件上提?高，在內(nèi)部?管理上加強?，對不服從?管理，不愿?意被管理的?及個別人員?進(jìn)行堅決考?核。3、?繼續(xù)加大廠?區(qū)內(nèi)的巡查?力度，確保?廠區(qū)內(nèi)的安?全穩(wěn)定，加?強臨時人員?進(jìn)入廠區(qū)的?登記工作，?對職工上下?班騎摩托車?、電動車時?佩戴安全帽?情況進(jìn)行督?查，加強廠?區(qū)內(nèi)車輛管?理，大力整?治亂停亂放?現(xiàn)象，保證?車輛停放安?全有序。?4、加強消?防安全管理?工作，以多?種形式宣傳?新《消防法?》，結(jié)合我?廠實際情況?，年內(nèi)進(jìn)行?___—_?__次消防?演練。認(rèn)真?___消防?知識培訓(xùn)，?力爭年內(nèi)全?體人員都能?正確掌握消?防器材的使?用方法。繼?續(xù)加強消防?重點部位的?監(jiān)管力度，?確保年內(nèi)無?重大消防安?全事故發(fā)生?。5、加?強辦公樓前?后區(qū)域、廠?區(qū)主干道衛(wèi)?生保潔工作?，對各車間?所轄衛(wèi)生區(qū)?加強檢查，?確保全廠衛(wèi)?生的干凈、?清潔。6?、繼續(xù)加強?鍋爐房的管?理，保證鍋?爐在安全運?轉(zhuǎn)的情況下?為澡堂、食?堂、供暖提?供良好的保?障。新的?一年，新的?任務(wù)，我們?要不辱使命?，做好工作?，用我們的?辛勤努力，?換來穩(wěn)定和?諧的環(huán)境和?秩序，確保?企業(yè)效益化?，確保全廠?職工利益化?，確保員工?個人的利益?化。__?_鋁廠后勤?保衛(wèi)科_?__年__?月__日?__年后勤?年終工作總?結(jié)篇六一?,規(guī)范辦學(xué)?行為,遵守?財經(jīng)紀(jì)律?1,堅持收?支兩條線和?校長一支筆?的審核制度?,做到帳務(wù)?清楚,?？?專用.堅持?發(fā)揚勤儉節(jié)?約的方針,?有目的,有?計劃的使用?資金,加大?了對教育教?學(xué)的投資,?為教育教學(xué)?和師生的生?活服務(wù),?2,嚴(yán)格執(zhí)?行城區(qū)"一?費制"全免?的收費標(biāo)準(zhǔn)?,堅持陽光?收費開學(xué)初?召開行政會?,班主任會?,教師會,?明白卡由家?長親自填寫?,與收費_?__一一對?應(yīng),并在各?班進(jìn)行了公?示.規(guī)范了?收費行為,?并將亂收費?行為納入學(xué)?校目標(biāo)管理?.全期學(xué)校?無一例亂收?費行為.?二,抓好安?全工作,創(chuàng)?建安全校園?1,制訂?了安全用電?制度,每班?安排用電節(jié)?能員一名,?每位班主任?簽了安全用?電責(zé)任書,?并定期不定?時的到各班?進(jìn)行用電檢?查.2,?由于朝陽的?拆遷改建工?程,學(xué)校多?處墻面出現(xiàn)?裂縫,做到?每天一次檢?查,每周一?次記載.每?發(fā)現(xiàn)一處就?及時維修一?處或上報有?關(guān)部門,保?證了學(xué)校的?教育教學(xué)正?常進(jìn)行,校?園平平安安?.三,加?強門衛(wèi),食?堂管理,確?保師生安全?1,認(rèn)真?抓好安全教?育工作,把?安全教育放?在一切工作?前位,班主?任把好學(xué)生?請假關(guān),門?衛(wèi)把好出入?關(guān),憑班主?任老師條方?可出校門.?責(zé)任到位,?落實到人,?并簽好安全?責(zé)任書.保?證了學(xué)校和?師生的安全?.2,抓?好食堂食品?質(zhì)量關(guān),制?定食堂工作?人員職責(zé),?簽訂責(zé)任書?,并對食堂?工作人員定?期進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí).每天?的食品都是?當(dāng)天進(jìn)當(dāng)天?用完,不留?到第二天再?食用.每天?所進(jìn)食品都?在指定地點?購買,專人?進(jìn)行驗收,?并索取有效?證件,確證?食品進(jìn)貨關(guān)?,每餐食品?做到燒熟,?煮透,衛(wèi)生?安全.每天?熟食都進(jìn)行?了留樣.無?食品中毒事?故發(fā)生.為?確保中午學(xué)?生安全,學(xué)?校制定中午?值班人員職?責(zé),輪流值?日,責(zé)任到?人..,工?作總結(jié)四?,進(jìn)一步優(yōu)?化學(xué)校環(huán)境?,改善教師?辦公條件?1,調(diào)整辦?公室,在三?,四年級辦?公室內(nèi)__?_了一臺大?3p的空調(diào)?,為教師創(chuàng)?造了良好的?辦公環(huán)境.?2,把去?年學(xué)生計算?機室被盜配?置全部配好?使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)?暢通無阻,?保證了學(xué)校?的教學(xué),教?研正常進(jìn)行?.五,認(rèn)?真抓好第三?產(chǎn)業(yè)工作,?辦好教職工?食堂.本期?為學(xué)校老師?提供早餐,?使教師全身?心的投入到?教育教學(xué)中?.及時做好?了牛奶的征?訂工作,完?成了___?%以上的班?級有:一甲?,一乙,二?甲,二乙,?三甲,四乙?,六甲,六?乙,六丙.?及時做好了?學(xué)校門面的?水電費的收?取工作.思?想?yún)R報六?,加強學(xué)校?財產(chǎn)管理.?1,本學(xué)?期為了進(jìn)一?步改善辦學(xué)?條件,提高?教學(xué)儀器設(shè)?備的使用率?,總務(wù)部門?在財產(chǎn)清理?的基礎(chǔ)上對?各部門財產(chǎn)?情況進(jìn)行摸?底.加強教?學(xué)設(shè)備保管?工作的力度?.對貴重物?品,攝像機?,數(shù)碼照相?機,dvd?,指定專人?負(fù)責(zé)保管,?不能誰便亂?放,入柜落?鎖,做好防?盜措施,以?免造成不必?要的損失,?確保教學(xué)的?需要.2?,認(rèn)真做好?國有資產(chǎn)清?查工作,進(jìn)?一步抓好財?產(chǎn)管理,做?到及時帳務(wù)?登記,責(zé)任?到人,定期?檢查,自然?損壞及時報?損,人為損?壞和遺失照?價賠償.學(xué)?校財產(chǎn)的維?修盡可能自?己維修,做?到能節(jié)約就?節(jié)約,全期?共計維修日?光燈___?盞,電風(fēng)扇?五臺,水籠?頭___個?,換電源插?座___個?.七,進(jìn)?一步完善衛(wèi)?生管理制度?,爭創(chuàng)綠色?校園.1?,劃分衛(wèi)生?區(qū)域,責(zé)任?到人到班.?定期檢查評?分,做到校?園整潔,干?凈,衛(wèi)生.?2,衛(wèi)生?肖紅兵老師?抓好衛(wèi)生的?常規(guī)管理,?做到每天一?檢查,每周?一評比,每?月一公示.?教室衛(wèi)生好?的班級:一?甲,一乙,?二甲,三甲?,三乙,四?乙,五乙,?六甲,六乙?,六丙,公?共區(qū)衛(wèi)生特?別好的班級?:四甲,五?甲,六乙.?.,原創(chuàng)范?文樂園3?,衛(wèi)生室建?立了傳染病?通報的制度?,每月進(jìn)行?___次衛(wèi)?生講座,還?進(jìn)行了衛(wèi)生?健康教育小?報的評比,?獲得市三等?獎.計生工?作獲得街道?先進(jìn)___?.__年?后勤年終工?作總結(jié)篇七?__年過?去了，我們?又迎來新的?一年.回?顧一年來，?我部門在分?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?本部門干部?、職工的共?同努力下，?通過其它部?門的共同協(xié)?作，我們在?工作上取得?了一定的成?績，在狠抓?內(nèi)部管理工?作上，增收?節(jié)支、降本?壓費方法有?效，措施得?力，成績顯?著。主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、加強學(xué)?習(xí)，不斷提?高職工的思?想覺悟我?部門認(rèn)真執(zhí)?行分公司的?各項規(guī)章制?度，每月堅?持召開一次?職工會議，?認(rèn)真學(xué)__?_的路線、?方針、政策?。貫徹落實?上級的指示?精神，加強?對職工安全?意識的教育?，使職工的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平不?斷提高。?2、加強安?全教育，做?好車輛管理?工作我部?門現(xiàn)有小車?六部，主要?是保障公司?領(lǐng)導(dǎo)的日常?用車，同時?協(xié)調(diào)好各部?門的工作用?車。一年來?，車輛運轉(zhuǎn)?正常，沒有?發(fā)生任何大?的事故，順?利地完成上?級交給的任?務(wù)。這些成?績的取得，?一是部門領(lǐng)?導(dǎo)定期加強?對司機進(jìn)行?安全教育，?增強司機的?安全意識，?克服安全管?理中思想麻?痹、得過且?過的現(xiàn)象。?二是司機認(rèn)?真遵守有關(guān)?行車規(guī)章制?度，做到疲?勞不駕車，?酒后不駕車?，對車輛勤?檢查，勤保?養(yǎng)，勤維護?。發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?做到車輛不?帶病上路，?司機不帶情?緒開車，確?保安全行車?。3、做?好職工的房?改工作職工?的房改工作?是一項長期?而復(fù)雜的工?作，它關(guān)系?到每個職工?的切身利益?。我公司房?改工作已進(jìn)?行了二年多?，今年房改?工作的主要?任務(wù)是搞好?職工的住房?補貼工作.?住房補貼是?房改工作中?一個重要組?成部分，工?作的好壞直?接影響到職?工的積極性?。為了把住?房補貼資金?要回來，我?們想方設(shè)法?與有關(guān)部門?取得聯(lián)系，?做了大量細(xì)?致的工作，?加班加點申?報、填制、?核實了幾千?份表格，_?_年__月?份終于申請?要回住房補?貼資金__?_。4、?狠抓內(nèi)部管?理，做好降?本壓費工作?為了貫徹?落實降本壓?費會議精神?，作為公司?的后勤管理?部門，在實?際工作中應(yīng)?切實做好這?項工作，做?到細(xì)打細(xì)算?，勤儉節(jié)約?。雖然今年?公司的經(jīng)濟?效益較好，?但為了增收?節(jié)支，降本?增效，我部?門對勞動用?品的購進(jìn)和?發(fā)放嚴(yán)格控?制在標(biāo)準(zhǔn)之?內(nèi)。為了節(jié)?約開支，我?們在采購物?品時，盡量?選用性價比?高的物品。?例如，__?年__月公?司招待所購?置一批空調(diào)?、彩電，在?保證質(zhì)量的?前提下，我?們選用同檔?次低價位的?1.5匹空?調(diào)，___?/每臺，比?同檔次的低?___-_?__，光這?一筆開支就?為公司節(jié)約?費用一萬多?元。今年我?們重新裝修?招待所，改?善住宿環(huán)境?，使前來住?宿的各縣公?司人員打消?了到外面住?賓館、飯店?的念頭，為?公司減少一?筆費用支出?。我公司?職工飯?zhí)米?__月13?網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)?文秘資源網(wǎng)?日開張后，?經(jīng)過一段時?間的摸索，?現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基?本正常，達(dá)?到了預(yù)期的?目的。既減?少了業(yè)務(wù)招?待費的開支?，又方便了?干部職工用?餐。從幾個?月的運轉(zhuǎn)情?況來看，平?均每月可節(jié)?約費用開支?___。全?年共計節(jié)約?費用開支約?___。職?工飯?zhí)玫拈_?張，也給職?工的用餐帶?來了方便和?實惠。各?部門電話費?一直采取托?收收費，如?果控制不好?，很容易造?成話費超支?.我公司的?辦公電話費?每月開支_?__，話費?嚴(yán)重超支。?個別部門對?話費控制得?不嚴(yán)，致使?有的人上班?打電話聊天?、打信息臺?、打國際長?話，對于這?種浪費現(xiàn)象?，我們發(fā)現(xiàn)?后及時制止?，并取消其?話機相應(yīng)功?能，責(zé)令其?所在部門扣?回超支話費?。今年初，?電信公司一?下屬公司到?我公司聯(lián)系?業(yè)務(wù)，建議?我公司加裝?內(nèi)部電話，?以減少話費?開支，當(dāng)時?考慮到要投?入___多?元，也就沒?有加裝內(nèi)部?電話。__?月初，電信?行業(yè)競爭激?烈，我部門?積極與電信?公司取得聯(lián)?系，向?qū)Ψ?表明，作為?電信公司的?大客戶，多?年來我們一?直支持電信?事業(yè)的發(fā)展?，現(xiàn)在我們?企業(yè)有困難?，要求對方?在話費上給?予我們更優(yōu)?惠的條件，?真誠的請求?感動了對方?。__月份?電信公司同?意在我公司?組建了固定?電話虛擬網(wǎng)?，網(wǎng)內(nèi)話機?免費通話，?全公司20?0百多戶職?工報名加入?虛擬網(wǎng)，虛?擬網(wǎng)的開通?，使我公司?的辦公電話?費每月減少?開支___?元，全年共?計節(jié)約費用?開支___?，職工也得?到了實惠，?確確實實為?企業(yè)和職工?辦了件好事?。4、加?強物業(yè)管理?，創(chuàng)建文明?小區(qū)職工?的住房實行?房改后，加?強對小區(qū)的?物業(yè)管理尤?為重要，我?部們每月對?職工的生活?用電用水進(jìn)?行一次抄表?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決，?對個別違章?用電用水的?職工，能及?時進(jìn)行批評?教育。搞?好公司的環(huán)?境衛(wèi)生工作?，抓好職工?精神的文明?建設(shè)，積極?配合市政府?開展的“南?珠杯”城市?愛國衛(wèi)生活?動，做好新?、舊生活區(qū)?的環(huán)境衛(wèi)生?工作，開展?創(chuàng)建文明小