在銀行工作安排會(huì)議上的講話

在銀行工作安排會(huì)議上的講話（?___年元?月___日?）同志們?：今天這?次會(huì)議，主?要任務(wù)是：?貫徹落實(shí)省?分行12·?26視頻會(huì)?議精神，全?面啟動(dòng)“伴?你成長(zhǎng)——?金鑰匙春天?行動(dòng)”綜合?營(yíng)銷活動(dòng)，?借以研究部?署全行一季?度工作，同?時(shí)就如何緊?緊抓住“兩?節(jié)”契機(jī)，?創(chuàng)新我行品?牌形象，促?使各項(xiàng)業(yè)務(wù)?快速突進(jìn)，?也是此次會(huì)?議的一個(gè)?重要議題。?在新年的第?一天，我們?就緊鑼密鼓?___召開(kāi)?這次會(huì)議，?主要是局面?逼人，壓力?迫人，希望?催人，形勢(shì)?喜人，更是?我行新__?_屆班子組?成以后，要?以新的觀念?、新的思路?、新的舉措?統(tǒng)領(lǐng)全局，?為今年必須?實(shí)現(xiàn)扭虧為?盈這個(gè)寵偉?目標(biāo)，而早?爭(zhēng)主動(dòng)、早?打基礎(chǔ)、早?出效益、早?做貢獻(xiàn)，同?時(shí)確保全行?首季“開(kāi)門?紅”。下面?，我講幾點(diǎn)?意見(jiàn)：一?、面對(duì)困難?不氣餒，制?定目標(biāo)勇攀?登據(jù)初步?了解，我行?目前面臨的?困難很多，?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要?走出困境，?員工要實(shí)現(xiàn)?自身的人生?價(jià)值，尚存?很多技術(shù)性?原因。就制?約我行經(jīng)營(yíng)?與發(fā)展的幾?個(gè)不利因素?，主要有：?一是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)?勢(shì)已不復(fù)存?在。目前，?我行僅有兩?個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?，與工行、?建行基本處?于同一水平?。在服務(wù)手?段方面，由?于缺少at?m自動(dòng)提款?機(jī)，我們的?硬件配備又?落后于他們?。實(shí)事求是?講，工行、?建行都屬于?上市銀行，?內(nèi)部從上到?下已經(jīng)形成?了一套科學(xué)?的、先進(jìn)的?管理體系，?這方面我們?亦存在一定?差距。同時(shí)?，信用社、?___儲(chǔ)蓄?又可以通過(guò)?城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的?傳統(tǒng)模式，?與我們爭(zhēng)搶?城區(qū)業(yè)務(wù)。?過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?表明，他們?的城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)?力不容忽視?。二是任務(wù)?差距較大。?上年度由于?撤并網(wǎng)點(diǎn)，?導(dǎo)致我行儲(chǔ)?蓄存款拉下?較大步子。?今年，市分?行在分配任?務(wù)時(shí)，是在?上年度任務(wù)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行累加，就?是我們一季?度不但要完?成今年的任?務(wù)，還要彌?補(bǔ)上年度的?差額任務(wù)。?所以說(shuō)，目?前我們的任?務(wù)壓力很大?，對(duì)一季度?增存是一個(gè)?巨大的挑戰(zhàn)?。三是不良?貸款占比居?高不下，嚴(yán)?重削弱了我?行的資產(chǎn)創(chuàng)?利水平。不?良貸款占比?當(dāng)前為，據(jù)?測(cè)算，約有?的不良貸款?基本處于睡?眠狀態(tài)，不?但不能為增?收利息做貢?獻(xiàn)，而且給?我們完成分?行的任務(wù)指?標(biāo)形成壓力?。這是一個(gè)?方面。另一?方面，貨幣?及小額農(nóng)貸?清收工作越?來(lái)越難。因?為農(nóng)村已經(jīng)?失去機(jī)構(gòu)網(wǎng)?點(diǎn)的支撐，?加之清貸力?量在減員分?流后也相應(yīng)?減弱，致使?大量散落于?農(nóng)村的小額?貸款，長(zhǎng)期?無(wú)人問(wèn)津，?甚至喪失法?律時(shí)效。四?是非生息資?金占用矛盾?愈加突出。?上年度機(jī)構(gòu)?人事改革造?成存款總量?下降，以及?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持?續(xù)大幅虧損?等原因，直?接導(dǎo)致非生?息資金占用?在存款負(fù)債?中的占比，?又有了新的?攀升，此方?面矛盾目前?仍然十分突?出。五是中?間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?難以實(shí)現(xiàn)較?大突破。雖?然在營(yíng)銷基?金、___?險(xiǎn)等方面取?得了一定進(jìn)?展，但是網(wǎng)?上銀行、電?話銀行以及?交強(qiáng)險(xiǎn)、傳?統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)等方?面，進(jìn)展仍?然緩慢。中?間業(yè)務(wù)創(chuàng)收?的最主要業(yè)?務(wù)產(chǎn)品，目?前主要還只?能依靠信_(tái)?__卡結(jié)算?。講到這里?，我想強(qiáng)調(diào)?一下。就網(wǎng)?上銀行、電?話銀行、交?強(qiáng)險(xiǎn)等，我?們自己的員?工絕大部分?對(duì)此都不熟?知，都不會(huì)?或不習(xí)慣使?用，何談向?客戶推薦呢?。其實(shí)網(wǎng)上?銀行、電話?銀行發(fā)展好?了，某種程?度上在減輕?前臺(tái)柜員勞?動(dòng)強(qiáng)度的同?時(shí)，又可以?促進(jìn)這些業(yè)?務(wù)產(chǎn)品的發(fā)?展。這里要?求，在向客?戶營(yíng)銷推介?新的業(yè)務(wù)產(chǎn)?品時(shí)，首先?我們的員工?應(yīng)該學(xué)會(huì)使?用。原則上?，我們要求?全行有條件?的員工，人?人都要開(kāi)通?網(wǎng)上銀行，?人人都要使?用電話銀行?，自己的摩?托車如要繳?納交強(qiáng)險(xiǎn)，?都應(yīng)該在我?行辦理。?綜上所述，?雖然我們面?臨諸多困難?和挑戰(zhàn)，在?當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)?構(gòu)中也無(wú)多?少優(yōu)勢(shì)可言?。但是，我?們有一支能?打硬仗、吃?苦耐勞、敢?于拼搏、永?不言敗的團(tuán)?結(jié)戰(zhàn)斗的員?工隊(duì)伍。近?年來(lái)，歷經(jīng)?數(shù)次減員分?流、優(yōu)勝劣?汰以后，保?留下來(lái)的都?是工作業(yè)績(jī)?最突出、對(duì)?農(nóng)行事業(yè)最?熱愛(ài)的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。只要?我們矢志不?渝地堅(jiān)持“?以人為本”?的經(jīng)營(yíng)思想?，在新的一?年、新的戰(zhàn)?場(chǎng)，并在新?的班子帶領(lǐng)?導(dǎo)下，以新?的思維為綱?領(lǐng)，以新的?觀念為謀略?，以新的舉?措作保障，?團(tuán)結(jié)一心，?恪盡職守，?頑強(qiáng)拼搏，?爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，?我們就一定?能夠戰(zhàn)勝新?困難，迎接?新挑戰(zhàn)，在?推動(dòng)臨猗農(nóng)?行這輛大車?快速前進(jìn)的?同時(shí)，實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的理想?目標(biāo)和人生?價(jià)值。所謂?我們的新思?維，就是全?行上下不分?前臺(tái)后臺(tái)，?不分基層機(jī)?關(guān)，我們都?是一線員工?，都要面向?市場(chǎng)，都要?攻關(guān)營(yíng)銷。?所謂我們的?新觀念，就?是人人都要?分任務(wù)，人?人都要完任?務(wù)，人人都?要?jiǎng)?chuàng)效益。?所謂我們的?新舉措，就?是以百分制?考核辦法，?對(duì)柜員、收?貸人員、保?衛(wèi)人員、客?戶經(jīng)理、行?政后勤人員?，以及行長(zhǎng)?、主任、司?機(jī)、勤雜工?等全部在崗?人員，人人?分配任務(wù)，?人人參與考?核。就此，?我們結(jié)合客?觀實(shí)際，并?充分考慮到?當(dāng)前工作面?臨的困難，?幾經(jīng)討論，?縱橫比較，?認(rèn)真算賬，?慎重決策，?為我行一季?度工作確定?了三個(gè)大目?標(biāo)：第一?個(gè)大目標(biāo)是?，增存__?_萬(wàn)元，其?中儲(chǔ)蓄__?_萬(wàn)元，對(duì)?公___萬(wàn)?元；第二大?目標(biāo)為：清